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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

ESCUELA DE POSTGRADO

MAESTRÍA EN CIENCIAS ECONÓMICAS

MENCIÓN EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS.

CURSO : ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES

ALUMNOS :

BLAS POLO KLINTON SAMIR

TRUJILLO – PERÚ

2019
LA ORGANIZACIÓN PARA LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

IDEA CENTRAL

Las estrategias competitivas nos sirve para competir con éxito y obtener una ventaja sobre
los rivales pero todas implican capacidad de entregar más valor al cliente que los los
rivales, lo que significa un buen producto a precio bajo, producto superior por el que pagas
más o una oferta de mejor valor, en otras palabras la combinación entre precio,
características, calidad, servicio y otros atributos atrayentes.
Agregar un valor superior requiere desempeñar actividades diferentes a los rivales y
hacerse de recursos y capacidades que los rivales no igualen.
Al emplear estrategias como costo bajos el cual se basa en disminuir costos y tener
productos virtualmente idénticos o parecidos para obtener una ventaja sobre el rival con un
manejo rentable; diferenciación amplia pretende tener ventaja mediante atributos tangibles
e intangibles que distinga el producto o servicio, esta estrategia puede llegar al fracaso
cuando el competidor esta en las posibilidades de copiar con rapidez, cuando la
diferenciación no logra interesar a los compradores y cuando cobra demasiado por sus
adiciones diferenciadoras ; costos bajos dirigidos y diferenciación dirigida se basan en el
enfoque al mercado deseado y ofrecer a los compradores de un nicho un producto
diferenciado que satisfaga la necesidades mejor que los rivales esta es mejor cuando el
nicho del mercado es bastante grande para ser rentable y por ultimo mejores costos esta
combina costos bajo con un acento estratégico en una calidad, servicio, características o
desempeño masque mínimo.
La ventaja sustentable depende de mantener esa superioridad competitiva con recursos,
capacidades, actividades de la cadena de valor que para los rivales sea difícil igualar
Estructura organizacional.
La estructura de una organización es un factor que influye en la conducta de los individuos
y grupos que constituyen una organización su importancia como fuente de influencia por
que se desempeña una función de acuerdo a lo que la organización.
Cuatro decisiones administrativas determinan la estructura de la organización:
Dividir el trabajo se ocupa del grado de especialización de los puestos para ser divididos
por puestos específicos que tienen actividades concretas las cuales definen el área principal
que tiene el trabajo.
Delegar autoridad todos los individuos de una organización tienen cierta autoridad la idea
radica en que si es suficiente para realizar sus trabajos por lo que delegar la autoridad para
tomar una decisión permite agilizar y realizar sus funciones.
Departamentalizar los puestos en grupos Agrupar puestos en departamentos, se requiere una
base común como territorio y producto y cliente cada una tienen su ventaja y desventaja
que se debe evaluar previamente.
Determinar los tramos de control, no hay un número específico de subordinados que
conforme el tramo ideal.
El diseño de una estructura organizacional eficaz no hay si no que el administrador debe
optar un punto de vista que cualquier de los dos diseños mecánico u orgánicos más eficaz.
El diseño mecánico se caracteriza por puestos muy especializados, departamentos
homogéneos, tramos de control limitados y autoridad relativamente centralizada mientras
que el diseño orgánico se basa en trabajos relativamente no especializados, departamentos
heterogéneos, amplios tramos de control y autoridad descentralizada.
ANÁLISIS CRÍTICO

El autor analiza que las estrategias competitivas sirven para competir frente a un mercado y
obtener el posicionamiento de la empresa basándose en estrategias como agregar un valor
agregado que diferencie a los rivales, empleando costos bajos , diferenciación amplia,
costos bajos dirigidos y diferenciación dirigida, estrategias que tienen que ser sustentables
y mantener su superioridad competitiva con recursos, capacidades, actividades de la cadena
de valor que para los rivales sea difícil de igual.
El autor analiza que las funciones de los empleados están estrictamente vinculado con la
estructura de una organización un buen diseño determinara el posicionamiento de una
empresa haciendo que esta presente estructura que permita el trabajo fluido y la velocidad
de los procesos pero en teoría no siempre una estructura sera eficaz si no que el
administrador debe optar a uno que se adecue a las necesidades de la empresa para llegar a
sus objetivos.
PROPUESTA U OPINIÓN

El empleo de estrategias competitivas debe ir descuerdo a las necesidades y


confrontaciones que tenga la empresa en el sector que se establece ya que estas pueden
cambiar según el lugar, competencia, producto, etc. para satisfacer la demanda de los
clientes.
Establecer una estructura organizacional se tiene que tener varios puntos en cuenta y que
esta se puede ir cambiando según las necesidades de la empresa, esta permitirá tener mayor
fluidez y agilizar los procesos lo cual permitiría aumentar la productividad de la empresa ya
que cada grupo o sub grupo tendría su función asignada.