Descripción de curso

La finalidad de estas sesiones es introducir, debatir y aplicar aspectos claves relativos a la gestión
estratégica en general, el proceso de formulación y decisión estratégica en particular, sobre todo a nivel
de negocio. En definitiva, estructurar el pensamiento a través de modelos estratégicos que faciliten
realizar mejor tanto el análisis como la decisión estratégica. A través de dichos modelos se debaten
todos los conceptos y análisis estratégicos esenciales para entender el cambiante e impredecible
mundo en que vivimos.

Temario
• Gestión estratégica y operativa.

• Niveles de gestión estrategia / estrategia corporativa / diversificación.

• Conceptos estratégicos clave: valores, misión, visión, objetivos, políticas, estrategias.

• Ventaja competitiva / estrategias genéricas.

• Macroentorno y estrategia.

• Sector macro: cinco fuerzas competitivas / factores.

• Sector micro: grupos estratégicos / dimensiones estratégicas.

• Mercado: segmentación / factores clave y mínimo de éxito.

CURSO INTERNACIONAL • Recursos y capacidades / áreas de resultado clave.

• Cadena de valor del sector / distribución y cambio del valor.

ESTRATEGIA • Cadena de valor de la empresa / actividades clave, estrategia, externalización y cooperaciones.

• Modelos GIB y núcleo estratégico.

COMPETITIVA
Objetivo del curso
• Estructurar el pensamiento.

• Potenciar la visión global, completa, integrativa de la empresa.

• Proponer marcos (modelos) para tomar decisiones estratégicas.

• Conocer y practicar los conceptos estratégicos esenciales.

• Pensar en los grandes desafíos de la empresa.

• Incitar a la redefinición del futuro de la organización.

Experiencia profesional
mínima de 1 año • Compartir experiencias y aprender de todos los participantes.

Curso
presencial

Jueves 10 y viernes 11 de octubre

De 5:30 p.m. a 10:30 p.m.
Sábado 12 de octubre
De 9:00 a.m. a 6:00 p.m.
Perfil del participante
Empresarios y ejecutivos que quieran conocer mejor o actualizarse en temas estratégicos; así como
reflexionar / repensar sobre la estrategia de su empresa. Esto incluye perfiles diversos (la experiencia
indica que la heterogeneidad de puestos; rubros; experiencias y formaciones de los asistentes a este
tipo de cursos es muy positiva):

Empresarios; CEOs o Directores Generales que necesiten una actualización sobre estos temas; así
Inversión: como tengan la inquietud de (re)plantearse la validez o no de su estrategia actual, por lo que
S/. 2,300 quieren reflexionar sobre ella y sus diferentes análisis y conceptos clave.

Ejecutivos de las diversas áreas funcionales de la empresa que quieran conocer más
Duración: profundamente la perspectiva de la dirección general y de la estrategia a nivel de negocio;
18 horas teniendo de este modo una visión más global de la compañía; entendiendo mejor las
interrelaciones entre dicha estrategia, su área funcional y las demás.

Un perfil más minoritario es el de personas de otro tipo de profesión (médicos, ingenieros,

sociólogos, etc.) que deban asumir una función gerencial (director de hospital, de centro de
investigación, de consultora de proyectos, etc.) y quieran conocer los fundamentos de un proceso
de análisis, formulación y decisión estratégica.
INFORMES
Docente
+511 219 0100 anexos 5383 • 5384 • 5370
Xavier Gimbert
cursos@up.edu.pe cursos3@up.edu.pe Profesor del Departamento de Dirección General y Estrategia de ESADE Business School
cursos1@up.edu.pe cursos4@up.edu.pe (España). Profesor Visitante de Pacífico Business School. Doctor en Administración y
cursos2@up.edu.pe Dirección de Empresa (ESADE - Universidad Ramón Llull). Licenciado en Farmacia
(Universidad de Barcelona). Máster (MBA) en Dirección y Administración de Empresas
(ESADE). Consultor de Empresas. Miembro de diversos directorios. Autor de artículos en
http://cursos.pbs.edu.pe revistas de prestigio internacional como Harvard Deusto Business Review o Long Range
Planning. Autor de libros de reconocido prestigio. Entre los cargos que ha ejercido, ha
sido Director General de Pacífico Business School; Director de América Latina de ESADE
Business School y Director del Departamento de Dirección General y Estrategia de ESADE
Business School.

Materiales

Se entregará a cada participante un ejemplar del libro del docente del curso, el cual contiene una extensa
explicación de los modelos estratégicos del profesor Gimbert, los cuales serán desarrollados durante las
sesiones del curso:

Gimbert, Xavier.
“Pensar Estratégicamente. Modelos, conceptos y reflexiones”. Ediciones Deusto.

Convalidación
Al culminar el curso con éxito podrás convalidar el curso de Estrategia Competitiva del Program for
Management Development (PMD)*.
*La convalidación se hará efectiva siempre y cuando el alumno cumpla con los requisitos y apruebe el proceso de admisión del Program
for Management Development (PMD).

Certificación
Los participantes que cumplan con el 80% de asistencia al curso recibirán el Certificado de Participación
correspondiente, emitido por Pacífico Business School.

Una vez efectuado el pago del curso, no se podrá solicitar la devolución por este concepto.

El dictado de clases del curso se iniciará siempre que se alcance el número mínimo de alumnos
matriculados establecido por Pacífico Business School.

Pacífico Business School se reserva el derecho de modificar la plana docente, por motivos de fuerza
mayor o por disponibilidad del profesor, garantizando que la calidad del curso no se vea afectada. Toda
modificación será comunicada anticipadamente a los participantes.

Todo el material estará a su disposición en la plataforma virtual Blackboard.

El costo del curso incluye: Libro “Pensar Estratégicamente. Modelos, conceptos y reflexiones”. Ediciones
Deusto y almuerzo el día sábado 12 de octubre.