ORGANIZADOR GRAFICO

EVALUACION DE DESEMPEÑO

ERIKA JOHANNA ESPINOSA

Presentado a: ALVEIRO LEON GARCES AHUMADA

ESPECIALIZACION GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL-CBI
SENA – PALMIRA
2019
 ORGANIZADOR GRAFICO DE MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

MÉTODOS CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

De características o referidos a
normas
De comportamiento
De resultados
 Se miden las características  Fácil aplicación.  Son vagas.
importantes en un empleado.
 Fácil aplicación.  No requieren gran inversión de  Subjetividad en los resultados.
 Resulta subjetivos. tiempo ni de personal para su aplicación.  Son poco precisos.
 Proporcionan información sobre el rendimiento  Falta de grados de
de un grupo o de sujetos que rendimiento en procesos de
calificación.
realizan tareas similares.  Presentan resultados globales.
 Adecuadas para empresas pequeñas.
  Facilitan la retroalimentación por parte del jefe a  Requiere de tiempo para
los empleados.
 Permiten detectar comportamientos óptimos para registrar la conducta de un
obtener determinado resultado. empleado.
 Proporciona a los empleados una  Ofrece oportunidades para mejorar el  Es muy rígido.
desempeño de los empleados.
Herramienta de retroalimentación.  El jefe es el supervisor directo.  Produce un efecto
generalizador.
 Obedecen a conductas específicas.  Estimula a la mayor Productividad
· Se basa en los logros o resultados · Objetividad. · Complejidad al momento
obtenidos por una persona. de establecer indicadores de
resultados en algunos cargos.
· Es más objetivo. · Benefician a la organización directamente. · Contaminación por
factores externos.
· Toma aspectos medibles. · Motiva el esfuerzo de superación del empleado. · Desintegración de
aspectos que inciden en el
· Permiten identificar los puntos fuertes y · Se fundamenta en la administración por objetivos Éxito laboral.
los débiles del funcionario, así como las
medidas necesarias para el próximo
período.
· Se analiza el avance de cada objetivo planteado

· Sirve el resultado sirve como fundamento de

futuras evaluaciones
 · Es muy común que las organizaciones · Se manejan varios métodos a las misma vez · El manejo de varios
caracterizadas por la complejidad de sus métodos suele presentar confusión
cargos recurran a una combinación de al momento de la evaluación
métodos en la composición de los · Se puede auxiliar de varios formatos · No se hace énfasis en un
modelos de Evaluación de Desempeño. solo método
· La utilización de varios métodos nos ayuda a que · se emplea mucho tiempo para
Mixtos
se pueda evaluar no solo un aspecto del desempeño, lograr la evaluación en
sino varios elementos del mismo. comparación de la utilización de
un solo método
· Existe la retro alimentación de los puntos débiles
del subordinado.