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Cultura organizacional.

Como se sabe la cultura organizacional es un conjunto de muchos factores tales


como, las creencias, los hábitos, los valores, las actitudes, las tradiciones, en
todos los grupos que puedan existir en las organizaciones, este término es muy
usado en las organizaciones empresariales.

En el marco de este tema existen o se hace referencia que las organizaciones


están conformadas por personas que tienen un conjunto de habilidades, valores,
estilos, habilidades tecnológicas entre otras que los hace únicos, y que pueden
evolucionar de manera positiva ya que dicha evolución va ligada con el desarrollo
organizacional, que permite ver resultados en todos los ambientes que
actualmente son cambiantes incluyendo un ambiente de solución de problemas.
sustituyendo la autoridad del rol y el estatus por la autoridad del conocimiento y la
competencia, localizando la toma de decisiones y la solución de problemas lo más
cerca posible a las fuentes de información, creando confianza y colaboración,
desarrollando un sistema de recompensas e incentivos que reconozca la misión
organizacional y el crecimiento de la gente, ayudando a los gerentes a gobernar
de acuerdo con los objetivos relevantes en lugar de las prácticas del pasado.

Después de ver como se relaciona el desarrollo con la cultura organizacional,


también se ve ligado la motivación, la cual es algo fundamental para los
empleados, ya que este tema es una realidad muy apropiada en las grandes
organizaciones, ya que ven su personal como la fuente principal de producción y
competitividad y principal activo más importante de la organización, de ahí la
necesidad de motivar al personal para que cada vez sea mejor, que sea más
indispensable, que pueda generar un mayor beneficio a la empresa. Y es por esto
que el factor de la motivación es una herramienta muy importante en la
organización. Ahora se habla de los factores o los elementos que se apropian para
evaluar el desempeño de talento humano y que puedan ser visibles a la hora de
evaluarlos, ya que permite en gran manera ver las posibles fallas del personal o
también pueden ser las fallas de quien los emplea o lidera.

Ya con estos temas y conceptos claros, se podrían buscar los elementos bases
que pueden ser útiles para el desarrollo de una empresa u organización a nivel
regional, primero que todo se debe tener una cultura empresarial bien adecuada,
que no permita algún tipo de error o complicación mas adelante. Estos elementos
pueden ser los siguientes:
Identificación de los valores culturales deseables.
Diagnóstico de los valores culturales actuales
Identificación de desviaciones.
Transmisión de los nuevos valores
Conocer La historia de la organización y el conocimiento de la misma por parte de
los trabajadores.
Tener en cuenta La influencia de valores culturales externos a la organización.
El estilo de dirección y toma de decisiones.
El nivel de participación de los trabajadores en las decisiones empresariales.
La identificación con los objetivos de la empresa.
Las formas de relación interpersonal.
El impacto de los últimos cambios acontecidos.
El ritmo y las formas de trabajo.
Los buenos y malos hábitos.