Actividad retadora (grupo 6): Semana 1

Integrantes:

- Laura Castro Quilca

- Juleysi Iraita Villasante

- Alejandra Zavala Jara

- Jesús Carlos Moreno

Gerente: Walter Tapia Stumpf

1. Estudios:

 Escuela de Dirección de la Universidad de Piura

Programa de Alta Dirección(2017 – 2017)
 Universidad Científica del Sur
Master en Dirección Estratégica(2017 – 2018)
 Leadership Management International
Total Lider, Business Administration and Management, General(2004 – 2012)
 Universidad Politécnica de Madrid
Master en Dirección Estratégica, Business Administration and Management,
General(2006 – 2009)
 Universidad del Pacífico (PE)
Especialista en Marketing y Ventas, Business Administration and Management,
General(1988 – 1990)
 Pontificia Universidad Católica del Perú.
Licenciado en Administración de Empresas, General(1978 – 1984)

Experiencia Laboral:
· Gerente General Unique-Yanbal(junio de 2014 – Actualidad 5 años 3 meses)
Gerente Unidad de Negocios de Farma y Consumo - Región Andina(octubre de
2012 – mayo de 2014 1 año 8 meses)

8 años 7 meses

Director General Comercial Bimbo Brasil (enero de 2012 – septiembre de 2012 9

meses
Sao Paulo)
Gerente General Bimbo Rio Janeiro (enero de 2009 – diciembre de 2011 3 años)
Rio de Janeiro e Região, Brasil
Director Ventas Latinoamérica (enero de 2006 – diciembre de 2008 3 años)
Buenos Aires, Argentina
Gerente Nacional de Ventas (marzo de 2004 – diciembre de 2005 1 año 10 meses)

Gerente Comercial Corporación Custer (febrero de 2003 – febrero de 2004 1 año

1 mes)
 Gerente de Relacionamiento con Clientes (CRM) Quimica Suiza (septiembre de
2001 – enero de 2003 1 año 5 meses)

Uniliver( 5 años 3 meses)

Director de Ventas (marzo de 1998 – marzo de 2001 3 años 1 mes)

Gerente Nacional de Ventas de Helados Bresler (enero de 1996 – febrero de 1998

2 años 2 meses)

Gerente Nacional de Ventas de Helados Nestlé (de 1994 – enero de 1996 2 años
1 mes
Perú

Jefe de Ventas y Promociones

Backus
marzo de 1992 – enero de 1994 1 año 11 meses
Perú

Idiomas:
 Español
 Portugués
 Inglés

2. Competencias gerenciales:

Competencia para la acción estratégica:

Para poder desarrollar la competencia estratégica, Walter Tapia Stumpf tiene claro que
en la actualidad se tiene que seguir el ritmo de las tendencias más recientes. De esa
manera se podrá despertar el interés del producto o servicio en el mercado. Pero
gestionar planes de acción estratégica genera cambio en su organización, Walter
Tapia está preparado para diagnosticar y evaluar distintas clases de problemas y
cuestiones administrativas que pudieran surgir.

Competencia para la planeación y gestión:

Para Walter Tapia formar parte de la familia Unique es un reto donde se apuesta por
transformar, cambiar y trascender positivamente en la vida de miles de mujeres y
familias peruanas, informó la empresa. Se forma relaciones interpersonales solidad
con su organización para un beneficio colectivo.

Competencia para la comunicación:

Según una entrevista realizada por el diario Gestión, Walter Tapia Stumpf ha
desarrollado la competencia de la comunicación, ya que considera que saber
escuchar a sus trabajadores es una herramienta que influye positivamente en el
desarrollo de la empresa. Además, piensa que todos los trabajadores son capaces
de brindar ideas valiosas que favorezcan el desarrollo de la empresa. Es por eso que
ha desarrollado la habilidad de transferir e intercambiar información con eficacia.

Competencia para la multiculturalidad:

A lo largo de su carrera Walter Tapia ha desarrollado la competencia de

multiculturalidad. Esto se ve reflejado en sus 15 años de experiencia en la dirección
general de negocios en empresas multinacionales sobresalientes. Se inició en el
mundo empresarial como gerente nacional de Ventas en Perú del Grupo Bimbo, luego
se convirtió en director de Ventas Corporativo en Argentina y, posteriormente, fue
gerente general de la Región Río de Janeiro en Brasil y director general Comercial en
Brasil.

Competencia para el trabajo en equipo:

Según información obtenida del diario Gestión, Walter Tapia ha desarrollado la

competencia para el trabajo en equipo, puesto que considera importante que todos sus
colaboradores reciban el mismo apoyo y confianza para desarrollar su trabajo de
manera adecuada, ya sea que pertenezcan al área comercial, finanzas o recursos
humanos. De esta manera Walter Tapia crea en su ambiente de trabajo con un
entorno adecuado para desarrollar todo el potencial de sus trabajadores.

3.Conclusiones:

Walter Tapia es un gerente peruano que ha alcanzado el éxito profesional a lo largo de

su carrera como gerente. Él cuenta con una visión estratégica y prioriza el trabajo en
equipo para obtener resultados eficaces que favorezcan el desarrollo de su empresa.
Él es un ejemplo claro de que el éxito de un gerente radica en el desarrollo de las
competencias gerenciales. Además se debe priorizar el respeto y colaboración entre
todos los trabajadores de una empresa, puesto que todos tienen un valor importante
en el desarrollo de la misma.