Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 67.5 de 75

Presentado 16 de sep en 19:52
Este intento tuvo una duración de 22 minutos.

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Según Mankins & Steele, quienes toman una mayor cantidad de decisiones, logran acercarse
mejor a consolidar la estrategia de una compañía. Así, las nuevas estructuras del proceso
de planificación son un aval para que las decisiones sean probablemente mejores, gracias
a la calidad de la información de que disponen los ejecutivos. ¿Cuál de los siguientes
enfoques sobre la planificación estratégica ofrece una mayor cantidad de decisiones
estratégicas significativas para las empresas?

La revisión continua enfocada en temas.

La revisión anual enfocada en unidades de negocio.

La revisión continua enfocada en en unidades de negocio.

La revisión anual enfocada en temas.

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
El gobierno corporativo, es el conjunto de relaciones que tiene la empresa con los
diferentes grupos de interés y cómo se logra un equilibrio entre ellas de tal manera que se
de cabida en igualdad de condiciones a los objetivos individuales y los comunitarios
alcanzando tanto beneficios económicos como sociales. De lo anterior se puede concluir
que el gobierno corporativo hace parte fundamental del diseño organizacional ya que:

logra un mayor grado de coordinación entre los intereses de los individuos, las empresas
y la sociedad en general.

permite establecer una guía, para la integración de las personas, la información y la

tecnología de una organización.
implica una conexión entre la organización con los demás sistemas de la empresa con el
fin de crear un sistema sinérgico.

el gobierno corporativo hace parte de la cultura organizacional y ésta determina las

condiciones de diseño a seguir.

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Toda inversión lleva implícita dos condiciones que determinan que tan atractiva
es para un
inversionista; estas son el riesgo y el rendimiento, basados en esta condición
podemos
encontrar tres grupos genéricos de inversionistas:
 Los adversos al riesgo, quienes demandan mayores rendimientos ante pequeños
 aumentos del riesgo.
 Los moderados, quienes guardan un proporción equilibrada entre riesgo y rendimiento
 Los jugadores, quienes demanda bajas tasas de rendimiento a medida que aumentan
 los riesgos.

De lo anterior se deduce que la misión de un gerente financiero para con el

inversionista
dentro de una organización es:

crear diferentes alternativas de inversión para que el inversionista pueda elegir

entre distintas alternativas.

reducir al máximo la probabilidad de ocurrencia de los riegos con el fin de atraer

al mayor número de inversionistas.

incrementar la tasa de rendimiento con el fin de hacer más atractiva la opción de

inversión por parte de los inversionistas.
crear valor para la compañía, haciendo que el rendimiento responda las
expectativas de los inversionistas.

IncorrectoPregunta 4
0 / 7.5 ptos.
Dora Díaz Duarte es la administradora de un importante supermercado, sus indicadores
de satisfacción con el servicio han desmejorado en los últimos meses, de hecho han
aumentado las quejas, en su mayoría por la actitud de los vendedores. DDD debe:

Escuchar a los clientes

Sancionar vendedores

Reunir los vendedores

Atender a los clientes

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Las empresas de alto desempeño enfocan su atención sobre la estrategia por niveles con
diferentes agendas, dependiendo del alcance de la operación. Cada nivel se ocupa de un
número limitado de temas y problemas, y de la manera como consolidan y logran la
estrategia. Luego la alta dirección en general concentra su reflexión en el siguiente
aspecto:

Un conjunto de temas orientados al logro de la estrategia y las decisiones.

En la problemática de cada unidad estratégica, se reflexiona sobre el interés particular.

Las metas y los resultados a largo plazo.

Las fuerzas del entorno y su impacto en el medio.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Cuando hablamos del número reducido de personas con capacidades complementarias,
comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo, un planeamiento común y con
responsabilidad compartida, nos estamos refiriendo al concepto de:

Outsourcing.

Coaching.

Trabajo en equipo.

Liderazgo en grupos.

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
¿Qué es el liderazgo?

El liderazgo no se hace, simplemente se nace con él y hace parte de las habilidades que
poseen los que están llamados a ser cabezas visibles de una organización.

El liderazgo es una capacidad propia de los gerentes para que los empleados hagan lo que
él les pida.

El liderazgo es una habilidad reducida que desarrollan los gerentes mediante estudio y
dedicación.

El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de

comunicación al logro de una o varias metas.

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Mankins & Steele, proponen que las empresas creen un escenario diferente a la
planeación estratégica tradicional; es decir, escenarios orientados a que los ejecutivos
identifiquen las decisiones que deben tomar para generar valor a sus propietarios. El
producto de este plan debe ser el siguiente:

Monitorear y controlar la ejecución de un plan estratégico.

Socializar las determinaciones de la Alta Dirección para lograr su participación en la
ejecución.

Definir los recursos y la participación de la Alta Dirección para garantizar la realización.

Definir un conjunto de decisiones concretas en un plan para su ejecución.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
La diversidad cultural propone a las empresas un reto interesante ya que las obliga a
seguir satisfaciendo las necesidades de su entorno local, actuar de manera global y
aprovechar la multiplicidad de conocimientos e innovaciones que le presenta un talento
humano dinámico y complejo, por lo tanto una empresa que desee aprovechar estas
ventajas que le ofrece el entorno desde el proceso de reclutamiento NO deberia:

recurrir a las referencias de los empleados actuales aceptando talento humano

recomendado.

estar al tanto de los antecedentes, cultura y valores del empleado, individualizando la

motivación.

proporcionar orientación y capacitación para los empleados no tradicionales de la

organización.

buscar que las pruebas de selección relacionadas con el trabajo sean totalmente
ecuánimes.

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
En el pensamiento innovador de Coyne & Cia, se describen dos elementos claves para
poder desarrollar exitosamente una lluvia de ideas:
1. Las propuestan deben comprender los nuevos paradigmas y escenarios.
2. La organización debe planear sus sesiones, su logística y dinámica.
3. El desarrollo de nuevas ideas debe desafiar lo convencional.
Sólo la opción 2.

Opciones 2 y 3.

Opciones 1 y 2.

Sólo la opción 3.

Calificación de la evaluación: 67.5 de 75

AnteriorSiguiente
Información sobre el último intento:
22
Tiempo:
minutos

67.5 de
Calificación actual:
75

se mantuvo la 67.5 de
calificación: 75
Aún dispone de 1 intento más
Volver a realizar la evaluación