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CONSTRUPETROL G&G
PRESENTADO A:
INTEGRANTES:
1
TABLA DE CONTENIDO
ANTECEDENTES ...................................................................................................................... 3
OBJETIVOS ................................................................................................................................ 3
POBLACION OBJETIVO.......................................................................................................... 3
ETAPAS....................................................................................................................................... 4
Estudio de la situación actual de la empresa ..................................................................... 4
RESPONSABLES ...................................................................................................................... 5
RECURSOS ................................................................................................................................ 5
INDICADORES ........................................................................................................................... 5
COMPENSACION ...................................................................................................................... 5
Tipos de compensaciones ................................................................................................. 6
COMPENSACIONES DIRECTAS PARA EMPLEADOS DE CONSTRUPETROL G&G
SAS............................................................................................................................................... 6
Monetarias: ............................................................................................................................ 6
Bonos: ..................................................................................................................................... 7
COMPENSACIONES INDIRECTAS PARA EMPLEADOS ................................................ 7
Capacitación y auxilio educativo: .................................................................................... 7
Recreativos: ........................................................................................................................... 7
Prestamos de vivienda: ...................................................................................................... 7
BENEFICIOS PLAN DE COMPENSACIÓN.......................................................................... 8
BIBLIOGRAFÍA .......................................................................................................................... 9
2
ANTECEDENTES
OBJETIVOS
Desarrollar un nuevo plan de compensación que genere valor agregado
alrededor de la recompensa por el aporte a las metas empresariales y al
mismo tiempo pase del salario económico a un salario emocional que
motive al empleado a trabajar en CONSTRUPETROL G&G
Incluir variables a parte de la compensación económica como: tiempo,
disfrute, beneficios y alianzas.
Reconocer el trabajo y la vocación hacia la empresa por parte de los
empleados.
POBLACION OBJETIVO
Está integrada por todos los empleados de planta de CONSTRUPETROL G&G
SAS que aportan en el crecimiento comercial:
Gerente
Administrador general
Director de obra
Coordinador de seguridad
Operaciones y licitaciones
3
Contadora
Auxiliar administrativo
Auxiliar HSE
ETAPAS
Las etapas para definir el plan de compensación son:
Estudio de la situación actual de la empresa
Se cuantificará el costo de cada colaborador, incluyendo el salario base
mensual, los pagos legales y extralegales y los beneficios para el empleado
y sus beneficiarios. Con esta información se determina el costo del esquema
actual de compensación.
1. Diagnostico organizacional
El diagnóstico identifica las fortalezas y debilidades de la compensación de
la empresa frente al mercado salarial con el que compite por talento y le
permite tomar decisiones para construir la Estrategia de Compensación.
2. Evaluación de la capacidad económica
Se evaluará el capital económico de la empresa y así mismo una base para
el plan de compensación.
3. Propuesta del plan para manejar el plan de compensación
En este documento se plantearán los beneficios del plan de compensación,
el cual se debe elaborar con la información recolectada del análisis de la
situación actual y el diagnostico organizacional, esta responsabilidad recae
sobre el talento humano y administrador general.
4. Revisión por parte de la gerencia y recursos humanos
Elaborado el documento del plan de compensación este debe ser presentado
por parte del administrador general para revisión y corrección del gerente
general.
5. Aprobación por el área encargada
El gerente general presentará ante la junta directiva el proyecto del plan de
compensación, con el fin que los integrantes de la junta realicen los ajustes
necesarios de acuerdo a las leyes y normas vigentes referentes al tema,
donde deberán aprobar el plan de compensación.
6. Divulgación y Presentación a la población objetivo
4
Gestión del talento socializará el nuevo plan de compensación y generará
espacios de asesoría individual para garantizar su comprensión y el
entendimiento de sus responsabilidades, los derechos, condiciones
contractuales, legales y disposiciones establecidas por la organización.
RESPONSABLES
RECURSOS
INDICADORES
COMPENSACION
Las compensaciones, pueden ser el factor decisivo para retener empleados con
alto potencial e incentivarlos a poner todo su empeño para alcanzar las metas
5
organizacionales; además, no se trata solo de crear estrategias para los
colaboradores que ya pertenecen a la nómina, sino también aquellos candidatos
que aspiran a un puesto laboral.
Las compensaciones para Construpetrol g&g sas, son estrategias e incentivos
para los empleados además del salario mensual, utilizados principalmente para:
TIPOS DE COMPENSACIONES
Monetarias:
Para este caso, se tendrán en cuenta las prestaciones sociales:
Prima de servicios que se hará efectiva en junio y en diciembre
(Salario mensual * Días trabajados en el semestre)/360
6
Bonos:
Se entregaran bonos de alimentación de $ 4.000 mil pesos m/cte por días
trabajados, y serán entregados en el mes de diciembre, como incentivo por la
prestación de los servicios durante el año.
Las compensaciones para los empleados pueden ser ajustadas de acuerdo a las
necesidades de la organización, los objetivos y los recursos disponibles.
Sin duda establecer un sistema de compensaciones para empleados es una
estrategia que traerá beneficios para tu organización. El aumento de la
satisfacción y motivación del trabajador, se traduce a su vez en un aumento de
la productividad y el desempeño del equipo de trabajo.
7
BENEFICIOS PLAN DE COMPENSACIÓN
Alianzas:
Entidades bancarias Se realizarán alianzas con los bancos xxx y cooperativa
xxx para disfrutar de beneficios como créditos a una baja tasa de interés
Recreación Se realizarán alianzas con los fondos de empleados de empresas
aliadas para permitir descuentos en centros recreativos, hoteles y lugares de
esparcimiento
8
Kit de estudio: Anualmente se entregará un kit de estudio o un bono para ser
redimido por útiles escolares. Aplica sólo para hijos hasta el grado 11 de colegio,
previa presentación del certificado de matrícula
Celebraciones
Día del niño: Anualmente se realizará una celebración con los niños hasta los
12 años
Celebración de navidad: Se realizará anualmente una reunión de fin de año
para conmemorar y agradecer los logros
BIBLIOGRAFÍA
https://senaintro.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?c
ourse_id=_2075954_1&content_id=_113802489_1
https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/semillas/122320_1_VI
RTUAL/Objetos_de_Aprendizaje/Interactivos/Fase%202%20Hacer/Actividad%2
0de%20Proyecto%202/Actividad%20de%20Aprendizaje%2014/Programacion1
4/juego/index.html
https://senaintro.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?c
ourse_id=_2075954_1&content_id=_113802445_1