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Estudio de Pre Inversión a nivel Perfil
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE

SEGURIDAD CIUDADANA MEDIANTE SISTEMA
DE VIDEO VIGILANCIA Y COMUNICACIONES
EN EL DISTRITO DE PARCONA – ICA – ICA”
OBTUBRE 2016
INDICE
CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO……………………………………………………………………………………………. 4
A. Información General……………………………………………………………………………………………………………… 4
B. Planteamiento del Proyecto………………………………………………………………………………………………….. 6
C. Determinación de la brecha Oferta y Demanda…………………………………………………………………….. 11
D. Análisis Técnico del PIP………………………………………………………………………………………………………….. 14
E. Costos del PIP………………………………………………………………………………………………………………………… 27
F. Evaluación Social……………………………………………………………………………………………………………………. 32
G. Sostenibilidad del PIP…………………………………………………………………………………………………………….. 38
H. Impacto Ambiental………………………………………………………………………………………………………………… 40
I. Gestión de Proyectos………………………………………………………………………………………………………………. 41
J. Marco Lógico………………………………………………………………………………………………………………………….. 42
CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES…………………………………………………………………………………………. 43

2.1. Nombre del Proyecto y Localización…………………………………………………………………………………… 43
2.2. Institucionalidad…………………………………………………………………………………………………………………. 44
2.3. Marco de referencia……………………………………………………………………………………………………………. 45
CAPITULO III: IDENTIFICACION…………………………………………………………………………………………………. 59
3.1. Diagnóstico…………………………………………………………………………………………………………………………. 59
3.1.1. Área de Estudio y área de influencia………………………………………………………………………… 59
3.1.2. La Unidad Productora de bienes o servicios (UP).…………………………………………………… 86
3.1.3. Los involucrados del PIP……………………………………………………………………………………………. 92
3.2. Definición del problema y sus causas………………………………………………………………………………….. 95
3.3. Planteamiento del proyecto……………………………………………………………………………………………….. 96
CAPITULO IV: FORMULACION…………………………………………………………………………………………………….104
4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto…………………………………………………………… 104

4.2. Determinación de la brecha oferta – demanda…………………………………………………………………… 104
4.2.1. Análisis de la demanda……………………………………………………………………………………………… 104
4.2.2. Análisis de la oferta………………………………………………………………………………………………….. 106
4.2.3. Determinación de la brecha……………………………………………………………………………………… 108
4.3. Análisis técnico de las alternativas………………………………………………………………………………………. 111
4.4. Costos a precios de mercado………………………………………………………………………………………………. 145
4.4.1. Costos de inversión…………………………………………………………………………………………………… 145
4.4.2. Costos de reposición…………………………………………………………………………………………………. 172
4.4.3. Costos de Operación y Mantenimiento…………………………………………………………………….. 173
CAPITULO V: EVALUACION………………………………………………………………………………………………………… 178
5.1. Evaluación Social…………………………………………………………………………………………………………………. 178

5.1.1. Beneficios Sociales……………………………………………………………………………………………………. 178
5.1.2. Costos Sociales…………………………………………………………………………………………………………. 180
Mejoramiento del Servicio de Seguridad Ciudadana mediante Sistema de Video Vigilancia y

Comunicaciones en el Distrito de Parcona – Ica – Ica 2
5.1.3. Estimar los indicadores de rentabilidad social del Proyecto……………………………………… 187
5.1.4. Estimar el análisis de sensibilidad……………………………………………………………………………… 188
5.2. Evaluación privada………………………………………………………………………………………………………….…… 190
5.3. Análisis de sostenibilidad……………………………………………………………………………………………………..190
5.4. Impacto Ambiental……………………………………………………………………………………………………………… 192
5.5. Gestión de Proyectos………………………………………………………………………………………………………….. 194
5.5.1. Para la fase de ejecución……………………………………………………………………………………………194
5.5.2. Para la fase de post inversión…………………………………………………………………………………….197
5.5.3. Financiamiento…………………………………………………………………………………………………………. 197
5.6. Matriz de marco lógico……………………………………………………………………………………………………….. 198
CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES……………………………………………………………… 199
CAPITULO VII: ANEXOS……………………………………………………………………………………………………………… 200

CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO
A. Información General
Definición del Proyecto

“Mejoramiento del Servicio de Seguridad Ciudadana mediante Sistema de Video Vigilancia y
Comunicaciones en el Distrito de Parcona – Ica – Ica”.
Naturaleza de Intervención: Mejoramiento
Objeto de la Intervención: Servicio de Seguridad Ciudadana
Localización de la Intervención: Av. Jhon F. Kennedy Nro. 500
Localización del Proyecto
Ubicación Política:
Departamento : Ica
Provincia : Ica
Distrito : Parcona
Ubicación : Av. Jhon F. Kennedy Nro. 500
Código Ubigeo : 110106
Latitud : -14.0541843
Longitud : -75.6999842
Ilustración 1: Mapa de Ubicación del PIP

Ilustración 2: Micro Localización del Proyecto
Institucionalidad
Se va identificar los órganos que conforman el SNIP por cada fase de un PIP:
a. Pre Inversión: La Unidad Formuladora será la Sub-Gerencia de Infraestructura y

Desarrollo Urbano, porque dentro de sus competencias y funciones, se encuentra
elaborar proyectos de inversión pública.
b. Inversión: La Unidad Ejecutora es la Municipalidad Distrital de Parcona, pero el Órgano

Técnico encargado es la Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano, que tiene la
capacidad física y técnica para ejecutar obras tanto por Administración Directa como
Administración Indirecta (Contrata).
c. Postinversión: La operación y mantenimiento estará a cargo de la Municipalidad

Distrital de Parcona.
Unidad Formuladora (UF)

La Unidad Formuladora es el área responsable de la elaboración del estudio de pre
inversión y se encuentra debidamente registrada en el banco de proyectos del SNIP.
Unidad Formuladora Sub-Gerencia de Infraestructura y

Desarrollo Urbano
Responsable de la UF COLABORACCION E.I.R.L.
Responsable de la elaboración del Marcelino Demetrio Muñoz Legua
PIP
Dirección Av. Jhon F. Kennedy Nro. 500
Teléfono 056 251619 – 056 509698
Página Web www.muniparcona.gob.pe

Unidad Ejecutora (UE)
La Unidad Ejecutora es el órgano que está registrado en la Dirección General de
Presupuesto Público (DGPP), se encarga de la ejecución del PIP.
Unidad Ejecutora Municipalidad Distrital de Parcona

Responsable de la UE José Luis Gálvez Chávez
Dirección Av. Jhon Kennedy Nro. 500
Teléfono 056 251619 – 056 509698
B. Planteamiento del Proyecto
Objetivo Central:
Adecuada implementación operativa del sistema de seguridad integral vinculado al modelo
de ciudad inteligente en el distrito de Parcona.
Medios Fundamentales:
 Adecuada Infraestructura.
 Suficiente unidades móviles e indumentaria.
 Existencia de un sistema de video vigilancia y radio comunicaciones.
 Adecuada capacitación a serenos y juntas vecinales en seguridad ciudadana.
Alternativas de solución evaluadas
Alternativa N° 1
La instalación de un sistema de video vigilancia y comunicaciones con Interconexión de
Fibra Óptica aérea en el distrito de Parcona. Para lo cual se considera las siguientes
acciones:
NUMERAL PARTIDA
01 INFRAESTRUCTURA
01.01 TRABAJOS PRELIMINARES
01.01.01 OBRAS PRELIMINARES
01.01.02 EQUIPAMIENTO PRELIMINAR
01.02 ESTRUCTURAS
01.02.01 DEMOLICIONES
01.02.03 OBRAS DE ACONDICIONAMIENTO DE GRUPO ELECTROGENO Y BOMBA DE AGUA
01.03 ARQUITECTURA
01.03.02 MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA
01.03.03 REVOQUES Y ENLUCIDOS
01.03.04 CIELO RASO
01.03.05 PISOS Y PAVIMENTOS
01.03.05.01 PISOS INTERIORES
01.03.06 CONTRAZOCALOS

01.03.07 ZOCALOS
01.03.08 CARPINTERIA DE MADERA
01.03.08.01 PUERTAS DE MADERA
01.03.09 CARPINTERIA METALICA
01.03.10 CERRAJERIA
01.03.10.01 BISAGRAS
01.03.10.02 CERRADURAS
01.03.11 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
01.03.12 PINTURA
01.03.13 APARATOS SANITARIOS, ACCESORIOS Y GRIFERIAS.
01.03.13.01 APARATOS SANITARIOS
01.03.13.02 ACCESORIOS SANITARIOS
01.03.13.03 GRIFERIA
01.03.13.04 VARIOS
01.04 INSTALACIONES SANITARIAS
01.04.01 SISTEMA DE DESAGUE Y VENTILACION
01.04.01.01 SALIDAS DE DESAGUE Y VENTILACION
01.04.01.02 REDES DE DESAGUE
01.04.01.03 REDES DE VENTILACION
01.04.01.04 COLECTORES
01.04.01.05 ADITAMENTOS VARIOS
01.04.01.06 CAMARAS DE INSPECCION
01.04.01.07 PRUEBAS HIDRAULICAS
01.04.02 SISTEMA DE AGUA FRIA
01.04.02.01 SALIDAS DE AGUA FRIA
01.04.02.02 LLAVES VALVULAS
01.04.02.03 RED DE ALIMENTACION y DISTRIBUCION DE AGUA FRIA
01.04.03 VARIOS
01.04.04 EQUIPAMIENTO
01.05 INSTALACIONES ELECTRICAS
01.05.01 SALIDAS PARA ALUMBRADO
01.05.02 SALIDAS DE FUERZA
01.05.03 CAJAS DE PASE
01.05.04 ALIMENTADORES PRINCIPALES
01.05.04.01 CONDUCTOS
01.05.04.02 CONDUCTORES Y/O CABLES
01.05.05 TABLEROS TIPO GABINETE METALICO
01.05.06 INTERRUPTORES
01.05.07 ACOMETIDAS Y CONEXIONES
01.05.08 SISTEMA DE PROTECCION A TIERRA
01.05.09 ARTEFACTOS Y LUMINARIAS
01.06 SISTEMA DE VOZ Y DATA
01.06.01 SALIDA PARA VOZ Y DATA
01.06.03 CONDUCTOS

02 EQUIPAMIENTO E INDUMENTARIA
02.01 EQUIPAMIENTO TECNOLOGICO
02.01.01 REDES EXTERIORES
02.01.01.01 TRABAJOS PRELIMINARES
02.01.02.01 POSTES DE CONCRETO
02.01.03.01 EQUIPAMIENTO DE CENTRAL DE VIDEO VIGILANCIA
02.01.04.01 SISTEMA DE WIFI
02.01.05.01 SISTEMA DE LA FIBRA OPTICA AEREA
02.01.06.01 SERVICIOS, INSTALACIONES, CONFIGURACIONES
02.01.02 CENTRAL DE SOPORTE TECNICO
02.01.02.01 DATA CENTER
02.01.02.02 VIDEO WALL
02.01.03 SISTEMA DE COMUNICACIONES
02.01.03.01 CENTRAL TELEFONICA Y OBSERVATORIO DEL DELITO
02.01.03.02 SISTEMA DE RADIO COMUNICACIONES
02.01.03.03 CONSTRUCCION DE LA TORRE EXISTENTE
02.01.03.04 CONFIGURACIONES Y LICENCIAS
02.01.03.05 SISTEMA DE SEGURIDAD
02.01.04 SISTEMA DE ELECTRICIDAD
02.01.04.01 ENERGIA ESTABILIZADA
02.01.04.02 SISTEMA DE ENERGIA DE EMERGENCIA
02.01.04.03 SISTEMA DE PUESTA A TIERRA
02.01.04.04 SISTEMA DE CLIMATIZACIÓN
02.01.04.05 MOBILIARIO
02.02 EQUIPAMIENTO VEHICULAR
02.02.01 PATRULLEROS
02.02.02 MOTOCICLETAS
02.03 INDUMENTARIA
02.03.01 VESTIMENTA SERENAZGO
03 CAPACITACION
03.01 CAPACITACION A PERSONAL DE SEGURIDAD CIUDADANA
03.02 CAPACITACION JUNTAS VECINALES
Alternativa N°2
La instalación de un sistema de video vigilancia y comunicaciones con Conectividad
Inalámbrica en el distrito de Parcona. Para lo cual se considera las siguientes acciones:
NUMERAL PARTIDA
01 INFRAESTRUCTURA
01.02 ESTRUCTURAS

01.02.03 OBRAS DE ACONDICIONAMIENTO DE GRUPO ELECTROGENO Y BOMBA DE AGUA
01.03 ARQUITECTURA
01.03.04 CIELO RASO
01.03.07 ZOCALOS
01.03.10 CERRAJERIA
01.03.12 PINTURA
01.03.13.04 VARIOS
01.04.03 VARIOS

01.06.03 CONDUCTOS
02.01.05.01 SISTEMA DE CONECTIVIDAD INALAMBRICA
02.03 INDUMENTARIA
03 CAPACITACION
03.02 CAPACITACION A JUNTAS VECINALES
El planteamiento de las alternativas a nivel técnico, han comprendido el análisis de los

siguientes aspectos:
 Materiales adecuados para este tipo de construcción.

 Diseños tecnológicos que responden al uso y preferencias de los habitantes de la zona a
intervenir.
 Diseño tecnológico adecuado a las condiciones ambientales especificas (topografía,
clima, intensidad solar, etc.).
 Tecnologías apropiadas, tamaños más económicos y eficientes.
C. Determinación de la brecha Oferta y Demanda
Demanda
 La población de referencia, Es toda la población del Distrito de Parcona. La población

objetivo se asume que es el 100% de la población, es decir, todos demandan el servicio
de Seguridad Ciudadana.
 Población demandante Potencial, Es la población con necesidades que potencialmente

requerirá el servicio en los que intervendrá el proyecto por su ubicación, cercanía
geográfica y las relaciones de intercambio comercial y religioso. Es así que la población
demandante potencial es el 100% de la población del distrito de Parcona.
 Población demandante efectiva, Es la población objetivo con necesidades que busca

finalmente mejorar su condición de vida, es decir, es aquella que requerirá y demandará
efectivamente el servicio. Cabe precisar, que como el servicio de seguridad ciudadana
está orientado a la prevención de la violencia y el delito, la población demandante
efectiva será igual a la población demandante potencial y este a su vez, a la población
del área de influencia.
 La Población demandante sin proyecto, Para el cálculo de la demanda debemos de

considerar el déficit de condiciones de seguridad; según la cual estimaremos la
población afectada por el problema antes descrito cuya evolución a lo largo del
horizonte del proyecto debe de cambiar. Actualmente no existe servicio de video
vigilancia, por lo cual se estima que el 0% de la demanda está siendo cubierta, y
teniendo en cuenta que la tasa de crecimiento es de 1.61%. Se estima el mercado actual
de demandantes.
Mercado Total Beneficiarios

Demanda Referencial 58,132
Demanda Potencial 58,132
Demanda Efectiva 58,132
Fuente: Elaboración propia
Oferta
 Oferta sin proyecto

La municipalidad de Parcona, ofrece un servicio de seguridad ciudadana de manera
permanente los 365 días del año a los residentes y visitantes del Distrito. La oferta actual
del proyecto está conformada por un Gerente de División de Seguridad Ciudadana, un
Sub Gerente de serenazgo, 26 efectivos de serenazgo.

Oferta optimizada
Considerando que la oferta optimizada es aquella de la que se puede disponer,
óptimamente con los recursos disponibles actuales, de las cuales cinco (05) unidades
móviles están operativas según informe técnico del anexo 13 y 14, obteniéndose los
siguientes resultados:
Estimación de la Oferta
Estimación
Unidades
Año de Población Oferta
Móviles
Vigilada
2016 5.00 7,350 36,750
2017 5.00 7,350 36,750
2018 5.00 7,350 36,750
2019 5.00 7,350 36,750
2020 5.00 7,350 36,750
2021 5.00 7,350 36,750
2022 5.00 7,350 36,750
2023 5.00 7,350 36,750
2024 5.00 7,350 36,750
2025 5.00 7,350 36,750
2026 5.00 7,350 36,750
Determinación de la brecha
Determinación de la oferta y la demanda, nos muestra un déficit potencial de habitantes
que no se benefician de una seguridad ciudadana con estándares de calidad.
Balance Oferta – Demanda
Año Demanda Oferta Déficit

2016 58,132 36,750 21,382
2017 59,067 36,750 22,317
2018 60,018 36,750 23,268
2019 60,985 36,750 24,235
2020 61,967 36,750 25,217
2021 62,964 36,750 26,214
2022 63,978 36,750 27,228
2023 65,008 36,750 28,258
2024 66,055 36,750 29,305
2025 67,118 36,750 30,368
2026 68,199 36,750 31,449
Considerando la brecha de servicios, a continuación se realiza el dimensionamiento de

los requerimientos de medios de vigilancia en el marco de las competencias de la

municipalidad. Para el caso de los servicios de Serenazgo se ha definido en función de la
variable población.
Dimensionamiento 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Demanda de Servicios de SC 58,132 59,067 60,018 60,985 61,967 62,964
Oferta Optimizada de Servicio de
SC 36,750 36,750 36,750 36,750 36,750 36,750
Brecha de Servicios de SC 21,382 22,317 23,268 24,235 25,217 26,214
Capacidad Máxima de Cobertura
de Población x RP 7,350 7,350 7,350 7,350 7,350 7,350
NCVP = Radio Patrulla (8 horas) 4 4 4 4 4 4
Patrullaje de Serenazgo en
Motocicleta 10 10 10 10 10 10
Dimensionamiento 2022 2023 2024 2025 2026

Demanda de Servicios de SC 63,978 65,008 66,055 67,118 68,199
Oferta Optimizada de Servicio
de SC 36,750 36,750 36,750 36,750 36,750
Brecha de Servicios de SC 27,228 28,258 29,305 30,368 31,449
Capacidad Máxima de
Cobertura de Población x RP 7,350 7,350 7,350 7,350 7,350
NCVP = Radio Patrulla (8
horas) 5 5 5 5 5
Motocicleta 13 13 13 13 13
De esta forma en el Distrito de Parcona se requiere cinco (05) unidades móviles

motorizadas (Camionetas) para ofrecer una cobertura adecuada.
Como se ha mencionado anteriormente, este distrito está dividido en cuatro (04)

sectores, y para este proyecto se necesitará la cantidad de ocho (08) motos lineales.
D. Análisis Técnico del PIP

El proyecto considera como finalidad directa la adecuada implementación operativa del
sistema de seguridad integral vinculado al modelo de ciudad inteligente en el distrito de
Parcona, para lo cual se presentan dos alternativas óptimas para el logro del objetivo en la
identificación del proyecto.
La implementación operativa del sistema de seguridad integral vinculado al modelo de

ciudad inteligente con Interconexión de Fibra Óptica aérea en el distrito de Parcona. Para
lo cual se considera las siguientes acciones:
a. Infraestructura, mobiliario y equipamiento administrativo

El presente proyecto propone el acondicionamiento de 50 cámaras DOMO IP PTZ,
teniendo las siguientes características:
 Cámara domo PTZ HD de alto rendimiento para exteriores con iluminación IR integrada
para escenas con poca o ninguna iluminación ambiente.
 Posibilidad de seleccionar la resolución HD (720p25/30 o 1080p25/30)

 La iluminación a larga distancia (hasta 180 m o 590 pies) permite detectar fácilmente
los destinos en movimiento y realizar un seguimiento de los mismos.
 La iluminación variable garantiza que la luz IR se distribuye de forma homogénea por
todo el campo de visión, lo que evita la aparición de puntos oscuros o de escenas
excesivamente iluminadas.
 Excelente máscara de privacidad para salvaguardar la privacidad de los individuos.
b. Implementación de sistema de video vigilancia con fibra óptica aérea, radio

comunicaciones, accesorios de seguridad y adquisición de patrulleros, motocicletas e
indumentaria
 Instalación de un Sistema de Cámaras Video IP HD en puntos críticos de las zonas del

Distrito
- Adquisición en instalación de un Sistema de Cámaras Video IP HD en puntos
críticos en las zonas del distrito.
- Un sistema de video vigilancia, a distancia a través de una red de fibra óptica,
donde cada componente de la solución de video vigilancia (Estación de
monitoreo, cámaras IP, servidor de grabación y fibra óptica) deberá cumplir con
los más altos estándares del mercado mundial, la modalidad de instalación de la
Conectividad será a través de fibra óptica de modo aéreo, del tipo Mono modo.
- Una plataforma externa de comunicaciones basadas en fibra óptica pasiva,
mediante redes aéreas, a través de postes (con altura no menor de 9m).
- Las (50) cámaras DOMO IP PTZ, las cuales se instalaran en distintos puntos claves
de la urbe, teniendo en cuenta el mayor grado de incidencia delincuencial.
- Centro de computo en la sala de monitoreo, que permitirá la administración y
grabación de información de imágenes recabadas a través de las videocámaras.
Constará de equipos eléctricos para almacenamiento de energía y funcionamiento
de todos los mecanismos, las 24 horas del día ininterrumpidas.
- Sistema de la Central de Cámaras realizara un adecuado sistema de video
vigilancia el cual constara de lo siguiente:
 Implementación de las (50) Cámaras de Video Vigilancia para Seguridad
Ciudadana.
 Implementación de Equipos de Grabación en red para 24 horas al día durante
los 7 días de la semana.
 Implementación de monitoreo de las cámaras de seguridad ciudadana (sistema
video Wall), en el cual los operadores visualizaran el total de las cámaras y
podrán revisar las incidencias sociales.
 Implementación de 08 operadores de video para el monitoreo de las cámaras
de video vigilancia.
 Implementación de la sala de crisis con muebles para revisión de videos de las
incidencias.
 Sistema de Instalación e interconexión de la Fibra óptica aérea en todos los puntos

de cámaras y Sede Principal de modo Aéreo hasta el CECOM
La implementación del nuevo Backbone que requiere en el distrito de Parcona para el

sistema de video cámaras del servicio de Serenazgo, requiere de una plataforma
confiable y segura que permita la transmisión de voz/datos con alta velocidad y
desempeño con múltiples protocolos como Ethernet (10/1001000Mbps) y
aplicaciones de última tecnología.

La municipalidad requiere una plataforma propia, no solo para cubrir las 50 cámaras
de videos de este proyecto, sino además su crecimiento en números de cámara,
interconexión de sus sedes administrativas, operativas y otros servicios futuros.
En esta etapa se instalaran un total de 50 cámaras que hace notar que se dejara en el
Data Center del local de la municipalidad.
El tipo de arquitectura que se ha tomado es de tipo estrella (punto a punto) esto

significa que hay un par de hilos de fibra óptica desde el Data Center (D.C.), hasta
cada una de las cámaras.
Para el diseño de la solución se ha considerado instalar cables de fibra óptica

monomodo, dieléctrico ADSS (All Dielectric Self Supporting) según norma de la ITU-T
G.652D, con un spam de 100mts de 98 y 12 hilos, que estará soportados por postes
de concreto de 9 y 13 metros.
El backbone se ha diseñado que desde el Data Center del edificio de Serenazgo se

instalara 3 cables de 96 hilos (48 pares) como cables principales donde se instalaran
mangas de empalmes en su recorrido y se derivara con un cable de 12 hilos (6 pares)
a cada cámara donde se instalara un ODF con 2 hilos terminados (uno activo y uno de
reserva).
Se instalaran postes de concreto armado centrifugado de 9 metros en todas las rutas

de los cables principales y secundarios para la Fibra Óptica y postes de 13 metros en
las ubicaciones donde se instalaran las cámaras de video.
En los postes de 9 metros donde se requerirán una bifurcación hacia una o varias
cámaras se instalara una cruceta metálica para la reserva del cable y manga de
empalmes desde donde se empalmara con un cable de 12 hilos que alimentara a la
cámara, dos hilos por cámara según diseño.
En los postes de 13 metros se instalaran las cámaras de video, montándose en un

tablero de poliéster para exteriores de 530x400x200mm que estará equipado por un
ODF de 2 hilos con acopladores SC y un convertidor de medio de 10baseTX a 10FX
con la tecnología WDM.
En el DC de Serenazgo se instalara 03 gabinetes de 45ur modRevolution equipado

con sistema de recirculación de aire + barra de energía de 8 tomas + barra de tierra +
organizadores verticales + organizadores horizontales, donde se montara 03 paneles
de fibra óptica de 96 empalmes donde se terminara con los tres cables de FO de la
red principal.
También se montaran 6 chasis de 19”X3UR con fuente redundante, donde se

instalara los 80 convertidores de 10/100Mbps que se interconectara con las cámaras
+ 01 convertidor de 1000Mbps que se interconectara con el DC de la municipalidad.
También se montara SW (switch) de 24 puertos 10/100Mbps que se interconectaran

con las cámaras + 02 puertos duales 1000Mbps que se interconectara con el SW
central y/o servidor.

Descripción de los materiales:
Postes de concreto: Los postes serán de concreto armado centrifugado y de

fabricación local.
 INDECOPI NTP 334.009: Cemento portland tipo 1 normal.
 INDECOPI NTP 339.027: Postes de hormigón (Concreto) armado para líneas
aéreas.
 DGE-PD-I: Normas de postes, crucetas, ménsulas de concreto para redes de
distribución.
Datos Técnicos Garantizados.

Características unid. Valor
Fabricante
Tipo Centrifugado
Norma de fabricación Indecopi NTP 339.027
Longitud del poste m. 9 13
Diámetro en la cima mm. 120 180
Diámetro en la base mm. 255 375
Carga de trabajo N 300 400
Coeficiente de seguridad 2 2
Masa por unidad kg. 550 2,000
Esta especificación cubre los requisitos de diseño y rendimiento estándar para el

suministro de cable de fibra óptica en la industria, con características ópticas,
mecánicas y geométricas siguientes:
Tipo de Cable:
 OFC-12G.652D-ADSS-100m span-PE
- Cable auto soportado para instalaciones aérea.
- Cable auto soportado para instalaciones aéreas.
Cable debe tener una alta resistencia a la tracción y flexibilidad en tamaños de cable
compactados. Al mismo tiempo, proporciona una excelente transmisión óptica y el
rendimiento físico.
Excelente control de calidad se consigue a través de una intensa verificación in-house

de calidad y riguroso aceptación de auditoria por la norma ISO 9001.
Pruebas de calificación de productos iniciales y periódicos de desempeño y

durabilidad se realizan con rigor para garantizar la fiabilidad del producto.
 El cable ofrecido está diseñado, fabricado y probado de acuerdo con los

estándares internacionales:
 IEC 60793-1 Optical fiber Part 1: Generic Specifications.
 IEC 60793-2 Optical fiber Part 2: Product Specifications.
 IEC 60794-4 Optical fiber cables-Part 4: Sectional specification Aerial Optical
cables along electrical power lines
 ITU-T G.650 Definition and test methods forther elevant parameters of single-
mode fibers.

 ITU-T G.652 Characteristics of a single-mode Optical fiber and cable.
 EIA/TIA 598 Color code of fiber optic cables.
La fibra óptica: Es de alta sílice puro y germanio dopado. UV material de acrilato

curable se aplica a través de fibra de revestimiento como capa protectora primaria
de fibra óptica. Los datos de detalle de rendimiento de la fibra óptica se muestran en
la siguiente tabla:
Category Description Specifications
Beforecabling Aftercabling
Attenuation @1310 nm ≤0.34 dB/km ≤0.50 dB/km
Attenuation @1550 nm ≤0.20 dB/km ≤0.40 dB/km
Zero DispersionWavelength 1300~1324 nm
Zero DispersionSlope ≤0.092 ps/nm2∙km
Dispersion ≤3.5 ps/nm.km (1288~1339 nm)

≤20 ps/nm.km (1550 nm)
Optical Specifications
PMD (Max. Individual Value) 0.5ps/√km
Cable CutoffWavelength ≤1270 nm
(λcc)
Macro bending Loss ≤ 0.05 dB
(100 turns; Ф50 mm) @1550 ≤ 0.10 dB
nm
(100 turns; Ф50 mm) @1625
nm
Mode Field Diameter @1310 8.6~9.5μm±10%
nm
CladdingDiameter 125μm±2%
Dimensional Core/cladconcentricity error ≤0.6μm

Specifications
Cladding Non-Circularity ≤1.0%
MechanicalSpecifications Proof stress ≥0.69Gpa
 Implementación de Networking, data center, central telefónica IP y equipamiento de

comunicaciones para telefonía y WIFI en salas y parques
- Networking. Su objetivo principal es lograr que todos sus programas, datos y
equipos estén disponibles para cualquiera de la red que lo solicite, sin importar la
localización física del recurso y del usuario.
- Data center. El data center vendrá a ser un centro de procesamiento de datos,
que podrá ser empleada para albergar un sistema de información de
componentes asociados, como telecomunicaciones y los sistemas de
almacenamientos.
- Central telefónica IP. Una central telefónica IP es el equipo telefónico diseñado
para ofrecer servicios de comunicación a través de las ondas emitidas por una

base de datos, ubicada por lo general en la sede principal en donde se encuentran
el “Mothersystem” (Encargado de redireccionar todas las llamadas realizadas).
- Equipamiento de video. Se considera un sistema de video interno y externo de
seguridad.
- Equipamiento de comunicaciones para telefonía y WIFI en salas y parques.
 Implementación de Sistema de Radio de Comunicación Digital

Toda la plataforma deberá operar en la banda de VHF.
Así mismo, se contará con un Centro de Control que tenga la Capacidad de

Administrar y Gestionar toda la Plataforma Digital de Comunicaciones.
El sistema debe incluir lo siguiente:
- Consola para Administrar la Red de Radio (Tráfico de Voz).
- Consola para Administrar y Gestionar el sistema de ubicación por GPS para
vehículos y personas (Tráfico de Datos de GPS y Datos de Telemetría).
- Consola para Control y Supervisión de la Plataforma Digital (Diagnóstico y Servicio
Técnico).
Normatividad del Sistema

El sistema propuesto deberá ser de tecnología dPMR (Radio Móvil Digita Protocoll)
según el estándar ETSI TS 102 658 (ETSI – Instituto Europeo de Normas de
Telecomunicaciones) y la Banda de Operación deberá estar en el rango comprendido
de 136 MHz a 174 MHz según lo establecido en el Plan Nacional de Atribución de
Frecuencias del Ministerio de Transportes y Comunicaciones.
De entre las diferentes tecnologías actuales en sistemas de radiocomunicación

digitales bidireccional (GSM, TETRA, FDMA, DMR, dPMR, etc.), la que mejor se
adecua a las necesidades de la Entidad y que mediante el análisis técnico económico
que forman parte de la meta, es la tecnología dPMR, por lo cual se ha optado por
desarrollar y adquirir la infraestructura necesaria para implementar un sistema de
radiocomunicaciones integral con tecnología ETSI dPMR.
Las razones por la que se ha optado por esta tecnología son:
 Mayor eficiencia espectral

La mayor ventaja de la radio digital es su mayor eficiencia en la utilización de los
canales que asigna el Ministerio de Transportes y Comunicaciones.
El estándar ETSI dPMR utiliza el método FDMA para mejorar la eficiencia espectral
de un canal de 6,25 Khz dividiendo el canal en dos intervalos de tiempo iguales.
De esta manera, al tiempo que se mantienen las características de rendimiento de
la señal de 6,25 Khz, es posible la comunicación, a través de los canales asignados,
entre un mayor número de personas con flexibilidad y de acuerdo con las
necesidades de la organización.
Por ejemplo, dos intervalos de un canal podrían utilizarse para transportar dos
conversaciones independientes y privadas o bien podría utilizarse un intervalo
para datos o para señalización prioritaria y el otro intervalo para una
conversación.
 Disponibilidad de espectro
El estándar dPMR se ajusta de forma transparente a las regulaciones legales del
Ministerio de Transportes y Comunicaciones y bandas asignadas.

Los sistemas ETSI dPMR permiten reutilizar las frecuencias usadas en los sistemas
analógicos actuales, por lo que se reaprovecharía la bandas con licencias actuales.
 Prolongación de la vida útil de la batería

Dado que en cada llamada se utiliza sólo uno de los dos intervalos de tiempo
FDMA, se requiere sólo la mitad de la capacidad del transmisor, de manera que
éste está inactivo la mitad del tiempo. Al reducir a la mitad el tiempo de
transmisión efectivo, los dos intervalos FDMA permiten ahorrar hasta un 40 por
ciento de corriente de la batería. De esta manera, se reduce considerablemente el
consumo total de la batería por llamada y se aumenta de forma importante el
tiempo de uso entre recargas.
El estándar dPMR admite también el modo de reposo o “sleep” y las tecnologías

de gestión de potencia, que incrementan aún más la vida útil de la batería.
 Mejora del rendimiento de audio digital y de la cobertura

El estándar dPMR incorpora técnicas de corrección de errores que regeneran la
voz casi con la fidelidad original en casi toda la zona de cobertura de RF. Si bien la
señal de la radio digital dPMR está sujeta a la misma física de las radiofrecuencias
que la señal analógica, aunque la transmisión se degrade, entregará a su destino
el contenido digital intacto, aún en el caso de que se produzca una reducción
exponencial de la potencia de la señal. Si el receptor dPMR entiende la señal
digital de voz, será capaz de decodificarla y reproducir la voz con claridad.
Además, el decodificador DMR estándar incorpora también la función de

supresión del ruido de fondo en el transmisor, por lo que, por ejemplo, el ruido de
fondo de la gente o del tráfico no se transmite nunca y, por consiguiente, no se
oye nunca en el receptor.
Características avanzadas y flexibilidad:

En un sistema tradicional de radio bidireccional TDMA, cada transmisión ocupa la
totalidad del canal. Un solo canal puede transportar una sola llamada semi-dúplex.
Dado que el estándar dPMR emplea un protocolo FDMA, no se ve afectado por estas
restricciones técnicas. Los dos intervalos de tiempo pueden transportar dos
conversaciones semi-dúplex, sin necesidad de equipos adicionales y sin que ello
afecte al rendimiento. Asimismo, es posible utilizar el segundo intervalo de tiempo
FDMA para otros fines.
Esta característica puede utilizarse para otras funciones tales como el control de
llamadas prioritarias, el control remoto de la radio de transmisión o la asignación de
prioridad a las llamadas de emergencia. El segundo intervalo de tiempo puede
utilizarse también para transmitir datos de aplicaciones, como mensajes de texto o
datos de localización, paralelamente con la actividad de llamadas. Esta capacidad es
muy útil, por ejemplo, en los sistemas de coordinación que proporcionan
instrucciones verbales y visuales.
La flexibilidad del estándar dPMR también se adapta a las aplicaciones emergentes y

permite un uso adicional de los dos intervalos de tiempo, protegiendo así las
inversiones iniciales y proporcionando, al mismo tiempo, un camino abierto para
futuros modelos de utilización de la radio bidireccional digital.

Reducción de los costos de implementación
El estándar dPMR logra una capacidad equivalente a dos canales con el equipamiento
que se necesita para un sólo canal, con lo que se reduce a la mitad el número de
repetidores y de equipos de combinación necesarios. Además, al reducirse las
pérdidas de recombinación, mejora en general la cobertura del sistema.
Así mismo, respecto al estándar dPMR se ha verificado en el mercado que la mayoría

de reconocidos fabricantes a nivel mundial tienen productos que soportan la futura
etapa de migración de las actuales plataformas análogas a nuevas plataformas
digitales y siendo que la entidad requiere minimizar los costos de implementación y
reemplazo de nuevo equipamiento a futuro se ha optado por la adquisición de una
plataforma digital dPMR (Radio Móvil Digital Protocol) según el estándar ETSI TS 102
658 con tecnología - FDMA que corresponde a un PROTOCOLO ABIERTO y que
permite la pluralidad de fabricantes, es decir, la interoperabilidad entre fabricantes
de terminales, lo que permitirá que la entidad pueda beneficiarse con la existencia de
múltiples productos compatibles entre sí, tanto para los radios portátiles como los
radios base-móvil y repetidor.
Características técnicas mínimas para el Sistema de Radio de Comunicación Digital
Radio Base Repetidor – VHF
Características Generales
Rango de frecuencia de operación 136 – 174 MHz
Canales simultáneos 02: Uno para voz y otro para datos
Separación de canales 6.25 KHz / 12.5 KHz / 25 KHz
Rango de temperatura de -30 °C a + 60 °C
operación
Alimentación DC : 13.5 V
LCD alfanumérica
Pantalla Debe indicar no. de ID de llamada entrante en modo
digital
Análogo y digital. La repetidora debe reconocer
Modos de operación automáticamente si la señal que recibe es análoga o
digital y retransmitirla en el modo correspondiente.
100 % ciclo continuo en 25 watts
Tipo de servicio
50 % ciclo de servicio en 50 watts
Estabilidad de frecuencia +/- 1 ppm
-En modo digital: incluido , más de 30,000 claves
Encriptación de voz -En modo análogo: con tarjeta opcional del mismo
fabricante del radio, más de 1000 claves
MIL STD 810 F en :
-Alta temperatura
-Baja temperatura
Certificados
-Polvo
-Vibración
-Golpes
-(01) Micrófono de Mano
-(02) Antenas Base VHF Omnidireccional de 7 dB de
Accesorios que deben incluirse en ganancia, importadas
la oferta -(01) Torre 30m. con accesorios de montaje
-(100) Mts. de cable coaxial RG-8 y conectores
-02 Duplexores VHF 6 cavidades

-02 Fuentes de alimentación internas
-Programación y calibración.
Transmisor
Potencia de salida 50 watts
Emisión de espurias 80 dB
Distorsión de audio 1%
Receptor
0.30 uV @ 12 dB SINAD Modo Análogo
Sensibilidad
0.25 uV @ 5 % BER Modo Digital
Potencia de audio en parlante 4 watts
interno
Rechazo a intermodulación 75 dB
Otras características
Conector de accesorios con salidas programables por software
Capacidad de codificar y decodificar múltiples tonos sub-audibles en un mismo canal (16
mínimo)
Opción de troncalización en modo digital (tarjeta opcional del mismo fabricante de la
repetidora )
Garantía
01 Año o superior para todos los componentes del equipo, incluyendo mano de obra en el
local del cliente, con mantenimiento preventivo semestralmente.
Soporte Técnico (Declaración Jurada)
Tiempo de respuesta de Soporte Técnico no debe ser mayor a 4 horas desde la hora del
reporte de la falla.
La atención se efectuará en el sitio donde se encuentra ubicado el equipo. En caso que
requiera su traslado a los Talleres de Mantenimiento del Proveedor, ésta deberá retornar a
la Institución en no más de 72 horas desde la hora del reporte.
Torre Ventada Semipesado de 30 mts (30x30x30cm)

Torre fabricada de Fierro Galvanizado con tubo de ¾” y sostenida por vientos de
cable acerado forrado de 3/16”, debe incluir todos los accesorios de instalación:
Construcción de bases, anclajes, templadores, pernos, grapas, guardacabos, etc., los
tramos deben ser pintados con colores reglamentarios (rojo y blanco).
 Antenas Bases omnidireccional

- Banda de operación: VHF;
- De fibra de vidrio o aluminio;
- Patrón de radiación omnidireccional;
- Máxima potencia de entrada soportada: 500 Watts;
- Ganancia: 7 dB;
- Resistencia al viento: mínimo 161 kph.
- Impedancia: 50 Ohms nominal;
- Terminación: tipo N hembra.
 Línea de Transmisión
Cable coaxial Baja pérdida, BELDEN RG-8/U, 50 Ohms, incluye conectores
originales.
Manufactura Descripción
Descripción del Producto 50 Ohm Coaxial Cable - Low Loss RG8/U Cable
Protección (%) 100%
Impedancia 50 Ohms

Aislamiento Politileno
Pérdida a 50 MHz 0.9 db
 Fuente de poder para radio base

Regulada de 20 Amperios con cargador automático de baterías, 12 Voltios DC,
estado sólido regulado electrónicamente, doble protección para limitación de
corriente (protege a la fuente de poder de corriente excesiva y salida continua de
cortocircuito), disipador de corriente para uso rudo, cable de poder de tres
conductores.
 Radios Bases con Sistemas GPS
Características Generales:
Rango de frecuencia 136 – 174 MHz
No. de canales 512
Pantalla LCD alfanumérica 2 líneas 24 caracteres
Certificados de calidad MIL-STD 810 FIP 55
Separación de canales 6.25 KHz, 12.5 KHz, 25 KHz
Modos de operación Análogo / Digital, convencional o troncalizado sin necesidad
de incluir tarjetas adicionales.
Encriptación -Modo análogo: con tarjeta opcional del mismo fabricante
del radio, más de 1000 claves
-Modo digital: incluido, más de 30,000 claves
Funciones en modo -Llamada selectiva individual y grupal
digital -Identificación en pantalla
( envío y recepción ) -Mensajes de texto
-Mensajes de Estatus
-Radio Kill
-Radio Revive
-Monitoreoremoto
-Envío de coordenadas GPS en intervalos programables y al
presionar botón de emergencia.
Funciones en modo Señalización MDC1200
análogo Señalización 5 tonos secuenciales
Accesorios a incluir -Micrófonos de mano Con GPS
-Cables de Alimentación
-(04) Instalaciones con cabezal remoto
Bracket de montaje.
-(04) Antenas Móviles de 5/8 de onda y cable coaxial.
-(04) Antenas VHF y receptores GPS para envió de
coordenadas a y través del radio móvil
Transmisor:
Potencia de canal 70 Db
adyacente
Receptor:
Sensibilidad :
-Modo Análogo (12 db 0.25 uV
SINAD) 0.20 uV
-Modo digital (5% BER)
Intermodulación 77 db

Potencia de audio 4W
Garantía:
01 Año o superior para todos los componentes del equipo, incluyendo mano de obra en
el local del cliente, con mantenimiento preventivo semestralmente.
Soporte Técnico:
Tiempo de respuesta de Soporte Técnico no debe ser mayor a 4 horas desde la hora del
reporte de la falla.
La atención se efectuará en el sitio donde se encuentra ubicado el equipo. En caso que
requiera su traslado a los Talleres de Mantenimiento del Proveedor, ésta deberá
retornar a la Institución en no más de 72 horas desde la hora del reporte.
 Servicio de Instalación y puesta en Marcha del Sistema de radio de

comunicación Digital
Incluye instalación de toda la infraestructura necesaria para la correcta operación
del sistema (torres, antenas, cableado, etc.), programación de equipos de radio,
repetidora, y computadoras. Así mismo el postor deberá de realizar una
capacitación al personal encargado de la operación y mantenimiento del sistema.
Flota Vehicular (05 Camionetas Pick Up)

Debido a la poca capacidad logísticas de vehículos como camionetas 4x2 pick up,
especiales para el patrullaje, el personal operativo ha tenido que reducir sus rondas
de patrullaje en las zonas de la ciudad por tal motivo se hace necesario adquirir 05
camionetas pick up modelo 4x2 las mismas que estarán a cargo del Serenazgo,
mencionados vehículos tendrán como características resaltantes que sean doble
cabina y combustible diésel.
Motor:
Año de Fabricación Mínimo 2015/2016

Tipo de Cabina Intercooler Turbo Diesel/4x2 Doble
Alimentación Inyección directa, mas Common Rail
Cilindrada Mínimo 2,488 cc. Y Máximo 2,982 cc.
Relación de Compresión Mínimo 14:01 y Máximo 17.9
Transmisión Mecánica de 06 velocidades
Máxima Potencia Mínimo 150 Hp
Máximo Torque Mínimo 40 Kgm
Dirección Piñón y cremallera, Hidráulica
Tracción 4x2
Diferencial Tipo deslizamiento limitado (LSD)
Frenos:
Tipo Sistema de frenos ABS

Delanteros Disco ventilados
Posteriores Tambores
Combustible: Diésel
Pesos (Kg):
Bruto Mínimo 2,705 y Máximo 3,000

Neto Mínimo 1,845 y Máximo 1,984

Asientos 05
Radio Mínimo de Giro (m) 6.0 a 6.5
Equipamiento Interior:
 Airbag piloto y copiloto.
 Aire acondicionado.
 Aire forzado y calefacción
 Asiento delanteros con apoyacabezas tipo butaca.
 Tapiz de asientos de tela
 Cinturones de seguridad delanteros de 3 puntos con pretensionadores,
posteriores (2 de 3 puntos y 1 de 2 puntos)
 Espejo retrovisor interior tipo día/noche
 Elevalunas delanteros y posteriores eléctricos.
 Equipo de sonido radio CD, 04 parlantes, antena de radio.
 Luz de lectura de mapas delanteras.
 Consola central con posavasos.
 Guantera con llave.
 Agarraderas de techo (adelante x1 y posterior x2)
 Revisteros en puertas delanteras.
 Tacómetro.
 Timón de 3 rayos, regulable en altura.
Equipamiento Exterior:
 Aros de acero de 16”
 Neumáticos 255/70 R16
 Aro de repuesto de acero.
 Espejos exteriores eléctricos, cromados
 Faros delanteros halógenos, neblineros.
 Limpia parabrisa de 2 velocidades intermitente.
 Estribos laterales.
 Escarpines delanteros y posteriores.
 Alarma.
 Apertura a distancia de puertas.
 Cierre centralizado de puertas.
 Compuerta posterior con apertura central.
 Ganchos de carga interior.
 Inmovilizador de motor.
 Manijas del color de la carrocería.
 Máscara cromada.
 Parabrisas laminado.
 Parachoques delantero de color de la carrocería con centro negro.
 Parachoques posterior cromado.
 Tercera luz de freno.
 Gata.
 Llave de ruedas.
Equipamiento Adicional para la camioneta de serenazgo:

 Barra de luces estroboscópicas para el techo, con sirenas, micrófono y parlante.
 Rejillas para parabrisas (rebatible) y ventanas.

 Protector delantero en fierro negro.
 Contra vuelco en fierro negro.
 Protector de tolva.
 Botiquín, extinguidor y triángulos de seguridad.
 Pisos de jebe.
 Stickers plateados para todo el vehículo.
Además debe incluir la unidad:

 Placas.
 Tarjeta de propiedad.
 SOAT.
 Garantía de 03 años o 100,000 kilómetros.
Moto Lineal (08 Motocicletas)

Debido a la poca capacidad logísticas de vehículos como motocicletas, especiales
para el patrullaje, el personal operativo ha tenido que reducir sus rondas de
patrullaje en las zonas de la ciudad, por tal motivo se hace necesario adquirir 08
motocicletas, las mismas que estarán a cargo del Serenazgo.
Motor:
Tipo de motor 04 tiempos OHC o SOCH, enfriados por aire,

monocilíndrico
Combustible Gasolina
Cilindrada 149 cc a 149.5 cc
Relación de compresión 9.5:1
Potencia máxima 11.94 HP – 14 HP a 7500 rpm – 8500 rpm
Par Máximo 12.8 Nm – 13.7 Nm a 6000 rpm – 7000 rpm
Capacidad del aceite del motor al 1 lt/ 1.1 a 1.2 lt
drenar/ al desarmar
Sistema de transmisión 05 velocidades, engrane constante, cadena
Sistema de filtro de aire Filtro de papel (tipo aceite permitido)/
20W40 SG o superior
Tipo de sistema de combustible Carburador de membrana o inyección
electrónica
Frenos:
Freno delantero/ diámetro/ espesor Disco/ 4mm

del disco
Freno trasero/ diámetro/ espesor del Disco o tambor
disco
Dimensiones:
Largo 1990 mm a 2105 mm

Ancho 757 mm a 800 mm
Altura 1030 mm a 1220 mm
Distancia mínima del suelo 160 mm a 175 mm
Altura de asiento 785 mm a 800 mm
Peso en seco 121 kg a 130 kg

Chasis:
Suspensión delantera Horquilla telescópica con barras de

antifricción/ 117 mm a 135 mm
Suspensión trasera Mono shok de nitrox con botella o doble
amortiguador/ 113 mm a 120 mm
Tamaño del neumático delantero 80/ 100-17 M/ C 46 P
Tamaño del neumático trasero 110/ 80-17 M / C 57 P
Encendido:
Sistema de encendido CDI Eléctrico y/o pedal de arranque

Batería 12 V – 4 Ah 5 Ah
Color: Blanco
Implementación de indumentaria
El uniforme del personal de seguridad ciudadana estará conformado por:
 Vara de ley tipo tonfa (Incluye porta vara de nylon)
 Correajes para porta accesorios
 Chalecos normales
 Borceguíes táctico militar (Botas)
c. Capacitación y sensibilización al personal en general

Con el propósito de fortalecer el cuerpo de Serenazgo y prestar un mejor servicio a la
comunidad, se realizará la capacitación e instrucción al personal y juntas vecinales con la
finalidad de mejorar su rendimiento y su formación, de forma permanente, siendo los
cursos que se brindarán los siguientes:
 Capacitación a Personal de Seguridad Ciudadana

Se considera llevar a cabo 10 talleres de cada uno de los siguientes cursos:
- Técnicas de Vigilancia y Monitoreo.
- Defensa Civil y Primeros Auxilios.
- Técnicas de Defensa Personal ante la acción delincuencial.
- Leyes, Normas y Ordenanzas de la Seguridad Ciudadana.
 Capacitación a Juntas Vecinales

- Leyes, Normas y Ordenanzas de la Seguridad Ciudadana y Psicología del
delincuente.
E. Costos del PIP

En la situación con proyecto, el costo de inversión de la alternativa N°1 asciende a un
monto de S/. 11,505,070.38 y de la alternativa N°2 asciende a un monto de S/.
11,856,339.75

Resumen de la inversión de la Alternativa N°1
TOTAL A PRECIOS
DECRIPCIÓN
DE MERCADO (S/.)
INFRAESTRUCTURA 309,915.25
Gastos Generales y Liquidación (10%) 30,991.52
Utilidad (10%) 30,991.52
Sub Total Infraestructura 371,898.29
IGV (18%) 66,941.69
Presupuesto de Infraestructura 438,839.99
EQUIPAMIENTO E INDUMENTARIA 8,643,579.66
IGV (18%) 1,555,844.34
Presupuesto de Equipamiento e Indumentaria 10,199,423.99
CAPACITACION 182,691.53
IGV (18%) 32,884.48
Presupuesto de Capacitación 215,576.01
PRESUPUESTO TOTAL 10,853,839.99
EXPEDIENTE TECNICO (3%) 325,615.20
SUPERVISIÓN (3%) 325,615.20
TOTAL INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO
11,505,070.39
ALTERNATIVA N°1
TOTAL A PRECIOS DE
DECRIPCIÓN
MERCADO (S/.)
Utilidad (10%) 30,991.52
IGV (18%) 66,941.69
IGV (18%) 1,606,394.77
Presupuesto de Equipamiento e Indumentaria 10,530,810.17
IGV (18%) 32,884.48
11,856,339.75
ALTERNATIVA N°1

Costos de Reposición
Se recomienda costos de reposición cada cinco (05) años, durante la fase de Post –
inversión.
DESCRIPCION RECURSOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Ca mbi o de mobi l i a ri o en ma l 0.00 0.00 0.00 0.00 8,200.00
es tado.(Mes a s , es cri tori os , muebl es ,
Inmuebles y etc)nteni mi ento de Loca l es y SSHH
Ma 0.00 0.00 0.00 0.00
10,300.00
mobiliario (Res a nes , Pi ntado, Aca ba dos , etc)
Repa ra ci ones en genera l 0.00 0.00 0.00 0.00
11,200.00
(Ins tal a ci ones el éctri ca s y s a ni tari a s )
Ca mbi o de l os Acces ori os de Fi bra 0.00 0.00 0.00 0.00
Optica (Ups , Mufa , s oportes , etc.) 180,000.00
Equipamiento y
accesorios de Video y Ca mbi o de a cces ori os de l a Ca ma ra 0.00 0.00 0.00 0.00
Electrico de Sistema (Fa ja , s ens or, burbuja , l ente, etc.) 245,000.00
de Video con Fibra
Ma nteni mi ento correctivo y Li mpi eza 0.00 0.00 0.00 0.00
Optica 175,000.00
de cá ma ra s ma s ca mbi o de ga bi nete y
POE
Compra de Repues tos (Fi l tros , 0.00 0.00 0.00 0.00
buji a s , ba teri a s , a l terna dos , etc.) 27,800.00
Repuestos de
Vehiculos Ma nteni mei nto de Motor, s i s tema 0.00 0.00 0.00 0.00
24,500.00
(Camionetas y El ectri co y a i re a condi ci ona do
Motos) Compra equi pos de s eguri da d 0.00 0.00 0.00 0.00
(Extintor, Ci rcul i na , Boci na , Etc.) 18,900.00
Uni forme pa ra Serenos 0.00 0.00 0.00 0.00 2,900.00

Cambio de
Acces ori os de Seg. pa ra Serenos 0.00 0.00 0.00 0.00 2,700.00
Vestimenta
Tra jes Anti Motines 0.00 0.00 0.00 0.00 3,200.00
TOTAL OPERACION ANUAL = 0.00 0.00 0.00 0.00 709,700.00

Ca mbi o de mobi l i a ri o en ma l
es tado.(Mes a s , es cri tori os , muebl es , 0.00 0.00 0.00 0.00 8,200.00
Inmuebles y etc)
Ma nteni mi ento de Loca l es y SSHH
0.00 0.00 0.00 0.00 10,300.00
Repa ra ci ones en genera l
(Ins tal a ci ones el éctri ca s y s a ni tari a s ) 0.00 0.00 0.00 0.00 11,200.00
Ca mbi o de l os Acces ori os de Fi bra
Equipamiento y Optica (Ups , Mufa , s oportes , etc.) 0.00 0.00 0.00 0.00 180,000.00
accesorios de Video y Ca mbi o de a cces ori os de l a Ca ma ra
Electrico de Sistema (Fa ja , s ens or, burbuja , l ente, etc.) 0.00 0.00 0.00 0.00 245,000.00
de Video con Fibra
Ma nteni mi ento correctivo y Li mpi eza
Optica
de cá ma ra s ma s ca mbi o de ga bi nete y 0.00 0.00 0.00 0.00 175,000.00
POE
Compra de Repues tos (Fi l tros ,
buji a s , ba teri a s , a l terna dos , etc.) 0.00 0.00 0.00 0.00 27,800.00
Repuestos de
Vehiculos Ma nteni mei nto de Motor, s i s tema
0.00 0.00 0.00 0.00 24,500.00
Motos) Compra equi pos de s eguri da d
(Extintor, Ci rcul i na , Boci na , Etc.) 0.00 0.00 0.00 0.00 18,900.00
Cambio de
Vestimenta
Costos de Operación y Mantenimiento
Situación sin proyecto

Comprende los costos de operación y mantenimiento sin proyecto, para el caso de la
situación actual.

Operación y Mantenimiento Sin Proyecto
OPERACION
DESCRIPCION RECURSOS U.M Cantidad Precio Mes AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Efectivos Und 26 1000 12 312,000.00 312,000.00 312,000.00 312,000.00 312,000.00
Remunera ci ones
Jefe de Serena zgo Und 1 1800 12 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00
Combus tibl e Comb. Pa ra Vehi cul os Ga l on 5.4 9.00 12 50,472.00 50,472.00 50,472.00 50,472.00 50,472.00
Agua Gl b 1 50 12 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00
Servi ci os Bá s i cos Luz el éctri ca Gl b 1 100 12 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00
Internet y Tel éfono Gl b 1 100 12 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00
TOTAL OPERACION ANUAL = 387,072.00 387,072.00 387,072.00 387,072.00 387,072.00
MANTENIMIENTO
Pi ntado y Res a nes Gl b 1 50 12 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00
Li mpi eza de Gl b
1 40 12 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00
a mbi entes y SS.HH.
Repa ra ci ones Gl b
Inmuebl es y Equi pos
(Ins tal a ci ones
1 100 12 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00
el éctri ca s y
s a ni tari a s )
Ma nteni mi ento de vehícul os
Und 5 1500 4 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00
TOTAL MANTENIMIENTO ANUAL = 32,280.00 32,280.00 32,280.00 32,280.00 32,280.00
TOTAL OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO = 419,352.00 419,352.00 419,352.00 419,352.00 419,352.00
OPERACION
Efectivos Und 26 1000 12 312,000.00 312,000.00 312,000.00 312,000.00 312,000.00
Remunera ci ones
Agua Gl b 1 50 12 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00
MANTENIMIENTO
Li mpi eza de Gl b
1 40 12 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00
Repa ra ci ones Gl b
(Ins tal a ci ones
1 100 12 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00
el éctri ca s y
s a ni tari a s )
Und 5 1500 4 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00
Cant. Consumo Valor Consumo Valor Valor

DESCRIPCION Unidades Galon x dia Unitario S/. Diario S/. Mensual S/. Anual S/.
Vehiculos Motorizados en los 3 Turnos
Camioneta Pick Up 3 3.4 S/. 11.00 S/. 112.20 S/. 3,366.00 S/. 40,392.00
Motos lineales 2 2.0 S/. 7.00 S/. 28.00 S/. 840.00 S/. 10,080.00
5.4 S/. 9.00 S/. 50,472.00
Nota : El consumo de combustible seta controlado x Jefe Serenazgo
Situación con proyecto

Los costos de operación y mantenimiento en la situación Con Proyecto, comprende las
actividades a efectuarse a partir de la puesta en marcha del proyecto ejecutado, estos
costos se considera a efectos de operatividad y sostenibilidad del proyecto durante su
vida útil, a continuación se presenta el resumen de los costos que han sido considerados
teniendo en cuenta los parámetros establecidos por el sector y el Sistema Nacional de
Inversión Pública.

Alternativa N°1
Operación y Mantenimiento en la Situación Con Proyecto
OPERACIÓN
Efectivos Serenos Und 26 1000.00 12 312,000.00 312,000.00 312,000.00 312,000.00 312,000.00
Es peci a l i s ta Es tra tegi a s Gl b 1 1500.00 12 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00
Remunera ci ones Efectivos Es peci a l es Und 43 1250.00 12 645,000.00 645,000.00 645,000.00 645,000.00 645,000.00
Jefe de Serena zgo Und 1 2000.00 12 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00
Supervi s or Gl b 2 1500.00 12 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00
Agua Gl b 1 150.00 12 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00
Servi ci os Bá s i cos Luz el éctri ca Gl b 1 850.00 12 10,200.00 10,200.00 10,200.00 10,200.00 10,200.00
Internet y Tel éfono Gl b 1 600.00 12 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00
TOTAL OPERACION ANUAL = 1,161,840.00 1,161,840.00 1,161,840.00 1,161,840.00 1,161,840.00
MANTENIMIENTO
Pi ntado y Res a nes Gl b 3 1200 12 43,200.00 43,200.00 43,200.00 43,200.00 43,200.00
Li mpi eza de
Gl b 2 400 12 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00
Repa ra ci ones
(Ins tal a ci ones
Gl b 1 1500 12 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00
el éctri ca s y
s a ni tari a s )
Si s tema tecnol ógi co
Gl b 6 4000 12 288,000.00 288,000.00 288,000.00 288,000.00 288,000.00
Al á mbri co
Und 13 850 12 132,600.00 132,600.00 132,600.00 132,600.00 132,600.00
Ma nteni mi ento y
Gl b 1 700 12 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00
Li mpi eza de cá ma ra s
TOTAL OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO = 1,661,640.00 1,661,640.00 1,661,640.00 1,661,640.00 1,661,640.00
OPERACIÓN
Supervi s or Gl b 2 1500.00 12 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00
Agua Gl b 1 150.00 12 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00
MANTENIMIENTO
Li mpi eza de
Gl b 2 400 12 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00
Repa ra ci ones
(Ins tal a ci ones
Gl b 1 1500 12 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00
el éctri ca s y
s a ni tari a s )
Gl b 6 4000 12 288,000.00 288,000.00 288,000.00 288,000.00 288,000.00
Al á mbri co
Und 13 850 12 132,600.00 132,600.00 132,600.00 132,600.00 132,600.00
Ma nteni mi ento y
Gl b 1 700 12 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00

Cant. Cant. Importe a Valor Valor
DESCRIPCION
Efectivos Descanseros Tot Efectivos Ganar c/u S/. Mensual S/. Anual S/.
Personal Especializado para los Tres Turnos
OPERADORES DE VIDEO Y COMUNICACIÓN 12 2 14 S/. 1,250.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
CHOFERES DE CAMIONETAS 10 1 11 S/. 1,250.00 S/. 13,750.00 S/. 165,000.00
CHOFERES DE MOTOS 16 2 18 S/. 1,250.00 S/. 22,500.00 S/. 270,000.00
Tot Inversion 43 S/. 3,750.00 S/. 53,750.00 S/. 645,000.00
Nota 1: El Jefe del CODISEG, es el encargado de las Estrategias de Operaciones de la Central Emergencia

Motos lineales 8 2.0 S/. 7.00 S/. 112.00 S/. 3,360.00 S/. 40,320.00
5.4 S/. 9.00 S/. 107,640.00
Nota2 : El consumo de combustible seta controlado x Jefe Serenazgo
Alternativa N°2
OPERACIÓN
Supervi s or Gl b 2 1500.00 12 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00
Agua Gl b 1 150.00 12 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00
MANTENIMIENTO
Li mpi eza de Gl b 2 400 12 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00
Repa ra ci ones Gl b 1 1500 12 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00
(Ins tal a ci ones
Inmuebl es y Equi pos el éctri ca s y
s a ni tari a s )
Si s tema tecnol ógi co Gl b 6 5100 12 367,200.00 367,200.00 367,200.00 367,200.00 367,200.00
Ina l á mbri co
Und 13 850 12 132,600.00 132,600.00 132,600.00 132,600.00 132,600.00
Li mpi eza de cá ma ra s Gl b 1 700 12 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00

OPERACIÓN
Supervi s or Gl b 2 1500.00 12 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00
Agua Gl b 1 150.00 12 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00
MANTENIMIENTO
Li mpi eza de Gl b 2 400 12 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00
(Ins tal a ci ones
s a ni tari a s )
Ina l á mbri co
Und 13 850 12 132,600.00 132,600.00 132,600.00 132,600.00 132,600.00

DESCRIPCION

5.4 S/. 9.00 S/. 107,640.00
F. Evaluación Social
Beneficios Sociales
Los beneficios a ser determinados y calculados son aquellos directamente relacionados con
la ejecución del proyecto, en este caso de acuerdo a su naturaleza los beneficios
provenientes son a nivel cuantitativo:
A. Beneficios Sin Proyecto

El servicio de Seguridad Ciudadana actualmente viene brindando beneficios, de apoyo a
la seguridad vecinal, sin embargo como se aprecia en las estadísticas los índices
delincuenciales han sufrido un incremento considerable en los últimos años que no han
podido ser controlados por la Policía Nacional conjuntamente con el apoyo de
serenazgo, por lo que se hace necesario la implementación de nuevas medidas que

permitan mejorar las herramientas y estrategias de intervención para combatir la
delincuencia en el distrito de Parcona.
B. Beneficios Con Proyecto

Los beneficios cualitativos que generará el proyecto son para ambas alternativas, estos
serán internos (del servicio) y externos (población)
Beneficios Internos (Del servicio de serenazgo)
 Mejoramiento de la capacidad operativa del área de Seguridad Ciudadana de la

Municipalidad Distrital de Parcona.
Mediante la dotación de equipos, unidades móviles e implementos de seguridad, los
serenos de la Municipalidad Distrital de Parcona mejoraran su desempeño.
 Introducción de Nuevas Tecnologías de Seguridad

Mediante la dotación de nuevas tecnologías como las cámaras de video vigilancia y
comunicaciones, los serenos de la Municipalidad Distrital de Parcona mejoraran su
capacidad de respuesta ante la concurrencia de delitos en el distrito.
 Mejoramiento de la Infraestructura
Mediante la adecuación de infraestructura, los serenos de la división de seguridad
ciudadana tendrán ambientes más cómodos para desempeñarse eficientemente.
 Mejoramiento de capacidades
Esta acción permitirá mejorar las capacidades de atención de los serenos en las
intervenciones realizadas ante la presencia de una concurrencia delictiva.
Beneficios Externos (Población)
 Disminución del riesgo de ocurrencia delictiva

Al existir capacidad tecnológica de monitoreo mediante cámaras de video vigilancia y
sistema de comunicaciones, disminuirá el riesgo de ocurrencia ya que funcionara el
sistema como un método disuasivo para cometer actos delictivos.
 Disminución de gastos en seguridad, personal, domiciliaria y comercial

Al existir un eficiente servicio de Seguridad Ciudadana con mayor inversión por parte
de la Municipalidad Distrital de Parcona, los gastos en seguridad de los vecinos
disminuirán.
 Disminución del porcentaje de sensación de inseguridad

Al mejorar la capacidad operativa del serenazgo e implementar nuevas tecnologías de
seguridad, la población tendrá mayor persección de disminución de la inseguridad en
el distrito y se sentirá mejor protegida.
 Aumenta el valor del predio

Al existir seguridad y tranquilad en todos los sectores del distrito, el valor del predio
crece sustancialmente en el mercado.

 Aumenta la inversión privada
El empresario o microempresario, dada las condiciones de seguridad busca invertir su
capital en el distrito.
 Incrementa el Turismo
Gracias a la seguridad que brinda eficientemente el sereno reduciendo las amenazas
delictivas y pandillaje en algunos sectores, provoca el acercamiento de los turistas o
visitantes al distrito de Parcona.
 Mejora relación del vecino con la Municipalidad

Una buena atención y comunicación personalizada por parte del personal operativo y
administrativo, favorecerá a incrementar las buenas relaciones con los vecinos en
general y visitantes del distrito.
 Mejora la calidad de vida de los vecinos del distrito de Parcona

Un eficiente servicio de Seguridad Ciudadana, trae como consecuencia progreso,
tranquilidad y bienestar hacia los vecinos. Cubrir las atenciones de los servicio de
seguridad ciudadana en el distrito de Parcona en los lugares de intervención mediante
el sistema de monitoreo con cámaras de video vigilancia. El proyecto permite mejorar
la vigilancia y prevención de delitos al incorporar la tecnología de vigilancia, ubicados
en lugares estratégicos, teniendo en cuenta los índices de peligrosidad.
Los beneficios sociales de esta tipología de proyectos están asociados a la reducción de
la violencia y delitos, y se expresa a través de los costos evitados al no ocurrir los actos
delictivos.
Gastos Generados por la Delincuencia
Monto Unitario
Número de Robos
Objeto Promedio Monto Total (S/.)
(Anual)
Referencial
Robo de Vehículos (autos o
86 25,000 2,150,000.00
camionetas)
Robo de Motocicletas o
96 6,500 624,000.00
Mototaxis)
Autopartes de Vehículo
(Radios, llantas, batería, 142 1,000 142,000.00
etc)
Robo de Celulares
205 700 143,500.00
(Smartphone, básico)
Robo de establecimientos
comerciales (Tv, Stero, 62 4,000 248,000.00
Radios, PC, etc)
Robo de Domicilios
(Artefactos, muebles, lap 94 3,000 282,000.00
top, joyas, etc)
Extorsiones (Cobro de
110 10,000 1,100,000.00
Cupos, amenazas, etc)
Monto Total 4,689,500.00

Fuente: Informe sobre estadística de robos por sectores del mapa de delito y riesgo del distrito de
Parcona 2015 – 2016 (Anexo 16)

Proyección de los beneficios generados por el proyecto
Año Total Costo Evitado

1 4,689,500.00
2 4,699,822.00
3 4,704,992.00
4 4,710,167.00
5 4,715,349.00
6 4,720,535.00
7 4,725,728.00
8 4,730,926.00
9 4,736,130.00
10 4,741,340.00
Costos Sociales
Resumen de la Inversión de la Alternativa N° 1 a Precios Sociales
PRECIO DE
FACTOR DE PRECIO SOCIAL
DECRIPCIÓN MERCADO
CORRECCION (S/.)
(S/.)
INFRAESTRUCTUA 438,839.99 0.8475 371,916.89
EQUIPAMIENTO E INDUMENTARIA 10,199,423.99 0.8475 8,644,011.83
CAPACITACION 215,576.01 0.9090 195,958.59
EXPEDIENTE TECNICO 325,615.20 0.9090 295,984.22
SUPERVISIÓN 325,615.20 0.9090 295,984.22
TOTAL = 11,505,070.39 9,803,855.75
Resumen de la Inversión de la Alternativa N° 2 a Precios Sociales
PRECIO DE
FACTOR DE
DECRIPCIÓN MERCADO PRECIO SOCIAL (S/.)
CORRECCION
(S/.)
INFRAESTRUCTUA 438,839.99 0.8475 371,916.89
CAPACITACION 215,576.01 0.9090 195,958.59
SUPERVISIÓN 335,556.79 0.9090 305,021.12
TOTAL = 11,856,339.75 10,102,779.35

Operación y Mantenimiento con proyecto a precios sociales
Alternativa N°1
OPERACIÓN
FACTOR DE
CORRECCIÓN
Efectivos Serenos 0.9090 283,608.00 283,608.00 283,608.00 283,608.00 283,608.00
Es peci a l i s ta Es tra tegi a s 0.9090 16,362.00 16,362.00 16,362.00 16,362.00 16,362.00
Remunera ci ones Efectivos Es peci a l es 0.9090 586,305.00 586,305.00 586,305.00 586,305.00 586,305.00
Jefe de Serena zgo 0.9090 21,816.00 21,816.00 21,816.00 21,816.00 21,816.00
Supervi s or 0.9090 32,724.00 32,724.00 32,724.00 32,724.00 32,724.00
Combus tibl e Comb. Pa ra Vehi cul os 0.6600 71,042.40 71,042.40 71,042.40 71,042.40 71,042.40
Agua 0.8475 1,525.50 1,525.50 1,525.50 1,525.50 1,525.50
Servi ci os Bá s i cos Luz el éctri ca 0.8475 8,644.50 8,644.50 8,644.50 8,644.50 8,644.50
Internet y Tel éfono 0.8475 6,102.00 6,102.00 6,102.00 6,102.00 6,102.00
MANTENIMIENTO
FACTOR DE
CORRECCIÓN
Pi ntado y Res a nes 0.8475 36,612.00 36,612.00 36,612.00 36,612.00 36,612.00
Li mpi eza de
0.8475 8,136.00 8,136.00 8,136.00 8,136.00 8,136.00
Repa ra ci ones
(Ins tal a ci ones
el éctri ca s y
0.8475 15,255.00 15,255.00 15,255.00 15,255.00 15,255.00
s a ni tari a s )
Al á mbri co
0.8475 244,080.00 244,080.00 244,080.00 244,080.00 244,080.00
Ma nteni mi ento de vehícul os0.9090 120,533.40 120,533.40 120,533.40 120,533.40 120,533.40
Ma nteni mi ento y
0.8475 7,119.00 7,119.00 7,119.00 7,119.00 7,119.00
OPERACIÓN
FACTOR DE
CORRECCIÓN
Supervi s or 0.9090 32,724.00 32,724.00 32,724.00 32,724.00 32,724.00
Agua 0.8475 1,525.50 1,525.50 1,525.50 1,525.50 1,525.50
MANTENIMIENTO
FACTOR DE
CORRECCIÓN
Li mpi eza de
0.8475 8,136.00 8,136.00 8,136.00 8,136.00 8,136.00
Repa ra ci ones
(Ins tal a ci ones
el éctri ca s y
0.8475 15,255.00 15,255.00 15,255.00 15,255.00 15,255.00
s a ni tari a s )
Al á mbri co
0.8475 244,080.00 244,080.00 244,080.00 244,080.00 244,080.00
Ma nteni mi ento y
0.8475 7,119.00 7,119.00 7,119.00 7,119.00 7,119.00

Alternativa N°2
OPERACIÓN
FACTOR DE
CORRECCIÓN
Supervi s or 0.9090 32,724.00 32,724.00 32,724.00 32,724.00 32,724.00
Agua 0.8475 1,525.50 1,525.50 1,525.50 1,525.50 1,525.50
MANTENIMIENTO
FACTOR DE
CORRECCIÓN
Li mpi eza de
0.8475 8,136.00 8,136.00 8,136.00 8,136.00 8,136.00
Repa ra ci ones
(Ins tal a ci ones
0.8475 15,255.00 15,255.00 15,255.00 15,255.00 15,255.00
s a ni tari a s )
Ina l á mbri co
0.8475 311,202.00 311,202.00 311,202.00 311,202.00 311,202.00
Li mpi eza de cá ma ra s 0.8475 7,119.00 7,119.00 7,119.00 7,119.00 7,119.00
OPERACIÓN
FACTOR DE
CORRECCIÓN
Supervi s or 0.9090 32,724.00 32,724.00 32,724.00 32,724.00 32,724.00
Agua 0.8475 1,525.50 1,525.50 1,525.50 1,525.50 1,525.50
MANTENIMIENTO
FACTOR DE
CORRECCIÓN
Li mpi eza de
0.8475 8,136.00 8,136.00 8,136.00 8,136.00 8,136.00
Repa ra ci ones
(Ins tal a ci ones
0.8475 15,255.00 15,255.00 15,255.00 15,255.00 15,255.00
s a ni tari a s )
Ina l á mbri co
0.8475 311,202.00 311,202.00 311,202.00 311,202.00 311,202.00

Indicadores de Rentabilidad Social
Alternativa 1 Alternativa 2
VAN 2,418,613.46 1,858,491.70
TIR 18.33% 16.03%
B/C 1.48 1.43
Se escoge la alternativa que obtenga un mayor índice de Costo – Beneficio, para el presente
perfil, la alternativa aceptable sería la Alternativa N° 1
Análisis de sensibilidad
El análisis de sensibilidad tiene como finalidad evaluar la sensibilidad del indicador Costo –
Beneficio ante variaciones de una o más variables relevantes. Para el caso del presente
proyecto se ha evaluado el efecto de un incremento de hasta 40%; así como una
disminución de hasta el -40% en los costos de inversión y Operación y Mantenimiento,
estos costos de inversión pueden elevarse, como consecuencia del aumento de precios de
los materiales.
Variación Alternativa 1 Alternativa 2

Variable
(%)
VAN1 TIR1 VAN2 TIR2
-40% 1,451,168.08 11.00% 1,115,095.02 9.62%
-30% 1,693,029.42 12.83% 1,300,944.19 11.22%
-20% 1,934,890.77 14.66% 1,486,793.36 12.82%
-10% 2,176,752.12 16.49% 1,672,642.53 14.43%
Inversión 0% 2,418,613.46 18.33% 1,858,491.70 16.03%
10% 2,660,474.81 20.16% 2,044,340.87 17.63%
20% 2,902,336.15 21.99% 2,230,190.04 19.23%
30% 3,144,197.50 23.82% 2,416,039.21 20.84%
40% 3,386,058.85 25.66% 2,601,888.38 22.44%
A continuación se puede observar la tendencia de las curvas de sensibilidad, en base a los

datos del cuadro anterior:

G. Sostenibilidad del PIP
Arreglos Institucionales Previos

El responsable directo de la inversión del proyecto es la Municipalidad de Parcona; en este
caso gestionará y realizará las acciones necesarias para la ejecución del proyecto.
Capacidades de Gestión
La Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano, es el órgano especializado y
responsable de la gerencia del proyecto, mediante consenso con la población y la adopción
de acuerdos sobre la forma más transparente, justa y eficiente para lograr los objetivos del
proyecto.
Se plantea hacer del seguimiento y evaluación de las actividades y procesos permanentes, a

fin de contar con la información necesaria que facilite conocer los avances institucionales,

dar las medidas correctivas necesarias y oportunas, permitiendo acceder a una adecuada
toma de decisiones.
Disponibilidad de Recursos
 Disponibilidad de efectivo por parte de la Municipalidad de Parcona.
 Personal Profesional capacitado de la Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano.
 Recursos materiales y logísticos.
 El bajo costo operativo de las cámaras, tiene garantizadas su sostenibilidad aunque
cambien los gobiernos locales, ya que no demandan muchos recursos para su operación
y mantenimiento.
Perspectiva a Futuro
La validación de esta experiencia permitirá promover a futuro otros espacios similares para
buscar una replicabilidad de estos resultados en otros lugares similares mediante un mayor
desarrollo de los aprendizajes establecidos en esta etapa.
Viabilidad del Proyecto

El análisis de viabilidad está referido a los factores internos y externos que podrían afectar
el desenvolvimiento de las actividades y el logro de los objetivos del proyecto.
Viabilidad Legal
La Municipalidad Distrital de Parcona, es un órgano de gobierno, promotor del desarrollo
local, con autonomía política, económica y administrativa. De conformidad con la Ley
Orgánica de Municipalidades Nº 27972 del año 2003, establece, entre otros, sus
competencias y funciones específicas:
Artículo 85.- Seguridad Ciudadana

Las municipalidades en seguridad ciudadana ejercen las siguientes funciones:
- Organizar un servicio de serenazgo o vigilancia municipal cuando lo crea conveniente, de
acuerdo a las normas establecidas por la municipalidad provincial respectiva.
- Coordinar con el Comité de Defensa Civil del distrito las acciones necesarias para la
atención de las poblaciones damnificadas por desastres naturales o de otra índole.
- Establecer el registro y control de las asociaciones de vecinos que recaudan cotizaciones
o administran bienes vecinales, para garantizar el cumplimiento de sus fines
Viabilidad Institucional
La Municipalidad Distrital de Parcona, en concordancia con sus funciones y competencia
municipal, una vez concluido el proyecto lo recepcionará, haciéndose responsable del
mantenimiento durante la vida útil del mismo.
Cabe resaltar que el municipio cuenta con experiencia para la implementación de este tipo
de proyectos, asimismo dispone de los recursos para las actividades de operación y
mantenimiento a cargo de la Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano.
Viabilidad Económica
Desde el punto de vista económico, el proyecto es viable y la rentabilidad de la inversión es
razonable. En efecto, el proyecto tendría un costo total de S/. 11´506,300.00 soles, monto
requerido para la ejecución de las actividades, cabe mencionar que este presupuesto es
aproximado en las que se incluye el IGV, gastos generales, utilidad, expediente técnico,
supervisión y liquidación.

Viabilidad Técnica
El planteamiento de las alternativas a nivel técnico, ha comprendido el análisis de los
 Mejores equipos e implementos.
 Diseños tecnológicos que respondan a los valores, costumbres, usos y preferencias de
los habitantes de las zonas a intervenir.
 Diseño tecnológico adecuado a las condiciones ambientales específicas (topografía,
clima, intensidad solar, etc.)
 Tecnologías más apropiadas, tamaños más económicos y eficientes.
 Recurriendo a soluciones simples y ajustadas, de bajo costo y de fácil mantenimiento.
Viabilidad Socio Cultural

El proyecto tiene un gran impacto positivo sobre ciudadanía, superando los profundos
problemas de inseguridad ciudadana.
H. Impacto Ambiental
Con el transcurrir del tiempo los temas ambientas se vuelven cada vez más importantes y
prioritarios en la formulación de proyectos, debido a que poco a poco se considera como
una responsabilidad más en el ámbito de los formuladores y ejecutores del mismo. Es por
ello, que hoy en día se adopta una posición proactiva frente a los problemas ambientales,
es decir, se intenta dar una solución preventivo, contraviniendo la posición reactiva, es así
que en el marco de la Directiva de Concordancia entre el SEIA y el SNIP aprobada con
Resolución Ministerial N° 052-2012-MINAM, se señala la obligatoriedad de la certificación
ambiental para proyectos que se encuentren en el Listado de Inclusión del Anexo II del
Reglamento de las Leyes o en sus actualizaciones.
Así en el caso del presente proyecto al no encontrarse en el Listado de Inclusión del Anexo
II del Reglamento de la Ley del SEIA o en sus actualizaciones, no será necesaria una
certificación ambiental, pero a efectos de analizar los posibles impactos menores se
analizarán los siguientes efectos:
Impactos durante la instalación y/o Construcción

Los impactos a tener en cuenta serán los siguientes:
Paisaje Modificado
Durante la intervención de las áreas donde se instalarán las cámaras de video vigilancia,
existirá una modificación del paisaje temporal por equipos, maquinarias, materiales, etc.
Pero estos no representaran impactos significativos por su temporalidad.
Generación de ruidos
Las alteraciones o impactos negativos que serían producidos por las emisiones sonoras
afectarían principalmente a los seres humanos. Las alteraciones se producirían
mayormente durante la etapa de instalación de las cámaras.
Este impacto se califica como negativo directo, poco significativo, medianamente mitigable
y de ocurrencia evitable en las actividades de instalación, movilización de equipos,
maquinarias y limpieza final.
Calidad del aire

Durante la etapa de instalación de los postes y cámaras, el impacto sobre la calidad del aire
(gases de combustión), se ha calificado como negativo directo y poco significativo,
moderadamente mitigable, probable, principalmente debido a las actividades de

movilización y utilización de equipos y maquinarias, así como por la limpieza final, asimismo
se generará un incremento de emisión de partículas de polvo, por acciones como
transporte de materiales, maniobras de vehículos y equipos, entre otros.
Impactos al medio biológico y al medio socio-económico-cultural

En general, las actividades del proyecto en el medio biológico generarán impactos muy
poco significativos, al igual que los impactos en el aspecto social. Sin embargo, se tienen
otros efectos tales como:
 Mejor servicio de vigilancia a los pobladores de las zonas vinculantes.
 Generación de empleo temporal: el proyecto implica la generación de algunas plazas
temporales que significarían una inyección de liquidez en la economía familiar de las
personas. Este impacto es directo, sería positivo y de significación moderada.
Impactos durante la operación

A nivel de operación del proyecto no se origina ningún tipo de impacto en el medio
ambiente, debido a las labores a desarrollar son netamente basados en la prestación de
servicios.
Pero es importante considerar la afectación a la intimidad de las personas por la
visualización de las cámaras, que en promedio tienen una capacidad de acercamiento a 300
metros y un giro de 360 grados.
Dicho riesgo será mitigado por un control exhaustivo del manejo de las cámaras e imágenes
reproducidas por parte de la Gerencia de Seguridad Ciudadana.
Paisaje Modificado
 Con respecto a la instalación de los postes
Durante la intervención de las áreas existirá una modificación del paisaje, la misma que
será mitigada, contemplando que la instalación de los postes será cercana a otras
empresas privadas evitando la saturación de las mismas.
I. Gestión de Proyectos
Para la fase de ejecución

Se recomienda por Modalidad de ejecución Obras por Impuestos (Ley N° 29230), con el
objeto de alcanzar las metas del proyecto, es necesario aplicar una serie de medidas para
llevar a cabo la realización del cronograma, el mismo que está referida a las actividades
previstas desde las etapas de pre inversión, inversión y post inversión, las mismas que se
encuentran contenidas en los siguientes cuadros en que contemplan los cronogramas de
ejecución física y financiera que deben ser consideradas como base para la ejecución del
proyecto.
Para la fase de post inversión

A la recepción de los informes de cierre la OPI realizará evaluaciones anuales sobre una
muestra de los PIP declarados viables en uso de la delegación otorgada a la Entidad. Dicha
evaluación se realiza de acuerdo a los criterios técnicos que sustentan la metodología de
evaluación del PIP.
El responsable de la UE deberá priorizar la asignación de los recursos para realizar un
mantenimiento adecuado (Artículo N° 30 – Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01)
Al transcurso de un año de haberse ejecutado el proyecto la evaluación Ex post la puede
realizar una agencia independiente o un órgano distinto de la UE que pertenezca al propio
Gobierno Local, sobre una muestra representativa de los PIP cuya ejecución haya
finalizado.

J. Marco Lógico
INDICES
RESUMEN MEDIOS DE
COMPONENTE OBJETIVAMENTE SUPUESTOS
NARRATIVO VERIFICACION
VERTICALES
-Mejorar la calidad de -Mejora de la -Estudios de -Desarrollo integral
vida de la población percepción de la opinión pública a de la seguridad
del distrito de seguridad nivel distrital. ciudadana con
Parcona. ciudadana en el -Encuestas de perspectiva a la
FIN distrito de 0% a Opinión. erradicación y
30% al primer año prevención de la
y 70% al cuarto violencia.
año.
-Adecuada capacidad -Reducción en -Reducción de -Fortalecimiento de

operativa para brindar 30% de las Probabilidades organismos
servicio de seguridad incidencias estadísticas de vinculados a la
OBJETIVO ciudadana en el delictivas anuales victimización seguridad
GENERAL distrito de Parcona. al primer año. -Percepción en un ciudadana.
70% de Zona
Segura.
C1: Infraestructura -Disponibilidad -Informes de -Eficiente
C2: Equipamiento e operativa de todo ejecución del mantenimiento de
Indumentaria el equipamiento y proyecto. centro de control de
C3: Capacitación capacitación en -Informes de video vigilancia.
manejo y Seguimiento y -Eficiente
COMPONENTES conservación de Monitoreo de la mantenimiento de
los mismos. Municipalidad las cámaras de video
Se cuenta con 50 distrital de y sistema de
puntos de cámaras Parcona. conexiones.
de video vigilancia
con sistema de
fibra óptica aérea.
RC1: Trabajos Infraestructura S/. -Resolución de -Disponibilidad
preliminares, 438,839.99 Aprobación del oportuna de los
Estructuras, Equipamiento e Expediente recursos financieros
Arquitectura, Indumentaria S/. Técnico. para cubrir todas las
Instalaciones 10,199,423.99 -Reporte de acciones.
sanitarias, Capacitación avances físicos de -Cumplimiento de
instalaciones 215,576.01 la Unidad las especificaciones
eléctricas, Sistema de Expediente Ejecutora técnicas.
voz y data. Técnico S/. (Valorizaciones). -Participación del
RC2: Redes exteriores 325,615.20 -Comprobantes de gobierno local y la
(Instalación de Fibra Supervisión S/. pago, facturas, comunidad
ACTIVIDADES Óptica Aérea, Central 325,615.20 guías de Remisión. beneficiaria.
de soporte, Sistema de Total de -Acta de recepción,
comunicaciones, Inversión instalación y
Sistema de S/. 11,505,070.38 operatividad de la
electricidad, SOLES obra.
Adquisición de
patrulleros,
motocicletas e
indumentaria.
RC3:Talleres de
Capacitación a
serenazgo y juntas
vecinales

CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto y localización
Definición del Proyecto

“Mejoramiento del Servicio de Seguridad Ciudadana mediante Sistema de Video Vigilancia
y Comunicaciones en el Distrito de Parcona – Ica – Ica”.
Naturaleza de Intervención: Mejoramiento
Objeto de la Intervención: Servicio de Seguridad Ciudadana
Localización de la Intervención: Av. Jhon F. Kennedy Nro. 500
Localización del Proyecto
Ubicación Política:
Departamento : Ica
Provincia : Ica
Distrito : Parcona
Ubicación : Av. Jhon F. Kennedy Nro. 500
Código Ubigeo : 110106
Latitud : -14.0541843
Longitud : -75.6999842
Ilustración 1: Mapa de Ubicación del PIP

Ilustración 2: Micro Localización del Proyecto
2.2 Institucionalidad
Se va identificar los órganos que conforman el SNIP por cada fase de un PIP:
a. Pre Inversión: La Unidad Formuladora será la Sub-Gerencia de Infraestructura y

Desarrollo Urbano, porque dentro de sus competencias y funciones, se encuentra
elaborar proyectos de inversión pública.
b. Inversión: La Unidad Ejecutora es la Municipalidad Distrital de Parcona, pero el Órgano

Técnico encargado es la Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano, que tiene la
capacidad física y técnica para ejecutar obras tanto por Administración Directa como
Administración Indirecta (Contrata).
c. Postinversión: La operación y mantenimiento estará a cargo de la Municipalidad

Distrital de Parcona.
2.2.1 Unidad Formuladora (UF)

La Unidad Formuladora es el área responsable de la elaboración del estudio de pre
inversión y se encuentra debidamente registrada en el banco de proyectos del SNIP.
Unidad Formuladora Sub-Gerencia de Infraestructura y

Desarrollo Urbano
Responsable de la UF COLABORACCION E.I.R.L.
Responsable de la elaboración del Marcelino Demetrio Muñoz Legua
PIP
Dirección Av. Jhon F. Kennedy Nro. 500
Teléfono 056 251619 – 056 509698

2.2.2. Unidad Ejecutora (UE)
La Unidad Ejecutora es el órgano que está registrado en la Dirección General de
Presupuesto Público (DGPP), se encarga de la ejecución del PIP.
Unidad Ejecutora Municipalidad Distrital de Parcona

Responsable de la UE José Luis Gálvez Chávez
Dirección Av. Jhon Kennedy Nro. 500
Teléfono 056 251619 – 056 509698
2.3. Marco de referencia
2.3.1 Antecedentes e Hitos Relevantes
Antecedentes del Proyecto

El presente proyecto tiene como antecedentes diversas intervenciones que fueron
encaminadas a mitigar el problema de la delincuencia; si bien el esfuerzo ha sido
constante la mejora, pero no ha sido sustancial, en tal sentido dentro de los
principales antecedentes e hitos relevantes que se han presentado son los
siguientes:
 El 24 de Febrero del 2015, mediante Acuerdo de Consejo N° 036-2015/CMDP se

aprueba la suscripción de Convenio para la Formulación y Evaluación de
Proyectos de Inversión Pública entre la Municipalidad Distrital de Tibillo y la
Municipalidad Distrital de Parcona.
 El 25 de Marzo del 2015,mediante Ordenanza Municipal N° 008-2015/MDP se

aprueba el plan local de Seguridad Ciudadana, con el objetivo de reducir los
índices delictivos, fortaleciendo el trabajo multisectorial en el distrito de Parcona
mediante la interrelación, capacitación, asistencia técnica y administrativa de los
sectores e instituciones comprometidos, con la participación de la comunidad
mediante la creación de las juntas vecinales a través de un trabajo organizado,
reduciendo los factores de riesgo social que propician comportamientos de
seguridad ciudadana en la jurisdicción.
 El 12 de Enero del 2016, mediante Ordenanza Municipal N° 002-2016/MDP se

ratifica la aprobación del Plan Local de Seguridad Ciudadana PLSC-2016,
encargándose a la Sub Gerencia de Control y Seguridad Ciudadana y/u Órgano
Componente, remitir el Plan Local de Seguridad Ciudadana PLSC-2016, al
cumplimiento de metas del Plan de Incentivos 2016.
 El 30 de Marzo del 2016, mediante Ordenanza Municipal N° 007-2016/MDP se

ratifica la aprobación del Plan Local de Seguridad Ciudadana PLSC-2016,
encargándose a la Sub Gerencia de Control y Seguridad Ciudadana y/u Órgano
Componente, remitir el Plan Local de Seguridad Ciudadana Reestructurado,
PLSC-2016, al Ministerio del Interior – CONASEC – Lima, para su conocimiento y
fines de acuerdo al cumplimiento de metas del Plan de Incentivos 2016.

2.3.2 Pertinencia del PIP
El distrito de Parcona, cuenta con atractivos turísticos muy interesantes, las cuales
les da la connotación de lugar ineludible de visita. Su más conocido lugar turístico
es el Bosque de Piedra denominado “Los Frailes”, donde se puede apreciar raras
formaciones de rocas, debido la erosión eólica le ha dado diversas formas, las
cuales se pueden resaltar la mujer embarazada, la tortuga, el mono, el chullo, el
sapo, el pez, etc. Tiene por misión velar por la soberanía, la independencia e
integridad territorial.
En este contexto es que se marca la importancia de la seguridad integral en el

distrito de Parcona, según la Organización de las Naciones Unidas (ONU), el
desarrollo humano es un proceso de expansión de las libertades efectivamente
disfrutadas por las personas. Ese desarrollo no es automático, por el contrario, está
plagado de amenazas. Precisamente por ello, el desarrollo humano debe estar
indisolublemente ligado a la seguridad humana, que tiene como propósito proteger
al individuo frente a amenazas de distinta naturaleza: desastres naturales,
criminalidad, enfermedades y epidemias, hambre, pobreza extrema, dictaduras y
totalitarismo.
La Seguridad Ciudadana es solo uno de los varios componentes de la seguridad

humana, aquel componente responsable de enfrentar las amenazas violentas y
delictivas contra las personas y sus bienes. La seguridad ciudadana tiene dos
acepciones.
La primera la define como la condición objetiva y subjetiva de encontrarse el

individuo libre de violencia o amenaza de violencia, o despojo intencional por parte
de otros. El concepto de violencia denota el uso o amenaza de uso de la fuerza
física o psicológica con el fin de causar daño o doblegar voluntad. La noción de
despojo remite al acto de privar ilegítimamente de su patrimonio a una persona
natural o jurídica.
Aunque esta definición parecería restrictiva, en realidad, incluye a todos los delitos
contra las personas, como el homicidio, la agresión, la violación, el secuestro y la
trata de personas, así como los delitos contra el patrimonio, tanto privado (robo,
hurto y estafa) como público (soborno y cohecho). Incluye, además, modalidades
delictivas propias del crimen organizado, como el narcotráfico, el tráfico de armas,
el lavado de activos o el comercio de bienes ilegales, que “están muy
estrechamente relacionados con la violencia y el despojo, aunque no dañen
directamente a las personas o a su patrimonio”.
La segunda acepción de seguridad ciudadana la refiere como la acción destinada a
proteger a los ciudadanos frente a los hechos de violencia o despojo, lo que se
persigue con una política pública, entendida como los lineamientos o cursos de
acción que definen las autoridades estatales. Esto constituye una obligación
positiva del Estado derivada de sus compromisos internacionales para garantizar los
derechos fundamentales.
Desdeunaperspectivadederechoshumanos,elconceptodeseguridadciudadanaeselm
ásadecuadoparaeltratamientodelosproblemasdecriminalidadyviolencia,enlugardelo
sconceptosdeseguridadpública, seguridad interior u orden público, por cuanto

tieneunenfoquecentradoenlaconstruccióndemayoresnivelesdeciudadaníademocráti
ca,conlapersonahumanaylosgrupossociales como objetivo central de las políticas, a
diferencia de la seguridad del Estado o de determinado orden político.
En los últimos años, el concepto de convivencia social se ha ligado al de seguridad

ciudadana. En efecto, ambos conceptos se basan en la promoción de la adhesión de
los ciudadanos a una cultura ciudadana basada en el respeto a la ley, a los demás y
a unas normas básicas de comportamiento.
En este contexto, la Ley 27933, que crea el Sistema Nacional de Seguridad

Ciudadana(SINASEC), considera que la seguridad ciudadana es la acción integrada
que desarrolla el Estado, con la colaboración de la ciudadanía, para asegurar la
convivencia pacífica, la erradicación de la violencia y la utilización pacífica de las
vías y espacios públicos, así como para contribuir a la prevención de la comisión de
delitos y faltas. Con mayor detalle, el reglamento del SINASEC, aprobado mediante
Decreto Supremo 012-2003-IN, precisa que su orientación finales la protección del
libre ejercicio de los derechos y libertades, además de garantizar la seguridad, la
paz, la tranquilidad y el cumplimiento y respeto de las garantías individuales y
sociales a nivel nacional.
Así en el marco de la pertinencia del PIP, es importante considerar que la

inseguridad ciudadana constituye el principal problema de los habitantes en la
Provincia de Ica, el cual, el distrito de Parcona presenta 701 delitos realizados
durante el año 2015, según el Plan Provincial de Seguridad Ciudadana de Ica 2016.
2.3.3 Pertinencia del PIP
A. La Constitución Política del Perú

En sus artículos 1 y 2 establece los derechos fundamentales de la persona, las
bases de un sistema de seguridad ciudadana son estos derechos, especialmente
los relacionados con la vida, la tranquilidad, la libertad y seguridad personal. Los
artículos analizados a continuación definen específicamente las labores que
debe ejecutar la policía, cuáles su misión y función, así como la de las
municipalidades, sobre todo en lo referente a la participación vecinal, que
resultará siendo clave para las políticas de seguridad ciudadana.
 Art. 166, La Policía Nacional tiene por finalidad fundamental garantizar,

mantener y restablecer el orden interno. Presta protección y ayuda a las
personas y a la comunidad. Garantiza el cumplimiento de las leyes y la
seguridad del patrimonio público y del privado. Previene, investiga y combate
la delincuencia.
 Art. 195, Los gobiernos locales promueven el desarrollo y la economía local, y

la prestación de los servicios públicos de su responsabilidad, en armonía con
las políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo. Organizar,
reglamentar y administrar los servicios públicos locales de su
responsabilidad.
 Art. 197, Las municipalidades promueven, apoyan y reglamentan la

participación vecinal en el desarrollo local. Asimismo brindan servicios de

seguridad ciudadana, con la cooperación de la Policía Nacional del Perú,
conforme a ley.
B. Acuerdo Nacional
El Acuerdo Nacional es un compromiso con la Nación que involucra a partidos
políticos, organizaciones de la sociedad civil y gobierno. Concebido en un
espacio de diálogo y concertación, define una visión compartida del futuro del
Perú en función de un proyecto de desarrollo en democracia, a través de 31
políticas de Estado agrupadas bajo cuatro objetivos: Democracia y Estado de
Derecho, Equidad y Justicia Social, Competitividad del País, y Estado Eficiente,
Transparente y Descentralizado. El Foro del Acuerdo Nacionales la instancia
encargada de velar por la continuidad y cumplimiento de las políticas de Estado
suscritas el 22 de julio de 2002.
Séptima Política de Estado

Erradicación de la Violencia y Fortalecimiento del Civismo y de la Seguridad
Ciudadana.
 Nos comprometemos a normar y fomentar las acciones destinadas a fortalecer
el orden público y el respeto al libre ejercicio de los derechos y al
cumplimiento de los deberes individuales.
C. Plan Bicentenario: El Perú hacía el 2021

El Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021 es un plan de largo plazo que
contiene las políticas nacionales de desarrollo que deberá seguir el Perú en los
próximos diez (10) años.
 Eje Estratégico 2: Oportunidades y Acceso a los Servicios de Seguridad

Ciudadana.
D. Plan Nacional de Seguridad Ciudadana 2013 – 2018

Aprobado por el Concejo Nacional de Seguridad Ciudadana-CONASEC en sesión
del 12 de julio del 2013. Aprobado por Decreto Supremo N° 012-2013-IN como
Política Nacional del Estado Peruano el 28 de julio del 2013.
 OE 3: Reducir los factores de riesgo social que propician comportamientos

delictivos.
Se pretende actuar sobre los factores de riesgo que contribuyen a conductas
violentas o delictivas, a efectos de evitar que estas se materialicen. Si bien
se realizarán acciones de prevención universal dirigidas a la población en
general, una decisión importante del Plan es concentrar los esfuerzos y
focalizar recursos en individuos y comunidades vulnerables y en sus factores
de riesgo, incorporando, entre otros, a las instituciones que ejecutan los
programas sociales del gobierno. Los factores de riesgo que merecerán una
atención prioritaria serán la violencia familiar, la violencia en las escuelas, el
consumo de alcohol y drogas, la situación de abandono de los niños, niñas y
adolescentes, y el uso de armas de fuego.
 OE 4: Promover la participación de los ciudadanos, la sociedad civil, el sector

privado y los medios de comunicación para enfrentar la inseguridad
ciudadana.

La ubicación del individuo y la protección de sus derechos ciudadanos como
la razón de ser de la política de seguridad ciudadana presupone su más
activa participación en su diseño, implementación y evaluación. Es urgente,
por tanto, priorizar el fortalecimiento del trabajo de organización vecinal
para la seguridad ciudadana. Esto implica, entre otros aspectos, la
unificación de los esfuerzos de acreditación y capacitación que realizan la
Policía y los municipios, así como de equipamiento para asegurar su rápida y
fluida comunicación con ellos. Este sistema vecinal se complementará con la
creación de un sistema de alerta temprana integrada, entre otros, por los
vigilantes privados, los taxistas y mototaxistas, los comerciantes, la
comunidad educativa y los trabajadores municipales.
E. Ley Orgánica de Municipalidades

La Municipalidad Distrital de Parcona, es un órgano de gobierno, promotor del
desarrollo local, con autonomía política, económica y administrativa. De
conformidad con la Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972 del año 2003,
establece, entre otros, sus competencias y funciones específicas:
 Artículo 81°.- Tránsito, Vialidad y Transporte Público

Las municipalidades, en materia de tránsito, vialidad y transporte público,
ejercen las siguientes funciones:
Funciones exclusivas de las municipalidades provinciales:

- Normar, regular y planificar el transporte terrestre, fluvial y la custre a
nivel provincial.
- Norma y regular el servicio público de transporte terrestre urbano e
interurbano de su jurisdicción, de conformidad con las leyes y
reglamentos nacionales sobre la materia.
- Normar, regular, organizar y mantener los sistemas de señalización de
control y semáforos y regular el tránsito urbano de peatones y vehículos.
- Normar y regular el transporte público y otorgar las correspondientes
licencias o concesiones de rutas para el transporte de pasajeros, así como
regular el transporte de carga e identificar las vías y rutas establecidas
para tal objeto.
- Promover la construcción de terminales terrestres y regulares su
funcionamiento.
- Normar, regular y controlar la circulación de vehículos menores
motorizados o no motorizados, tales como taxis, mototaxis, triciclos, y
otros de similar naturaleza.
- Otorgar autorizaciones y concesiones para la prestación del servicio
público de transporte provincial de personas en su jurisdicción.
- Otorgar certificado de compatibilidad de uso, licencia de construcción,
certificado de conformidad de obra, licencia de funcionamiento y
certificado de habilitación técnica a los terminales terrestres y estaciones
de ruta de servicio de transporte provincial de personas de su
competencia, según corresponda.
- Supervisar el servicio público de transporte urbano de su jurisdicción,
mediante la supervisión, detección de infracciones, imposición de
sanciones y ejecución de ellas por incumplimiento de las normas o

disposiciones que regulan dicho servicio, con el apoyo de la Policía
Nacional asignada al control de tránsito.
- Instalar, mantener y renovar los sistemas de señalización de control de
tránsito en su jurisdicción, de conformidad con el reglamento nacional
respectivo.

- Controlar, con el apoyo de la Policía Nacional, el cumplimiento de las
normas de tránsito y las de transporte colectivo.
- Organizar la señalización de control y nomenclatura de vías, en
coordinación con las municipalidades distritales.
- Ejercer la función de supervisión del servicio público de transporte
provincial de su competencia, contando con el apoyo de la Policía
Nacional asignada al control del tránsito.
- Instalar, mantener y renovar los sistemas de señalización de control de
tránsito en su jurisdicción y establecer la nomenclatura de vías, en
coordinación con las municipalidades distritales.

- Establecer la nomenclatura y señalización de control de calles y vías de
acuerdo con la regulación provincial y en coordinación con la
municipalidad provincial.
- Otorgar licencias para la circulación de vehículos menores y demás, de
acuerdo con lo establecido en la regulación provincial.
 Artículo 85°.- Seguridad Ciudadana

Las municipalidades en seguridad ciudadana ejercen las siguientes
funciones:
- Organizar un servicio de serenazgo o vigilancia municipal cuando lo crea
conveniente, de acuerdo a las normas establecidas por la municipalidad
provincial respectiva.
- Coordinar con el Comité de Defensa Civil del distrito las acciones
necesarias para la atención de las poblaciones damnificadas por desastre
naturales o de otra índole.
- Establecer el registro y control de las asociaciones de vecinos que
recaudan cotizaciones o administran bienes vecinales, para garantizar el
cumplimiento de sus fines.
F. Marco Normativo de Seguridad Ciudadana

 Ley 29611 que modifica la ley 29010 que faculta a los gobiernos regionales y
gobiernos locales a disponer recursos a favor de la Policía Nacional del Perú
y la ley Nro. 27867 Ley orgánica de gobiernos regionales.
 Reglamento de la Ley Nro. 27933, Ley del Sistema de Seguridad Ciudadana
aprobado por Decreto Supremo nro. 012-2003-IN.
 Resolución Directoral Nro. 2142-2004-DIRGEN/EMG que aprueba el manual
de organización y funcionamiento de las juntas vecinales de seguridad
ciudadana organizados por la PNP.

G. Base y Normas legales vinculadas a Obras por Impuestos
 Ley N° 29230, Ley que impulsa la Inversión Pública Regional y Local con
Participación del Sector Privado, publicada en El Peruano el 20 de mayo del
2008, que regula el mecanismo denominado Obras por impuestos. Esta ley,
fue modificada por el Decreto de Urgencia N° 081-2009, publicado el 18 de
julio del 2009; así como por la ley N° 30056 Ley que modifica diversas leyes
para facilitar la inversión, impulsar el desarrollo productivo y el crecimiento
empresarial, publicada el 02 de julio del 2013; la ley N° 30138 Ley que dicta
medidas complementarias para la ejecución de proyectos en el marco de la
Ley N° 29230, publicada el 27 de diciembre del 2013; la Ley N° 30264 que
establece medidas para promover el crecimiento económico, publicada el 16
de noviembre del 2014; la Ley N° 30281, Ley de Presupuesto del Sector
Público para el año fiscal 2015, publicada el 04 de diciembre del 2014; y el
Decreto Legislativo N° 1238, publicado el 26 de setiembre del 2015.
 Decreto Supremo N° 147-2008-EF, Reglamento de la Ley N° 29230, Ley que

Impulsa la Inversión Pública Regional y Local con Participación del Sector
Privado, publicado el 09 de diciembre del 2008.
 Decreto Supremo N° 248-2009-EF, Texto Único Ordenado del Reglamento de la

Ley N° 29230, aprobado el 07 de noviembre del 2009, modificado por el
Decreto Supremo N° 220-2010-EF del 30 octubre de 2010.
 Decreto Supremo N° 133-2012-EF, publicado el 27 de julio de 2012, derogó los

Decretos Supremos antes señalados y aprobó el Reglamento de la Ley N°
29230.
 Producto de las modificaciones a la Ley N° 29230 enelaño2013, se derogó el

Decreto Supremo N° 1332012-EF y se aprobó otro Reglamento a través del
Decreto Supremo N° 005-2014-EF publicado el 14 de enero de 2014.
 Asimismo, se autoriza a las entidades del Gobierno Nacional de ejecutar

proyectos a través del Artículo 17 de la Ley N° 30264, procediéndose a su
reglamentación mediante el Decreto Supremo N°006-2015-EF.
 A fin de hacer precisiones y simplificar los procesos regulados por la Ley N°

29230,serealizaron modificaciones a esta normativa a través del Decreto
LegislativoN°1238publicadoel26desetiembre de2015.
 Con las modificaciones introducidas, se ha procedido a unificar en un solo

instrumento legal los procedimientos aplicables tanto por los Gobiernos
Regionales, Gobiernos Locales y Universidades Públicas, como por las
entidades del Gobierno Nacional. En esa línea, se aprueba el nuevo
Reglamento de la Ley N° 29230 y del artículo 17 de la Ley N° 30264, mediante
Decreto Supremo N° 409-2015-EF, publicado el 27 de diciembre de 2015.

2.3.4 Lineamiento de Política Sectorial – Funcional
Las políticas sectoriales que presenta relación con el proyecto son:
H. Clasificación Funcional Programático
FUNCIÓN 05: Orden Público y Seguridad

Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones para garantizar
el orden público y preservar el orden interno.
DIVISIÓN FUNCIONAL 014: Orden Interno
Conjunto de acciones para garantizar el orden, tranquilidad y seguridad
pública, procurando el normal desarrollo del que hacer de la población
dentro del territorio nacional.
GRUPO FUNCIONAL 0031: Seguridad Vecinal y Comunal

Comprende las acciones orientadas a la protección ciudadana y seguridad
vecinal para mantener el orden y la tranquilidad dentro de la jurisdicción de
una Municipalidad.
I. Base y Normas legales vinculadas al SNIP

 Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública N° 27293, modificada por
las Leyes N° 28522 (25 de mayo de 2005), 28802 (21 de Julio de 2006), por el
D.Leg.N°1005 (03 de Mayo de 2008) y 1091 (21 de Junio de 2008).
 Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública D.S.102-2007-EF. En

vigencia desde el 02 Agosto de 2007 y Modificado por DSN°038-2009-EF (15
de Febrero de 2009).
 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública Aprueban Directiva

General del SNIP-Directiva Nº 001-2011- EF/68.01. Modificada por:
R.D.Nº002-2011-EF/63.01 (23 de julio de 2011), R.D.N°003-2012-EF/63.01 (23
de mayo de 2012), R.D.N°008-2012-EF/63.01 (13 de diciembre de 2012), R.D.
Nº003-2013-EF/63.01 (2 de mayo de 2013), R.D. N°004-2013-EF/63.01 (7 de
julio de 2013), R.D.N°005-2013-EF/63.01(27dejuliode2013)yR.D.Nº008-2013-
EF/63.01(31deoctubrede2013).
 Disposiciones Aplicables a los Proyectos de Inversión Pública a ser ejecutados

en el marco de la Ley N° 28880 (Aprobado por Resolución Directoral N° 007-
2006-EF/68.01, publicada en el Diario Oficial El Peruano el 22 de Setiembre
del 2006, prorrogada por Resolución Directoral N° 001-2007-EF/68.01,
publicada en el Diario Oficial El Peruano el 27 de Febrero del 2007.
 Delegación de Facultades para declarar la Viabilidad de los Proyectos de

Inversión Pública (Aprobado por Resolución Ministerial N° 314-2007-EF/15 y
publicada en el Diario Oficial El Peruano el 01 de Junio del 2007).

2.3.5 Normatividad vigente
A. Ministerio del interior

El Ministerio del Interior tiene en su función velar por la seguridad ciudadana en
todos los niveles, para esto presenta el Plan Telaraña como una herramienta
importante dentro del Plan Estratégico de Seguridad Ciudadana, para lo cual se
coordina de forma estrecha entre la Policía Nacional del Perú y las autoridades
de la ciudadanía, para el éxito del programa y en beneficio de la población.
B. Ley 27933 – Ley del Sistema Nacional de Seguridad Nacional

El Estado en su labor por velar por la seguridad de la ciudadanía, propone
mediante esta ley garantizar la seguridad, paz, tranquilidad, cumplimiento y
respeto de las garantías individuales y sociales a nivel nacional. Para lo cual
genera instancias a nivel distrital, provincial, regional y nacional que componen
el sistema, y que buscan promover la participación de la ciudadanía para
garantizar el resultado del programa.
C. Comité Distrital de Seguridad Ciudadana

Dentro del Sistema de Seguridad Ciudadana se presenta como célula básica del
mismo, el Comité de Seguridad Distrital el cual es el encargado de planear,
ejecutar, coordinar y controlar los planes, programas y proyectos de seguridad
en su ámbito territorial, dentro del marco de la política nacional diseñada por el
Consejo Nacional de Seguridad.
D. Ley N° 27181 – Ley General de Transporte y Tránsito
 Artículo 15°.- De las autoridades competentes

Son autoridades competentes respecto del transporte y tránsito terrestre
según corresponda:
- El Ministerio de Transportes, Comunicaciones, Vivienda y Construcción;
- Las Municipalidades Provinciales;
- Las Municipalidades Distritales;
- La Policía Nacional del Perú; y
- El Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de
la Propiedad Intelectual– INDECOPI.
 Artículo 18°.- De las competencias de las Municipalidades Distritales

Las Municipalidades Distritales ejercen las siguientes competencias:
- En materia de transporte: en general, las que los reglamentos nacionales y
las normas emitidas por la Municipalidad Provincial respectiva les señalen
y en particular, la regulación del transporte menor (mototaxis y similares).
- En materia de tránsito: la gestión y fiscalización, dentro de su jurisdicción,
en concordancia con las disposiciones que emita la municipalidad
provincial respectiva y los reglamentos nacionales pertinentes.
- En materia de vialidad: la instalación, mantenimiento y renovación de los
sistemas de señalización de control de tránsito en su jurisdicción,
conforme al reglamento nacional respectivo. Asimismo, son competentes
para construir, rehabilitar y mejorar la infraestructura vial que se
encuentre bajo su jurisdicción.

En el caso en que dos distritos contiguos requieran una gestión conjunta de
transporte y tránsito terrestre, las municipalidades correspondientes deben
establecer un régimen de gestión común. En caso no establecerse dicho
régimen corresponde a la municipalidad provincial fijar los términos de
gestión común.
La inexistencia del régimen común a que se refiere el párrafo precedente no
faculta a la municipalidad a otorgar permisos, autorizaciones o concesiones
en ámbitos territoriales fuera de su jurisdicción.
 Artículo 19°.- De la competencia de la Policía Nacional del Perú

La Policía Nacional del Perú es la autoridad responsable de fiscalizar el
cumplimiento de las normas de tránsito por parte de los usuarios de la
infraestructura vial y de los prestadores de servicios de transporte, brindando
el apoyo de la fuerza pública a las autoridades competentes. Asimismo,
presta apoyo a los concesionarios a cargo de la administración de
infraestructura de transporte de uso público, cuando le sea requerido.
E. Reglamento Nacional del Tránsito Decreto Supremo N° 033-2001-MTC
 Artículo 3°.- Son autoridades competentes en materia de tránsito terrestre:

- El Ministerio de Transportes, Comunicaciones, Vivienda y Construcción;
- Las Municipalidades Provinciales;
- Las Municipalidades Distritales;
- La Policía Nacional del Perú; y,
- El Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de
la Propiedad Intelectual – INDECOPI.
 Artículo 4°.- En materia de tránsito terrestre, el Ministerio de Transporte,

Comunicaciones, Vivienda y Construcción es el órgano rector a nivel
nacional y tiene las siguientes competencias:
Competencias normativas
- Evaluar y actualizar el Reglamento Nacional de Tránsito y dictar sus
normas complementarias;
- Interpretar los principios del tránsito terrestre definidos en la Ley General
de Transporte y Tránsito Terrestre y en el presente Reglamento, así como
velar porque se dicten las medidas necesarias para su cumplimiento en
todos los niveles funcionales y territoriales del país.
Competencias de gestión
- Diseñar sistemas de prevención de accidentes de tránsito;
- Mantener un sistema estándar de emisión de Licencias de Conducir;
- Mantener el Registro Nacional de Sanciones por Infracciones al Tránsito
Terrestre;
- Promover el fortalecimiento de las capacidades técnicas e institucionales
en todos los niveles de la organización nacional para una mejor aplicación
del presente Reglamento.

Competencia de fiscalización
- Supervisar, detectar infracciones e imponer sanciones por el
incumplimiento de los dispositivos legales vinculados al tránsito terrestre.
Competencias no asignadas expresamente

- Las competencias que no sean expresamente asignadas por el presente
Reglamento a ninguna autoridad, corresponden exclusivamente al
Ministerio de Transportes, Comunicaciones, Vivienda y Construcción, de
conformidad con lo establecido en la Ley N° 27181: Ley General de
Transporte y Tránsito Terrestre.
 Artículo 6°.- Las Municipalidades Distritales en materia de tránsito terrestre,

ejercen funciones de gestión y fiscalización, en el ámbito de su jurisdicción,
en concordancia con las disposiciones que emita la Municipalidad Provincial
respectiva y las previstas en el presente Reglamento.
En materia de vialidad, la instalación, mantenimiento y renovación de los
sistemas de señalización de control de tránsito en su jurisdicción, conforme al
Reglamento correspondiente.
 Artículo 33°.- La Regulación del tránsito en la vía pública, debe efectuarse

mediante señalización verticales, marcas en la calzada, semáforos,
señalización luminosas, y dispositivos auxiliares.
Las normas para el diseño y utilización de los dispositivos de regulación, se
establecen en el Manual de Dispositivos de Control del Tránsito Automotor
para Calles y Carreteras, que aprueba el Ministerio de Transporte,
Comunicaciones, Vivienda y Construcción. La instalación, mantenimiento y
renovación de los dispositivos de regulación del tránsito, en las vías urbanas
de su jurisdicción, es competencia de las Municipalidades Provinciales y de
las Municipalidades Distritales, y se ejecutará conforme a lo establecido en el
presente Reglamento y sus normas complementarias.
F. Ley Marco de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica

La Ley Nº 28303, Ley Marco de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica,
promulgada el 23 de julio del 2004, declara de interés nacional el desarrollo,
promoción, consolidación, transferencia y difusión de la Ciencia, Tecnología e
Innovación Tecnológica, como necesidad pública y de preferente interés
nacional, como factores fundamentales para la productividad y el desarrollo
nacional en sus diferentes niveles de gobierno. En este sentido, corresponde al
Estado normar, orientar, coordinar, planificar, supervisar y evaluar el desarrollo
de la Ciencia Tecnología e Innovación Tecnológica para el cumplimiento de los
objetivos nacionales, entre los más importantes, se cita:
 La generación, conservación, transferencia y utilización de conocimientos
científicos y tecnológicos en el ámbito nacional y de las diversas regiones
como el óptimo aprovechamiento delos recursos y potencialidades de la
nación, el impulso a la productividad la integración beneficiosa del Perú en la
sociedad global del conocimiento y en la economía mundial.
 La descentralización y adaptación de las actividades de Ciencia Tecnología e
Innovación Tecnológica a nivel regional y local.
 La seguridad humana, el desarrollo económico y social descentralizado, la
superación de las desigualdades y el estímulo a la productividad.

G. Resolución Ministerial N° 246-2007-PCM
Aprueban uso obligatorio de la Norma Técnica Peruana-NTP-
ISO/IEC17799:2007EDI. Tecnología de la Información. Código de buenas
prácticas para la gestión de la seguridad de la información.2ª.Edición todas las
entidades integrantes del Sistema Nacional de Informática.
H. Norma Técnica Peruana – ISO /IEC 17799:2007

La información adopta diversas formas. Puede estar impresa o escrita en papel,
almacenada electrónicamente, transmitida por correo o por medios
electrónicos, mostrada en video o hablada en conversación.
Debería protegerse adecuadamente cualquiera que sea la forma que tome o los
medios por los que se comparta o almacene.
I. Decreto Supremo N° 004-2013-PCM

Dentro de la Política Nacional de Modernización de la gestión pública al 2021 se
plantea dentro de los Ejes transversales de la Política de Modernización.
 Gobierno abierto
 Gobierno Electrónico
 Articulación interinstitucional
Así como definición de Gobierno Electrónico podemos encontrar que se refiere

al uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en los
órganos de la administración pública para mejorar la información y los servicios
ofrecidos a los ciudadanos, orientar la eficacia y eficiencia de la gestión pública e
incrementar sustantivamente la transparencia del sector público y la
participación de los ciudadanos. Es una herramienta fundamental para la
modernización de la gestión pública, en tanto complementa y acompaña la
gestión por procesos, apoya el seguimiento y la evaluación, y permite impulsar
el gobierno abierto.
De hecho, el gobierno electrónico ha pasado de ser el concepto que inició la

revolución tecnológica en las administraciones públicas a convertirse en la
herramienta necesaria que está permitiendo la readecuación y cambio en las
instituciones, centrándose en el ciudadano, no sólo impulsando una moderna
institución a través del uso intensivo de TIC en sus procesos internos, sino
utilizándolo en el mejoramiento de la entrega de los servicios y trámites a los
ciudadanos y empresas.
En un contexto como el peruano, donde el déficit de infraestructura sumado a
otros factores incide en un insuficiente uso de TIC, el reto para impulsar el
gobierno electrónico implica asegurar el desarrollo de propuestas para atender
tanto a ciudadanos y empresas que tienen acceso a las TIC como aquellos que
tienen un nivel de acceso limitado a las mismas.
J. Resolución Ministerial N° 048-2013-PCM

Dentro de los Objetivos Estratégicos del Plan Nacional de Simplificación
Administrativa 2013-2016, vinculado al proyecto se puede señalar:
 Promover la incorporación de las tecnologías de la información y de la
comunicación como una estrategia para brindar servicios y trámites de
calidad a los ciudadanos y empresas.

K. Resolución Ministerial N° 056-2013-PCM
La Secretaria de Gestión Pública propone la aprobación del Manual para Mejorar
la Atención a la Ciudadanía, con la finalidad de brindar criterios y
lineamientos de obligatorio cumplimiento para las entidades de la
Administración Pública y por tanto, mejorar la labor desempeñada en la
atención otorgada al ciudadano y en la provisión de bienes y servicios públicos;
estableciendo objetivos específicos referidos a contar con un marco conceptual
para Mejorar la Atención a la Ciudadanía dentro del proceso de Modernización
de la Gestión Pública y definir los estándares de calidad que deben orientar la
labor de las entidades públicas.
2.3.6 Planes e Instrumentos de Gestión
A. Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado 2012 – 2021

Instrumento fundamental de gestión de su propio desarrollo integral del distrito,
que redundará en una mejora de la calidad de vida en beneficio de los vecinos
residentes en el distrito.
El proyecto en mención se encuentra mejor reflejado en este documento que

tiene como base el proceso de planeamiento realizado, dentro del cual se han
recogido nuevos elementos que configuran la situación actual, las nuevas
percepciones de la problemática distrital y sus tendencias al 2021, en el
mencionado documento se puede rescatarla siguiente línea estratégica.
Eje Estratégico 2: Oportunidades acceso a los servicios básicos.

Este objetivo busca lograr que todas las personas tengan igualdad de
oportunidades para desarrollarse, lo que implica tener acceso a servicios básicos
de calidad, en particular educación, salud, agua y desagüe, electricidad,
telecomunicaciones, vivienda y seguridad ciudadana. El acceso universal a
servicios de calidad y la seguridad son esenciales para superar la pobreza y
garantizar la igualdad de oportunidades para todos.
Objetivo Específico6:Seguridad Ciudadana mejorada significativamente.

Lineamientos de política: Seguridad Ciudadana
 Prevenir, disuadir y sancionar las conductas y las prácticas sociales que afectan
la tranquilidad, la integridad y la libertad de las personas, así como la
propiedad pública y privada.
 Propiciar una cultura cívica de paz, de respeto a la ley y las normas de
convivencia, promoviendo una educación y una ética pública que incidan en
el respeto de los derechos humanos, la recta administrativa de justicia, que
sensibilice la ciudadanía contra la violencia.
 Garantizar la presencia efectiva del estado en las zonas vulnerables a la
violencia, la especialización de los responsables de resguardar la seguridad
ciudadana, la adecuada cobertura y operatividad del servicio por parte de la
Policía Nacional, así como su capacitación y asunción de valores éticos y
cívicos, y una remuneración apropiada.
 Promover el sistema nacional de seguridad ciudadana en las provincias,
distritos y comunidades presidido por los alcaldes, conformado por los

representantes de la ciudadanía, y que articule acciones de prevención y
sanción.
B. Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado 2012 – 2021

Instrumento fundamental de gestión de mediano plazo definido y disciplinado
que permite a la institución precisar con mayor claridad posible su misión y
visión de corto, mediano y largo plazo, constituyéndose en una herramienta
poderosa que posibilita la adaptación de la organización a medios exigentes,
cambiantes y dinámicos, logrando el máximo de eficiencia, eficacia y calidad en
la prestación y contraprestación de los servicios públicos. Así en el mencionado
documento se puede rescatar la siguiente línea estratégica.
Eje Estratégico 2: Oportunidades y acceso a los servicios básicos.
Objetivo Específico 6: Seguridad Ciudadana mejorada significativamente.

Lineamientos de política: Seguridad Ciudadana
 Prevenir, disuadir y sancionar las conductas y las prácticas sociales que afectan
la tranquilidad, la integridad y la libertad de las personas, así como la
propiedad pública y privada.
 Propiciar una cultura cívica de paz, de respeto a la ley y las normas de
convivencia, promoviendo una educación y una ética pública que incidan en el
respeto de los derechos humanos, la recta administrativa de justicia, que
sensibilice la ciudadanía contra la violencia.
 Promover el sistema nacional de seguridad ciudadana en las provincias,
distritos y comunidades presidido por los alcaldes, conformado por los
representantes de la ciudadanía, y que articule acciones de prevención y
sanción.

CAPITULO III
IDENTIFICACIÓN
3.1 Diagnóstico
3.1.1 Área de Estudio y Área de Influencia

El área de estudio e influencia del proyecto se enmarca dentro del distrito de
Parcona, el cual forma parte de los 14 distritos de la Provincia de Ica, en el
departamento de Ica.
A. Definición del área del estudio y el área de influencia

El departamento de Ica se encuentra ubicado en la costa sur central del litoral
peruano, abarcando una superficie de 21 328 km2, equivalente al 1.7 por ciento
del territorio nacional, la que incluye 22 km2 de superficie insular oceánica.
Limita por el norte con Lima, por el este con Huancavelica y Ayacucho, con
Arequipa por el sur y al oeste con el Océano Pacífico. Se encuentre
políticamente constituido por 5 provincias: Ica, Chincha, Pisco, Nazca y Palpa, y
43 distritos, siendo su capital la ciudad de Ica, ubicada a 406 m.s.n.m. y distante
a 303 km de Lima. Es el único de los departamentos de la costa sur formada por
planicies o llanuras costeñas, donde destacan extensos desiertos como las
pampas de Lancha y Villacurí, toda vez que la cordillera de los Andes se levanta
muy al interior. Asimismo, algunos plegamientos geológicos han determinado la
formación de terrenos que avanzan hasta el mar, dando lugar a la península de
Paracas; mientras que al sur, unas formaciones aisladas han determinado el
complejo de Marcona, donde se ubican los más grandes depósitos de hierro de
la costa del Pacífico.
La Provincia de Ica es una de las cinco que conforman el departamento de Ica,

bajo la administración del Gobierno regional de Ica. Ubicada en la parte central
del departamento, limita al norte con la provincia de Pisco, al este con el
departamento de Huancavelica y con la provincia de Palpa, al sur con la
provincia de Nazca y al oeste con el Océano Pacífico.
La Capital de esta provincia es la ciudad de Ica que es también capital de la
región y la ciudad más poblada y con mayor movimiento comercial como la
agricultura y la industria vitivinícola.
El Distrito de Parcona, se encuentra ubicado en la Provincia de Ica, a una

distancia de 3 kilómetros del centro de la ciudad, sobre la inserción del paralelo
14°02’91” de latitud sur, con el meridiano 75°41’51” de longitud oeste. Su
superficie territorial es aproximadamente 392 msnm.

Figura N° 1: Departamento y Provincias de Ica
Figura N° 2: Distrito de Parcona

Los límites del distrito de Parcona son los siguientes:
 Por el Norte: Distrito de Pueblo Nuevo.

 Por el Sur: Distrito de Santiago.
 Por el Este: Distrito de Rosario de Yauca.
 Por el Oeste: Distrito de Tate.
B. Análisis de Características Físicas, Económicas, Accesibilidad, Disponibilidad de

Servicios e Insumos
a) Características Demográficas
Según datos del Instituto Nacional de Estadística e Informática y el Censo
2007, la población distribuida en el Distrito de Parcona, abarca en un 48%
hombres y 52% mujeres. La población del Distrito de Parcona abarca un
15.67% de la Provincia de Ica.
Cuadro N° 1: Variables e Indicadores de la Población Total, según sexo
PROVINCIA DE ICA DISTRITO DE PARCONA

VARIABLE / INDICADOR Cifras
% Cifras Absolutas %
Absolutas
Hombres 157,232 49 24,336 48
Mujeres 164,100 51 26,013 52
Población censada 321,332 100 50,349 100
Fuente: INEI -Censos Nacionales 2007 – XI de población y VI de vivienda.
Cuadro N°2: Población según Edad
DESCRIPCIÓN PERSONAS
Población de 00 a 14 años de edad 14,809

Población de 15 a 64 años de edad 32,358
Población de 65 a más años de edad 3,182
b) Dimensión Social
Fecundidad
2007, la mujer en edad fértil abarca un 56% del total de mujeres del Distrito
de Parcona.

Cuadro N°3: Fecundidad
DISTRITO DE PARCONA
DESCRIPCIÓN
Cifras Absolutas %
Mujer en edad fértil (15 a 49 años) 14,552 56
Total de madres (12 y más años) 12,881 63
Madres solteras (12 y más años) 1,067 8.3
Madres adolescentes (12 a 19 años) 318 7
Estado Civil o Conyugal

2007, el estado civil o conyugal abarca un 77.18% del total de la población del
Distrito de Parcona.
Cuadro N°4: Estado Civil o Conyugal (12 y más años)

DISTRITO DE PARCONA
DESCRIPCIÓN
Cifras Absolutas %
Conviviente 9,728 25
Separado 1,701 4.4
Casado 9,743 25
Viudo 1.425 3.7
Divorciado 178 0.5
Soltero 16,082 41
Migración
2007, la migración de la población del Distrito de Parcona abarca un 16.19%
de la Provincia de Ica.
Cuadro N° 5: Variables e Indicadores de la Migración
Provincia de Ica DISTRITO DE PARCONA

VARIABLE / INDICADOR
Cifras Absolutas % Cifras Absolutas %
Población migrante (por lugar de

84,310 26 19,890 40
nacimiento)
Población migrante (por lugar de
25,653 8.8 5,109 11
residencia 5 años antes)
Hogares con algún miembro en otro
6,207 7.7 812 6.8
país
c) Dimensión Educativa
Según datos estadísticos, se observa en el año 2015 la cantidad de alumnos
matriculados y número de docentes en el sistema educativo básico regular.

Cuadro N° 6: Total de docentes y número de alumnos matriculados en el
sistema básico regular en el Distrito de Parcona
Indicador Unidad 2015

Docentes 362
Docentes en el sistema educativo básico regular
Docentes en el sistema educativo básico regular inicial –
Docentes 26
Cuna Jardín
Docentes en el sistema educativo básico regular inicial –
Docentes 61
Jardín
Docentes en el sistema educativo básico regular primaria Docentes 129
Docentes en el sistema educativo básico regular secundaria Docentes 146

Número de alumnos matriculados en el sistema educativo
Personas 6,271
básico regular
Número de alumnos matriculados en el sistema educativo Personas 588

básico regular inicial – Cuna Jardín
Número de alumnos matriculados en el sistema educativo Personas 1,385

básico regular inicial - Jardín
básico regular primaria

básico regular secundaria
Fuente: Ministerio de Educación - Censo Escolar - Unidad Estadística Educativa,
Ministerio de Educación - Unidad de Estadística Educativa
d) Características de infraestructura vial provincial

La infraestructura vial existente en la región tiene una longitud total de
2,184.97 km, de la que aproximadamente el 30% es asfaltada, 10% afirmada,
8% sin afirmar y 52% consiste en trochas.
Figura N° 3: Infraestructura Vial Provincial
En el Sistema Vial Nacional, donde predominan las vías con superficies de

rodadura asfaltada, la carretera Panamericana que une las capitales
provinciales de la región con Lima – Callao, Arequipa y demás ciudades

costeras, constituyen la columna vertebral de la red, siguiéndole en
importancia y flujo vehicular la Vía de Los Libertadores, que nace en la
Panamericana, a la altura de la ciudad de Pisco y lleva a Ayacucho – Abancay
por un lado, y a Huancavelica – Huancayo, por el otro, y la carretera Nazca –
Puquio – Chalhuanca – Abancay.
En el Sistema Vial Regional, es decir, carreteras de integración al interior de la

región, predomina las vías sin afirmar, y en el Sistema Vial Vecinal o redes
viales de integración de centros poblados cercanos, predominan las trochas
carrozables como elementos de integración entre poblados menores.
Cuadro N° 7: Longitud de la red Vial – Región Ica 2002
Sistema De Red Vial Total (km) Asfaltada Afirmada Sin Afirmar Trocha
527.30 527.30 0.00 0.00 0.00
Red Vial Nacional
345.50 85.00 132.50 102.50 25.50
Red Vial Departamental
Red Vial Vecinal 1,312.17 53.74 85.53 54.00 1,118.90

TOTAL REGIONAL 2,184.97 666.04 218.03 156.50 1,144.40
Fuente: Perú: Compendio de Estadística Económicas y Financieras
De acuerdo a las previsiones del sistema vial a nivel nacional, a largo plazo, el
Sistema Vial Propuesto por el proyecto “Gestión Urbano Regional de
Inversiones”, considera el desarrollo de los tres ejes paralelos que estarían
conformados por la carretera Panamericana actual, el eje longitudinal de la
Sierra, o Andina Nacional existente (Huancayo – Ayacucho – Cusco – Puno), y
el eje longitudinal de la selva (La Merced – Satipo – San Martín de Pangoa).
Transversalmente, tendría prioridad la Vía de los Libertadores, pero
complementado por las carreteras Chincha – Huancavelica, Ica – Córdova,
Palpa – Llauta – Sancos – Huancapi, y Nazca – Puquio – Chalhuanca –
Abancay – Cusco.
Actualmente, en términos generales, la infraestructura vial de la región está

constituida por:
 Red Vial Nacional
Carretera Panamericana, que integra la región Ica con el resto del país y
la conecta con países vecinos. Es de fácil circulación por ser totalmente
asfaltada y encontrándose en regular a buen estado de conservación,
permitiendo intercambios interregionales con Lima – Callao y Arequipa,
principalmente. Debe llegar próximamente con dos calzadas de dos
carriles cada una, por lo menos hasta la ciudad de Ica.
Carretera de Penetración Vía Los Libertadores, muy importante vía

asfaltada que conecta el Puerto General San Martín, en Paracas, con
Pisco, la carretera Panamericana, Castrovirreyna y Ayacucho,
proyectándose hasta San Francisco para una futura unión con la carretera
Marginal de la Selva. Por otro lado, se prolonga hasta Luisiana en el río
Apurímac (Selva alta), o por Abancay hasta el Cusco. Esta carretera se

conecta también desde Santa Inés, con Huancavelica, Huancayo y la
longitudinal de la Sierra.
Carretera de Penetración Nazca – Puquio – Chalhuanca – Abancay –

Cusco – Urcos – Marcapata – Quince Mil – Puerto Maldonado, a orillas
del río Madre de Dios, derivándose por otro lado hacia Juliaca, Puno y La
Paz. Es una importante vía transversal, que presenta problemas en su
circulación, sobre todo en época de intensas lluvias o de alteraciones
climáticas por el Fenómeno El Niño. Uno los puertos del sur chico con la
sierra central y sur del país. Asimismo sirve de integrador de diversos
centros poblados y áreas de producción ubicadas en su trayecto.
 Red Vial Regional
La red vial regional está conformada por tramos cortos de carretera,

asfaltada principalmente en la costa, siendo una parte afirmada pero en
regular o mal estado de conservación, y la mayor parte sin afirmar.
Algunas de las principales vías de importancia regional son, por ejemplo,
los ejes Chincha – Huanchos, Ica – Córdova, Ica – Los Molinos – Ayaví,
para el transporte de pasajeros y de los productos de mayor dinamismo
regional, como papa, maíz, ganado vacuno; el eje Tambo de Mora –
Chincha Baja – Chincha Alta – Pisco – Paracas, para el transporte de
productos del mar, algodón, etc.; los ejes Palpa – Ocaña – Laramate –
Otoca, y Palpa – Río Grande – Tibillo, para diversos productos
agropecuarios y mineros.
La mayor preocupación por reducir la situación de aislamiento de los

espacios productivos interandinos y su acercamiento a los mercados
regionales y nacionales, en las últimas década, ha dado como resultado
que mientras en la costa la red vial se amplió en promedio
aproximadamente el 10%, en la sierra lo fue en 22%. También la longitud
de los caminos sin afirmar se reduce, mientras que aumentan los caminos
afirmados y asfaltados, lo cual significa que las intervenciones se han
orientado más al mejoramiento de las superficies de rodadura que a la
ampliación de la longitud de la red vial.
Cuadro N° 8: Situación de la Red Vial 1981/2003 – Región Ica
Zona Asfaltada Afirmada Sin Afirmar Trocha

1981 2003 1981 2003 1981 2003 1981 2003
Costa 532,200 664,565 91,000 202,305 243,300 129,760 1,026,500 2,104,030
Sierra - 9,500 9,500 27,000 27,000 11,000 171,000 252,700
TOTAL 532,200 674,065 100,500 229,305 270,300 140,760 1,197,500 2,356,730
Fuente: Dirección Regional de Transporte y Comunicaciones – ICA

 Red Vial Vecinal
La región Ica presenta una red vial vecinal que por falta de recursos no
presenta buenas condiciones de mantenimiento.
La zona costera de la región, presenta vías en buen estado de

conservación y, asfaltadas en su mayoría, debido a la fisiografía de la zona
que es llana y poco accidentada. La circulación por estas vías es fluida.
Todas las provincias de la región Chincha, Pisco, Palpa y Nazca se articulan
con la capital Ica utilizando la carretera Panamericana. De esta se
ramifican las vías que conectan a las capitales provinciales con sus
distritos y demás centros poblados.
La zona andina de la región, por su fisiografía y localización dispersa de los

centros poblados, presenta diferentes niveles de accesibilidad. La
circulación es fluida por el eje longitudinal más bajo del Valle, debido al
buen estado de conservación de las vías, pero es restringida en los flancos
y partes altas de la cuenca, por tratarse de trochas carrozables, sin un
mantenimiento adecuado.
e) Características físicas, económicas y accesibilidad
 Desarrollo Económico Local

En la ciudad de Ica, las principales actividades económicas identificadas en
base a la información censal y al trabajo de campo del Equipo Técnico, son
las correspondientes al sector comercio, seguido por el de la enseñanza y
la industria manufacturera, reflejando esta situación la función de centro
de servicios a nivel metropolitano, de esta capital que concentra las
actividades de intercambio de productos, incluso a nivel inter regional,
como ya se ha visto, la de enseñanza que comprende además de los
niveles esenciales, los universitarios, técnicos y la gran cantidad de
academias de distintos tipos que abundan, principalmente en el centro
antiguo de la ciudad, y la industria manufacturera que en buena medida
se desarrolla en el entorno y está, directa o indirectamente, vinculada con
el proceso de desarrollo de las exportaciones. Administración pública,
construcción, actividad inmobiliaria y servicios de salud, son también
indicativos de un crecimiento sostenido y con bases sólidas.
En Parcona, el comercio es la actividad que ocupa mayor parte de la PEA.

Cuadro N° 9: Indicadores de la PEA ocupada según ocupación principal
DESCRIPCIÓN TOTAL
Distrito PARCONA 20,333
Miembros p.ejec.yleg.direct., adm.pub.yemp. 43
Profes., científicos e intelectuales 1,783
Técnicos de nivel medio y trab.asimilados 869
Jefes y empleados de oficina 720
Trab.deserv.pers.yvend.delcomerc.ymcdo. 3,650
Agricult.trabaj. calif. agrop. y pesqueros 297
Obreros y oper.minas, cant., ind.manuf. y otros 1,885
Obreros construc., conf., papel, fab., instr. 3,276
Trabaj. no calif.serv.,peón, vend,amb.,y afines 7,597
Otra 70
Ocupación no especificada 143
Hombres 12,253
Mujeres 8,080
Cuadro N° 10: Indicadores de la PEA ocupada según actividad económica

DESCRIPCIÓN TOTAL
Distrito PARCONA 20,333
Agric., ganadería, caza y silvicultura 3,715
Pesca 13
Explotación de minas y canteras 167
Industrias manufactureras 1,584
Suministro de electricidad, gas y agua 60
Construcción 1,502
Comercio 4,716
Venta, mant. Y rep.Veh. Autom. Y motoc 463
Hoteles y restaurantes 1,023
Trans., almac. Y comunicaciones 2,708
Intermediación financiera 65
Activid.inmobil., empres. y alquileres 792
Admin.púb. y defensa; p. segur.soc.afil 602
Enseñanza 1,288
Servicios sociales y de salud 398
Otras activ. serv.comun.soc y personales 531
Hogares privados con servicio doméstico 547
Organiz. y órganos extraterritoriales 1
Actividad económica no especificada 158
Hombres 12,253
Mujeres 8,080

 Identificación del recurso suelo
La región Ica presenta un suelo en parte desértica y, en otra, accidentado,
por lo que resulta ser un recurso de gran escasez, disponiéndose de una
reducida extensión de tierras apropiadas para fines agrícolas. Por otro
lado, el desarrollo de la agricultura se encuentra condicionado no
solamente por la cantidad del recurso, sino también por la eficiencia con
la que este recurso es manejado. Se caracteriza por su baja fertilidad
natural, deficiente en nitrógeno y escaso contenido orgánico; son poco
profundos, inestables y susceptibles a la erosión hidráulica que tipifica a
las extensas tierras en laderas inclinadas del espacio cordillerano de la
región, así como arenosos y con poco capacidad de retención de agua
como ocurre en las grandes extensiones de dunas y médanos que
conforman el Gran Tablazo de Ica y otras áreas costeras. Los suelos de
importancia agrícola se caracterizan por su notable dispersión y
fragmentación, apareciendo como angostas fajas a lo largo de los cursos
de agua, producto del macizo andino que interrumpe la comunidad de la
cubierta edáfica.
La actividad agrícola se desarrolla tanto en la costa bajo riego en la zona

andina en régimen de secano. Destacan en la costa, el algodón, vid,
espárragos, maíz amarillo, tomate, mango y alfalfa; mientras que en los
valles interandinos se desarrollan la cebada, el trigo, papa, maíz amiláceo
y, en cantidades pequeñas, cultivos nativos como la kiwicha, quinua y
tarhui.
Cuadro N° 11: Principales Cultivo Región Ica – Año 2002
SUPERFICIE
PRODUCTOS PRODUCCIÓN ™
COSECHADA (Ha)
PROGRAMADOS
Algodón rama 78,336 3,924
Frijol grano seco 1,396 959
Maíz amarillo duro 52,797 7,545
Maíz amiláceo 359 173
Papa 68,947 2,139
Trigo 20 13
REGIONALES
Alfalfa 111,831 3,924
Camote 1,475 98
Cebada 24 17
Cebolla 28,208 706
Espárrago 77,036 9,048
Garbanzo seco 2,170 1,205

Maíz chala 2,250 60
Mango 5,257 655
Naranja 9,749 699
Pallar grano seco 5,375 3,336
Palta 2,844 698

Pecano 1,051 619
Plátano 3,002 118
Tomate 40,758 702
Vid 50,586 4,979
Yuca 2,238 152
Fuente: Dirección Regional de Agricultura Ica – Oficina de Información Agraria
 Identificación del recursos mineros

La franja andina de la región tiene un potencial importante en el sector
minero metálico, explotándose principalmente el hierro en yacimientos a
tajo abierto, en la provincia de Nazca, distrito de Marcona, por parte de la
empresa china Shougang-Hierro Perú, la que adquiriólos derechos
durante la privatización de la actividad empresarial del Estado, en la
década de los 90’, dedicándose desde entonces a la producción de hierro
en pelets, sinter, torta y mineral oxidado. Esta empresa tiene una fuerza
laboral de aproximadamente 1,750 trabajadores y su mercado comercial
incluye Japón, China, Corea, Argentina, Estados Unidos y otros países.
Los minerales polimetálicos explotados en la región, en volúmenes
significativamente menores, han sido el oro, zinc, plomo, y cobre, dos de
cuyos principales centros mineros es el de la Cia. Minera Zorro Plateado,
el Ingenio y Shougang-Hierro Perú. En el departamento de Ica buena parte
de la explotación del oro se ha de manera informal en lavaderos y
aluviales de la costa sur del departamento.
En el subsector minero no metálico, operan la Compañía Minera de

Agregados Calcáreos S.A. que produce sílice en Pisco, caliza en Paracas,
Pisco, Nazca y Palpa; la Compañía Nacional de Mármoles S.A. que produce
caliza en Marcona; Química del Pacífico S.A. que produce sal en la zona de
Paracas y otras. Existen empresa explotan principalmente materiales de
construcción que son utilizados como agregados, consistentes en arena
fina, arena gruesa, hormigón, piedra de diferentes diámetros, rocas, etc.,
algunas de cuyas áreas de extracción para agregados están en: La
Achirana, Machacona-Quilloay, La Tinguiña, Yaurilla-Parcona, Sacta y
Paraya; para material de relleno en La Banda, Quilloay y Paraya; y, para
rocas, en las canteras de La Achirana, Los Molinos, Cansas, Paraya,
Machacona, Quilloay, Sacta, Paraya y Pinilla. En este campo de acción se
tienen otras posibilidades potenciales por la existencia de bentonita,
diatomita, caolín, caliza y otros, pero su comercialización es limitada por
la escasa demanda local y el desconocimiento de las tecnologías a aplicar,
así como los requerimientos del mercado internacional.

Cuadro N° 12: Producción de Minerales Metálicos Región Ica
Oro (Kg) Cobre ™ Zinc ™ Plomo ™ Hierro ™

3,500 2,909 64 337 4’636,628
(1994, 1995) (1987) (1988) (1988) (1994)
Fuente: Armario Minero del Perú. Ministerio de Energía y Minas
Por otra parte, el gas natural procedente de Camisea y que es conducido a

Pisco, presenta múltiples posibilidades de aprovechamiento energético
para la región, así como de beneficios directos e indirectos. Uno de los
proyectos que puede contribuir en forma efectiva al desarrollo económico
y social de la población es el de instalar y operar sistemas de distribución
de gas natural en algunas ciudades de la región. Algunos de los
potencialmente grandes usuarios del sistema podrían ser Shougang-
Hierro Perú, Shougesa, la industria de transformación pesquera, Funsur,
Aceros Arequipa, la actividad comercial, de pequeñas y medianas
industrias y la residencial.
Cuadro N° 13: Proyectos de Inversión Minera – Región Ica
Proyecto/Prospecto Metal Etapa Inversionista País
Cerro Lindo Cu, Zn, Pb, Ag, Au Exploración Phelps Dodge/Milpo Perú
Marcona Fe Expansión Shougang China
Ingenio Au Exploración Centromín Perú Perú
Chalhuane Au, Cu Exploración Río Amarillo Mining Canadá
Monterrosas Ag, Cu Exploración Centromín Perú Perú
Funsur Sn Construcción Grupo Brecia Perú
Chincha Tantara Zn, Pb, Au, Cu Exploración Cia. Min. Milpo S.A. Perú
Planta Piloto Au Exploración Alberto Arias Perú
Fuente: Plan Referencial de Minería 1996-2006
De acuerdo a la Ley General de Minería, DS Nº 014-92-EM, el Canon

Minero se determina aplicando el 20% sobre el impuesto a la renta
pagado por los titulares de la actividad minera, el mismo que viene siendo
distribuido desde el año 1992 entre los gobiernos locales, según lo
dispuesto por los artículos 97º y 99º de la ley 23853.
 Identificación del recursos forestales

Los bosques naturales de la región se distribuyen según la configuración
geográfica de la zona donde se desarrollan, sea en la costa o en el espacio
andino. Los bosques de la costa presentan conformaciones homogéneas,
y también heterogéneas, mientras que en la sierra casi todas son
homogéneas.
Así, tenemos que en la costa existen reducidos bosques aislados de

algarrobo localizados en los valles, y en la sierra bosques de galería. En las
partes más altas, abundancia de gramíneas y escasos bosques de
queñuales y quishurales que crecen hasta altitudes superiores a 4,000 m.

También se observan bosques de eucalipto y pinos producto de la
reforestación, crecen desde la costa hasta el límite inferior de las punas.
Los troncos de eucalipto tienen variados usos tanto para la construcción
de viviendas y la artesanía de madera labrada, como para la minería.
La región Ica cuenta con un gran potencial de bosques y tierras para

plantaciones forestales y reforestaciones, pero que no están desarrolladas
adecuadamente debido a la falta de tecnificación en su manejo y
explotación.
Los principales recursos forestales son:
Cuadro N° 14: Principales Recursos Forestales
COSTA SIERRA
NOMBRE VULGAR NOMBRE CIENTIFICO NOMBRE VULGAR NOMBRE CIENTIFICO
Jacarandá acutifolia Eucalipto Eucaliptus globulus

Jacarandá Acacia Macracanta Pino Pinus Radiata
Huarango Phragrites Molle Schinus Molle
Carrizo Commenus Tara CaesalpineaTintorea
Totora SeyrpusCalifornicus Capuli PrunusCapuli
Hinea Typha Angustifolia Quenual Plylepissp.
Caña Brava GyneriunSagitatum Quishuar Juglanessp.
Junco Seyrpus Nogal Alnusjurullensis
Eucalipto conclomeratus Aliso Salizsp.
Algarrobo Eucaliptus sp. Sauce Cupressussp.
ProsopisJuliflora Ciprés
Fuente: Anuario Geográfico Departamental – Sociedad Geográfica de Lima - 1990
Según el mapa Forestal (INRENA 1995) la región presenta Formaciones

Vegetales, siendo las principales:
- Áreas Cultivadas de la Región Costera (CUA): Corresponden a las áreas

cultivadas bajo riego en la costa.
- Desierto Costanero (Dc): Ubicadas en las pampas desde Chincha hasta

Nazca y Palpa, ocupando las primeras estribaciones del flanco
occidental andino, desde el nivel del mar hasta aproximadamente
1,500 msnm. Comprende una vegetación temporera constituida por un
diminuto tapiz herbáceo y especies de bromeliáceas.
- Matorral Seco (Ms): Se encuentra desde las primeras elevaciones de la

vertiente occidental hasta los 3,900 m. Esta formación vegetal es
importante, ya que sus matorrales contribuyen a la conservación de los
suelos y al control del régimen hídrico de las cuencas altas de los ríos
de la vertiente occidental.

- Matorral Sub Húmedo (Msh): Franja angosta que recorre las porciones
medias y altas del flanco occidental andino, entre los 2,900 y 3,500
msnm, con una vegetación de asociaciones arbustivas siempre verdes
y algunas especies arbóreas perennifolias, como el molle, tara, nogal,
boliche, etc. Aparte del rol ecológico que cumplen, brindan beneficios
directos al poblador rural proporcionando leña como energía
doméstica, madera para construcción de viviendas, productos para
consumo humano y medicina folklórica.
- Pajonal (Pj): Se distribuye en las partes altas y frías de la Cordillera de

los Andes sobre los 3,800 msnm. Compuesta por comunidades
herbáceas alto andinas distribuidas formando densas agrupaciones
mayormente gramíneas de hojas duras conocidas como paja.
- Césped de Puna (Cp): Localizado en las partes frías de los Andes, sobre
los 3,800 msnm; con el mismo ambiente que el pajonal, es el hábitat
de los camélidos.
 Identificación de recursos turísticos

La región Ica tiene un inmenso potencial turístico, su relativamente
reducida extensión no es obstáculo para que ofrezca una gran variedad de
atractivos turísticos de gran interés y diversidad, que comprende el
ecoturismo, el turismo cultural (arqueológico, antropológico,
gastronómico), el turismo de aventura, la recreación de verano, la pesca
deportiva, etc. El año 2001, según la Dirección Regional de Industria,
Turismo, Integración y Negociaciones Comerciales Internacionales, el flujo
de turistas al departamento fue de 341,920, de los cuales 262,946 fueron
nacionales y 78,974 extranjeros. La pernoctación promedio fue de 1.34
días/persona. Para el efecto, cuenta con 158 establecimientos de
hospedaje de diversas categorías, ubicándose el 38.6% en la provincia de
Ica. Los principales atractivos turísticos son:
Las Líneas de Nazca, valiosísimo y hermoso monumento arqueológico

conformado por enormes dibujos de animales y plantas que sólo pueden
ser apreciados por vía aérea, ubicadas entre los km 419 y 465 de la
carretera Panamericana Sur, cubriendo un área de 350 km2. Descubiertas
por el arqueólogo Toribio Mejía Xesspe en 1927, fueron estudiadas
también por Paul Kosok y María Reiche, tratando de desentrañar el
misterio del origen y significado de las líneas. Las líneas están formadas
mediante la eliminación superficial de capas de tierra y piedras, a manera
de surcos. La forma de las figuras es observable desde 500 a 1,000 m de
altura, representando un guanay (de 280 m), un lagarto (de 180 m), un
pelícano (de 135 m), etc. Según la teoría de la Dra. Reiche, el conjunto de
figuras constituiría un observatorio astronómico asociable con el
movimiento de los astros, pudiendo consistir en el calendario astronómico
más grande del mundo. Otras teorías indican que podrían ser
representaciones físicas del zodiaco de los antiguos Nazcas (500 d.C.), o
tótems de sus clanes, o aeropuertos extraterrestres.
Tejido de Sacramento o Reloj Solar, geoglifos conocidos como Reloj Solar,

a 2 km de Palpa. Según algunos investigadores, en el tiempo del

equinoccio, se plasmaba en las líneas la señal o reflejo de lo que sería un
buen o mal año de cosecha.
Centro Ceremonial de Cahuachi, extraordinario grupo de conjuntos

arquitectónicos caracterizados por pirámides y grandes cementerios, a 24
km al sur de la ciudad de Nazca. Se dice que, con sus 24 km2 de extensión,
es el centro ceremonial de barro más grande del mundo.
Petroglifos de Casablanca, rocas volcánicas con figuras humanas sentadas

sobre objetos cúbicos, dando la impresión de encerrar un reloj de arena.
Otro de los grandes misterios del pasado, a 7 km de Palpa.
Huaca El Cumbe, cerca de Tambo de Mora, destinado al culto del dios

Chincha-Camac.
Huaca Alvarado, a 1 km de Tambo de Mora. De forma piramidal, parece

haber sido destinado a sepulturas, por los restos humanos y los cerámicos
encontrados en sus cavernas.
Petroglifos de Chichictara, a 3 km de Casablanca y 13 de Palpa, es un

verdadero imperio de petroglifos, en los que figuran el sol, la luna,
serpientes, otros animales, representaciones humanas y otros. También
existen piedras grabadas en Huaraco, Río Grande, Oronguilloy La Caseta.
Petroglifos de Huancor, a 31 km de Chincha Alta, contiene más de 30

siglos de historia de los aguerridos Chinchas. Cerca de mil figuras labradas
en las piedras de Huancor representan la hegemonía de la cultura, la
forma de las viviendas, las actividades náuticas, pesqueras, comerciales,
ganaderas, etc.
Cementerio Arqueológico de Chauchilla, gran necrópolis ubicada a 27 km

de Nazca.
Ciudad Perdida de Huayuri, Los Paredones, etc.
Las Islas Ballestas, ubicadas fuera de la reserva, constituyen el hábitat

natural para una gran variedad de aves y lobos de mar, que pueden
observarse fácilmente desde una lancha a motor.
El Gran Tablazo de Ica, que muestra en su desierto, atractivas zonas de

dunas y médanos, además de oasis como las formadas por las lagunas
Huacachina, Victoria y otras.
La costa de la región, famosa por sus playas de aguas cálidas, como La

Mina, El Raspón, Mendieta, Atenas, Cruz de Carhuaz, Hawai, Tambo de
Mora, La Perla, Crizal, Viña del Mar, Totoritas, San Juan, San Nicolás,
Punta Isla, La Pedregosa, Santa Ana, Puerto Caballas, Lomas y otras, ideal
para disfrutar del mar, acampar o bucear, o Barlovento, muy frecuentada
por los aficionados a la pesca con caña, famosa por la abundancia de
lenguado y corvina, así como Antana, El Negro, Gallinazo y Boca del Río.

También es posible practicar ciclismo de montaña, parapente, ala delta,
espeología, jeep safari, remo, snorkeling, surfing, windsurfing, velerismo y
otros.
 Desarrollo Productivo Pecuario

En la región Ica, la actividad ganadera está ligada en gran porcentaje con
la utilización del recurso agrostológico conformado por las asociaciones
vegetales naturales de carácter temporal, en especial en la zona andina
donde se encuentran los auquénidos y ovinos, y, en la costa, pasturas
gramíneas y cultivos de alfalfa.
Entre los principales pastos naturales tenemos al crespillo, garbancillo,

cebadilla, cushpacushpa, ojotilla, tarqui, kachusa, grama, ichu, trébol,
entre otros.
Cuadro N° 15: Población Pecuaria Región Ica (Unidades)
ESPECIE 1997 1998 1999 2000 2001 2002

Aves 6,550 10,808 4,696 4,526 4,800 5,237
Ganado Ovino 35,350 21,460 21,067 16,772 12,632 12,238
Ganado Porcino 52,800 39,357 35,240 24,129 21,324 19,852
Ganado Vacuno 42,000 80,854 29,987 25,250 29,128 28,967
Ganado Caprino 98,520 55,417 51,434 45,023 52,598 51,179
Ganado Lechero 6,125 6,342 8,594 6,651 6,529 6,437
Producción de Leche (t) 14,985 16,929 17,481 14,976 15,124 24,216
Fuente: Dirección Regional de Agricultura – Ica
En algunas de las partes altas de la región se encuentra el mayor

porcentaje de vegetación con capacidad de pastoreo, alimentando en al
año 2002 a una población de 12,238 ovinos, 51,179 caprinos y 19,852
porcinos (estos dos últimos en zonas interandinas y bajas). La ganadería
vacuna con una población promedio de 28,967 cabezas y el ganado
lechero con 6,437, es criada en todos esos niveles altitudinales, por la
capacidad de soporte de los pastizales. La producción de leche en el año
mencionado fue de 24,216 TM y la de aves de 5,237 unidades.
Según el Censo Nacional de Vicuñas del año 2002 efectuado por el

Concejo Nacional de Camélidos sudamericanos, (CONACS), el número de
vicuñas en el departamento de Ica esde 1,781, lo que representa el 1.2%
del total nacional, habiéndose incrementado en 7.2% en relación al año
anterior. La vicuña es un camélido salvaje esbelto y de gran belleza. Su
fina lana es una de las de mejor calidad en el mercado mundial, por lo que
la vicuña es protegida legalmente para salvaguardar su subsistencia. En
Ayacucho, región vecina a la de Ica, a una altura de 4,000 msnm, está la
Reserva Nacional de Pampa Galeras, que ofrece protección y espacio vital
para aproximadamente el 80% de la población mundial de vicuñas, por lo
que la Dirección Regional del Ministerio de Agricultura de Ica ha
elaborado un proyecto para la conservación y utilización racional de la
vicuña silvestre, el que deberá ser ampliado en los próximos años.

 Desarrollo Productivo Pesquero
La vida marina se ve favorecida frente a la costa del departamento de Ica,
por la especial configuración natural de sus costas, por la temperatura de
sus aguas y por las profundidades que registra su fondo marino. Las
características de su plataforma continental y la presencia de la Corriente
Peruana de aguas frías, la convierten en una de las más grandes y
productivas del mundo, conteniendo una riqueza íctica de dimensión
industrial por la presencia de la anchoveta y la sardina, además de otros
peces, algas, moluscos y crustáceos utilizados para el consumo humano
directo.
Los factores oceanográficos y la presencia de afloramientos que generan
nutrientes que sustentan la riqueza íctica, facilitaron un gran desarrollo de
la actividad pesquera industrial, de la pesca artesanal para el consumo
humado directo y de la acuicultura, resultando, sin embargo, que
aproximadamente el 99% del pescado desembarcado en la región es
destinado a la producción de harina y aceite, y sólo el 1% al consumo
humano directo.
La industria de la harina y aceite localizada en Pisco y Tambo de Mora, de

la que se mantienen operando 9 plantas industriales, exporta por el
puerto de Pisco la mayor parte de su producción, siendo China y Alemania
los principales compradores. El mayor volumen de desembarque
registrado en Ica durante los últimos años para esta finalidad fue en 1994,
en que se utilizaron 1’769,690 TM de pescado.
La pesca artesanal es la que provee casi la totalidad del pescado para

consumo humano directo, consistiendo, según su forma de presentación
en: fresco, curado, seco-salado y congelado. Los principales puntos de
desembarque están ubicados en Tambo de Mora, San Andrés, La Puntilla,
El Chaco, Lagunillas y Laguna Grande, en algunos de los cuales existen
facilidades de desembarque, almacenamiento y producción de hielo.
Actualmente, la maricultura se desarrolla con mayores perspectivas, con

una creciente oferta exportable de conchas de abanico cultivadas en
sistemas suspendidos y de fondo, principalmente en la bahía de Paracas
(playa Atenas) y la bahía de Independencia (Laguna Grande). Respecto a la
acuicultura en aguas continentales, el Centro de Acuicultura de Tambo de
Mora viene realizando avanzadas investigaciones para el cultivo del
camarón nativo de río (Cryphiopscaementarius), habiendo logrado la
reproducción en laboratorio y exitosas pruebas de engorde en cautiverio,
y también para el mejoramiento de los cultivos del camarón gigante de
Malasia, la tilapia y otras especies de agua dulce.
 Desarrollo Productivo Manufacturera

La producción manufacturera regional está basada en el mejor
aprovechamiento de los recursos existentes en el lugar, por lo que se
dedica principalmente a la industria alimentaria, textil, metal básico,
vitivinícola y otros. Las principales empresas que participan en este sector
son: Aceros Arequipa, Industria Peruana del Acero, Tacama, Sacos Pisco,
Compañía Industrial Textil, Textil del Valle, Credisa, Nutreína y otros.

La producción regional de espárragos para la exportación es una de las
mayores del país, destacando la del espárrago fresco, la que requiere de
un valor agregado para el envasado, a la que se adiciona el espárrago
congelado y el espárrago en conserva, cuyo valor agregado es mayor.
Otros productos cuyos volúmenes se vienen incrementando

progresivamente son la harina de trigo, el aceite vegetal, la manteca de
cacao y la cocoa. Es importante también la producción de alimentos
balanceados para aves, vacunos y porcinos, los que general una oferta
extraregional. El algodón en sus diferentes formas de presentación es otro
de los rubros que caracterizan la actividad manufacturera de la región.
Cuadro N° 16: Productos Manufacturados Región Ica
P. Manufacturados 1999 2000 2001 2002

Aceite vegetal 2,882 4,385 6,203 11,889
Pasta de cacao 546 0 0 0
Manteca de cacao 6,059 2,810 2,184 2,534
Cocoa 4,841 1,137 2,016 1,745
Harina de trigo 25,491 2,628 18,845 19,873
Sémola 230 117 0 0
Afrecho 7,690 709 6,855 6,255
Espárrago 23,036 32,384 43,110 48,402
Fresco 14,538 23,884 34,877 39,889
Congelado 5,496 4,845 5,238 6,418
Conserva 3,003 3,655 2,995 2,096
Alimento balanceado 146,058 148,594 112,456 118,600
Aves 140,878 143,175 108,086 113,532
Vacuno 1,800 1,884 2,875 3,512
Porcino 3,380 3,535 1,495 1,556
Algodón procesado 62,857 56,609 52,508 56,252
Algodón fibra 23,938 21,890 19,784 21,320
Algodón pepa 35,741 33,117 30,245 32,230
Fuente: Dirección Regional de Agricultura – Ica
C. Identificación de los Peligros que pueden afectar a la Unidad Productora y al

Proyecto, así como las dimensiones ambientales que se esté afectando o se
pudiera afectar.
En este ítem se entiende como peligros que pueden afectar a la unidad

productora y al proyecto, al conjunto de recursos (infraestructura, equipos,
personal, capacidades de gestión, entre otros) que articulados entre sí,
constituyen una capacidad para proveer bienes y/o servicios públicos a la
población.
a) Características de la situación actual de Seguridad Ciudadana

La actual situación de debilidad frente al accionar delictivo presenta las
siguientes características:

 Insuficiente capacidad operativa de la Policía Nacional del Perú para
brindar seguridad en el ámbito del distrito de Parcona. Frente al
incremento poblacional, no se ha dado el correspondiente incremento del
personal policial, lo que da oportunidad a un mayor accionar
delincuencial.
 Insuficiente infraestructura física y logística de la Municipalidad Distrital
de Parcona, en lo que al sistema de seguridad ciudadana se refiere.
 Incremento de actos delictivos por parte de pandillas, notándose que
dichos actos adquieren una peligrosidad cada vez mayor (Ver Anexo 16 –
Actas de Denuncias de Seguridad Ciudadana)
 Mayor accionar de bandas delincuenciales organizadas, que han tomado
como blanco preferencial establecimientos comerciales de pequeña y
mediana envergadura.
 Incremento de actos relacionados al tráfico ilícito de drogas.
 Incremento de locales dedicados a la prostitución, con todos los perjuicios
que dicha actividad genera en la ciudadanía.
 Incremento de actos delictivos en el Casco Urbano de la ciudad de
Parcona.
En cuanto al grado de avance de la problemática, la totalidad de la población

del ámbito del distrito de Parcona, se ve afectada por la ola delincuencial
(Ver Anexo 19 – Actas de denuncias de la Comisaría de Parcona)
El distrito de Parcona cuenta con más de 54,000 habitantes, es el distrito más

grande y con mayor Población de toda la Región de Ica, su municipalidad,
cuenta con muy escasos recursos presupuestales, logísticos y Humanos para
poder abarcar e intervenir en toda su amplitud a los diferentes Sectores.
El distrito de Parcona cuenta con una Comisaria PNP, con muy pocos
efectivos para un distrito con tanta Población e incidencia Delictiva.
En relación al año 2015, se presentaron 701 delitos más recurrentes, la

estadística policial registrada con mayor incidencia fueron casos sobre
violencia familiar con el 28%, seguido de los casos de robo agravado con el
25%, y en un tercer lugar a las faltas contra la persona con el 21%, hurto con
el 13% entre otros de menor grado que si se han suscitado tenemos, falta
contra el patrimonio, robos a domicilio, accidentes de tránsito, violaciones,
omisión de asistencia familiar, de acuerdo al cuadro sustentado a
continuación:

Fuente: Plan Local Distrital de Seguridad Ciudadana – Parcona 2016
También se muestra datos proporcionados por la división de Serenazgo a

diciembre 2015 en el siguiente cuadro:
N° Estadística de Serenazgo % Año 2015

01 Violencia Familiar 12 23
02 Accidente de Tránsito 22 42
03 Intervenciones de Actos ilícitos en Robos y Hurtos 4 08
04 Por Consumo de Alcohol y Drogas 2 03
05 Otros 28 56
06 Atención de llamadas de la Comunidad 32 63
195
Así mismo se ha identificado los puntos críticos de violencia e inseguridad, los

cuales son:

Robo Robo de Robo a Tráfico ilícito Violencia Accidentes
Sectores Descripción Hurto Alcoholemia Pandillaje Prostitución Violaciones Usurpación
Agravado Vehículos Domicilios de Drogas Familiar de Tránsito
C.P. Santa Isabel X X
HH.UU. Los Ángeles X X X
HH.UU. César Elias Aguirre X
Asoc. De Viv. Juncal. Villa El Salvador X X
Sector I Asoc. De Viv. Vista Alegre X
C.P. Luis Alberto García Rojas X
HH.UU. Pasaje La Timguiña X X X
C.P. Vista Alegre X X X
AA.HH. Fernando León de Vivero X X
HH.UU. San Jorge - Zona Sur X X X X
P.J. Acomayo Zona "B" X X X X
Acomayo Zona "B" Tupac Amaru X X
HH.UU. San Jorge X X
P.J. Andres Avelino Cáceres X X
AA.HH. Acomayo Zona "A" X X X
A.P.V. Abraham Valdelomar X X X X
AA.HH. Micaela Bastidas X X
Sector II Coop. De Viv. Miguel Grau X X X X
Coop. De Viv. Marielena Santiago X X
Asoc. De Viv. Los Sauces X X
Asoc. De Viv. Vilma Santiago X
Asoc. De Viv. Martha de Gregori X
AA.HH. Los Jazmines X
Asoc. De Viv. Tierra Nueva X X
El Pedregal X
C.P. San Martín de Porres X
Mejoramiento del Servicio de Seguridad Ciudadana mediante Sistema de Video Vigilancia y Comunicaciones en el Distrito de Parcona – Ica – Ica 80
Robo Robo de Robo a Tráfico ilícito Violencia Accidentes
Sectores Descripción Hurto Alcoholemia Pandillaje Prostitución Violaciones Usurpación
Agravado Vehículos Domicilios de Drogas Familiar de Tránsito
C.P. De Parcona X X
Bosque de Piedra X X X X
AA.HH. Eliane Karp de Toledo X
AA.HH. Los Ángeles X X
Calle Victor Manuel Maurtua X X X
Sector III
Calle José Galvez X X
Calle Ramón Castilla X X
Psje. 9 de Diciembre X X X
Calle Tacna X
Calle 28 de Julio X
S.S.P.V. Santa Rosa de Lima 2 ETP X X
P.J. Puerto Azúl X X X
HH.UU. Tarapaca X X
Coop. De Viv. Santa Rosa de Parcona X
Asoc. Villa San Juan X
Urb. Los Ángeles X
C.P. Zona Nueva X
P.J. 29 de Enero X
Sector IV HH.UU. 28 de Julio X X
P.V. 12 de Marzo X
Centro Poblado 15 de Agosto X
HH.UU. Las Lomas X X X
CC.PP. Los Incas X
CC.PP. San Jerónimo Sector "U" X
HH.UU. Rotary X
HH.UU. Asoc. De Viv. Los Ficus X
HH.UU. El Rancho X
Fuente: Plan Local Distrital de Seguridad Ciudadana – Parcona2016
Los sectores preponderantemente críticos presentan 12 incidencias delictivas que se
presentan en mayor frecuencia en el Distrito de Parcona, tal como se indica en el
siguiente gráfico:

Estadísticas policiales
En relación al año 2016, hasta el mes de agosto, se presentaron 774 delitos,
la estadística policial registra las denuncias con mayor incidencia los casos
sobre violencia familiar con el 31%, seguido de los casos de robo agravado
con el 19%, en tercer lugar la alcoholemia con el 11%, cuarto hurto con el 8%,
quinto con accidentes de tránsito con un 8% y un sexto con falta contra la
persona con un 6% entre otros de menor grado que si han suscitado como el
robo de vehículos, falta contra el patrimonio, robo modalidad pasajero a
bordo, omisión a la asistencia familiar, lesiones, violaciones, usurpación,
tráfico ilícito de drogas, robos a domicilio y tenencia ilegal de armas de
acuerdo al siguiente cuadro:
Tipo de Delito Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Total %
01. Robo Agravado 10 15 14 18 15 30 26 19 147 19
02. Hurto 12 10 12 3 11 7 4 5 64 8
03. Robo de Vehículos - 5 6 1 2 5 5 2 26 3
04. Robos a Domicilio - - - 1 - 1 3 - 5 1
05. Robo modalidad pasajero a bordo 1 1 3 2 3 3 4 - 17 2
06. Tráfico Ilícito de Drogas 2 1 - - 1 1 - 1 6 1
07. Alcoholemia 10 13 12 6 9 12 20 7 89 11
08. Pandillaje - - - - - - - - - -
09. Violencia Familiar 24 26 36 18 46 44 32 17 243 31
10. Prostitución - - - - - - - - - -
11. Accidente de tránsito 6 15 7 7 6 9 9 1 60 8
12. Violaciones 1 - - - - 1 4 1 7 1
13. Usurpación 2 1 - - 1 1 1 1 7 1
14. Tenencia ilegal de arma - - - 3 - - - - 3
15. Lesiones 3 2 2 2 2 1 2 - 14 2
16. Omisión a la asistencia familiar 1 2 3 6 1 1 2 - 16 2
17. Falta contra la persona 9 6 6 6 6 4 10 2 49 6
18. Falta contra el patrimonio 11 2 2 1 2 1 1 1 21 3
Total de Casos PNP Comisaria de Parcona 774
Plan Local Distrital de Seguridad Ciudadana – Parcona 2017

También se muestra datos proporcionados por la división de Serenazgo a
agosto 2016 en el siguiente cuadro:
N° Estadística de Serenazgo % Año 2016

Ene-Ago
01 Violencia Familiar 12 48
02 Accidente de Tránsito 10 42
03 Intervenciones de Actos ilícitos en Robos y Hurtos 9 41
04 Por Consumo de Alcohol y Drogas 11 43
06 Atención de llamadas de la Comunidad 32 174
348
Por otro lado, entre los principales indicadores para medir la inseguridad, la
violencia, el delito en la Región tenemos los homicidios, la victimización, la
percepción de inseguridad y la confianza en las instituciones.
 Homicidios: Es la forma más extrema y letal de la violencia, aquella que se

ejerce de manera intencional para quitarle la vida a otra persona. El
homicidio es el indicador por excelencia y tiene la ventaja de prestarse
fácilmente a la comparación. Para que esto sea posible, se requiere
establecer una tasa por 100,000 habitantes. La Organización Mundial de la
Salud (OMS) considera que una tasa de más de 10 homicidios por 100,000
habitantes constituye una epidemia. Según el INEI, la región Ica presenta
el 8.3% de tasa de homicidios en el año 2015.
 La victimización: Es un indicador que mide la ocurrencia de hechos de

violencia o de despojo. Es el más útil para conocer la magnitud de los
niveles delictivos, especialmente aquellos de carácter patrimonial. Esta se
mide principalmente de dos maneras, a saber, las estadísticas oficiales y
las encuestas de opinión pública. Según el INEI, la región Ica presenta el
31.2% de ser víctimas de algún hecho delictivo en el año 2013.
 La percepción de inseguridad: Es el temor que sienten las personas frente

a la posibilidad de ser víctimas de un delito en el futuro.
 La confianza en las Instituciones: Es el nivel de confianza que tienen las

personas sobre el desempeño de las instituciones de seguridad y justicia.
Identificación de peligros en la zona afectada
Análisis de Peligros
Las principales dificultades, riesgos y peligros físicos que afectan el distrito de
Parcona, son las Siguientes:
Sismos: La mayor parte de los sismos ocurridos en el departamento de Ica,

de la cual parte del distrito de Parcona son ocasionados por la interacción
entre la Placa Nazca y la Placa Sudamericana a ángulos variables, debido a

que parte subyacente de la Placa Nazca sea más profunda conforme avanza
bajo continente.
Huaycos: El cercado del distrito de Parcona, está amenazado por huaycos

provenientes del dique de encausamiento de la Quebrada Cansas u algunas
pequeñas quebradas identificadas en la parte este del distrito.
Inundaciones: Las fuertes precipitaciones pluviales en las partes altas de la

cuenca provocan las grandes crecidas del río, al que se suman los flujos de las
quebradas tributarias las cuales arrastran gran cantidad de materiales sólidos
y lodo (huaycos) como consecuencia de las fuertes lluvias; ocasionando
inundaciones y desbordes en las partes bajas cercanas al lecho del río; donde
los cauces son angostos de bordes débiles o de materiales blandos de fácil
erosión.
A continuación se presenta el análisis para saber si la zona a intervenir está o

no expuesta a peligros.
FORMATO N° 1: IDENTIFICACION DE PELIGROS EN LA ZONA DE EJECUCION DEL

PROYECTO
Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona
2. ¿Existe información que
1. ¿Existen antecedentes de
indique futuros cambios en las
ocurrencias en el área de
características del peligro a
estudio?
los nuevos peligros?
Peligros
Características
Características de los
(intensidad,
Si No Si No cambios a los nuevos
frecuencia, área de
peligros
impacto, otros)
Inundaciones X X
X Existe la ocurrencia X Existen registros de
de fenómenos INDECI, SENAMHI
naturales como son:
Lluvias precipitaciones
intensas pluviales, El
Fenómeno de El Niño
y los vientos fuertes
típicos
Helada X X
Nevadas X X
Friaje X X
X Existe un historial de X Existe registro de
eventos sísmicos INDECI
producidos en el
territorio nacional
que datan desde el
Sismos
año 1513. El sismo
más fuerte, producido
en el distrito de
Parcona se dio el 15
de agosto del 2007
Sequías X X
Huaycos X El huayco más fuerte, X Existe registro de
X producido en el X INDECI
Derrumbes / distrito de Parcona se
Deslizamientos dio en febrero de
1967
Vulcanismo X X

Tsunamis X X
Incendios X X
Forestales
Erosión X X
Vientos fuertes X X
Incendios X X
urbanos
Otros X X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de SI NO
algunos de los peligros señalados en las
preguntas anteriores durante la vida útil del X
proyecto?
4. La información existente sobre la ocurrencia de SI NO
peligros naturales es en la zona ¿Es suficiente
para tomar decisiones para la formulación y X
evaluación de proyectos?
Conclusión: De acuerdo con los resultados de la Parte A, es necesario

continuar el Análisis de Riesgo del proyecto mediante el Formato N° 1 – Parte
B, para determinar el nivel de peligro del proyecto.
Formato N° 1: Parte B – Preguntas sobre características específicas de peligros
Parte B: Preguntas sobre características específicas de peligros.
a) Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utilizar la siguiente escala:
B = Bajo: 1; M = Medio: 2 A = Alto: 3; S.I. = Sin Información.
Peligros S N Frecuencia (a) Severidad (b) Resultado
B M A S.I B M A S.I (c) =

(a)*(b)
- Lluvias intensas X X X 2
Derrumbes / X
Deslizamientos
- ¿Existen procesos X
de erosión?
- ¿Existe mal X
drenaje de
suelos?
- ¿Existen X
antecedentes de
inestabilidad o
fallas geológicas
en las laderas?
- ¿Existen X X X 2
antecedentes de
deslizamientos?
- ¿Existen X
antecedentes de
derrumbes?
Inundaciones X X X 2
Huaycos X X X 2

3.1.2. La Unidad Productora de bienes o servicios (UP) en los que intervendrá el PIP
En la actualidad en el distrito de Parcona, la población se siente insegura tanto en las
calles como en sus viviendas por la proliferación de la delincuencia generando miedo a
la ciudadanía. Ninguno puede sentirse libre frente a los actos delincuenciales, ni
siquiera los bancos, que manejan un conjunto de medidas de seguridad en
coordinación con la policía para eliminar riesgos que atentan contra la seguridad de
sus clientes, patrimonio e instalaciones. Estos también son víctimas de bandas
criminales organizadas al igual que restaurantes, mercados, tiendas, farmacias, etc.
La Sub Gerencia de Serenazgo, es una Unidad Orgánica que depende administrativa y

funcionalmente de la Gerencia de Control y Seguridad Ciudadana, Órgano de línea de
la Municipalidad Distrital de Parcona y opera en la Base de Seguridad Ciudadana.
A. Situación Actual del Local de la Gerencia de Control y Seguridad Ciudadana
a) Infraestructura y mobiliario
La Gerencia de Control y Seguridad Ciudadana, cuenta con un establecimiento
de Seguridad Ciudadana, que se detalla a continuación:
Base de Seguridad Ciudadana

Su distribución se divide en dos partes, la primera corresponde al
establecimiento de control de serenazgo, que se encuentra dentro de las
instalaciones de la Municipalidad de Parcona en el primer piso. La segunda
corresponde al área administrativa de Serenazgo, que se encuentra dentro de
las instalaciones de la Municipalidad de Parcona en el segundo piso.
Base de Seguridad Ciudadana

Calle Raúl Porras Barrenechea cuadra N° 5 (Boulevard)
Área de control de Seguridad Ciudadana

Descripción:
 Su infraestructura es de material noble en moderado estado de conservación.
 Con cuatro (04) vigas de concreto de 0.47 x 0.48m.
 El ambiente de Seguridad Ciudadana es de 34.11 m2

Área Administrativa de Serenazgo
Descripción:
 Su infraestructura es de material noble en moderado estado de conservación.
 Con cuatro (04) vigas de concreto de 0.47 x 0.48m.
El ambiente de Seguridad Ciudadana es de 34.11 m2
b) Equipos
Sistema de Comunicaciones
 11 Radios MOTOROLA operativos en regular estado.
 03 Radios MOTOROLA Inoperativos.
 02 Radios ICOM en buen estado.
 01 Teléfono fijo (Central de Control)
Implementación de equipos de registro de incidencias menores

 01 Tablet en buen estado
c) Unidades móviles para la vigilancia
UNIDADES MÓVILES VEHICULARES DE CUATRO RUEDAS (CAMIONETAS)

UND. PLACA MARCA MODELO AÑO ESTADO
1 EGJ-279 NISSAN FRONTER 2012 OPERATIVA
2 EGJ-283 NISSAN FRONTER 2012 INOPERATIVA
5 EGJ-277 NISSAN FRONTER 2012 INOPERATIVA
(Ver Anexo N° 13 – Informe Técnico de Camionetas)

UNIDADES MÓVILES VEHICULARES DE DOS RUEDAS (MOTOS LINEALES)
UND. PLACA MARCA MODELO AÑO ESTADO
1 EB-4138 HONDA CGL-129 2012 INOPERATIVA
3 EB-4136 HONDA CGL-129 2012 OPERATIVA
4 EB-4137 HONDA CGL-125 2012 OPERATIVA
(Ver Anexo N° 14 – Informe Técnico de Motocicletas)
d) Materiales y accesorios de seguridad
Materiales Bueno Regular Malo

Silbato X
Bara de Goma X
Bara Luminosa X
Libreta de Apuntes X
Casco X
Linterna X
Botiquín X
Lapicero X
Gas Pimienta X
Correaje X
Escudo X
Uniforme Bueno Regular Malo

Pantalón X
Polaca X
Polo X
Chaleco X
Bolsegui X
Gorra X
Camisa X
Zapato X
(Ver Anexo N° 16 – Informe Estado Situacional y Materiales del Personal de
Serenazgo)

e) Personal
Personal de Gerencia de Control y Seguridad Ciudadana Mes de Octubre 2016
Cargo Cantidad de Personal 2016 Contrato

Gerente 1 Locación
Secretaria 1 Locación
Personal de Sub Gerencia de la División de Serenazgo Mes de Octubre 2016
Cargo Cantidad de Personal 2016 Contrato

Sub Gerente 1 Locación
Chofer 9 Locación
Motorizado 3 Locación
Base 2 Locación
Base 1 Nombrado
Sereno 3 Locación
Sereno 1 Nombrado
Serena 6 Locación
Turnos de Personal de la División de Serenazgo
1 Turno Mañana 6:00 – 14:00 Horas

2 Turno Tarde 14:00 – 22:00 Horas
3 Turno Noche 22:00 – 6:00 Horas
Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana

La Municipalidad Distrital de Parcona está conformada por 54 juntas Vecinales
de Seguridad Ciudadana, siendo un total de 543 miembros, equipados con
chalecos, gorros, silbatos y linternas. Brindando seguridad y bienestar en los
diferentes ámbitos sectoriales del distrito de Parcona.
B. Capacidades de gestión institucional en materia de Seguridad Ciudadana
a) Gerencia de Control y Seguridad Ciudadana

Es un Órgano de Línea de la Municipalidad Distrital de Parcona, encargada de
conducir las acciones asignadas a proteger el libre ejercicio de los derechos y
libertades de los ciudadanos en apoyo de la Policía Nacional del Perú, mantener
el uso pacífico de las vías y espacios públicos, asimismo las acciones que
coadyuven a preservar la tranquilidad y el orden público.
b) Estructura Organizacional

c) Procesos y Procedimientos para brindar el Servicio de Seguridad Ciudadana
Durante el año 2016 se realizaron diversas actividades las cuales se indican a
continuación:
 Se ha realizado a partir del 09 febrero del 2016, el patrullaje mixto PNP,

Serenazgo y Juntas Vecinales en el Distrito de Parcona, para el bienestar de la
población.
 Durante el año 2016, se creó cinco (05) Juntas Vecinales en el distrito de

Parcona, siendo alrededor de 50 personas, cuya función está orientada en la
seguridad ciudadana.
 La Gerencia de Control y Seguridad Ciudadana durante el primer semestre del

año 2016, realizo la formulación e implementación del Plan Local de Seguridad
Ciudadana, con el apoyo de la población quien de manera activa y
desinteresada por el bienestar del distrito, estuvo presente en cada una de las

actividades realizadas por la Municipalidad Distrital de Parcona, a través de
dicha gerencia.
 Se convocó a realizar en el mes de abril, la pinta de murales con la finalidad

que la población tenga acceso al teléfono de Serenazgo y así combatir a la
delincuencia de manera rápida y oportuna, esta pinta de murales se realizó en
las diferentes avenidas del distrito en coordinación con las juntas vecinales, los
cuales participaron de manera activa, esta pinta de murales se realizó con el
apoyo de 20 juntas vecinales.
 La Gerencia de Seguridad Ciudadana y la Gerencia de Desarrollo Urbano de la

Municipalidad de Distrital de Parcona realizaron el Plan de recuperación de
Espacios públicos 2016, siendo este aprobado por el CODISEC – PARCONA. Este
plan contribuirá a la recuperación de espacios públicos, lo cual nos ayudara a
promover una cultura de paz social y de seguridad ciudadana, reconocer que la
recuperación de espacio público es importante por cuanto este es propiedad
de todos y por consecuente prima sobre el interés privado.
 EL día lunes 04 de enero del 2016, en mérito al desarrollo de actividades del

Plan Local de Seguridad Ciudadana del Distrito de Parcona, por parte de la
Municipalidad Distrital de Parcona, y al Plan de Patrullaje integrado, por la
Comisaría del Distrito en mención, reunidos el Comisario, Cmdte. PNP Rogger
Leiva Alata, el Alcalde del Distrito de Parcona Ing. José Luis Gálvez Chávez,
quienes identificados con la problemática de la Inseguridad Ciudadana en el
Distrito, deciden acordar continuar con los trabajos del Plan de Patrullaje
integrado, establecidos en el 2015, con el equipo de serenazgo y efectivos de
la comandancia de Parcona para el periodo 2016, a fin de aportar a los trabajos
de disminución de los Índices Delictivos y de prevención en las zonas
establecidas en el mapa de delitos y mapa de riesgo, en beneficio de los
pobladores del Distrito de Parcona.
 En la actualidad la Municipalidad Distrital de Parcona está conformada por 54

juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana, siendo un total de 543 miembros.
d) Promoción de la Seguridad Ciudadana

En ejecución de las Actividades, Cumplimiento de Metas y Plan de Incentivos de
la Municipalidad Distrital de Parcona y CODISEC, realizaron las charlas a los
educandos de secundaria del I.E. Víctor M. Maurtua y del I.E. Abraham
Valdelomar sobre la nutrición y manejo de alimentos, prevención de trata de
personas, violencia familiar, pandillaje y protección del medio ambiente.
Se realizó el taller de capacitación dirigido a las juntas vecinales sobre Seguridad

Ciudadana en el Ámbito Sectorial, en el auditorio que se ubica dentro de las
instalaciones de la Municipalidad de Parcona.

El sábado 16 de abril del 2016, se dio inicio a la campaña “Parcona Segura”,
asistiendo a dicha campaña las juntas vecinales, con la finalidad que trabajen de
manera articulada en sus sectores, se les capacito contra la ola delincuencial que
pulula por el distrito, también se realizó la capacitación de programa educativo
SENCICO para que los jóvenes puedan capacitarse y reinsertarse al mercado
laboral y no opten por llevar una vida delincuencial.
3.1.3. Los involucrados del PIP

Para la consecución de los objetivos planteados en este proyecto es necesaria la
participación activa de las entidades involucradas en la formulación y la ejecución del
mismo, así como la participación de los beneficiarios directos e indirectos. Es vital el
cruce de información y el consenso entro estos participantes, para obtener los
resultados que se esperan de este tipo de intervenciones, así entre los principales
involucrados del PIP tenemos:
 La Municipalidad Distrital de Parcona

La municipalidad tiene como objetivo velar por la seguridad y bienestar de la
población evitando la delincuencia, drogadicción, prostitución y otras formas de
delincuencia que contravengan la moral y buenas costumbres de la población.
 La Gerencia de Control y Seguridad Ciudadana

Es el órgano de línea, responsable de planificar, organizar, dirigir, controlar y
desarrollar actividades y acciones de disuasión, prevención delictiva, entre otros, a
fin de garantizar y propiciar las condiciones de seguridad y moralidad en el distrito,
mediante el servicio de serenazgo en coordinación con las unidades orgánicas para
el correcto complimiento de las normas y disposiciones municipales.
 El Comité Provincial de Seguridad Ciudadana (COPROSEC)

La ley Nro. 27933, Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana (SINASEC), en
instancias integrantes del Sistema Nacional de seguridad Ciudadana; siendo
organismo de coordinación multisectorial a fin de establecer la política distrital de
seguridad ciudadana; realizar el diagnostico de los problemas de seguridad;

promover la participación ciudadana; y formular, ejecutar y evaluar planes y
acciones integradas de seguridad ciudadana.
 El Ministerio del Interior

Ejerce las funciones de Gobierno Interior y de Policía a través de los órganos
policiales y no policiales para proteger el libre ejercicio de los derechos y libertades
fundamentales de las personas, así como mantener y restablecer el orden interno
democrático y el orden público.
Como órgano administrativo, integrante del Poder Ejecutivo, es responsable de
formular, dirigir, ejecutar y supervisar la Política General del Estado, en el ámbito
de las actividades que su ley orgánica señala.
Actualmente, el principal reto del ministerio del interior es la reestructuración y
profesionalización de la policía nacional, aspecto fundamental de la reforma del
Estado y que tiene como propósito dignificar y acercar a la Policía Nacional del Perú
a la comunidad.
 La Policía Nacional del Perú – Comisarias

Es una institución del Estado que tiene por misión:
- Garantizar, mantener y restablecer el orden interno.
- Prestar protección y ayuda a las personas.
- Garantizar el cumplimiento de las leyes y la seguridad del patrimonio público y
privado.
- Prevenir, investigar y combatir la delincuencia.
- Vigilar y controlar las frontera.
Esta institución forma parte importante de la alianza estratégica en la seguridad

ciudadana del distrito, la misma se encuentra fortalecida por los planes
interinstitucionales y está representada a través de las comisarías en el Distrito de
Parcona.
 Población del Distrito de Parcona

Es la población que conforma el distrito de Parcona, donde se determina que de
cada 10 actos delictivos solo son denunciados 02 formalmente en la Comisaria de
Parcona, los motivos por los cuales los vecinos no denuncian los actos delictivos son
el temor a represalias por parte de los delincuentes, el bajo índice de confianza que
tienen hacia las autoridades, la falta de pruebas para presentar una denuncia, entre
otros factores, los cuales hacen que la población no realice sus denuncias, en casos
ocurridos en el espacio público contra las personas, esto es, robo con violencia o
intimidación, robo por sorpresa y hurto, asalto pasajero a bordo, son los grupos con
mayores chances de no denunciar los delitos de los cuales han sido víctimas. Con la
intervención del proyecto, la población del distrito de Parcona será beneficiada.
 Población Organizada (juntas Vecinales)

Por el carácter social del proyecto de inversión pública, las juntas vecinales como
representantes directos de los vecinos de cada zona son agentes importantes a fin
de promover programas y proyectos de seguridad ciudadana, en los cuales
participe activamente la población y pueda asegurar la sostenibilidad de las
acciones emprendidas. Está conformada por 543 miembros que forman parte de 54
Juntas Vecinales debidamente registradas y autorizadas por resolución de comisaría
(Ver Anexo 15 – Resolución de Juntas Vecinales)

Matriz de involucrados
Problemas
Grupos Intereses o explicativas Acciones y Estrategias Acuerdos y Compromisos
percibidos
Municipalidad Incremento de los Garantizar seguridad a Implementar las Trabajar coordinadamente
Distrital de Parcona actos la comunidad y una estrategias necesarias con la PNP. Financiamiento
delincuenciales que convivencia pacífica. para comprometer la de la etapa de inversión del
no pueden ser participación activa de proyecto. Asignar recursos
prevenidos ni la población en la financieros permanentes a
controlados por las sostenibilidad del Seguridad Ciudadana.
limitaciones proyecto.
existentes en el área
de Seguridad
Ciudadana.
Gerencia de Control Bajo nivel y apoyo Velar por la Seguridad Es competente para Garantizar dentro del marco
y Seguridad tecnológico para el Ciudadana en el Distrito intervenir en todos los de la Constitución y las
Ciudadana control de las de Parcona. asuntos relacionados a leyes que norman el
incidencias. la Seguridad Ciudadana. funcionamiento de
seguridad ciudadana, las
labores de prevención y
control de los factores que
generan violencia e
inseguridad en el distrito de
Parcona.
Comité Provincial de Población Mayor seguridad Participa Asegurar la reducción de la
Seguridad vulnerable a las personal y para su normativamente en violencia, robos e
Ciudadana incidencias patrimonio. arreglo a las inseguridad en el distrito de
delictivas. disposiciones de la Ley Parcona.
N° 27933
Ministerio del Bajo nivel operativo Velar por la Seguridad Garantizar seguridad Ejercer las funciones de
Interior en la lucha contra la Integral. ciudadana en todos sus Gobierno Interior y de
delincuencia. niveles e implementar Policía a través de los
sistemas de vigilancia, órganos policiales y no
como parte policiales para proteger el
fundamental del Plan libre ejercicio de los
Estratégico de derechos y libertades
Seguridad Ciudadana. fundamentales de las
personas.
Policía Nacional del Incremento de la Controlar y prevenir los Diseñar estrategias de Disponibilidad de recursos
Perú – Comisarias criminalidad que actos delincuenciales trabajo conjunto con el humanos y logísticos para
desborda su para lograr el orden Serenazgo de la lograr los objetivos del
accionar. interno. Municipalidad de proyecto.
Parcona.
Vecinos del Distrito Inseguridad Mayor seguridad Lograr comprometer a Disponibilidad y
de Parcona ciudadana por la personal y para su toda la comunidad en el aceptabilidad para su
presencia de actos patrimonio. accionar contra la participación activa en la
delincuenciales y delincuencia. Seguridad Ciudadana.
violentos.
Población Población Mayor seguridad en el Promotores de la Participación activa en la
Organizada (Juntas vulnerable a las Distrito de Parcona. seguridad ciudadana a formulación del PIP a nivel
Vecinales) incidencias nivel distrital. Perfil, mediante el
delictivas. acompañamiento en las
visitas de campo y en el
nexo con la población
afectada, para su entrega
de información, así mismo
en la ejecución del
proyecto.

3.2 Definición del problema, sus causas y efectos
Problema central
El diagnóstico de la situación actual del ámbito de intervención, que describe y explica en
gran parte la condición y estado de la realidad, ha permitido establecer que el problema
principal que afecta a la población del distrito de Parcona es:
“Limitada capacidad operativa para brindar servicio de seguridad ciudadana en el

distrito de Parcona”.
Análisis de las Causas del Problema:
Causas Directas:
 Limitada cobertura del servicio de protección ciudadana.
 Bajo nivel de equipamiento para la adecuada atención a la ciudadanía.
 Débil sensibilización y desconocimiento de los servicios públicos en temas de
estrategias de Seguridad Ciudadana.
Causas Indirectas:
 Inadecuada infraestructura.
 Insuficiente equipamiento para operar el servicio de seguridad ciudadana.
 Inadecuada capacitación a serenos y juntas vecinales en seguridad ciudadana.
Análisis de los Efectos del Problema:
Efectos Directos:
 Aumento de la vulnerabilidad de las personas, viviendas y comercio.
 Incremento de las actividades delictivas.
 Deterioro de la imagen distrital aunada a una sensación de inseguridad ciudadana.
Efectos Indirectos
 Deterioro de la salud física y mental de la población.
 Pérdidas económicas en la rentabilidad de empresarios y propietarios del distrito.
EFECTO FINAL:
 Deterioro de la calidad de vida de la población del distrito de Parcona.

Árbol de Causas y Efectos
Deterioro de la calidad de vida de los población del distrito de Parcona
Pérdidas económicas en la
Deterioro de la salud física y mental
rentabilidad de empresarios y
de la población
propietarios del distrito
Deterioro de la imagen distrital

Aumento de la vulnerabilidad de Incremento de las actividades
aunada a una sensación de
las personas, viviendas y comercio delictivas
inseguridad ciudadana
"Limitada capacidad operativa para brindar servicio de seguridad ciudadana en el distrito de Parcona"
Débil sensibilización y
Bajo nivel de equipamiento desconocimiento de los
Limitada cobertura del servicio de
para la adecuada atención a la servicios públicos en temas de
protección ciudadana
ciudadania estrategias de seguridad
ciudadana
Insuficiente equipamiento para Inadecuada capacitación a

Inadecuada infraestructura operar el servicio de seguridad serenos y juntas vecinales en
ciudadana Seguridad Ciudadana
3.3 Planteamiento del Proyecto
a) Definir el objetivo central

Problema Central Objetivo Central
“Limitada capacidad operativa "Adecuada capacidad operativa
para brindar servicio de para brindar servicio de
seguridad ciudadana en el seguridad ciudadana en el
distrito de Parcona” distrito de Parcona”
Objetivo Central
Adecuada capacidad operativa para brindar servicio de seguridad ciudadana en el
distrito de Parcona.
Análisis de medios del Objetivo:
Medios Directos:
 Óptima cobertura de servicio de protección ciudadana.
 Alto nivel de equipamiento para la adecuada atención a la ciudadanía.
 Sensibilización y conocimiento de los servidores público en temas y estrategias de
Seguridad Ciudadana.

Medios Fundamentales:
 Adecuada Infraestructura.
 Suficiente equipamiento para operar el servicio de seguridad ciudadana.
 Adecuada capacitación a serenos y juntas vecinales en seguridad ciudadana.
Análisis de Fines del Objetivo:
Fines Directos:
 Reducción de la vulnerabilidad de las personas, viviendas y comercio.
 Reducción de actividades delictivas.
 Mejora de la imagen distrital aunada a una sensación de seguridad ciudadana.
Fines Indirectos:
 Mejora de la salud física y mental de la población.
 Incremento económico en la rentabilidad de empresarios y propietarios del distrito.
Fin Último:
 Mejora de la calidad de vida de la población del distrito de Parcona.
Árbol de Medios y Fines
Mejora de la calidad de vida de la población del distrito de Parcona
Incremento económicas en la
Mejora de la salud física y mental
rentabilidad de empresarios y
de la población
propietarios del distrito
Mejora de la imagen distrital

Reducción de la vulnerabilidad de Reducción de las actividades
aunada a una sensación de
las personas, viviendas y comercio delictivas
inseguridad ciudadana
"Adecuada capacidad operativa para brindar servicio de seguridad ciudadana en el distrito de Parcona"
Sensibilización y conocimiento
Alto nivel de equipamiento para
Óptima cobertura del servicio de de los servicios públicos en
la adecuada atención a la
protección ciudadana temas de estrategias de
ciudadania
Seguridad Ciudadana
Suficiente equipamiento para Adecuada capacitación a

Adecuada infraestructura operar el servicio de seguridad serenos y juntas vecinales en
ciudadana seguridad ciudadana
b) Alternativas de Solución
La solución al problema: Brindar servicio de seguridad frente a la delincuencia en el
distrito de Parcona, se da para proteger la calidad de vida de los pobladores.

En tal sentido, el sistema de video vigilancia para la población del distrito de Parcona,
se considera un servicio básico, que tiene la función de crear unas buenas condiciones
de gestión de riesgos y atención de emergencias, ante los hechos delictivos como robo
agravado, hurto, robo de vehículos, robo a domicilios, tráfico ilícito de drogas,
pandillaje, prostitución y accidentes de tránsito, que serán monitoreados desde el
centro de control de la gerencia de seguridad ciudadana, y poder así contrarrestar en
el acto estos hechos delictivos en mención. (Ver Anexo 20 – Puntos Específicos de
Cámaras).
Los problemas de violencia familiar, alcoholemia, robo pasajeros a bordo, falta contra
la persona y omisión a la asistencia familiar, serán monitoreadas a través de las
denuncias, el patrullaje de serenos y juntas vecinales que darán aviso a la problemática
que representa más del 50% de los delitos y Faltas que se vive en el distrito de Parcona
(Ver Anexo 21 – Antecedentes de Violencias)
En el presente perfil de pre inversión, se está considerando dos alternativas de

solución.
A Continuación, se describen las acciones a usar para la formulación de cada

alternativa.
Suficiente equipamiento para Adecuada capacitación a serenos y

Adecuada infraestructura operar el servicio de seguridad juntas vecinales en seguridad
ciudadana ciudadana
Acción 1.1 Acción 2.1 Acción 3.1

Implementación de sistema de
video vigilancia con fibra óptica
Infraestructura, mobiliario y aérea, radio comunicaciones, Capacitación y sensibilización al
equipamiento administrativo accesorios de seguridad y personal en general
adquisición de patrulleros,
motocicletas e indumentaria
Nota: Acción 2.2
Implementación de Conectividad
Mutuamente excluyentes Inalámbrica, radio
comunicaciones, accesorios de
seguridad y adquisición de
Complementarios patrulleros, motociclestas e
indumentaria

Análisis de Medios Fundamentales
Alternativa N° 1
La instalación de un sistema de video vigilancia y comunicaciones con Interconexión de
Fibra Óptica aérea en el distrito de Parcona. Para lo cual se considera las siguientes
acciones:
NUMERAL PARTIDA
01 INFRAESTRUCTURA
01.02 ESTRUCTURAS
OBRAS DE ACONDICIONAMIENTO DE GRUPO ELECTROGENO Y BOMBA DE
01.02.03
AGUA
01.03 ARQUITECTURA
01.03.04 CIELO RASO
01.03.07 ZOCALOS
01.03.10 CERRAJERIA
01.03.12 PINTURA
01.03.13.04 VARIOS

01.04.03 VARIOS
01.06.03 CONDUCTOS

02.03 INDUMENTARIA
03 CAPACITACION
Alternativa N°2
La instalación de un sistema de video vigilancia y comunicaciones con Conectividad
Inalámbrica en el distrito de Parcona. Para lo cual se considera las siguientes acciones:
NUMERAL PARTIDA
01 INFRAESTRUCTURA
01.02 ESTRUCTURAS
OBRAS DE ACONDICIONAMIENTO DE GRUPO ELECTROGENO Y BOMBA DE
01.02.03
AGUA
01.03 ARQUITECTURA
01.03.04 CIELO RASO
01.03.07 ZOCALOS
01.03.10 CERRAJERIA

01.03.12 PINTURA
01.03.13.04 VARIOS
01.04.03 VARIOS
01.06.03 CONDUCTOS

02.01.05.01 SISTEMA DE CONECTIVIDAD INALÁMBRICA
02.03 INDUMENTARIA
03 CAPACITACION
El planteamiento de las alternativas a nivel técnico, han comprendido el análisis de los

 Materiales adecuados para este tipo de construcción.
 Diseños tecnológicos que responden al uso y preferencias de los habitantes de la
zona a intervenir.
 Diseño tecnológico adecuado a las condiciones ambientales especificas (topografía,
clima, intensidad solar, etc.).
 Tecnologías apropiadas, tamaños más económicos y eficientes.

CAPITULO IV
FORMULACIÓN
4.1 Definición del horizonte de evaluación del proyecto

De acuerdo a los Lineamientos para la Elaboración de Estudios de Preinversión de
Proyectos de Inversión Pública de Servicios de Seguridad Ciudadana, el horizonte de
evaluación comprenderá la fase de inversión y la fase de postinversión.
Para esta tipología de PIP se deberá considerar los siguientes aspectos:

 El periodo de vida útil de los activos principales.
 La obsolescencia tecnológica esperada en los activos que se van a adquirir.
 La incertidumbre sobre el tiempo que durará la demanda del servicio de seguridad
ciudadana.
Bajo estos lineamientos en el proyecto, se está contemplando un periodo de evaluación o

vida útil de diez (10) años.
La fase de inversión
En la fase de inversión se llevará a cabo la elaboración del Expediente Técnico, el cual se le
ha programado un tiempo de un (01) mes, luego se realizará la Ejecución del Proyecto en
un plazo de ciento cincuenta y cinco (155) días, adicionalmente se realizará después de
ejecutado el proyecto la liquidación en un plazo de un (01) mes, siendo la empresa
privada ganadora de la buena pro, la responsable de asumir dichos costos de liquidación.
Inversión Tiempo
Expediente Técnico 01 mes
Ejecución de la obra 155días
Liquidación 01 mes
Elaboración: Propia
La fase de post inversión

Esta fase comprende la puesta en marcha del proyecto, en esta etapa se concretarán los
beneficios estimados en la pre inversión. Se puede distinguir también que la etapa de
operación, comprende la evaluación ex post. La unidad de tiempo considerada es en diez
(10) años una vez concluida la etapa de inversión.
Post Inversión Tiempo

Operación y Mantenimiento 10 años
Elaboración: Propia
4.2 Determinación de la brecha oferta – demanda
4.2.1 Análisis de la demanda
a) Diagnóstico de la situación actual de la demanda que el proyecto alternativo

ofrecerá
Para un análisis correcto de la demanda, es necesario contemplar que el
presente proyecto busca la solución a un problema fundamental vinculado a la

limitada implementación operativa del Servicio de Seguridad Ciudadana
mediante Sistema de Video Vigilancia y Comunicaciones en el distrito de
Parcona, asimismo como el servicio de seguridad ciudadana está orientado a la
prevención de la violencia y el delito, la población demandante efectiva será
igual a la población demandante potencial y esta, a su vez, a la población del
área de influencia. El supuesto que se asume es que, toda la población del área
de influencia (afectada por el problema) requiere de los servicios de Seguridad
Ciudadana y que en todos los casos los demandarán efectivamente.
 La población de referencia, Es toda la población del Distrito de Parcona. La

población objetivo se asume que es el 100% de la población, es decir, todos
demandan el servicio de Seguridad Ciudadana.
 Población demandante Potencial, Es la población con necesidades que

potencialmente requerirá el servicio en los que intervendrá el proyecto por su
ubicación, cercanía geográfica y las relaciones de intercambio comercial y
religioso. Es así que la población demandante potencial es el 100% de la
población del distrito de Parcona.
 Población demandante efectiva, Es la población objetivo con necesidades que

busca finalmente mejorar su condición de vida, es decir, es aquella que
requerirá y demandará efectivamente el servicio. Cabe precisar, que como el
servicio de seguridad ciudadana está orientado a la prevención de la violencia
y el delito, la población demandante efectiva será igual a la población
demandante potencial y este a su vez, a la población del área de influencia.
 La Población demandante sin proyecto, Para el cálculo de la demanda

debemos de considerar el déficit de condiciones de seguridad; según la cual
estimaremos la población afectada por el problema antes descrito cuya
evolución a lo largo del horizonte del proyecto debe de cambiar. Actualmente
no existe servicio de video vigilancia, por lo cual se estima que el 0% de la
demanda está siendo cubierta, y teniendo en cuenta que la tasa de
crecimiento es de 1.61%. Se estima el mercado actual de demandantes.
Mercado Total Beneficiarios

Demanda Referencial 58,132
Demanda Potencial 58,132
Demanda Efectiva 58,132
b) Criterios para la estimación de demanda

Tasa de Crecimiento (1993–2007) a nivel Distrital es de 1.61% anual, la cual ha
sido estimada de la siguiente manera:

Crecimiento Poblacional del Distrito de
Parcona
Población Final 2007 50,349
Población Inicial 1993 40,283
Tasa de crecimiento 0.0161
Tasa de crecimiento (%) 1.61%
Se asume dicha tasa para proyectar la población del Distrito de Parcona, durante
los próximos diez (10) años del horizonte de evaluación.
Para la proyección de la población demandante efectiva, se ha tomado en
cuenta los siguientes parámetros:
(i) Población demandante efectiva actual que son 58,132 habitantes.
(ii) Tasa de crecimiento poblacional promedio anual es 1.61%
La proyección de la demanda para la situación “con proyecto” se ha estimado,
considerando la fórmula y las variables siguientes:
Donde:
Pt = Población en el año “t”, que vamos a estimar
Po = Población en el “año base” (conocida)
TCP = Tasa de crecimiento poblacional
t = Número de años entre el “año base” (año cero) y el año “t”
Proyección de la Demanda Efectiva
Población
Periodo Año Demandante
Efectiva
0 2016 58,132
1 2017 59,067
2 2018 60,018
3 2019 60,985
4 2020 61,967
5 2021 62,964
6 2022 63,978
7 2023 65,008
8 2024 66,055
9 2025 67,118
10 2026 68,199
4.2.2 Análisis de la oferta

a) Oferta sin proyecto
La municipalidad de Parcona, ofrece un servicio de seguridad ciudadana de
manera permanente los 365 días del año a los residentes y visitantes del
Distrito. La oferta actual del proyecto está conformada por un Gerente de

División de Seguridad Ciudadana, un Sub Gerente de serenazgo, 26 efectivos de
serenazgo.
b) Oferta optimizada
Considerando que la oferta optimizada es aquella de la que se puede disponer,
óptimamente con los recursos disponibles actuales, de las cuales cinco (05)
unidades móviles están operativas. Una unidad móvil motorizada, solamente
puede brindar seguridad a una población no mayor a 7,350 personas. Teniendo
en cuenta que se recorre un mínimo de tres (03) veces en ocho horas a una
población no mayor a 58,8000 personas, obteniéndose los siguientes resultados:
Estimación de la Oferta
Estimación de
Unidades
Año Población Oferta
Móviles
Vigilada
2016 5.00 7,350 36,750
2017 5.00 7,350 36,750
2018 5.00 7,350 36,750
2019 5.00 7,350 36,750
2020 5.00 7,350 36,750
2021 5.00 7,350 36,750
2022 5.00 7,350 36,750
2023 5.00 7,350 36,750
2024 5.00 7,350 36,750
2025 5.00 7,350 36,750
2026 5.00 7,350 36,750
4.2.3 Determinación de la brecha

Determinación de la oferta y la demanda, nos muestra un déficit potencial de
habitantes que no se benefician de una seguridad ciudadana con estándares de
calidad.
Balance Oferta – Demanda
Año Demanda Oferta Déficit
2016 58,132 25,071 33,061
2017 59,067 25,475 33,592
2018 60,018 25,885 34,133
2019 60,985 26,302 34,683
2020 61,967 26,725 35,242
2021 62,964 27,155 35,809
2022 63,978 27,593 36,385
2023 65,008 28,037 36,971
2024 66,055 28,488 37,567
2025 67,118 28,947 38,171
2026 68,199 29,413 38,786

Considerando la brecha de servicios, a continuación se realiza el dimensionamiento de
los requerimientos de medios de vigilancia en el marco de las competencias de la
municipalidad. Para el caso de los servicios de Serenazgo se ha definido en función de la
variable población.
Dimensionamiento 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Demanda de Servicios de SC 58,132 59,067 60,018 60,985 61,967 62,964
Oferta Optimizada de Servicio de
SC 36,750 36,750 36,750 36,750 36,750 36,750
Brecha de Servicios de SC 21,382 22,317 23,268 24,235 25,217 26,214
Capacidad Máxima de Cobertura
de Población x RP 7,350 7,350 7,350 7,350 7,350 7,350
NCVP = Radio Patrulla (8 horas) 4 4 4 4 4 4
Motocicleta 10 10 10 10 10 10
Dimensionamiento 2022 2023 2024 2025 2026

Demanda de Servicios de SC 63,978 65,008 66,055 67,118 68,199
Oferta Optimizada de Servicio
de SC 36,750 36,750 36,750 36,750 36,750
Brecha de Servicios de SC 27,228 28,258 29,305 30,368 31,449
Capacidad Máxima de
Cobertura de Población x RP 7,350 7,350 7,350 7,350 7,350
NCVP = Radio Patrulla (8
horas) 5 5 5 5 5
Motocicleta 13 13 13 13 13
De esta forma en el Distrito de Parcona se requiere cinco (05) unidades móviles

motorizadas (Camionetas) para ofrecer una cobertura adecuada.
Como se ha mencionado anteriormente, este distrito está dividido en cuatro (04)

sectores, y para este proyecto se necesitará la cantidad de ocho (08) motos lineales.
4.3 Análisis técnico de las alternativas

El proyecto considera como finalidad directa la adecuada implementación operativa del
sistema de seguridad integral vinculado al modelo de ciudad inteligente en el distrito de
Parcona, para lo cual se presentan dos alternativas óptimas para el logro del objetivo en la
identificación del proyecto.
4.3.1. Alternativa N°1

La instalación de un sistema de video vigilancia y comunicaciones con Interconexión
de Fibra Óptica aérea en el distrito de Parcona. Para lo cual se considera las
siguientes acciones:
A. Infraestructura, mobiliario y equipamiento administrativo

El presente proyecto propone el acondicionamiento de 50 cámaras DOMO IP
PTZ, teniendo las siguientes características:
 Cámara domo PTZ HD de alto rendimiento para exteriores con iluminación IR
integrada para escenas con poca o ninguna iluminación ambiente.
 La iluminación a larga distancia (hasta 180 m o 590 pies) permite detectar
fácilmente los destinos en movimiento y realizar un seguimiento de los
mismos.
 La iluminación variable garantiza que la luz IR se distribuye de forma
homogénea por todo el campo de visión, lo que evita la aparición de puntos
oscuros o de escenas excesivamente iluminadas.
 Excelente máscara de privacidad para salvaguardar la privacidad de los
individuos.
B. Implementación de sistema de video vigilancia con fibra óptica aérea, radio

comunicaciones, accesorios de seguridad y adquisición de patrulleros,
motocicletas e indumentaria
 Instalación de un Sistema de Cámaras Video IP HD en puntos críticos de las

zonas del Distrito
- Adquisición en instalación de un Sistema de Cámaras Video IP HD en
puntos críticos en las zonas del distrito.

- Un sistema de video vigilancia, a distancia a través de una red de fibra
óptica, donde cada componente de la solución de video vigilancia
(Estación de monitoreo, cámaras IP, servidor de grabación y fibra óptica)
deberá cumplir con los más altos estándares del mercado mundial, la
modalidad de instalación de la Conectividad será a través de fibra óptica
de modo aéreo, del tipo Mono modo.
- Una plataforma externa de comunicaciones basadas en fibra óptica
pasiva, mediante redes aéreas, a través de postes (con altura no menor de
9m).
- Las (50) cámaras DOMO IP PTZ, las cuales se instalaran en distintos puntos
claves de la urbe, teniendo en cuenta el mayor grado de incidencia
delincuencial.
- Centro de computo en la sala de monitoreo, que permitirá la
administración y grabación de información de imágenes recabadas a
través de las videocámaras. Constará de equipos eléctricos para
almacenamiento de energía y funcionamiento de todos los mecanismos,
las 24 horas del día ininterrumpidas.
 Implementación de las (50) Cámaras de Video Vigilancia para
 Implementación de Equipos de Grabación en red para 24 horas al día
durante los 7 días de la semana.
 Implementación de monitoreo de las cámaras de seguridad ciudadana
(sistema video Wall), en el cual los operadores visualizaran el total de
las cámaras y podrán revisar las incidencias sociales.
 Implementación de 08 operadores de video para el monitoreo de las
cámaras de video vigilancia.
 Implementación de la sala de crisis con muebles para revisión de
videos de las incidencias.
 Sistema de Instalación e interconexión de la Fibra óptica aérea en todos los

puntos de cámaras y Sede Principal de modo Aéreo hasta el CECOM
La implementación del nuevo Backbone que requiere en el distrito de

Parcona para el sistema de video cámaras del servicio de Serenazgo, requiere
de una plataforma confiable y segura que permita la transmisión de

voz/datos con alta velocidad y desempeño con múltiples protocolos como
Ethernet (10/1001000Mbps) y aplicaciones de última tecnología.
La municipalidad requiere una plataforma propia, no solo para cubrir las 50

cámaras de videos de este proyecto, sino además su crecimiento en números
de cámara, interconexión de sus sedes administrativas, operativas y otros
servicios futuros.
En esta etapa se instalaran un total de 50 cámaras que hace notar que se

dejara en el Data Center del local de la municipalidad.
El tipo de arquitectura que se ha tomado es de tipo estrella (punto a punto)

esto significa que hay un par de hilos de fibra óptica desde el Data Center
(D.C.), hasta cada una de las cámaras.
Para el diseño de la solución se ha considerado instalar cables de fibra óptica

monomodo, dieléctrico ADSS (AllDielectricSelfSupporting) según norma de la
ITU-T G.652D, con un spam de 100mts de 98 y 12 hilos, que estará
soportados por postes de concreto de 9 y 13 metros.
El backbone se ha diseñado que desde el Data Center del edificio de

Serenazgo se instalara 3 cables de 96 hilos (48 pares) como cables principales
donde se instalaran mangas de empalmes en su recorrido y se derivara con
un cable de 12 hilos (6 pares) a cada cámara donde se instalara un ODF con 2
hilos terminados (uno activo y uno de reserva).
Se instalaran postes de concreto armado centrifugado de 9 metros en todas

las rutas de los cables principales y secundarios para la Fibra Óptica y postes
de 13 metros en las ubicaciones donde se instalaran las cámaras de video.
En los postes de 9 metros donde se requerirán una bifurcación hacia una o

varias cámaras se instalara una cruceta metálica para la reserva del cable y
manga de empalmes desde donde se empalmara con un cable de 12 hilos
que alimentara a la cámara, dos hilos por cámara según diseño.
En los postes de 13 metros se instalaran las cámaras de video, montándose

en un tablero de poliéster para exteriores de 530x400x200mm que estará
equipado por un ODF de 2 hilos con acopladores SC y un convertidor de
medio de 10baseTX a 10FX con la tecnología WDM.

En el DC de Serenazgo se instalara 03 gabinetes de 45ur modRevolution
equipado con sistema de recirculación de aire + barra de energía de 8 tomas
+ barra de tierra + organizadores verticales + organizadores horizontales,
donde se montara 03 paneles de fibra óptica de 96 empalmes donde se
terminara con los tres cables de FO de la red principal.
También se montaran 6 chasis de 19”X3UR con fuente redundante, donde se

instalara los 80 convertidores de 10/100Mbps que se interconectara con las
cámaras + 01 convertidor de 1000Mbps que se interconectara con el DC de la
municipalidad.
También se montara SW (switch) de 24 puertos 10/100Mbps que se

interconectaran con las cámaras + 02 puertos duales 1000Mbps que se
interconectara con el SW central y/o servidor.
Descripción de los materiales:
Postes de concreto: Los postes serán de concreto armado centrifugado y de

fabricación local.
 INDECOPI NTP 334.009: Cemento portland tipo 1 normal.
 INDECOPI NTP 339.027: Postes de hormigón (Concreto) armado para
líneas aéreas.
 DGE-PD-I: Normas de postes, crucetas, ménsulas de concreto para redes
de distribución.
Datos Técnicos Garantizados.

Características unid. Valor
Fabricante
Tipo Centrifugado
Norma de fabricación Indecopi NTP 339.027
Longitud del poste m. 9 13
Diámetro en la cima mm. 120 180
Diámetro en la base mm. 255 375
Carga de trabajo N 300 400
Coeficiente de seguridad 2 2
Masa por unidad kg. 550 2,000
Esta especificación cubre los requisitos de diseño y rendimiento estándar

para el suministro de cable de fibra óptica en la industria, con características
ópticas, mecánicas y geométricas siguientes:
Tipo de Cable:
- Cable auto soportado para instalaciones aérea.
- Cable auto soportado para instalaciones aéreas.
Cable debe tener una alta resistencia a la tracción y flexibilidad en tamaños

de cable compactados. Al mismo tiempo, proporciona una excelente
transmisión óptica y el rendimiento físico.
Excelente control de calidad se consigue a través de una intensa verificación

in-house de calidad y riguroso aceptación de auditoria por la norma ISO 9001.
Pruebas de calificación de productos iniciales y periódicos de desempeño y

durabilidad se realizan con rigor para garantizar la fiabilidad del producto.
 El cable ofrecido está diseñado, fabricado y probado de acuerdo con los

estándares internacionales:
 IEC 60793-1 Optical fiberPart 1: GenericSpecifications.
 IEC 60793-2 Optical fiberPart 2: ProductSpecifications.
 IEC 60794-4 Optical fiber cables-Part 4: SectionalspecificationAerial
Optical cables alongelectricalpowerlines
 ITU-T G.650 Definition and test methodsfortherelevantparameters of
single-modefibers.
 ITU-T G.652 Characteristics of a single-mode Optical fiber and cable.
 EIA/TIA 598 Color code of fiberoptic cables.
La fibra óptica: Es de alta sílice puro y germanio dopado. UV material de

acrilato curable se aplica a través de fibra de revestimiento como capa
protectora primaria de fibra óptica. Los datos de detalle de rendimiento de la
fibra óptica se muestran en la siguiente tabla:
Category Description Specifications
Beforecabling Aftercabling
Attenuation ≤0.34 dB/km ≤0.50 dB/km

@1310 nm
Attenuation ≤0.20 dB/km ≤0.40 dB/km

@1550 nm

Zero 1300~1324 nm
DispersionWavelength
Zero DispersionSlope ≤0.092 ps/nm2∙km

Optical Specifications
Dispersion ≤3.5 ps/nm.km (1288~1339
nm) ≤20 ps/nm.km (1550 nm)
PMD (Max. Individual 0.5ps/√km
Value)
Cable ≤1270 nm
CutoffWavelength
(λcc)
Macro bending Loss ≤ 0.05 dB
(100 turns; Ф50 mm) ≤ 0.10 dB
@1550 nm
(100 turns; Ф50 mm)
@1625 nm
Mode Field Diameter 8.6~9.5μm±10%
@1310 nm
CladdingDiameter 125μm±2%
Dimensional Core/cladconcentricity ≤0.6μm

Specifications error
Cladding Non- ≤1.0%

Circularity
MechanicalSpecifications Proof stress ≥0.69Gpa
 Implementación de Networking, data center, central telefónica IP y

equipamiento de comunicaciones para telefonía y WIFI en salas y parques
- Networking. Su objetivo principal es lograr que todos sus programas,
datos y equipos estén disponibles para cualquiera de la red que lo solicite,
sin importar la localización física del recurso y del usuario.
- Data center. El data center vendrá a ser un centro de procesamiento de
datos, que podrá ser empleada para albergar un sistema de información
de componentes asociados, como telecomunicaciones y los sistemas de
almacenamientos.
- Central telefónica IP. Una central telefónica IP es el equipo telefónico
diseñado para ofrecer servicios de comunicación a través de las ondas
emitidas por una base de datos, ubicada por lo general en la sede
principal en donde se encuentran el “Mothersystem” (Encargado de
redireccionar todas las llamadas realizadas).
- Equipamiento de video. Se considera un sistema de video interno y
externo de seguridad.


- Consola para Administrar y Gestionar el sistema de ubicación por GPS
para vehículos y personas (Tráfico de Datos de GPS y Datos de
Telemetría).
- Consola para Control y Supervisión de la Plataforma Digital (Diagnóstico y
Servicio Técnico)

El sistema propuesto deberá ser de tecnología dPMR (Radio Móvil Digita
Protocoll) según el estándar ETSI TS 102 658 (ETSI – Instituto Europeo de
Normas de Telecomunicaciones) y la Banda de Operación deberá estar en el
rango comprendido de 136 MHz a 174 MHz según lo establecido en el Plan
Nacional de Atribución de Frecuencias del Ministerio de Transportes y
Comunicaciones.
De entre las diferentes tecnologías actuales en sistemas de

radiocomunicación digitales bidireccional (GSM, TETRA, FDMA, DMR, dPMR,
etc.), la que mejor se adecua a las necesidades de la Entidad y que mediante
el análisis técnico económico que forman parte de la meta, es la tecnología
dPMR, por lo cual se ha optado por desarrollar y adquirir la infraestructura
necesaria para implementar un sistema de radiocomunicaciones integral con
tecnología ETSI dPMR.

La mayor ventaja de la radio digital es su mayor eficiencia en la utilización
de los canales que asigna el Ministerio de Transportes y Comunicaciones.
El estándar ETSI dPMR utiliza el método FDMA para mejorar la eficiencia
espectral de un canal de 6,25 Khz dividiendo el canal en dos intervalos de
tiempo iguales. De esta manera, al tiempo que se mantienen las
características de rendimiento de la señal de 6,25 Khz, es posible la
comunicación, a través de los canales asignados, entre un mayor número
de personas con flexibilidad y de acuerdo con las necesidades de la
organización.
Por ejemplo, dos intervalos de un canal podrían utilizarse para transportar
dos conversaciones independientes y privadas o bien podría utilizarse un
intervalo para datos o para señalización prioritaria y el otro intervalo para
una conversación.
El estándar dPMR se ajusta de forma transparente a las regulaciones
legales del Ministerio de Transportes y Comunicaciones y bandas
asignadas.
Los sistemas ETSI dPMR permiten reutilizar las frecuencias usadas en los
sistemas analógicos actuales, por lo que se reaprovecharía la bandas con
licencias actuales.

Dado que en cada llamada se utiliza sólo uno de los dos intervalos de
tiempo FDMA, se requiere sólo la mitad de la capacidad del transmisor, de
manera que éste está inactivo la mitad del tiempo. Al reducir a la mitad el
tiempo de transmisión efectivo, los dos intervalos FDMA permiten ahorrar
hasta un 40 por ciento de corriente de la batería. De esta manera, se
reduce considerablemente el consumo total de la batería por llamada y se
aumenta de forma importante el tiempo de uso entre recargas.
El estándar dPMR admite también el modo de reposo o “sleep” y las

tecnologías de gestión de potencia, que incrementan aún más la vida útil
de la batería.

El estándar dPMR incorpora técnicas de corrección de errores que
regeneran la voz casi con la fidelidad original en casi toda la zona de
cobertura de RF. Si bien la señal de la radio digital dPMR está sujeta a la
misma física de las radiofrecuencias que la señal analógica, aunque la
transmisión se degrade, entregará a su destino el contenido digital
intacto, aún en el caso de que se produzca una reducción exponencial de
la potencia de la señal. Si el receptor dPMR entiende la señal digital de
voz, será capaz de decodificarla y reproducir la voz con claridad.

supresión del ruido de fondo en el transmisor, por lo que, por ejemplo, el
ruido de fondo de la gente o del tráfico no se transmite nunca y, por
consiguiente, no se oye nunca en el receptor.

En un sistema tradicional de radio bidireccional TDMA, cada transmisión
ocupa la totalidad del canal. Un solo canal puede transportar una sola
llamada semi-dúplex. Dado que el estándar dPMR emplea un protocolo
FDMA, no se ve afectado por estas restricciones técnicas. Los dos
intervalos de tiempo pueden transportar dos conversaciones semi-dúplex,
sin necesidad de equipos adicionales y sin que ello afecte al rendimiento.
Asimismo, es posible utilizar el segundo intervalo de tiempo FDMA para
otros fines.
Esta característica puede utilizarse para otras funciones tales como el

control de llamadas prioritarias, el control remoto de la radio de
transmisión o la asignación de prioridad a las llamadas de emergencia. El
segundo intervalo de tiempo puede utilizarse también para transmitir
datos de aplicaciones, como mensajes de texto o datos de localización,
paralelamente con la actividad de llamadas. Esta capacidad es muy útil,
por ejemplo, en los sistemas de coordinación que proporcionan
La flexibilidad del estándar dPMR también se adapta a las aplicaciones

emergentes y permite un uso adicional de los dos intervalos de tiempo,

protegiendo así las inversiones iniciales y proporcionando, al mismo
tiempo, un camino abierto para futuros modelos de utilización de la radio
bidireccional digital.

El estándar dPMR logra una capacidad equivalente a dos canales con el
equipamiento que se necesita para un sólo canal, con lo que se reduce a
la mitad el número de repetidores y de equipos de combinación
necesarios. Además, al reducirse las pérdidas de recombinación, mejora
en general la cobertura del sistema.
Así mismo, respecto al estándar dPMR se ha verificado en el mercado que
la mayoría de reconocidos fabricantes a nivel mundial tienen productos
que soportan la futura etapa de migración de las actuales plataformas
análogas a nuevas plataformas digitales y siendo que la entidad requiere
minimizar los costos de implementación y reemplazo de nuevo
equipamiento a futuro se ha optado por la adquisición de una plataforma
digital dPMR (Radio Móvil Digital Protocol) según el estándar ETSI TS 102
658 con tecnología - FDMA que corresponde a un PROTOCOLO ABIERTO y
que permite la pluralidad de fabricantes, es decir, la interoperabilidad
entre fabricantes de terminales, lo que permitirá que la entidad pueda
beneficiarse con la existencia de múltiples productos compatibles entre sí,
tanto para los radios portátiles como los radios base-móvil y repetidor.
Características técnicas mínimas para el Sistema de Radio de

Comunicación Digital
Rango de frecuencia de 136 – 174 MHz
operación
Rango de temperatura -30 °C a + 60 °C
de operación
LCD alfanumérica
digital
Análogo y digital. La repetidora debe reconocer
Modos de operación automáticamente si la señal que recibe es análoga o
Tipo de servicio
MIL STD 810 F en :
-Alta temperatura
Certificados
-Baja temperatura
-Polvo

-Vibración
-Golpes
ganancia, importadas
Accesorios que deben -(01) Torre 30m. con accesorios de montaje
incluirse en la oferta -(100) Mts. de cable coaxial RG-8 y conectores
Transmisor
Receptor
Sensibilidad
Potencia de audio en 4 watts
parlante interno
Rechazo a 75 dB
intermodulación
Capacidad de codificar y decodificar múltiples tonos sub-audibles en un mismo
canal (16 mínimo)
Opción de troncalizaciónen modo digital (tarjeta opcional del mismo fabricante
de la repetidora )
TGarantía
01 Año o superior para todos los componentes del equipo, incluyendo mano de
o
obra en el local del cliente, con mantenimiento preventivo semestralmente.
r
rTiempo de respuesta de Soporte Técnico no debe ser mayor a 4 horas desde la
ehora del reporte de la falla.
La atención se efectuará en el sitio donde se encuentra ubicado el equipo. En
Vcaso que requiera su traslado a los Talleres de Mantenimiento del Proveedor,
eésta deberá retornar a la Institución en no más de 72 horas desde la hora del
nreporte.
tada Semipesado de 30 mts (30x30x30cm)
Torre fabricada de Fierro Galvanizado con tubo de ¾” y sostenida por
vientos de cable acerado forrado de 3/16”, debe incluir todos los
accesorios de instalación: Construcción de bases, anclajes, templadores,
pernos, grapas, guardacabos, etc., los tramos deben ser pintados con
colores reglamentarios (rojo y blanco).

- Ganancia: 7 dB;

Cable coaxial Baja pérdida, BELDEN RG-8/U, 50 Ohms, incluye
conectores originales.
Impedancia 50 Ohms

Regulada de 20 Amperios con cargador automático de baterías, 12
Voltios DC, estado sólido regulado electrónicamente, doble protección
para limitación de corriente (protege a la fuente de poder de corriente
excesiva y salida continua de cortocircuito), disipador de corriente para
uso rudo, cable de poder de tres conductores.
No. de canales 512
Modos de operación Análogo / Digital, convencional o troncalizado
sin necesidad de incluir tarjetas adicionales.
Encriptación -Modo análogo: con tarjeta opcional del mismo
-Radio Kill
-Radio Revive
-Monitoreoremoto
-Envío de coordenadas GPS en intervalos
programables y al presionar botón de
emergencia.
Bracket de montaje.
-(04) Antenas Móviles de 5/8 de onda y cable
coaxial.

-(04) Antenas VHF y receptores GPS para envió
de coordenadas a y través del radio móvil
Transmisor:
adyacente
Receptor:
Sensibilidad :
-Modo Análogo (12 0.25 uV
dbSINAD) 0.20 uV
Garantía:
01 Año o superior para todos los componentes del equipo, incluyendo
mano de obra en el local del cliente, con mantenimiento preventivo
semestralmente.
Soporte Técnico:
Tiempo de respuesta de Soporte Técnico no debe ser mayor a 4 horas
desde la hora del reporte de la falla.
La atención se efectuará en el sitio donde se encuentra ubicado el equipo.
En caso que requiera su traslado a los Talleres de Mantenimiento del
Proveedor, ésta deberá retornar a la Institución en no más de 72 horas
desde la hora del reporte.

Incluye instalación de toda la infraestructura necesaria para la correcta
operación del sistema (torres, antenas, cableado, etc.), programación
de equipos de radio, repetidora, y computadoras. Así mismo el postor
deberá de realizar una capacitación al personal encargado de la
operación y mantenimiento del sistema.

especiales para el patrullaje, el personal operativo ha tenido que reducir sus
rondas de patrullaje en las zonas de la ciudad por tal motivo se hace necesario
adquirir 05 camionetas pick up modelo 4x2 las mismas que estarán a cargo del
Serenazgo, mencionados vehículos tendrán como características resaltantes que
sean doble cabina y combustible diésel.
Motor:


Tracción 4x2
Frenos:

Pesos (Kg):

Asientos 05
 Tacómetro.
 Alarma.

 Gata.

 Barra de luces estroboscópicas para el techo, con sirenas, micrófono y
parlante.
 Pisos de jebe.
 Stickers plateados para todo el vehículo.

 Placas.
 SOAT.
Moto Lineal(08 Motocicletas)

Motor:

monocilíndrico
Capacidad del aceite del motor al 1lt/ 1.1 a 1.2 lt
drenar/al desarmar
20W40 SG o superior

electrónica
Frenos:

del disco
disco
Dimensiones:

Chasis:

Encendido:

Color: Blanco
C. Capacitación y sensibilización al personal en general

Con el propósito de fortalecer el cuerpo de Serenazgo y prestar un mejor
servicio a la comunidad, se realizará la capacitación e instrucción al personal y
juntas vecinales con la finalidad de mejorar su rendimiento y su formación, de
forma permanente, siendo los cursos que se brindarán los siguientes:


delincuente.
4.3.2. Alternativa N°2

La instalación de un sistema de video vigilancia y comunicaciones con Interconexión
de Fibra Óptica microcanalizada en el distrito de Parcona. Para lo cual se considera
las siguientes acciones:
A. Infraestructura, mobiliario y equipamiento administrativo

El presente proyecto propone el acondicionamiento de 50 cámaras DOMO IP
PTZ, teniendo las siguientes características:
 Cámara domo PTZ HD de alto rendimiento para exteriores con iluminación IR
integrada para escenas con poca o ninguna iluminación ambiente.
 La iluminación a larga distancia (hasta 180 m o 590 pies) permite detectar
fácilmente los destinos en movimiento y realizar un seguimiento de los
mismos.
 La iluminación variable garantiza que la luz IR se distribuye de forma
homogénea por todo el campo de visión, lo que evita la aparición de puntos
oscuros o de escenas excesivamente iluminadas.
 Excelente máscara de privacidad para salvaguardar la privacidad de los
individuos.

B. Adquisición de patrulleros y motocicletas para el personal de serenazgo e
implementación de indumentaria
 Instalación de un Sistema de Cámaras Video IP HD en puntos críticos de las

zonas del Distrito
Adquisición en instalación de un Sistema de Cámaras Video IP HD en puntos
críticos en las zonas del distrito.
- Un sistema de video vigilancia, a distancia a través de una red de fibra
óptica, donde cada componente de la solución de video vigilancia
(Estación de monitoreo, cámaras IP, servidor de grabación y fibra óptica)
deberá cumplir con los más altos estándares del mercado mundial, la
modalidad de instalación de la Conectividad será a través de fibra óptica
de modo canalizada, del tipo Mono modo.
- Una plataforma externa de comunicaciones basadas en fibra óptica
pasiva, mediante redes canalizadas.
- Las (50) cámaras DOMO IP PTZ, las cuales se instalaran en distintos puntos
claves de la urbe, teniendo en cuenta el mayor grado de incidencia
delincuencial.
- Centro de computo en la sala de monitoreo, que permitirá la
administración y grabación de información de imágenes recabadas a
través de las videocámaras. Constará de equipos eléctricos para

almacenamiento de energía y funcionamiento de todos los mecanismos,
las 24 horas del día ininterrumpidas.
 Implementación de las (50) Cámaras de Video Vigilancia para
 Implementación de Equipos de Grabación en red para 24 horas al día
durante los 7 días de la semana.
 Implementación de monitoreo de las cámaras de seguridad ciudadana
(sistema video Wall), en el cual los operadores visualizaran el total de
las cámaras y podrán revisar las incidencias sociales.
 Implementación de 08 operadores de video para el monitoreo de las
cámaras de video vigilancia.
 Implementación de la sala de crisis con muebles para revisión de
videos de las incidencias.
 Sistema de Conectividad Inalámbrica

La conectividad inalámbrica es la radiocomunicación y forma parte de la
telecomunicación que se realiza a través de ondas de radio u ondas hertzianas,
la que a su vez está caracterizada por el movimiento de los campos eléctricos y
campos magnéticos. La comunicación vía radio se realiza a través del espectro
radioeléctrico cuyas propiedades son diversas dependiendo de su bandas de
frecuencia. Las mismas que se encuentran saturas por ser banda No
Licenciada. Así tenemos bandas conocidas como baja frecuencia, media
frecuencia, alta frecuencia, muy alta frecuencia, ultra alta frecuencia, etc. En
cada una de ellas, el comportamiento de las ondas es diferente. Existen
muchos estudios que indican los problemas de latencia o intermitencia, es por
eso que los mantenimientos de gestión y soporte de esta alternativa son
laboriosos y costosos, sin embargo se tratara de presentar una propuesta
inalámbrica mejor posible a fin de poder compararla con la otra solución.

Sub Sistema de Conectividad Inalámbrica.
ITEM DESCRIPCION CANT.
1 Radioenlace PTP de Alta Capacidad (para interconexión 09

de nodos concentradores), tipo microondas
2 Radioenlace PTP de última milla (para interconexión de 54

cámaras IP).
3 Torre de elevación (Tipo Auto Soportadas para los Nodos 04

concentradores y Llegada hacia el Centro de Control)
Este sistema enviará las imágenes en tiempo real obtenidos por los equipos
según la cobertura y ubicación de las cámaras de video vigilancia. Todos los
dispositivos de conectividad inalámbrica o microondas deberán contar con
protección contra descargas eléctricas.
Dado que serán 50 cámaras en diferentes puntos se toma como Backus se
requerirá de (04) radios enlaces más en caso de caídas de señal de video.
La conectividad inalámbrica de los nodos concentradores de las cámaras IP de

video, será establecida para los bakhaul, tipo microonda que operarán en la
bandas licenciadas y para las cámaras mediante enlaces inalámbricos punto a
punto (no se aceptarán interconexiones inalámbricas punto a multipunto), que
operarán en la banda de 4.9 a 5GHz y si el espectro electromagnético está
saturado deberán utilizar bandas a titulo secundario y cumplir las condiciones
de operación establecidas por el MTC.
Debido al Clima cerca al mar y los vientos huracanados del desierto de ICA, Las
torres deberán ser Auto Soportadas de 30 metros como mínimo (las alturas
exactas se definirán según estudio de factibilidad).
La red inalámbrica estará conformada por enlaces inalámbricos punto a punto,

los cuales estarán interconectados a nodos concentradores y estos a su vez
interconectados a un nodo principal en la sede del Centro de Control. Los
enlaces inalámbricos deben cumplir estándares internacionales y deben estar
autorizados por el MTC, así como deben cumplir con sus normativas vigentes.
Respecto a las Torres auto soportadas metálicas el proveedor deberá

presentar un plano a escala visado por un Ing. Electrónico Titulado y colegiado,
indicando las respectivas medidas y componentes que conforman dichas
estructuras.
Desde el Centro de Control y Monitoreo se observarán las calles y avenidas,

estará a cargo por personal capacitado para esta labor, con la finalidad de
disminuir los niveles de inseguridad y facilitar el trabajo del personal
encargado de la seguridad ciudadana.

Se deberá considerar la instalación de un sistema de pararrayo tetra puntal
con pozo a tierra menor o igual a 5 ohm para cada torre auto soportada de
comunicaciones ubicadas en el Nodo Principal y en cada Sub-Nodo de
Concentración y adicionalmente se deberá implementar un pozo a tierra para
el Centro de Control y Monitoreo de la solución. La estructura de la torre
tendrá la elevación suficiente para implementar en ella los radioenlaces tipo
microondas y antenas pesadas que recepcionarán las señales de las cámaras
provenientes de los diferentes puntos críticos.
INSTALACION
Todos los elementos propuestos deberán ser totalmente compatibles entre

ellos, asegurándose de lograr los objetivos de comunicación deseados, para el
desarrollo del presente proyecto se reutilizará la red de comunicación de datos
existente.
El postor tendrá a su cargo el diseño de ingeniería e instalación de los equipos

propuestos, de acuerdo a las indicaciones del fabricante del equipo y siguiendo
las estrictas medidas de seguridad de instalación de equipos y sistemas para la
seguridad de las instalaciones.
Será responsabilidad del proveedor la realización de las pruebas de

funcionamiento para la recepción del mismo por la Entidad, así como el
entrenamiento de los responsables del sistema.
Sub Sistema de Conectividad Inalámbrica.
Radioenlace PTP de alta capacidad (Interconexión de Nodos) - TIPO I
Se deberá proveer de enlaces inalámbricos tipo microondas en las frecuencias

autorizadas por el MTC como bandas Licenciadas o a título secundario.
Se establece como solución adquirir enlaces inalámbricos para el sistema de

video, asegurando una transmisión en alta velocidad, ancho de banda y calidad
adecuada para la grabación y visualización en el Centro de Control.
Se deberá dar estricto cumplimiento a las últimas directivas de la Dirección

General de Telecomunicaciones del MTC.
Permita actualizar a la futura banda de seguridad pública de 4.9GHz.

Radioenlace PTP de última milla (Interconexión de cámaras IP) - TIPO II
Se deberá proveer de enlaces inalámbricos en las frecuencias autorizadas por

el MTC como No Licenciadas o a título secundario de (5.7 – 5.8GHz).
Se deberá dar estricto cumplimiento a las últimas directivas de la Dirección

General de Telecomunicaciones del MTC.
Radioenlace PTP de alta capacidad Microondas (Interconexión de Nodos)-

TIPO I
Especificaciones Técnicas Cant.
 Alta Capacidad y debe soportar como mínimo 500 Mbps

para enlaces punto a punto
 Throughput: El equipo debe garantizar un throughput
mínimo de 300 Mbps indicado en la hoja de datos del
fabricante
 Tipo Enlace de microondas punto a punto,
 Frecuencia RF Band 2.3 to 2.7 GHz; 3.4 to 3.8 GHz; 4.9
GHz to 5.875 GHz
 Esquema de transmisión TDD
 Interfaces 2xFE/GE Interfaces
 Modulación OFDM con modulación adaptiva y MIMO
2x2
 Esquemas de modulación BPSK, QPSK, 16QAM,
64QAM
 Ancho del canal 5/10/20/40 MHz
 Throughput Hasta 230 Mbit/s agregados con MIMO 2x2
 Características mecánicas 09
 Tamaño Unidad de transmisión con antena integrada
de 190 mm: 20.3 cm x 21.8 cm x 8.3 cm
 Peso 1.8 kg; 4 lbs
 Instalación Full Outdoor, para instalación en pared o
sobre monopolo
 Consumo de potencia <15W
 Alimentación Vía Ethernet P+E/PoE+; power injector
opcional con entrada AC o DC
 Estándar ambiental IP65
 Temperatura de operación -40 °C to +55 °C
 Funcionalidades adicionales
 Sincronismo Soporte de SyncE y 1588-2008 (ToP)
 Protección contra interferencias Sincronización de
sitios, Selección dinámica de Frecuencia (DFS), Control de
Potencia de Transmisión (TPC), diversidad de polarización
2+0, Selección Automática de Canales (ACS)
 Gestión Netviewer

 QoS Avanzada con 8 filas de priorización
 Funcionalidades Ethernet Avanzada (UNI, E-Line/E-LAN
services, Ethernet OAM, Performance Monitoring)
Antenas de Tipo Dish o Plato (para Radioenlace Tipo I)
 Tipo: Directiva para exteriores.

 Ganancia: El postor deberá sustentar la ganancia de la
antena propuesta.
 Frecuencias: Deberá cubrir las bandas de 4.9 GHz a 5.8 GHz
como mínimo.
 Polarización Vertical u Horizontal.
 Conector Tipo N Hembra.
Radioenlace PTP de última milla (Interconexión de cámaras IP) -TIPO II

Especificaciones Técnicas Cant.
 Topología: Punto a Punto

 Throughput: El equipo debe garantizar un throughput
mínimo de 100 Mbps indicado en la hoja de datos del
fabricante
 Alcance o Rango: Mínimo 60Km garantizado en hoja del
fabricante
 Arquitectura del sistema radiante: Full Outdoor en unidad
de radio
 Conectores N para antena externa
 Cubierta / Enclosure: IP67
 Frecuencia: Microondas que cubra desde 4.9 a 6.1 GHz
 Potencia de TX Mínimo 27dBm seleccionable por software
 Interface: Mínimo 02 Puertos GE RJ45 10/100/1000
 Modulación: MIMO 2x2 (QPSK, 16QAM, 32QAM, 64QAM)
con Modulación Adaptativa
54
 Tráfico de Datos: El equipo debe contar con capacidad de
soportar VLANs y calidad de servicio basado en estándar
IEEE 802.1p/q, Debe operar en Capa 2 y Capa 3.
 Seguridad de datos: WPA2 con soporte TKIP, AES 128 bit
 Routing : RIP v1 and v2, OSPF v2, BGP v4 & MPLS
 Calidad de Servicio QoS: HierarchicalTokenBucket (HTB)
QoS con soporte CIR, MIR, Burst y soporte de prioridad de 8
niveles de colas
 Gestión : NMS, Web , Telnet, SSH, SNMP v1/2c/3con soporte
de MIBs
 Método de Acceso: TDMA, CSMA/CA
 Técnicas de Multiplexación: TDD
 Herramientas: Site Survey, Frequency Usage, Wireless
Snooper
 Corrección de Errores: FEC, ARQ

 Latencia: menor a 2ms
 Certificado EMC: FCC Parte 15/UL
 Redundancia: 1+1 con RSTP en el equipo
Nota: cuatro serán de backup en caso de pruebas o caídas del enlace
(09) Torres Auto Soportada para la Elevación de los Nodos
 Implementación de Networking, data center, central telefónica IP y

equipamiento de comunicaciones para telefonía y WIFI en salas y parques
- Networking. Su objetivo principal es lograr que todos sus programas,
datos y equipos estén disponibles para cualquiera de la red que lo solicite,
sin importar la localización física del recurso y del usuario.
- Data center. El data center vendrá a ser un centro de procesamiento de
datos, que podrá ser empleada para albergar un sistema de información
de componentes asociados, como telecomunicaciones y los sistemas de
almacenamientos.
- Central telefónica IP. Una central telefónica IP es el equipo telefónico
diseñado para ofrecer servicios de comunicación a través de las ondas

emitidas por una base de datos, ubicada por lo general en la sede
principal en donde se encuentran el “Mothersystem” (Encargado de
redireccionar todas las llamadas realizadas).
- Equipamiento de video. Se considera un sistema de video interno y
externo de seguridad.



- Consola para Administrar y Gestionar el sistema de ubicación por GPS
para vehículos y personas (Tráfico de Datos de GPS y Datos de
Telemetría).
- Consola para Control y Supervisión de la Plataforma Digital (Diagnóstico y
Servicio Técnico).

El sistema propuesto deberá ser de tecnología dPMR (Radio Móvil Digita
Protocoll) según el estándar ETSI TS 102 658 (ETSI – Instituto Europeo de
Normas de Telecomunicaciones) y la Banda de Operación deberá estar en el
rango comprendido de 136 MHz a 174 MHz según lo establecido en el Plan
Nacional de Atribución de Frecuencias del Ministerio de Transportes y
Comunicaciones.
De entre las diferentes tecnologías actuales en sistemas de

radiocomunicación digitales bidireccional (GSM, TETRA, FDMA, DMR, dPMR,
etc.), la que mejor se adecua a las necesidades de la Entidad y que mediante
el análisis técnico económico que forman parte de la meta, es la tecnología
dPMR, por lo cual se ha optado por desarrollar y adquirir la infraestructura
necesaria para implementar un sistema de radiocomunicaciones integral con
tecnología ETSI dPMR.

La mayor ventaja de la radio digital es su mayor eficiencia en la utilización
de los canales que asigna el Ministerio de Transportes y Comunicaciones.
El estándar ETSI dPMR utiliza el método FDMA para mejorar la eficiencia
espectral de un canal de 6,25 Khz dividiendo el canal en dos intervalos de
tiempo iguales. De esta manera, al tiempo que se mantienen las
características de rendimiento de la señal de 6,25 Khz, es posible la
comunicación, a través de los canales asignados, entre un mayor número
de personas con flexibilidad y de acuerdo con las necesidades de la
organización.

Por ejemplo, dos intervalos de un canal podrían utilizarse para transportar
dos conversaciones independientes y privadas o bien podría utilizarse un
intervalo para datos o para señalización prioritaria y el otro intervalo para
una conversación.
El estándar dPMR se ajusta de forma transparente a las regulaciones
legales del Ministerio de Transportes y Comunicaciones y bandas
asignadas.
Los sistemas ETSI dPMR permiten reutilizar las frecuencias usadas en los
sistemas analógicos actuales, por lo que se reaprovecharía la bandas con
licencias actuales.

Dado que en cada llamada se utiliza sólo uno de los dos intervalos de
tiempo FDMA, se requiere sólo la mitad de la capacidad del transmisor, de
manera que éste está inactivo la mitad del tiempo. Al reducir a la mitad el
tiempo de transmisión efectivo, los dos intervalos FDMA permiten ahorrar
hasta un 40 por ciento de corriente de la batería. De esta manera, se
reduce considerablemente el consumo total de la batería por llamada y se
aumenta de forma importante el tiempo de uso entre recargas.
El estándar dPMR admite también el modo de reposo o “sleep” y las

tecnologías de gestión de potencia, que incrementan aún más la vida útil
de la batería.

El estándar dPMR incorpora técnicas de corrección de errores que
regeneran la voz casi con la fidelidad original en casi toda la zona de
cobertura de RF. Si bien la señal de la radio digital dPMR está sujeta a la
misma física de las radiofrecuencias que la señal analógica, aunque la
transmisión se degrade, entregará a su destino el contenido digital
intacto, aún en el caso de que se produzca una reducción exponencial de
la potencia de la señal. Si el receptor dPMR entiende la señal digital de
voz, será capaz de decodificarla y reproducir la voz con claridad.

supresión del ruido de fondo en el transmisor, por lo que, por ejemplo, el
ruido de fondo de la gente o del tráfico no se transmite nunca y, por
consiguiente, no se oye nunca en el receptor.

En un sistema tradicional de radio bidireccional TDMA, cada transmisión
ocupa la totalidad del canal. Un solo canal puede transportar una sola
llamada semi-dúplex. Dado que el estándar dPMR emplea un protocolo
FDMA, no se ve afectado por estas restricciones técnicas. Los dos
intervalos de tiempo pueden transportar dos conversaciones semi-dúplex,
sin necesidad de equipos adicionales y sin que ello afecte al rendimiento.
Asimismo, es posible utilizar el segundo intervalo de tiempo FDMA para
otros fines.

Esta característica puede utilizarse para otras funciones tales como el
control de llamadas prioritarias, el control remoto de la radio de
transmisión o la asignación de prioridad a las llamadas de emergencia. El
segundo intervalo de tiempo puede utilizarse también para transmitir
datos de aplicaciones, como mensajes de texto o datos de localización,
paralelamente con la actividad de llamadas. Esta capacidad es muy útil,
por ejemplo, en los sistemas de coordinación que proporcionan
La flexibilidad del estándar dPMR también se adapta a las aplicaciones

emergentes y permite un uso adicional de los dos intervalos de tiempo,
protegiendo así las inversiones iniciales y proporcionando, al mismo
tiempo, un camino abierto para futuros modelos de utilización de la radio
bidireccional digital.

El estándar dPMR logra una capacidad equivalente a dos canales con el
equipamiento que se necesita para un sólo canal, con lo que se reduce a
la mitad el número de repetidores y de equipos de combinación
necesarios. Además, al reducirse las pérdidas de recombinación, mejora
en general la cobertura del sistema.
Así mismo, respecto al estándar dPMR se ha verificado en el mercado que

la mayoría de reconocidos fabricantes a nivel mundial tienen productos
que soportan la futura etapa de migración de las actuales plataformas
análogas a nuevas plataformas digitales y siendo que la entidad requiere
minimizar los costos de implementación y reemplazo de nuevo
equipamiento a futuro se ha optado por la adquisición de una plataforma
digital dPMR (Radio Móvil Digital Protocol) según el estándar ETSI TS 102
658 con tecnología - FDMA que corresponde a un PROTOCOLO ABIERTO y
que permite la pluralidad de fabricantes, es decir, la interoperabilidad
entre fabricantes de terminales, lo que permitirá que la entidad pueda
beneficiarse con la existencia de múltiples productos compatibles entre sí,
tanto para los radios portátiles como los radios base-móvil y repetidor.
Características técnicas mínimas para el Sistema de Radio de
Comunicación Digital
Rango de frecuencia de 136 – 174 MHz
operación
Rango de temperatura -30 °C a + 60 °C
de operación
LCD alfanumérica
digital
Modos de operación Análogo y digital. La repetidora debe reconocer

automáticamente si la señal que recibe es análoga o
Tipo de servicio
MIL STD 810 F en :
-Alta temperatura
-Baja temperatura
Certificados
-Polvo
-Vibración
-Golpes
ganancia, importadas
Accesorios que deben -(01) Torre 30m. con accesorios de montaje
incluirse en la oferta -(100) Mts. de cable coaxial RG-8 y conectores
Transmisor
Receptor
Sensibilidad
Potencia de audio en 4 watts
parlante interno
Rechazo a 75 dB
intermodulación
Capacidad de codificar y decodificar múltiples tonos sub-audibles en un mismo
canal (16 mínimo)
Opción de troncalizaciónen modo digital (tarjeta opcional del mismo fabricante
de la repetidora )
Garantía
01 Año o superior para todos los componentes del equipo, incluyendo mano de
obra en el local del cliente, con mantenimiento preventivo semestralmente.
Tiempo de respuesta de Soporte Técnico no debe ser mayor a 4 horas desde la
hora del reporte de la falla.
La atención se efectuará en el sitio donde se encuentra ubicado el equipo. En
caso que requiera su traslado a los Talleres de Mantenimiento del Proveedor,
ésta deberá retornar a la Institución en no más de 72 horas desde la hora del
reporte.
Torre Ventada Semipesado de 30 mts (30x30x30cm)

Torre fabricada de Fierro Galvanizado con tubo de ¾” y sostenida por
vientos de cable acerado forrado de 3/16”, debe incluir todos los

accesorios de instalación: Construcción de bases, anclajes, templadores,
pernos, grapas, guardacabos, etc., los tramos deben ser pintados con
colores reglamentarios (rojo y blanco).

- Ganancia: 7 dB;
Cable coaxial Baja pérdida, BELDEN RG-8/U, 50 Ohms, incluye
conectores originales.
Impedancia 50 Ohms

Regulada de 20 Amperios con cargador automático de baterías, 12
Voltios DC, estado sólido regulado electrónicamente, doble protección
para limitación de corriente (protege a la fuente de poder de corriente
excesiva y salida continua de cortocircuito), disipador de corriente para
uso rudo, cable de poder de tres conductores.
No. de canales 512
Modos de operación Análogo / Digital, convencional o troncalizado
sin necesidad de incluir tarjetas adicionales.
Encriptación -Modo análogo: con tarjeta opcional del mismo

-Radio Kill
-Radio Revive
-Monitoreoremoto
-Envío de coordenadas GPS en intervalos
programables y al presionar botón de
emergencia.
Bracket de montaje.
-(04) Antenas Móviles de 5/8 de onda y cable
coaxial.
-(04) Antenas VHF y receptores GPS para envió
de coordenadas a y través del radio móvil
Transmisor:
adyacente
Receptor:
Sensibilidad :
-Modo Análogo (12 db 0.25 uV
SINAD) 0.20 uV
Garantía:
01 Año o superior para todos los componentes del equipo, incluyendo
mano de obra en el local del cliente, con mantenimiento preventivo
semestralmente.
Soporte Técnico:
Tiempo de respuesta de Soporte Técnico no debe ser mayor a 4 horas
desde la hora del reporte de la falla.
La atención se efectuará en el sitio donde se encuentra ubicado el equipo.
En caso que requiera su traslado a los Talleres de Mantenimiento del
Proveedor, ésta deberá retornar a la Institución en no más de 72 horas
desde la hora del reporte.

Incluye instalación de toda la infraestructura necesaria para la correcta
operación del sistema (torres, antenas, cableado, etc.), programación
de equipos de radio, repetidora, y computadoras. Así mismo el postor
deberá de realizar una capacitación al personal encargado de la
operación y mantenimiento del sistema.

especiales para el patrullaje, el personal operativo ha tenido que reducir sus
rondas de patrullaje en las zonas de la ciudad por tal motivo se hace necesario
adquirir 05 camionetas pick up modelo 4x2 las mismas que estarán a cargo del

Serenazgo, mencionados vehículos tendrán como características resaltantes que
sean doble cabina y combustible diésel.
Motor:

Tracción 4x2
Frenos:

Pesos (Kg):

Asientos 05
 Tacómetro.

 Alarma.
 Gata.

 Barra de luces estroboscópicas para el techo, con sirenas, micrófono y
parlante.
 Pisos de jebe.
 Stickersplateados para todo el vehículo.

 Placas.
 SOAT.
Moto Lineal (08 Motocicletas)


Motor:

monocilíndrico
Capacidad del aceite del motor al 1 lt/ 1.1 a 1.2 lt
drenar/ al desarmar
20W40 SG o superior
electrónica
Frenos:

del disco
disco
Dimensiones:

Chasis:

Encendido:

Color: Blanco

C. Capacitación y sensibilización al personal en general

Con el propósito de fortalecer el cuerpo de Serenazgo y prestar un mejor
servicio a la comunidad, se realizará la capacitación e instrucción al personal y
juntas vecinales con la finalidad de mejorar su rendimiento y su formación, de
forma permanente, siendo los cursos que se brindarán los siguientes:


delincuente.
4.4 Costos a precio de mercado
4.4.1 Costos de inversión

Los costos de inversión se dan en la situación con proyecto, el costo de inversión de
la alternativa N°1 asciende a un monto de S/. 11,505,070.38y de la alternativa N°2
asciende a un monto de S/. 11,856,339.75
Resumen de la inversión de la Alternativa N° 1
TOTAL A PRECIOS
DECRIPCIÓN
DE MERCADO (S/.)
Utilidad (10%) 30,991.52
IGV (18%) 66,941.69
IGV (18%) 1,555,844.34
Presupuesto de Equipamiento e
10,199,423.99
Indumentaria

IGV (18%) 32,884.48
11,505,070.38
ALTERNATIVA N°1
TOTAL A PRECIOS
DECRIPCIÓN
DE MERCADO (S/.)
Utilidad (10%) 30,991.52
IGV (18%) 66,941.69
IGV (18%) 1,606,394.77
Presupuesto de Equipamiento e
10,530,810.17
Indumentaria
IGV (18%) 32,884.48
TOTAL INVERSIÓN A PRECIOS DE

11,856,339.75
MERCADO ALTERNATIVA N°1
Presupuesto por partidas de la Alternativa N°1
NUMERAL PARTIDA UNIDAD METRADO PU PARCIAL
01 INFRAESTRUCTURA 309,915.25
01.01 TRABAJOS PRELIMINARES 56,651.04
01.01.01 OBRAS PRELIMINARES 11,545.04
01.01.01.01 OFICNAS DE OBRA PARA RESIDENTE GLB

1.00 2,600.00 2,600.00
01.01.01.02 ALMACENES Y COMEDOR PARA PERSONAL M2
40.00 107.95 4,318.00

01.01.01.03 CERCO PERIMETRICO DE OBRA ML
15.00 60.00 900.00
01.01.01.04 SERVICIOS HIGIENICOS mes 2.00 900.00 1,800.00
CARTEL DE IDENTIFICACION DE OBRA 3.60 X
01.01.01.05 UND
2.40 1.00 1,927.04 1,927.04
45,106.00
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE
01.01.02.01 GLB
EQUIPOS 1.00 7,500.00 7,500.00
01.01.02.02 EQUIPOS DE PROTECCION PARA PERSONAL. GLB
1.00 3,450.00 3,450.00
01.01.02.03 SEGUROS SCTR PARA PERSONAL. mes 2.00 2,658.00 5,316.00
01.01.02.04 SEÑALIZACION TEMPORAL DE SEGURIDAD GLB
1.00 1,340.00 1,340.00
ELABORACION, IMPLEMENTACION Y
01.01.02.05 ADMINISTRACION DEL PLAN DE SEGURIDAD Y GLB
1.00 1,500.00 1,500.00
SALUD EN EL TRABAJO
01.01.02.06 CAPACITACION EN SEGURIDAD Y SALUD GLB
1.00 2,000.00 2,000.00
RECURSOS PARA RESPUESTAS ANTE
01.01.02.07 EMERGENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD GLB
1.00 2,500.00 2,500.00
DURANTE EL TRABAJO
FLETE PARA MOVILIZACION Y
01.01.02.08 DESMOVILIZACION DE EQUIPOS. MATERIALES GLB
1.00 21,500.00 21,500.00
Y HERRAMIENTAS
01.02 ESTRUCTURAS 54,818.23
01.02.01 DEMOLICIONES 5,716.61
01.02.01.01 DEMOLICION DE PISOS M2

25.00 70.63 1,765.75
DESMONTAJE DE APARATOS ELECTRICOS Y
01.02.01.02 UND
CABLEADO 30.00 32.20 966.00
DESPINTANDO Y/O RASQUETEO DE MUROS,
01.02.01.03 M2
COLUMNAS Y VIGAS 332.39 8.98 2,984.86
532.11
01.02.02.01 LIMPIEZA MANUAL DE TERRENO M2
92.06 3.42 314.85
01.02.02.02 TRAZO DE NIVELES Y REPLANTEO. M2
92.06 2.36 217.26
01.02.03 OBRAS DE ESTRUCTURA METALICA
48,569.51
ESTRUCTURA DE COLUMNA METALICA Y
01.02.03.01 KG
PLATINA 879.00 25.08 22,045.32
01.02.03.02 ESTRUCTURA DE VIGA METALICA KG
980.00 25.08 24,578.40
01.02.03.03 PERNOS DE 3/4 LISO CON ROSCA H= 0.60 UND
30.00 64.86 1,945.80
01.03 ARQUITECTURA 110,124.81
01.03.01.01 LIMPIEZA MANUAL DE TERRENO M2

289.88 4.42 1,281.27
17,974.73
01.03.02.01 MURO DE DRYWALL DOBLE E=90MM M2
267.76 67.13 17,974.73
130.82
01.03.03.01 VESTIDURA DE DERRAMES ML
8.50 15.39 130.82
01.03.04 CIELO RASO
17,384.97
01.03.04.01 FALSO CIELO RASO BALDOSAS ACUSTICAS M2
275.34 63.14 17,384.97
32,473.09
32,473.09
01.03.05.01.01 CONTRAPISO DE 40 mm M2
177.00 30.50 5,398.50

01.03.05.01.02 PISO TECNICO M2
29.15 415.75 12,119.11
01.03.05.01.03 PISO DE LOSETA CERAMICO DE 0.40x0.40 m. M2
260.73 57.36 14,955.47
3,787.50
01.03.06.01 CONTRAZOCALO DE ALUMINIO H= 10cm. ML
29.75 26.56 790.16
01.03.06.02 CONTRAZOCALO DE CERAMICO 0.40x0.10m ML
159.01 18.85 2,997.34
01.03.07 ZOCALOS
2,866.85
01.03.07.01 ZOCALO CERAMICO DE 0.40x0.40m M2
49.98 57.36 2,866.85
4,955.49
4,955.49
PUERTA CONTRAPLACADA DE MDF COLOR
01.03.08.01.01 UND
BLANCO (1.00x2.10) 1.00 450.00 450.00
01.03.08.01.02 UND
BLANCO (0.90x2.10) 8.00 450.00 3,600.00
COLOCACION DE PUERTAS. (ACCESORIOS Y
01.03.08.01.03 UND
CHAPAS) 9.00 100.61 905.49
399.99
SUMINISTRO Y COLOCACION DE VENTANAS
01.03.09.01 UND
(0.30x0.30) 1.00 149.99 149.99
01.03.09.02 UND
(0.90x1.00) 1.00 250.00 250.00
01.03.10 CERRAJERIA
932.69
320.60
BISAGRAS CAPUCHINAS ALUMINIZADAS DE
01.03.10.01.01 UND
3.1/2"x3.1/2" 28.00 11.45 320.60
612.09
01.03.10.02.01 CERRADURA DE PERILLA CON BOTON UND
9.00 68.01 612.09
8,749.35
SUMINISTRO Y COLOCACION DE VIDRIOS DE
01.03.11.01 M2
10 mm. 21.65 231.96 5,021.93
SUMINISTRO Y COLOCACION DE VIDRIOS DE
01.03.11.02 M2
12 mm. 23.26 160.25 3,727.42
01.03.12 PINTURA
9,277.29
PINTURA LATEX EN MUROS INTERIORES (2
01.03.12.01 M2
MANOS) 768.69 11.91 9,155.10
PINTURA LATEX EN MUROS EXTERIORES (2
01.03.12.02 M2
MANOS) 6.63 18.43 122.19
APARATOS SANITARIOS, ACCESORIOS Y
01.03.13
GRIFERIAS. 9,910.78
2,200.79
01.03.13.01.01 INODORO SIFON JET UND
2.00 198.60 397.20
01.03.13.01.02 INODORO CON FLUXOMETRO. PZA
1.00 714.50 714.50
01.03.13.01.03 URINARIO CON FLUXOMETRO UND
1.00 390.49 390.49
01.03.13.01.04 LAVATORIO FONTANA UND
3.00 43.50 130.50
01.03.13.01.05 COLOCACION DE APARATOS SANITARIOS UND
5.00 113.62 568.10
1,790.16
01.03.13.02.01 DISPENSADOR DE JABON LIQUIDO UND
3.00 39.00 117.00
01.03.13.02.02 DISPENSADOR DE PAPEL HIGIENICO UND
3.00 46.00 138.00
01.03.13.02.03 DISPENSADOR DE PAPEL TOALLA UND
3.00 70.00 210.00

01.03.13.02.04 SECADOR DE MANOS UND
3.00 350.00 1,050.00
01.03.13.02.05 COLOCACION DE ACCESORIOS SANITARIOS UND
12.00 22.93 275.16
645.33
01.03.13.03.01 GRIFERIA PARA LAVATORIO UND
3.00 156.78 470.34
01.03.13.03.02 COLOCACION DE GRIFERIA UND
3.00 58.33 174.99
01.03.13.04 VARIOS
5,274.50
TABLERO DE CONCRETO C/RECUBRIMIENTO
01.03.13.04.01 UND
DE CEMENTO PULIDO 2.32 850.00 1,972.00
01.03.13.04.02 BARRA DE SUJECION DISCAPACITADOS SSHH ML
6.00 350.00 2,100.00
01.03.13.04.03 DIVISIONES DE SSHH ML
1.85 650.00 1,202.50
01.04 INSTALACIONES SANITARIAS 27,492.58

10,947.31
2,306.75
0104.01.01.01 SALIDA DE DESAGÜE PVC SAP 2" PTO
14.00 80.14 1,121.96
4.00 86.54 346.16
3.00 89.82 269.46
0104.01.01.04 SALIDA DE VENTILACION PVC SAP PTO
7.00 81.31 569.17
4,603.99
TUBERIA DE DESAGUE ENTERRADA Y/O
01.04.01.02.01 ML
EMPOTRADAS DE PVC SAL Ø2" 11.63 21.83 253.88
01.04.01.02.02 ML
EMPOTRADAS DE PVC SAL Ø3" 3.37 23.49 79.16
01.04.01.02.03 ML
EMPOTRADAS DE PVC SAL Ø4" 45.16 24.67 1,114.10
TUBERIA DE DESAGUE COLGADA Y/O
01.04.01.02.04 ML
MONTANTE PVC SAP Ø2" 46.18 37.17 1,716.51
01.04.01.02.05 ML
MONTANTE PVC SAP Ø4" 30.60 47.07 1,440.34
604.08
01.04.01.03.01 TUBERIA DE VENTILACION PVC SAP 2" ML
24.00 25.17 604.08
1,925.54
TRAZO Y REPLANTEO DE TUBERIAS DE
01.04.01.04.01 ML
DESAGUE 52.51 1.89 99.24
EXCAVACION Y RELLENO COMPACTO C/
01.04.01.04.02 MATERIAL PROPIO DE ZANJAS PARA TUB. DE ML
52.51 34.78 1,826.30
DESAGUE.
270.67
01.04.01.05.01 SUMIDERO CROMADO DE BRONCE 2" UND
2.00 10.75 21.50
01.04.01.05.02 SUMIDERO CROMADO DE BRONCE 3" UND
2.00 13.81 27.62
01.04.01.05.03 REGISTRO ROSCADO DE BRONCE 2" UND
1.00 10.81 10.81
1.00 13.81 13.81
1.00 22.53 22.53
REGISTRO ROSCADO DE BRONCE 2" -
01.04.01.05.06 UND
COLGADO 2.00 32.61 65.22
01.04.01.05.07 UND
COLGADO 1.00 40.18 40.18
01.04.01.05.08 SOMBRERO DE VENTILACION PVC DE 2" UND
5.00 13.80 69.00

455.72
01.04.01.06.01 CAJA DE REGISTRO DE DESAGUE 12" X 24" UND
2.00 168.87 337.74
01.04.01.06.02 CAJUELA DE MAMPOSTERIA 0.20x0.30x0.30 UND
1.00 117.98 117.98
780.56
01.04.01.07.01 PRUEBA HIDRAULICA DE DESAGÜE ML
136.94 5.70 780.56
5,293.37
608.30
SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERIA DE PVC-
01.04.02.01.01 PTO
SAP 1/2" 6.00 82.51 495.06
SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERIA DE PVC
01.04.02.01.02 PTO
SAP 1 1/4" 1.00 113.24 113.24
2,205.98
VALVULA DE INTERRUPCION TIPO ESFERICA
01.04.02.02.01 UND
DE BRONCE DE 1/2" 2.00 96.81 193.62
01.04.02.02.02 UND
DE BRONCE DE 3/4" 1.00 112.25 112.25
01.04.02.02.03 UND
DE BRONCE DE 1.1/4" 1.00 136.45 136.45
01.04.02.02.04 UND
DE BRONCE DE 1.1/2" 2.00 179.87 359.74
01.04.02.02.05 UND
DE BRONCE DE 2" 2.00 247.91 495.82
01.04.02.02.06 VALVULA CHECK DE BRONCE DE 1 1/2" UND
2.00 186.17 372.34
01.04.02.02.07 UNION UNIVERSAL DE Fº Gª 1/2 " UND
4.00 7.66 30.64
01.04.02.02.08 UNION UNIVERSAL DE Fº Gº 3/4 " UND
2.00 9.88 19.76
01.04.02.02.09 UNION UNIVERSAL DE Fº Gº 1 1/4 " UND
2.00 15.99 31.98
01.04.02.02.10 UNION UNIVERSAL DE Fº Gº 1 1/2 " UND
2.00 23.80 47.60
01.04.02.02.11 UNION UNIVERSAL DE Fº Gº 2 " UND
3.00 51.00 153.00
CAJUELA PORTA - VALVULA DE
01.04.02.02.12 UND
INTERRUPCION 3.00 84.26 252.78
RED DE ALIMENTACION y DISTRIBUCION DE
01.04.02.03
AGUA FRIA. 1,772.74
RED DE DISTRIBUCION TUBERIA PVC - CLASE
01.04.02.03.01 ML
10 D=1/2" 15.60 14.25 222.30
01.04.02.03.02 ML
10 D=3/4" 3.85 15.81 60.87
01.04.02.03.03 ML
10 D=1" 9.45 19.40 183.33
01.04.02.03.04 ML
10 D=1.1/4" 13.76 17.83 245.34
01.04.02.03.05 ML
10 D=1.1/2" 46.05 22.20 1,022.31
01.04.02.03.06 ML
10 D=2" 1.50 25.73 38.60
01.04.02.04 EQUIPO HIDRAULICO
706.34
PRUEBA HIDRAULICA EN TUBERIA RED DE
01.04.02.04.01 ML
AGUA 90.21 7.83 706.34
01.04.03 VARIOS
3,251.90
SUMINISTRO E INSTALACION DE CISTERNA
01.04.03.01 GLB
PREFABRICADA 1.00 1,500.00 1,500.00
01.04.03.02 LIMPIEZA Y DESINFECCION DE CISTERNA GLB
1.00 1.90 1.90
01.04.03.03 ACCESORIOS DE CISTERNA GLB
1.00 1,750.00 1,750.00
8,000.00
SUMINISTRO E INSTALACION DE
01.04.04.01 GLB
ELECTROBOMBA 2.00 1,500.00 3,000.00

SUMINISTRO E INSTALACION DE TANQUE
01.04.04.02 GLB
HIDRONEUMATICO 1.00 5,000.00 5,000.00
01.05 INSTALACIONES ELECTRICAS 57,843.65
01.05.01 SALIDAS PARA ALUMBRADO 17,817.17
01.05.01.01 SALIDA PARA CENTROS DE LUZ EN TECHO PTO

69.00 129.00 8,901.00
01.05.01.02 SALIDA PARA INTERRUPTORES SIMPLE PTO
6.00 111.25 667.50
01.05.01.03 SALIDA PARA INTERRUPTORES DOBLE PTO
6.00 90.43 542.58
01.05.01.04 SALIDA PARA INTERRUPTORES TRIPLES PTO
3.00 90.43 271.29
01.05.01.05 TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE EN PARED PTO
26.00 86.06 2,237.56
01.05.01.06 TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE EN PISO PTO
15.00 86.06 1,290.90
TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE
01.05.01.07 PTO
ESTABILIZADO EN PARED 5.00 86.06 430.30
01.05.01.08 PTO
ESTABILIZADO EN PISO 30.00 86.06 2,581.80
01.05.01.09 PRUEBAS DE AISLAMIENTO PTO
69.00 12.96 894.24
513.11
01.05.02.01 SALIDA DE ELECTROBOMBA DE AGUA PTO
2.00 36.37 72.74
01.05.02.02 SALIDA DE SISTEMA HIDRONEUMATICO PTO
1.00 36.37 36.37
01.05.02.03 SALIDA DE FUERZA PARA UC-01 PTO
1.00 41.20 41.20
01.05.02.04 SALIDA DE FUERZA PARA UC-02 PTO
1.00 41.20 41.20
01.05.02.05 SALIDA DE FUERZA PARA EVAPORADORES PTO
8.00 40.20 321.60
338.12
01.05.03.01 CAJA DE PASE 100x100x40mm UND
2.00 43.66 87.32
01.05.03.02 CAJA DE PASE 150X150X100mm UND
3.00 46.66 139.98
1.00 51.66 51.66
1.00 59.16 59.16
13,730.07
3,587.05
01.05.04.01.01 TUBERIA DE PVC-SAP Ø3/4" - 20MM ML
191.60 10.37 1,986.89
01.05.04.01.02 TUBERIA DE PVC SAP Ø 1" - 25 mm. ML
51.80 12.67 656.31
01.05.04.01.03 TUBERIA DE PVC-SAP Ø1.1/4" - 35MM. ML
44.00 13.37 588.28
01.05.04.01.04 TUBERIA DE PVC-SAP Ø 1.1/2" - 40MM ML
25.20 14.11 355.57
10,143.02
ALIMENTADOR 3-1x35mm²NHX90 + 1x35mm²
01.05.04.02.01 ML
(N)+1X16mm2(T) 25.20 38.65 973.98
01.05.04.02.02 ML
(N)+1X10mm2(T) 22.40 36.10 808.64
01.05.04.02.03 ML
(N)+1X6mm2(T) 38.80 33.41 1,296.31
01.05.04.02.04 ML
(N)+1X4mm2(T) 186.70 32.07 5,987.47
ALIMENTADOR 1x16mm²NHX90 + 1x16mm²
01.05.04.02.05 ML
(N)+1X10mm2(T) 21.60 28.96 625.54
01.05.04.02.06 ML
(N)+1X4mm2(T) 9.50 25.89 245.96
01.05.04.02.07 ML
(N)+1X4mm2(T) 8.40 24.42 205.13

2,151.40
TABLERO ELECTRICO DE 32 POLOS - TD02 Y
01.05.05.01 UND
TDES 2.00 631.98 1,263.96
01.05.05.02 TABLERO ELECTRICO DE 24 POLOS - TG UND
1.00 362.48 362.48
TABLERO ELECTRICO DE 12 POLOS - TDAA Y
01.05.05.03 UND
TDBA 2.00 262.48 524.96
3,963.46
INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO TIPO
01.05.06.01 UND
TORNILLO TRIF. 100 AMP 1.00 200.52 200.52
01.05.06.02 UND
01.05.06.03 UND
01.05.06.04 UND
01.05.06.05 UND
01.05.06.06 UND
TORNILLO MONOF. 63 AMP 2.00 73.92 147.84
01.05.06.07 UND
01.05.06.08 UND
01.05.06.09 INTERRUPTOR DIFERENCIAL 2 x 25 A - 30 mA UND
14.00 75.32 1,054.48
517.99
01.05.07.01 CONEXION A BANCO DE MEDIDORES UND
1.00 517.99 517.99
3,285.26
SUMINISTRO E INSTALACION DE POZO
01.05.08.01 UND
CONEXION A TIERRA 2.00 1,393.72 2,787.44
SUMINISTRO E INSTALACION DE CONDUCTOR
01.05.08.02 ML
DESNUDO 1x25mm².Cu. 18.80 16.11 302.87
01.05.08.03 TUBERIA DE PVC-SAP Ø3/4" - 20MM ML
18.80 10.37 194.96
15,527.07
01.05.09.01 LUMINARIA ZONAS COMUNES EN TECHO UND
69.00 186.15 12,844.35
COLOCACION DE ARTEFACTOS DE
01.05.09.02 UND
LUMINARIAS. 69.00 38.88 2,682.72
2,984.93
1,485.80
01.06.01.01 SALIDA PARA TELEFONO EXTERNO PTO
19.00 39.10 742.90
01.06.01.02 SALIDA PARA TELEFONO INTERNO PTO
19.00 39.10 742.90
461.36
4.00 43.66 174.64
1.00 46.66 46.66
3.00 51.66 154.98
1.00 25.10 25.10
1.00 59.98 59.98
01.06.03 CONDUCTOS
1,037.77
01.06.03.01 TUBERIA DE PVC-SAP Ø3/4" - 20MM ML
13.40 12.37 165.76
01.06.03.02 TUBERIA DE PVC SAP Ø 1" - 25 mm. ML
19.20 13.67 262.46
01.06.03.03 TUBERIA DE PVC-SAP Ø 1.1/2" - 40MM ML
14.80 14.11 208.83

01.06.03.04 TUBERIA DE PVC-SAP Ø 2" - 50MM ML
28.40 14.11 400.72
02 EQUIPAMIENTO E INDUMENTARIA 8,643,579.66
02.01 EQUIPAMIENTO TECNOLOGICO 7,863,918.38
02.01.01 REDES EXTERIORES 5,554,300.63

364,852.12
OFICINA PARA CORDINADORES, RESIDENTE,
02.01.01.01.01 GLB
SUPERVISORES 1.00 10,800.00 10,800.00
02.01.01.01.02 ALMACENES PARA PERSONAL Y EQUIPOS MES
4.00 6,792.00 27,168.00
02.01.01.01.03 BANNER DE IDENTIFICACIÓN Y PUBLICIDAD UND
1.00 3,507.84 3,507.84
INSTALACIÓN DE ENERGÍA ELECTRICA
02.01.01.01.04 MES
PROVISIONAL 3.00 2,208.00 6,624.00
CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA PARA
02.01.01.01.05 MES
PRUEBAS 3.00 960.60 2,881.80
02.01.01.01.06 SERVICIOS HIGIENICOS MES
3.00 2,640.00 7,920.00
MOVILIZACIÓN Y DESMOVILIZACIÓN DE
02.01.01.01.07 GLB
EQUIPOS 1.00 20,033.56 20,033.56
02.01.01.01.08 GLB
PERSONAL 1.00 38,574.00 38,574.00
02.01.01.01.09 EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL GLB
1.00 21,724.80 21,724.80
02.01.01.01.10 SEGUROS SCTR PARA PERSONAL MES
3.00 3,189.60 9,568.80
ELABORACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y
02.01.01.01.11 ADMINISTRACIÓN DEL PLAN DE SEGURIDAD Y GLB
1.00 5,838.00 5,838.00
SALUD EN EL TRABAJO
02.01.01.01.12 CAPACITACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD GLB
1.00 4,542.00 4,542.00
02.01.01.01.13 FLETE DE EQUIPOS (GENERAL) GLB
1.00 205,669.32 205,669.32
1,046,940.00
SUMNISTRO DE POSTE DE CONCRETO
02.01.02.01.01 UND
ARMADO C.A.C. 09/300/120/255 220.00 2,142.00 471,240.00
SUMINISTRO DE POSTE DE CONCRETO
02.01.02.01.02 UND
ARMADO C.A.C. 13/400/180/375 50.00 3,960.00 198,000.00
02.01.02.01.03 IZADO Y MONTAJE DE POSTES DE 9M UND
220.00 1,320.00 290,400.00
02.01.02.01.04 IZADO Y MONTAJE DE POSTES DE 13M UND
50.00 1,746.00 87,300.00
EQUIPAMIENTO DE CENTRAL DE VIDEO
02.01.03.01
VIGILANCIA 2,375,272.51
GABINETE MODELO: REVOLUCION STD
19X45UR, 2100X800X800MM, PUERTA FRONTAL
02.01.03.01.01 DE VIDRIO Y POSTERIOR CIEGA COLOR UND
2.00 18,374.09 36,748.19
NEGRO + PANEL 4 AXIAL FAN 90CFM 0.19A
220V FUSE + INTERRUPTOR
PATCH PANEL DE 96 SC COMPUESTO:
PANELES DE 24 ACOPADORES POSICIONES +
01BANDEJA DE EMPALMES + 48
02.01.03.01.02 ACOPLADORES DUPLEX SC + 96 PIGTAL SC DE UND
4.00 17,504.16 70,016.63
1.5MTS + 04 PORTA EMPALMES + 01 SOPORTE
PORTA EMPALMES + 96 MANGUITOS
TERMORETRACTILES + CINTILLOS DE AMARRE
PATCH CORD SM SIMPLEX DE 3 CMT SC/SC
02.01.03.01.03 UND
(DC) 100.00 78.00 7,800.00
02.01.03.01.04 PATCH CORD RJ45 CAT 5E DE 3MTS (DC) UND
100.00 68.40 6,840.00
02.01.03.01.05 PATCH CORD RJ45 CAT 6 DE 3MTS (DC) UND
10.00 90.00 900.00
CHASIS DE MEDIAS CONVERTER DE 19" X 3UR
02.01.03.01.06 UND
CON 15 SLOT + FUENTE REDUNDATE 5.00 4,246.52 21,232.62
02.01.03.01.07 SWITCH 24 10/100 + 2T/SFP LAN BASE UND

4.00 6,046.74 24,186.96
02.01.03.01.08 SOFTWARE DE GESSTION 8CH 2WS 1DVR 1KB UND
1.00 29,717.42 29,717.42
02.01.03.01.09 LICENCIA DE GESTION PARA CAMARA UND

50.00 996.85 49,842.72
02.01.03.01.10 LICENCIA PARA ESTACIONES DE TRABAJO UND

6.00 3,360.00 20,160.00
LICENCIA PARA EQUIPOS DE MANDO
02.01.03.01.11 UND
(JOYSTICK) 6.00 2,356.45 14,138.72
02.01.03.01.12 SERVIDOR DE VIDEO ESTANDAR UND
1.00 42,403.15 42,403.15
02.01.03.01.13 GRABADOR DE VIDEO 2U 8X3TB UND
2.00 68,460.32 136,920.65
02.01.03.01.14 DECODIFICADOR DE VIDEO UND
2.00 10,812.06 21,624.12
02.01.03.01.15 CAMARA DOMO, PTZ, 30X IP OPCION ONVIF UND
50.00 18,635.70 931,785.18
02.01.03.01.16 FUENTE, 220 VAC/24VAC, 50 VA UND
50.00 840.00 42,000.00
02.01.03.01.17 INFRARED IP DOME 1080P IP66 AVF UND
2.00 3,012.37 6,024.74
02.01.03.01.18 SOPORTE DE CAMARA UND
50.00 400.31 20,015.73
MASTIL CUELLO GANZO PARA CAMARA DOMO
02.01.03.01.19 UND
PTZ 50.00 650.66 32,533.20
02.01.03.01.20 POZO A TIERRA PARA CAMARAS EN POSTE UND
50.00 3,660.19 183,009.33
TRANSFORMADOR DE AISLAMIENTO - PARA
02.01.03.01.21 UND
CAMARAS EN POSTE 50.00 573.30 28,665.00
02.01.03.01.22 SUPRESOR DE TRASCITORIOS 40KA 220V UND
50.00 951.33 47,566.26
ACCESORIOS PARA PUNTO DE CAMARA
02.01.03.01.23 (LLAVE TERMICA, CABLE UTP, CABLE UND
50.00 471.18 23,558.85
VULCANIZADO, OTROS)
02.01.03.01.24 ABRASADERAS PASTORALES UND
100.00 38.40 3,840.00
UPS, STANDBY, 300W, 500VA, 230V,
02.01.03.01.25 UND
INTERFACE USB, 6 SALIDAS. 50.00 455.46 22,773.24
02.01.03.01.26 ESTACION DE TRABAJO, GRANDE PORTE UND
6.00 15,697.95 94,187.70
TECLADO DIGITAL CON JOYSTICK PARA
02.01.03.01.27 UND
WORKSTATIONS 6.00 3,202.48 19,214.87
02.01.03.01.28 FUENTE PARA KDB, 220VAC UND
6.00 384.00 2,304.00
MONITOR 21.5. "AH-IP S, 1920 X 1 080 ,VGA / H
02.01.03.01.29 UND
DMI 12.00 599.76 7,197.12
MONITOR FULL HD 55" , 450 NITS , 24 X 7 ,
02.01.03.01.30 UND
PROCESADOR QUAD CORE , WI - FI 6.00 6,923.70 41,542.20
RACK PARA VIDEO WALL (8 MONITORES DE
02.01.03.01.31 UND
50") 1.00 4,116.00 4,116.00
CABLES DE VIDEO PARA CONEXIÓN DE VIDEO
02.01.03.01.32 UND
WALL 6.00 138.60 831.60
INSTALACION DE PUNTOS DE CAMARAS
02.01.03.01.33 UND
(GABINETE, MASTIL, CAMARA EN POSTE) 50.00 816.62 40,830.93
PUESTA EN FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA
02.01.03.01.34 DE VIDEO VIGILANCIA (OPERADORES Y VIDEO UND
1.00 12,601.85 12,601.85
WALL)
SERVICIO DE INSTALACION DE ACCESORIOS
02.01.03.01.35 UND
EN GABINETE 50.00 567.00 28,350.00
SERVICIO DE INSTALACION DE PROTECCION
02.01.03.01.36 ELECTRICA PARA GABINETES DE POSTE UND
50.00 403.20 20,160.00
(TRANSFORMADOR, PRD, LLAVES)
ANDAMIOS PARA MONTAJE DE EQUIPOS EN
02.01.03.01.37 HM
ALTURA 300.00 150.00 45,000.00
02.01.03.01.38 SUPERVISION, INSTALACION Y CAPACITACION HH
5.00 19,878.71 99,393.54
02.01.03.01.39 PERSONAL TÉCNICO ESPECIALIZADO HH
980.00 138.00 135,240.00
93,600.00
02.01.04.01.01 EQUIPAMIENTO Y SERVICIO DE WiFI INTERNET GLB
4.00 23,400.00 93,600.00
1,519,292.47
CABLE DE FIBRA OPTICA ADSS MONOMODO
02.01.05.01.01 KM
G.652D, 100MTS SPAM PE DE 96 HILOS 10.00 21,501.97 215,019.65

CABLE DE FIBRA OPTICA ADSS MONOMODO
02.01.05.01.02 KM
G.652D, 100MTS SPAM PE DE 12 HILOS 30.00 7,028.25 210,847.63
MANGA DE EMPALME TIPO DOMO DE 96
02.01.05.01.03 UND
EMPALMES DE FO AREA 20.00 2,291.70 45,833.99
SOPORTE METALICO DE SUGESION DE
02.01.05.01.04 UND
MANGA DE EMPALME AL POSTE 20.00 336.89 6,737.87
CRUCETA METALICA DE ALMACENAMIENTO
02.01.05.01.05 UND
DE RESERVA DEL CABLE FO AL POSTE 90.00 323.71 29,134.14
FERRETERIA DE R/S DOBLE DEL CABLE DE
FIBRA OPTICA SPAM 80/120MTS INCLUYE: 02
PORTA LINEA UNIPOLAR, 02 AISLADORES
02.01.05.01.06 UND
CERAMICOS TIPO CARRETE, 02 250.00 92.27 23,066.47
PREFORMADOS DE RETENCIO DE 80 CM DE 01
HILO PARA VANOS DE HASTA 120MTS
ETIQUETAS ACRILICAS DE SEÑALIZACION +
02.01.05.01.07 UND
CINTILLOS 250.00 57.42 14,354.55
ODF: ODF METALICO PARA FIBRA OPTICA
PARA 02 ACOPLADORES SC INCLUYE
ACOPLADORES SC/SC, MINIBANDEJA DE
02.01.05.01.08 UND
EMPALME, 12 MANGUITOS TERMO 50.00 2,347.83 117,391.58
RETRACTILES, 02 PIGTAIL SC MONOMODO DE
1.5M., CINTILLOS DE AMARRE
TABLERO MURAL DE POLIESTER, REFORZADO
CON FIBRA DE VIDRIO 530X430X200MM,
02.01.05.01.09 COLOR RAL 7032 + PLACA METALICA DE UND
50.00 2,769.91 138,495.55
MONTAJE DE EQUIPOS + SOPORTE METALICO
DE MONTAJE AL POSTE
02.01.05.01.10 PATCH CORD SM SIMPLEX DE 50CMT SC/SC UND
90.00 171.92 15,473.16
PATCH CORD RJ45 CAT 5E DE 10MTS
02.01.05.01.11 UND
(CAMARA) 90.00 109.94 9,894.15
CONVERTIDOR DE MEDIOS 10/100TX -
02.01.05.01.12 100BASE-FX (WDM) BI-DIRECCIONAL VENTANA UND
80.00 779.31 62,344.91
1310NM - 20 KMTS
CONVERTIDOR DE MEDIOS 10/100TX -
02.01.05.01.13 100BASE-FX (WDM) BI-DIRECCIONAL VENTANA UND
80.00 670.50 53,640.30
1155NM - 20 KMTS
CONVERTIDOR DE MEDIOS 10/100/1000TX -
02.01.05.01.14 1000BASE-FX (WDM) BI-DIRECCIONAL UND
1.00 1,151.89 1,151.89
VENTANA 1310NM - 20 KMTS
CONVERTIDOR DE MEDIOS 10/100/1000TX -
02.01.05.01.15 1000BASE-FX (WDM) BI-DIRECCIONAL UND
1.00 1,392.58 1,392.58
VENTANA 1155NM - 20 KMTS
MATERIALES CONSUMIBLES: CINTA ACERADA
DE 3/4", HEBILLAS METALICAS DE 3/4",
CINTILLOS, CONSUMIBLES DE EMPALMES,
02.01.05.01.16 CINTA VELCRO, SISTEMA DE SEÑALIZACION, UND
1.00 58,386.61 58,386.61
SISTEMA DE SEGURIDAD PERIMETRAL,
FERRETERIA COMPLEMETARIA, ACOMETIDAS
AEREA AL MUNICIPALIDAD, ETC
02.01.05.01.17 HM
ALTURA 500.00 198.60 99,300.00
02.01.05.01.18 TENDIDO DE FIBRA OPTICA KM
50.00 3,717.00 185,850.00
02.01.05.01.19 EMPALMES Y FUSIONES UND
90.00 2,112.48 190,123.20
02.01.05.01.20 INSTALACIÓN DE FO EN GABINETES (POSTES) UND
50.00 817.08 40,854.24
SERVICIOS, INSTALACIONES,
02.01.06.01
CONFIGURACIONES 154,343.53
02.01.06.01.01 SUPERVISION Y CAPACITACION UND
1.00 19,103.53 19,103.53
980.00 138.00 135,240.00
312,469.87
94,327.55
02.01.02.01.01 PISO TECNICO 26M2 DATA CENTER UND
1.00 31,087.55 31,087.55
02.01.02.01.02 SERVIDOR DE DATOS UND
2.00 22,320.00 44,640.00

SWITCH NO ADMINISTRABLE 16 PUERTOS
02.01.02.01.03 UND
10/100TX (RJ-45). FUENTE INTERNA, 1.00 1,800.00 1,800.00
SWITCH ADMINISTRABLE CAPA 3 GIGABIT 24
02.01.02.01.04 UND
PUERTOS 4 SFP 1000 2.00 8,400.00 16,800.00
218,142.32
INSTALACION DE ESTRUCTURA METALICA
02.01.02.02.01 UND
PARA RACK DE 8 MONITORES 1.00 19,280.00 19,280.00
INSTALACION DE PUNTO ELECTRICOS CON
02.01.02.02.02 UND
LINEA TIERRA 6.00 360.00 2,160.00
INSTALACION DE GABINETES, UPS,
TRANSFORMADOR DE AISLAMIENTO,
02.01.02.02.03 UND
SWITCHES, PATCHORDS, VERIFICACION DE 1.00 6,480.00 6,480.00
RED
INSTALACION DE MONITORES, WORKSTATION,
02.01.02.02.04 UND
SERVIDORES 1.00 12,600.00 12,600.00
02.01.02.02.05 CABLEADO UTP CAT 6 CERTIFICADO UND
30.00 480.74 14,422.32
UPS 1KVA PARA ESTACIONES DE TRABAJO DE
02.01.02.02.06 UND
CCTV 7.00 1,440.00 10,080.00
SISTEMA DE VIDEO WALL, DE 08 MONITORES
DE 50'' INCLUYE CONTROLADOR DE VIDEO,
02.01.02.02.07 LICENCIA PARA FUNCIONAMIENTO Y UNID
1.00 153,120.00 153,120.00
CABLEADO HDMI PARA VISUALIZACIÓN Y
SOPORTE
1,474,448.33
CENTRAL TELEFONICA Y OBSERVATORIO
02.01.03.01
DEL DELITO 627,127.95
SERVIDOR DE COMUNICACIONES PARA
02.01.03.01.01 UND
TELEFONIA 1.00 22,200.00 22,200.00
02.01.03.01.02 TARJETA E1/T1 UND
1.00 3,888.00 3,888.00
GATEWAY ANALOGICO DINSTAR SIP/MGCP
02.01.03.01.03 UND
8FXO 1.00 2,970.30 2,970.30
02.01.03.01.04 TELEFONO EJECUTIVO ESTANDAR UND
18.00 336.00 6,048.00
02.01.03.01.05 AURICULAR PARA TELEFONO EJECUTIVO UND
18.00 240.00 4,320.00
ESTACION DE TRABAJO, GRANDE PORTE
02.01.03.01.06 UND
PARA CONTROL INCIDENCIAS 1.00 15,697.95 15,697.95
MONITOR LCD DE 22" + TECLADO + MAUS Y
02.01.03.01.07 UND
TARJETA DE VIDEO DUAL 1.00 2,280.00 2,280.00
MONITOR FULL HD 55", 24 X 7 , PROCESADOR
02.01.03.01.08 UND
QUAD CORE , WI - FI 1.00 6,923.70 6,923.70
SERVIDOR Y SOFTWARE DE ATENCION DE
02.01.03.01.09 UND
EMERGENCIAS 1.00 284,400.00 284,400.00
02.01.03.01.10 SOFWARE DE LOCALIZACION VEHICULAR UND
1.00 126,000.00 126,000.00
SERVICIO DE INSTALACION DE UNA CENTRAL
02.01.03.01.11 GLB
IP 1.00 12,000.00 12,000.00
SERVICIO DE INTEGRACION DE LA BASE DE
02.01.03.01.12 GLB
DATOS CON LA CENTRAL 1.00 4,200.00 4,200.00
SERVICIO DE INTEGRACION DE LA CENTRAL
02.01.03.01.13 GLB
TELEFONICA CON EL SAE 1.00 6,600.00 6,600.00
02.01.03.01.14 PERSONAL TÉCNICOS ESPECIALIZADOS HH
180.00 120.00 21,600.00
SERVICIO DE SOPORTE X 1AÑO DE 50
02.01.03.01.15 CAMARAS, UPS, EQUIPOS INFORMATICOS Y UND
50.00 1,440.00 72,000.00
DE VIDEO.
300.00 120.00 36,000.00
417,706.51
RADIO PORTÁTIL MODELO 3250 TETRA CON
02.01.03.02.01 GPS (INCLUYE ANTENA, 02 BATERÍA, UND
30.00 4,469.70 134,091.00
CARGADOR DUAL PERSONAL, 01 CLIP)
RADIO BASE SIN GPS PARA MOVIL (INCLUYE
FUENTE ANTENA CON , MICROFONO Y CABLE
02.01.03.02.02 UND
DE ALIMENTACION) CON OPCION REPEATER 5.00 10,204.87 51,024.36
GATEWAY NO INCLUYE INSTALACION.
02.01.03.02.03 RADIO REPETIDORA UND
1.00 6,265.93 6,265.93

02.01.03.02.04 LINEA DE TRANSMISIÓN Y ANTENA UND
1.00 15,856.49 15,856.49
CARGO POR ACCESO MENSUAL POR
02.01.03.02.05 UND
TERMINAL COBERTURA EXTENDIDA 1.00 6,623.53 6,623.53
CARGO POR SERVICIO DE LOCALIZACION
02.01.03.02.06 UND
MENSUAL POR TERMINAL 30.00 1,770.48 53,114.40
BATERIAS ADICOINALES PARA RADIOS
02.01.03.02.07 UND
PORTATILES 30.00 1,320.00 39,600.00
INSTALACIÓN Y CONFIGURACIÓN DE RADIO
02.01.03.02.08 KM
BASE 5.00 8,454.24 42,271.20
INSTALACIÓN Y CONFIGURACIÓN DE
02.01.03.02.09 UND
ESTACIÓN REPETIDORA 1.00 5,400.00 5,400.00
MONTAJE Y CONFIGURACIÓN DE ANTENA Y
02.01.03.02.10 UND
ACCESORIOS 1.00 14,400.00 14,400.00
02.01.03.02.11 CONFIGURACIÓN DE RADIOS PORTATIL
30.00 495.00 14,850.00
02.01.03.02.12 SUPERVISION Y CAPACITACION UND
1.00 11,709.60 11,709.60
150.00 150.00 22,500.00
91,881.60
CONSTRUCCION DE LA TORRE VENTADA
02.01.03.03.01 UND
ANGULAR(40 METROS) 1.00 91,881.60 91,881.60
316,332.00
CONFIGURACION, PRUEBAS Y PUESTA EN
02.01.03.04.01 GLB
FUNCIONAMIENTO CENTRO DE MONITOREO 1.00 54,252.00 54,252.00
SUPERVISION 2 INGENIEROS ESPECIALISTAS
02.01.03.04.02 UND
X 3 MESES 2.00 23,400.00 46,800.00
CONFIGURACION INTEGRAL DATA CENTER
02.01.03.04.03 UND
CON EQUIPOS EXTERNOS 1.00 30,000.00 30,000.00
02.01.03.04.04 TÉCNICO ESPECIALIZADO HH
700.00 150.00 105,000.00
02.01.03.04.05 ENVÍO DE EQUIPOS Y FLETE UND
3.00 11,760.00 35,280.00
FIREWALL DE 100 USUARIOS WEB, VLAN 50,
02.01.03.04.06 MEMORIA 4GB, 6 PUERTOS GIGABITS, CON UND
2.00 9,000.00 18,000.00
SOPORTE PARA 3 AÑOS
02.01.03.04.07 LICENCIAS DE SISTEMA OPERATIVO UND
6.00 3,600.00 21,600.00
02.01.03.04.08 LICENCIA PARA BASE DE DATOS UND
1.00 5,400.00 5,400.00
21,400.27
ALARMA CONTRA INCENDIO Y CONTROL DE
02.01.03.05.01 UND
ACCESO 1.00 12,120.00 12,120.00
PORTERO IP CON UN PULSADOR, RIFD CON
02.01.03.05.02 UND
LECTOR DE PROXIMIDAD INTEGRADO 1.00 5,150.02 5,150.02
CONTROL DE ACCESO (INGRESO AL DATA
02.01.03.05.03 UND
CENTER) 1.00 4,130.26 4,130.26
02.01.04 SISTEMA DE ELECTRICIDAD 522,699.54
154,488.47
INSTALACION DE TABLEROS COMERCIAL,
02.01.04.01.01 UND
UPS, AC 2.00 5,400.00 10,800.00
02.01.04.01.02 TABLERO GENERAL DE DISTRIBUCION UND
1.00 8,146.80 8,146.80
02.01.04.01.03 TABLERO DE MANIOBRAS UPS UND
1.00 8,146.80 8,146.80
02.01.04.01.04 SUBTABLERO DE ENERGIA COMERCIAL UND
1.00 8,146.80 8,146.80
02.01.04.01.05 SUBTABLERO DE AIRE ACONDICIONADO UND
1.00 8,146.80 8,146.80
02.01.04.01.06 UPS 20KVA TRIFASICO A 380VOLTIOS UND
1.00 65,747.34 65,747.34
TRANSFORMADOR DE AISLAMIENTO 380/380
02.01.04.01.07 UND
PARA DATA CENTER 25 KVA K13 1.00 9,353.93 9,353.93
02.01.04.01.08 PUNTOS ELECTRICOS ESTABILIZADOS UND

20.00 900.00 18,000.00
02.01.04.01.09 PUNTOS ELECTRICOS COMERCIALES UND

20.00 900.00 18,000.00
SISTEMA DE ENERGIA ELECTRICA DE
02.01.04.02
EMERGENCIA 130,440.00
02.01.04.02.01 GRUPO ELECTROGENO (25KVA) UND
1.00 84,600.00 84,600.00
SUMINISTRO DE INSTALACION DE
02.01.04.02.02 ACOMETIDAS MEDIDOR, CUARTO DE UND
1.00 32,040.00 32,040.00
TABLEROS, GRUPO ELECTROGENO TTA
CONSTRUCCION DE BASE PARA SOPORTE DE
02.01.04.02.03 UND
GRUPO ELECTROGENO 1.00 13,800.00 13,800.00
5,760.00
PUESTA A TIERRA PARA EQUIPOS DE
02.01.04.03.01 COMUNICACIONES,SERVIDOR Y ESTACIONES UND
1.00 5,760.00 5,760.00
DE VIDEO
191,483.08
SUMINISTRO DE EQUIPO FANCOIL DE 18,000
02.01.04.04.01 UND
BTU 2.00 19,749.60 39,499.20
02.01.04.04.02 UND
BTU 2.00 22,624.80 45,249.60
02.01.04.04.03 UND
BTU 1.00 27,106.80 27,106.80
02.01.04.04.04 SUMNISTRO E INTALACION DE MANGAS GLB
1.00 26,827.48 26,827.48
02.01.04.04.05 INSTALACION AIRE ACONDICIONADO GLB
1.00 52,800.00 52,800.00
40,528.00
SUMINISTRO DE ESCRITORIOS PARA
02.01.04.05.01 UND
OPERADORES DE CCTV 6.00 1,500.00 9,000.00
02.01.04.05.02 SUMINISTRO DE SILLAS PARA OPERADORES UND
6.00 1,074.00 6,444.00
02.01.04.05.03 SUMINISTRO DE MESA CIRCULAR UND
2.00 2,160.00 4,320.00
SUMINISTROS DE SILLAS PARA SALA DE
02.01.04.05.04 UND
EMERGENCIA 6.00 714.00 4,284.00
02.01.04.05.05 SUMINISTRO DE IMPRESORA UND
1.00 4,564.96 4,564.96
02.01.04.05.06 SUMINISTRO DE MUEBLE PARA IMPRESORA UND
1.00 2,550.08 2,550.08
02.01.04.05.07 SUMINISTRO DE PROYECTOR UND
1.00 9,364.96 9,364.96
711,864.41
02.02.01 PATRULLEROS 630,120.00
02.02.01.01 CAMIONETA 4X2 2.5D/C S +AC - DISEL UND 114,504.00 572,520.00

5.00
BARRA DE LUCES LED DE ALTA INTENSIDAD
02.02.01.02 UND 2,160.00 10,800.00
DE COLOR AZUL 5.00
02.02.01.03 SIRENA CON ALTAVOZ HEAVY DUTY UND 1,440.00 7,200.00
5.00
OTROS (REJILLA PARA PARABRISAS,
PROTECTOR DELANTERO, CONTRAVUELCO,
02.02.01.04 PROTECTOR DE TOLVA, PISOS DE JEBE, UND 3,600.00 18,000.00
5.00
BOTIQUIN, AMORTIGUADOR DE 6 KILOS,
TRIANGULO, STICKER )
ROTULACON DE 05 CAMIONETAS EN
02.02.01.05 UND 720.00 3,600.00
MATERIAL VINYL IMPORTADO 5.00
OTROS (TRASLADO AL PUNTO,
02.02.01.06 UND 3,600.00 18,000.00
MANTENIMIENTO, OTROS) 5.00
02.02.02 MOTOCICLETAS 81,744.41
02.02.02.01 MOTO LINEAL UND 6,780.00 54,240.00

8.00
CIRCULINA DE LED DE COLOR AZUL PARA
02.02.02.02 UND 420.00 3,360.00
MOTOS, INCLUYE PEDESTAL 8.00
SIRENA ELECTRONICA PARA MOTOS DE12
02.02.02.03 UND 192.00 1,536.00
VOLTIOS X 60 WATTS 8.00
LUCES INTERMITENTES LEDS ABREPASOS
02.02.02.04 UND 408.00 3,264.00
PARA MOTOCICLETA, COLOR 8.00
02.02.02.05 ROTULACIÓN DE 13 MOTOS LINEALES EN UND 300.00 2,400.00

MATERIAL VINYL IMPORTADO 8.00
02.02.02.06 CASCOS UND 90.00 720.00

8.00
OTROS(SOLDADURA CIRCULINA, CABLEADO,
02.02.02.07 GABINETE METALICO, TRASLADO AL PUNTO, UND 16,224.41 16,224.41
1.00
MANTENIMIENTO)
02.03 INDUMENTARIA 67,796.87
02.03.01 VESTIMENTA SERENAZGO 67,796.87
02.03.01.01 VESTIMENTA UND 180.00 12,600.00

70.00
VARA DE LEY TIPO TONFA (INCLUYE PORTA
02.03.01.02 UND 78.00 5,460.00
VARA DE NYLON) 70.00
02.03.01.03 CORREAJES PARA PORTA ACCESORIOS UND 134.69 9,428.16
70.00
02.03.01.04 ACCESORIOS COMPLEMENTARIOS UND 102.00 7,140.00
70.00
02.03.01.05 ESCUDO DE PROTECCCION UND 360.00 4,320.00
12.00
02.03.01.06 CHALECOS NORMALES UND 72.00 5,184.00
72.00
02.03.01.07 BORCEGUIES TACTICO MILITAR (BOTAS) UND 162.00 11,664.00
72.00
02.03.01.08 OTROS UND 12,000.71 12,000.71
1.00
03 CAPACITACION 182,691.53
CAPACITACION A PERSONAL DE SEGURIDAD
03.01 115,085.03
CIUDADANA
03.01.01 TECNICAS DE VIGILANCIA Y MONITOREO TALLER 2,300.70 23,007.00
10.00
03.01.02 DEFENSA CIVIL Y PRIMEROS AUXILIOS TALLER 2,305.90 23,059.00
10.00
TECNICAS DE DEFENSA PERSONAL ANTE LA
03.01.03 TALLER 2,300.95 23,009.53
ACCION DELINCUENCIAL 10.00
03.01.04 PSICOLOGIA DEL DELINCUENTE TALLER 2,300.95 23,009.50
10.00
LEYES, NORMAS Y ORDENANZAS DE LA
03.01.05 TALLER 2,300.00 23,000.00
SEGURIDAD CIUDADANA 10.00
03.02 CAPACITACION A JUNTAS VECINALES 67,606.50
03.02.01 DEFENSA CIVIL Y PRIMEROS AUXILIOS TALLER 2,300.55 23,005.50

10.00
03.02.02 TALLER 2,230.55 22,305.50
ACCION DELINCUENCIAL 10.00
03.02.03 SEGURIDAD CIUDADANA Y PSICOLOGIA DEL TALLER 2,229.55 22,295.50
10.00
DELINCUENTE
Presupuesto por partidas de la Alternativa N°2
NUMERAL PARTIDA UNIDAD METRADO PU PARCIAL
01 INFRAESTRUCTURA 309,915.25
01.01 TRABAJOS PRELIMINARES 56,651.04
01.01.01.01 OFICNAS DE OBRA PARA RESIDENTE GLB 1.00 2,600.00

2,600.00
01.01.01.02 ALMACENES Y COMEDOR PARA PERSONAL M2 40.00 4,318.00
107.95
01.01.01.03 CERCO PERIMETRICO DE OBRA ML 15.00 900.00
60.00
01.01.01.04 SERVICIOS HIGIENICOS mes 2.00
900.00
1,800.00
CARTEL DE IDENTIFICACION DE OBRA 3.60 X
01.01.01.05 UND 1.00 1,927.04
2.40 1,927.04

01.01.02 EQUIPAMIENTO PRELIMINAR 45,106.00
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE
01.01.02.01 GLB 1.00 7,500.00
EQUIPOS 7,500.00
01.01.02.02 EQUIPOS DE PROTECCION PARA PERSONAL. GLB 1.00 3,450.00
3,450.00
01.01.02.03 SEGUROS SCTR PARA PERSONAL. mes 2.00
2,658.00
5,316.00
01.01.02.04 SEÑALIZACION TEMPORAL DE SEGURIDAD GLB 1.00 1,340.00

1,340.00
ELABORACION, IMPLEMENTACION Y
01.01.02.05 ADMINISTRACION DEL PLAN DE SEGURIDAD Y GLB 1.00 1,500.00
1,500.00
SALUD EN EL TRABAJO
01.01.02.06 CAPACITACION EN SEGURIDAD Y SALUD GLB 1.00 2,000.00
2,000.00
RECURSOS PARA RESPUESTAS ANTE
01.01.02.07 EMERGENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD GLB 1.00 2,500.00
2,500.00
DURANTE EL TRABAJO
FLETE PARA MOVILIZACION Y
01.01.02.08 DESMOVILIZACION DE EQUIPOS. MATERIALES GLB 1.00 21,500.00
21,500.00
Y HERRAMIENTAS
01.02 ESTRUCTURAS 54,818.23
01.02.01 DEMOLICIONES 5,716.61
01.02.01.01 DEMOLICION DE PISOS M2 25.00 1,765.75

70.63
DESMONTAJE DE APARATOS ELECTRICOS Y
01.02.01.02 UND 30.00 966.00
CABLEADO 32.20
DESPINTANDO Y/O RASQUETEO DE MUROS,
01.02.01.03 M2 332.39 2,984.86
COLUMNAS Y VIGAS 8.98
01.02.02 OBRAS PRELIMINARES 532.11
01.02.02.01 LIMPIEZA MANUAL DE TERRENO M2 92.06 314.85

3.42
01.02.02.02 TRAZO DE NIVELES Y REPLANTEO. M2 92.06 217.26
2.36
01.02.03 OBRAS DE ESTRUCTURA METALICA 48,569.51
ESTRUCTURA DE COLUMNA METALICA Y
01.02.03.01 KG 879.00 22,045.32
PLATINA 25.08
01.02.03.02 ESTRUCTURA DE VIGA METALICA KG 980.00 24,578.40
25.08
01.02.03.03 PERNOS DE 3/4 LISO CON ROSCA H= 0.60 UND 30.00 1,945.80
64.86
01.03 ARQUITECTURA 110,124.81
01.03.01.01 LIMPIEZA MANUAL DE TERRENO M2 289.88 1,281.27

4.42
01.03.02 MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA 17,974.73
01.03.02.01 MURO DE DRYWALL DOBLE E=90MM M2 267.76 17,974.73

67.13
01.03.03 REVOQUES Y ENLUCIDOS 130.82
01.03.03.01 VESTIDURA DE DERRAMES ML 8.50 130.82

15.39
01.03.04 CIELO RASO 17,384.97
01.03.04.01 FALSO CIELO RASO BALDOSAS ACUSTICAS M2 275.34 17,384.97

63.14
01.03.05 PISOS Y PAVIMENTOS 32,473.09
01.03.05.01 PISOS INTERIORES 32,473.09
01.03.05.01.01 CONTRAPISO DE 40 mm M2 177.00 5,398.50

30.50
01.03.05.01.02 PISO TECNICO M2 29.15 12,119.11
415.75
01.03.05.01.03 PISO DE LOSETA CERAMICO DE 0.40x0.40 m. M2 260.73 14,955.47
57.36
01.03.06 CONTRAZOCALOS 3,787.50
01.03.06.01 CONTRAZOCALO DE ALUMINIO H= 10cm. ML 29.75 790.16

26.56
01.03.06.02 CONTRAZOCALO DE CERAMICO 0.40x0.10m ML 159.01 2,997.34

18.85
01.03.07 ZOCALOS 2,866.85
01.03.07.01 ZOCALO CERAMICO DE 0.40x0.40m M2 49.98 2,866.85

57.36
01.03.08 CARPINTERIA DE MADERA 4,955.49
01.03.08.01 PUERTAS DE MADERA 4,955.49
01.03.08.01.01 UND 1.00 450.00
BLANCO (1.00x2.10) 450.00
01.03.08.01.02 UND 8.00 3,600.00
BLANCO (0.90x2.10) 450.00
COLOCACION DE PUERTAS. (ACCESORIOS Y
01.03.08.01.03 UND 9.00 905.49
CHAPAS) 100.61
01.03.09 CARPINTERIA METALICA 399.99
01.03.09.01 UND 1.00 149.99
(0.30x0.30) 149.99
01.03.09.02 UND 1.00 250.00
(0.90x1.00) 250.00
01.03.10 CERRAJERIA 932.69
01.03.10.01 BISAGRAS 320.60
BISAGRAS CAPUCHINAS ALUMINIZADAS DE
01.03.10.01.01 UND 28.00 320.60
3.1/2"x3.1/2" 11.45
01.03.10.02 CERRADURAS 612.09
01.03.10.02.01 CERRADURA DE PERILLA CON BOTON UND 9.00 612.09

68.01
01.03.11 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 8,749.35
SUMINISTRO Y COLOCACION DE VIDRIOS DE 10
01.03.11.01 M2 21.65 5,021.93
mm. 231.96
SUMINISTRO Y COLOCACION DE VIDRIOS DE 12
01.03.11.02 M2 23.26 3,727.42
mm. 160.25
01.03.12 PINTURA 9,277.29
PINTURA LATEX EN MUROS INTERIORES (2
01.03.12.01 M2 768.69 9,155.10
MANOS) 11.91
PINTURA LATEX EN MUROS EXTERIORES (2
01.03.12.02 M2 6.63 122.19
MANOS) 18.43
APARATOS SANITARIOS, ACCESORIOS Y
01.03.13 9,910.78
GRIFERIAS.
01.03.13.01 APARATOS SANITARIOS 2,200.79
01.03.13.01.01 INODORO SIFON JET UND 2.00 397.20

198.60
01.03.13.01.02 INODORO CON FLUXOMETRO. PZA 1.00 714.50
714.50
01.03.13.01.03 URINARIO CON FLUXOMETRO UND 1.00 390.49
390.49
01.03.13.01.04 LAVATORIO FONTANA UND 3.00 130.50
43.50
01.03.13.01.05 COLOCACION DE APARATOS SANITARIOS UND 5.00 568.10
113.62
01.03.13.02 ACCESORIOS SANITARIOS 1,790.16
01.03.13.02.01 DISPENSADOR DE JABON LIQUIDO UND 3.00 117.00

39.00
01.03.13.02.02 DISPENSADOR DE PAPEL HIGIENICO UND 3.00 138.00
46.00
01.03.13.02.03 DISPENSADOR DE PAPEL TOALLA UND 3.00 210.00
70.00
01.03.13.02.04 SECADOR DE MANOS UND 3.00 1,050.00
350.00
01.03.13.02.05 COLOCACION DE ACCESORIOS SANITARIOS UND 12.00 275.16
22.93
01.03.13.03 GRIFERIA 645.33
01.03.13.03.01 GRIFERIA PARA LAVATORIO UND 3.00 470.34

156.78
01.03.13.03.02 COLOCACION DE GRIFERIA UND 3.00 174.99
58.33
01.03.13.04 VARIOS 5,274.50

TABLERO DE CONCRETO C/RECUBRIMIENTO
01.03.13.04.01 UND 2.32 1,972.00
DE CEMENTO PULIDO 850.00
01.03.13.04.02 BARRA DE SUJECION DISCAPACITADOS SSHH ML 6.00 2,100.00
350.00
01.03.13.04.03 DIVISIONES DE SSHH ML 1.85 1,202.50
650.00
01.04 INSTALACIONES SANITARIAS 27,492.58
01.04.01 SISTEMA DE DESAGUE Y VENTILACION 10,947.31
01.04.01.01 SALIDAS DE DESAGUE Y VENTILACION 2,306.75
0104.01.01.01 SALIDA DE DESAGÜE PVC SAP 2" PTO 14.00 1,121.96

80.14
0104.01.01.02 SALIDA DE DESAGÜE PVC SAP 3" PTO 4.00 346.16
86.54
0104.01.01.03 SALIDA DE DESAGÜE PVC SAP 4" PTO 3.00 269.46
89.82
0104.01.01.04 SALIDA DE VENTILACION PVC SAP PTO 7.00 569.17
81.31
01.04.01.02 REDES DE DESAGUE 4,603.99
01.04.01.02.01 ML 11.63 253.88
EMPOTRADAS DE PVC SAL Ø2" 21.83
01.04.01.02.02 ML 3.37 79.16
01.04.01.02.03 ML 45.16 1,114.10
01.04.01.02.04 ML 46.18 1,716.51
MONTANTE PVC SAP Ø2" 37.17
01.04.01.02.05 ML 30.60 1,440.34
MONTANTE PVC SAP Ø4" 47.07
01.04.01.03 REDES DE VENTILACION 604.08
01.04.01.03.01 TUBERIA DE VENTILACION PVC SAP 2" ML 24.00 604.08

25.17
01.04.01.04 COLECTORES 1,925.54
TRAZO Y REPLANTEO DE TUBERIAS DE
01.04.01.04.01 ML 52.51 99.24
DESAGUE 1.89
EXCAVACION Y RELLENO COMPACTO C/
01.04.01.04.02 MATERIAL PROPIO DE ZANJAS PARA TUB. DE ML 52.51 1,826.30
34.78
DESAGUE.
01.04.01.05 ADITAMENTOS VARIOS 270.67
01.04.01.05.01 SUMIDERO CROMADO DE BRONCE 2" UND 2.00 21.50

10.75
01.04.01.05.02 SUMIDERO CROMADO DE BRONCE 3" UND 2.00 27.62
13.81
01.04.01.05.03 REGISTRO ROSCADO DE BRONCE 2" UND 1.00 10.81
10.81
13.81
22.53
01.04.01.05.06 UND 2.00 65.22
COLGADO 32.61
01.04.01.05.07 UND 1.00 40.18
COLGADO 40.18
01.04.01.05.08 SOMBRERO DE VENTILACION PVC DE 2" UND 5.00 69.00
13.80
01.04.01.06 CAMARAS DE INSPECCION 455.72
01.04.01.06.01 CAJA DE REGISTRO DE DESAGUE 12" X 24" UND 2.00 337.74

168.87
01.04.01.06.02 CAJUELA DE MAMPOSTERIA 0.20x0.30x0.30 UND 1.00 117.98
117.98
01.04.01.07 PRUEBAS HIDRAULICAS 780.56
01.04.01.07.01 PRUEBA HIDRAULICA DE DESAGÜE ML 136.94 780.56

5.70
01.04.02 SISTEMA DE AGUA FRIA 5,293.37
01.04.02.01 SALIDAS DE AGUA FRIA 608.30
SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERIA DE PVC-
01.04.02.01.01 PTO 6.00 495.06
SAP 1/2" 82.51

SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERIA DE PVC
01.04.02.01.02 PTO 1.00 113.24
SAP 1 1/4" 113.24
01.04.02.02 LLAVES VALVULAS 2,205.98
01.04.02.02.01 UND 2.00 193.62
DE BRONCE DE 1/2" 96.81
01.04.02.02.02 UND 1.00 112.25
DE BRONCE DE 3/4" 112.25
01.04.02.02.03 UND 1.00 136.45
DE BRONCE DE 1.1/4" 136.45
01.04.02.02.04 UND 2.00 359.74
DE BRONCE DE 1.1/2" 179.87
01.04.02.02.05 UND 2.00 495.82
DE BRONCE DE 2" 247.91
01.04.02.02.06 VALVULA CHECK DE BRONCE DE 1 1/2" UND 2.00 372.34
186.17
01.04.02.02.07 UNION UNIVERSAL DE Fº Gª 1/2 " UND 4.00 30.64
7.66
01.04.02.02.08 UNION UNIVERSAL DE Fº Gº 3/4 " UND 2.00 19.76
9.88
01.04.02.02.09 UNION UNIVERSAL DE Fº Gº 1 1/4 " UND 2.00 31.98
15.99
01.04.02.02.10 UNION UNIVERSAL DE Fº Gº 1 1/2 " UND 2.00 47.60
23.80
01.04.02.02.11 UNION UNIVERSAL DE Fº Gº 2 " UND 3.00 153.00
51.00
01.04.02.02.12 CAJUELA PORTA - VALVULA DE INTERRUPCION UND 3.00 252.78
84.26
RED DE ALIMENTACION y DISTRIBUCION DE
01.04.02.03 1,772.74
AGUA FRIA.
01.04.02.03.01 ML 15.60 222.30
10 D=1/2" 14.25
01.04.02.03.02 ML 3.85 60.87
10 D=3/4" 15.81
01.04.02.03.03 ML 9.45 183.33
10 D=1" 19.40
01.04.02.03.04 ML 13.76 245.34
10 D=1.1/4" 17.83
01.04.02.03.05 ML 46.05 1,022.31
10 D=1.1/2" 22.20
01.04.02.03.06 ML 1.50 38.60
10 D=2" 25.73
01.04.02.04 EQUIPO HIDRAULICO 706.34
PRUEBA HIDRAULICA EN TUBERIA RED DE
01.04.02.04.01 ML 90.21 706.34
AGUA 7.83
01.04.03 VARIOS 3,251.90
SUMINISTRO E INSTALACION DE CISTERNA
01.04.03.01 GLB 1.00 1,500.00
PREFABRICADA 1,500.00
01.04.03.02 LIMPIEZA Y DESINFECCION DE CISTERNA GLB 1.00 1.90
1.90
01.04.03.03 ACCESORIOS DE CISTERNA GLB 1.00 1,750.00
1,750.00
01.04.04 EQUIPAMIENTO 8,000.00
SUMINISTRO E INSTALACION DE
01.04.04.01 GLB 2.00 3,000.00
ELECTROBOMBA 1,500.00
SUMINISTRO E INSTALACION DE TANQUE
01.04.04.02 GLB 1.00 5,000.00
HIDRONEUMATICO 5,000.00
01.05 INSTALACIONES ELECTRICAS 57,843.65
01.05.01 SALIDAS PARA ALUMBRADO 17,817.17
01.05.01.01 SALIDA PARA CENTROS DE LUZ EN TECHO PTO 69.00 8,901.00

129.00
01.05.01.02 SALIDA PARA INTERRUPTORES SIMPLE PTO 6.00 667.50
111.25
01.05.01.03 SALIDA PARA INTERRUPTORES DOBLE PTO 6.00 542.58
90.43
01.05.01.04 SALIDA PARA INTERRUPTORES TRIPLES PTO 3.00 271.29
90.43
01.05.01.05 TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE EN PARED PTO 26.00 2,237.56
86.06
01.05.01.06 TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE EN PISO PTO 15.00 1,290.90
86.06

01.05.01.07 PTO 5.00 430.30
ESTABILIZADO EN PARED 86.06
01.05.01.08 PTO 30.00 2,581.80
ESTABILIZADO EN PISO 86.06
01.05.01.09 PRUEBAS DE AISLAMIENTO PTO 69.00 894.24
12.96
01.05.02 SALIDAS DE FUERZA 513.11
01.05.02.01 SALIDA DE ELECTROBOMBA DE AGUA PTO 2.00 72.74

36.37
01.05.02.02 SALIDA DE SISTEMA HIDRONEUMATICO PTO 1.00 36.37
36.37
01.05.02.03 SALIDA DE FUERZA PARA UC-01 PTO 1.00 41.20
41.20
01.05.02.04 SALIDA DE FUERZA PARA UC-02 PTO 1.00 41.20
41.20
01.05.02.05 SALIDA DE FUERZA PARA EVAPORADORES PTO 8.00 321.60
40.20
01.05.03 CAJAS DE PASE 338.12
01.05.03.01 CAJA DE PASE 100x100x40mm UND 2.00 87.32

43.66
01.05.03.02 CAJA DE PASE 150X150X100mm UND 3.00 139.98
46.66
51.66
59.16
01.05.04 ALIMENTADORES PRINCIPALES 13,730.07
01.05.04.01 CONDUCTOS 3,587.05
01.05.04.01.01 TUBERIA DE PVC-SAP Ø3/4" - 20MM ML 191.60 1,986.89

10.37
01.05.04.01.02 TUBERIA DE PVC SAP Ø 1" - 25 mm. ML 51.80 656.31
12.67
01.05.04.01.03 TUBERIA DE PVC-SAP Ø1.1/4" - 35MM. ML 44.00 588.28
13.37
01.05.04.01.04 TUBERIA DE PVC-SAP Ø 1.1/2" - 40MM ML 25.20 355.57
14.11
01.05.04.02 CONDUCTORES Y/O CABLES 10,143.02
01.05.04.02.01 ML 25.20 973.98
(N)+1X16mm2(T) 38.65
01.05.04.02.02 ML 22.40 808.64
(N)+1X10mm2(T) 36.10
01.05.04.02.03 ML 38.80 1,296.31
(N)+1X6mm2(T) 33.41
01.05.04.02.04 ML 186.70 5,987.47
(N)+1X4mm2(T) 32.07
01.05.04.02.05 ML 21.60 625.54
(N)+1X10mm2(T) 28.96
01.05.04.02.06 ML 9.50 245.96
(N)+1X4mm2(T) 25.89
01.05.04.02.07 ML 8.40 205.13
(N)+1X4mm2(T) 24.42
01.05.05 TABLEROS TIPO GABINETE METALICO 2,151.40
TABLERO ELECTRICO DE 32 POLOS - TD02 Y
01.05.05.01 UND 2.00 1,263.96
TDES 631.98
01.05.05.02 TABLERO ELECTRICO DE 24 POLOS - TG UND 1.00 362.48
362.48
TABLERO ELECTRICO DE 12 POLOS - TDAA Y
01.05.05.03 UND 2.00 524.96
TDBA 262.48
01.05.06 INTERRUPTORES 3,963.46
01.05.06.01 UND 1.00 200.52
TORNILLO TRIF. 100 AMP 200.52
01.05.06.02 UND 1.00 103.82
01.05.06.03 UND 2.00 207.64
01.05.06.04 UND 3.00 311.46
01.05.06.05 UND 3.00 311.46

01.05.06.06 UND 2.00 147.84
TORNILLO MONOF. 63 AMP 73.92
01.05.06.07 UND 10.00 739.20
01.05.06.08 UND 12.00 887.04
01.05.06.09 INTERRUPTOR DIFERENCIAL 2 x 25 A - 30 mA UND 14.00 1,054.48
75.32
01.05.07 ACOMETIDAS Y CONEXIONES 517.99
01.05.07.01 CONEXION A BANCO DE MEDIDORES UND 1.00 517.99

517.99
01.05.08 SISTEMA DE PROTECCION A TIERRA. 3,285.26
SUMINISTRO E INSTALACION DE POZO
01.05.08.01 UND 2.00 2,787.44
CONEXION A TIERRA 1,393.72
SUMINISTRO E INSTALACION DE CONDUCTOR
01.05.08.02 ML 18.80 302.87
DESNUDO 1x25mm².Cu. 16.11
01.05.08.03 TUBERIA DE PVC-SAP Ø3/4" - 20MM ML 18.80 194.96
10.37
01.05.09 ARTEFACTOS Y LUMINARIAS. 15,527.07
01.05.09.01 LUMINARIA ZONAS COMUNES EN TECHO UND 69.00 12,844.35

186.15
COLOCACION DE ARTEFACTOS DE
01.05.09.02 UND 69.00 2,682.72
LUMINARIAS. 38.88
01.06 SISTEMA DE VOZ Y DATA 2,984.93
01.06.01 SALIDA PARA VOZ Y DATA 1,485.80
01.06.01.01 SALIDA PARA TELEFONO EXTERNO PTO 19.00 742.90

39.10
01.06.01.02 SALIDA PARA TELEFONO INTERNO PTO 19.00 742.90
39.10
01.06.02 CAJAS DE PASE 461.36

43.66
46.66
51.66
25.10
59.98
01.06.03 CONDUCTOS 1,037.77
01.06.03.01 TUBERIA DE PVC-SAP Ø3/4" - 20MM ML 13.40 165.76

12.37
01.06.03.02 TUBERIA DE PVC SAP Ø 1" - 25 mm. ML 19.20 262.46
13.67
01.06.03.03 TUBERIA DE PVC-SAP Ø 1.1/2" - 40MM ML 14.80 208.83
14.11
01.06.03.04 TUBERIA DE PVC-SAP Ø 2" - 50MM ML 28.40 400.72
14.11
02 EQUIPAMIENTO E INDUMENTARIA 8,924,415.40
02.01 EQUIPAMIENTO TECNOLOGICO 8,144,754.13
02.01.01 REDES EXTERIORES 5,835,136.38
02.01.01.01 TRABAJOS PRELIMINARES 364,852.12
OFICINA PARA CORDINADORES, RESIDENTE,
02.01.01.01.01 GLB 1.00 10,800.00
SUPERVISORES 10,800.00
02.01.01.01.02 ALMACENES PARA PERSONAL Y EQUIPOS MES 4.00 27,168.00
6,792.00
02.01.01.01.03 BANNER DE IDENTIFICACIÓN Y PUBLICIDAD UND 1.00 3,507.84
3,507.84
INSTALACIÓN DE ENERGÍA ELECTRICA
02.01.01.01.04 MES 3.00 6,624.00
PROVISIONAL 2,208.00
CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA PARA
02.01.01.01.05 MES 3.00 2,881.80
PRUEBAS 960.60
02.01.01.01.06 SERVICIOS HIGIENICOS MES 3.00 7,920.00
2,640.00
02.01.01.01.07 GLB 1.00 20,033.56
EQUIPOS 20,033.56

02.01.01.01.08 GLB 1.00 38,574.00
PERSONAL 38,574.00
02.01.01.01.09 EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL GLB 1.00 21,724.80
21,724.80
02.01.01.01.10 SEGUROS SCTR PARA PERSONAL MES 3.00 9,568.80
3,189.60
ELABORACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y
02.01.01.01.11 ADMINISTRACIÓN DEL PLAN DE SEGURIDAD Y GLB 1.00 5,838.00
5,838.00
SALUD EN EL TRABAJO
02.01.01.01.12 CAPACITACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD GLB 1.00 4,542.00
4,542.00
02.01.01.01.13 FLETE DE EQUIPOS (GENERAL) GLB 1.00 205,669.32
205,669.32
02.01.02.01 POSTES DE CONCRETO 285,300.00
SUMINISTRO DE POSTE DE CONCRETO
02.01.02.01.01 UND 50.00 198,000.00
ARMADO C.A.C. 13/400/180/375 3,960.00
02.01.02.01.02 IZADO Y MONTAJE DE POSTES DE 13M UND 50.00 87,300.00
1,746.00
EQUIPAMIENTO DE CENTRAL DE VIDEO
02.01.03.01 2,375,272.51
VIGILANCIA
GABINETE MODELO: REVOLUCION STD
19X45UR, 2100X800X800MM, PUERTA FRONTAL
02.01.03.01.01 DE VIDRIO Y POSTERIOR CIEGA COLOR NEGRO UND 2.00 36,748.19
18,374.09
+ PANEL 4 AXIAL FAN 90CFM 0.19A 220V FUSE +
INTERRUPTOR
PATCH PANEL DE 96 SC COMPUESTO:
PANELES DE 24 ACOPADORES POSICIONES +
01BANDEJA DE EMPALMES + 48 ACOPLADORES
02.01.03.01.02 DUPLEX SC + 96 PIGTAL SC DE 1.5MTS + 04 UND 4.00 70,016.63
17,504.16
PORTA EMPALMES + 01 SOPORTE PORTA
EMPALMES + 96 MANGUITOS
TERMORETRACTILES + CINTILLOS DE AMARRE
PATCH CORD SM SIMPLEX DE 3 CMT SC/SC
02.01.03.01.03 UND 100.00 7,800.00
(DC) 78.00
02.01.03.01.04 PATCH CORD RJ45 CAT 5E DE 3MTS (DC) UND 100.00 6,840.00
68.40
02.01.03.01.05 PATCH CORD RJ45 CAT 6 DE 3MTS (DC) UND 10.00 900.00
90.00
CHASIS DE MEDIAS CONVERTER DE 19" X 3UR
02.01.03.01.06 UND 5.00 21,232.62
CON 15 SLOT + FUENTE REDUNDATE 4,246.52
02.01.03.01.07 SWITCH 24 10/100 + 2T/SFP LAN BASE UND 4.00 24,186.96

6,046.74
02.01.03.01.08 SOFTWARE DE GESSTION 8CH 2WS 1DVR 1KB UND 1.00 29,717.42
29,717.42
02.01.03.01.09 LICENCIA DE GESTION PARA CAMARA UND 50.00 49,842.72
996.85
02.01.03.01.10 LICENCIA PARA ESTACIONES DE TRABAJO UND 6.00 20,160.00
3,360.00
LICENCIA PARA EQUIPOS DE MANDO
02.01.03.01.11 UND 6.00 14,138.72
(JOYSTICK) 2,356.45
02.01.03.01.12 SERVIDOR DE VIDEO ESTANDAR UND 1.00 42,403.15
42,403.15
02.01.03.01.13 GRABADOR DE VIDEO 2U 8X3TB UND 2.00 136,920.65
68,460.32
02.01.03.01.14 DECODIFICADOR DE VIDEO UND 2.00 21,624.12
10,812.06
02.01.03.01.15 CAMARA DOMO, PTZ, 30X IP OPCION ONVIF UND 50.00 931,785.18
18,635.70
02.01.03.01.16 FUENTE, 220 VAC/24VAC, 50 VA UND 50.00 42,000.00
840.00
02.01.03.01.17 INFRARED IP DOME 1080P IP66 AVF UND 2.00 6,024.74
3,012.37
02.01.03.01.18 SOPORTE DE CAMARA UND 50.00 20,015.73
400.31
MASTIL CUELLO GANZO PARA CAMARA DOMO
02.01.03.01.19 UND 50.00 32,533.20
PTZ 650.66
02.01.03.01.20 POZO A TIERRA PARA CAMARAS EN POSTE UND 50.00 183,009.33
3,660.19
TRANSFORMADOR DE AISLAMIENTO - PARA
02.01.03.01.21 UND 50.00 28,665.00
CAMARAS EN POSTE 573.30
02.01.03.01.22 SUPRESOR DE TRASCITORIOS 40KA 220V UND 50.00 47,566.26
951.33

ACCESORIOS PARA PUNTO DE CAMARA (LLAVE
02.01.03.01.23 TERMICA, CABLE UTP, CABLE VULCANIZADO, UND 50.00 23,558.85
471.18
OTROS)
02.01.03.01.24 ABRASADERAS PASTORALES UND 100.00 3,840.00
38.40
UPS, STANDBY, 300W, 500VA, 230V, INTERFACE
02.01.03.01.25 UND 50.00 22,773.24
USB, 6 SALIDAS. 455.46
02.01.03.01.26 ESTACION DE TRABAJO, GRANDE PORTE UND 6.00 94,187.70
15,697.95
TECLADO DIGITAL CON JOYSTICK PARA
02.01.03.01.27 UND 6.00 19,214.87
WORKSTATIONS 3,202.48
02.01.03.01.28 FUENTE PARA KDB, 220VAC UND 6.00 2,304.00
384.00
MONITOR 21.5. "AH-IP S, 1920 X 1 080 ,VGA / H D
02.01.03.01.29 UND 12.00 7,197.12
MI 599.76
MONITOR FULL HD 55" , 450 NITS , 24 X 7 ,
02.01.03.01.30 UND 6.00 41,542.20
PROCESADOR QUAD CORE , WI - FI 6,923.70
RACK PARA VIDEO WALL (8 MONITORES DE
02.01.03.01.31 UND 1.00 4,116.00
50") 4,116.00
CABLES DE VIDEO PARA CONEXIÓN DE VIDEO
02.01.03.01.32 UND 6.00 831.60
WALL 138.60
INSTALACION DE PUNTOS DE CAMARAS
02.01.03.01.33 UND 50.00 40,830.93
(GABINETE, MASTIL, CAMARA EN POSTE) 816.62
PUESTA EN FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA
02.01.03.01.34 DE VIDEO VIGILANCIA (OPERADORES Y VIDEO UND 1.00 12,601.85
12,601.85
WALL)
SERVICIO DE INSTALACION DE ACCESORIOS
02.01.03.01.35 UND 50.00 28,350.00
EN GABINETE 567.00
SERVICIO DE INSTALACION DE PROTECCION
02.01.03.01.36 ELECTRICA PARA GABINETES DE POSTE UND 50.00 20,160.00
403.20
(TRANSFORMADOR, PRD, LLAVES)
02.01.03.01.37 HM 300.00 45,000.00
ALTURA 150.00
02.01.03.01.38 SUPERVISION, INSTALACION Y CAPACITACION HH 5.00 99,393.54
19,878.71
02.01.03.01.39 PERSONAL TÉCNICO ESPECIALIZADO HH 980.00 135,240.00
138.00
02.01.04.01 SISTEMA DE WIFI 93,600.00
02.01.04.01.01 EQUIPAMIENTO Y SERVICIO DE WiFI INTERNET GLB 4.00 93,600.00

23,400.00
02.01.05.01 SISTEMA DE CONECTIVIDAD INALÁMBRICA 2,561,768.22
RADIO TIPO MICROONDA, COMPACTO EN
FRECUENCIAS LICENCIADAS DE UN RAGO DE
FRECUENCIAS DE 6GHZ HASTA 38GHZ,
PERMITEN RESPONDER A LAS NECESIDADES
CRITICAS; ADVANCED HARDWARE CONFIG;
COPPER 100/1000BT (AMPHENOL); NO
02.01.05.01.01 UND 9.00 156,500.01
STANDARD FEATURES; NO ADVANCED 17,388.89
FEATURES, PARA REDES DE BANDA ANCHA
INALÁMBRICA PUNTO-PUNTO. CON UN
EQUIPAMIENTO CARRIER-CLASS DE ALTA
CAPACIDAD PERMITE A LOS OPERADORES DE
RED Y PROVEEDORES DE SERVICIOS
EQUIPOS DE RADIO ENLACE ROBUSTOS IP66,
02.01.05.01.02 COMPACTOS CON UPGRADE 10 MBPS (PER UND 9.00 54,934.38
6,103.82
LINK)
HC+, INDOOR PONE, NO CAT5E CONNECTORS
02.01.05.01.03 UND 9.00 15,859.17
DC INSTALL KIT (GLOBAL)-AMPHENOL 1,762.13
02.01.05.01.04 ANTENNA; 18G; 2' ANTENNA; CLIP MOUNT UND 9.00 42,467.22
4,718.58
5 FT (1.5M) RG8 LOW LOSS CABLE ADAPTER, N
02.01.05.01.05 UND 9.00 895.86
MALE TO N MALE (ANTENNA TO RADIO CABLE) 99.54
COMPONENTE DE TRANSMISION O COPPER
02.01.05.01.06 UND 9.00 9,251.19
CABLE, CAT5E, 100M; AMPHENOL 1,027.91
SWITCH HP 2620-24, 24 PUERTOS RJ-45 10/100
MBPS, 2 PUERTOS 10/100/1000 MBPS, 2 SLOT
PARA SFP, 1 PUERTO RJ-45 PARA
02.01.05.01.07 UND 9.00 41,048.01
ADMINISTRACIÓN POR CONSOLA SERIAL, 4,560.89
ESTÁNDAR IEEE 802.3/U/AB, MONTABLE EN
RACK. STATIC ROUTING

PAGO DE CANON CON LICENCIA PARA USO DE
02.01.05.01.08 UND 9.00 52,144.02
FRECUENCIA LICENCIADA 6, 7 O 13 GHZ 5,793.78
WAVEKROM BACKHAUL 300 MBPS TDMA FDD
02.01.05.01.09 WIDEBAND 4.9 TO 5.8 GHZ 1 WATT UND 54.00 497,910.78
9,220.57
(CONNECTORIZED FOR EXTERNAL ANTENNA)
8-PORT FAST ETHERNET SWITCH SWITCH D-
02.01.05.01.10 LINK DES-1008A, 8 PUERTOS 10/100BASE-TX, UND 54.00 14,800.86
274.09
VOLTAJE 230V
1000 FT ROLL (305M) BELDEN CABLE STP CAT.
02.01.05.01.11 UND 10.00 16,716.70
5E PARA EXTERIORES 1,671.67
KIT MISCELANEOS PARA LA INSTALACIÓN DE
02.01.05.01.12 UND 50.00 13,144.50
RADIOENLACES 262.89
TORRE AUTOSOPORTADA CON PLATAFORMA
02.01.05.01.13 UND 1.00 341,131.51
ALTURA 63 MTS 341,131.51
02.01.05.01.14 UND 1.00 141,283.67
ALTURA 30 MTS 141,283.67
02.01.05.01.15 UND 1.00 141,283.67
ALTURA 30 MTS 141,283.67
02.01.05.01.16 UND 1.00 141,283.67
ALTURA 30 MTS 141,283.67
02.01.05.01.17 UND 1.00 141,283.67
ALTURA 30 MTS 141,283.67
02.01.05.01.18 UND 1.00 141,283.67
ALTURA 30 MTS 141,283.67
02.01.05.01.19 UND 1.00 150,113.89
ALTURA 36 MTS 150,113.89
02.01.05.01.20 UND 1.00 150,113.89
ALTURA 36 MTS 150,113.89
02.01.05.01.21 UND 1.00 150,113.89
ALTURA 36 MTS 150,113.89
PERMISO, AUTORIZACION Y ALQUILER PARA LA
02.01.05.01.22 INSTALACION DE LAS TORRES Y MEDIDORES O UND 9.00 49,410.00
5,490.00
SUMINISTROS
TRASLADO, ALQUILER GRUA, MOVILIDAD Y
02.01.05.01.23 VIATICOS PARA CADA GRUPO DE UND 9.00 55,593.99
6,177.11
IMPLEMENTACION
KIT MISCELANEOS PARA IMPLEMENTACION DE
02.01.05.01.24 UND 9.00 43,200.00
CENTRO DE CONTROL Y MONITOREO 4,800.00
SERVICIOS, INSTALACIONES,
02.01.06.01 154,343.53
CONFIGURACIONES
02.01.06.01.01 SUPERVISION Y CAPACITACION UND 1.00 19,103.53
19,103.53
138.00
02.01.02 CENTRAL DE SOPORTE TECNICO 312,469.87
02.01.02.01 DATA CENTER 94,327.55
02.01.02.01.01 PISO TECNICO 26M2 DATA CENTER UND 1.00 31,087.55

31,087.55
02.01.02.01.02 SERVIDOR DE DATOS UND 2.00 44,640.00
22,320.00
SWITCH NO ADMINISTRABLE 16 PUERTOS
02.01.02.01.03 UND 1.00 1,800.00
10/100TX (RJ-45). FUENTE INTERNA, 1,800.00
SWITCH ADMINISTRABLE CAPA 3 GIGABIT 24
02.01.02.01.04 UND 2.00 16,800.00
PUERTOS 4 SFP 1000 8,400.00
02.01.02.02 VIDEO WALL 218,142.32
INSTALACION DE ESTRUCTURA METALICA
02.01.02.02.01 UND 1.00 19,280.00
PARA RACK DE 8 MONITORES 19,280.00
INSTALACION DE PUNTO ELECTRICOS CON
02.01.02.02.02 UND 6.00 2,160.00
LINEA TIERRA 360.00
INSTALACION DE GABINETES, UPS,
TRANSFORMADOR DE AISLAMIENTO,
02.01.02.02.03 UND 1.00 6,480.00
SWITCHES, PATCHORDS, VERIFICACION DE 6,480.00
RED
INSTALACION DE MONITORES, WORKSTATION,
02.01.02.02.04 UND 1.00 12,600.00
SERVIDORES 12,600.00
02.01.02.02.05 CABLEADO UTP CAT 6 CERTIFICADO UND 30.00 14,422.32
480.74
UPS 1KVA PARA ESTACIONES DE TRABAJO DE
02.01.02.02.06 UND 7.00 10,080.00
CCTV 1,440.00

SISTEMA DE VIDEO WALL, DE 08 MONITORES
DE 50'' INCLUYE CONTROLADOR DE VIDEO,
02.01.02.02.07 LICENCIA PARA FUNCIONAMIENTO Y UNID 1.00 153,120.00
153,120.00
CABLEADO HDMI PARA VISUALIZACIÓN Y
SOPORTE
02.01.03 SISTEMA DE COMUNICACIONES 1,474,448.33
CENTRAL TELEFONICA Y OBSERVATORIO DEL
02.01.03.01 627,127.95
DELITO
SERVIDOR DE COMUNICACIONES PARA
02.01.03.01.01 UND 1.00 22,200.00
TELEFONIA 22,200.00
02.01.03.01.02 TARJETA E1/T1 UND 1.00 3,888.00
3,888.00
GATEWAY ANALOGICO DINSTAR SIP/MGCP
02.01.03.01.03 UND 1.00 2,970.30
8FXO 2,970.30
02.01.03.01.04 TELEFONO EJECUTIVO ESTANDAR UND 18.00 6,048.00
336.00
02.01.03.01.05 AURICULAR PARA TELEFONO EJECUTIVO UND 18.00 4,320.00
240.00
ESTACION DE TRABAJO, GRANDE PORTE PARA
02.01.03.01.06 UND 1.00 15,697.95
CONTROL INCIDENCIAS 15,697.95
MONITOR LCD DE 22" + TECLADO + MAUS Y
02.01.03.01.07 UND 1.00 2,280.00
TARJETA DE VIDEO DUAL 2,280.00
MONITOR FULL HD 55", 24 X 7 , PROCESADOR
02.01.03.01.08 UND 1.00 6,923.70
QUAD CORE , WI - FI 6,923.70
SERVIDOR Y SOFTWARE DE ATENCION DE
02.01.03.01.09 UND 1.00 284,400.00
EMERGENCIAS 284,400.00
02.01.03.01.10 SOFWARE DE LOCALIZACION VEHICULAR UND 1.00 126,000.00
126,000.00
SERVICIO DE INSTALACION DE UNA CENTRAL
02.01.03.01.11 GLB 1.00 12,000.00
IP 12,000.00
SERVICIO DE INTEGRACION DE LA BASE DE
02.01.03.01.12 GLB 1.00 4,200.00
DATOS CON LA CENTRAL 4,200.00
SERVICIO DE INTEGRACION DE LA CENTRAL
02.01.03.01.13 GLB 1.00 6,600.00
TELEFONICA CON EL SAE 6,600.00
02.01.03.01.14 PERSONAL TÉCNICOS ESPECIALIZADOS HH 180.00 21,600.00
120.00
SERVICIO DE SOPORTE X 1AÑO DE 50
02.01.03.01.15 CAMARAS, UPS, EQUIPOS INFORMATICOS Y DE UND 50.00 72,000.00
1,440.00
VIDEO.
120.00
02.01.03.02 SISTEMA DE RADIO COMUNICACIONES 417,706.51
RADIO PORTÁTIL MODELO 3250 TETRA CON
02.01.03.02.01 GPS (INCLUYE ANTENA, 02 BATERÍA, UND 30.00 134,091.00
4,469.70
CARGADOR DUAL PERSONAL, 01 CLIP)
RADIO BASESIN GPS PARA MOVIL (INCLUYE
FUENTE ANTENA CON , MICROFONO Y CABLE
02.01.03.02.02 UND 5.00 51,024.36
DE ALIMENTACION) CON OPCION REPEATER 10,204.87
GATEWAY NO INCLUYE INSTALACION.
02.01.03.02.03 RADIO REPETIDORA UND 1.00 6,265.93
6,265.93
02.01.03.02.04 LINEA DE TRANSMISIÓN Y ANTENA UND 1.00 15,856.49
15,856.49
CARGO POR ACCESO MENSUAL POR
02.01.03.02.05 UND 1.00 6,623.53
TERMINAL COBERTURA EXTENDIDA 6,623.53
CARGO POR SERVICIO DE LOCALIZACION
02.01.03.02.06 UND 30.00 53,114.40
MENSUAL POR TERMINAL 1,770.48
BATERIAS ADICOINALES PARA RADIOS
02.01.03.02.07 UND 30.00 39,600.00
PORTATILES 1,320.00
INSTALACIÓN Y CONFIGURACIÓN DE RADIO
02.01.03.02.08 KM 5.00 42,271.20
BASE 8,454.24
INSTALACIÓN Y CONFIGURACIÓN DE
02.01.03.02.09 UND 1.00 5,400.00
ESTACIÓN REPETIDORA 5,400.00
MONTAJE Y CONFIGURACIÓN DE ANTENA Y
02.01.03.02.10 UND 1.00 14,400.00
ACCESORIOS 14,400.00
02.01.03.02.11 CONFIGURACIÓN DE RADIOS PORTATIL 30.00 14,850.00
495.00
02.01.03.02.12 SUPERVISION Y CAPACITACION UND 1.00 11,709.60
11,709.60
150.00

02.01.03.03 CONSTRUCCION DE LA TORRE EXISTENTE 91,881.60
CONSTRUCCION DE LA TORRE VENTADA
02.01.03.03.01 UND 1.00 91,881.60
ANGULAR(40 METROS) 91,881.60
02.01.03.04 CONFIGURACIONES Y LICENCIAS 316,332.00
CONFIGURACION, PRUEBAS Y PUESTA EN
02.01.03.04.01 GLB 1.00 54,252.00
FUNCIONAMIENTO CENTRO DE MONITOREO 54,252.00
SUPERVISION 2 INGENIEROS ESPECIALISTAS X
02.01.03.04.02 UND 2.00 46,800.00
3 MESES 23,400.00
CONFIGURACION INTEGRAL DATA CENTER
02.01.03.04.03 UND 1.00 30,000.00
CON EQUIPOS EXTERNOS 30,000.00
02.01.03.04.04 TÉCNICO ESPECIALIZADO HH 700.00 105,000.00
150.00
02.01.03.04.05 ENVÍO DE EQUIPOS Y FLETE UND 3.00 35,280.00
11,760.00
FIREWALL DE 100 USUARIOS WEB, VLAN 50,
02.01.03.04.06 MEMORIA 4GB, 6 PUERTOS GIGABITS, CON UND 2.00 18,000.00
9,000.00
SOPORTE PARA 3 AÑOS
02.01.03.04.07 LICENCIAS DE SISTEMA OPERATIVO UND 6.00 21,600.00
3,600.00
02.01.03.04.08 LICENCIA PARA BASE DE DATOS UND 1.00 5,400.00
5,400.00
02.01.03.05 SISTEMA DE SEGURIDAD 21,400.27
ALARMA CONTRA INCENDIO Y CONTROL DE
02.01.03.05.01 UND 1.00 12,120.00
ACCESO 12,120.00
PORTERO IP CON UN PULSADOR, RIFD CON
02.01.03.05.02 UND 1.00 5,150.02
LECTOR DE PROXIMIDAD INTEGRADO 5,150.02
CONTROL DE ACCESO (INGRESO AL DATA
02.01.03.05.03 UND 1.00 4,130.26
CENTER) 4,130.26
02.01.04 SISTEMA DE ELECTRICIDAD 522,699.54
02.01.04.01 ENERGIA ESTABILIZADA 154,488.47
INSTALACION DE TABLEROS COMERCIAL, UPS,
02.01.04.01.01 UND 2.00 10,800.00
AC 5,400.00
02.01.04.01.02 TABLERO GENERAL DE DISTRIBUCION UND 1.00 8,146.80
8,146.80
02.01.04.01.03 TABLERO DE MANIOBRAS UPS UND 1.00 8,146.80
8,146.80
02.01.04.01.04 SUBTABLERO DE ENERGIA COMERCIAL UND 1.00 8,146.80
8,146.80
02.01.04.01.05 SUBTABLERO DE AIRE ACONDICIONADO UND 1.00 8,146.80
8,146.80
02.01.04.01.06 UPS 20KVA TRIFASICO A 380VOLTIOS UND 1.00 65,747.34
65,747.34
TRANSFORMADOR DE AISLAMIENTO 380/380
02.01.04.01.07 UND 1.00 9,353.93
PARA DATA CENTER 25 KVA K13 9,353.93
02.01.04.01.08 PUNTOS ELECTRICOS ESTABILIZADOS UND 20.00 18,000.00

900.00
02.01.04.01.09 PUNTOS ELECTRICOS COMERCIALES UND 20.00 18,000.00
900.00
SISTEMA DE ENERGIA ELECTRICA DE
02.01.04.02 130,440.00
EMERGENCIA
02.01.04.02.01 GRUPO ELECTROGENO (25KVA) UND 1.00 84,600.00
84,600.00
SUMINISTRO DE INSTALACION DE
02.01.04.02.02 ACOMETIDAS MEDIDOR, CUARTO DE UND 1.00 32,040.00
32,040.00
TABLEROS, GRUPO ELECTROGENO TTA
CONSTRUCCION DE BASE PARA SOPORTE DE
02.01.04.02.03 UND 1.00 13,800.00
GRUPO ELECTROGENO 13,800.00
02.01.04.03 SISTEMA DE PUESTA A TIERRA 5,760.00
PUESTA A TIERRA PARA EQUIPOS DE
02.01.04.03.01 COMUNICACIONES,SERVIDOR Y ESTACIONES UND 1.00 5,760.00
5,760.00
DE VIDEO
02.01.04.04 SISTEMA DE CLIMATIZACIÓN 191,483.08
02.01.04.04.01 UND 2.00 39,499.20
BTU 19,749.60
02.01.04.04.02 UND 2.00 45,249.60
BTU 22,624.80
02.01.04.04.03 UND 1.00 27,106.80
BTU 27,106.80

02.01.04.04.04 SUMNISTRO E INTALACION DE MANGAS GLB 1.00 26,827.48
26,827.48
02.01.04.04.05 INSTALACION AIRE ACONDICIONADO GLB 1.00 52,800.00
52,800.00
02.01.04.05 MOBILIARIO 40,528.00
SUMINISTRO DE ESCRITORIOS PARA
02.01.04.05.01 UND 6.00 9,000.00
OPERADORES DE CCTV 1,500.00
02.01.04.05.02 SUMINISTRO DE SILLAS PARA OPERADORES UND 6.00 6,444.00
1,074.00
02.01.04.05.03 SUMINISTRO DE MESA CIRCULAR UND 2.00 4,320.00
2,160.00
SUMINISTROS DE SILLAS PARA SALA DE
02.01.04.05.04 UND 6.00 4,284.00
EMERGENCIA 714.00
02.01.04.05.05 SUMINISTRO DE IMPRESORA UND 1.00 4,564.96
4,564.96
02.01.04.05.06 SUMINISTRO DE MUEBLE PARA IMPRESORA UND 1.00 2,550.08
2,550.08
02.01.04.05.07 SUMINISTRO DE PROYECTOR UND 1.00 9,364.96
9,364.96
02.02 EQUIPAMIENTO VEHICULAR 711,864.41
02.02.01 PATRULLEROS 630,120.00
02.02.01.01 CAMIONETA 4X2 2.5D/C S +AC - DISEL UND 5.00 114,504.00 572,520.00
BARRA DE LUCES LED DE ALTA INTENSIDAD DE
02.02.01.02 UND 5.00 2,160.00 10,800.00
COLOR AZUL
02.02.01.03 SIRENA CON ALTAVOZ HEAVY DUTY UND 5.00 1,440.00 7,200.00
OTROS (REJILLA PARA PARABRISAS,
PROTECTOR DELANTERO, CONTRAVUELCO,
02.02.01.04 PROTECTOR DE TOLVA, PISOS DE JEBE, UND 5.00 3,600.00 18,000.00
BOTIQUIN, AMORTIGUADOR DE 6 KILOS,
TRIANGULO, STICKER )
ROTULACON DE 05 CAMIONETAS EN MATERIAL
02.02.01.05 UND 5.00 720.00 3,600.00
VINYL IMPORTADO
OTROS (TRASLADO AL PUNTO,
02.02.01.06 UND 5.00 3,600.00 18,000.00
MANTENIMIENTO, OTROS)
02.02.02 MOTOCICLETAS 81,744.41
02.02.02.01 MOTO LINEAL UND 8.00 6,780.00 54,240.00
CIRCULINA DE LED DE COLOR AZUL PARA
02.02.02.02 UND 8.00 420.00 3,360.00
MOTOS, INCLUYE PEDESTAL
SIRENA ELECTRONICA PARA MOTOS DE12
02.02.02.03 UND 8.00 192.00 1,536.00
VOLTIOS X 60 WATTS
LUCES INTERMITENTES LEDS ABREPASOS
02.02.02.04 UND 8.00 408.00 3,264.00
PARA MOTOCICLETA, COLOR
ROTULACIÓN DE 13 MOTOS LINEALES EN
02.02.02.05 UND 8.00 300.00 2,400.00
MATERIAL VINYL IMPORTADO
02.02.02.06 CASCOS UND 8.00 90.00 720.00
OTROS(SOLDADURA CIRCULINA, CABLEADO,
02.02.02.07 GABINETE METALICO, TRASLADO AL PUNTO, UND 1.00 16,224.41 16,224.41
MANTENIMIENTO)
02.03 INDUMENTARIA 67,796.87
02.03.01 VESTIMENTA SERENAZGO 67,796.87
02.03.01.01 VESTIMENTA UND 70.00 180.00 12,600.00
VARA DE LEY TIPO TONFA (INCLUYE PORTA
02.03.01.02 UND 70.00 78.00 5,460.00
VARA DE NYLON)
02.03.01.03 CORREAJES PARA PORTA ACCESORIOS UND 70.00 134.69 9,428.16
02.03.01.04 ACCESORIOS COMPLEMENTARIOS UND 70.00 102.00 7,140.00
02.03.01.05 ESCUDO DE PROTECCCION UND 12.00 360.00 4,320.00
02.03.01.06 CHALECOS NORMALES UND 72.00 72.00 5,184.00
02.03.01.07 BORCEGUIES TACTICO MILITAR (BOTAS) UND 72.00 162.00 11,664.00
02.03.01.08 OTROS UND 1.00 12,000.71 12,000.71
03 CAPACITACION 182,691.53
CAPACITACION A PERSONAL DE SEGURIDAD
03.01 115,085.03
CIUDADANA

03.01.01 TECNICAS DE VIGILANCIA Y MONITOREO TALLER 10.00 2,300.70 23,007.00
03.01.02 DEFENSA CIVIL Y PRIMEROS AUXILIOS TALLER 10.00 2,305.90 23,059.00
03.01.03 TALLER 10.00 2,300.95 23,009.53
ACCION DELINCUENCIAL
03.01.04 PSICOLOGIA DEL DELINCUENTE TALLER 10.00 2,300.95 23,009.50
03.01.05 TALLER 10.00 2,300.00 23,000.00
SEGURIDAD CIUDADANA
03.02 CAPACITACION A JUNTAS VECINALES 67,606.50
03.02.01 DEFENSA CIVIL Y PRIMEROS AUXILIOS TALLER 10.00 2,300.55 23,005.50
03.02.02 TALLER 10.00 2,230.55 22,305.50
ACCION DELINCUENCIAL
03.02.03 SEGURIDAD CIUDADANA Y PSICOLOGIA DEL TALLER 10.00 2,229.55 22,295.50
DELINCUENTE
4.4.2 Costos de Reposición

Se recomienda costos de reposición cada cinco (05) años, durante la fase de Post –
inversión.

Ca mbi o de mobi l i a ri o en ma l 0.00 0.00 0.00 0.00 8,200.00
es tado.(Mes a s , es cri tori os , muebl es ,
Ma 0.00 0.00 0.00 0.00
10,300.00
Repa ra ci ones en genera l 0.00 0.00 0.00 0.00
11,200.00
(Ins tal a ci ones el éctri ca s y s a ni tari a s )
Ca mbi o de l os Acces ori os de Fi bra 0.00 0.00 0.00 0.00
Optica (Ups , Mufa , s oportes , etc.) 180,000.00
Equipamiento y
accesorios de Video y Ca mbi o de a cces ori os de l a Ca ma ra 0.00 0.00 0.00 0.00
Electrico de Sistema (Fa ja , s ens or, burbuja , l ente, etc.) 245,000.00
de Video con Fibra
Ma nteni mi ento correctivo y Li mpi eza 0.00 0.00 0.00 0.00
Optica 175,000.00
de cá ma ra s ma s ca mbi o de ga bi nete y
POE
Compra de Repues tos (Fi l tros , 0.00 0.00 0.00 0.00
buji a s , ba teri a s , a l terna dos , etc.) 27,800.00
Repuestos de
Vehiculos Ma nteni mei nto de Motor, s i s tema 0.00 0.00 0.00 0.00
24,500.00
Motos) Compra equi pos de s eguri da d 0.00 0.00 0.00 0.00
(Extintor, Ci rcul i na , Boci na , Etc.) 18,900.00

Cambio de
Vestimenta

es tado.(Mes a s , es cri tori os , muebl es , 0.00 0.00 0.00 0.00 8,200.00
Inmuebles y etc)
Ma nteni mi ento de Loca l es y SSHH
0.00 0.00 0.00 0.00 10,300.00
(Ins tal a ci ones el éctri ca s y s a ni tari a s ) 0.00 0.00 0.00 0.00 11,200.00
Equipamiento y Optica (Ups , Mufa , s oportes , etc.) 0.00 0.00 0.00 0.00 180,000.00
Electrico de Sistema (Fa ja , s ens or, burbuja , l ente, etc.) 0.00 0.00 0.00 0.00 245,000.00
de Video con Fibra
Ma nteni mi ento correctivo y Li mpi eza
Optica
de cá ma ra s ma s ca mbi o de ga bi nete y 0.00 0.00 0.00 0.00 175,000.00
POE
buji a s , ba teri a s , a l terna dos , etc.) 0.00 0.00 0.00 0.00 27,800.00
Repuestos de
0.00 0.00 0.00 0.00 24,500.00
(Extintor, Ci rcul i na , Boci na , Etc.) 0.00 0.00 0.00 0.00 18,900.00
Cambio de
Vestimenta
4.4.3 Costos de Operación y Mantenimiento
Situación sin proyecto

Comprende los costos de operación y mantenimiento sin proyecto, para el caso de
la situación actual.
Operación y Mantenimiento Sin Proyecto
OPERACION
Efectivos Und 26 1000 12 312,000.00 312,000.00 312,000.00 312,000.00 312,000.00

Remunera ci ones
Agua Gl b 1 50 12 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00
MANTENIMIENTO
Li mpi eza de Gl b
1 40 12 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00
Inmuebl es y Repa ra ci ones Gl b
Equi pos (Ins tal a ci ones
1 100 12 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00
el éctri ca s y
s a ni tari a s )
Ma nteni mi ento de vehículUnd
os 5 1500 4 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00

OPERACION
Efectivos Und 26 1000 12 312,000.00 312,000.00 312,000.00 312,000.00 312,000.00

Remunera ci ones
Agua Gl b 1 50 12 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00
MANTENIMIENTO
Li mpi eza de Gl b
1 40 12 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00
Inmuebl es y Repa ra ci ones Gl b
1 100 12 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00
el éctri ca s y
s a ni tari a s )
Ma nteni mi ento de vehículUnd
os 5 1500 4 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00

Motos lineales 2 2.0 S/. 7.00 S/. 28.00 S/. 840.00 S/. 10,080.00
5.4 S/. 9.00 S/. 50,472.00
Nota : El consumo de combustible seta controlado x Jefe Serenazgo
 Efectivos: El distrito de Parcona en la actualidad cuenta con 26 efectivos de

seguridad ciudadana.
 Jefe de Serenazgo: Personal a cargo de los efectivos de Seguridad Ciudadana de

la Municipalidad de Parcona.
 Servicios Básicos: Son los Servicios de agua, luz eléctrica, internet y teléfono que
abastece los servicios de Seguridad Ciudadana.
 Combustible: Es lo que abastece a las unidades móviles de patrullaje para sus

operativos y rondas por la ciudad de Parcona.
 Pintado y Resanes: Es el mantenimiento que se le da al espacio de trabajo de los

efectivos de Seguridad Ciudadana.
 Limpieza de ambientes y Servicios Higiénicos: Es la limpieza que se brinda al
espacio de trabajo de los efectivos de Seguridad Ciudadana.
 Reparaciones (Instalaciones eléctricas y sanitarias): Son aquellas reparaciones

que se le da al espacio de trabajo de los efectivos de Seguridad Ciudadana.
 Mantenimiento de Vehículos: Es el mantenimiento a las unidades móviles que

patrullan las 24 horas en el distrito.
Situación con proyecto

Los costos de operación y mantenimiento en la situación Con Proyecto, comprende
las actividades a efectuarse a partir de la puesta en marcha del proyecto ejecutado,
estos costos se considera a efectos de operatividad y sostenibilidad del proyecto
durante su vida útil, a continuación se presenta el resumen de los costos que han
sido considerados teniendo en cuenta los parámetros establecidos por el sector y el
Sistema Nacional de Inversión Pública.
Alternativa N°1
OPERACIÓN
Supervi s or Gl b 2 1500.00 12 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00
Agua Gl b 1 150.00 12 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00
MANTENIMIENTO
Li mpi eza de
Gl b 2 400 12 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00
Repa ra ci ones
(Ins tal a ci ones
Gl b 1 1500 12 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00
el éctri ca s y
s a ni tari a s )
Gl b 6 4000 12 288,000.00 288,000.00 288,000.00 288,000.00 288,000.00
Al á mbri co
Und 13 850 12 132,600.00 132,600.00 132,600.00 132,600.00 132,600.00
Ma nteni mi ento y
Gl b 1 700 12 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00

OPERACIÓN
Supervi s or Gl b 2 1500.00 12 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00
Agua Gl b 1 150.00 12 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00
MANTENIMIENTO
Li mpi eza de
Gl b 2 400 12 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00
Repa ra ci ones
(Ins tal a ci ones
Gl b 1 1500 12 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00
el éctri ca s y
s a ni tari a s )
Gl b 6 4000 12 288,000.00 288,000.00 288,000.00 288,000.00 288,000.00
Al á mbri co
Und 13 850 12 132,600.00 132,600.00 132,600.00 132,600.00 132,600.00
Ma nteni mi ento y
Gl b 1 700 12 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00
 Efectivos: El distrito de Parcona cuenta con 26 efectivos de seguridad ciudadana

para las diferentes actividades de vigilancia.
 Efectivos Especiales: En la situación con proyecto se va a implementar a (43)

efectivos especializados en manejo de sistema de video vigilancia, debido a la
implementación de la tecnología y unidades móviles, el número de serenos
aumenta.
 Especialista Estratega: Es un personal capacitado, que se encargara del manejo

de la central de control relacionado a la tecnología del sistema de video
vigilancia
 Jefe de Serenazgo: Personal a cargo de los efectivos de Seguridad Ciudadana de

la Municipalidad de Parcona.
 Supervisores: Tendrán a su disposición al grupo de serenos que realizaran sis

labores en campo.
 Servicios Básicos: Son los servicios de agua, luz eléctrica, internet y teléfono
que abastece los servicios de Seguridad Ciudadana.
 Combustible: Es lo que abastece a las unidades móviles de patrullaje para sus

operativos y rondas por la ciudad de Parcona.
 Pintado y Resanes: Es el mantenimiento que se le da al espacio de trabajo de los

efectivos de Seguridad Ciudadana.

 Limpieza de ambientes y Servicios Higiénicos: Es la limpieza que se brinda al
espacio de trabajo de los efectivos de Seguridad Ciudadana.
 Reparaciones (Instalaciones eléctricas y sanitarias): Son aquellas reparaciones

que se le da al espacio de trabajo de los efectivos de Seguridad Ciudadana.
 Sistema Tecnológico: Son todos los componentes tecnológicos como data

center, central de telefonía IP, radio comunicaciones, cámaras de video
vigilancia, etc. Siendo estos componentes que brindara mayor seguridad a la
población.
 Mantenimiento de Vehículos: Es el mantenimiento a las unidades móviles que

patrullan las 24 horas en el distrito.
 Limpieza de Cámaras: Los cincuenta (50) puntos críticos donde se van a instalar
las cámaras, requieren de limpieza debido a tránsito vehicular que ocasiona
contaminación ensuciando las cámaras perjudicando la visión panorámica.

Alternativa N°2
OPERACIÓN
Supervi s or Gl b 2 1500.00 12 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00
Agua Gl b 1 150.00 12 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00
MANTENIMIENTO
Li mpi eza de Gl b 2 400 12 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00
(Ins tal a ci ones
s a ni tari a s )
Ina l á mbri co
Und 13 850 12 132,600.00 132,600.00 132,600.00 132,600.00 132,600.00
OPERACIÓN
Supervi s or Gl b 2 1500.00 12 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00
Agua Gl b 1 150.00 12 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00
MANTENIMIENTO
Li mpi eza de Gl b 2 400 12 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00
(Ins tal a ci ones
s a ni tari a s )
Ina l á mbri co
Und 13 850 12 132,600.00 132,600.00 132,600.00 132,600.00 132,600.00
DESCRIPCION

5.4 S/. 9.00 S/. 107,640.00
Flujo de Costos incrementales a Precio de Mercado
COSTOS INCREMENTALES A PRECIO DE MERCADO - ALTERNATIVA N° 1
CON PROYECTO SIN PROYECTO

TOTAL = CON
AÑOS OPERACIÓN Y PROYECTO - SIN
INVERSIÓN MANTENIMIENTO + TOTAL TOTAL PROYECTO
REPOSICION
0 11,505,070.39 0 11,505,070.39 0 11,505,070.39
1 0 1,661,640.00 1,661,640.00 419,352.00 1,242,288.00
2 0 1,661,640.00 1,661,640.00 419,352.00 1,242,288.00
3 0 1,661,640.00 1,661,640.00 419,352.00 1,242,288.00
4 0 1,661,640.00 1,661,640.00 419,352.00 1,242,288.00
5 0 2,371,340.00 2,371,340.00 419,352.00 1,951,988.00
6 0 1,661,640.00 1,661,640.00 419,352.00 1,242,288.00
7 0 1,661,640.00 1,661,640.00 419,352.00 1,242,288.00
8 0 1,661,640.00 1,661,640.00 419,352.00 1,242,288.00
9 0 1,661,640.00 1,661,640.00 419,352.00 1,242,288.00
10 0 2,371,340.00 2,371,340.00 419,352.00 1,951,988.00
COSTOS INCREMENTALES A PRECIO DE MERCADO - ALTERNATIVA N° 2

TOTAL = CON
AÑOS OPERACIÓN Y PROYECTO - SIN
INVERSIÓN MANTENIMIENTO + TOTAL TOTAL PROYECTO
REPOSICIÓN
0 11,856,339.75 0 11,856,339.75 0 11,856,339.75
1 0 1,740,840.00 1,740,840.00 419,352.00 1,321,488.00
2 0 1,740,840.00 1,740,840.00 419,352.00 1,321,488.00
3 0 1,740,840.00 1,740,840.00 419,352.00 1,321,488.00
4 0 1,740,840.00 1,740,840.00 419,352.00 1,321,488.00
5 0 2,450,540.00 2,450,540.00 419,352.00 2,031,188.00
6 0 1,740,840.00 1,740,840.00 419,352.00 1,321,488.00
7 0 1,740,840.00 1,740,840.00 419,352.00 1,321,488.00
8 0 1,740,840.00 1,740,840.00 419,352.00 1,321,488.00
9 0 1,740,840.00 1,740,840.00 419,352.00 1,321,488.00
10 0 2,450,540.00 2,450,540.00 419,352.00 2,031,188.00

CAPITULO V
EVALUACIÓN
5.1 Evaluación Social
5.1.1 Beneficios Sociales

Los beneficios a ser determinados y calculados son aquellos directamente
relacionados con la ejecución del proyecto, en este caso de acuerdo a su naturaleza
los beneficios provenientes son a nivel cuantitativo:
A. Beneficios Sin Proyecto

El servicio de Seguridad Ciudadana actualmente viene brindando beneficios, de
apoyo a la seguridad vecinal, sin embargo como se aprecia en las estadísticas los
índices delincuenciales han sufrido un incremento considerable en los últimos
años que no han podido ser controlados por la Policía Nacional conjuntamente
con el apoyo de serenazgo, por lo que se hace necesario la implementación de
nuevas medidas que permitan mejorar las herramientas y estrategias de
intervención para combatir la delincuencia en el distrito de Parcona.
B. Beneficios Con Proyecto

Los beneficios cualitativos que generará el proyecto son para ambas
alternativas, estos serán internos (del servicio) y externos (población)
Beneficios Internos (Del servicio de serenazgo)
 Mejoramiento de la capacidad operativa del área de Seguridad Ciudadana de

la Municipalidad Distrital de Parcona. Mediante la dotación de equipos,
unidades móviles e implementos de seguridad, los serenos de la Municipalidad
Distrital de Parcona mejoraran su desempeño.
 Introducción de Nuevas Tecnologías de Seguridad

Mediante la dotación de nuevas tecnologías como las cámaras de video
vigilancia y comunicaciones, los serenos de la Municipalidad Distrital de
Parcona mejoraran su capacidad de respuesta ante la concurrencia de delitos
en el distrito.
 Mejoramiento de la Infraestructura
Mediante la adecuación de infraestructura, los serenos de la división de
seguridad ciudadana tendrán ambientes más cómodos para desempeñarse
eficientemente.
 Mejoramiento de capacidades
Esta acción permitirá mejorar las capacidades de atención de los serenos en las
intervenciones realizadas ante la presencia de una concurrencia delictiva.
Beneficios Externos (Población)
 Disminución del riesgo de ocurrencia delictiva

Al existir capacidad tecnológica de monitoreo mediante cámaras de video
vigilancia y sistema de comunicaciones, disminuirá el riesgo de ocurrencia ya

que funcionara el sistema como un método disuasivo para cometer actos
delictivos.
 Disminución de gastos en seguridad, personal, domiciliaria y comercial

Al existir un eficiente servicio de Seguridad Ciudadana con mayor inversión por
parte de la Municipalidad Distrital de Parcona, los gastos en seguridad de los
vecinos disminuirán.
 Disminución del porcentaje de sensación de inseguridad

Al mejorar la capacidad operativa del serenazgo e implementar nuevas
tecnologías de seguridad, la población tendrá mayor persección de
disminución de la inseguridad en el distrito y se sentirá mejor protegida.
 Aumenta el valor del predio

Al existir seguridad y tranquilad en todos los sectores del distrito, el valor del
predio crece sustancialmente en el mercado.
 Aumenta la inversión privada

El empresario o microempresario, dada las condiciones de seguridad busca
invertir su capital en el distrito.
 Incrementa el Turismo
Gracias a la seguridad que brinda eficientemente el sereno reduciendo las
amenazas delictivas y pandillaje en algunos sectores, provoca el acercamiento
de los turistas o visitantes al distrito de Parcona.
 Mejora relación del vecino con la Municipalidad

Una buena atención y comunicación personalizada por parte del personal
operativo y administrativo, favorecerá a incrementar las buenas relaciones con
los vecinos en general y visitantes del distrito.
 Mejora la calidad de vida de los vecinos del distrito de Parcona

Un eficiente servicio de Seguridad Ciudadana, trae como consecuencia
progreso, tranquilidad y bienestar hacia los vecinos. Cubrir las atenciones de
los servicio de seguridad ciudadana en el distrito de Parcona en los lugares de
intervención mediante el sistema de monitoreo con cámaras de video
vigilancia. El proyecto permite mejorar la vigilancia y prevención de delitos al
incorporar la tecnología de vigilancia, ubicados en lugares estratégicos,
teniendo en cuenta los índices de peligrosidad.
Los beneficios sociales de esta tipología de proyectos están asociados a la

reducción de la violencia y delitos, y se expresa a través de los costos evitados
al no ocurrir los actos delictivos.

Gastos Generados por la Delincuencia
Monto Unitario
Número de Robos
Objeto Promedio Monto Total (S/.)
(Anual)
Referencial
Robo de Vehículos
(autos o 86 25,000 2,150,000.00
camionetas)
Robo de
Motocicletas o 96 6,500 624,000.00
Mototaxis)
Autopartes de
Vehículo (Radios, 142 1,000 142,000.00
llantas, bateria, etc)
Robo de Celulares
205 700 143,500.00
(iphone, Apple)
Robo de
establecimientos
comerciales (Tv, 62 4,000 248,000.00
Stero, Radios, PC,
etc)
Robo de Domicilios
(Artefactos,
94 3,000 282,000.00
muebles, lap top,
joyas, etc)
Extorsiones (Cobro
de Cupos, 110 10,000 1,100,000.00
amenazas, etc)
Monto Total 4,689,500.00
Fuente: Informe sobre estadística de robos por sectores del mapa de delito y riesgo del distrito
de Parcona 2015 – 2016 (Anexo 16)
Proyección de los beneficios generados por el proyecto
Año Total Costo Evitado

1 4,689,500.00
2 4,699,822.00
3 4,704,992.00
4 4,710,167.00
5 4,715,349.00
6 4,720,535.00
7 4,725,728.00
8 4,730,926.00
9 4,736,130.00
10 4,741,340.00

5.1.2 Costos Sociales
Para fines de evaluación, se requiere que los bienes, servicios y recursos

productivos se valoren a precios sociales, es decir, al costo que tienen para la
sociedad como un todo y no al costo que percibe cada ente particular (Costo
privado o de mercado).
Los factores que hacen diferir el precio social del precio privado se conocen como
distorsiones de mercado. Los precios sociales no deben incluir impuestos no
aranceles, ya que estos corresponden solo a nivel de transferencias.
Para fines prácticos los precios de mercado son corregidos a precios sombra, de
acuerdo a factores de corrección, tal como se indica a continuación:
Costos a precio Factor de Costos a

de mercado corrección precios sociales
Los factores de corrección usados en el presente proyecto son:

Mano de Obra Calificada = 0.9090
Insumo de Origen Nacional = 0.8475
A. Costo de Reposición a Precios Sociales
Reposición a Precios Sociales
REPOSICION DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

DESCRIPCION RECURSOS FACTOR DE AÑO 5 AÑO 10
0.8475
es tado.(Mes a s , es cri tori os , muebl es , 6,949.50 6,949.50
Ma
0.8475 8,729.25 8,729.25
0.8475
(Ins tal a ci ones el éctri ca s y s a ni tari a s ) 9,492.00 9,492.00
Optica (Ups , Mufa , s oportes , etc.) 0.8475
Equipamiento y 152,550.00 152,550.00
Electrico de Sistema (Fa ja , s ens or, burbuja , l ente, etc.) 0.8475
207,637.50 207,637.50
de Video con Fibra Ma nteni mi ento correctivo y Li mpi eza
Optica de cá ma ra s ma s ca mbi o de ga bi nete y 0.8475
POE 148,312.50 148,312.50
buji a s , ba teri a s , a l terna dos , etc.) 0.8475
Repuestos de 23,560.50 23,560.50
0.9090 22,270.50 22,270.50
(Extintor, Ci rcul i na , Boci na , Etc.) 0.8475
16,017.75 16,017.75
Uni forme pa ra Serenos 0.8475 2,457.75 2,457.75
Cambio de
Acces ori os de Seg. pa ra Serenos 0.8475 2,288.25 2,288.25
Vestimenta
Tra jes Anti Motines 0.8475 2,712.00 2,712.00
TOTAL OPERACION ANUAL = 602,977.50 602,977.50

B. Costos sin Proyecto a Precios Sociales
Operación y Mantenimiento Sin Proyecto a Precios Sociales
OPERACION
FACTOR DE
CORRECCIÓN
Efectivos 0.9090 283,608.00 283,608.00 283,608.00 283,608.00 283,608.00
Remunera ci ones
Combus tibl e Comb. Pa ra Vehi cul os0.6600 33,311.52 33,311.52 33,311.52 33,311.52 33,311.52
Agua 0.8475 508.50 508.50 508.50 508.50 508.50
MANTENIMIENTO
Pi ntado y Res a nes 0.8475 508.50 508.50 508.50 508.50 508.50
Li mpi eza de
a mbi entes y
0.8475 406.80 406.80 406.80 406.80 406.80
Inmuebl es y Repa ra ci ones
el éctri ca s y
0.8475 1,017.00 1,017.00 1,017.00 1,017.00 1,017.00
s a ni tari a s )
Ma nteni mi ento de vehícul
0.9090os 27,270.00 27,270.00 27,270.00 27,270.00 27,270.00
OPERACION
FACTOR DE
CORRECCIÓN
Efectivos 0.9090 283,608.00 283,608.00 283,608.00 283,608.00 283,608.00
Remunera ci ones
Combus tibl e Comb. Pa ra Vehi cul os0.6600 33,311.52 33,311.52 33,311.52 33,311.52 33,311.52
Agua 0.8475 508.50 508.50 508.50 508.50 508.50
MANTENIMIENTO
Pi ntado y Res a nes 0.8475 508.50 508.50 508.50 508.50 508.50
Li mpi eza de
a mbi entes y
0.8475 406.80 406.80 406.80 406.80 406.80
Inmuebl es y Repa ra ci ones
el éctri ca s y
0.8475 1,017.00 1,017.00 1,017.00 1,017.00 1,017.00
s a ni tari a s )
Ma nteni mi ento de vehícul
0.9090os 27,270.00 27,270.00 27,270.00 27,270.00 27,270.00
C. Costos con Proyecto a Precios Sociales
Para determinar estos costos a precios sociales se han considerado los precios
de mercado por los factores de corrección establecidos por los parámetros de
evaluación del sector.

Resumen de la Inversión de la Alternativa N°1 a Precios Sociales
PRECIO DE
FACTOR DE PRECIO SOCIAL
DECRIPCIÓN MERCADO
CORRECCION (S/.)
(S/.)
INFRAESTRUCTUA 438,839.99 0.8475 371,916.89
CAPACITACION 215,576.01 0.9090 195,958.59
SUPERVISIÓN 325,615.20 0.9090 295,984.22
TOTAL = 11,505,070.39 9,803,855.75
Resumen de la Inversión de la Alternativa N°2 a Precios Sociales
PRECIO DE FACTOR DE PRECIO SOCIAL

DECRIPCIÓN
MERCADO (S/.) CORRECCION (S/.)
INFRAESTRUCTUA 438,839.99 0.8475 371,916.89
CAPACITACION 215,576.01 0.9090 195,958.59

SUPERVISIÓN 335,556.79 0.9090 305,021.12
TOTAL = 11,856,339.75 10,102,779.35
Para la ejecución de la Alternativa N° 1 a costos sociales corresponde un monto

de S/. 9,803,855.75 y para la Alternativa N° 2 corresponde un monto de S/.
10,102,779.35

D. Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales
Operación y Mantenimiento con proyecto a precios sociales
Alternativa N°1
OPERACIÓN
FACTOR DE
CORRECCIÓN
Supervi s or 0.9090 32,724.00 32,724.00 32,724.00 32,724.00 32,724.00
Agua 0.8475 1,525.50 1,525.50 1,525.50 1,525.50 1,525.50
MANTENIMIENTO
FACTOR DE
CORRECCIÓN
Li mpi eza de
0.8475 8,136.00 8,136.00 8,136.00 8,136.00 8,136.00
Repa ra ci ones
(Ins tal a ci ones
el éctri ca s y
0.8475 15,255.00 15,255.00 15,255.00 15,255.00 15,255.00
s a ni tari a s )
Al á mbri co
0.8475 244,080.00 244,080.00 244,080.00 244,080.00 244,080.00
Ma nteni mi ento y
0.8475 7,119.00 7,119.00 7,119.00 7,119.00 7,119.00

OPERACIÓN
FACTOR DE
CORRECCIÓN
Supervi s or 0.9090 32,724.00 32,724.00 32,724.00 32,724.00 32,724.00
Agua 0.8475 1,525.50 1,525.50 1,525.50 1,525.50 1,525.50
MANTENIMIENTO
FACTOR DE
CORRECCIÓN
Li mpi eza de
0.8475 8,136.00 8,136.00 8,136.00 8,136.00 8,136.00
Repa ra ci ones
(Ins tal a ci ones
el éctri ca s y
0.8475 15,255.00 15,255.00 15,255.00 15,255.00 15,255.00
s a ni tari a s )
Al á mbri co
0.8475 244,080.00 244,080.00 244,080.00 244,080.00 244,080.00
Ma nteni mi ento y
0.8475 7,119.00 7,119.00 7,119.00 7,119.00 7,119.00
Alternativa N°2
OPERACIÓN
FACTOR DE
CORRECCIÓN
Supervi s or 0.9090 32,724.00 32,724.00 32,724.00 32,724.00 32,724.00
Agua 0.8475 1,525.50 1,525.50 1,525.50 1,525.50 1,525.50
MANTENIMIENTO
FACTOR DE
CORRECCIÓN
Li mpi eza de
0.8475 8,136.00 8,136.00 8,136.00 8,136.00 8,136.00
Repa ra ci ones
(Ins tal a ci ones
0.8475 15,255.00 15,255.00 15,255.00 15,255.00 15,255.00
s a ni tari a s )
Ina l á mbri co
0.8475 311,202.00 311,202.00 311,202.00 311,202.00 311,202.00

OPERACIÓN
FACTOR DE
CORRECCIÓN
Supervi s or 0.9090 32,724.00 32,724.00 32,724.00 32,724.00 32,724.00
Agua 0.8475 1,525.50 1,525.50 1,525.50 1,525.50 1,525.50
MANTENIMIENTO
FACTOR DE
CORRECCIÓN
Li mpi eza de
0.8475 8,136.00 8,136.00 8,136.00 8,136.00 8,136.00
Repa ra ci ones
(Ins tal a ci ones
0.8475 15,255.00 15,255.00 15,255.00 15,255.00 15,255.00
s a ni tari a s )
Ina l á mbri co
0.8475 311,202.00 311,202.00 311,202.00 311,202.00 311,202.00
Flujo de Costos incrementales

Los costos incrementales a precios sociales se determinan por la diferencia de los
costos con proyecto y los costos sin proyecto, los mismos que se determinan a nivel
de la evaluación del proyecto tanto para la alternativa N° 1 y la alternativa N° 2.
COSTOS INCREMENTALES A PRECIO SOCIAL - ALTERNATIVA N° 1

TOTAL = CON
PROYECTO -
AÑOS OPERACIÓN Y
SIN
INVERSIÓN MANTENIMIENTO TOTAL TOTAL
PROYECTO
+ REPOSICION
0 9,803,855.75 0 9,803,855.75 0 9,803,855.75

1 0 1,459,864.80 1,459,864.80 368,298.72 1,091,566.08
2 0 1,459,864.80 1,459,864.80 368,298.72 1,091,566.08
3 0 1,459,864.80 1,459,864.80 368,298.72 1,091,566.08
4 0 1,459,864.80 1,459,864.80 368,298.72 1,091,566.08
5 0 2,062,662.30 2,062,662.30 368,298.72 1,694,363.58
6 0 1,459,864.80 1,459,864.80 368,298.72 1,091,566.08
7 0 1,459,864.80 1,459,864.80 368,298.72 1,091,566.08
8 0 1,459,864.80 1,459,864.80 368,298.72 1,091,566.08
9 0 1,459,864.80 1,459,864.80 368,298.72 1,091,566.08
10 0 2,062,662.30 2,062,662.30 368,298.72 1,694,363.58

COSTOS INCREMENTALES A PRECIO SOCIAL - ALTERNATIVA N° 2
SIN
CON PROYECTO
PROYECTO TOTAL = CON
PROYECTO -
AÑOS OPERACIÓN Y
SIN
INVERSIÓN MANTENIMIENTO TOTAL TOTAL
PROYECTO
+ REPOSICION
0 10,102,779.35 0 10,102,779.35 0 10,102,779.35

1 0 1,526,986.80 1,526,986.80 368,298.72 1,158,688.08
2 0 1,526,986.80 1,526,986.80 368,298.72 1,158,688.08
3 0 1,526,986.80 1,526,986.80 368,298.72 1,158,688.08
4 0 1,526,986.80 1,526,986.80 368,298.72 1,158,688.08
5 0 2,129,964.30 2,129,964.30 368,298.72 1,761,665.58
6 0 1,526,986.80 1,526,986.80 368,298.72 1,158,688.08
7 0 1,526,986.80 1,526,986.80 368,298.72 1,158,688.08
8 0 1,526,986.80 1,526,986.80 368,298.72 1,158,688.08
9 0 1,526,986.80 1,526,986.80 368,298.72 1,158,688.08
10 0 2,129,964.30 2,129,964.30 368,298.72 1,761,665.58
5.1.3 Estimar los indicadores de rentabilidad social del Proyecto de acuerdo con la
metodología aplicable al tipo de proyecto
Para la evaluación social del presente proyecto se ha utilizado la metodología Costo
– Beneficio
El proyecto genera beneficios que se describen cuantitativamente, y que con
seguridad contribuyen al desarrollo de la población beneficiaria. Por lo tanto estos
beneficios detectados nos otorgan elementos de juicio para determinar la
importancia y alcance del proyecto.
Metodología Costo –Beneficio

Esta metodología consiste en calcular:
Donde:
BI = Beneficio Incremental en el periodo n.
CI = Es el costo incremental en el periodo n.
i = Es la tasa social de descuento que asciende a 9% según el MEF.

EVALUACION ECONOMICA - ALTERNATIVA 1
(En Nuevos Soles)
Costo de
Año Inversión Operación y Beneficios Flujo Neto
Mantenimiento
0 9,803,855.75 -9,803,855.75
1 1,459,864.80 4,689,500.00 3,229,635.20
2 1,459,864.80 4,699,822.00 3,239,957.20
3 1,459,864.80 4,704,992.00 3,245,127.20
4 1,459,864.80 4,710,167.00 3,250,302.20
5 2,062,662.30 4,715,349.00 2,652,686.70
6 1,459,864.80 4,720,535.00 3,260,670.20
7 1,459,864.80 4,725,728.00 3,265,863.20
8 1,459,864.80 4,730,926.00 3,271,061.20
9 1,459,864.80 4,736,130.00 3,276,265.20
10 2,062,662.30 4,741,340.00 2,678,677.70
Tasa de Descuento: 9.00% VAN 2,418,613.46207492

TIR 18.33%
B/C 1.48
EVALUACION ECONOMICA - ALTERNATIVA 2

(En Nuevos Soles)
Costo de
Año Inversión Operación y Beneficios Flujo Neto
Mantenimiento
0 10,102,779.35 -10,102,779.35
1 1,526,986.80 4,689,500.00 3,162,513.20
2 1,526,986.80 4,699,822.00 3,172,835.20
3 1,526,986.80 4,704,992.00 3,178,005.20
4 1,526,986.80 4,710,167.00 3,183,180.20
5 2,129,964.30 4,715,349.00 2,585,384.70
6 1,526,986.80 4,720,535.00 3,193,548.20
7 1,526,986.80 4,725,728.00 3,198,741.20
8 1,526,986.80 4,730,926.00 3,203,939.20
9 1,526,986.80 4,736,130.00 3,209,143.20
10 2,129,964.30 4,741,340.00 2,611,375.70
Tasa de Descuento: 9.00% VAN 1,858,491.7034807

TIR 16.03%
B/C 1.43

Se escoge la alternativa que obtenga un mayor índice de Costo – Beneficio, para el
presente perfil, la alternativa aceptable sería la Alternativa N°1
Alternativa 1 Alternativa 2
VAN 2,418,613.46 1,858,491.70
TIR 18.33% 16.03%
B/C 1.48 1.43
5.1.4 Estimar el análisis de sensibilidad

El análisis de sensibilidad tiene como finalidad evaluar la sensibilidad del indicador
Costo – Beneficio ante variaciones de una o más variables relevantes. Para el caso
del presente proyecto se ha evaluado el efecto de un incremento de hasta 40%; así
como una disminución de hasta el -40% en los costos de inversión y Operación y
Mantenimiento, estos costos de inversión pueden elevarse, como consecuencia del
aumento de precios de los materiales.
Variación Alternativa 1 Alternativa 2

Variable
(%)
VAN1 TIR1 VAN2 TIR2
-40% 1,451,168.08 11.00% 1,115,095.02 9.62%
-30% 1,693,029.42 12.83% 1,300,944.19 11.22%
-20% 1,934,890.77 14.66% 1,486,793.36 12.82%
-10% 2,176,752.12 16.49% 1,672,642.53 14.43%
Inversión 0% 2,418,613.46 18.33% 1,858,491.70 16.03%
10% 2,660,474.81 20.16% 2,044,340.87 17.63%
20% 2,902,336.15 21.99% 2,230,190.04 19.23%
30% 3,144,197.50 23.82% 2,416,039.21 20.84%
40% 3,386,058.85 25.66% 2,601,888.38 22.44%
A continuación se puede observar la tendencia de las curvas de sensibilidad, en

base a los datos del cuadro anterior:

5.2 Evaluación privada
En este ítem no se desarrolla, ya que el mismo se prevé que será financiado con recursos
públicos, no existiendo conversaciones previas para financiamiento por una Asociación
Público Privada o cuando el proyecto corresponda a una empresa del Sector Público no
Financiero.
5.3 Análisis de Sostenibilidad

El concepto de sostenibilidad es necesario que sea entendido en su magnitud de
temporalidad, es decir cómo se va a mantener este proyecto en el tiempo, si bien este
proyecto cumple con las viabilidades tanto técnicas, institucionales, legales, ambientales y
económicas sería muy irresponsable decidir la ejecución de este proyecto tan solo
teniendo en cuenta estas variables antes mencionadas. Es importante contemplar la
ejecución de este proyecto con una visión de largo plazo, para el cual, se tiene que tener
en cuenta criterios de costo beneficio, que tendrán que asumir las gestiones futuras con
respecto a la operación y mantenimiento del proyecto. (Ver Anexo N° 18 – Ordenanza
Municipal N° 019-2016-CM/MDP, Art. 11)
La sostenibilidad del proyecto se basa en las siguientes consideraciones:
A. Arreglos Institucionales Previos

El responsable directo de la inversión del proyecto es la Municipalidad de Parcona; en
este caso gestionará y realizará las acciones necesarias para la ejecución del proyecto.
B. Capacidades de Gestión
La Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano, es el órgano especializado y
responsable de la gerencia del proyecto, mediante consenso con la población y la
adopción de acuerdos sobre la forma más transparente, justa y eficiente para lograr
los objetivos del proyecto.
Se plantea hacer del seguimiento y evaluación de las actividades y procesos

permanentes, a fin de contar con la información necesaria que facilite conocer los
avances institucionales, dar las medidas correctivas necesarias y oportunas,
permitiendo acceder a una adecuada toma de decisiones.
C. Disponibilidad de Recursos
 Disponibilidad de efectivo por parte de la Municipalidad de Parcona.
 Personal Profesional capacitado de la Gerencia de Infraestructura y Desarrollo
Urbano.
 Recursos materiales y logísticos.
 El bajo costo operativo de las cámaras, tiene garantizadas su sostenibilidad aunque
cambien los gobiernos locales, ya que no demandan muchos recursos para su
operación y mantenimiento.
D. Perspectiva a Futuro
La validación de esta experiencia permitirá promover a futuro otros espacios similares
para buscar una replicabilidad de estos resultados en otros lugares similares mediante
un mayor desarrollo de los aprendizajes establecidos en esta etapa.
E. Viabilidad del Proyecto

El análisis de viabilidad está referido a los factores internos y externos que podrían
afectar el desenvolvimiento de las actividades y el logro de los objetivos del proyecto.
 Viabilidad Legal
La Municipalidad Distrital de Parcona, es un órgano de gobierno, promotor del
desarrollo local, con autonomía política, económica y administrativa. De
conformidad con la Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972 del año 2003,
establece, entre otros, sus competencias y funciones específicas:
Artículo 85.- Seguridad Ciudadana

Las municipalidades en seguridad ciudadana ejercen las siguientes funciones:
- Organizar un servicio de serenazgo o vigilancia municipal cuando lo crea
conveniente, de acuerdo a las normas establecidas por la municipalidad
provincial respectiva.

- Coordinar con el Comité de Defensa Civil del distrito las acciones necesarias para
la atención de las poblaciones damnificadas por desastres naturales o de otra
índole.
- Establecer el registro y control de las asociaciones de vecinos que recaudan
cotizaciones o administran bienes vecinales, para garantizar el cumplimiento de
sus fines
F. Viabilidad Institucional
La Municipalidad Distrital de Parcona, en concordancia con sus funciones y
competencia municipal, una vez concluido el proyecto lo recepcionara, haciéndose
responsable de la operación y mantenimiento durante la vida útil del mismo.
Cabe resaltar que el municipio cuenta con experiencia para la implementación de este
tipo de proyectos, asimismo dispone de los recursos para las actividades de operación
y mantenimiento a cargo de la Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano.
G. Viabilidad Económica
Desde el punto de vista económico, el proyecto es viable y la rentabilidad de la
inversión es razonable. En efecto, el proyecto tendría un costo total de S/.
11´506,300.00 soles, monto requerido para la ejecución de las actividades, cabe
mencionar que este presupuesto es aproximado en las que se incluye el IGV, gastos
generales, utilidad, expediente técnico, supervisión y liquidación.
H. Viabilidad Técnica
El planteamiento de las alternativas a nivel técnico, ha comprendido el análisis de los
 Mejores equipos e implementos.
 Diseños tecnológicos que respondan a los valores, costumbres, usos y preferencias
de los habitantes de las zonas a intervenir.
 Diseño tecnológico adecuado a las condiciones ambientales específicas (topografía,
clima, intensidad solar, etc.)
 Tecnologías más apropiadas, tamaños más económicos y eficientes.
 Recurriendo a soluciones simples y ajustadas, de bajo costo y de fácil
mantenimiento.
I. Viabilidad Socio Cultural

El proyecto tiene un gran impacto positivo sobre ciudadanía, superando los profundos
problemas de inseguridad ciudadana.
5.4 Impacto ambiental

Con el transcurrir del tiempo los temas ambientas se vuelven cada vez más importantes y
prioritarios en la formulación de proyectos, debido a que poco a poco se considera como
una responsabilidad más en el ámbito de los formuladores y ejecutores del mismo. Es por
ello, que hoy en día se adopta una posición proactiva frente a los problemas ambientales,
es decir, se intenta dar una solución preventivo, contraviniendo la posición reactiva, es así
que en el marco de la Directiva de Concordancia entre el SEIA y el SNIP aprobada con
Resolución Ministerial N° 052-2012-MINAM, se señala la obligatoriedad de la certificación
ambiental para proyectos que se encuentren en el Listado de Inclusión del Anexo II del
Reglamento de las Leyes o en sus actualizaciones.

Así en el caso del presente proyecto al no encontrarse en el Listado de Inclusión del Anexo
II del Reglamento de la Ley del SEIA o en sus actualizaciones, no será necesaria una
certificación ambiental, pero a efectos de analizar los posibles impactos menores se
analizarán los siguientes efectos:
5.4.1 Impactos durante la instalación y/o Construcción

Los impactos a tener en cuenta serán los siguientes:
A. Paisaje Modificado
Durante la intervención de las áreas donde se instalarán las cámaras de video
vigilancia, existirá una modificación del paisaje temporal por equipos,
maquinarias, materiales, etc. Pero estos no representaran impactos
significativos por su temporalidad.
B. Generación de ruidos
Las alteraciones o impactos negativos que serían producidos por las emisiones
sonoras afectarían principalmente a los seres humanos. Las alteraciones se
producirían mayormente durante la etapa de instalación de las cámaras.
Este impacto se califica como negativo directo, poco significativo,
medianamente mitigable y de ocurrencia evitable en las actividades de
instalación, movilización de equipos, maquinarias y limpieza final.
C. Calidad del aire

Durante la etapa de instalación de los postes y cámaras, el impacto sobre la
calidad del aire (gases de combustión), se ha calificado como negativo directo y
poco significativo, moderadamente mitigable, probable, principalmente debido
a las actividades de movilización y utilización de equipos y maquinarias, así como
por la limpieza final, asimismo se generará un incremento de emisión de
partículas de polvo, por acciones como transporte de materiales, maniobras de
vehículos y equipos, entre otros.
D. Impactos al medio biológico y al medio socio-económico-cultural

En general, las actividades del proyecto en el medio biológico generarán
impactos muy poco significativos, al igual que los impactos en el aspecto social.
Sin embargo, se tienen otros efectos tales como:
 Mejor servicio de vigilancia a los pobladores de las zonas vinculantes.
 Generación de empleo temporal: el proyecto implica la generación de algunas
plazas temporales que significarían una inyección de liquidez en la economía
familiar de las personas. Este impacto es directo, sería positivo y de
significación moderada.
5.4.2 Impactos durante la operación

A nivel de operación del proyecto no se origina ningún tipo de impacto en el medio
ambiente, debido a las labores a desarrollar son netamente basados en la
prestación de servicios.
Pero es importante considerar la afectación a la intimidad de las personas por la

visualización de las cámaras, que en promedio tienen una capacidad de
acercamiento a 300 metros y un giro de 360 grados.

Dicho riesgo será mitigado por un control exhaustivo del manejo de las cámaras e
imágenes reproducidas por parte de la Gerencia de Seguridad Ciudadana.
A. Paisaje Modificado
 Con respecto a la instalación de los postes
Durante la intervención de las áreas existirá una modificación del paisaje, la
misma que será mitigada, contemplando que la instalación de los postes será
cercana a otras empresas privadas evitando la saturación de las mismas.
5.5 Gestión del Proyecto
5.5.1 Para la fase de ejecución

Se recomienda por Modalidad de ejecución Obras por Impuestos (Ley N° 29230),
con el objeto de alcanzar las metas del proyecto.
El Plan de Implementación considera la programación de la ejecución física y
financiera del proyecto estructura en base a un símil de diagrama Gantt con una
periodicidad mensual, mostrándose el porcentaje previsto de avance de ejecución
en porcentajes, totalizándose al 100% la sumatoria de los avances.

Cronograma de Ejecución Física
Cronograma de Ejecución Financiera
5.5.2 Para la fase de post inversión
A la recepción de los informes de cierre la OPI realizará evaluaciones anuales
sobre una muestra de los PIP declarados viables en uso de la delegación otorgada
a la Entidad. Al transcurso de un año de haberse ejecutado el proyecto la
evaluación Ex post la puede realizar una agencia independiente o un órgano
distinto de la UE que pertenezca al propio Gobierno Local, sobre una muestra
representativa de los PIP cuya ejecución haya finalizado.
5.5.3 Financiamiento
La disponibilidad de recursos económicos será por parte de la Municipalidad
Distrital de Parcona, la cual buscara el cofinanciamiento de la ejecución del
proyecto por parte de FONIPREL.

5.6 Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada
INDICES
RESUMEN MEDIOS DE
COMPONENTE OBJETIVAMENTE SUPUESTOS
NARRATIVO VERIFICACION
VERTICALES
-Mejorar la calidad de -Mejora de la -Estudios de -Desarrollo integral
vida de la población percepción de la opinión pública a de la seguridad
del distrito de seguridad nivel distrital. ciudadana con
Parcona. ciudadana en el -Encuestas de perspectiva a la
FIN distrito de 0% a Opinión. erradicación y
30% al primer año prevención de la
y 70% al cuarto violencia.
año.
-Adecuada capacidad -Reducción en -Reducción de -Fortalecimiento de

operativa para brindar 30% de las Probabilidades organismos
servicio de seguridad incidencias estadísticas de vinculados a la
OBJETIVO ciudadana en el delictivas anuales victimización seguridad
GENERAL distrito de Parcona. al primer año. -Percepción en un ciudadana.
70% de Zona
Segura.
C1: Infraestructura -Disponibilidad -Informes de -Eficiente
C2: Equipamiento e operativa de todo ejecución del mantenimiento de
Indumentaria el equipamiento y proyecto. centro de control de
C3: Capacitación capacitación en -Informes de video vigilancia.
manejo y Seguimiento y -Eficiente
COMPONENTES conservación de Monitoreo de la mantenimiento de
los mismos. Municipalidad las cámaras de video
Se cuenta con 50 distrital de y sistema de
puntos de cámaras Parcona. conexiones.
de video vigilancia
con sistema de
fibra óptica aérea.
RC1: Trabajos Infraestructura S/. -Resolución de -Disponibilidad
preliminares, 438,839.99 Aprobación del oportuna de los
Estructuras, Equipamiento e Expediente recursos financieros
Arquitectura, Indumentaria S/. Técnico. para cubrir todas las
Instalaciones 10,199,423.99 -Reporte de acciones.
sanitarias, Capacitación avances físicos de -Cumplimiento de
instalaciones 215,576.01 la Unidad las especificaciones
eléctricas, Sistema de Expediente Ejecutora técnicas.
voz y data. Técnico S/. (Valorizaciones). -Participación del
RC2: Redes exteriores 325,615.20 -Comprobantes de gobierno local y la
(Instalación de Fibra Supervisión S/. pago, facturas, comunidad
ACTIVIDADES Óptica Aérea, Central 325,615.20 guías de Remisión. beneficiaria.
de soporte, Sistema de Total de -Acta de recepción,
comunicaciones, Inversión instalación y
Sistema de S/. 11,505,070.38 operatividad de la
electricidad, SOLES obra.
Adquisición de
patrulleros,
motocicletas e
indumentaria.
RC3:Talleres de
Capacitación de
serenazgo.

CAPITULO VI
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Los beneficiarios directos del proyecto son los habitantes del distrito de Parcona, los mismos
que se van a beneficiar al reducirse la brecha Oferta-Demanda.
El estudio de pre inversión a nivel del perfil “Mejoramiento del Servicio de Seguridad
Ciudadana mediante Sistema de Video Vigilancia y Comunicaciones en el Distrito de Parcona
– Ica – Ica”, responde a la priorización de proyectos dado por iniciativa de la población y la
propuesta como necesidad institucional para la solución del problema actual, situación que se
pretende resolver.
El proyecto considera un monto de inversión de S/. 11,505,070.39 a precios de mercado y
contempla el desarrollo de los componentes mencionados en el presente estudio, con el fin de
atender las necesidades.
Como problema principal se identificó: Limitada capacidad operativa para brindar servicios de
seguridad ciudadana en el distrito de Parcona.
Planteándose como propósito u objetivo central: Adecuada capacidad operativa para brindar
servicios de seguridad ciudadana en el distrito de Parcona.
La metodología de evaluación utilizada en el presente estudio ha sido el de costo beneficio. Se

seleccionó la Alternativa N°1 debido a que es más rentable socialmente y económicamente,
menos sensible ante variaciones, por tener un impacto socialmente favorable sobre la
población afectada.
Es oportuno indicar que el terreno se encuentra saneado física y legalmente.

En base a lo expuesto se recomienda aprobar este proyecto porque reúne las condiciones
desde el punto de vista técnico, económico, social e institucional.

CAPITULO VII
ANEXO 1
Vistas Fotográficas

ANEXO 2
Ubicación de Cámaras
UBICACIÓN DE CAMARAS - SECTOR 01

1 INTERSECCIÓN CALLE LOS ÁNGELES - CALLE PERÚ.
2 INTERSECCIÓN AVENIDA 7 - CALLE LOS ÁNGELES.
3 INTERSECCIÓN MAELECÓN LA VICTORIA - CALLE LA FLORIDA.
4 INTERSECCIÓN PASAJE LOS INCAS - PASAJE LA REPÚBLICA.
5 INTERSECCIÓN PASAJE VALLE - PASAJE S/N - 087.
6 INTERSECCIÓN FUTURA AVENIDA 8 - PASAJE VALLE.
7 INTERSECCIÓN PASAJE LOS EUCALIPTOS - CALLE EL HUARANGAL.
8 INTERSECCIÓN CALLE N° 1 - CARRETERA ICA PARCONA.
9 INTERSECCIÓN CALLE 1 - CARRETERA ICA PARCONA.
10 INTERSECCIÓN AVENIDA 7 - PROLONGACIÓN AVENIDA MIGUEL GRAU.
11 INTERSECCIÓN MARGEN DEL RÍO ICA - PROLONGACIÓN AV. MIGUEL GRAU.

7 INTERSECCIÓN CA. CATALINA BUENDIA DE PECHO - CA. EL HUARANGAL.
8 INTERSECCIÓN CAMINO CARROZABLE - CARRETERA ICA PARCONA.
9 INTERSECCIÓN CALLE EL CARMEN - CARRETERA ICA PARCONA.
10 INTERSECCIÓN AVENIDA 7 - PROLONGACIÓN AVENIDA MIGUEL GRAU.
11 INTERSECCIÓN AVENIDA ACOMAYO - PROLONGACIÓN AV. MIGUEL GRAU.
12 INTERSECCIÓN CALLE CENTRAL - CALLE LOS PATRIARCAS.
13 INTERSECCIÓN CALLE 1 - CALLE 5.
14 INTERSECCIÓN CALLE 5 - CALLE LOS GIRASOLES.
15 INTERSECCIÓN CA. MIGUEL JUAQUIN ACUACHE - FUTURA AV. 8.
16 INTERSECCIÓN CALLE LOS AMAUTAS - CALLE EL UNIVERSO.
17 INTERSECCIÓN CALLE 6 - CALLE 3.
18 INTERSECCIÓN AVENIDA ACOMAYO - CALLE ARONGO.
19 INTERSECCIÓN CALLE 7 - CALLE ORONGO.
20 INTERSECCIÓN CALLE 1 - PASAJE 10.
21 INTERSECCIÓN PROLONGACIÓN CUTERVO - CALLE 3.
22 INTERSECCIÓN AVENIDA ACOMAYO - PROLONGACIÓN CUTERVO.
23 INTERSECCIÓN AVENIDA 7 - CALLE 1.
24 INTERSECCIÓN CALLE 1 - PASAJE SANTA ISABEL.
25 INTERSECCIÓN CALLE PRINCIPAL I - CALLE ORONGO.
26 INTERSECCIÓN CALLE LA LIBERTAD - AVENIDA INDUSTRIAL.
27 INTERSECCIÓN CALLE MICAELA BASTIDAS - PASAJE 2.
29 INTERSECCIÓN CALLE LOS JAZMINES - CALLE BELEN.

7 INTERSECCIÓN CA. CATALINA BUENDIA DE PECHO - CA. EL HUARANGAL.
28 INTERSECCIÓN CALLE 18 DE FEBRERO - CALLE AURORA FERNÁNDEZ.
30 INTERSECCIÓN CALLE JOSÉ CONRADO - CALLE LUIS WUFFARDEN.
31 INTERSECCIÓN CALLE 18 DE FEBRERO - CALLE NATIVIDAD PACO.
32 INTERSECCIÓN AVENIDA PACHACUTEC YUPANQUI - CALLE LIMA.
33 INTERSECCIÓN CALLE RAMÓN CASTILLA - CALLE CUZCO.
34 INTERSECCIÓN CALLE LA PAZ - AVENIDA PACHACUTEC YUPANQUI.
35 INTERSECCIÓN CALLE GARCILAZO DE LA VEGA - CALLE SIMÓN BOLÍVAR.
36 INTERSECCIÓN CALLE VICTOR M. MAURTUA - CALLE TUPAC AMARU.
37 INTERSECCIÓN CALLE MANCO CAPAC - CALLE RAÚL PORRAS BARRENECHEA.
38 INTERSECCIÓN AVENIDA MANTARO II - CALLE RAÚL PORRAS BARRENECHEA.
39 INTERSECCIÓN CALLE SAN MARTÍN - AVENIDA MANTARO II.
40 INTERSECCIÓN PASAJE 1 - AVENIDA BOSQUE DE PIEDRAS.
41 INTERSECCIÓN AVENIDA BOSQUE DE PIEDRAS - AVENIDA MIGUEL GRAU.
42 INTERSECCIÓN PROLONGACIÓN AV. MIGUEL GRAU - AVENIDA MANTARO I.
43 INTERSECCIÓN AV. JHON F. KENNEDY - AV. MIGUEL GRAU.
44 INTERSECCIÓN AV. PACHACUTEC YUPANQUI - AVENIDA MIGUEL GRAU.

7 INTERSECCIÓN AVENIDA MIGUEL GRAU - MALECÓN ACHIRANA.
27 INTERSECCIÓN CALLE MICAELA BASTIDAS - PASAJE 2.
41 INTERSECCIÓN CALLE VIRGEN DEL ROSARIO - AVENIDA MIGUEL GRAU.
42 INTERSECCIÓN PROLONGACIÓN AV. MIGUEL GRAU - AVENIDA MANTARO I.
43 INTERSECCIÓN AV. JHON F. KENNEDY - PROLONGACIÓN AV. MIGUEL GRAU.
44 INTERSECCIÓN CALLE CAHUIDE - AVENIDA MIGUEL GRAU.
45 INTERSECCIÓN CALLE 2 - AVENIDA INSDUSTRIAL.
46 INTERSECCIÓN CALLE LOS PROCERES - PASAJE SANTA ROSA DE LIMA.
47 INTERSECCIÓN CALLE LAS FLORES - AVENIDA 30 DE AGOSTO.
48 INTERSECCIÓN CA. MANUEL GONZALES P. - PROLONGACIÓN CA. MARIANO M.
49 INTERSECCIÓN AVENIDA JHON F. KENNEDY - AVENIDA MANTARO.
50 INTERSECCIÓN AVENIDA MANTARO - AVENIDA MANTARO SUR I.

ANEXO 3
Plano de Ubicación de Cámaras
ANEXO 4
Plano de Distribución de los ambientes para la Central de Video Vigilancia y Comunicaciones
ANEXO 5
DESAGREGADO DE GASTOS GENERALES REFERENCIAL
Proyecto MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA MEDIANTE SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA Y COMUNICACIONES
Cliente MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PARCONA

Lugar PARCONA - ICA - ICA
Plazo de ejecucion 155 DIAS
Item Descripción Und. Cantidad Meses Ceficiente de P.Unitario P.Parcial Sub Total
Insidencia
01 G A S T O S G E N E R A LE S V A R IA B LE S 24,200.00
01.01 RECURSOS HUM A NOS M ES 1.00 5.00 0.90 3,600.00 16,200.00
01.02 HOSP EDA JE, OFICINA , A LIM IENTA CION Y M OVILIDA D M ES 1.00 5.00 0.50 1,200.00 3,000.00
01.03 M OB ILIA RIO, EQUIP O Y OTROS M ES 1.00 5.00 1.00 1,000.00 5,000.00
02 G A S T O S G E N E R A LE S F IJ O S 2,142.79
02.01 M A TERIA L DE OFICINA EST 1.00 5.00 0.20 500.00 500.00
02.02 VA RIOS EST 1.00 5.00 1.00 328.56 1,642.79
03 LIQ UID A C IO N 4,648.73
TOTAL DE GASTOS DE GENERALES 30,991.52
ANEXO 6
PLAN DE CAPACITACION
COMPONENTE 3: CAPACITACIONES PARA PERSONAL DE SERENAZGO

Y JUNTAS VECINALES
CAPACITACION A PERSONAL DE SEGURIDAD CIUDADANA
ACTIVIDADES PARA LA CAPACITACION DEL SERENAZGO Y JUNTAS

VECINALES EN EL DISTRITO DE PARCONA – ICA – ICA
I. INTRODUCCION
En el presente Proyecto de Inversión Publicase se requiere realizar ciertas
actividades para la capacitación del servicio de seguridad ciudadana del distrito de
Parcona Provincia de Ica – Ica. Para ello ha sido preparado y considerando el tipo
de conocimientos y habilidades que deben tener los Miembros del serenazgo y
Juntas Vecinales.
También se estará considerando elementos de comunicación, motivación, así
como actividades para el desarrollo de habilidades y capacidades técnicas para
llevar adelante el proceso de Seguridad ciudadana, según los distintos roles de los
actores de cada segmento.
II. CONTENIDO
Comprender y aplicar los conceptos de Liderazgo, analizar una dinámica de
aprender a liderar y aplicar el liderazgo cooperativo.
III. SUMILLA
En este curso se analizan los problemas que cotidianamente se establecen en el
patrullaje de campo en sus diferentes modalidades y se platean alternativas de
solución, que son evaluadas por el comité de implantación y seguimiento de
soluciones. La temática es comprender y aplicar los conceptos de liderazgo,
Analizar dinámicas de aprender a ser líder en su campo, aplicar el liderazgo
cooperativo. a través del conocimiento y aplicación de metodologías de liderazgo
cooperativo para mejorar la operatividad en el servicio.
IV. METODOLOGÍA
Es un modelo centrado en el aprendizaje significativo y la construcción
cooperativa de conocimiento, teniendo en cuenta los saberes previos de quienes
participan en el proceso de enseñanza-aprendizaje.
Esto convierte a los participantes en sujetos activos, que desarrollan los procesos
cognitivos y construyen conocimientos colectivos, a partir de la organización y
metodología del curso; el docente tiene un rol como agente promotor y
colaborador de estos procesos.
Entre las estrategias metodológicas que se usarán en el desarrollo de las clases
se pueden considerar:
Clases expositivas dinámicas y dialogadas: el facilitador expone el tema mediante

el uso de diapositivas y/o pizarra propiciando la participación de los alumnos,
generando permanentemente el interés y la expectativa por el tema que está
desarrollando.
Ejercicios teórico y/o prácticos como estudio de casos u otros para que el alumno
elabore o reelabore cognitivamente los aprendizajes.
Taller de aplicación para la transferencia de los aprendizajes a contextos reales o

cercanos a los participantes que serán retroalimentados en clase.
 PROGRAMACIÓN DEL CURSO

Objetivo1 : Comprender y aplicar los conceptos sobre
Primeros Auxilios y las diferentes técnicas de aplicación.
Estrategias
Sesión 1 Productos Material
Metodológicas
Bienvenida y Computadora y
15 min
presentación proyector
Dinámica de
15 min Audio visual
presentación Elaborar un
Exposición oral Análisis de Computadora y
30 min.
Discusión guiada Ishiikawa proyector
para un Computadora y
25 min Trabajo práctico grupal
problema Proyector
Aclarar dudas de la
sesión y tener una
5 min
visión general de lo
revisado en la sesión
Objetivo 2: Analizar las técnicas y procedimientos de Primeros

Auxilios
Sesión 2 Estrategias
Productos Material
Horario Metodológicas
15 min
Dinámica de
15 min Elaborar un Audio visual
presentación
Exposición oral informe de la Computadora y
30 min. priorización
Discusión guiada proyector
de
Computadora y
Trabajo, práctico, problemas
25 min proyector -
grupal en el campo
Plumones
Aclarar dudas de la
sesión y tener una
5 min
Objetivo 3: Formular alternativas de solución ante los
diferentes problemas que se pueden presentar en el uso de
las técnicas de Primeros Auxilios
Sesión 3, Estrategias
Productos Material
15 min
Dinámica de Elaborar un
15 min Audio visual
presentación informe con
Exposición oral las Computadora y
30 min.
Discusión guiada alternativas proyector
Computadora y
Trabajo, práctico, de solución
25 min proyector -
grupal a un
Plumones
problema
Aclarar dudas de la
planteado.
sesión y tener una
5 min
EVALUACIÓN
El curso contempla la evaluación por capacidades cuyo detalle presentamos en el

siguiente cuadro:
Nº Evaluación Siglas Peso

Capacidad
1 Informe de aplicación de metodología IAM 1
I. DURACIÓN:
Para el presente tema será de 6 horas lectivas.
II. INFORMACION ADICIONAL:
PRIMEROS AUXILIOS:
Conceptos Básicos en los Primeros Auxilios : La capacidad de liderazgo, el
aplomo y el autocontrol son fundamentales a la hora de intervenir. Es importante
destacar que quien realiza primeros auxilios no reemplaza la intervención
especializada, sino que la facilita. Primer respondiente, socorrista, auxiliador,
rescatador o reanimador son los términos habitualmente utilizados para
denominar a personas que han recibido alguna instrucción teórico-práctica
aplicable a la asistencia de accidentes o enfermedades de aparición súbita. En
general, son quienes se hacen cargo de la escena. Sin embargo, hay ocasiones
en las que personas no preparadas deben hacerse cargo hasta la llegada de un
auxiliador.
Primeros Auxilios: Son las medidas iniciales que se realizan a víctimas de
accidentes o de enfermedades repentinas hasta la llegada de los profesionales
especializados, con el fin de facilitar su recuperación.
CONCEPTO DE BIOSEGURIDAD Antes de brindar auxilio a otra persona, debe

evaluar la seguridad de la escena o del lugar. Además de anticipar los potenciales
peligros físicos, ya sea por derrumbes, atropellamiento, humo, sustancias tóxicas
o descargas eléctricas, debe evitar el contacto directo con sangre, secreciones
bronquiales, semen, vómitos, o cualquier tipo de líquido biológico. Asegúrese
entonces de utilizar las barreras apropiadas de bioseguridad, ya sean guantes de
látex o de polietileno. En caso de no contar con ellos, puede utilizar una bolsa de
polietileno o cualquier tipo de lienzo que haga de barrera. Recuerde, no debe
tocar nunca en forma directa ningún tipo de secreciones.
GUÍA DE PRIMEROS AUXILIOS Claves Fundamentales Ante una situación que

requiere su participación, siempre debe tener en cuenta los siguientes puntos: 1
EJERZA EL AUTOCONTROL: Evite ser impulsivo 2 EVALÚE LA ESCENA:
Observe bien 3 PIDA AYUDA: Antes de actuar directamente 4 ACTÚE CON
PRUDENCIA: Sepa lo que no debe hacer.
Maniobras de RCP Resucitación Cardiopulmonar: En este capítulo nos

dedicaremos a ver en detalle las maniobras de resucitación cardiopulmonar.
MANIOBRA EN ADULTOS Estas maniobras podrán realizarse en adultos y en

niños mayores de 8 años. Si usted ha realizado un curso de RCP o conoce las
maniobras de compresión torácica y respiración, podrá salvar una vida. De lo
contrario, lea atentamente los siguientes pasos:
1. Corrobore que el sitio sea seguro y recuerde el concepto de bioseguridad.
2. Verifique que la víctima esté boca arriba sobre una superficie plana y firme.
3. Arrodíllese al lado de la víctima.
4. Tómela de los hombros y, comprimiéndolos firmemente, pregúntele si se

encuentra bien.
4. Si no responde, pida a alguien que llame a Emergencias.
5. Quite la ropa de la víctima y observe atentamente su pecho por al menos 5

segundos y por no más de 10, si no respira comience las compresiones.
6. Si la persona respira colóquela en la Posición Lateral de Seguridad.
7. Si la persona no respira coloque la base de la palma de una mano en el centro

del pecho, entre sus pezones. Apoye la base de la otra sobre la primera
entrelazando los dedos y realice compresiones a una velocidad de al menos
100 por minuto. Una vez que la víctima está boca arriba y sobre una superficie
plana, pregúntele si se encuentra bien. Inclínele la cabeza y elévele el mentón
para abrir la vía aérea.
8. Incline la cabeza para atrás desde el mentón para abrir la vía aérea y
administre dos respiraciones tapando la nariz y observe que el pecho se eleve.
Continúe administrando series de 30 compresiones y 2 respiraciones hasta que
la persona comience a moverse o llegue personal entrenado. Solamente si
usted recibió entrenamiento en compresión/respiración continúe de la siguiente
manera. Administre dos respiraciones y compruebe que el pecho se levanta.
Acto seguido, realice compresiones en el pecho.
MANIOBRAS DE RCP EN NIÑOS DE 1 A 8 AÑOS Las maniobras y los pasos

en los niños son exactamente iguales a los pasos de los adultos exceptuando
las compresiones, que pueden hacerse con una sola mano, de acuerdo a la
contextura física del niño. A diferencia de los adultos, las compresiones en
niños se realizan con una sola mano.
EN LACTANTES En menores de un año las maniobras de RCP son también

casi iguales a las usadas en adultos, pero teniendo en cuenta que las
compresiones se realizan con sólo dos dedos por debajo de la línea mamilar y
las respiraciones se realizan abarcando la boca y la nariz del bebé. Para las
compresiones en bebés es necesario utilizar dos dedos en el centro del pecho.
IMPORTANCIA DE REALIZAR UN CURSO DE RCP Recuerde que aprender a

hacer un RCP adecuado, y accionar correctamente la cadena de sobrevida
puede ayudarlo a salvar la vida de su padre, hijo, hermano u otro familiar
cercano.
En el signo universal de la asfixia, la víctima se agarra el cuello con una o dos

manos. Asfixia en Adultos y Niños La asfixia o ahogo se presenta cuando
alguien no puede respirar debido a que un alimento, flujo u objeto está
obstruyendo la vía respiratoria. Estos cuadros suelen producir temor tanto en el
paciente como en quienes lo acompañan. Si la situación es grave debe actuar
con rapidez. Si no tiene conocimientos o no se anima, pida auxilio en forma
inmediata.
OBSTRUCCIÓN LEVE Síntomas • Emite sonidos • Puede toser Acciones •

Dejar toser a la persona. • Si está asustado, llame a Emergencias.
OBSTRUCCIÓN GRAVE Síntomas • No puede respirar • Tos débil • No puede
hablar • Hace el signo universal de la asfixia • Actúe con rapidez. • Llame al
servicio de Emergencias.
MANIOBRA BÁSICA DE HEIMLICH

1. Colóquese por detrás de la persona.
2. Rodéele la cintura con sus brazos, ponga un puño por encima del ombligo y
afírmelo con la otra mano.
3. Presione bruscamente hacia usted y hacia arriba cinco veces, y observe si

expulsa el objeto. Si no lo hace, intente otra vez.
4. Si lo expulsó y ahora respira normalmente, manténgala recostada y afloje su

ropa.
5. Si no lo expulsó y está inconsciente, pida ayuda al servicio de Emergencias

e inicie el RCP.
6. En el caso de embarazadas u obesos, realizar la compresión desde el tórax.
Es fundamental presionar fuertemente ambas manos para que el objeto sea
expulsado. Cuando se trata de lactantes, pueden darse situaciones de
asfixia mientras comen o cuando juegan con objetos pequeños. Esta
situación suele producir mucho temor. Una vez más, es necesario que actúe
con rapidez. Si no tiene conocimientos o no se anima, pida auxilio en forma
inmediata.
OBSTRUCCIÓN LEVE Síntomas • Emite sonidos • Puede toser Acciones •

Dejar toser al bebé. • Si está asustado, llame a Emergencias.
OBSTRUCCIÓN GRAVE Síntomas • No puede respirar • Tos débil • No
emite sonidos • Tiene los labios morados Acciones • Actúe con rapidez. •
Realice los pasos que se indican a continuación (maniobra básica). • Llame
al servicio de Emergencias. En primer lugar, administre hasta cinco
palmadas en la espalda. Gire al bebé y comprima cinco veces el tórax con
dos dedos.
SI EL BEBÉ SE ESTÁ ASFIXIANDO: MANIOBRA BÁSICA DE HEIMLICH
1. Tómelo con su mano hábil de la región maxilar y colóquelo boca abajo

apoyado en su antebrazo.
2. Aplíquele cinco golpes enérgicos en la espalda.
3. Gírelo con la espalda sobre su brazo, manteniendo la cabeza más baja que
su cuerpo, y comprima cinco veces el tórax con dos dedos.
4. Repita la operación de golpes en la espalda y compresión hasta que

expulse el objeto.
5. Ante cualquier duda, siempre llame al servicio de Emergencias.
ACCIDENTES DE TRÁNSITO • Evalúe la seguridad de la escena y aguarde a

que estén dadas las condiciones para entrar. • Recuerde el concepto de
bioseguridad y, en caso de ser necesario, utilice protección. • Pida ayuda. •
Evite ser atropellado por otros vehículos; utilice balizas u otras señales para
asegurar el área.
AHOGAMIENTO POR INMERSIÓN • Recordar normas de prevención • Retire

a la persona del agua y póngala en piso firme. • Pida ayuda. • Si no responde,
inicie RCP • Si hay vómitos, póngala de costado. • Si reacciona, tápela con una
manta. • Los niños suelen tener buenas expectativas de ser reanimados, por lo
que es importante que reaccione con rapidez.
ELECTROCUCIÓN • Evalúe la seguridad de la escena. • Recuerde el concepto

de bioseguridad y, en caso de ser necesario, utilice protección. • Pida ayuda. •
No ingrese, no toque a la persona ni ningún objeto hasta estar seguro de que
su integridad no corre riesgo. • Solicite la desconexión a la fuente principal. •
Quite el cable con un palo de madera o de material que no sea conductor. •
Asista a la víctima y, si es necesario, realice RCP hasta que llegue la ayuda.
Nunca toque a una víctima de electrocución antes de estar seguro de que no
transmite corriente. Intente brindar confort a la persona mientras espera la
ayuda especializada.
GOLPE DE CALOR • Evalúe la seguridad de la escena. • Recuerde el
concepto de bioseguridad y, en caso de ser necesario, utilice protección. • Pida
ayuda. • Traslade al sujeto a un lugar fresco y afloje o quite sus prendas. • Moje
o rocíe a la víctima con agua fría y abaníquela.
HIPOTERMIA • Evalúe la seguridad de la escena. • Recuerde el concepto de

bioseguridad y, en caso de ser necesario, utilice protección. • Pida ayuda. •
Retire a la víctima del frío, y llévela a un lugar plano, preferentemente,
templado. • Sáquele las prendas húmedas y reemplácelas por otras secas.
Manipule a la persona delicadamente.
A continuación, veremos una serie de emergencias médicas que suelen

producirse en distintos ámbitos con personas de diferentes edades y
condiciones. En todos los casos, recorreremos sus síntomas y las acciones que
debemos realizar.
ATAQUE CARDÍACO Síntomas • Dolor opresivo en el centro del pecho • Dolor

en mentón, espalda y brazos • Puede haber sudoración fría, sensación de
desvanecimiento y náuseas Acciones • Pida ayuda. • Ventile el ambiente,
brinde confort y tranquilidad a la víctima, colóquela semisentada y afloje sus
ropas. • Si la persona está inconsciente y no reacciona, llame al servicio de
Emergencias. • Realice RCP.
ATAQUE CEREBRAL Síntomas • Pérdida de fuerza en cara, brazo o pierna,

de un mismo lado • Dificultad para hablar o comprender • Disminución de la
visión • Alteración del equilibrio • Dolor de cabeza súbito de mucha intensidad
Acciones • Pida ayuda. • Brinde confort y tranquilidad al sujeto, no le administre
nada. • Si vomita, póngalo de costado. • Si presenta convulsiones, protéjale la
cabeza para que no se golpee.
CONVULSIONES EPILÉPTICAS Síntomas • Movimientos involuntarios en

forma de sacudidas • Comienzo súbito y desaparición rápida de los síntomas
Acciones • Pida ayuda. • Retire objetos de alrededor y proteja la cabeza de la
víctima con elementos acolchados. • No la sujete ni ponga nada en la boca. • Si
cede la convulsión, recuerde aplicar el método ABC • Si respira, ubíquela en la
Posición Lateral de seguridad • Si vomita, colóquela de costado.
CONVULSIONES FEBRILES Síntomas • Temperatura alta • Piernas y brazos

con movimientos sin control Acciones • Si no sabe qué hacer, pida ayuda a
Emergencias. • Aplique paños fríos para bajar la temperatura corporal. • Proteja
al niño de lesiones.
TEMA 2: CURSO DE LIDERAZGO Y MOTIVACION
I. CONTENIDO
Comprender y aplicar los conceptos de Liderazgo
Analizar una dinámica de aprender a liderar
Aplicar el liderazgo cooperativo.
II. SUMILLA
En este curso se analizan los problemas que cotidianamente se establecen en el
patrullaje de campo en sus diferentes modalidades y se platean alternativas de
solución, que son evaluadas por el comité de implantación y seguimiento de
soluciones. La temática es comprender y aplicar los conceptos de liderazgo,
Analizar dinámicas de aprender a ser líder en su campo, aplicar el liderazgo
cooperativo. a través del conocimiento y aplicación de metodologías de liderazgo
cooperativo para mejorar la operatividad en el servicio.
III. METODOLOGÍA
cooperativa de conocimiento, teniendo en cuenta los saberes previos de
quienes participan en el proceso de enseñanza-aprendizaje.
Esto convierte a los participantes en sujetos activos, que desarrollan los
procesos cognitivos y construyen conocimientos colectivos, a partir de
la organización y metodología del curso; el docente tiene un rol como
agente promotor y colaborador de estos procesos.
Entre las estrategias metodológicas que se usarán en el desarrollo de
las clases se pueden considerar:
 Clases expositivas dinámicas y dialogadas: el facilitador expone el

tema mediante el uso de diapositivas y/o pizarra propiciando la
participación de los alumnos, generando permanentemente el interés
y la expectativa por el tema que está desarrollando.
 Ejercicios teórico y/o prácticos como estudio de casos u otros para

que el alumno elabore o reelabore cognitivamente los aprendizajes.
 Taller de aplicación para la transferencia de los aprendizajes a

contextos reales o cercanos a los participantes que serán
retroalimentados en clase.
PROGRAMACIÓN DEL CURSO
Objetivo1 : Comprender y aplicar los conceptos de liderazgo
Estrategias
Metodológicas
15 min
Dinámica de
15 min Audio visual
presentación
Exposición oral Computadora y

30 min.
Elaborar un
diagnóstico Computadora y
25 min Trabajo práctico grupal personal Proyector
Plumones
Aclarar dudas de la
sesión y tener una
5 min
Objetivo 2: Analizar una dinámica de aprender a liderar
Productos Material
Análisis de la clase Computadora y

15 min
anterior proyector
15 min Introducción a la clase Audio visual
Exposición oral Elaborar un Computadora y

30 min. informe de la proyector
Discusión guiada
aplicación de la
Computadora y
Trabajo, práctico, dinámica
25 min proyector -
grupal
Plumones
Aclarar dudas de la
sesión y tener una
5 min
Objetivo 3: Aplicar liderazgo cooperativo
Sesión 3, Estrategias
Productos Material
Análisis de la clase Computadora y
15 min
anterior proyector
15 min Introducción a la clase Audio visual

Elaborar un
Exposición oral informe con la Computadora y
30 min.
Discusión guiada aplicación en el proyector
Computadora y
Trabajo, práctico, servicio del
25 min proyector -
grupal liderazgo
Plumones
cooperativo
Aclarar dudas de la
sesión y tener una
5 min
IV. EVALUACIÓN
El curso contempla la evaluación por capacidades cuyo detalle presentamos en el
siguiente cuadro:

Capacidad

V. DURACIÓN:
VI. BIBLIOGRAFÍA
1. Fundamentos de la Psicología Social Edward Jones y Harold B. Gerard
Primera edición- Editorial Limusa S.A. DCB- Grupo Noriega Editores.
2. Psicología Social Robert A Baron - Down Byrne Octava edición – Prentice

Hall
Garcia Sánchez – Universidad de Barcelona.
3. Serie de Capacitación Integral Liderazgo .- Desarrollo de las habilidades

directivas Dr. Mauro Rodríguez Estrada Segunda edición – Editorial Manual
Moderno.
4. Psicología Social Coordinador J. Francisco Morales Primera edición en

español
Editorial Mc. Grow – Hill – Interamericana – España.
VII. INFORMACIÓN ADICIONAL
EL LIDERAZGO
Es una interacción entre los miembros de un grupo, en el que los líderes son
agentes de cambio, personas cuyos actos afectan el resto de los componentes
en mayor grado que los actos de estos últimos afectan a los líderes. Existe
liderazgo cuando un miembro de un grupo modifica la motivación o la
competencia de otros miembros del mismo.
El liderazgo implica el uso de la influencia, ser un agente de cambio, ser capaz

de afectar la conducta y el rendimiento de los miembros del grupo y cumplir
unos objetivos individuales, grupales u organizacionales. La eficacia de los
líderes se suele medir por el cumplimiento de dichos objetivos.
En general la definición de liderazgo es el intento de utilizar tipos de influencia

no dominadores para motivar a los individuos a que cumplan algún objetivo.
El liderazgo, como tal es difícil y complejo e implica la capacidad de persuadir

a otros de efectuar con entusiasmo determinados propósitos, es decir es la
relación de influencia entre dos o más personas que son interdependientes
para el logro de los objetivos grupales.
En un sentido más amplio, implica una relación de influencia particular entre

componentes de un grupo, en la que el líder proporciona a los miembros
recursos valiosos para lograr fines comunes.
El liderazgo es un proceso donde el individuo ordena, guía, influencia y

supervisa los pensamientos, sentimientos, acciones o conductas de otros.
En el liderazgo señalaremos:
Es una acción sobre personas, en la que se destacan sentimientos, intereses,

aspiraciones, valores, actitudes y todo tipo de reacciones humanas.
En el liderazgo se consigue que otros hagan, por lo tanto se debe contar con la
capacidad de entender el por qué la gente actúa y saberlo manejar con
destreza logrando la motivación o motivaciones necesarias
El liderazgo involucra el papel de autoridad, responsabilidad, respeto y demás

valores.
Diversos métodos de enfocar una definición del concepto de liderazgo
Existen diversos métodos de enfocar una definición del concepto de liderazgo,

algunos de estos son los siguientes:
1. La teoría del ―gran hombre‖, según la cual el líder ha nacido como tal, y no
se ha hecho después. Esta teoría sirve de base a la monarquía, en la que se
nace rey.
2. La teoría de los rasgos, que afirma que el líder posee unos rasgos
característicos que le diferencia de los demás. Tales rasgos pueden ser
fisiológicos (talla, estatura, timbre de voz, fuerza, etc), intelectuales
(Inteligencia, vivacidad de espíritu) o psicológicos (estabilidad emocional,
empatía, capacidad de percepción, etc).
3. El enfoque situacional, según el cual a cada situación específica le
corresponde un líder específico. Este es el individuo capaz de conducir al
grupo hacia un objetivo común y de obtener el consentimiento de los demás
en un momento determinado de la historia del grupo.
4. El enfoque funcional, según el cual el líder es el que desempeña
adecuadamente una función necesaria para la supervivencia del grupo. Se
trata, en este caso, de un comportamiento específico orientado hacia un fin
específico.
5. El enfoque empírico considera que el líder es la persona elegida por los
miembros del grupo como líder. Se trata de una elección sociométrica, en la
que el líder se revela como personaje central del grupo.
6. El enfoque institucional o sociológico de basa en el status ocupado por el
líder en relación con las demás posiciones en el seno del grupo. El líder es
quien tiene la posibilidad de que una orden suya, con un contenido
específico, sea ejecutada por un grupo dado de personas.
7. El enfoque cognoscitivo, según el cual el líder es designado por sus
cualidades de experto y por la fama de sus conocimientos y de su
experiencia en un dominio que interesa al grupo. El líder esta investido de
un prestigio carismático y encarna el yo colectivo.
8. El enfoque naturalista afirma que el líder posee de ordinarios una fuerte
personalidad, se expresa fácilmente y con mucha convicción. La influencia
que ejerce sobre el grupo proviene de su facilidad para comprometerse e
implicarse.
La multiplicidad de enfoques, tanto psicológicos como empíricos, impide la

elaboración de una noción unitaria de liderazgo. Y es sin duda por esta
razón que los investigadores se han dedicado más a estudiar las conductas
de los líderes que no sus rasgos individuales o las situaciones en que viven.
COMO DESARROLLAR EL LIDERAZGO.
Los líderes pueden aplicar un modelo de simple de cuatro etapas para

asegurarse de la participación del grupo y aumentar la productividad.
 Propósitos definidos.
 Poder de participación.
 Propuesta por consenso.
 Proceso dirigido.
Este modelo P.P.P.P incluye las funciones claves del liderazgo: fijar metas y
objetivos claros y definidos, involucrar al personal, buscar el consenso en
los asuntos importantes y prestar atención tanto a las tareas (el trabajo)
como a las relaciones (el grupo).
La atención a las cuatro partes del modelo produce el liderazgo que todo el
grupo necesita. El liderazgo con propósitos definidos permite contar con
metas comunes.
El poder para participar conduce al alto grado de interacción e involucración

que todos los miembros del grupo necesita. La participación del consenso
ayuda a preservar la autoestima y propician las comunicaciones abiertas. La
participación y el consenso también sirve para generar confianza mutua y
lograr un alto respeto para las diferencias entre los miembros del grupo,
constituyendo al mismo tiempo la principal herramienta para la resolución
constructiva de conflictos. La aplicación de las cuatro partes del modelo
garantizará la existencia de poder dentro del grupo para tomar decisiones.
El Liderazgo con propósitos claros y definidos y la dirección del proceso son
el medio más seguro para que el líder preste atención tanto al proceso como
al contenido.
El siguiente cuadro presenta las necesidades más importantes que los

grupos debes satisfacer en cada una de las etapas del modelo P.P.P.P
incluyendo las tareas que deben ser desempeñadas por el líder del grupo.
Este modelo proporciona muchas necesidades para que cada una de los
miembros del grupo tomen parte de la dirección de sus organizaciones y
para que el líder juegue un papel importante en cuanto a que esto suceda.
LAS FUNCIONES DEL LIDERAZGO
Son tres las funciones en el que el líder debe ser un experto:
 Dirigir equipos de trabajo

 Preparar a otros en el trabajo
 Asesorar
1. Dirigir equipos de trabajo:

Para dirigir equipos de trabajo es necesario planear una agenda,
ofrecerles a todos una oportunidad igual de participar, formular
preguntar apropiadas, lidiar con la diversidad cultural, resumir el debate
y cristalizar el consenso.
Planificación de la agenda. Una agenda es el perfil de los temas que

necesitan ser cubiertos en una junta de trabajo. Deberá ser entregada
con anticipación para que los miembros se prepares para la junta de
trabajo, esta incluye por lo general los temas a tratarse y que están por
resolver en un conflicto o discusión.
Ofrecer a todos la oportunidad de participar. El líder debe asumir

que todos los miembros del grupo tiene algo con lo que puedan
contribuir. Como consecuencia puede que tenga que mantener
controlados a algunos miembros y tendrá que invitar a los que estén
renuentes a debatir. Lograr el equilibrio es una prueba de liderazgo.
Formular preguntas adecuadas. Una de las herramientas más

efectivas del liderazgo es la capacidad de interrogar de manera
apropiada. Esta habilidad requiere de saber qué tipo de preguntas hacer
y en qué momento. Los dos tipos de preguntas más efectivas son
aquellas que solicitan información de apoyo y aquellas otras que son
completamente abiertas y que les dan a los miembros una total libertad
de respuesta. Saber cuándo formular las preguntas en igual de
importante. Se deberá hacer preguntas para enfocar, sondear y lidiar
con los problemas interpersonales.
Lidiar con la diversidad cultural. Es importante para un líder

reconocer y aceptar las diferencias dentro del grupo. Antes de que un
grupo con diferencias culturales importantes pueda funcionar de manera
eficaz, es importante que todos los miembros reconozcan tales
diferencias y que estén dispuestos a tratar de funcionar a pesar de ellas.
Resumir y cristalizar el consenso. Durante el debate los individuos

pueden sacar muchas conclusiones que se relacionan con los puntos de
la agenda. Algunas serán compatibles otras serán contradictorias. Es
responsabilidad del líder señalar las conclusiones intermedias al resumir
lo que se ha dicho y el subrayar las áreas de acuerdo y de desacuerdo
antes de buscar el consenso.
2. Preparar a otros para el trabajo:

Preparar es el proceso diario de ayudar a los otros a que reconozcan
las oportunidades para perfeccionar su desempeño. Un buen
preparador observa lo que la gente hace, le muestra los problemas o
ineficiencias de sus métodos, ofrecer sugerencias para mejorarlos y
ayuda a utilizarlos de una manera efectiva.
Un preparador eficaz es un experto de la técnica y unos observados

agudos. No se podrá ayudar a nadie de una manera eficaz si no
entiende la forma correcta y más eficiente de representar un
comportamiento en particular.
Un líder eficaz analiza y suministra sugerencias específicas para el
mejoramiento. Algunas personas son buenas observadoras, pero en
realidad no saben lo que necesita el empleo para mejorar.
Un entrenador eficiente crea un ambiente de apoyo en la solución de un

problema. Un preparador eficaz le ayuda a la gente a perfeccionar su
desempeño si crea un medio ambiente positivo para la resolución de los
problemas.
3. Asesorar
La asesoría es el debate de un problema emocional con otra persona

para poder resolverlo y ayudar al otro mejor con el mismo. La gente
experimenta una variedad de problemas que se afectan a sus vidas de
una manera general y en particular su desempeño en el trabajo, es
necesario entonces demostrar nuestro liderazgo por medio de la
asesoría. Los asesores efectivos mantienen la intimidad, escuchan de
una manera atenta y solidaria los sentimientos y las circunstancias de
los demás, y les ayudan a determinar lo que tienen que hacer, lo cual
incluye la búsqueda de ayuda profesional.
TEMA 3: CURSO DE SEGURIDAD CIUDADANA
CONTENIDO
A. Comprender los diferentes aspectos que comprenden la Seguridad

Ciudadana
B. Analizar los diferentes problemas que afectan la Seguridad Ciudadana
C. Formular alternativas de solución y su implantación
I. SUMILLA
En este curso se analizan los diferentes aspectos que comprenden la
Seguridad Ciudadana, los problemas que la afectan, análisis de estrategias
realizadas en otros países y la búsqueda de alternativas de solución. La
temática comprende: Base legal. Qué es el Serenazgo. Ubicación histórica
en el mundo y en el Perú. Funciones del Sereno. El Arresto Ciudadano.
Estadística delictiva en el Mundo, en el Perú, en Lima y en Iquitos. Causas
de la delincuencia y violencia. Estrategias en otros países. Qué hacer?.
II. METODOLOGIA
Es un modelo centrado en el aprendizaje y la construcción de
conocimiento, a partir del conocimiento previo de los participantes, su
experiencia laboral y el análisis de los problemas y estrategias por parte de
procesos cognitivos y construyen conocimientos colectivos, a partir de la
organización y metodología del curso; el docente tiene un rol como agente
promotor y colaborador de estos procesos.
Entre las estrategias metodológicas que se usarán en el desarrollo de las
cases se pueden considerar:
 Clases expositivas dinámicas y dialogadas: el facilitador expone el tema
mediante el uso de diapositivas y/o pizarra propiciando la participación
de los alumnos, generando permanentemente el interés y la expectativa
por el tema que está desarrollando.
 Ejercicios teórico y/o prácticos como estudio de casos u otros para que
el alumno elabore o reelabore cognitivamente los aprendizajes.
 Taller de aplicación para la transferencia de los aprendizajes a

contextos reales o cercanos a los participantes que serán
retroalimentados en clase.
III. PROGRAMACIÓN DEL CURSO
Objetivo1 : Comprender y aplicar los conceptos sobre

Primeros Auxilios y las diferentes técnicas de aplicación.
Estrategias
Metodológicas
15 min
Dinámica de
15 min Audio visual
presentación
30 min.
Discusión guiada Análisis de proyector
Ishiikawa Computadora y
25 min Trabajo práctico grupal para un Proyector
problema Plumones
Aclarar dudas de la
sesión y tener una
5 min
IV. EVALUACIÓN
El curso contempla la evaluación por capacidades cuyo detalle
presentamos en el siguiente cuadro:

Capacidad
V. DURACIÓN:
VI. BIBLIOGRAFÍA
A. La Teoría de la ventana Rota y otras formas de lucha contra la

delincuencia.
VII. INFORMACIÓN ADICIONAL
La Inseguridad Ciudadana es el principal problema que afronta la

sociedad peruana actualmente y en este contexto es importante leer y
escuchar a muchos estudiosos que buscan la solución a este grave
deterioro social afecta nuestras vidas, nuestra propiedad y el futuro de
nuestro país. Una de las personas que más se ha compenetrado con
este tema es el Dr. Gino Costa, ex Ministro del Interior, autor de muchas
obras sobre este caso y del cual nos permitimos compartir una reflexión:
―Las ciudades latinoamericanas son cada vez más inseguras. La

preocupación de los gobiernos por la seguridad de sus ciudadanos es
cada vez mayor. Las encuestas de opinión de toda la región ubican a la
inseguridad como uno de los dos o tres problemas que más preocupan
a la ciudadanía, y en no pocos casos, como el problema principal. Sin
embargo, la atención intelectual y académica que se otorga a
comprender e interpretar este problema, así como a encontrar
soluciones, es escasa. En consecuencia, los gobiernos con frecuencia o
no hacen nada o hacen más de lo mismo: incrementar los recursos
presupuestales para sus instituciones policiales, por un lado, y elevar
las penas de los delitos, por el otro. Pero ni lo uno ni lo otro ayuda a
enfrentar —y menos a resolver— el problema.
Lo que rara vez hacen los gobiernos antes de diseñar sus respuestas
es estudiar con atención las políticas de seguridad que han demostrado
ser exitosas. Eso es lo que nos proponemos hacer aquí. A mediados de
la década de 1990, Bogotá y Nueva York iniciaron, casi
simultáneamente, sus propios esfuerzos para revertir la inseguridad que
las agobiaba. Se inspiraron en doctrinas distintas y en estrategias
diferentes, pero ambas obtuvieron resultados satisfactorios: la caída
dramática de la tasa de homicidios y de la tasa agregada de delitos; la
reducción de la percepción de inseguridad y del sentimiento de temor; y
el reconocimiento ciudadano al trabajo policial y a las autoridades
municipales responsables de las políticas de seguridad. Más importante
aún, tales políticas contribuyeron a la recuperación de ambas ciudades,
a una notable mejoría de la calidad de vida de sus habitantes y a la
prosperidad general.
Pero las experiencias exitosas han ido acompañadas por experiencias

fracasadas; en realidad, la mayoría puede recibir este calificativo. Quizá
la más importante de ellas ha sido la de El Salvador, donde la apuesta
por políticas abiertamente represivas fue más evidente y sus efectos,
más bien contraproducentes. Así como es necesario extraer lecciones
de las experiencias exitosas para adaptar lo que funcionó, también lo es
aprender de los fracasos, para no persistir en el error‖.
Asimismo es importante el aporte de los medios de comunicación, como

el Diario El Comercio, que en una de sus ediciones señaló: ―Pese a que
el gobierno ha emitido en los últimos meses un paquete de decretos
legislativos para combatir la inseguridad ciudadana (aumentando penas
para extorsionadores o asesinos de policías, reformando el régimen
laboral de la policía, etc.), a la población le sigue pareciendo que la raíz
del problema es otra: la corrupción.
TEMA 4: CODIGO PENAL - CURSO DE LOS DELITOS
I. CONTENIDO
a. Comprender la conducta delictiva y las modalidades delictivas

actuales.
b. Analizar los problemas derivados de la conducta delictiva
c. Formular alternativas de solución y su implantación.
II. SUMILLA
En este curso se analiza conceptos necesarios sobre el delito, la conducta

delictiva, las principales modalidades actuales, se plantean alternativas de
solución, así como el papel de los agentes de Serenazgo frente a este flagelo
en apoyo a la Policía Nacional del Perú. La temática comprende: Diferencias
entre contravenciones, faltas y delitos. Diferencias entre robo y hurto.
Consideraciones para que un acto ilícito sea considerado delito:
Reconocimiento Médico, monto, modalidad. Psicología del delincuente.
Forma de intervenirlo. Modalidades delictivas actuales. Protección de la
escena del delito. Importancia del recojo de información. Casuística.
Estadística; cuyo propósito es proporcionar a los agentes de Serenazgo los
recursos que contribuyan a su desarrollo integral, a través del conocimiento y
aplicación de metodologías de calidad para mejorar la operatividad en el
servicio.
III. METODOLOGÍA

cooperativa de conocimiento, teniendo en cuenta los saberes previos de

Entre las estrategias metodológicas que se usarán en el desarrollo de las

clases se pueden considerar:

mediante el uso de diapositivas y/o pizarra propiciando la participación de
los alumnos, generando permanentemente el interés y la expectativa por el
tema que está desarrollando.
 Ejercicios teórico y/o prácticos como estudio de casos u otros para que el
alumno elabore o reelabore cognitivamente los aprendizajes.
 Taller de aplicación para la transferencia de los aprendizajes a contextos
reales o cercanos a los participantes que serán retroalimentados en clase.
IV. PROGRAMACIÓN DEL CURSO
Objetivo1 : Comprender y aplicar los conceptos relativos al

Delito.
Estrategias
Metodológicas
15 min
Dinámica de
15 min Audio visual
presentación
30 min.
problema Plumones
Aclarar dudas de la
sesión y tener una
5 min
V. INFORMACION ADICIONAL
¿Quiénes son delincuentes y por qué?, por Gino Costa.
La mayoría de delincuentes peruanos trabajaba al momento de ser

detenidos (87,3%), la tasa más alta de la muestra regional.
El Perú tiene la más alta proporción de sentenciados que pasaron por las
Fuerzas Armadas (21,1%). (Foto: Archivo El Comercio)
Una primera encuesta a hombres y mujeres sentenciados a prisión

en cárceles peruanas por la comisión de un delito nos ayuda a comenzar a
responder a estas preguntas fundamentales para la prevención del delito.
La encuesta explora las características de los hogares, escuelas y barrios

de donde provienen los delincuentes, así como su experiencia laboral y su
relación con los facilitadores del delito: alcohol, drogas ilegales y armas de
fuego. Además del Perú, se realizó en Argentina, Brasil, Chile, México y El
Salvador.
La deserción escolar entre los sentenciados peruanos (59,8%) es 4,3

veces mayor al promedio nacional (13,9%), constituyendo esta quizá el
más importante condicionante social del delito en el Perú. Reducir la
deserción al mínimo sería la mejor contribución que la educación podría
hacer a la seguridad ciudadana.
Más que desintegradas, las familias de los delincuentes peruanos son

violentas, especialmente si se les compara con las de otros delincuentes
latinoamericanos. Esa violencia no difiere de la que afecta a las familias
peruanas en general. Corresponde al sector Mujer y Poblaciones
Vulnerables enfrentar esto con más decisión.
Los barrios de nuestros delincuentes también son violentos, aunque con

niveles similares a los de todos nuestros barrios y mucho menos violentos
que los de otros países de la región. Vivienda, en coordinación con los
municipios, tiene aquí un desafío de primera importancia.
La mayoría de delincuentes peruanos trabajaba al momento de ser

detenidos (87,3%), la tasa más alta de la muestra regional. Entre ellos,
empero, prevalecían el subempleo y la informalidad, caldo de cultivo para
la actividad ilícita, que convive con la lícita. Reducirlos sería una importante
contribución a la prevención del crimen.
El Perú tiene la más alta proporción de sentenciados que pasaron por las
Fuerzas Armadas (21,1%); México, la mitad de esta tasa; y el resto de
países, una cuarta parte. El servicio militar expone a nuestros jóvenes a un
alto riesgo. Sería conveniente que el sector Defensa indagara sobre lo que
ocurre y revisara los procesos de selección, formación y seguimiento de
sus reclutas.
La encuesta da cuenta del relativamente bajo consumo de alcohol y

drogas ilegales antes de la comisión de un delito en el país, lo que
corrobora resultados de otras encuestas que indican que nuestro consumo
de sustancias es comparativamente bajo. Algo similar ocurre con el uso de
armas. A Devida, Sucamec y la PNP les compete hacer los esfuerzos para
que estos indicadores no empeoren.
Los descritos deben constituir los componentes de una política de

prevención social de la violencia y el delito, de la que hemos carecido
hasta ahora. Para hacer seguimiento a su evolución, es imperativo que la
encuesta sea repetida regularmente por el INEI. Para asegurar que estos
indicadores mejoren y contribuyan a reducir el delito, es necesario que
cada sector, región y municipio asuma sus responsabilidades en el marco
del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana.
Artículo de El Diario El Comercio
―BenkerGariza, de 18 años, fue asesinado el fin de semana posterior a

Fiestas Patrias a la salida de un bar en el distrito de Florencia de Mora, en
Trujillo. Keyser Rodríguez, de 23 años, y Marco Guerrero, de 19, lo
emboscaron para descargar sobre él seis disparos y cobrar los S/.200 que
fueron prometidos por el ‗trabajo‘. Los criminales fueron atrapados poco
después y serán los primeros en ser juzgados con el nuevo artículo del
Código Penal que define y castiga el sicariato con penas más severas. El
Decreto Legislativo 1181, del 27 de julio, fue emitido en el marco de las
facultades delegadas por el Congreso al Ejecutivo para luchar contra la
inseguridad ciudadana. La llamada ley del sicariato establece una pena de
25 a 35 años por este delito, y cadena perpetua cuando es agravado
(antes del decreto, la pena podía ser de 15 años). Esta norma va en línea
con la demanda ciudadana por mayores penas para los que delinquen ante
la escalada de violencia e inseguridad de los últimos años. Y no solo el
Ejecutivo ha reaccionado de esta forma, sino que diversas iniciativas
legislativas han intentado recoger el pedido por mayor severidad. El
proyecto de ley del parlamentario José León Rivera, por ejemplo,
planteaba penas más duras para los delitos de homicidio, asesinato por
lucro, secuestro y extorsión. Más allá de la popularidad de estas
propuestas para hacer más duras las sanciones, vale la pena detenerse en
su potencial efectividad para reducir el crimen.
Así, existen trabajos que apuntan a que sentencias más severas sí inciden
en el crimen a través de la disuasión. David Abrams, de la Universidad de
Pensilvania, por ejemplo, concluye que mayores penas para asaltos a
mano armada en EE.UU. se tradujeron en una reducción del 5% en la tasa
de robos violentos usando pistolas o revólveres en los tres primeros años
desde la nueva norma. De manera similar, autoridades de California
reportan que la introducción de la política en aquel estado de ―tres ‗strikes‘
y afuera‖ –que incrementa significativamente las sanciones para los
criminales que delinquen por tercera vez– trajo como resultado un
descenso de 20% en los delitos de aquellos que habían sido sancionados
ya dos veces. Sin embargo, estos casos parecen más ejemplos
anecdóticos que pruebas de un funcionamiento sistemático de la disuasión
de las penas.
Lo cierto es que la gran mayoría de estudios comprehensivos, como el de

la Universidad de Chicago del 2003, concluye que ―una evaluación
razonable de las investigaciones a la fecha –y con particular atención a los
últimos diez años– permite señalar que la severidad de las sentencias no
tiene efecto alguno sobre los niveles de criminalidad en la sociedad‖.
Según la evidencia compilada, la clave para reducir el crimen parece estar
no tanto en la severidad de la sentencia, sino en la probabilidad de ser
sentenciado. Según Valerie Wright, especialista en el tema de Cleveland
StateUniversity, incrementar la severidad del castigo tiene un efecto nulo
sobre la gente que, o bien no sigue las noticias y no conoce el castigo
potencial, o bien cree que hay bajas probabilidades de ser capturado. Por
el contrario, un mejor trabajo de la policía, de la fiscalía y del Poder Judicial
para procesar y sancionar delitos sí tiene probados efectos disuasivos
sobre el crimen. Víctor Prado, juez de la Corte Suprema de Justicia,
comenta que la sobrecriminalización de los delitos a los que la población
es sensible (como los robos que resultan en muerte o la violación de
menores) es una característica de la política criminal peruana. Sin
embargo, esta severidad no habría tenido un resultado real sobre las tasas
de criminalidad. Para que casos como el de BenkerGariza no se repitan,
las soluciones parecen estar entonces mucho más allá de lo que una
simple reforma en el Código Penal –popular pero probablemente
ineficiente– puede generar.
La clave para reducir el crimen parece estar no tanto en la severidad de la

sentencia, sino en la probabilidad de ser sentenciado‖. ―Wilfredo Pedraza,
ex jefe del INPE, comenta que ‗las cárceles jamás rehabilitan‘. Por el
contrario, en muchos casos se convierten en escuelas del delito‖. Un mejor
trabajo de la fiscalía, de la policía y del Poder Judicial para procesar y
sancionar delitos sí tiene probados efectos disuasivos contra el crimen‖. La
cifra 118% es la sobrepoblación de las cárceles peruanas. En algunos
penales, como en Jaén (Cajamarca), entran cinco reclusos en el lugar de
uno.‖
TEMA 5: CURSO DE PATRULLAJE OPERATIVO URBANO
I. CONTENIDO
A. Comprender los conceptos y técnicas del Patrullaje Urbano.
B. Analizar los diferentes problemas que afectan el Patrullaje Urbano
C. Formular alternativas de solución y la implementación de técnicas
para mejorar el rendimiento operativo.
II. SUMILLA
En este curso se dan a conocer los conceptos y técnicas que comprenden el
Patrullaje Urbano, se analizan los diferentes aspectos que lo conforman y se
busca las soluciones adecuadas a los diferentes problemas que se presentan,
con los recursos que se cuenta. La temática comprende: Definición. Objetivo.
Finalidad. Seguridad del personal y Actitud en el patrullaje. Conocimiento de la
jurisdicción. Importancia de la delimitación de la zona de patrullaje: Sector, Sub
Sector, Cuadrantes. Clases de Patrullaje. Uso de la fuerza. Importancia de las
Comunicaciones. Velocidad de patrullaje. Plan de trabajo y de ruta. Logística a
emplear. Características. Técnicas. Ventajas y Desventajas. Integración del
servicio de Cámaras de video vigilancia al Patrullaje. Formulación de Partes de
servicio. Técnicas de observación. Lenguaje Corporal.
III. METODOLOGIA
Es un modelo centrado en el aprendizaje y la construcción de conocimiento, a
partir del conocimiento previo de los participantes, su experiencia laboral y el
análisis de los problemas y estrategias por parte de quienes participan en el
proceso de enseñanza-aprendizaje.
Clases expositivas dinámicas y dialogadas: el facilitador expone el tema

mediante el uso de diapositivas y/o pizarra propiciando la participación de los
alumnos, generando permanentemente el interés y la expectativa por el tema
que está desarrollando.
Ejercicios teórico y/o prácticos como estudio de casos u otros para que el
Taller de aplicación para la transferencia de los aprendizajes a contextos reales

o cercanos a los participantes que serán retroalimentados en clase.
Objetivo1 : Comprender los conceptos y técnicas del Patrullaje

Urbano
Estrategias
Metodológicas
15 min
15 min Introducciòn al curso Audio visual
30 min.
problema Plumones
Aclarar dudas de la
sesión y tener una
5 min
V. INFORMACIÓN ADICIONAL
El proceso y el resultado de patrullar se conocen como patrullaje. Patrullar, por

su parte, consiste en recorrer una cierta zona, por lo general para evitar que se
cometan delitos o que se produzcan hechos con consecuencias negativas.
Lo habitual es el que el patrullaje sea una decisión de las autoridades
del Estado para controlar una región. La policía suele ser una fuerza de
seguridad que realiza patrullajes de manera cotidiana en las ciudades, con el
objetivo de disuadir la voluntad de cometer delitos y de atrapar aquellos que,
efectivamente, han cometido o están cometiendo un ilícito.
Además de todo lo expuesto no podemos olvidarnos de la existencia de

diferentes tipos de patrullaje, entre los que se encuentran los siguientes:
-Patrullaje a pie, que es el método tradicional y más normal en el día a día.
-Patrullaje montado, que es el que llevan a cabo los agentes que van montados
acaballo.
-Patrullaje motorizado, en el que se emplean tanto coches como motocicletas.
Esos vehículos además se identifican por otra serie de características, tales
como las siguientes:
-Se encargan de servir de ayuda y apoyo a lo que son los oficiales de policía en
las misiones diarias que tienen encomendadas, tales como llevar a cabo la
detención de delincuentes, la visita a testigos, la realización de atestados.
-De la misma manera, son útiles para acometer la respuesta a emergencias
puntuales que puedan surgir en cualquier momento. En esos casos, hacen
utilización de sirenas y luces adecuadas para poder llegar rápidamente al lugar
de los hechos.
Los patrullajes también son frecuentes en las fronteras. Un país puede ordenar
un patrullaje de sus límites para evitar que ingresen a su territorio personas sin
la autorización y los documentos necesarios, así como también para impedir
que desde el interior de la nación salgan mercaderías ilegales (productos de
contrabando, drogas, etc.)
EL PATRULLAJE COMO OPERACIÓN POLICIAL
Nada descubrimos si decimos que nuestro entorno se está tornando

excesivamente violento. Hechos que hace unos años creíamos únicamente
propios de países violentos los vemos día a día en las calles del Perú.
Entre los producidos por adolescentes y menores de edad tenemos ejemplos
tristemente célebres que nos vienen a la mente en cuanto hablamos del tema.
En el Perú ya se han producido repetidamente asaltos armados a colegios e
institutos por adolescentes armados, mediando las más diversas motivaciones;
casos en los que grupos reducidos de menores han asesinado
premeditadamente a otros niños, en ocasiones, y más cercano a nosotros, esa
joven que asesinó a su madre con un filudo cuchillo, emulando probablemente
al héroe de su video-juego favorito.
A través de la televisión, el cine y los video-juegos, los jóvenes están siendo
psicológicamente brutalizados y traumatizados desde su más tierna infancia en
una forma de vida violenta. Estudios científicos en los campos de la Psiquiatría,
la Psicología y otras ramas sociales confirman estas tesis y ya pocas personas
pueden dudar la relación causa-efecto que existe entre
los medios de comunicación, globalmente considerados, y una gran parte de
la violencia del mundo real; por lo que se hace importante la presencia de la
PNP en esta parte de la prevención del delito mediante un adecuado Patrullaje.
Grossman, sicoanalista conocido a nivel mundial, llegó a señalar que el
largo tiempo de exposición de la infancia a la televisión es sin duda uno de los
factores que se esconde detrás de, al menos, la mitad de los homicidios de hoy
en día. Durante las extraordinariamente gráficas y violentas películas,
los niños ríen y animan a los personajes. Con los video-juegos y los juegos de
ordenador, los niños disparan y disparan a "matar", de tal forma que llega a ser
una respuesta condicionada. Los niños del mundo "civilizado" están
aprendiendo a matar y lo que es peor, aprendiendo a que les guste, llegando
en muchos casos hasta la adicción.
Viendo a las comunidades avanzadas, llenas de "sociopatía casera", los
policías de hoy están empleando en muchos supuestos, por necesidad,
equipos y tácticas que una vez fueron propios de la esfera militar. Y quien crea
que eso es mero alarmismo sólo tiene que consultar los archivos de cualquier
hemeroteca, o simplemente ver las noticias de prensa, radio y televisióndiarias.
En donde los protagonistas de hechos violentos fueron adultos los tenemos de
todos los "colores y sabores", y circunscribiéndonos a nuestro país podemos
dar testimonio de muchos de ellos como hechos cruentos, en los que
integrantes de las Fuerzas del Orden y Serenazgos locales han tenido un
dramático protagonismo.
Las armas de fuego, por supuesto, se sitúan como una parte importante de las
posibilidades de respuesta y por ende, de defensa. Nuestras armas, después
de todo, son nuestra última posibilidad de defensa, y la habilidad en su uso en
algunas situaciones puede ser la única opción que tengamos en un
enfrentamiento. Pero no acaba ahí nuestra preparación para salir ilesos.
También tiene que ver con los siguientes elementos jugarán a nuestro favor:
1. El acondicionamiento mental.- Puede prepararnos para un encuentro crítico

antes de que ocurra y ayudarnos a hacer frente a peligros antes, durante y
después de que ocurran.
2. Pensar tácticamente.- Nos aportará confianza y seguridad no sólo en
situaciones que podamos enfrentar día a día, sino también ante las "rarezas"
extra-peligrosas que podemos encontrar aunque sólo sea una vez en
nuestra vida.
3. La manipulación verbal.- Puede posibilitar prevenir la escalada de una
confrontación y permitirnos el control no violento de una situación que está a
punto de explotar o suceder.
4. Las habilidades físicas.- Puede mantenernos vivos y en muchos casos libres
de heridas cuando no podemos recurrir a la fuerza, bien por
imposibilidad física, bien por no estar justificado su uso.
Pero quizás, la más importante de todas las facetas sea la ACTITUD,

elemento ESENCIAL para jugar nuestras opciones tácticas en cualquier
momento y lugar.
Muchos de los temas que en estas páginas se expondrán nos refrescarán y
reforzarán lo que la experiencia o el sentido común ya nos han enseñado.
Otros conceptos serán nuevos para nosotros, pero no debemos temer a
la innovación, siempre que ésta sea coherente.
TEMA 6: CURSO DE DERECHOS HUMANOS Y ETICA A JUNTAS VECINALES

I. CONTENIDO
a. Derechos y deberes del ciudadano.

b. Valores: Libertad, Justicia, Responsabilidad, Verdad, Honestidad, Respeto,
Lealtad.
c. Arresto ciudadano
II. SUMILLA
En este curso se revisa los derechos fundamentales según la Constitución

Política del Perú. La temática comprende: Derechos y deberes del ciudadano,
Valores: Libertad, Justicia, Responsabilidad, Verdad, Honestidad, Respeto,
Lealtad y el Arresto ciudadano, a través del conocimiento y aplicación de
metodologías de calidad para mejorar la operatividad en el servicio.
III. METODOLOGÍA


Objetivo1 : Derechos y deberes del ciudadano.
Productos Material
15 min
Dinámica de
15 min Audio visual
presentación
30 min.
Dinámica
Computadora y
practica
25 min Trabajo práctico grupal Proyector
Plumones
Aclarar dudas de la
sesión y tener una
5 min
1.- INTRODUCCIÓN: LOS DERECHOS HUMANOS COMO DISPUTA

La proyección natural de los derechos humanos nos remite a la pregunta
¿para qué sirven los derechos humanos? Una respuesta política del
constitucionalismo clásico dirige su mirada hacia las primeras expresiones de
los derechos denominados ―de la libertad‖ y nos permitirá concluir que la
existencia de los mismos se justifica como expresión limitativa del poder.
Como bien anuncia PEREIRA MENAUT, la teoría constitucional clásica enseña
que ―el hombre es titular de unos derechos absolutos frente al Estado y frente
a todos los poderes del mundo‖[1] y, en consecuencia se anuncia como la idea
central de las constituciones modernas.
En la explicitación de la idea, subyace la vieja polémica entre iusnaturalistas y

iuspositivistas. La primera tesis, la de la doctrina iusnaturalista predominó
durante los siglos XVII y XVIII y posibilitó la materialización de ―derechos‖
innatos al hombre, existentes independientemente de la voluntad del
legislador, los que se plasman en la Declaración Francesa de los Derechos
del Hombre y el Ciudadano de 1789 y, en la que la necesidad de limitación
del poder se puede deducir desde el art. XVI, en el que literalmente
expone: “Toda comunidad en la que no esté estipulada la separación de
poderes y la seguridad de derechos necesita una Constitución”. Sin embargo,
la idea de la existencia de "derechos inherentes a la naturaleza humana", que
no son derechos creados por los revolucionarios franceses, sino que son
derechos constatados prontamente se sujeta a las
críticas. BENTHAM y AUSTIN son dos de los más ácidos críticos de las
posiciones iusnaturalistas dieciochescas señalando, en buen romance, que
no puede existir derechos naturales distintos de los derechos de carácter
positivo dado que, no es posible garantizar la seguridad que pretenden si no
es con el poder que supone el derecho creado por los hombres.
El siglo XIX y buena parte del XX se ilustran por las ideas del iuspositivismo
que parten de la idea de separación entre derecho y moral. El Derecho existe
con independencia de su correspondencia o no con una u otra concepción
moral: una norma jurídica no tiene condicionada su existencia a su moralidad;
en todo caso, puede ésta afectar su eficacia o legitimidad, mas eso es una
cuestión distinta. Diría AUSTIN que la legitimidad de un sistema jurídico se
funda en la existencia de una autoridad soberana que lo expide mientras que
la validez de sus leyes son una imposición formal de esta autoridad a través
de sus funcionarios. El mayor esplendor del siglo pasado de esta corriente
filosófica se logra con la obra de HANS KELSEN, para quien toda norma,
cualquiera ésta sea, siempre tiene su justificación en una anterior, siendo su
origen primero una norma hipotética fundamental que no es otra cosa que
una presuposición transcendental, necesaria para poder postular la validez
del Derecho, que se materializa a través del derecho internacional.
2.- QUÉ SE ENTIENDE POR ÉTICA CIUDADANA
Sin perjuicio de la pretendida unidad alrededor del concepto de derechos

humanos, no puede negarse que la globalización ha puesto en el tapate la
crisis de la cultura. Los sistemas políticos, las ideas económicas, las
propuestas sociales son tan dispares que evidencian la ausencia de
consensos de la sociedad actual que permitan un ―saber universal‖ o que
justifiquen, cuando menos, una práctica permanente que asegure la
consecución del bien común. La trascendencia de las ideas, su permanente
innovación, los avances de la ciencia, los descubrimientos de la tecnología
sólo nos aseguran el cambio constante. Las prácticas políticas no han podido
disminuir los cada vez mayores niveles de desigualdad y exclusión: la
pobreza, el desempleo, el subempleo, la mala calidad de los servicios de
salud y educación son una realidad tan tangible como innegable. Pareciera
que la exposición de catálogos de derechos fundamentales o de libertades
públicas o de derechos morales o, como comúnmente se les denomina de
―derechos humanos‖ sólo son un buen argumento semántico antes que
realidad palpable. El desprecio por la vida, el poco respeto de los derechos
del otro no hacen más que reducir cualquier forma de crisis a una crisis moral
que nos exige plantear el tema de los derechos humanos desde una
perspectiva ética.
Aun cuando cierto sector iuspositivista niega la interdependencia de la moral y
el derecho, se les hace imposible negar la existencia de ―lo moral‖ como
realidad fáctica. Es un hecho que los hombres admiten verdades morales; así
como se admite la existencia de verdades matemáticas, físicas, religiosas y
filosóficas[12]. Otro tema y distinto es establecer si tal o cual sistema moral es
verdadero, cual es el fundamento de tal o cual verdad moral, cuales verdades
tienen la calidad de universales. Lo cierto es que cada ser humano se
encuentra en capacidad de hacer valoraciones de aprobación o censura, sea
de sus propios actos o de los demás.
3.- DERECHOS HUMANOS Y CIUDADANÍA
Empezaremos por cuestionarnos atendiendo a lo ya señalado ¿Las

diferencias culturales son impedimento para poder establecer unos principios
universales que rijan nuestra conducta? La multiculturalidad representada por
distintos grupos políticos, religiosos, étnicos, de clases sociales, etc. expone
distintos criterios respecto de los que es bueno y de lo que es justo, sin
embargo dicha pluralidad es justamente la que permite distintos sistemas
éticos que posibilitan ―descubrir valores compartidos‖ y, en consecuencia,
establecer un código de conducta unánimemente aceptado [18].
Una propuesta que parta de la idea de la dificultad de arribar a consensos nos
remite a la búsqueda de mínimos necesarios para vivir humanamente, los que
ordinariamente se formulan como derechos y deberes y, en la experiencia
permitida por la historia, a partir del concepto de dignidad humana se está en
la posibilidad de mostrar un conjunto de principios éticos universalizables que
aseguren el respeto de la dignidad y garanticen la libertad de los individuos de
la colectividad. Esta perspectiva expone, en realidad, una maduración ética y
democrática de la sociedad porque pone en el tapete el sentido de respeto de
las diferencias y la necesidad de establecer derechos fundamentales (léase,
humanos) van más allá de los de primera generación para abarcar inclusive a
los denominados de tercera generación.
4.- CONCLUSIONES
El concepto de derechos humanos y materialización jurídica a través de los

catálogos de derechos reconocidos en los instrumentos internacionales es un
aporte de la ciencia jurídica que trasciende las disputas teóricas entre el
iusnaturalismo y el iuspositivismo.
Vivir éticamente no es una exigencia propia de la moral religiosa; sino que se

funda y brota de la propia naturaleza humana. La negación de la intercepción
de la moral y el derecho no es una negación de la moral misma. De hecho,
los propios impulsores de iuspositivismo plantean un sistema propio de
preceptos morales.
La ética ciudadana se funda en consensos sociales en el que el sistema de
preceptos morales se hacen necesarios para conseguir la convivencia
pacífica y democrática en medio de una sociedad pluricultural.
Los derechos humanos se erigen como la expresión del consenso para la

edificación de una ética ciudadana, destinada a asegurar relaciones
interpersonales justas que posibiliten la libertad de los individuos para la
búsqueda de la felicidad personal.
TEMA 7: CURSO DE EDUCACION VIAL

I. CONTENIDO
a. Conocer el Reglamento Nacional de Tránsito.

b. Aplicación de Sanciones u otros.
c. Realizar dinámica de intervenciones de Serenazgo y Transito.
II. SUMILLA
En este curso se analiza la aplicación de las normas y sanciones del
Reglamento Nacional de Tránsito, así como la participación del sereno vial en
las intervenciones que se requiera. La temática comprende: Conocer el
Reglamento Nacional de Tránsito. Aplicación de Sanciones u otros. Realizar
dinámica de intervenciones de Serenazgo y Transito, a través del conocimiento
y aplicación de las normas viales para mejorar la operatividad en el servicio.
Comprender y aplicar los conceptos y herramientas de calidad.
III. METODOLOGÍA


Objetivo1 : Conocer el Reglamento Nacional de Tránsito
Productos Material
15 min
Dinámica de
15 min Audio visual
presentación
30 min.
Discusión guiada Practica de proyector
normas y Computadora y
25 min Trabajo práctico grupal sanciones Proyector
Plumones
Aclarar dudas de la
sesión y tener una
5 min
1. Concepto
Educación vial es el conjunto de acciones encaminadas a enseñar el buen

uso y conservación de los caminos terrestres, marítimos y aéreos por donde
se circula o se transita.
Objetivos:
 Lograr seguridad en el tránsito y la disminución de daños a personas

y bienes.
 Dar fluidez al tránsito, teniendo la óptima utilización de las vías públicas.
 Educar y capacitar a los usuarios para el uso correcto de las vías de uso
público.
 Preservar el patrimonio vial y el parque automotor.
 Disminuir la contaminación del medio ambiente por los vehículos auto
motorizados.
2. Cómo debe esta la educación vial
Debe ser más actualizado y de acuerdo al crecimiento del parque automotor,

debe orientar a las personas desde las escuelas de lo que
significa educación vial y cuál es la importancia, enseñar cuales son y que
significan los diversos dispositivos de señalización, así como respetar los
reglamentos vigentes de tránsito y la vida humana.
Debe existir también, paralelamente un control mucho más estricto por parte
de las autoridades respectivas, la educación vial debe buscar lograr la
seguridad en el tránsito y así disminuir los daños a personas y
bienes materiales, dar fluidez teniendo óptimas condiciones las vías
especialmente públicas, preservar el patrimonio vial y el parque automotor,
educar y capacitar al usuario para el uso correcto de la vía pública y otros, así
como difundir la contaminación del medio ambiente por los vehículos
motorizados.
3. Autoridades de tránsito
El Ministerio de Transportes y comunicaciones:
Es el órgano rector, a nivel Nacional, en material de utilización y señalización

de las vías terrestres, correspondiéndoles, igualmente, observar las consultas
que se someta el gobierno y presentar las iniciativas que juzgue conveniente.
Las Municipalidades Provinciales:
Regulan el tránsito en sus respectivas jurisdicciones, de acuerdo con sus

propias características y necesidades, ciñéndolos a las disposiciones
contenidas en este código, a sus reglamentos y la normatividad de orden
general que dicte la autoridad correspondiente, así mismo absolverá las
consultas que sean sometidas y le presentarán las iniciativas que juzguen
convenientes sobre los asuntos de su competencia.
La Policía de Tránsito:
Ejerce las funciones de control, dirigiendo y vigilando el normal desarrollo del

tránsito de las vías públicas. De igual manera denunciará ante las autoridades
que correspondan las infracciones previstas en el código y accidentes que se
suceda.
4. Las vías
Definición:
La vía es la superficie sobre la cual se desplazan los peatones y

excepcionalmente los animales los que propician problemas en la conducción
de los vehículos.
Tipos de vías:
a. Vía pública:
Es de propiedad del estado para el uso público sin limitaciones sobre el

tránsito.
b. Vía privada:
Son de propiedad privada, estando sometidas a normas dictadas por su

propietario, exclusivamente para el tránsito.
Clases de vías:
a. Autopista:
Se conoce la vía que tiene características de expresa, es decir sin

interrupción ya sea física o de regulación vehicular.
b. Avenida:
Es la vía con varios canales de circulación y con uno o dos sentidos de

tránsito.
c. Jirón:
Vía que abarca varias calles, sin llegar a constituir una venida.
d. Pasaje:
Vía angosta de una cuadra que puede ser exclusivo para peatones y en
algunos casos de vehículos.
e. Alamedas:
Son jardines públicos recreativos colindantes por vías que pueden llevar o
no su nombre.
f. Malecón:
Vía que bordea una muralla o terraplén, generalmente para defensa de las
aguas.
g. Carretera:
Se utiliza, al denominar así a la vía de circulación pública por donde

transitan personas y vehículos fuera de la población.
Partes de una vía:
a. Acera:
Es la parte de la calle designada para el tránsito de peatones comprendida

entre sardinel el lindero lateral de la calzada y la línea
de propiedad adyacente.
b. Berma:
Es la parte de la carretera continua a la calzada, destinada a vehículos

detenidos, al tránsito en casos de emergencias y también como soporte
lateral de la bases y capa superficial.
c. Calle:
Es la vía de circulación pública por donde transitan personas, vehículos,

tranvías, etc. dentro de las poblaciones.
d. Calzada o vereda:
Es la parte de la vía de circulación señalada para el tránsito de vehículos.
e. Faja lateral:
Es la parte entre la acera y la calzada.
f. Separador:
Es el obstáculo longitudinal generalmente a distinto nivel de la calzada, que

divide a esta en dos o más porciones, puede ser central o lateral.
Formas de Vías:
a. Recta:
Es eje longitudinal de la vía, es recta.
b. Uniforme:
Es la vía recta que su ancho no sufre m0odificaciones.

c. Estrechamiento:
Cuando una sección de la vía tiende a angostarse.
d. Ensanchamiento:
Su proyección en una sección de la vía, tiende a ampliarse.
e. Curva:
El eje longitudinal de la vía cambia en dirección.
f. Abierta:
La curva forma un ángulo de 120° permitiendo tomar la curva con mayor

precisión.
g. Cerrada:
El ángulo de la curva es menor de 120°, para tomar la curva es más

peligrosa.
h. Contra curva:
Son dos curvas unidas.
Sentido de la vía:
a. En un solo sentido:
Los vehículos transitan en una sola dirección.
b. Doble sentido:
Los vehículos transitan en doble sentido o direcciones.
5. Dispositivos de control de tránsito
1. Definición:
Se conoce con el nombre de dispositivo de control de tránsito a

las señales, marcas y semáforos que se rigen, pintan o colocan con el
propósito de prevenir y guiar al tránsito. Es el medio a través del cual se
advierten al público o usuario de la vía, los requisitos o condiciones que
afectan as uso de la calle en lugares y tiempos específicos, con el fin de
que tome la acción apropiada para evitar demoras y accidente
2. Marcas de la calzada o señales horizontales:

Las marcas en la calzada regulan y controlan la circulación de los
vehículos, encausado en tránsito de los mismos peatones como de los
vehículos.
Líneas longitudinales:
Son las que restringen la circulación y ningún vehículo puede o debe

circular sobre ella.
a. Línea de borde de pavimento:
Demarcan el borde de la calzada, con el fin de facilitar la conducción de

un vehículo durante la noche y en condiciones climáticas
desfavorables.
b. Líneas centrales:
Indican en centro de la calzada de la vía con tránsito en ambas

direcciones o en un solo sentido cuando existe más de un carril de
circulación.
c. Líneas de aproximación a obstáculos:
Llamadas también líneas de cruces de caminos, anticipan la presencia

de estos y canalizan la circulación del vehículo.
Líneas longitudinales discontinuas:
Se emplea para guiar y facilitar la libre circulación de las vías y facilitar la

libre circulación en las vías y pueden ser cruzadas por los vehículos con
una precaución que requiere.
Líneas transversales:
Indican las paradas y delimitaciones de las zonas de seguridad.
Flechas:
Las flechas pintadas sobre la calzada indican el sentido de circulación de

los vehículos.
Letras:
Las letras sobre la calzada enfatizan la indicación de las señales

preventivas o reguladoras.
Señales verticales:
Las señales verticales regulan el tránsito advirtiendo e informando sobre

sus condiciones, restricciones, y orientaciones.
Preventivas:
Las señales preventivas advierten anticipadamente al usuario de la vía, la
proximidad de condiciones peligrosas, eventuales o permanentes.
Reguladoras:
Las señales reguladoras indican al usuario la existencia de limitaciones,

restricciones y /o prohibiciones en el uso de la vía.
a. Relativas al derecho de paso:
Las señales relativas al derecho de paso indican preferencia de paso u

orden de detención obligatoria.
b. Prohibitivas y restrictivas:
Las señales prohibitivas y restrictivas regulan el tránsito, limitando las

condiciones para el uso de la vía.
c. De sentido de circulación:
Las señales de sentido de circulación indican el sentido de esta, y son

colocadas en las esquinas de las intersecciones con frente al vehículo
que va ingresar al crucero.
Informativas:
Las señales informativas guían al usuario de la vía

proporcionándoleinformaciónadecuada y anticipada sobre lugares, rutas
distancias o servicios existentes en el recorrido.
6. Semáforos
El semáforo regula el tránsito de peatones y vehículos en las vías de

circulación.
El semáforo puede ser:
a. Para vehículos:
Con los siguientes colores de luces:
Luz verde. Que significa, para quien la tiene al frente, la obligación de

avanzar, se ubica debajo o a la derecha de las otras luces.
Luz ámbar. Que advierte al conductor la p
Luz roja. Que indica prohibiciones de ingresar a la intersección proximidad

del cambio de luz, antes que se ilumine la luz roja.. Se cambia arriba a la
izquierda de las otras.
b. Para peatones:
Con los siguientes colores de luces:
Luz verde. Que significa autorización para avanzar se ubica debajo de la luz
roja.
Luz roja. Que indica prohibición de cruzar. Se ubica por encima del anterior.
El uso de flechas y luces (direccionales) intermitentes en los semáforos así

como su ubicación, forma y altura se efectúa de acuerdo con el reglamento.
Disposiciones auxiliares
Los dispositivos auxiliares indican la posición de una zona peligrosa por

operación de mantenimiento y construcción de vías; el orden de la superficie
de rodaduras y canalizan el tránsito o determinan su clausura.
7. De los vehículos
Todo vehículo, para ser librado al tránsito público debe cumplir las exigencias
del presente código conforme a los requisitos, prestaciones y especificaciones
que establezca la reglamentación. Los vehículos deben estar provistos de
los sistemas y accesorios que el reglamento establece, que permita al
conductor, maniobrar con seguridad.
Clasificación:
Vehículo de la tracción animal.
Vehículo menor no motorizado.
Vehículo menor automotor.
Vehículo mayor automotor.
Vehículo mayor automotor para el transporte de personas.
Vehículo mayor automotor y no motorizado para el transporte de carga.
Vehículo especial.
8. Usuarios de las vías públicas
Conductores de vehículos mayores y especiales:
El conductor debe portar y exhibir cuando la policía de tránsito lo requiera: su

licencia de conducir vigente, correspondiente al tipo de vehículo que conduce;
el comprobante de haber aprobado la última revisión técnica requerida; y el
comprobante de la contratación del seguro obligatorio contra accidentes de
tránsito (SOAT).
Conductores de vehículos menores:

Los conductores de motocicletas y bicicletas, tienen los
mismos derechos y obligaciones de los conductores de vehículos mayores,
con excepción de las disposiciones que no le corresponda, por su
especial naturaleza. El conductor y pasajeros de una motocicleta, deben usar
asco protector, igualmente anteojos protectores cuando el vehículo carezca
de parabrisas.
Licencia de Conducir:
Para conducir un vehículo automotor se requiere ser titular de la respectiva

licencia de conducir expedida por la autoridad competente y portarla
permanentemente.
Registro de conducir:
Las autoridades competentes deben establecer un registro de conductores

cuyo objetivo es el de reunir y mantener toda la información de los
conductores de vehículos automotores. El reglamento determinará
las funciones y organizaciones del registro.
El peatón:
Los peatones deben acatar los dispositivos para el control del tránsito y las
indicaciones de la Policía de tránsito y gozan de los derechos que les
conceda la presente Ley.
La capacitación:
Para el uso correcto de la vía pública se establecerá en la enseñanza primaria

y secundaria temas y asignaturas de educación y capacitación; al igual que
en la enseñanza técnica y universitaria orientaciones o especialidades que
capaciten para servir los distintos fines de esta Ley.
9. Accidentes de tránsito
Concepto:
Es todo suceso o acontecimiento anormal e imprevisto que acarrea

un daño en las cosas o persona y que es causado por hecho o acción directa
del empleo o uso de un vehículo automotor.
Accidente de tránsito:
Simples:
Son todos aquellos en los que participan un solo vehículo en traslación sobre
una vía de circulación y con una relación directa o indirecta del elemento
humano, estas a su vez se sub clasifican en:
a. Choques:
Es la colisión de un vehículo en traslación con otro, cualquier objeto
permanente o transitoriamente fijo o contra vehículo estacionado.
b. Volcadura:
Es el vuelco que sufre un vehículo cuando se encuentra en traslación,

pudiendo hacerlos sobre sus lados, hacia delante o hacia atrás.
c. Incendios:
El incendio como accidente de tránsito, debe darse cuando el vehículo se

encuentra en traslación y suele tener como causa una falla de orden
mecánico. La ruptura de la tubería de alimentación de gasolina, una falla en
el tiempo de explosión que motiva a la expulsión de la gasolina o
combustionada y en general la inflamación del combustible por cualquier
circunstancia en forma casual. En algunos casos podría presentarse un corto
circuito del sistema eléctrico dentro de la cabina, alcanzando una chispa al
tapiz, produciendo la inflamación de este y por consiguiente. El incendio.
d. Despista:
Es la pérdida del contacto de las llantas de un vehículo con la superficie

normal de la calzada o vía, es decir, salirse de la porción designada para tal
efecto.
Múltiples:
Son aquellas donde participan por lo menos dos vehículos en traslación y un

vehículo en traslación y un peatón. Los accidentes de tránsito Múltiples se
sub clasifican en:
a) Choque:
Es la colisión entre por lo menos dos vehículos en traslación.
b) Atropello:
Es la colisión entre por lo menos un vehículo en traslación y un peatón o más.
c) Calidad de personas en un vehículo en movimiento:
Evento que se produce por la pérdida de equilibrio de la persona que viaja

dentro y sobre del vehículo debido a su ubicación insegura y al movimiento
del vehículo.
Elementos participantes en un accidente de transito
a. Elemento hombre
b. Elemento Vía
c. Elemento vehículo
Forma en que interviene el hombre en los accidentes de transito
Como conductor:
El conductor es toda persona que maneja un vehículo. El hombre como

conductor no solo es aquel elemento que se le exige determinado
conocimientos que se le otorga en una licencia de conducir, es decir no solo
debe conocer la técnicas de conducción y algunos casos de funcionamiento
de los mecanismos y sistemas de vehículos, sino también las limitaciones del
mismo.
Como ocupante:
El comportamiento de este elemento en el transito es más relativo, pues su

situación es dependiente de la condición de los otros elementos (Vía Vehículo
e incluso el mismo hombre como conductor) lo que se quiere explicar es que
la persona como ocupante no adquiere mejor trascendencia, en vista que sus
actitudes usualmente no están directamente conectadas con los factores
contributivos de accidentes de tránsito, aunque muchas veces es una víctima
de ellos.
10. Educación vial
Como lo encontramos a la Educación Vial:
La educación vial en nuestra ciudad no lo encontramos tan acorde al

crecimiento del parque automotor de nuestro país. Falta educar a los
choferes especialmente en este campo, igualmente a los
peatones; muestra de estos son los diversos accidentes de tránsito por
causa de desconocimiento de dispositivos de señalización y reglamento de
tránsito y al mismo tiempo el mal estacionamiento de los vehículos en las
calles de nuestra ciudad.
Problemas que debe tomar en cuenta Educación Vial
 El mal estacionamiento de vehículos en zonas rígidas (plaza de armas,

mercado, etc).
 Falta de señales preventivas en las calles.
 Falta de lugares señalizados para los vehículos.
 Policía de tránsito.
 Falta de instalación de semáforos.
 Falta de instrucción sobre educación vial a los centros educativos
e instituciones en general.
Accidentes que se dan en nuestra ciudad:
 Volcaduras: Se da fuera de la ciudad, el accidente se da en el trayecto a

las ciudades vecinas; estos accidentes se dan muy poco.
 Atropellos: Al igual que las volcaduras son muy pocos los accidentes
que se dan en esta ciudad.
 Choques: Este tipo de accidentes se da en mayor escala que las
volcaduras y los atropellos.

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Estudio de Pre Inversión a nivel Perfil

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE

CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO……………………………………………………………………………………………. 4

CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES…………………………………………………………………………………………. 43

CAPITULO III: IDENTIFICACION…………………………………………………………………………………………………. 59

CAPITULO IV: FORMULACION…………………………………………………………………………………………………….104

4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto…………………………………………………………… 104

CAPITULO V: EVALUACION………………………………………………………………………………………………………… 178

5.1. Evaluación Social…………………………………………………………………………………………………………………. 178

Mejoramiento del Servicio de Seguridad Ciudadana mediante Sistema de Video Vigilancia y

CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES……………………………………………………………… 199

CAPITULO VII: ANEXOS……………………………………………………………………………………………………………… 200

Mejoramiento del Servicio de Seguridad Ciudadana mediante Sistema de Video Vigilancia y

Definición del Proyecto

Naturaleza de Intervención: Mejoramiento

Objeto de la Intervención: Servicio de Seguridad Ciudadana

Localización de la Intervención: Av. Jhon F. Kennedy Nro. 500

Localización del Proyecto

Ilustración 1: Mapa de Ubicación del PIP

Mejoramiento del Servicio de Seguridad Ciudadana mediante Sistema de Video Vigilancia y

a. Pre Inversión: La Unidad Formuladora será la Sub-Gerencia de Infraestructura y

b. Inversión: La Unidad Ejecutora es la Municipalidad Distrital de Parcona, pero el Órgano

c. Postinversión: La operación y mantenimiento estará a cargo de la Municipalidad

Unidad Formuladora (UF)

Unidad Formuladora Sub-Gerencia de Infraestructura y

Mejoramiento del Servicio de Seguridad Ciudadana mediante Sistema de Video Vigilancia y

Unidad Ejecutora Municipalidad Distrital de Parcona

B. Planteamiento del Proyecto

Alternativas de solución evaluadas

Mejoramiento del Servicio de Seguridad Ciudadana mediante Sistema de Video Vigilancia y

Mejoramiento del Servicio de Seguridad Ciudadana mediante Sistema de Video Vigilancia y

Mejoramiento del Servicio de Seguridad Ciudadana mediante Sistema de Video Vigilancia y

Mejoramiento del Servicio de Seguridad Ciudadana mediante Sistema de Video Vigilancia y

El planteamiento de las alternativas a nivel técnico, han comprendido el análisis de los

Mejoramiento del Servicio de Seguridad Ciudadana mediante Sistema de Video Vigilancia y

C. Determinación de la brecha Oferta y Demanda

 La población de referencia, Es toda la población del Distrito de Parcona. La población

 Población demandante Potencial, Es la población con necesidades que potencialmente

 Población demandante efectiva, Es la población objetivo con necesidades que busca

 La Población demandante sin proyecto, Para el cálculo de la demanda debemos de

Mercado Total Beneficiarios

 Oferta sin proyecto

Mejoramiento del Servicio de Seguridad Ciudadana mediante Sistema de Video Vigilancia y

Balance Oferta – Demanda

Año Demanda Oferta Déficit

Considerando la brecha de servicios, a continuación se realiza el dimensionamiento de

Mejoramiento del Servicio de Seguridad Ciudadana mediante Sistema de Video Vigilancia y

Dimensionamiento 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Dimensionamiento 2022 2023 2024 2025 2026

De esta forma en el Distrito de Parcona se requiere cinco (05) unidades móviles

Como se ha mencionado anteriormente, este distrito está dividido en cuatro (04)

D. Análisis Técnico del PIP

La implementación operativa del sistema de seguridad integral vinculado al modelo de

a. Infraestructura, mobiliario y equipamiento administrativo

Mejoramiento del Servicio de Seguridad Ciudadana mediante Sistema de Video Vigilancia y

b. Implementación de sistema de video vigilancia con fibra óptica aérea, radio

 Instalación de un Sistema de Cámaras Video IP HD en puntos críticos de las zonas del

 Sistema de Instalación e interconexión de la Fibra óptica aérea en todos los puntos

La implementación del nuevo Backbone que requiere en el distrito de Parcona para el

Mejoramiento del Servicio de Seguridad Ciudadana mediante Sistema de Video Vigilancia y

El tipo de arquitectura que se ha tomado es de tipo estrella (punto a punto) esto

Para el diseño de la solución se ha considerado instalar cables de fibra óptica

El backbone se ha diseñado que desde el Data Center del edificio de Serenazgo se