INTRODUCCION A LA LOGISTICA

Trabajo colaborativo

Presentado por:

DAVID DELACRUZ RODRIGUEZ

TATIANA JHANSY GONZALESWILCHES
HUGO FERNELLY ANGARITA CARDOZO
LINA MARCELA ROJAS MORALES

GRUPO: 38

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

COLOMBIA
 Tabla de contenido

Capitulo 1 introduccion e información general……………………………3

1.1 Objetivos generales………………………………………………………..3
1.2 Objetivos específicos………………………………………………………3
1.3 Hilos conductores…………………………………………………………...4
 1 INTRODUCCION

La logístico nace de la necesidad que presenta el comercio en la actualidad,

tales como la flexibilidad, competitividad, velocidad y productividad. Esta
también a cargo de la recepción de materias primas (bodegaje).la
distribución de productos terminados, y también materiales no conformes,
Es decir que la logística implica el manejo de toda la cadena de suministros.
La empresa Walmart para ser competitiva a nivel mundial, tuvo que adoptar
estrategias logísticas, modificando el manejo de materiales,
almacenamiento, etiquetado de artículos y su administración de inventarios,
en una prestación de servicio al cliente y un bajo costo de distribución. El
cual logro cautivar un volumen importante de clientes (260 millones ) para
poder seguir compitiendo en el mercado, 11,500 tiendas en 28 países, y
sitios de comercio electrónico en 11 países cada semana

1.1Objetivos generales

° Identificar las necesidades y decisiones que adopto Walmart para ser una
empresa exitosa
° Analizar la cadena de suministros para la empresa Walmart

1.2 Objetivo específico

° es interesante comprender el manejo de inventarios para implementarlo en

las empresas donde laboramos

° Lograr entender y analizar por qué Walmart llego a ser una empresa exitosa
 1.3 Hilos conductores

Hilos conductores (instalaciones, inventarios, transporte e información)

Instalaciones centra su eficiencia la cadena de suministro basada en la operación

de pocas instalaciones el almacén y el vehículo trasportador de mercancías para
alcanzar su objetivo de no almacenamiento bruto.

INVENTARIO es el producto terminado el que se necesita evacuar de manera

rápida por lo tanto al utilizar menor almacenamiento en bodega genera ahorro y
tiempo ya que abastece las tiendas con el vehículo que sirve de trasporte
generando menor costo de almacenaje y dominio completo de los inventarios.

EL TRASPORTE desarrolla modos y rutas de trasporte requeridos para mover su

inventario en etapas consecutivas de la cadena de suministro movilizando el
almacén de manera tal que sus vehículos de trasporte remplazan las bodegas que
contienen sus inventarios reduciendo costos de almacenaje generando un impacto
de eficiencia en la cadena de suministro.

INFORMACIÓN maneja la tecnología para rastrear los productos mediante

etiqueta de identificación por radio frecuencia la cual permite el manejo controlado
de los inventarios y así poder responder de manera eficaz con las cantidades
necesarias y oportunas de los productos según su rotación bajo las necesidades
de las tiendas o almacenes además de controlar las necesidades de la cadena de
suministro para poder responder y ajustarse a las necesidades cambiante de los
clientes.
1.4 Resumen Caso de éxito: Supermercados Wal-Mart .

Como ejemplo de una cadena de suministro eficiente hablaremos de los

supermercados Wal-Mart famosos en Estados Unidos, que fue una de las primeras
en la optimización de la cadena de suministro. Wal-Mart utiliza un sistema
innovador llamado “Cross Docking”. Mediante esta técnica se transfieren los
productos directamente al camión que los ha de repartir sin tener que pasar por el
almacén, y, por lo tanto, ahorrando todos los costes de almacenamiento. Gracias al
ahorro de estos costes Wal-Mart puede ofrecer productos a un precio muy inferior
al de sus competidores. Otra de las tecnologías innovadoras que usa Wal-Mart es
el uso de etiquetas de identificación de radiofrecuencia, mediante las cuales y
gracias a un código numérico se rastrea cualquier mercancía esté donde esté, ya
sea de camino a una entrega, o en un camión de un proveedor. Esto permite tener
controlado todo el stock y las mercancías, solucionando cualquier problema que
pueda surgir en las mismas y evitando tener costes por retrasos o pérdidas.

1.5 DESICIONES CLAVES DE WALMART

 Walmart suprimió la actividad de almacenamiento de la

cadena de suministros, para reducir costos y tiempo, por lo
que no cuenta con un espacio para almacenar mercancia

 Su estrategia se basa en que los proveedores son los que

manejan los inventarios dentro de los almacenes

 Se trabaja con un método llamado cross-docking, que hace

alusión a la transferencia directa de la mercancía de un
camión de entrada a otro que va de salida

 Han generado un programa conocido como RETAIL LINK,

una plataforma que contiene datos reales del flujo de
 materiales y que se encuentra unida a una red global de
satélites
 Ignavo como una tienda de autoservicio con diversidad de
productos con precios bajos, además implemento la línea
de cajas a la salida de la tienda