1.

¿Cuáles son los 4 aspectos de liderazgo básicos de las empresas que

triunfan de manera eficiente?

Toda organización está dirigida por líderes que son los encargados de hacer que
estas funciones y marche por el mejor camino determinando las pautas y las
mejores opciones para cumplir con todos sus objetivos, los 4 aspectos de
liderazgo básicos para que una empresa triunfe de manera eficiente son:

 Tener clara la armonía de objetivos: En la medida en que ellos puedan

armonizar las metas personales con las metas de la empresa, más eficaz y
eficiente será ésta.
 La motivación: Debe determinar con sumo cuidado la estructura de
recompensas.
 El liderazgo: Dado que las personas tienden a seguir a quienes contemplan
como medio para satisfacer sus metas personales, a medida que los
administradores atiendan mejor lo que motiva a sus subordinados y la forma
que operan los motivadores, es más probable que sean más eficientes.
 Claridad en la comunidad e Integridad de la comunicación: A medida que
sean orales, escritos y no verbales, así como también la conducta moral del
emisor, mayor será la aceptación del mensaje por el receptor.

2. ¿Cuáles son los errores comunes, pero con solución, que se presentan
frecuentemente en las empresas familiares de Colombia?

Las empresas familiares tienen muchas ventajas que logran facilitar

alcanzar el éxito personal y económico gracias a su particular idiosincrasia,
unión y metas comunes, sin embargo, las cosas no siempre salen según lo
planeado y a menudo gana la partida un ambiente laboral hostil que es
fuente de desencuentros a nivel personal y profesional no cabe duda de que
formar parte de una empresa y estar siempre envuelto en situaciones de
conflicto merma la competividad de la empresa y constituye un obstáculo
para las buenas relaciones entre los miembros de la familia, es por ello que
se hace necesario tomar medidas a fin de generar un entorno sano y más
competitivo

De los errores más comunes que podemos observar en las empresas

familiares colombianas son la mezcla de sentimientos y amistad con las
decisiones que tienen que ver con el desarrollo de la organización estas
decisiones por lo general terminan afectando gravemente el desarrollo y
continuación de la organización en la mayoría de los casos llevándola a la
crisis y en casos más severos a una desaparición, los conflictos más
habituales encontramos los relacionados con la misma relación familiar, el
tan frecuente problema de la sucesión como fuente de conflictos de todo
tipo y otros propios de una evidente falta de profesionalismo en la empresa,
entre ellos están, la sucesión trae problemas a nivel patrimonial y
empresarial, superposición de dos sistemas, familia y empresa,
 preferencias personales, sistema excesivamente personalizado, la
emotividad, choque generacional, falta de mecanismos y responsabilidades
confusas.

Todos estos errores se pueden prevenir buscando identificar los errores que
llevan a los conflictos más recurrentes logrando así encontrar soluciones y
de esta forma prevenir los conflictos para esto existen distintos mecanismos
entre ellos pueden ser:
 Mantener líneas de comunicación, reuniones regulares, en y fuera
del trabajo y también respetar los canales oficiales de la organización
 Tratar de minimizar el choque generacional
 Contar con asesores o colaboradores expertos con visiones
independientes en asuntos de finanzas y economía para que logre
asesorar y facilitar los procesos
 Estructurar una organización profesional para logar un mejor
funcionamiento orientado a la productividad y definir los puestos en
responsabilidades y salarios
 Elaborar un protocolo familiar, establecer reglas de funcionamiento
claras sobre roles y responsabilidades para así logar un tratamiento
profesional y resolver conflictos.
 Existen muchas estrategias y formas que sirven para consolidad una
empresa familiar y lograr prevenir estos conflictos que solo sirven
para crear mal ambiente y llevar a un bajón en la organización, si los
sistemas de resolución fallan están los sistemas de resolución de
conflictos como la mediación o la intervención de terceros que
pueden ayudar.

3. Y como conclusión: ¿Qué nos hace falta en Colombia para poder aplicar
con más frecuencia y con mayor éxito estas teorías?
En Colombia nos hace falta más dedicación e integridad para lograr tomar las
mejores decisiones que lleven al mejoramiento de la organización, se debe tener
una cabeza fría y evitar mezclar sentimientos con las decisiones a tomar, se
tiene que aclarar desde un principio que una cosa es la organización y otra muy
distinta es la relación familiar no se pueden dejar que estas dos se mezclen o va
a ver un gran daño para la empresa, así mismo se necesita iniciativa, decisión
y autoridad para lograr aplicar de la mejor forma estas teorías que nos conllevan
al éxito de las empresas.

https://degerencia.com/articulo/aspectos_mas_importantes_sobre_el_liderazgo/

https://www.google.com.co/search?ei=-8D4W-XlO-
L45gLd6JOgBg&q=Cu%C3%A1les+son+los+errores+comunes%2C+pero+con+soluci%C
3%B3n%2C+que+se+presentan+frecuentemente+en+las+empresas+familiares+&oq=Cu

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