ACTIVIDAD 3

ESTUDIOS DE CASOS DE EMPRESAS COLOMBIANAS PARTE 1

Presentado Por:

Katherinn López Garavito

ID:607030
Julián Andrés Acosta Castillo
ID:582333
Laura Camila Gómez Moreno
ID:526864
Roció Nelly Varela Triviño
ID:607496

CURSO:

GERENCIA ESTRATEGICA

DOCENTE:

GIOVANY ANDRES CRUZ ROBAYO

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
SEDE VIRTUAL Y A DISTANCIA
BOGOTÁ D.C. 2019
 HISTORIA

En el año de 1876 cuando los hermanos de origen Judío Leopoldo y Emil Kopp Koppel,
procedentes de Offenbach ciudad originaria de la provincia de Hesse en Alemania,
arribaron a nuestra nación a hacer empresa. Para 1879 junto con los hermanos Santiago
y Carlos Castello deciden constituir una sociedad que denominarían Kopp y Castello la
cual tendría como objeto social el comercio, exportación e importación de bienes y
servicios, sin embargo, esta sociedad que originariamente asumiría una labor por así
decirlo de intermediación comercial, pasaría a la producción industrial de cerveza al
adquirir el lote que aún tiene la empresa en el sector de San Diego en la ciudad de
Bogotá, esta operación se desarrolló el 4 de abril de 1889 fecha que se estableció
oficialmente como la que le da inicio a las operaciones oficiales de la empresa.

MISION
Crecer en el mercado a un consumo en percápita anual de 60 litros, asegurando el
liderazgo de nuestro portafolio de marcas nacionales e internacionales en cada una de las
categorías de bebidas y en todos los segmentos de mercado.

VISION

Ser la compañía más admirada en Colombia y un gran contribuyente a la reputación global

de SABMiller.
 Por la efectividad de nuestro mercadeo.
 Por la calidad de nuestros productos.
 Como la mejor fuente de empleo.
 Como el mejor socio.
 Por nuestra responsabilidad social.
 POLITICAS DE CALIDAD

1. Nuestra gente es nuestra ventaja más duradera.

 El calibre y compromiso de nuestra gente nos distingue de los demás.
 Apreciamos y fomentamos la diversidad.
 Seleccionamos y desarrollamos a nuestro personal para el logro de metas a largo
plazo.
 Lo que cuenta para nosotros es el desempeño.

2. La responsabilidad es clara e individual.

 Apoyamos la gerencia descentralizada con un máximo práctico de autonomía
local.
 Las metas y los objetivos están alineados y claramente articulados.
 Valoramos tanto el rigor intelectual como el compromiso emocional.
 Decimos la verdad sobre nuestro desempeño.
 Exigimos y permitimos la auto gestión.

3. Trabajamos y ganamos en equipo.

 Desarrollamos y compartimos activamente el conocimiento dentro del
Grupo SABMiller.
 Equilibramos consciente mente los intereses locales y los del Grupo
SABMiller.
 -Fomentamos la confianza y la integridad en las relaciones internas.
 Promovemos la camaradería y la diversión.

4. Entendemos y respetamos a nuestros clientes y consumidores.

 Nos preocupamos siempre por conocer las necesidades y percepciones de
nuestros clientes y consumidores.
 -Construimos relaciones duraderas basadas en la confianza.
 -Aspiramos a ofrecer las mejores opciones de productos y servicios.
 Somos innovadores y pioneros en un mundo en constante cambio.
5. Nuestra reputación es indivisible.
 Nuestra reputación se basa en lo que hace y dice cada uno de nuestros
empleados.
 Construimos nuestra reputación para un futuro a largo plazo.
 Somos justos y éticos en todos nuestros negocios.
 Beneficiamos a las comunidades locales donde operamos.

ANALISIS DOFA

Fortalezas

• Única empresa nacional de cerveza

• Existe una fuerte integración horizontal y vertical
• Altas barreras al ingreso de nuevos competidores
• Posicionamiento de marcas en el mercado local y en las colonias
peruanas en países extranjeros

Debilidades

• Rivalidades entre accionistas

• Capacidad de planta meno a la de competidores latinoamericanos.
• Elevada dependencia del mercado interno

Oportunidades

• Posibilidad de penetración en mercados externos

• Utilización de la actual capacidad ociosa

Amenazas

• Ingreso de productos de contrabando del Perú

• Mayor penetración de productos importados por canales minoristas
• Cambios en las políticas tributarias. Alta sensibilidad a cambios en el ISC
(impuesto selectivo de consumo) en el mercado interno
• No existen barreras arancelarias para el ingreso de productos importados
• Productos sustitutos
• Oligopolios en los mercados latinoamericanos, con posicionamiento
demarcas regionales.