ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ASIGNATURA : TEORIA CONTABLE

DOCENTE : ANGEL OCHOA MEDINA
INTEGRANTES :
 EVELIN SIME QUISPE
 SUYO AGUILAR FRANZ ELDERD
 FRECIA LOPEZ
CUSCO-PERU
2019
 PELUQUERIA EN TANCARPATA

DESCRIPCION LA PELUQUERIA
Es un proyecto de negocio que tenemos entre dos compañeros para mejorar nuestra
calidad de vida y realizar lo que nos gusta hacer . Ésta idea nace a raiz de un trabajo grupal
que nos dio la idea de crear una empresa , ya que por experiencia propia no hemos
encontrado una buena peluqueria y realizar cortes de cabello a las personas que me
rodeaban, en cuanto a el proyecto lo comparto con mis compañeros y estuvimos de
acuerdo que seria un buen negocio productivo.

Misión
Satisfacer las necesidades de belleza de nuestros clientes mediante servicios de excelencia
en calidad, brindado por personal altamente profesional que inspira confianza y seriedad,
permitiéndonos superar las expectativas de nuestros clientes.

Visión
Ser la corporación líder en la satisfacción de necesidades de belleza a nivel nacional.
Incursionar en el mercado internacional.

OBJETIVOS DEL NEGOCIO:

Lograr un sustento económico. Embellecer a nuestros(as) clientes y dejarlos conformes
con sus pedidos. La peluquería expandirá sus operaciones otorgando servicios en diversos
puntos de la ciudad con 5 sucursales nuevas en 3 años. Converger recursos materiales,
humanos y productos administrados con talento y capacidad en atención y cuidado
permanente de la apariencia, presentación y personalización del cabello de las familias
con innovación y atención enfocados en su completa satisfacción retribuyendonos de
manera tal que nos permita estar siempre a la vanguardia"

PRESENTACION DE PROMOTORES
 EVELIN SIME
 FRECIA LOPEZ
 FRANZ SUYO AGUILAR
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ORGANIGRAMA

PELUQUERIA
UNISEX:

DUEÑOS:
EVELIN

FRECIA

FRANZ

ESTILISTAS AREA DE VENTAS

MARIA (PRODUCTOS EBEL,
NATURA, ESIKA)
JENNI
EVELIN
JUAN
FRECIA
ENTORNO :
El mercado:
Para que exista un mercado es necesario un número suficiente de personas dispuestas a
satisfacer sus necesidades adquiriendo el producto que le ofrecemos. Existe un mercado
actual, formado por los clientes que solicitan comprar el producto en un momento
determinado, y un mercado potencial, formado por personas interesadas en el producto,
pero que finalmente no lo llegan a comprar. El mercado potencial incluye a todos
aquellos consumidores susceptibles de comprar nuestro producto, pero que aún no lo
hace.
Los proveedores:
Resulta esencial obtener los recursos materiales y humanos necesarios en las
condiciones más ventajosas para ejercer la actividad. Por ello es necesario gestionar
adecuadamente las compras y aprovisionamientos, así como las relaciones con las
organizaciones o compañías que prestan servicios relevantes para la empresa, como
consultoras o agencias de publicidad.
Los intermediarios:
Cuando la empresa se dirige a un número elevado de consumidores, repartidos, además,
en varias zonas geográficas, es habitual una red de intermediarios que vendan los
productos del fabricante, como mayoristas y minoristas.
La competencia:
El entorno competitivo está formado por las empresas que tratan de satisfacer la misma
necesidad de los consumidores a los que se dirige nuestra empresa. Es necesario, por
tanto, identificar quiénes son los competidores, evaluar su situación competitiva, sus
objetivos, estrategias y puntos fuertes y débiles.

ENTORNO DE LA ORGANIZACION
MERCADO CONSUMIDOR:
Analizamos, quienes viven alrededor de nuestro negocio, si tenemos en cuenta cuantas
mujeres o potenciales clientas, de que edad, como viven y de que viven. Si la mayoría
tiene entre 14 y 25 años o aún mayores desde 45 años hasta 65, estas serían nuestras
potenciales clientas, para esto debemos tener una oferta para cada tipo de edad, esto es
segmentar el mercado. Si los muy jóvenes nunca concurren a vuestra peluquería, es
porque no se le ofrece nada acorde a su edad. Ellos los más jóvenes tambien son
potenciales consumidores.