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SISTEMAS
FACULTAD:
Ingeniería de Sistemas
ALUMNO:
Jiménez Maza Leyber David
CICLO:
IX
CURSO:
Administración de Empresas
TEMA:
Actividad N°14: Informe de trabajo colaborativo IV Unidad
TUTOR (A):
Lic. Adm. Janett Mariños Valderrama
SULLANA-PERÚ
TÉCNICAS DE LA FASE DE CONTROL
ADMINISTRATIVO DE UNA ORGANIZACIÓN
c).- Corrección.
d). Retroalimentación.
A) ESTABLECIMIENTO DE ESTÁNDARES
Un estándar es una unidad de medida que sirve como modelo ó patrón sobre el cual se
efectúa el control. Los estándares son el parámetro sobre el que fijamos los objetivos de
la empresa.
Ralph C. Davis menciona que los estándares no deben limitarse a establecer niveles
operativos de los trabajadores, sino que, además, deben abarcar las funciones básicas y
áreas clave de resultados:
Productividad.- Se aplica tanto en el área de producción como en todas las áreas que
conforman la empresa, se obtiene en base al estándar horas-máquina, horas-hombre.
C) CORRECCIÓN
Los controles tienden a conducir a la acción correctiva, cuando detectamos fallas,
debemos verificar donde está el mal, cómo sucedió, quien es el responsable y
así tomar las medidas de corrección pertinentes.
D) RETROALIMENTACIÓN
Es el proceso mediante el cual, la información que se obtiene en el control se
ajusta al sistema administrativo con el paso del tiempo. Dependerá mucho de la
calidad de la información que se obtenga para que la retroalimentación.
Su finalidad es prever y corregir errores o
desviaciones en la ejecución de los planes, a fin
de rectificarlos e impedir que se produzcan
nuevamente.
El control es una etapa primordial
Requisitos para un sistema de
control: en la administración, pues, aunque
una empresa cuente con
Corrección de fallas y magníficos planes, una estructura
errores: El control debe organizacional adecuada y una
detectar e indicar errores de dirección eficiente, el ejecutivo no
planeación, organización o EL CONTROL podrá verificar cuál es la situación
dirección. ADMINISTRATIVO real de la organización i no existe
Previsión de fallas o errores un mecanismo que se cerciore e
futuros: el control, al informe si los hechos van de
detectar e indicar errores acuerdo con los objetivos.
actuales, debe prevenir
errores futuros, ya sean de
planeación, organización o
dirección.
Fases:
Definición de criterios de evaluación.
Medición del desempeño
Comparación de los valores y mediciones.
Características:
Gestión de la integridad - Personal competente - Separación
de funciones - Historial de mantenimiento - Salvaguardias