NDICE

ABLA DE ILUSTRACIONES..........................................................II
A ADMINISTRACIÓN.....................................................................1
A ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA.......................................1
A ADMINISTRACIÓN COMO ARTE.............................................1
A ADMINISTRACIÓN COMO TÉCNICA......................................2
BJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN.........................................3
bjetivos corporativos:.........................................................................3
bjetivos funcionales:..........................................................................4
bjetivos sociales:................................................................................4
bjetivos personales:............................................................................4
MPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN...................................5
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A ADMINISTRACIÓN

LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA

La administración es la ciencia social que agrupa al conjunto de conocimientos

ue se encuentran debidamente organizados, ordenados y sistematizados acerca de

ómo se administran las organizaciones o unidades de producción que tiene por

bjeto el estudio de las organizaciones.

La administración podría ser como ciencia que estudia a las empresas y las

rganizaciones con fines descriptivos para comprender su funcionamiento

valuación crecimiento y conducta.

La administración es tanto una ciencia como un arte es una ciencia porque existe

n cuerpo organizado de conocimientos sobre administración no obstante se a

dicado que la administración es la mas inexacta de las ciencias sociales.

LA ADMINISTRACIÓN COMO ARTE

La administración como arte se refiere a las habilidades del administrador de

fluir en los demás para hacer trabajar coordinadamente en equipo y así lograr los

bjetivos propuestos de las empresas para ello utilizando las técnicas necesarias.
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En la antigüedad se pensaba que la administración era un arte, pues existía la

eencia de que el hacer rendir los recursos era una habilidad, tomando en cuenta

ue el arte se define como "El logro de los resultados mediante la aplicación de las

estrezas para alcanzar los objetivos deseados", por lo que se dice que la

dministración es una de las artes más creativas porque organiza y utiliza el talento

umano.

Se refiere al uso del conocimiento fundamental que proporciona la ciencia

dministrativa y su aplicación a una determinada situación concreta a partir del

onocimiento, capacidad, habilidad y destrezas de los administradores en la

erspectiva de obtener resultados prácticos. Se dice que administrar es un arte, pero

término se utiliza con más propiedad para referirse al conjunto de conocimientos

iencia) que le sirve de fundamento.

LA ADMINISTRACIÓN COMO TÉCNICA

Porque utiliza procedimientos específicos derivados de su carácter científico

orque cumple con lo siguiente:

Con el valor de utilidad porque se emplea para organizarse en relación a

bjetivos que generan productos en las organizaciones.

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Porque se compone de un conjunto de reglas e instrumentos necesarios para

gular las relaciones entre los miembros y jerarquías de los organismos.

Porque utiliza procedimientos cambiantes para volver dinámicos los procesos,

ctualizándose con las innovaciones en recursos técnicos, materiales y humanos.

Porque crea las normas e instrumentos que componen una técnica, de acuerdo a

s innovaciones y se abandonan los obsoletos.

Porque tiene carácter esencialmente práctico de realización, retomando aspectos

terdisciplinarios de las ciencias.

La ciencia crea conocimiento y la técnica la pone en práctica. Esto también

ucede con la ciencia administrativa, por lo que tiene un conjunto de técnicas que

e aplican en los procesos de planificación organización, dirección y control.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Objetivos corporativos: Es necesario reconocer el hecho fundamental de que la

dministración de recursos humanos tiene como objetivo básico contribuir al éxito

e la empresa o corporación. Incluso en las empresas en que se organiza un

epartamento formal de recursos humanos para apoyar la labor de la gerencia, cada

no de los supervisores y gerentes continúa siendo responsable del desempeño de

s integrantes de sus equipos de trabajo respectivos. La función del departamento

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onsiste en contribuir al éxito de estos supervisores y gerentes. La administración

e recursos humanos no es un fin en sí mismo, es sólo una manera de apoyar la

bor de los dirigentes.

Objetivos funcionales: Mantener la contribución del departamento de recursos

umanos a un nivel apropiado a las necesidades de la organización es una prioridad

bsoluta. Cuando la administración de personal no se adecua a las necesidades de

organización se desperdician recursos de todo tipo. La compañía puede

eterminar, por ejemplo, el nivel adecuado de equilibrio que debe existir entre el

úmero de integrantes del departamento de recursos humanos y el total del

ersonal.

Objetivos sociales: El departamento de recursos humanos debe responder ética y

ocialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al máximo

s tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la

rganización. Cuando las organizaciones no utilizan sus recursos para el beneficio

e la sociedad dentro de un marco ético, pueden verse afectadas por restricciones.

Objetivos personales: El departamento de recursos humanos necesita tener

resente que cada uno de los integrantes de la organización aspira a lograr ciertas
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etas personales legítimas. En la medida en que el logro de estas metas contribuye

objetivo común de alcanzar las metas de la organización, el departamento de

cursos humanos reconoce que una de sus funciones es apoyar las aspiraciones de

uienes componen la empresa.

Asimismo gracias a los conocimientos de la ciencia en el aspecto de

dministración se puede señalar sus funciones de la administración:

Planificar implica que los administradores piensan con antelación sus metas y

cciones para ello elaboran sus planes donde presentan los objetivos de la

rganización y las estrategias para alcanzarlos.

Organizar es el proceso para distribuir y ordenar el trabajo a realizar los

iembros de la organización.

Dirección como su nombre mismo lo dice implica dirigir, influir y motivar a los

mpleados para que desempeñen su labor eficiente y eficaz.

controlar en la que el gerente verificara si lo que se ha venido realizando está

umpliendo los objetivos.

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IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

En una sociedad, la administración es indispensable para cualquier tipo

e organización, debido a que contribuye al logro de los objetivos propuestos.

Sin embargo, es necesario enunciar algunos de los argumentos más relevantes

ue fundamentan la importancia de esta disciplina.

1. Con la universalidad de la administración se demuestra que ésta es

mprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier

rganismo social aunque, lógicamente, sea más necesaria en los grupos más

randes.

2. Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos,

ara lograr mayor rapidez y efectividad.

3. La productividad y eficiencia de cualquier empresa están en relación directa

on la aplicación de una buena administración.

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4. A través de sus principios, la administración contribuye al bienestar de

comunidad, porque proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento

e los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos, todo lo

ual tienen múltiples connotaciones en diversas actividades del hombre.