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Para 1996, con ventas anuales por más 60.000 millones de dólares,
Daewoo Motors alcanzó una presencia en 110 países. Pero, así como
crecían sus ingresos, también aumentaban sus deudas. Si bien una
forma de crecer es en base a la toma de créditos, en el caso de
Daewoo Motors las deudas superaron el índice saludable de
crecimiento. Un año después, cuando se desató la crisis financiera
asiática, el gobierno de Corea del Sur cortó los subsidios y los
préstamos a Daewoo Group, provocando su caída.
Del Cid de Bonilla dijo que los cuentahabientes podían disponer de su dinero
en pocos días, siempre y cuando se nombrara a los integrantes de la Junta de
Exclusión, ya que ellos serían los responsable del traslado de los fondos a
otros bancos. “Esto se realizará ordenadamente, para así proteger el dinero de
los ahorrantes”, dijo Del Cid.
Zapata también dijo: “Si hubiera un ilícito se procedeerá según las leyes
guatemaltecas”.
La corporación a la que pertenecía Bancafé incluía una off shore (fuera del
país) llamada Bancafe International Banck, la cual operaba en Barbados.
Recursos respaldados
El 21 de octubre de 2006, ante la inquietud de varios clientes del banco que
acudieron a cajeros automáticos y algunas agencias de Bancafé, Asencio
reiteró que los depósitos monetarios, de ahorro y los fondos de pensiones
estaban garantizados por el Fondo de Protección al Ahorro (Fopa), así como
los activos solventes del banco. “Esto permitirá que los clientes tengan el cien
por ciento de la disponibilidad de sus fondos”, manifestó el coordinador de la
JEAP.
Cheques y tarjetas
Ante la inquietud sobre otros productos del banco, los nuevos
administradores explicaron que los cheques emitidos que no habían pasado
por la cámara de compensación, no serían pagados hasta que se definiera
legalmente qué institución sería la responsable de esas cuentas.
Sobre las tarjetas de crédito de Bancafé, afirmaron que no podían usarse, pues,
como otros pasivos, también tenían que esperar a ser adquiridas por otros
bancos.
La medida del gobernante fueron difíciles, debido a que esto afectó a Eduardo
González, hijo del banquero y accionista del banco y quien trabajó en el
Gobierno de la Gran Alianza Nacional (Gana).
22 de octubre de 2006
Willy Zapata, superintendente de Bancos y Julio Asencio, coordinador de la
Junta de Activos y Pasivos de Bancafé en conferencia de prensa en aquella
fecha dio detalles sobre las causas del desfalco.
Según informaron, banco había violado la ley al prestar más del 15 por ciento
de su patrimonio y prestar dinero a su off shore (fuera de plaza) por montos
que excedían el límite permitido por la ley. Esto fue lo que originó la crisis
financiera que causó la suspensión de operaciones de la entidad.
Piden tranquilidad
Zapata y Asensio pidieron paciencia a los cuentahabientes, mientras se
reubicaba su dinero, y reconocieron que el proceso no debía tardar
demasiado. “El objetivo de esta Junta es que la situación se resuelva lo antes
posible, para que los cuentahabientes sigan utilizando su dinero de forma
normal”, agregó Asensio.
El superintendente y los integrantes de la JEAP dijeron que todo el proceso de
suspensión y sus siguientes consecuencias aplican solo a Bancafé.
Expresan molestia
Muchas personas se dirigieron a varias agencias de Bancafé y cajeros
automáticos para pedir información o retirar su dinero. Entre los clientes
había empleados de maquilas a quienes se les pagaba a través del banco
suspendido.
23 de octubre de 2006
El Banco de Desarrollo Rural (Banrural), el Banco Reformador (Bancor) y el
Banco Agromercantil fueron las instituciones que designó la JM para que los
cuentahabientes de Bancafé pudieran disponer de sus fondos.
Expuso que Bancafé sumaba un millón 200 mil cuentahabientes y dos mil 300
trabajadores; “ellos están cubiertos”, destacó.
Se aprende de errores
Sosa explicó que en la década de 1990, los países de la región emprendieron la
liberalización de sistemas financieros que estaban muy intervenidos y
reglamentados. Pero el proceso liberalizador de la actividad bancaria no fue
acompañado de mejoras en la supervisión. “Con la normativa anterior no
podíamos actuar oportunamente, sino hasta después de un largo proceso, en
el que un banco incluso podía haber perdido varias veces su capital”, dijo el
experto.