1.

Introducción

2. Objetivos del Manual de Selección Por Competencias.

3. Alcance.

4. Aplicabilidad del manual.

5. Niveles de autoridad y autonomía en la organización a la hora de tomar decisiones sobre

los procesos de selección, promoción y vinculación.

6. Responsables.

La responsabilidad de los procesos de selección estará a cargo del departamento de recursos

humanos, ellos serán los encargados de realizar las convocatorias según la necesidad de

Distribuidora LAP, ya sea una convocatoria interna para promover a sus colaboradores o

externa contando con recursos, a través de las bolsas de empleo, publicaciones de periódicos,

agencias públicas de empleo entre otros.

A su vez los directores de área serán los responsables de reportar las vacantes o en su defecto

diligenciar la solicitud de requisición al departamento de Gestión Humana

El departamento de Gestión Humana de Distribuidora LAP, será la responsable del

procedimiento antes y después, así mismo de la documentación y procesos desarrollados

estarán a cargo y protegidos por dicho departamento.

7. Cómo se estructura.

El proceso de selección se estructura de la siguiente manera:

8. Políticas para la búsqueda del talento humano.

9. Etapas del proceso.

10. Notificación /creación de la vacante.

11. Revisión / creación del Perfil del cargo.

12. Perfil de las competencias organizacionales.

13. Revisión fuentes de reclutamiento: Internas (Promoción o ascenso) o externas

(vinculación) 14.Mecanismos de publicación de vacantes.

15. Modelo hoja de vida propia.

16. Diseño aviso de publicación.

17. Revisión de hojas de vida / postulaciones internas.

La selección interna no sólo se constituye en un elemento de motivación para los

colaboradores de la Distribuidora LAP, que saben que en algún momento su trabajo bien

hecho puede ser recompensado, sino que también permite que las personas que entren en los

puestos altos o más específicos de la empresa estén correctamente adiestrados con los

objetivos de la empresa, así como la misión, visión y valores de la propia empresa.

Para la participación del proceso de selección interna / Promoción:

Los empleados de Distribuidora LAP, deberán cumplir con ciertos requisitos como son:

 Deberán contar con estudios a fines al proceso de selección al que desean postularse

 Deberán contar con dos años de experiencia en el cargo sugerido o áreas a fines

 Deberán contar con un año de antigüedad en la empresa

 Deberán contar con la aprobación de su jefe inmediato para la participación de la

convocatoria.

Recepción y análisis de las hojas de vida

El departamento de Gestión Humana es el encargado de la recepción de las hojas de

vida de los posibles candados aspirantes al cargo ofertado.

El departamento de gestión Humana establece como plazo para la entrega de las hojas

de vida con sus respectivos soportes de 15 días después de publicada la oferta laboral,

una vez cumplido este plazo se procede a la citación de los candidatos a las diferentes

pruebas.
 Una vez aplicados los respectivos filtros que son las pruebas, se procede a realizar las

entrevistas, estas con base a las exigencias del perfil del cargo otorgado por el encargado

del área.

A medida que se van pasando los filtros se van descartando a aquellas empleados que

no cumplen con los requerimientos del perfil solicitado, en caso de no contar con un

empleado que no cumpla al 100% con las exigencias descritas se tendrá en cuenta aquel

que cumpla por lo menos un 75% en la lista de chequeo que evalúa el sí cumple o no.

18. Mecanismos de análisis: CUMPLE / NO CUMPLE

LISTA DE CHEQUEO EVALUADOR DE HOJAS DE VIDA

ITEM A VALORAR CUMPLE NO OBSERVACIONES

CUMPLE

DATOS PERSONALES

PERFIL PROFESIONAL

EXPERIENCIA

LABORAL
FORMACIÓN

PROFASIONAL

FORMACIÓN

COMPLEMENTARIA

RECONOCIMIENTOS Y

LOGROS

DATOS DE INTERES

REFERENCIAS

LABORALES
 REFERENCIAS

PERSONALES

19. Creación bases de datos de candidatos.

20. Elección de instrumentos de medición, según: ¿Qué se quiere medir? ¿A quiénes se quiere

evaluar? ¿Cuántos serán evaluados? ¿Cómo serán entrevistados? ¿Quiénes participarán del Commented [O1]: INELSI

proceso?

21. Referenciación: laboral, académica, personal enfocada en sus competencias.

22. Formato de referenciación Commented [O2]: YANETH

23. Decisión de contratar / promover a un cargo.

Al momento de tomar la decisión de promover un cargo, se tiene en cuenta el poder contar

con un posible candidato que conozca los procesos de la empresa.

Que en su trayectoria dentro de la empresa nunca haya violado las normas y políticas de la

organización.

Motivar a aquellos empleados con el ánimo de hacer carrera dentro de la organización

Incentivar la calidad y lealtad del personal con un alto nivel de pertenencia por la

Distribuidora.
Una vez revisado y valorado el proceso de todos los participantes internos de la compañía,

se tiene en cuenta el resultado de cada prueba y conocimientos, la idea es destacar al más

indicado para cubrir la vacante o puesto ofertado.

El objetivo principal del proceso será el resultado de un empleado que tenga la competencia

para desempeñar el cargo, con habilidades y destrezas propias para desempeñarse y que se

ajuste a la necesidad de la Distribuidora.

24. Notificación en caso positivo: lista de documentos de vinculación. Commented [O3]: ORLIN
 LISTA DE CHEQUEO PARA DOCUMENTOS DE CONTRATACIÓN

DOCUMENTOS SOLICITADOS SI NO OBSERVACIONES

Formato de solicitud de empleo / hoja de vida
2 fotografias fondo blanco
2 copias de la cedula ampliada al 150%
Foto copia de tarjeta militar si aplica
certificado de afiliación a EPS Y ARL
Foto copia de certificados de estudios
cer tificados de experiencia laboral
certificados de antecedentes disciplinarios
Certificado judicial
2 referencias personales
Exámenes de Ingreso
REQUISITOS PARA BENEFICIARIOS
Casados
Registro Civil de matrimonio
Documento de identidad de conyugue o compañero permanente
Registro civil de los hijos
Foto copia de la tarjeta de identidad de los hijos mayores de 7 años
certificados escolares de hijos mayores de 12 años

Unión libre
Declaración extra juicio de dependencia económica, convivencia de
los hijos y convivencia mayor a dos años
Documento de identidad del y/o la cónyuge
Registro civil de nacimiento de los hijos
Copia de la tarjeta de identidad de los hijos (mayores de 7 años)
Certificado de escolaridad de los hijos (mayores de 12 años)

Afiliación a Padres beneficiarios

Foto copia de cedula ampliada del padre y/o madre
Foto copia de cedula de ciudadania de los padres
Declaración extrajuicio, donde consta que los padres dependen
del trabajador

25. Notificación en caso negativo: modelo carta de agradecimiento por participar en el

proceso. 26. Glosario.

27. Documentos de referencia. (Si buscan otras fuentes favor me anexan el link y/o el nombre

del libro para referenciar con normas APA, tengo un amplio conocimiento en estas normas)

Yanet Calderon Commented [O4]: CESAR

https://www.gestion.org/la-seleccion-interna-de-personal/

https://issuu.com/blanca146/docs/manual_de_seleccion_de_personal_bas