UNMSM

TOPITOP S.A

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR

DE SAN MARCOS
COSTOS Y TOMA DE DECISIONES
UNMSM
 "Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional"

TOPITOP S.A

FACULTAD: CIENCIAS CONTABLES

INTEGRANTES:
- Llaque Caycho, Eymi.
-
-
-
-
CURSO:
DOCENTE:
AULA: 301
CICLO: VI
TURNO: NOCHE

CIUDAD UNIVERSITARIA
2018
ÍNDICE
I. ANTECEDENTES ..................................................................................................................... 4
II. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA .............................................................................................. 5
2.1. UBICACIÓN .................................................................................................................... 5
2.2. ACTIVIDAD ..................................................................................................................... 5
2.3. PRODUCTOS .................................................................................................................. 6
2.4. MARCAS......................................................................................................................... 6
2.5. HISTORIA ....................................................................................................................... 6
III. MÉTODO DE COSTEO ...................................................................................................... 11
IV. PROCESO PRODUCTIVO................................................................................................... 13
V. CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO ................................................................................. 18
VI. RECOMENDACIONES ....................................................................................................... 22
VII. CONCLUSIONES ............................................................................................................... 22
I. ANTECEDENTES

Lo que empezó hace 29 años siendo un ambicioso proyecto familiar, hoy

constituye una de las empresas de manufactura textil peruana que ocupa los
primeros lugares del ranking exportador.

Actualmente exportamos el 70% de nuestra producción, siendo nuestros

principales destinos: EEUU y Alemania. La otra parte se distribuye a través de
la cadena de tiendas Topitop ubicadas en Perú, Venezuela y Ecuador. Nuestra
proyección es expandirnos a otros mercados con nuestras propias marcas
diseñadas y producidas en nuestras plantas.

Hoy, Topitop, luego de casi tres décadas de aprendizaje competitivo y mejora

continua, es una empresa con gran experiencia de innovación en
confecciones, que se refleja en una marcada preferencia del consumidor final
del Perú y del exterior.

Contamos con un moderno complejo industrial, con cinco plantas textiles

equipadas con maquinaria de última generación y con personal altamente
capacitado que nos permite asegurar la entrega oportuna de nuestros
productos a precios competitivos y con calidad.
II. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Son una gran Cadena de Tiendas Latinoamericana, con operaciones en Perú

y Venezuela. Tenemos como principal objetivo llevar moda y comodidad para
las mujeres, hombres y niños. Con marcas definidas, para cada estilo de vida
Topitop presenta colecciones de vanguardia, con diseños y estructuras que
siguen lo último en tendencias de cada temporada. La mayoría de sus
prendas son producidas en el Perú, en plantas de la corporación que son
reconocidas mundialmente por su buen desempeño. De esta forma Topitop
garantiza un interés y concentración en su negocio principal: La Moda.

2.1. UBICACIÓN

Su domicilio legal es av. Santuario nro. 1323 urb. Zarate (1323-1325 alt
cdra 12 de la avda chimú) lima - lima - san juan de Lurigancho

 Ruc: 20100047056
 Razón social: TOPY TOP S A
 Página web: http://www.topitop.com.pe/?lang=es
 Nombre comercial: TOPITOP
 Tipo de empresa: Sociedad Anónima
 Condición: Activo
 Actividad comercial: Fabricación de prendas de vestir.

2.2. ACTIVIDAD
Telares | Fabricación de Prendas de Vestir | Comercio de Ropa y
Accesorio.
2.3. PRODUCTOS
Se tienen productos para hombres, mujeres y niños de las diferentes
edades áreas tales como:

 TEENS
 TPT KIDS
 DEPORTIVO
 LENCERIA
 ACCESORIOS

2.4. MARCAS
 *hawk
 NEW YORK
 TOPITOP
 XIOMI
 SOUL

2.5. HISTORIA
Su historia empieza en:

1960

Los Hermanos Flores sufren la

temprana pérdida de su padre. En
medio del dolor y la necesidad de
resolver el sustento de la familia ante
las escasas oportunidades de su
medio, deciden emigrar a otras
ciudades. Manuel Flores viaja a Lima
con el firme propósito de destacar
como mecánico industrial.
Por su parte, Aquilino Flores de 12 años viaja a Pisco, donde trabajó en el
apañamiento del algodón. Llega a la capital y se inicia en la
comercialización de prendas de vestir en las calles de Lima.

1970

Los Hermanos Flores combinan sus habilidades, adquieren máquinas de

coser, implementando un taller de confecciones e invitan a sus hermanos
a iniciarse en las actividades de la industria textil. Con los años expanden
su actividad comercial y se implementan nuevos talleres de confección.
Comienza el abastecimiento de tiendas a terceros.

1980

A inicios de los años 80 el crecimiento continúa en medio de los conflictos

sociales de la época. Se incorpora el proceso de tejido y estampado como
actividades de la empresa.

1983

Nace la empresa Topy Top S.A. Expansión de actividades comerciales

tanto en Lima como en las principales capitales de las provincias del Perú.
1986

Se inaugura la primera tienda Topy Top en Lima. Luego le siguen las

tiendas en Trujillo, Arequipa, Piura, entre otras; reemplazando la venta
vía concesionarios.

1995

Se implementa la planta modelo para exportaciones en Zárate hacia

Argentina, Paraguay, Chile, Brasil, Ecuador y Colombia. Se inician las
operaciones de tintorería de hilos y telas en nuestros procesos.

1996

Comienzan las primeras exportaciones utilizando el sistema Full Package.

2000

Se crea la empresa Inka Knit S.A. para la manufactura del mercado local y
se funda la empresa Express Jeans C&O S.A. para el mercado exportación.
2001

Nacimiento del brazo Retail: La

empresa comercializadora
Trading Fashion Line para el
mercado nacional y venezolano.
Avance de la división Retail con la
apertura de tiendas a nivel Local y
en el exterior.

2003

Topitop recibe el nombramiento

de Gran Comendador de la
Orden de Trabajo, otorgado por
el Ministerio de Trabajo y
Promoción del empleo. Se
obtiene la Certificación de
calidad ISO 9001 – 2000 para
nuestras plantas y procesos
industriales.

2005

Nos convertimos en el primer exportador de productos textiles y

confecciones del Perú.

2006

Expandimos nuestra actividad Retail en Venezuela y Colombia.

2007

Se da cambio de identidad corporativa

y marca comercial: Topy Top a
Topitop.

2009

Obtención de certificación BASC y

de la Asociación de Buenos
Empleadores (ABE). Apertura de
planta textil en Lurín e inicio de
operaciones de hilatura a partir de
fibras de algodón.

2011

Se publica un artículo periodístico de relevancia mundial en el Wall Street

Journal de EEUU, sobre la vida y la historia de éxito de los hermanos
Flores y el ascenso de Topitop en la clase media peruana.
III. MÉTODO DE COSTEO

Existen, como consecuencia del desarrollo de las técnicas de gestión, dos

métodos para determinar los costos de un producto, de los cuales en nuestro
país, actualmente es aceptado tributariamente el método absorbente o
total, método que salvaguarda los activos utilizados y que se controlan
mediante el estado de ganancias y pérdidas, puesto que el costeo absorbente
sirve principalmente para la preparación de informes externos.

1. El costeo absorbente se integra con todas aquellas erogaciones directas

y los gastos indirectos que se considere, fueron incurridos en el proceso
productivo dentro de un período de gestión o económico. La asignación del
costo al producto, se hace combinando los gastos incurridos en forma directa
con los gastos de otros procesos o actividades relacionadas con la
producción. Así entendemos que los elementos que conforman el costo de
un producto bajo el método Absorbente, serían: Materia Prima, Mano de
Obra y Gastos Indirectos de Fabricación tomando de estos últimos, los
variables y los fijos.

2. En cambio en costeo directo o variable, deberán tomarse en cuenta los

siguientes elementos: La materia prima consumida, la mano de obra directa
y los gastos indirectos de fabricación que varían en relación con los
volúmenes producidos (costos variables).

Como puede apreciarse, en este método (directo), para determinar el costo

de producción, no se incluyen los mismos elementos que los indicados en la
parte correspondiente al costeo absorbente, en este último, se considera
que los costos no deben verse afectados por los volúmenes de producción
(costos totales: fijos y variables).
Es decir el costeo absorbente, acumula el costo de materia prima mano de
obra directa y gastos indirectos de fabricación tanto variables como fijos y
los asignan a los productos terminados, para valuar el inventario de
existencias, en cambio el costeo directo excluye los gastos indirectos de
fabricación fijos, como por ejemplo la depreciación, para llegar al costo de
producción, denominándose en este caso margen de contribución de la
producción.
IV. PROCESO PRODUCTIVO

TOPITOP MANUFACTURA

Cuenta con un selecto equipo de personas trabajando en los distintos procesos de

manufactura, tanto en el Perú como en otros países, que comparten la idea de
superar todas las expectativas en cada cliente y que hoy les dan la bienvenida a un
mundo de grandes oportunidades. Topitop integra todos los procesos que un
comprador puede exigir a una fábrica en su servicio de full Package: Desde la
fabricación de insumos hasta el despacho al detallista, todo en un solo paquete.

Cuando muchas industrias apuestan por la especialización, Topitop centra sus

procesos bajo la lógica de un full Package que gana muchos espacios para la
eficiencia y añade valor a las marcas que maneja.

Esta es una de las claves de la compañía, ya que este proceso innovador nos asegura
conjuntamente el control de toda la cadena y nos permite cumplir con las exigencias
de los mercados más competitivos: calidad, precio y entrega.

 Flujo Productivo
1. Costura
En el proceso de confección de tejido de punto contamos con personal de gran
experiencia en el sector textil y con maquinarias de última generación, que nos
permiten cumplir con las demandas de nuestros clientes más exigentes en
tiempo óptimo.

Nuestro personal es la base del éxito de TOPITOP y su logro de objetivos. Para

mantener este crecimiento sostenible en el tiempo, tenemos un programa de
entrenamiento constante que permite actualizar a nuestro personal y
mantenerlo acorde a nuestros niveles de producción.

2. Corte

En el proceso de Corte utilizamos tizados y patrones generados en equipos

Lectra, tecnología que nos garantiza consumos óptimos de tela.
Con esta información procesamos los moldes que se utilizan para el sistema de
corte automático, que es ejecutado por profesionales altamente capacitados,
optimizando resultados en eficiencia y exactitud.
3. Bordados

Tenemos la capacidad de ofrecer toda clase de técnicas de bordados, tales como

bordados aplicados con fieltro, bordados sobre estampados, bordados con hilos
lurex, burmilana, y bordados manuales. Contamos con máquinas
computarizadas marca Melco, Amaya y Tajima, que nos permiten una
producción en serie con la máxima eficiencia y calidad. Nuestro personal fue
entrenado minuciosamente en la administración y mantenimiento de las
mismas, dando como resultado alta producción a costos competitivos y con
óptima calidad.
4. Control De Calidad

La manufactura en Topitop cuenta con un área especializada en el control y

aseguramiento de la calidad que apoya en cada parte del proceso productivo,
revisando minuciosamente la prenda desde el corte, costura, lavado hasta el
proceso de acabado; logrando así, el cumplimiento óptimo de las
especificaciones técnicas de cada estilo y asegurando calidad de manufactura
textil de primer nivel.
Topitop confía en sus parámetros de control para poder proyectarse año a año y
tener el crecimiento justo que le permita competir en el mercado internacional
con menores costos y mejores procesos.

5. Desarrollo Del Producto

El desarrollo del producto es el corazón de la empresa. Recibe las

especificaciones técnicas de nuestros clientes y realiza los desarrollos de tela,
colores, estampados, bordados y todos los requerimientos del cliente,
asegurando la reproducibilidad de los artículos solicitados, combinando el
profesionalismo de nuestro personal con tecnología avanzada.
6. Acabados

Esta área es el punto medular y final del proceso de manufactura. En Acabados,

nos aseguramos de obtener una prenda finalizada 100%, sin márgenes de error.
La prenda pasa por los procesos de hangteado (colocación de etiquetas),
vaporizada, doblada, embolsada, encajada, y un riguroso control de calidad final,
antes de ser entregada a nuestros clientes. Contamos con personal capacitado
en el manejo eficaz y eficiente de cada proceso, para asegurar un cumplimiento
exacto en los tiempos de producción fijados en cada proyecto.
 7. Departamento Comercial

Topitop cuenta con ejecutivos especializados en la atención y seguimiento

personalizado de las cuentas de nuestros clientes, proporcionando la
información que requieren para sus proyecciones de compra, seguimiento de sus
órdenes colocadas, así como proponiendo los beneficios de obtener productos
de buena calidad a precios competitivos. Los especialistas de Topitop están en la
capacidad de orientar a los clientes, según las tendencias del mercado.

V. CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

COSTOS Y GASOS VARIABLES

Valor de Costo Variable Gasto Variable Contribución

Producto
Venta (S/.) Unitario (S/.) Unitario (S/.) en las ventas
Jacket S/.256.00 S/.15.00 S/.1.60 18.00%
Polo S/.79.00 S/.9.00 S/.0.80 20.00%
Pantalón 514 S/.189.00 S/.17.00 S/.2.00 32.00%
Pantalón 505 S/.175.00 S/.14.00 S/.1.70 30.00%

UNIDADES DE PRODUCCIÓN

Ventas Producción Capacidad

Producto
(unids.) Real (unids.) de planta(unids.)
Jacket 330 340 400
Polo 410 430 500
Pantalón 514 520 530 650
Pantalón 505 490 510 600
COSTOS FIJOS

Servicios públicos de planta S/. 3,410.00

Depreciaciones de maquinarias S/. 440.00
Personal indirectos de planta S/. 1,540.00
Energía eléctrica en planta S/. 220.00
Mantenimiento y limpieza en planta S/. 275.00
Agua en planta S/. 55.00
Impuestos en planta S/. 330.00
Costos diversos de fábrica S/. 1,870.00
COSTOS FIJOS
TOTALES S/. 8,140.00

GASTOS FIJOS

Publicidad y marketing S/. 165.00

Gasto derecho de marca
LEVIS S/. 3,850.00
Diversos gastos
administrativos S/. 2,530.00
Gastos de sueldos en ventas S/. 1,980.00
Gastos de internet S/. 198.00
Utiles de oficina - administración y ventas S/. 385.00
Otros gastos de ventas S/. 2,420.00
GASTOS FIJOS
TOTALES S/. 11,528.00

TOTAL C.FIJO Y G.FIJO S/. 19,668.00

MARGEN DE CONTRIBUCION Y MARGEN DE CONTRIBUCION PONDERADO

Valor de Costo Variable Gasto Variable Margen contrib. Ponderación Margen contrib.
Producto
Venta (S/.) Unitario (S/.) Unitario (S/.) Unitario (S/.) según ventas Pond.Unit.
Jacket 256.00 15.00 1.60 239.40 0.18 43.09
Polo 79.00 9.00 0.80 69.20 0.20 13.84
Pantalón 514 189.00 17.00 2.00 170.00 0.32 54.40
Pantalón 505 175.00 14.00 1.70 159.30 0.30 47.79
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN PONDERADO TOTAL 159.122
PUNTO DE EQUILIBRIO MULTIPRODUCTO
FORMULA PUNTO DE EQUILIBRIO DE MULTIPRODUCTOS
Q = C.FIJOS + G.FIJOS
MC.Ponderado

COSTOS FIJOS Y GASTOS FIJOS S/. 19,668.00

MARG.CONT.PONDERADO TOTAL 159.122
UNIDS.VENTA-PUNTO DE EQUILIBRIO 123.60327

19,668
𝑄( 𝑃. 𝐸) = = 123.60327
159.122

UNIDADES A VENDER POR PRODUCTO

Unids.Ventas Punto Equilib.Jacket 22.24859 18.00%

Unids.Ventas Punto Equilib.Polo 24.72065 20.00%
Unids.Ventas Punto Equilib.Pantalon 514 39.55305 32.00%
Unids.Ventas Punto Equilib.Pantalon 505 37.08098 30.00%
123.60327

COSTO FIJO UNITARIO

Producto Costos Fijos Ponderación C.Fijos por

(S/.) según ventas producto(S/.)
Jacket S/.8,140.00 18.00% S/.1,465.20
Polo S/.8,140.00 20.00% S/.1,628.00
Pantalón 514 S/.8,140.00 32.00% S/.2,604.80
Pantalón 505 S/.8,140.00 30.00% S/.2,442.00
S/.8,140.00

GASTOS FIJOS UNITARIOS

Gastos Fijos Ponderación G.Fijos por
Producto
(S/.) según ventas producto(S/.)
Jacket S/.11,528.00 18.00% S/.2,075.04
Polo S/.11,528.00 20.00% S/.2,305.60
Pantalón 514 S/.11,528.00 32.00% S/.3,688.96
Pantalón 505 S/.11,528.00 30.00% S/.3,458.40
S/.11,528.00
 ESTADO DE RESULTADOS
METODO DE COSTEO VARIABLE O DIRECTO

EE.RR Jacket Polo Pant.514 Pant.505 TOTAL

Ventas S/5,695.64 S/1,952.93 S/7,475.53 S/6,489.17 S/.21,613.268
C.Variables -S/333.73 -S/222.49 -S/672.40 -S/519.13 S/.-1,747.750
G.Variables -S/35.60 -S/19.78 -S/79.11 -S/63.04 S/.-197.518
M.Contribuc. S/5,326.31 S/1,710.67 S/6,724.02 S/5,907.00 S/.19,668.000
CF.y G.F -S/3,540.24 -S/3,933.60 -S/6,293.76 -S/5,900.40 S/.-19,668.000
U.Operacional S/1,786.07 -S/2,222.93 S/430.26 S/6.60 S/.0.000

METODO DE COSTEO TRADICIONAL O ABSORVENTE

EE.RR Jacket Polo Pant.514 Pant.505 TOTAL

Ventas S/5,695.64 S/1,952.93 S/7,475.53 S/6,489.17 S/.21,613.268
C.Ventas -S/1,834.53 -S/1,870.26 -S/3,356.31 -S/3,024.17 S/.-10,085.268
U. Bruta S/3,861.11 S/82.67 S/4,119.22 S/3,465.00 S/.11,528.000
Gastos Adm y Vent -S/2,075.04 -S/2,305.60 -S/3,688.96 -S/3,458.40 S/.-11,528.000
U. Operacional S/1,786.07 -S/2,222.93 S/430.26 S/6.60 S/.0.000

CALCULO PARA ESTADO DE RESULTADOS SEGÚN VENTAS

Costo Variable C.Fijos por C.Unit.Total Ventas C.Ventas Valor de Ventas

Producto
Unitario (S/.) prod-unit(S/.) producto(S/.) (unids.) producto(S/.) Venta (S/.)-unit. Totales(S/.)
Jacket S/15.00 S/3.663 S/18.66 330 S/6,158.79 256 S/84,480.00
Polo S/9.00 S/3.256 S/12.26 410 S/5,024.96 79 S/32,390.00
Pantalón 514 S/17.00 S/4.007 S/21.01 520 S/10,923.84 189 S/98,280.00
Pantalón 505 S/14.00 S/4.070 S/18.07 490 S/8,854.30 175 S/85,750.00
S/.30,961.89 S/.300,900.00

GASTOS VARIABLES OPERATIVOS

Gasto Variable Ventas Gasto Variable

Producto
Unitario (S/.) (unids.) Total (S/.)
Jacket S/.1.60 330 S/.528.00
Polo S/.0.80 410 S/.328.00
Pantalón 514 S/.2.00 520 S/.1,040.00
Pantalón 505 S/.1.70 490 S/.833.00
S/.2,729.00
GASTOS FIJOS OPERATIVOS

Gastos Fijos Ponderación G.Fijos por

Producto
(S/.) según ventas producto(S/.)
Jacket S/.11,528.00 18.00% S/.2,075.04
Polo S/.11,528.00 20.00% S/.2,305.60
Pantalón 514 S/.11,528.00 32.00% S/.3,688.96
Pantalón 505 S/.11,528.00 30.00% S/.3,458.40
S/.11,528.00

ESTADO DE RESULTADOS

METODO DE COSTEO POR ABSORCIÓN y AJUSTE POR CAPACIDAD

EE.RR Jacket Polo Pant.514 Pant.505 TOTAL

Ventas S/84,480.00 S/32,390.00 S/98,280.00 S/85,750.00 S/.300,900.000
C.Ventas -S/6,158.79 -S/5,024.96 -S/10,923.84 -S/8,854.30 S/.-30,961.890
Utilid.Bruta S/78,321.21 S/27,365.04 S/87,356.16 S/76,895.70 S/.269,938.110
G.Variable -S/528.00 -S/328.00 -S/1,040.00 -S/833.00 S/.-2,729.000
G.Fijos -S/2,075.04 -S/2,305.60 -S/3,688.96 -S/3,458.40 S/.-11,528.000
U.Operativa S/75,718.17 S/24,731.44 S/82,627.20 S/72,604.30 S/.255,681.110
Ajuste -S/219.78 -S/227.92 -S/480.89 -S/366.30 S/.-1,294.886
U.desp.ajuste S/75,498.39 S/24,503.52 S/82,146.31 S/72,238.00 S/.254,386.224

VI. RECOMENDACIONES

- Al ser una gran empresa manufacturera que fabrica productos similares en grandes cantidades
de manera continua y masiva, le es favorable utilizar el sistema de costeo por procesos.
Permitiéndole hallar el costo unitario por cada etapa hasta llegar a un costo final unitario.

Por ello que si se realiza una fabricación de prendas a gran escala se recomienda utilizar un
sistema de costeo por procesos, pero si son cantidades pequeñas de diseños variables con
determinadas características es recomendable utilizar un sistema de costeo por órdenes.

VII. CONCLUSIONES

- La contabilidad de costos es una herramienta necesaria para determinar costos unitarios

oportunos que permitan mostrar una rentabilidad a lo más real posible. La industria textil
al fabricar gran cantidad de productos necesitará un mayor control, a mayor control de sus
costos tenga, permitirá generar productos calidad, convirtiéndolos en productos
competitivos.