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indicadores historicos

Area Indicador 2016 2017 2018 2019

superficie Sembrada 328 ha 330 ha

PRODUCCION
Rendimiento Productivo 22qq/ha 22qq/ha 23qq/ha ?

Socios produciendo 530 541 490 541


Parametros de calidad:
Pureza
Calidad 1-2-3
humedad
CALIDAD

Certificaciones
SPP
BCS 2 2 1

Ingreso de ventas 610,000 670,000 621,000 270,518

Volumen de ventas 165 Tn 300 280 100


COMERCIALIZACION
número de Clientes 2 7 19 19

% punto de equilibrio 70% 100% 90% ?

Mejora de precio 70 80 80 80
SOCIO ORGANIZATIVO 56 71 84

ADMINISTRATIVO Y
FINANCIERO

PARTICIPACION DE
MUJERES Y JOVENES
INCIDENCIA

Andrea Jaramillo
Manuel Avemañay
Pedro cajilema
Jose Evas
Octavio Guaman
Jose Manuel sagñay
Manuel Yumisaca
Maria Lema
Andrea chucho
Alonso
Edgar yumbillo
Daniel
Meta/ Logro Acciones
Establecido 4 biofabricas, se estan elaborando
bioinsumos, se han hecho formulaciones, se
entregara a las 51 comunidades.
Implementaciòn de parcelas de vicia.
1 parcela demostrativa de 2500 m2 con
Quinua.
Establecido el costo de producción en 46
USD/qq y se incluye precio del terreno llega a
52 USD/qq.
Lograr un rendimiento
de 28qq /ha con una
superficie de siembra de
380 ha

Documentos de parametros de calidad,


estandarización parte del SIECPRO.
Mantener certificación Definición de tipo de calidad 1-2-3.
organica. Capacitaciones: Agrocalidad, Mag, Ethicuable,
Obtener Certificación entrega de kits.
HACCP, ISO 9000 Cumplir Grupo de Inspectores: 3 del comité, 10
los requerimientos de ispectores.
calidad Cada inspector a levantado 50 fichas
Hasta junio de ha vendido 12 TM harina de
Avena, 14 Tn de quinua avena, 78,5 TM
quinua orgánica, 15 Tn esta en bodega.
En dólares se ha vendido 270.518 dólares.
El número de clientes se mantiene, hay
posiblididad de 2 nuevos pero no hay
producción.
Consolidar ventas de Se renegoció con DOIT el precio.
332TM Se participo en la BIOFACT.
(5 TM avena, 15 TM Se esta maquilando chocolate con Quinua y
harina, 300 quinua proximamente pop de Quinua.
orgànica y 12 Se requiere saponina para comercializar en
convencional) Quito.
Con fedexport (quinta dimensión) se definió
productos publicitarios.
REGLAMENTO SIC, PLAN DE ALTA GERENCIA.
Han vendido 490 socios. REVISAR RI INGRESO NUEVOS SOCIOS

Actualizar el Plan
estretègico - modelo de
gestiòn. Proceso de validaciòn por lìnea de producto

Reuniòn de socializaciòn y validaciòn con el


grupo de mujeres (propuesta de trabajo)
Pendientes
Terminar el levantamiento de información de siembra 2019.
Muestreos por zonas para analizar el rendimiento, (validar la proyección)
Aplicar y venta de Bioinsumos.
Empoderamiento del SIC reportes para entrgar al area técnica para
solventar problemas.
Registrar siembras desde septiembre-diciembre
Alianzas con productores independientes (definir requisitos)
Participación en la Mesa tècnica de quinua. (CEFA).
Elaborar Material informativo Triptico de beneficios (informaciòn) entre
productor y proveedor.
Rotación de cultivos: Avena Haba, implementar parcelas demostrativas.
Investigar y visitar productores de Avena.
Implementar un piloto de producción de Haba con productores
interesados y entregar a DOIT.

Necesidad de materiales para laboratorio y medidor de limpieza para las


normas HACCP
Material informativo y Socializar el SIECPRO (normas de calidad) a los
socios.
Capacitación al personal. BPM, normativa, manipulación alimentos.
Diseñador del software para trazabilidad
Curso BCS para 2 mejores inspectores.

Se requiere recuperar la certificacion BCS para comercializar.


Concretar 90 tn para el comercio Justo, 221 Tn hasta diciembre.
Socializar situaciòn de la certificadora a los socios, para disminuir el
riesgo de fuga de producto.
Concretar la venta de 100 barras de chocolate con nuevos clientes.
Para la publicidad fedexport entregara productos: afiches, video , baner.
definir la continuidad de la publicidad.
Se requiere información de datos de las cosechas por comunidad, para
comprometer las ventas.
Definir, requisitos de ingresos para ser soio y Proveedor.
Plan de alta gerencia
Analizar la estructura y la legalidad, revisiòn del reglamento del SIC.
Reunión de cabecillas para actulizar a los representantes, rol, trabajo y
una comisión.
INDICADORES HISTORICOS
Area Indicador 2016 2017 2018 2019 Meta/ Logro
superficie Sembrada
Rendimiento Productivo 9TM/ha

PRODUCCION

Socios produciendo 298


Parametros de calidad:
Pureza
Calidad 1-2-3
CALIDAD humedad

Certificaciones
Ingreso de ventas 17,600 14,728 21,612 25,000
Volumen de ventas
número de Clientes 4 4 5
% punto de equilibrio 33% 67% 67% 70%

COMERCIALIZACION

5218dolar
es/150
caja solidaria crèditos
Socios Activos
Socios en Asamblea
SOCIO ORGANIZATIVO

Directivos activos 65 71 82
ADMINISTRATIVO Y
FINANCIERO

Mujeres en el directorio 8
PARTICIPACION DE Jóvenes en el directorio 3
MUJERES Y JOVENES Mujeres socias
Jòvenes Socios
ACTORES 6
INCIDENCIA
PROYECTOS 3
Participantes Edison Palacios
Isidro Ibarra
Jose Carrillo
Nely Ronquillo
Martha Sanbache
Juani Barrera
Nelly Mantilla
Franklin Morales
Miguel Chuncho
Hector Barona
Marianela Escobar
Lourdes Moreta
DORES HISTORICOS
Acciones Pendientes
46 productores -- 8 organizaciones Listado de los productores certificados, vigencia,
(exclusividad). Capacitaciòn a actualizaciòn de los procesos de certificaciòn,
productores en rotaciòn de cultivos, resultados. Adquisiciòn y validaciòn de maquinaria.
rotaciòn. PRODUAGRO - EL SOL - Ajuste cultivo hidroponico. Visita a fincas. Parcelas
NUESTRA SEÑORA DEL ROSARIO (32 grupales aprendizje con productos potenciales.
SOCIOS). Seguimiento a las parcelas (arandano, pimiento amarillo, pomodoro). Mapeo de
certificadas(90). producciòn.

Emprovid (supermercado) . Mejorar la Capacitaciòn atenciòn al cliente a los feriantes.


imagen de la feria. Manejo de la feria Rotulaciòn y carnetizaciòn. Limpieza de la plaza.
(limpieza). Feria en Baños . Ingreso por Gestionar cubierta para la estructura
ventas de comercializaciòn asociativa de la plaza. Convenio comercial con una
(4800 dòlares). Ingreso por ventas en la organizaciòn en Santo Domingo. Tabular las ventas con
plaza de 195 - 200 dòlares/semana) datos precisos. Evento gastronòmico. Elaboraciòn de
TOTAL 5600 dòlares. Insumos Ventas 200 recetas con los productos dando relevancia el origen
dòlares/mes. Caja (mini chefs). Campañas en redes sociales. Publicidad
solidaria. Prestamo para los jòvenes, en radio, foros. Promociones para reducir el uso de
nuevos productos para turismo. 78 plastico. Retomar canastas con municipio. Negociar
crèditos actualmente (97000+54000 instituciones la compra de canastas. Elegir la nueva
dòlares)(27000 dolares disponibles) con directiva de la caja solidaria, refuerzo manejo caja
12000 de intereses desde el año 2017. solidaria, montos disponibles posibilidad de invertir.
Pago arriendo 600 dòlares/año Nuevo anàlisis de situaciòn financiera.

Visita a las bases de PACAT para Taller de roles y funciones. Actualizar el reglamento de
solucionar problemas internos y verificar los feriantes y reglamento interno de la PACAT.
fichas de registro. Elecciòn de la directiva Actualizaciòn de la base de socios.
con la participaciòn de 19 asociaciones.
Se actualizò la directiva de ASPRALSA.

Coordinaciòn de la directiva y equipo


tècnico

Plan de capacitaciòn. Encuentro de TDR PRODUCTOS CON VALOR AGREGADO


padres e hijos. Valor agregado. Vincular a
ASPRALSA

gestionar financiemiento GAD provinvisl, cantonal.


Mantiene relacion con 5 actores.
IN
Area Indicador 2016 2017 2018

Tejido

Bordado

PRODUCCION
Socias que producen y entregan su producción 15

Confección

Paja Toquilla

Galería

Ventas 15000 15600 12435

COMERCIALIZACION Nº clientes- nichos mercado 8 10 14

90% 97% 91%

Punto de equilibrio

ADMINISTRATIVO Y
FINANCIERO
Auditoría
PARTICIPACIÓN DE
MUJERES Y JÓVENES

Socias jóvenes 12

Socios Activos 50% 50% 50%


Socios en Asamblea 57% 57% 65%
SOCIO ORGANIZATIVO
Modelo de gestón
Directivos activos
Mujeres en el directorio
PARTICIPACION DE Jóvenes en el directorio
MUJERES Y JOVENES Mujeres socias
Jòvenes Socios

Actores /Instituciones aliadas 4

INCIDENCIA CON
AUTORIDADES Nº de propuestas o proyectos
LOCALES, NACIONALES

Participantes
INDICADORES HISTORICOS
2019 Meta/ Logro Acciones
* Se ha enviado un prototipo para CIDAP para concursar por un
cupo para la feria de CIDAP.
* Al momento están trabajando 7 socias en el centro operativo.
* Elaboración de nuevas muestras.
* Restauración de un tapiz para mueble (Cliente Rebeca Herves
de El Juri).
* Intercambio de experiencias local - Sombreros Homero Ortega.

15

* Visita Fundaciòn Turismo para Cuenca para impulsar la galería.


* Posible punto de venta en Cemuart (No se tiene respuesta)
* Mercadería entregada en consignación en Galerías Ecuador.
* Se mantienen los 14 clientes.
* Definir áreas de galería, recorrido.
* Se ha recibido grupos de operadoras/recorrido
* Asesorìa para la imagen de la galería con Madeleine
Hollaender + Cidap.
* Lanzamiento de la galería (se invitó a michos pero solo
asistieron el 50% del total de invitados).
11340 * Readecuación 2da. fase de la galería, señalética, trípticos,
25000 tarjetas, banners, etiquetas.
Se espera lograr este * Costos Recorridos Galería:
objetivo para la - Recorrido y capacitación $ 16,80/persona (Grupos de 10 a 15
sostenibilidad de CBC personas). Duraciòn 2 horas.
(Cubrir los gastos) - Recorrido + refrigerio $ 3,00/ persona (Mìnimo grupo de 15
personas). Duraciòn 1 hora.
* Borrador de malla curricular.

* Auditoría
* Invitarán a los jòvenes hij@s de socias a ser socios de CBC en la
próxima asamblea de socias.
* Hay 17 hij@s de socias que están participando en las
actividades de la organización.
* Taller de comunicación.
* Taller de autoreconocimiento.

12

* Avance dedl 40% del modelo de gestión


* Participación de todas las 35 socias en las actividades de CBC

* Casa de la cultura
* Jardín azuayo
* CIDAP
* Cooperativa de comercialización impulsada por CIDAP, Casa de
la Cultura y Jarín Azuayo.
* Empresa municipal AEDEC - Galerìa Artesanal del Municipio de
Cuenca - Alianza para comercialización de productos, está
5 entregados a consignación.
* Instituto Técnico del Azuay: propuesta para elaborar los
bastidores
* Inec
* Ieps
Pendientes
* Capacitación a las socias.
* Afiches publicitario (servicios)
* Curso especializado tejedoras y bordadoras
* Intercambio S - S (Materia Prima, proveedores).

* Manuales de producción.
* Personal de ventas
* Cambio Directiva y Gerente

* Retomar contacto con fundación Turismo para Cuenca.


* Concretizar el recorrido de la galerìa a travès de la operadora de
turismo Best Experience.
* Consolidado recorrido de la galería, diálogo.
* Actualizar diseños y galerìa con CIDAP + Madeleine Hollaender.
Elaborar TDR correspondientes.
* Elaborar un afiche publicitario con los 4 servicios de CBC y publicación
de los módulos de capacitación.
* Por confirmar resultados para participación en la Feria de CIDAP.
* Seguimiento a clientes internacionales.
* Video promocional/documental galería.
* Fam Trip

* Plantilla costos/actualizar por área de trabajo


* Análisis punto de equilibrio
* Actualizar actividad del RUC
* Reunión con jóvenes: Plan de capacitación.
* Curso de pintura para que los jòvenes con identidad cultural en base
los diseños de CBC por ejm. Los loros amazónicos, esto con el fin de que
los jòvenes que tienen mayor habilidad puedan quedarse como
instructores.
* Retomar los productos de comunicación con los jóvenes (pròximos
pasos del taller de comunicaciòn realizado por Juan Carlos Gonzàlez
TRIAS).
* Taller de autoestima y motivación.

* Probar el prototipo de los bastidores - Instituto Técnico del Azuay.


Area Indicador 2016 2017 2018

Ventas 44,612 71,000 105,000

Nº clientes- nichos mercado


EE.UU 3 (Este año menoró 1 cliente por cambio de línea
COMERCIAL de producción)
Ferias 3
Galería 4 (3 en Cuenca, 1 en Quito)
Tienda Propia 1
Actualmente tienen 10 clientes.

Punto de equilibrio 90% 98% 114%

Nº socios que producen y entregan su producción 24 29 30

Nº Socias más tejedoras 24 75 114

Mejora de precio a las artesanas en medias 2.45 2.45

PRODUCCION

Mejora de precio a las artesanas en chompas 10 10


Emprendimiento Agroturismo

Emprendimiento caja de ahorros

Directivos activos 6 principales y 6 suplentes 79% 83% 83%

Socios en Asamblea 79% 79% 83%


SOCIO ORGANIZATIVO
Socios Activos 24 29 30

TALENTO HUMANO Nueva Estructura - Modelo Gestión

Mujeres en el directorio

Jóvenes en el directorio 1 1
PARTICIPACION DE
MUJERES Y JOVENES
Mujeres socias

Jòvenes Socios 7 8
Actores /Instituciones aliadas 2 6 8
INCIDENCIA CON
AUTORIDADES
LOCALES, NACIONALES

Nº de propuestas o proyectos

ADMINISTRATIVO Y
FINANCIERO

Participantes
INDICADORES HISTORICOS
2019 Meta/ Logro

Hasta
junio
63.900

La meta es mantenerse
en los 105.000 en
ventas este año.

Para ser sostenibles


necesitamos vender $
150.000

29

107
60 nuevas socias???
Se definió un valor por
ingreso de nuevas
socias por $ 350
dólares.
Ejecución 42% equivalente a 9.937 Euros
Recomendación: Mejorar la planificación de la oferta de capacitación de TRIAS que se respeten las fechas.
INDICADORES HISTORICOS
Acciones
* Desfile de la nueva colección
15 chompas nuevos modelos
10 accesorios
5 chompas de niños
* Envío de nuevas muestras a clientes: CIDAP, Galerìas y Tiendas.
* Incremento de artesanas
* Casa abierta
* Publicidad en redes sociales
* Alianza con Patricia Espadero para línea de chompas exclusivas.
* Diversificación nuevos productos: Con asesoría de nueva diseñadora Cristina Feijó con la
técnica cola de rata (bolsos de playa e individuales).
* Descuentos en prendas de producción años anteriores a través de ventas a precio de costo.

* Este año se capacitó a 58 nuevas tejedoras, de ellas se retiraron 19.


Actualmente se cuenta con 39 nuevas tejedoras.
Del grupo anterior/año pasado eran 19 nuevas tejedoras.
Actualmente son: 39+ 19+20+29= 107 socias y tejedoras.

* Cuentan con 2 grupos de apoyo (Yuquin 10 tejdoras y Laguan 10 tejedoras), con el fin de
garantizar los pedidos.

* Promedio general de producción de medias 6/semana

* Costos de producción lo hacen por producto.

* Desarrollo de carteras (nuevo producto) con cabuya y lana de borrego codsn fusión de
cuero, macana.

* Se hizo un taller de capacitación en crochet y son 5 tejedoras especializadas en crochet.

* Elaboración de muñecos en crochet con apoyo de nuevas tejedoras.

* El grupo de jòvenes està realizando prototipos de las cajas, está conformado por hij@s de
socias y artesanas.
Emprendimientos productivos:

Agroturismo:
* Capacitación en turismo, 2 giras/ pasantías, 7 socias participarán en el proyecto de
Agroturismo y llenarán las fichas que se enfocarán en el tema productivo y turístico.

Caja de ahorro
* Monto colocado $ 5000 en 29 socias al 2% mensual (40% se va a Tejemujeres para pagos,
45% al capital de la caja y 15% al ahorro).
* Monto colocado $ 5000 en 29 socias al 2% mensual (40% se va a Tejemujeres para pagos,
45% al capital de la caja y 15% al ahorro).

* Consejo de Vigilancia: Se reúnen cada 3 meses para revisión de los estados de cuenta y el
balance. Los miembros del Consejo de Vigilancia están activas solo 2.
* Consejo de Administración: Se reúne cada mes para tratar sobre los crèditos, cuentas y
eventos. Los miembros del Consejo de Adm. están activas.
* Se han realizado 2 asambleas ordinarias y 1 extraordinaria, con participaciòn de 24 socias
de 29. Los temas tratados fueron: Elaboración del POA, establecimiento de acuerdos y
compromisos, propuesta para construcción de la sede.
* Se aprobó análisis del monto de ingreso de nuevas socias: $ 50 - gasto, $ 300 aporte capital
social, eto se puede pagar en 2 o 3 pagos.

* Estructura, perfil de funciones, se crearon 3 nuevas comisiones (Muñecos, Hilado y


Tinturado y Mantas), plan de trabajo.
* Manual operativo 80%, está en práctica.
* Política de capacitación para personal administrativo, socias e hij@s de socias.
* 13 socias, equipo técnico, hij@s soci@s capacitados.

* Hay un grupo de 17 jóvenes hijs de socias y artesanas que están trabajando en la


elaboración de empaques para línea de muñecos.
* Participación como miembros del protocolo y desfile de modas de la nueva colección.
* Directiva conformada por 4 miembros: Presidenta, Vicepresidenta, Secretaria, Tesorera.
Presidenta: Diana Guzmán.
* Capacitaciones en liderazgo,papel reciclado, motivacional
* 2 talleres de tejidos, bufandas.
* Manejo de redes sociales por Cristina Muy miembro del grupo de jóvenes.
* Foro de artesanas con 5 organizaciones.
* GAD Cantonal - capacitación
* GAD Provincial - capacitación
* CIDAP - Feria
* RAEPS (Red Austral Economía Popular y Solidaria) - Políticas EPS, réplicas
* Sendas - Libro historia de Tejemujeres
* Ministerio Salud - por gestionar.
* Fundación Crea Tu Espacio - Capacitación en modelaje para lanzamiento de la nueva
colección de tejidos
* MIPRO - Capacitación sobre el acuerdo comercial de Europa y Ecuador.
* Junta Parroquial - Apoyó en contactar un grupo de artesanas de Yuqiín y Laguan.

Inversiones:
* Lavadora, máquina overlock, cocineta, laptop, impresora, muebles, espejo, arreglo de
estanterías de la bodega de hilos, marcos fotográficos, división de la pared de la tienda.

alente a 9.937 Euros


ción: Mejorar la planificación de la oferta de capacitación de TRIAS que se respeten las fechas.
Pendientes
* Catálogo virtual y físico
* Participación en feria CIDAP para promociòn y venta de la nueva colección.
* Pedido de 2 clientes extranjeros
* Retomar contactos con clientes de Bèlgica (Oxfam) y España.
* Concretar ventas por $45.000 dòlares
* Reunión con tiendas Oxfan Bèlgica.
* Para la tienda local falta producir nuevos productos (Stock)

* La meta sería quedarse con 65 socias para la producción de chompas.

* Consolidar grupo de artesanas.

* Planificar la elaboración de productos con las tejedoras para el stock de la tienda.

* Necesitan más maquinaria (Telar), se podría hacer vinculación con la universidad para
tecnificar más la mano de obra.

* Ajuste funciones del equipo para la línea de hilado.

* Capacitación especializada dirigida bajo la guía de una socia con experiencia.

* Mejorar la estrategia para mantener a las tejedoras a través de incentivos, giras,


agasajo navideño, paseo, bono por cumplimiento solo para las socias.

* Capacitación en metodologías de enseñanza y motivación.

* Sacar los costos de producción de muñecos e inventariarlos.

* Protección de ojos para tejedoras.

Agroturismo:
* Implementación mejoramiento de fincas
* Pasantía a Loja: fincas y turismo (Agroturismo)
* Las socias deben entregar los dibujos de las fincas para análisis de requerimientos de
mejora hasta fin de mes.

Caja de ahorros:
* Hay reglamento de la caja de ahorros
* No hay gerente
* Consejo de Administración de Tejemujeres funciona como comité de crédito.
* Capacitación en manejo de la Caja de Ahorro en PACAT.
Caja de ahorros:
* Hay reglamento de la caja de ahorros
* No hay gerente
* Consejo de Administración de Tejemujeres funciona como comité de crédito.
* Capacitación en manejo de la Caja de Ahorro en PACAT.

* Tener las actas al día para entregar al nuevo directorio.


* Socializar con las artesanas los beneficios (Créditos, Giras, Capacitaciones, acceso a
bienes como terrenos) y requisitos de asociarse a la cooperativa y el el monto de
ingreso.
* Incrementar 5 socias al 2019.

* Taller roles y funciones a nueva directiva

* Editar fotografías
* Encuentro familiar
* Taller para elaborar el Plan de trabajo de jóvenes
* Intercambio de jóvenes con UNOCACE, PACAT por confirmar desde los jóvenes de
Tejemujeres.
* Dar seguimiento a la conformación de un colectivo de artesanos locales.
indicadores historicos
Area Indicador 2016 2017 2018 2019

18TM 20TM 22TM 21TM

PRODUCCION
rendimiento 11X1 12X1 13X1

Socios que producen y


entregan su producción

Punto de equilibrio

COMERCIALIZACION Ingreso por ventas

N. de clientes

volumen de ventas

Punto de equilibrio

Mejora de precios

SOCIO ORGANIZATIVO

Socios en la organización 65 75 70

socios en las asambleas


Directivos activos

ADMINISTRATIVO Y
FINANCIERO

PARTICIPACION DE 3M y
MUJERES Y JOVENES Mujeres en el directorio 2JOVENES

Jovenes en el directorio

Instituciones Aliadas 7
INCIDENCIA Proyectos presentados

Medardo Nuñez
Euclides
Luis Montesdeoca
Amalia Nuñez
Andres yanchapatin
Crisanto Quillagana
Angel Toalombo
Hortencia
Meta/ Logro Acciones
Se comercializa fripapa, natividad, suprema,
carolina, superchola, pucashungo,
yanashungo, super fripapa. Afecciones: punta
morada, nematodos. Semilla vieja, pasada.
Planificaciòn de siembras generales.
Semilla crèdito (no està
siendo muy atractivo).
Socios requieren insumos.
Se elaborò Fichas de producciòn. se
cumple el registro en yanashungo y
pucashungo.
Hay desviaciòn del producto. 35 productores
siembran constantemente.

Validacion de las maquinas y el proceso de


producciòn.
Se han capacitado a los socios interesados en
la producciòn de snacks. Con
una producciòn inicial de 4qq/semana.1300
fundas/semana a 0,25 ctv, vida ùtil 45 dìas.

Asambleas bimensuales, se informa la


situaciòn financiera, centro de acopio, centro
de mecanizaciòn. Taller de gènero. Manejo
Financiero. 6 principales y 6 suplentes.
Cursos de cooperativismo con el MAG - Quito.

Reuniones con el grupo de dialogo rural. Se


han capacitado a 2 jovenes y 3 mujeres en
procesamiento de papa snacks.

Construcciòn de la planta, instalciòn de la


maquinaria. Congreso de la papa, cursos en el
GADT. Curso de semilleristas. Congreso de la
papa 2019.
Pendientes
Implementar buenas pràcticas agricolas.
Servicios adicionales para buenos socios. Actualizar, revisar
mecanismos de comercializaciòn. Metas comerciales…
seguimiento.Acuerdos con la GIZ, JUNTA PARROQUIAL, para
integrar como socios.
Metas comerciales 150000 dòlares hasta diciembre, con 6500 qq.
en un promedio de 14 ha.

Pendiente ajustar la bomba de inyecciòn de combustible. Taller de


buenas pràcticas de manufactura, higiene. Ajustar los costos y
precios a distribuidores y PVP.
Fortalecer la capacitaciòn con el personal. Presentaciones 30, 90,
250 gr. Integrar
a una persona para promocionar y posicionar el producto
(MARKETING, MERCADEO). Control de calidad de la papa sncks.
Prueba de empaques definitivo. Publicidad, presentaciones,
clientes. Ajustar precios, clientes finales, distribuidores. Pilotos en
comunidades, MERCADEO (camari, ferias, TDR consultor).

Anàlisis del nuevo brazo comercial con socios potenciales.


Promover el ingreso a nuevos socios. Fecha tope para la
depuraciòn de socios. Directivos capacitados. Està pendiente el
plan de trabajo de la directiva. Programa de capacitaciòn de
semilleristas. Actualizar el modelo de gestiòn. Gira del modelo
socio empresarial /Plan de trabajo<- Puyo - Machala.
Fortalecimeinto finanzas, recursos humanos.
Capacitaciòn en temas financieros,

Seguimiento emprendimiento de cuyes con el grupo de mujeres.

Aliados MAG, GCPT, INIAP, CIP, UTA, JUNTA PARRQUIAL, GIZ,


Planificar una reunion con el director del GAPT.
Reuniones con la RENAJER. Gira S-S
INDICADORES H
Area Indicador 2016 2017 2018 2019 Meta/ Logro
ADMINISTRATIVO Y
FINANCIERO
PARTICIPACIÓN DE
MUJERES Y JÓVENES
Aumentó: *RAA
incorpora Cañar.
*Morona Santiago-
Gualaquiza. *Zamora
Socios Activos 17 17 10 12
Socios en Asamblea
SOCIO ORGANIZATIVO Modelo de gestón
Directivos activos 80% 80% 40% 80% *Reuniones de
dirigentes. *Asistencia
rotatoria a diferentes
eventos.

PARTICIPACION DE Mujeres en el directorio


MUJERES Y JOVENES Jóvenes en el directorio
Mujeres socias
Jòvenes Socios
INCIDENCIA CON Actores /Instituciones
AUTORIDADES aliadas
LOCALES, NACIONALES

Nº de propuestas o 1 2 2 4
proyectos
Sueño-Objetivo: dar a conocer más a CNA, trabajo en territorio, visivilizar temas de semillas y co
trabajo de mujeres y hombres dentro de la agroecología como un estilo de vida.

Participantes Presupuesto TOTAL de 16.789 euros; Gastado 36.55%; Por Gastar: 10.596.36 euros.
INDICADORES HISTORICOS
Acciones

*Interés de organización UCICAQ para ser parte de la CNA. *

*Reuniones de Directorio Santa Elena, Cuenca, Riobamba, pendiente


en Cayambe (hay memorias).*Elaboración de plan de trabajo
realizado en Santa Elena. *

*ALIADOS LOCAL: Cayambe: Alcalde, Prefecta de Pichicha. Municipio


de Sigsig: Ordenanza de Ferias y mercados Agroecológicos.
Ordenanza GAD Parroquial de Cuenca para Ferias y Mercados
Agroecológicos. Loja: Se ha presentado desde un Concejal una
propuesta para Agroecología sin particpación de la RAL. *ALIADOS
NACIONAL: Guardianes de Semilla, Acción Agroecológica, Cáritas
Ecuador, Slow foot, Comisión de Salud de la Asamblea Nacional
(Presentación de carta sobre Ley de Sanidad Agropecuaria e
Inocuidad, que estan preparando el Reglamentación específica sobre
el tratamiento de Registro Sanitario se ha pedido diferenciación para
los pequeños productores de acuerdo a la realidad rural,
garantizando la inocuidad pero que se establezca costos
diferenciados). Parte de la Coalisión Antiminera a través de sus
miembros en terrritorio. Socialización LOja, Cuenca-RAA, FLACSO, 13
años de la Organización (Políticas Ancicampesinas), Empalme (Feria
de Semillas y Mercado Local). TRANSGÉNICOS: en conjunto con la
Red Agroecologica + Guardianes de Semillas + Colectivo
Agroecológico se hace un pronunciamiento del reglamento se ha
presentado una carta sin respuesta.

Año 2016: *Ley de Semillas. Año 2019: Se sigue trabajando en: *SGP.
*Ley de Sanidad Agropecuaria. *Código Organico de la Salud
(Inocuidad y Registro Sanitario). *TLC (actividad con expositor de
México de donde ha salido un pronunciamiento borrador sobre el
TLC y otros temas). *Transgénicos. *Ferias y mercados.
ar temas de semillas y conocimientos ancestrales como un proceso de las organizaciones que estan haciendo agroecología. Visivilizar
de vida.

6.36 euros.
Pendientes

*Mapeo actualizado de beneficiarios directos e indirectos


(núcleos y comunidades) por cada organización CENSO (a
partir de los SGP´s). *Trabajar en reglamento interno para
la incorporación de nuevos miembros. *

*Trabajar en el Plan Estratégico de la CNA (revisar,


actualizar). *Asamblea General CNA + SPIDER. *Plan de
Comunicación de CNA con apoyo de TRIAS.

*Posicionamiento de las ferias y mercados en Loja.


*Seguimiento a carta entregada sobre Ley de Sanida
Agropecuaria e Inocuidad. *Dentro de la Ley de Registro
Sanitario (proponer la producción de un grupo de
productos que estan dentro del mismo proceso).
*Socializar en territorio con Agricultores Agroeológicos.
*Buscar más aliados. *Trabajar mas en territorio con las
bases (hacer conversatorios, movilizar a las bases).
*Formación en política ideológica. *Seguimiento a carta
enviada al MAG pidiendo información sobre Sanidad
Agropecuaria. *Evento: Cayambe (Mecados Locales y BPM
´s). *Evento Sierra Centro: 4 Temas (Sanidad Agropecuaria,
SGP, Semillas) hacer visitas previas con posibles actores.
*Evento Tambo (Organizaciones con los mismos principios
y otras sociales del sector como GAD´s Provinciales y
Cantonales). *Presentar pronunciamiento sobre TLC en los
órganos correspondientes. *Seguir denunciando sobre los
transgénicos junto con las plataformas Caminantes
(antiminera) y plataforma antitransgénicos.
e las organizaciones que estan haciendo agroecología. Visivilizar

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