ENSAYO KAIZEN

MEDICIÓN Y REGISTRO DE MÉTODOS Y TIEMPO

TECNICO EN PROCESOS INDUTRIALES

Presentado por:
ALZATE BUELVAS YULY ANDREA
BROCHERO SUAREZ CESAR AUGUSTO

Presentado a:
MARIA JOSE OSPINA FIGUEROA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ITSA

14 de noviembre de 2018

Barranquilla / Atlántico
 METODO KAIZEN
La clave de la ventaja competitiva japonesa

Para poder entender este método de mejora continua se nos hace necesario
desglosar la palabra, conocer su origen y saber su significado.

Kaizen ( ) termino japonés que traducido se significa “cambio para mejorar”,

Es una palabra compuesta por dos vocablos: “KAI” que traduce modificaciones y
“ZEN” que expresa para algo mejor. Y de este modo significa mejoras continuas,
llevado a un contexto personal, familiar o social.
Es a través de esta etimología de la palabra KAIZEN como se nos engloba un
concepto de un método de gestión de calidad, el cual es muy conocido y practicado
en la industria.
Este método surge como consecuencia de la segunda guerra mundial, pues Japón
era hasta ese entonces un país agrícola, ara luego convertiste en un país industrial,
donde aplica a sus procesos, métodos estadísticos de control de calidad impartidos
por el estadístico Williams Deming, lo que les da lugar, a la invención de una
estrategia de mejora de la calidad de sus procesos, de mano del empresario japonés
Kaoru Ishikawaes esta metodología la empleada de manera diaria, en aras del
mejoramiento continuo de sus estructuras.
Kaizen tiene como objetivo lograr un cambio en las practicas existentes y llevar así
a cualquier organización a un aumento de su rendimiento empresarial, a través de
una metodología de administración planeada, sistemática y organizada, destacando
así que es el tiempo el mejor indicador de competitividad, estableciendo
procedimiento estándar de operación (PEO): políticas, reglas, directrices,
procedimientos, y disciplina.
La filosofía de este método busca fomentar una forma de pensamiento orientada al
proceso, desarrollando su mayor énfasis en la implementación, centrando su
atención en los asuntos de mayor importancia y reflejando su resultado en: la
motivación del personal, reducción de tiempos de inventario, disminución de
accidentes, reducción de fallas, incremento en los niveles de rotación de inventario,
aumento en los beneficios y la rentabilidad del proceso, entre otros.
Es importante conocer los 4 principios fundamentales de KAIZEN:
 Principio de Restricciones Positivas: implica crear condicionantes que
impidan la creación de productos defectuosos.
 Principio de Restricciones Negativas: se basa en la existencia de los cuellos
de botella que tienden a interrumpir el proceso.
 Principio de Enfoque: busca la mejor forma de aprovechar los recursos
enfocándolos a actividades específicas.
 Principio de facilitador: de facilitación de tareas, actividades y proceso,
simplificando, automatizando o reingenierizando el proceso.
Kaizen nos permite movernos en dos tipos de enfoques, el analítico, que trata de
aprender de las experiencias pasadas y el enfoque del diseño que nos enfoca a las
metas predeterminadas. Ambos enfoques combinados se convierten en una
herramienta de implementación.
Kaizen se desarrolla en función de 5 reglas:
1. Seire (Organización): Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa. Es
decir, mientras que todo esté en orden, serán más fácil trabajar y ser
productivos.
2. Seiton (Reducir búsquedas): Facilitar el movimiento de las cosas, servicios
y personas. Este principio se basa en que mientras menos pasos haya para
hacer algo es mejor.
3. Seiso (Limpieza): Cuando todo está limpio se simplifican los
procedimientos. El área de trabajo debe ser impecable, sin importar si es una
oficina o una fábrica de montaje.
4. Soiketsu (Estandarización y simplificación de procesos): Conservar todo
en orden, estableciendo patrones tanto para las personas como para los
procedimientos.
5. Sitúe (Disciplina y buenos hábitos de trabajo): Respeto a las reglas y a
las personas, buscando lo mejor en todos. Eso significa tratar bien y capacitar
siempre al trabajador.