Proceso

8/7/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/8702/quizzes/33150 1/13
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 15 minutos 72 de 80
ÚLTIMO Intento 2 15 minutos 72 de 80
Intento Tiempo Puntaje

Intento 1 26 minutos 68 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.
Calificación para este intento: 72 de 80

Presentado 8 de jul en 19:18
Este intento tuvo una duración de 15 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 ptos.
La dirección estratégica de la empresa consiste en formular y poner en

marcha una estrategia:
Lo que implica, desarrollar tareas tanto de ánalisis cómo de decisión, pero

nunca de acción.
En un contexto caracterizado por rasgos como la incertidumbre, la

complejidad y los conflictos organizacionales.
Que debe ser realizada por consultores externos a la empresa, ajenos a la

dirección empresarial.
Que permita aumentar las ganancias de la empresa.
Muchas veces, ser pionero, marca una gran ventaja en el mundo de los
negocios. Existen empresas cautelosas que por no asumir riesgos dejan
pasar oportunidades ventajosas. Teniendo en cuenta lo anterior, se puede

argumentar queen el mundo de los negocios:
Quien no arriesga un huevo no obtiene nada.
El que pega primero pega dos veces
Se debe a veces asumir riesgos para no perder oportunidades
Gana el que arriesga.
Incorrecto Pregunta 3 0 / 4 ptos.
Segun Charles Hill, "Una industria puede definirse como un grupo de empresas
que ofrece productos o servicios que son sustitutos cercanos mutuos, los
sustitutos cercanos son productos o servicios que satisfacen las mismas
necesidades básicas de los clientes” La definición anterior introduce el
concepto de productos sustitutos el cual es planteado por Porter
para realizar estudios estratégicos; este concepto lo encontramos en
la aplicación de los análisis:
DOFA- Objetivos y Estrategias
PESTA-Macroentorno
CINCO FUERZAS- Sector Industrial
MPC-Comparación entre Empresas
La auditoría externa permite establecer la posición de la organización

frente a las oportunidades y amenazas del macro entorno y del sector o
industria en la que compite la empresa. El análisis sectorial es

fundamental para diseñar estrategias que puede usar una empresa y, que
ésta pueda desarrollarlas tomando como referencia el modelo de las
‘Cinco Fuerzas’ propuesto por Porter (2000). Este modelo se refiere a las
fuerzas que afectan a todas las empresas del sector. De acuerdo a lo
anterior, suponga que una empresa se dedica a la elaboración de
bebidas gaseosas, lo hace mediante los siguientes ingredientes:
naranjas, saborizantes, colorantes, azúcar y cafeína. Generalmente son
productos de fácil acceso, por lo tanto, los insumos de este producto no
tienen gran impacto sobre la fijación de precios del mismo. Se puede
afirmar que este análisis corresponde a:
Rivalidad entre los competidores.
Poder de negociación de los proveedores.
Poder de negociación de los consumidores.
Amenaza de nuevos entrantes.
Incorrecto Pregunta 5 0 / 4 ptos.
DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de

entretenimiento con orientación cultural; ha desarrollado una estrategia
de:
Enfoque
Desarrollo de mercado
Desarrollo de producto
Diferenciación del servicio.
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una

integración:
Hacia adelante.
Horizontal.
Total.
Hacia atrás.
DELL: Ha tenido gran éxito al ofrecer computadores personales a precios

muy razonables, alto nivel de calidad y garantías excepcionales, ha
desarrollado una estrategia de:
Diferenciación del producto y del servicio.
Desarrollo de mercado
Desarrollo de producto
Diversificación concéntrica
KPMG: Se ha especializado en servicios de consultoría, auditoria y

revisoría fiscal, se encuentra entre las 5 firmas más grandes del mundo;
ha desarrollado una estrategia de:
Integración hacia delante
Enfoque
Integración horizontal
Liderazgo en costos
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y
Rentable.
Irregular.
Obeso
Mixto.
La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de
Declive.
Crecimiento.
Madurez.
Introducción.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

productos interrogante, corresponden a la etapa de
Madurez.
Declive.
Crecimiento.
Introducción.


productos perro, corresponden a la etapa de
Declive.
Madurez.
Introducción.
Crecimiento.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de
Capital de trabajo.
Diferenciación.
Innovación.
Control de calidad.
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para caballero es
0.95
1.20
0.54
1.00

PRM de la UEN ropa para bebé es
1.20
054
1.00
0.95

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN chocolate es
0.98
1.17
0.91
1.09

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN café es
5%
8%
10%
20%

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN helados es
1.17
0.96
0.91
0.96

empresa con el menor % de ventas es
Alfa
Delta
Sigmma
Omega

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
cárnicos está ubicada en la posición de producto
Perro
Estrella
Interrogante
Vaca
Calificación de la evaluación: 72 de 80

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Examen final - Semana 8

Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 2 15 minutos 72 de 80

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 72 de 80

La dirección estratégica de la empresa consiste en formular y poner en

Lo que implica, desarrollar tareas tanto de ánalisis cómo de decisión, pero

En un contexto caracterizado por rasgos como la incertidumbre, la

Que debe ser realizada por consultores externos a la empresa, ajenos a la

Que permita aumentar las ganancias de la empresa.

pasar oportunidades ventajosas. Teniendo en cuenta lo anterior, se puede

Quien no arriesga un huevo no obtiene nada.

El que pega primero pega dos veces

Se debe a veces asumir riesgos para no perder oportunidades

Gana el que arriesga.

Incorrecto Pregunta 3 0 / 4 ptos.

DOFA- Objetivos y Estrategias

CINCO FUERZAS- Sector Industrial

MPC-Comparación entre Empresas

La auditoría externa permite establecer la posición de la organización

industria en la que compite la empresa. El análisis sectorial es

Rivalidad entre los competidores.

Poder de negociación de los proveedores.

Poder de negociación de los consumidores.

Amenaza de nuevos entrantes.

Incorrecto Pregunta 5 0 / 4 ptos.

DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de

Diferenciación del servicio.

Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una

DELL: Ha tenido gran éxito al ofrecer computadores personales a precios

Diferenciación del producto y del servicio.

KPMG: Se ha especializado en servicios de consultoría, auditoria y

Integración hacia delante

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

PRM de la UEN ropa para bebé es

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

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