CUADRO COMPARATIVO DE METODOLOGÍA DE PROYECTOS

MÉTODO VENTAJAS DESVENTAJAS

Cadena Crítica (CPM) Diagrama de Gantt Su visualización facilita enormemente la Pueden llegar a ser extraordinariamente
comprensión de todo el proceso porque a manera complejos si confluyen un gran número de tareas a
de gráfica se ven todas las fases del proyecto realizar
La longitud de las barras no indica la cantidad de
Ayuda a organizar las ideas al dividir las acciones
trabajo, sino sólo la temporalización y puede
en segmentos pequeños
generar confusión en los tiempos
Contribuye a establecer plazos realistas ya que la Durante el desarrollo las condiciones y situaciones
gráfica indica en qué período se completará una van variando en relación a la previsión inicial y se
tarea o un conjunto de tareas precisa una actualización constante
Al ser una herramienta muy gráfica, cualquier Está diseñado para visualización en ordenador, por
persona puede comprender fácilmente cuáles son lo que imprimirlo en papel puede resultar un
las etapas del proceso inconveniente debido a su longitud
Proyectos completados en menos tiempo
Reducción de plazo de proyecto Los márgenes de seguridad que se dejan provocan
Posibilidad de, en el mismo plazo que se calcularía incertidumbre en la duración de las actividades
con una estimación tradicional y usando los
mismos recursos, dar respuesta a las necesidades
No es posible calcular cuánto menor debe ser la
de más de un proyecto
duración de amortiguadores en las etapas de
Toma de decisiones más sencilla que conduce a
planificación y control
una toma de acciones mucho más eficaz
Concentra la atención en pocas actividades
prioritarias, las críticas, por lo que es más sencillo Al no poderse realizar mas de una tarea a la vez se
ganar en foco hacia los amortiguadores y las reduce la productividad y el desempeño
prioridades de proyecto
Sistema sencillo de mantener en el tiempo Difícil adopción al el dejar de lado la multitarea o
Con una menor proporción de tiempo destinado a el relegar la responsabilidad sobre la duración de
la seguridad en forma de amortiguadores, se una actividad y priorizar el papel de los
consigue una protección mucho más eficaz amortiguadores
PERT (Program Evaluation

Hace visibles todas las actividades que no se Los gráficos pueden ser complicados y confusos
and Review Technique)

pueden retrasar sin afectar la fecha de terminación teniendo cientos o incluso miles de tareas y
del proyecto relaciones de dependencia

Los proyectos complicados que involucran muchas

Probabilidad de completar el trabajo antes de la
actividades y proveedores pueden hacer muy
fecha especificada
difícil la predicción de tiempos

Subestima el tiempo de terminación del Proyecto

Tiempo Esperado de finalización del proyecto
previsto

Las actividades que presentan holguras pueden Las estimaciones de tiempo de cada actividad son
ceder recursos a otras algo subjetivas