Vous êtes sur la page 1sur 7

DEPARTAMENTO DE HUMANIDADES

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

Enunciado del tema delimitado

Autores:
PALACION BECERRA,Omar ING.AGROINDUSTRIAL
RAFAEL AGUILA ,Alexis ING.SISTEMAS COMPUTACIONALES
TAVARA BARDALES ,Lennin ING.SISTEMAS COMPUTACIONALES
VILLACORTA VIDAL,Joshe ING.SISTEMAS COMPUTACIONALES
VILLANUEVA VILLANUEVA ,Aaron ING.MINAS
ZARATE PRETEL ,Luis ING.INDUSTRIAL

DOCENTE VITERI VARGAR, Zoila

Clase: 27737 Fecha: 16 de abril de 2018


Información teórica de
Categoría Información seleccionada conceptos clave por Síntesis teórica
categoría
4.- Un sistema de I+D+i mejora
continuamente las capacidades
técnicas de la organización y la
habilidad en la resolución de
problemas, identifica y asimila el 4.-En cada gestión la
conocimiento interior-exterior y, empresa innovadora es
finalmente, permite generar
proyectos de I+D+i. El artículo plantea aquella capaz de
la necesidad de facilitar los flujos de cambiar
información dentro de la sustancialmente lo que
organización, de forma que el
se hace, la forma en
conocimiento generado por la
incorporación de los proyectos de que se hace, sus
innovación en las obras permita un estrategias de marketing
aumento sustancial de su y su estructura
competitividad. El establecimiento de
un proceso sistemático de innovación organizativa (García J).
plantea la necesidad de crear
estructuras organizacionales distintas
a las actualmente existentes en las
Mejoras y empresas involucradas en el proceso
medición de constructivo. Así mismo, el proceso
procesos de innovador requiere de un esfuerzo
B innovación superior a la simple mejora de la
para una calidad, si bien ambas gestiones
buena gestión pueden integrarse perfectamente. 5.El dinamismo de
empresarial
Finalmente, la I+D+i es un proceso que profesionales y
puede ser normalizado en cualquier exigencias rápidas
sector económico, en general, y en el
puestas en el mercado,
de la construcción, en particular. Por
lo tanto, se requieren futuras constituyen razones de
investigaciones para adaptar y pesos para adquirir
profundizar en la implantación y la nuevas perspectivas de En una múltiple faceta de
evaluación de sistemas de I+D+i en el
sector de la construcción, de acuerdo innovación con los mejoras y mediciones que
con la UNE 166002 o a otras cambios de mentalidad se toma para la buena
disposiciones normativas que puedan y el apoyo de nuevos gestión he recalcado decir
desarrollarse en el futuro
agentes de interacción y que cada una genera
valoración de distintos conceptos muy
5.- Los resultados del estudio conocimientos importantes y dichosos
estimulan la reflexión a favor del (Chesbrough H.). para poder avanzar en
enfoque multifactorial de la capacidad competencias .Así mismo
competitiva de las empresas (Bueno,
refleja un buen estilo que
2002; Corona, 2008; Larios, 2002;
implementar para que
OCDE, 2008) afirma que esta

pág. 2
capacidad competitiva está en función empresas generen
de la interrelación entre diversos múltiples estrategias en
factores, donde las actividades de sí, dando día a día
innovación y las de gestión del apogeos de aportes
conocimiento, son unos de ellos y no
nuevos e innovadores,
los únicos. Esto es posible porque
colocándolos así como
factores como la calidad de los bienes
las más grandes en el
o servicios ofrecidos, las competencias
administrativas y técnicas de las país o el mundo. Por
personas que laboran en la empresa, tanto se ve que cada
la disponibilidad y el uso de las empresa espera cumplir
tecnologías de la información y las 6. Las competencias múltiples exigencias para
comunicaciones (TICs), entre otros, que residen, requieren llegar a la meta que ella
también son altamente determinantes de una gestión espera mediantes su
de esa capacidad competitiva. Sin
impecable, como la gestión en innovación.
embargo, también es claro que el
interacción de personas
aprovechamiento estratégico de estas
variables por parte de todos los o un grupo apropiadas y

colaboradores de la empresa es fijar nuevas fronteras del


fundamental para crear ventajas nuevo grupo constituido
competitivas sostenibles para todo (Norton D & Kaplan R.).
tipo de organizaciones, ya sea por su
independientemente tamaño, sector,
constitución jurídica, etc. Sobre todo
estas ventajas deben ser aplicables en
cualquier contexto, dado que son
precisamente la innovación y la
gestión del conocimiento, las variables
o factores capaces de proveer rasgos
distintivos y generadores de valor
compartido sostenible en cualquier
organización; especialmente si se
considera el actual ambiente de los
negocios, caracterizado por una cada
vez mayor globalización de mercados,
competitividad, incertidumbre y
cambio (Bueno, 2002; Drucker, 2000;
Nonaka & Takeuchi, 1998; Wiig,
2009).

6. La medición de las actividades


científicas y tecnológicas y la
evaluación en los niveles de su
gestión, es una práctica que ha
presentado un auge importante en el

pág. 3
mundo industrializado en las últimas
dos décadas y se recomienda
impulsarla en México. La propuesta de
este instrumento puede contribuir a la
comprensión y evaluación de estos
procesos, particularmente en los
países en vías de desarrollo como una
tarea importante para la definición de
políticas públicas y decisiones
estratégicas en las empresas. El
instrumento propuesto, responde
bien a las necesidades de evaluar la
GIT en PyMES del sector
agroindustrial y su utilización puede
ser factible en países
latinoamericanos con características
similares a México; permite explorar y
calificar el nivel de gestión que las
empresas realizan, los eventos que a
su interior tienen mayor importancia
tecnológica, la documentación de
evidencias y la obtención de una
evaluación general sobre los
resultados del proceso de gestión
empresarial. Utilizar el instrumento,
puede auxiliar a las empresas en los
procesos de planeación estratégica,
planeación tecnológica, planeación
operativa y para prepararse en la
participación de sistemas de gestión
tecnológica y gestión de calidad en los
ámbitos estatal, sectorial y/o nacional.

pág. 4
“Cuando una empresa
decide invertir en
La inversión ángel todavía es muy innovación,
normalmente crea un
limitada en Brasil. La principal causa
equipo de trabajo que
de esto es el alto grado de se dedique
incertidumbre existente en la etapa íntegramente a ese
inicial de un proyecto innovador, lo proyecto de innovación,
que acaba por inhibir la participación que defina los objetivos
de inversores. Considerando que la de la innovación, que
incertidumbre sobre la respuesta del planifique la manera de
conseguirlos, que
mercado y de los competidores
ejecute el proceso y La inversión de la
siempre será mayor en una etapa que, finalmente, culmine
inicial, la mejor alternativa para innovación en una
con éxito en una nueva
disminuirla es la adopción de buenas innovación, en un nuevo empresa forma un papel
prácticas de gestión. Alexis F. & producto, servicio o
muy importante, y es que
Silvia F. (2013). proceso.”. (Villaverde
L., 2006, p.81). muchas empresas no
toman en cuenta este
punto, puesto que una
inversión requiere de
La innovación es un proceso donde
interactúan muchos actores y factores objetivos claros y
tanto internos como externos a la
compromiso de todo el
empresa, cuya integración no resulta
“Además, las
La inversión y automática. Esto hace que todas las equipo encargado de
habilidades de la
tipos de empresas innoven de diferentes
D empresa para desarrollar nuevas ideas,
innovación en formas, con lo cual se puede afirmar
desarrollar innovaciones
las empresas. que no existe un único modelo de para así de esa manera
de un tipo u otro son
gestión de la innovación que sigan las
distintas. La lograr que nuevos
empresas debido a su
organización que esté
heterogeneidad. No obstante, lo que sí productos o servicios
más orientada hacia las
se puede integrar o complementar son
necesidades del logren ser una revolución
los cuatro tipos de innovación dentro
consumidor y hacia el
de las empresas. Por supuesto, para la empresa. Así
diseño y producción de
orientado hacia un enfoque
productos y desarrollo mismo la empresa deberá
ambidiestro alineado con los objetivos
de mercados, innovará
estratégicos de las mismas. escoger que tipo de
en producto. En cambio,
J.Seclen.(2014).
una empresa más innovación implementar
centrada en la
para satisfacer las
tecnología introducirá
innovaciones de necesidades del
proceso, para
consumidor.
incrementar la eficiencia
del desarrollo de
productos y la
comercialización.”(Villav
erde L., 2006, p.9).

pág. 5
pág. 6
REFERENCIAS
García Manjón , J. (2010).Gestión de la innovación empresarial. Disponible en
https://books.google.com.pe/books?id=l-
ZVXqbwE6MC&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q
&f=false.

W Chesbrough H . (2009).Innovación abierta. Disponible en


https://www.leadersummaries.com/ver-resumen/innovacion-abierta

Kaplan R. & Norton D (2016).Lo esencial en la gestión empresarial .Disponible en


https://books.google.com.pe/books/about/Lo_esencial_en_la_gestion_empresarial.html?id=19e
ADQAAQBAJ&printsec=frontcover&source=kp_read_button&redir_esc=y#v=onepage&q&f=fals
e
Usuario : simdefsimdef2565alfaro106
Password : ackwiw

pág. 7