Criterios para la determinación de la criticidad de sistemas

Criticidad Total = Frecuencia de fallas * Consecuencia

Consecuencia = (Imp Operacional * Flexibil) + Costos de Mantto + Impacto en SHA

Frecuencia de fallas
Mayor de(fallas/año) Hasta(fallas/año) Valoración
4 4
2 4 3 Promedio
1 2 2 Buena
1 1 Excelente

Impacto Operacional
Parada inmediata de toda la planta
Parada de un complejo y repercusión en otros complejos
Impacto en niveles de producción o calidad
Repercute en costos operacionales adicionales asociados a disponib.
Ningúun efecto significativo sobre operaciones y producción

Flexibilidad operacional
No existe opción de producción ni función de reserva 4
Hay opción de reserva compartida 2
Hay función de reserva disponible 1

Costos de mantenimiento
Mayor o igual a 20,000 US 2
Inferior a 20,000 US 1

Impacto en Seguridad, Higiene y Media Ambiente(SHA)

Afecta seguridad humana interna y externa 8
Afecta el ambiente produciendo daños reversibles 6
Afecta instalaciones causando daños severos 4
Provoca daños menores(Accid/Incid) a personal propio 2
Provoca impacto amb. cuyo efecto no viola reglamentación 1
No provoca nigun tipo de daño a personas, instalaciones o amb 0
s

acto en SHA

Promedio
Buena
Excelente

10
6
4
2
1

4
2
1

8
6
4
2
1
0
Formato para encuesta análisis de criticidad

1.- Frecuencia de falla(todo tipo de falla) Puntaje

No más de una por año 1
Entre 2 y 15 por año 2
Entre 16 y 30 por año 3
Entre 31 y 50 por año 4
Más de 50 por año 5

2.- Tiempo promedio para reparar Puntaje

Menos de 4 horas 1
Entre 4 y 8 horas 2
Entre 8 y 24 horas 3
Entre 24 y 48 horas 4
Más de 48 horas 5

3.- Impacto sobre la producción Puntaje

No afecta la producción 0.05
25% de impacto 0.3
50% de impacto 0.5
75% de impacto 0.8
Afecta totalmente 1

4.- Costo de reparación Puntaje

Menos de 3 mil nuevos soles 3
Entre 3 y 15 mil 5
Entre 15 y 35 mil 10
Más de 35mil 25

5.- Impacto ambiental Puntaje

No origina ningún impacto 0
Impacto en una zona reducida dentro de la planta 5
Impacto moderado, no rebasa los límites de la planta 10
Impacto alto, viola las normas, quejas de comunidad 25

6.- Impacto en la salud y seguridad personal Puntaje

No origina heridas ni lesiones 0
Puede ocasionar lesiones leves 5
Ocasiona lesiones graves, incapac hasta 30 días 10
Ocasiona lesiones graves, incapac sup. a 30 días 25

7.- Impacto satisfacción /cliente Puntaje

No ocasiona pérdidas económicas en resto de plant 0
Pérdidas económicas hasta 5 SMV 5
Pérdidas económicas mayores de 5 hasta 25 SMV 10
Pérdidas económicas mayores de 25 SMV 20
 Criticidad

ÍTEM VARIABLES CONCEPTO PONDERACIÓN

1 Efecto sobre el Servicio que proporciona:

Para 4
Reduce 2
No para 0
2 Valor Técnico - Económico:
Considerar el costo de Alto 3
Adquisición, Operaciòn y Medio 2
Mantenimiento. Bajo 1
3 La falla Afecta:
a. Al Equipo en si Si 1
No 0
b. Al Servicio Si 1
No 0
c. Al operador: Riesgo 1
Sin Riesgo 0
d. A la seguridad en grl. Si 1
No 0
4 Probabilidad de Falla (Confiablilidad)
Alta 2
baja 0
5 Flexibilidad del Equipo en el Sistema:
Único 2
By pass 1
Stand by 0
6 Dependencia Logística:
Extranjero 2
Loc./Ext. 1
Local 0
7 Dependencia de la Mano de Obra:
Terceros 2
Propia 0
8 Facilidad de Reparación (Mantenibilidad):
Baja 1
Alta 0

ESCALA DE REFERENCIA

A CRITICA 16 a 20
B IMPORTANTE 11 a 15
C REGULAR 06 a 10
D OPCIONAL 00 a 05
ticidad

OBSERVACIONES

Más de U$ 20000

Menos de U$ 1000

Deteriora otros componentes?

Origina problemas a otros equipos?

Posibilidad de accidente del operador?

Posibilidad de accidente a otras personas ù

otros equipos cercanos.

Se puede asegurar que el equipo va a trabajar

correctamente cuando se le necesite?

No existe otro igual o similar

El sistema puede seguir funcionando.
Existe otro igual o similar no instalado

Repuestos se tienen que importar

Algunos repuestos se compran localmente.
Repuestos se consiguen localmente.

El Mantenimiento requiere contratar a terceros.

El Mantenimiento se realiza con personal propio.

Mantenimiento dificil.
Mantenimiento facil.
 RESULTADOS DEL ANÁLISIS
3. Impacto 4. Costo 6. Imp Salud-
EQUIPO 1. Frec falla 2. MTTR 5. Imp Amb.
prod. Repar Seg
Moto-compresor 5 3 1 10 5 0
Reguladores de presión 2 1 0,5 3 0 0
Separadores 1 2 0,5 3 0 0
Generador 4 3 0,05 10 5 0
Bomba de sub-suelo 3 2 1 10 0 0
Bomba de química 2 1 0,05 3 0 0
Bomba de transferencia 2 2 0,05 5 0 0
Bomba de inyección 3 2 1 5 0 0
Bomba de agua y aceite 3 2 1 5 0 0
Motor valve 3 1 0,3 3 0 0
Válvula de seguridad 2 1 0,05 3 0 25
Registradores (PSI y ºF) 2 1 0,05 3 0 0
Winches 3 2 0,05 5 0 0
Vol-U-meter 1 1 0,5 3 0 0
Motores diesel y eléctricos 3 3 0,5 10 0 0
Transformadores 3 3 0,05 10 0 0
Equipo luminaria 4 1 0,05 3 0 0
Máquina de soldar 3 2 0,05 10 0 5
7. Imp Satisf.
a b Consecuencia Criticidad
Cliente
20 35 3 38 190
5 8 0,5 8,5 17
5 8 1 9 9
10 25 0,15 25,15 100,6
10 20 2 22 66
5 8 0,05 8,05 16,1
0 5 0,1 5,1 10,2
10 15 2 17 51
10 15 2 17 51
5 8 0,3 8,3 24,9
0 28 0,05 28,05 56,1
0 3 0,05 3,05 6,1
10 15 0,1 15,1 45,3
5 8 0,5 8,5 8,5
5 15 1,5 16,5 49,5
5 15 0,15 15,15 45,45
0 3 0,05 3,05 12,2
0 15 0,1 15,1 45,3