7/9/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO6]

Quiz 1 - Semana 2

Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 7 de sep en 0:00-10 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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ÚLTIMO Intento 1 65 minutos 17.5 de 25

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Presentado 7 de sep en 15:38
Este intento tuvo una duración de 65 minutos.

Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Diferenciación.

Enfoque.

Desarrollo de nuevo producto.

Incorrecto Pregunta 2 0 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
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de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a

su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria
de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

P enetración de mercado.

Desarrollo de mercado.

Integración hacia atrás.

Incorrecto Pregunta 3 0 / 1.25 ptos.

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

los siguientes cuadrantes:

Estrategias F-A.

Estrategias D-O.

Estrategias D-A.

Estrategias F-O.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 ptos.

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

crítico de éxito.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

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Poseemos amplia participación en el mercado.

La inversión en publicidad es permanente.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 ptos.

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:

Sociales- Culturales.

Económicas.

Ambientales.

Político – Legales.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 ptos.

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Evaluación y control de la estrategia.

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Pregunta 7 1.25 / 1.25 ptos.

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
2.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz IE en sus variables internas.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:

MCPE.

SPACE.

SAMOS.

MPC.

Incorrecto Pregunta 9 0 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba

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relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales

e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con
parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Diversificación concéntrica.

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación por conglomerado.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X,
deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

Incorrecto Pregunta 11 0 / 1.25 ptos.

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos
concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:

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Raquítico.

Balanceado.

Anoréxico.

Obeso.

Incorrecto Pregunta 12 0 / 1.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

éxito del sector es:

PEYEA.

MEFE.

MEFI.

MPC.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:

Innovación.

Rentabilidad.

Conocimiento.

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Eficiencia.

Incorrecto Pregunta 14 0 / 1.25 ptos.

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:

Las amenazas y sus debilidades.

La tecnología y las leyes.

Los clientes y los precios.

Los costos y los impuestos.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 ptos.

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:

Escuchar a nuestros clientes.

Mantener un portafolio único de productos.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 ptos.

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Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 ptos.

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:

Fortalezas y oportunidades.

Oportunidades y amenazas.

Amenazas y debilidades.

Fortalezas y debilidades.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 ptos.

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:

Alto.

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Variable.

Bajo.

Estándar.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:

Defensivo.

Agresivo.

Competitivo.

Conservador.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer
en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de mercado.

Desarrollo de nuevos productos.

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Diversificación concéntrica.

Diversificación por conglomerado.

Calificación de la evaluación: 17.5 de 25

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