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Nuestro objetivo es lograr que la creación de dicho proyecto educativo nos sirva a todos como
experiencia para el desenvolvimiento en el mundo laboral, por otra parte, producir,
comercializar y obtener ganancias con la venta de nuestros productos artesanales.
A nivel local no contamos con una competencia directa y este motivo nos distingue en el
mercado, marcando tendencia en la innovación y en los precios accesibles.
Estos artículos están destinados al público en general, dando posibilidad a la ampliación del
mercado, e introducirnos favorablemente en el mundo emprendedor con visión al crecimiento
empresarial.
FUNDAMENTACIÓN:
Debido a la necesidad en que nos vimos de elegir un producto para su desarrollo y trabajo como
proyecto escolar, luego de un arduo análisis nos inclinamos a seleccionar, dentro de una amplia
gama de artículos, a los vasos hechos con botellas de vidrio, realizamos esta elección porque
creemos como equipo de trabajo que es un material que no solo permite el reciclaje de residuos,
sino también que tiene como ventaja el cuidado del medio ambiente, sobre todo con la
conciencia que está generando la sociedad frente a esta situación y también, la realización de
este proyecto va acompañando a la legislación vigente sobre la protección y el cuidado del
ambiente, por otra parte tenemos a nuestro favor, el abastecimiento directo de este material,
proveniente de las discotecas, restaurantes y demás; por este motivo, el producto reúne las
condiciones y características de competitividad necesarias para estar en el mercado, por ser de
adquisición a bajo costo, y ecológico.
LLUVIA DE IDEAS
OBJETIVO GENERAL:
● Lograr que la creación de dicho proyecto educativo nos sirva a todos como experiencia
para el desenvolvimiento en el mundo laboral, por otra parte, producir, comercializar y
obtener ganancias con la venta de nuestros productos artesanales.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Una vez elegido el proyecto que queríamos llevar a cabo, nos faltaba decidir qué nombre
usaríamos y el logotipo que nos identificaría, a nosotros y a nuestro negocio. Así, la idea de
elegir, en su principio, “Kagua”, que significa vaso en guaraní, fue la más aceptada por todo el
grupo. Después se decidió adaptarse el mismo a “Kawa”.
⮚ Los colores: quiere decir mucho de los valores que se quiere transmitir; “todo entra por
los ojos”, la mayoría de las compras se basan en la percepción visual de la marca y el
producto, de ahí su importancia.
Elegimos el color:
▪ azul (líneas circulares) representa seguridad, honestidad, confianza,
tranquilidad y cuidado.
▪ Blanco (fondo) que significa neutralidad, pureza, perfección, optimismo.
▪ Celeste (letras de la marca) además de representar el color de nuestra bandera
argentina, también transmite equidad, rectitud, honradez.
▪ Gris (línea circular): transmite seguridad y estabilidad.
ANÁLISIS FODA
Fortaleza:
Debilidades:
Oportunidades:
Amenazas:
Previo a la puesta en marcha de la actividad, se realizó una lluvia de ideas entre los miembro del
taller, donde se optó en principio por la venta de jarras, pero debido a la dificultad en que nos
vimos en conseguir los materiales para la elaboración del producto y por la falta de tiempo que
demanda la preparación del mismo, se tomó la decisión de inclinarnos por los vasos, frascos y
botellas.
⮚ Calcular presupuestos.
⮚ Decisión final de la compra de materia prima.
⮚ Compra de materiales, como: calcomanías, lijas, resistencias, cintas bebé, tapitas,
aerosol esmerilador.
⮚ Recolección de botellas y frascos.
⮚ Diseño del producto.
⮚ Confección de logo y publicidad.
⮚ Definición de los puntos de ventas.
⮚ Redacción de ensayo del proyecto de micro emprendimiento.
Es aquí donde se realiza la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional
mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y
la supervisión de todo el personal.
Se realizaron las compras de todas aquellas materias primas indispensables para la elaboración
de nuestros productos artesanales (tapas, calcomanías, cinta de bebe, etcétera); y se comenzó
con la producción de los artículos y el lijado y decoración de los vasos, frascos y botellas.
También se solicitó la autorización por parte de la institución educativa para la puesta en marcha
de la actividad sin dificultades, obteniendo de la misma, una respuesta aceptable.
Con respecto a la primera tanda de producción no se dio un buen control de calidad acerca de
terminaciones estéticas, esto fue debido a la falta de experiencia en la actividad, a medida que
avanzábamos fuimos mejorando la técnica de fabricación, más precisamente en el proceso de:
corte y lijado donde se utilizó una amoladora que reemplazó el trabajo manual para las
terminaciones finales del artículo, asimismo se incorporó sobre la marcha la idea de esmerilar
los vasos además de la colocación de vinilos para darle fines decorativos y llamativos.
En base a la evaluación de lo planificado, el principal obstáculo fue la elaboración de lo que sería
nuestro producto principal “las jarras”. El inconveniente más importante fue la adquisición de
las abrazaderas que servirían como soporte para sostener las jarras. Dada esta situación, el
grupo salió en busca de tomar nuevas decisiones y elaborar otro plan alternativo para corregir
y ajustar esta dificultad. Es así como se llega a un nuevo producto, “los vasos”, que terminaron
siendo el producto principal y de más aceptación por el público. Al comienzo de la producción,
a causa de la inexperiencia en cuanto a la magnitud utilizada de materiales y materias primas,
se incurrieron en gastos de adquisición innecesarios, como ser: la compra de una cantidad mayor
de resistencias de las que realmente se precisaban, o el uso en exceso del esmerilado para pintar
los vasos, también, en el proceso de lijado surge la dificultad de que las lijas que disponíamos
no servían para trabajar el vidrio, puesto que los rayaba, lo cuál también fue motivo de ajuste,
llevándonos a comprar lijas al agua para corregir esta cuestión.
1) Medios, herramientas y materiales para ser utilizados para el cumplimiento de los objetivos.
En cuanto a la producción:
En cuanto a la venta:
● Primero se requirió de un medio de transporte para las mercancías, desde el lugar de
producción hasta el lugar de presentarnos a ofrecer el producto.
● También se requirió de cambio, para la entrega del vuelto a los clientes.
DIVISION DE TAREAS
Segmento de mercado
Perfil del consumidor:
Para segmentar el mercado utilizamos las variables que lo caracterizan:
● Variable demográfica: En general este micro se ha creado para todo el público, ambos
sexos, sea cual sea su edad, aunque nos hemos en las empresas que hacen eventos.
MOTIVACIONES DE COMPRA
Las motivaciones que brindamos a nuestros clientes y que nos diferencian de aquellos lugares
de ventas habituales, es en la variedad de diseños, asimismo la decoración personalizada a
pedido, la calidad en los artículos y la atención afectuosa hacia el público demostrando
seguridad y garantizando una compra confiable, además de contribuir al cuidado del medio
ambiente reutilizando los envases de vidrio y transformándolo en algo útil y artesanal.
ENCUESTAS
o Si.
o No.
o Si.
o No.
o Si.
o No.
Si 40
No 10
20%
Si
80% No
Si 38
No 12
24%
Si
76%
No
Si 50
No 0
0%
Si
100% No
0 10 20 30 40 50 60
Si/ varones 10
No/ varones 8
Si/ mujeres 30
No /mujeres 2
No /mujeres
Si/ varones
No/ varones
Si/ mujeres
Si/ varones 8
No/ varones 6
Si/ mujeres 30
No /mujeres 6
No Si/ varones
/mujeres
No/
varones
Si/ mujeres
Si/ varones 20
No/ varones 0
Si/ mujeres 30
No /mujeres 0
No /mujeres
Si/ varones
Si/ mujeres
No/ varones
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
Evaluando los resultados de las encuestas podemos ver que la materia prima la podremos
conseguir en varios lugares ya que la mayoría de los encuestados respondieron que consumen
y reciclan los productos de vidrio. Además tuvo buena aceptación los diferentes productos a
realizar, más en las mujeres que en los varones.
Los resultados ante nuestra mirada son muy buenos, porque tendremos potenciales clientes.
Luego del estudio de mercado, también se procedió a la elección del nombre y el logo del micro-
emprendimiento escolar que fue desarrollado en la primera parte de este trabajo, con el
objetivo también de inscribir nuestra sociedad ante los organismos pertinentes, como ser: la
Administración Federal de Ingresos Públicos, Administración Provincial de Impuestos y el
Derecho de Registro e Inspección haciendo también la correspondiente Solicitud de permiso de
uso, todos los documentos que respaldan la inscripción de la sociedad se adjuntan en este
trabajo.
En esta etapa organizativa, y como deja visualizar el contrato, los socios se comprometieron a
realizar sus aportes de cuotas societarias para poner en funcionamiento el micro
emprendimiento escolar.
En esta etapa se diseña la campaña de marketing para colocar los productos en el mercado y
contribuir con el logro de las metas establecidas.
PROMOCION Y MARKETING
Se buscó, además la satisfacción de las necesidades de los consumidores, del modo más
eficiente posible; teniendo en cuenta los objetivos de la organización a través de los estudios de
mercados, ya sea en precios, lanzamientos de nuevos productos, distribución de las ventas
promociones y publicidad.
Psicología y publicidad: Dentro del diseño del micro en su totalidad se decidió trabajar con la
rama de los colores celestes y azules, tornando a los colores del agua y la calidez de los mismos.
Para la decoración del stand se utilizaron cajones, luces, telas de lienzo, y frutas cítricas para
atraer a los clientes con los olores y colores que aportan los mismos. Estos detalles también se
tuvieron en cuenta en las decoraciones de cada producto en particular; esto se hizo para
cumplir con el propósito publicitario en el cual se apela a los sentidos, de esta manera se espera
que el receptor asocie la sensación al producto y se vea motivado a comprar.
Packaging: En cuanto a la presentación de todos los artículos se decidió realizar a la par de la
producción general, bolsitas para la entrega formal, creativa e innovadora ya que seguimos
reciclando todos los materiales posibles para la realización de todos nuestros productos; este
empaque seria primario ya que es con cual se sujetan los productos para su entrega. El empaque
secundario serían las cajas de cartón para su transporte. Del armado de las bolsas, se encargó
una de las socias del grupo ya que contaba con las herramientas para realizarlas. Esta bolsa iba
acompañada del logo característico del micro.
Un método de venta fue el ofrecer nuestro producto personalmente a cada empresa o individuo,
mostrandolo para que ellos mismos vean el trabajo.
Otra herramienta fue crear una publicidad realizada desde el punto de partida que fue crear un
producto sustentable, ecológico y aprovechar esas cosas que desechamos.
Todas estas acciones se realizaron utilizando mensajes informativos a la comunidad, con el fin
de influir en los demás el deseo de obtener, poseer y utilizar nuestro producto; motivando la
compra a través de las diferentes estrategias.
Durante esta etapa de desarrollo también se llevó a cabo la confección de los presupuestos
necesarios para el funcionamiento del proyecto.
Presupuesto
Materiales Precio Detalle
Caja 281 para cambio
Planchas calcomanias 704 185 u.
Aerosol esmerilado 165
Tela para cartel 73 Decoración $58 + tela
bandera $73 lienso
ecológico $44
Tela para bolsas 170 Bolsas más logos
Lijas 50
Tapas botellas 555 100
Cinta bebe 70
Barniz sintético 50
Pinceles 50
Decoración 58 Banderines más bandejas
Resistencia 100 3
Manija para jarra 150 25
Sorbetes 30 100 unid.
Lienso ecológico
También se llevo a cabo el análisis de la línea de montaje, para conocer el stock que debíamos
tener en cuanto a materiales y materias primas, a demás de conocer cuánto debíamos producir.
PROCESO PRODUCTIVO
Para realizar el proceso se requiere de varias etapas, teniendo en cuenta que producimos
diferentes productos, los cuales no todos cuentan con el mismo proceso.
VASOS:
Etapa 1: Se produce a solicitar pedidos de envases a los distintos boliches y empresas de eventos
provenientes de los alumnos. Una vez ocurrido, se realiza el lavado de los envases, sacando las
etiquetas y el resto del pegamento, desinfectándolo por completo.
Etapa 2: Se comienza con el corte del envase, a través de una maquina manual, hecha por los
alumnos, ésta consiste en armar una caja con dos maderas horizontales y sobre ellas ladrillos
fragmentados marcados con canaletas en donde pasa una resistencia. Se pone la botella sobre
los ladrillos y transversal a la resistencia se hace girar la misma en forma continua hasta que la
botella se marca y se corta.
Etapa 3: Una vez cortado el envase, comienza el lijado sobre la parte superior del vaso, dejándolo
suave para que éste no produzca ningún corte al ser utilizado; la lija común, producía rayones
que no eran de agrado a la hora de la presentación.
REFERENCIAS
EVALUACION DE ALTERNATIVAS
PERSONALES Lluvia de ideas: 11 de Mayo
Elección final de la idea: 18 de Mayo
EVALUACION DE ALTERNATIVA FINAL
PRESUPUESTO Realizacion de presupuesto Inicial dia: 25 de Mayo
NOMBRE Y LOGO 18 de Mayo
INSCRIPCIONES DEL MICRO Incripciones de Afip, API,DReI, Locacion, Permiso de Uso, Contrato de Sociedad de Hec
EVALUACION DE PROVEEDORES 29 de Mayo y 5 de Junio
COMPRA DE MATERIALES Planchuelas de calcomanias, tapas, cintas bebe, manijas, aerosol esmerilador,
PRODUCCION 7,10,11,12,13,14,20,25,26,28,29 de Junio y 1 y 4 de Julio
En esta etapa se procede al cierre contable de la empresa. Aquí se determina si la misma obtuvo
ganancias, y cuanto se distribuirá entre los socios. Se fueron llevando las registraciones
contables pertinentes que se anexan a continuación.
LIBRO DIARIO
FECHA DEBE HABER
05/05/2017 1
Socio Cuenta suscripta 2.550,00
a Capital Social 2.550,00
S/compromiso de aporte
2
18/05/2017 Caja 2.550,00
a Socio Cuenta suscripta 2.550,00
S/integracion de capital
3
30/06/2017 Materia Prima (Vasos) 1.952,00
a Caja 1.952,00
S/planilla de Gastos
4
30/06/2017 Gastos Indirectos (MARKETING) 358,00
a caja 358,00
S/planilla de Gastos
5
30/06/2017 Materia Prima (Botellas) 805,00
a caja 805,00
S/planilla de Gastos
30/06/2017 6
Embalaje 697,00
a Caja 697,00
S/planilla de Gastos
30/06/2017 7
Gastos Varios 122,00
a caja 122,00
S/planilla de Gastos
8
30/06/2017 Caja 4.510,00
a Ventas 4.510,00
S/ Planilla de ventas
9
31/07/2017 Materias primas (vasos) 617,00
a Caja 617,00
S/planilla de Gastos
10
31/07/2017 Gastos Indirectos (MARKETING) 35,00
a Caja 35,00
S/planilla de Gastos
31/07/2017 11
Embalaje 35,00
a Caja 35,00
S/planilla de Gastos
31/07/2017 12
Gastos de Movilidad (Fletes) 77,50
a Caja 77,50
S/planilla de Gastos
13
31/07/2017 Caja 4.040,00
a Ventas 4.040,00
S/ Planilla de ventas
MAYORES:
MAYORES KAWA CREACIONES S.H
Cuenta: Caja
FECHA DETALLE DEBE HABER S. DEUDOR S. ACREEDOR
18/05/2017 S/integracion de capital 2.550,00 2.550,00
30/06/2017 S/planilla de Gastos 1.952,00 598,00
30/06/2017 S/planilla de Gastos 358,00 240,00
30/06/2017 S/planilla de Gastos 805,00 -565,00
30/06/2017 S/planilla de Gastos 697,00 -1.262,00
30/06/2017 S/planilla de Gastos 122,00 -1.384,00
30/06/2017 S/planilla de ventas 4.510,00 - 3.126,00
TOTALES 7.060,00 3.934,00 3.126,00
31/07/2017 S/planilla de Gastos 617,00 2.509,00
31/07/2017 S/planilla de Gastos 35,00 2.474,00
31/07/2017 S/planilla de Gastos 35,00 2.439,00
31/07/2017 S/planilla de Gastos 77,50 2.361,50
31/07/2017 S/planilla de ventas 4.040,00 6.401,50
TOTALES 11.100,00 4.698,50 6.401,50
Cuenta: Embalaje
FECHA DETALLE DEBE HABER S. DEUDOR S. ACREEDOR
30/06/2017 S/planilla de Gastos 697,00 697,00
TOTALES 697,00 697,00
31/07/2017 S/planilla de Gastos 35,00 732,00
TOTALES 732,00 732,00
Cuenta: Ventas
FECHA DETALLE DEBE HABER S. DEUDOR S. ACREEDOR
30/06/2017 S/planilla de Gastos 4.510,00 4.510,00
TOTALES 4.510,00 4.510,00
31/07/2017 S/planilla de ventas 4.040,00 8.550,00
KAWA CREACIONES SH
BALANCE DE SUMAS Y SALDOS
MES: JULIO
AJUSTE SALDO
N° CUENTA DEBE HABER DEUDOR ACREEDOR
CAJA $ 11.100,00 $ 4.698,50 $ 6.401,50 $ -
MATERIA PRIMA
$ (VASOS)
2.569,00 $ - $ 2.569,00 $ -
MATERIA PRIMA
$ (BOTELLAS)
805,00 $ - $ 805,00 $ -
SOCIOS CUENTA
$ SUSCRIPTA
2.550,00 $ 2.550,00 $ - $ -
CAPITAL $ - $ 2.550,00 $ - $ 2.550,00
GASTOS INDIRECTOS
$ 393,00 $ - $ 393,00 $ -
GASTOS VARIOS
$ 122,00 $ - $ 122,00 $ -
GASTO MOVILIDAD
$ (FLETE)
77,50 $ - $ 77,50 $ -
EMBALAJES $ 732,00 $ - $ 732,00 $ -
VENTAS $ - $ 8.550,00 $ - $ 8.550,00
REGISTRACIONES AUXILIARES
STOCK.
thiner $ 24,00
lijas 2 $ 26,00
lijas 6 $ 105,00
bolsas chicas carton 50 $ 250,00
bolsas grandes 20 $ 170,00
bolsas chicas sin manijas 10 $ 35,00
cinta bebe 3 mts $ 10,00 VENTAS:
emerilado $ 190,00
16/07/2017
Fecha Cod. Descripcíon Valor Unitario Unidades Total
15/06/2017 BA Botellas de agua $ 80,00 1,00 $ 80,00
15/06/2017 VES Vasos Esmerilados c/sticker $ 50,00 2,00 $ 100,00
15/06/2017 VES Vasos Esmerilados c/sticker $ 50,00 1,00 $ 50,00
15/06/2017 FS Frascos c/sticker $ 35,00 1,00 $ 35,00
15/06/2017 VES Vasos Esmerilados c/sticker $ 50,00 1,00 $ 50,00
15/06/2017 VES Vasos Esmerilados c/sticker $ 50,00 1,00 $ 50,00
15/06/2017 FS Frascos c/sticker $ 35,00 1,00 $ 35,00
15/06/2017 BA Botellas de agua $ 80,00 1,00 $ 80,00
15/06/2017 VES Vasos Esmerilados c/sticker $ 50,00 1,00 $ 50,00
15/06/2017 VES Vasos Esmerilados c/sticker $ 50,00 1,00 $ 50,00
15/06/2017 FS Frascos c/sticker $ 35,00 1,00 $ 35,00
15/06/2017 VES Vasos Esmerilados c/sticker $ 50,00 2,00 $ 100,00
15/06/2017 BJ Botellas de Jugo $ 80,00 1,00 $ 80,00
15/06/2017 FS Frascos c/sticker $ 35,00 1,00 $ 35,00
15/06/2017 FS Frascos c/sticker $ 35,00 1,00 $ 35,00
15/06/2017 BA Botellas de agua $ 80,00 2,00 $ 160,00
22/06/2017 BA Botellas de agua $ 80,00 2,00 $ 160,00
22/06/2017 VES Vasos Esmerilados c/sticker $ 50,00 4,00 $ 200,00
22/06/2017 FS Frascos c/sticker $ 35,00 1,00 $ 35,00
22/06/2017 VES Vasos Esmerilados c/sticker $ 50,00 3,00 $ 150,00
22/06/2017 FS Frascos c/sticker $ 35,00 3,00 $ 105,00
22/06/2017 VES Vasos Esmerilados c/sticker $ 50,00 15,00 $ 750,00
22/06/2017 BA Botellas de agua $ 80,00 5,00 $ 400,00
22/06/2017 BJ Botellas de Jugo $ 80,00 1,00 $ 80,00
26/06/2017 VES Vasos Esmerilados c/sticker $ 50,00 11,00 $ 550,00
26/06/2017 VE Vasos Esmerilados $ 50,00 4,00 $ 200,00
26/06/2017 BA Botellas de agua $ 80,00 3,00 $ 240,00
29/06/2017 FS Frascos c/sticker $ 35,00 1,00 $ 35,00
29/06/2017 VES Vasos Esmerilados c/sticker $ 50,00 5,00 $ 250,00
29/06/2017 BA Botellas de agua $ 80,00 1,00 $ 80,00
29/06/2017 VE Vasos Esmerilados $ 50,00 5,00 $ 250,00
29/06/2017 VE Vasos Esmerilados $ 50,00 1,00
29/06/2017 FS Frascos c/sticker $ 35,00 2,00
05/07/2017 BA Botellas de agua $ 80,00 3,00 $ 240,00
05/07/2017 VES Vasos Esmerilados c/sticker $ 50,00 25,00 $ 1.250,00
05/07/2017 VES Vasos Esmerilados c/sticker $ 50,00 1,00 $ 50,00
05/07/2017 FS Frascos c/sticker $ 35,00 2,00 $ 70,00
05/07/2017
16/07/2017 BJ Botellas de Jugo $ 75,00 2,00 $ 150,00
16/07/2017 FS Frascos c/sticker $ 35,00 2,00 $ 70,00
16/07/2017 VES Vasos Esmerilados c/sticker $ 50,00 7,00 $ 350,00
16/07/2017 VES Vasos Esmerilados c/sticker $ 50,00 22,00 $ 1.100,00
16/07/2017 VES Vasos Esmerilados c/sticker 4,00
16/07/2017 FS Frascos c/sticker $ 35,00 12,00 $ 400,00
16/07/2017 Vasos coronas $ 30,00 12,00 $ 360,00
16/07/2017
16/07/2017
FICHAS DE STOCK:
FICHA DE STOCK
PRODUCTO: FRASCOS C/STICKER
ENTRADAS SALIDAS EXISTENCIAS
FECHA CONCEPTO
CANT. P. UNIT. P. TOTALCANT. P. UNIT.P. TOTALCANT. P. UNIT. P. TOTAL
14/06/2017 PRODUCCION 21 14,77 310,17 21 14,77 310,17
15/06/2017 VENTA 5 14,77 73,85 16 14,77 236,32
22/06/2017 VENTA 4 14,77 59,08 12 14,77 177,24
29/06/2017 VENTA 3 14,77 44,31 9 14,77 132,93
05/07/2017 VENTA 2 14,77 29,54 7 14,77 103.39
09/07/2017 PRODUCCION 16 14,77 236,32 23 14,77 339,71
16/07/2017 VENTA 14 14,77 206,78 9 14,77 132,93
413,56
FICHA DE STOCK
PRODUCTO: BOTELLAS
ENTRADAS SALIDAS EXISTENCIAS
FECHA CONCEPTO
CANT. P. UNIT. P. TOTALCANT. P. UNIT.P. TOTALCANT. P. UNIT. P. TOTAL
14/06/2017 PRODUCCION 43 39,55 1700,65 43 39,55 1700,65
15/06/2017 VENTA 5 39,55 197,75 38 39,55 1502,9
22/06/2017 VENTA 8 39,55 316,4 30 39,55 1186,5
25/09/2017 PRODUCCION 9 39,55 355,95 39 39,55 1542,45
26/06/2017 venta 3 39,55 118,65 36 39,55 1423,8
09/07/2017 PRODUCCION 6 39,55 237,3 42 39,55 1661,1
632,8
CALCULO DE COSTOS:
Estados de Resultados
VENTAS 8.550,00
menos:
COSTO DE MERCADERÍA VENDIDA -5.880,32
Utilidad Bruta 2.669,68
Los socios tomaron la decisión de destinar sus salarios a la integración del dinero nuevamente
en el proyecto y las utilidades destinarlas a ejecutar algunas refacciones de la escuela y a la
realización de un evento informal.
Tipo de monotributo.
Como trabajador independiente: es la opción más común. Es para cuando se vende productos o
se presta servicios por tu cuenta, con o sin empleados.
Como integrante de una sociedad monotributista: se puede formar una sociedad de hasta 3
socios que deben ser todos monotributista.
Como miembro de una cooperativa: Si sus miembros de una cooperativa y tus ingresos brutos
anuales no superan los $72.000, no pagas el componente impositivo de monotributo (sí
jubilación y obra social).
Como trabajador independiente promovido: Si realiza una única actividad y se cumple con
ciertos requisitos, no se paga el componente impositivo y se tiene la opción de pagar la obra
social o no.
Por este motivo no podríamos ser monotributista, pero se podría pagar aparte todos los
impuestos de los socios si se decidiría.
VALORACIÓN DE DESEMPEÑO DE CADA UNO DE LOS INTEGRANTES:
Más allá de las percepciones y experiencias a nivel personal que cada miembro de este grupo
tenga, todos coincidimos en que nuestra mentalidad con respecto al micro emprendimiento, ya
no es la misma que al principio de este trabajo. Podemos asegurar que dicho cambio fue para
mejorar y darnos nuevas herramientas que nos permitan crecer y desarrollarnos.
Valoramos mucho el aporte de cada uno, actuar en equipo, resolver problemas estructurales, y
poder hacerlo con poco margen de error y tiempo, distribuir tareas de acuerdo con las
disponibilidades de cada uno, innovar, salir en busca de soluciones para reparar decisiones
anteriores, poner al máximo todo lo que somos y queremos lograr al punto de aprovechar las
capacidades logísticas y humanas del grupo, detectar oportunidades de acción, desde lo más
simple hasta lo más complejo, atendiendo todo lo que se pueda abarcar.
No era optativo quedarse sin tareas, sino una obligación hacer y repensar la siguiente tarea. Así,
es como con seguridad podemos afirmar que ya no somos los mismos, trabajar en equipo como
un todo y más que la simple suma de las actividades aisladas, no esperar que todo se resuelva
por sí mismo, porque eso lleva a dilatar los objetivos y aumentar la carga. Tuvimos que
enfocarnos en el trabajo en equipo, dejando d lado las diferencias individuales y construir mejor
el ideal de emprendimiento. Somos emprendedores sin duda, y no por condición académica
reflejada en alguna calificación, sino por el espíritu y el énfasis puesto paso a paso, día a día.