Universidad Rafael Landívar

Comportamiento Organizacional
Lic. Aramis López

Eunji Regina Kim Guzmán 20818-18

María Fernanda Alvarez Roca 10523-15
Gabriel Eduardo Martínez Estrada 11007-18

Resolución caso 2, capítulo 5

Aumento de la diversidad de edades en el lugar de trabajo

1. ¿Es usted un líder introvertido o extrovertido? ¿Qué podría hacer para mejorar su
personalidad y ser un líder más eficaz?
En las veces que hemos sido líderes de un equipo nos caracterizamos por ser
introvertidos puesto que escuchamos atentamente las opiniones y sugerencias de cada
uno de los miembros de nuestro equipo. Pensamos que somos introvertidos al realizar
el rol de líderes puesto que nos identificamos por: pensar antes de hablar, tener una
tendencia a analizar cada opinión, además de profundizar en cada solución que se
intenta conseguir. Para mejorar nuestra personalidad y ser líderes eficaces para
aprovechar nuestra personalidad sugerimos espacios de meditación antes de cualquier
decisión importante a tomar además de establecer relaciones profundas con los
miembros de la organización en la que nos desarrollamos.

2. ¿En qué condiciones cree que los individuos extrovertidos sean líderes más
efectivos que los individuos introvertidos? ¿Cuáles habilidades únicas de los
individuos introvertidos los hacen más efectivos en algunas situaciones?
Puede ser posible que los líderes que sean extrovertidos tengan una personalidad más
proactiva, esto hará que muestren más iniciativa, actúen y persistan hasta lograr un
cambio significativo, en cambio un alguien introvertido respondería de manera pasiva
ante estas situaciones.

En el caso de un individuo introvertido, puede que sea menos autovigilante, lo que hará
que muestre alta consistencia conductual entre quien es y aquello que hace. De igual
manera, puede que estos individuos sean más meticulosos que alguien extrovertido,
mostrará responsabilidad, organización y confiabilidad. Se muestra que los
extrovertidos son más proclives a mentir.
3. El caso describe algunos de los problemas que los individuos introvertidos podrían
enfrentar en situaciones de liderazgo. ¿Qué técnicas podrían utilizar para
superarlos?
En el caso del presidente de Colgate-Palmolive Ian Book, el cual es introvertido. Siente
incómodo hablar con grupos grandes de personas que no conoce. Una propuesta que
le podemos brindar para acabar con este problema es practicar. Empezar a hablar con
gente desconocida, luego empezar a hablar con grupos pequeños de personas
desconocidas, para después acostumbrarse a ese ámbito de hablar con este tipo de
personas. Una buena forma de acabar con el miedo es acabándolos de raíz.

En el caso de Mike Duke, director general de Walmart. Según expertos uno de los
consejos más eficaces para dejar de ser reservado es practicar el optimismo. Ser siempre
positivo y tratar de empezar con las personas que son mas cercanas a su persona. El
optimismo te ayuda a tenerle más confianza a las personas y por ende ayuda a dejar de
reservado.

4. ¿Qué clase de experiencias de desarrollo cree que serían especialmente valiosas

para los líderes introvertidos?

Opinamos que es importante compartir con compañeros que sean más extrovertidos,
positivos, activos y sociables para poder lograr integrarse al grupo en general. Es una
herramienta valiosa de los individuos introvertidos el tener la capacidad de aceptar las
opiniones de los demás con más facilidad que alguien extrovertido, aún así, poder
expresar sus ideas y mandatos de manera más abierta puede ayudarles a crecer tanto
como líderes como personas. El compartir con las personas de cada área del trabajo y
conocerlos, hará que esas personas también demuestren más confianza hacia ellos,
brindándoles motivación y una mejor dirección.