Fundamentos de la administración

I. Introducción.
1.1 Frase motivadora.
1.1 Marco contextual.
1.2 Fundamentos de la administración.
II. Desarrollo.
2.1 ¿Qué se entiende por administración?
2.1.1 Eficiencia y eficacia.
2.1.2 Definiciones administrativas.
2.1.3 Actividades gerenciales básicas.
2.2 Niveles y roles gerenciales.
2.2.1 Niveles gerenciales.
2.2.2 Roles gerenciales.
2.2.3 Habilidades administrativas.
2.3 Orígenes de la administración moderna.
2.3.1 La administración sistemática.
2.3.2 La administración científica.
2.3.3 Teoría de la administración general.
III. Conclusión.
3.1 Síntesis.
3.2 Reflexión.

Donde hay una empresa de éxito alguien observó una visión y frente a eso tomó una valiente decisión.
Para empezar las ciencias administrativas es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de
planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa para llegar a un propósito dado. Así
pues, su enfoque clásico surge como consecuencia de la revolución industrial. Así mismo los
fundamentos administrativos a partir del s.xx representa nociones diferentes que estas se sostienen sobre
conceptos y teorías. Por ende, los subtemas a tratar son, ¿Qué se entiende por administración?, niveles y
roles gerenciales y al terminar los orígenes de la administración moderna. Todo aquello que se va a tratar
en elemental para una gestión administrativa eficaz.
Los fundamentos administrativos se centran en tres asuntos primordiales para una buena gerencia de
calidad. Primero se define que se entiende por administración, este se refiere al proceso de alcanzar un
objetivo con eficiencia y eficacia. Luego se divisa los niveles y roles gerenciales, aquellos presentan un
rasgo general que tienen características de alta diversidad, fragmentación y brevedad. Por último, el
origen de la administración moderna ha mejorado métodos de producción y organización de una forma
más competente.
Los niveles y roles gerenciales en administración, el gestor atraviesa una gran variedad de características
que van próximas con las habilidades administrativas. Robbins y Coulter (2014) afirma: “La definición
de gerente, se refiere a la persona que coordina y supervisa la labor de otras personas a fin de lograr
los objetivos de la organización.” (pág. 26). Por otra parte, se diferencian en que los niveles gerenciales
son (conductas), mientras que los roles gerenciales son (actividades) y las habilidades administrativas
son (capacidades). Sin embargo, una sin la otra no puede desarrollarse ya que la similitud que presenta
es que buscan el incremento general de una empresa.
Los orígenes de la administración moderna ha mejorado métodos productivos para un buen desarrollo
capital. “ Decimos que debemos practicar todo lo aprendido con las bases fundamentales de la
administración para así llegar a ser más operacionales y dar el rendimiento deseado” (Valdivieso &
Mejía, 2006 pag.120).Esto es así porque la revolución industrial que sustituyen hombres por máquinas.
Esto hizo que sea más eficiente la productividad que el servicio artesanal. Por ello Taylor aplica el método
científico en su libro The principle of Scientific Management. Por lo tanto, aumenta productividad
optimizando tareas simplificándolas. Como resultado la pareja Frank Gilbreth y Lilliam Gilbreth su
objetivo sea minimizar eficiencia en cada tarea con ahorro y esfuerzo de tiempo. En consecuencia, Gartt
introdujo el incentivo en bonificación, por este motivo es conocido por sus trabajos sobre control y
planificación. Henry Fayol agrupa cinco funciones esenciales esto hizo que aumente eficiencia de
procesos.
La administración es una ciencia socioeconómica que surgió en la revolución industrial, en esta etapa
moderna se ha cambiado algunos conceptos, pero sin duda saber el origen clásico es esencial. En primer
lugar se define correctamente que es administración y qué ideales se necesita para ser más un líder que
un jefe. En segundo lugar los niveles y roles gerenciales presenta una gran variedad de situaciones por
lo que un gestor afronta con sus habilidades administrativas. Por último se analiza los cambios de
pensamientos y practica en administración hasta el s.xx.
Referencias bibliográficas
-Robbins y Coulter. (2014) Funciones Gerenciales y Roles Gerenciales según personal
administrativo de la UGEL Huaytará.
- Valdivieso & Mejía (2006) https://prezi.com/hsr4xck5qfbn/citas-textuales-y-parafraseadas/