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Integrantes:
Equipo N° 21
Hoy en día la Industria tiene que distinguirse por una correcta explotación y un
mantenimiento eficaz. En otras palabras, la operación correcta y el mantenimiento oportuno
constituyen vías decisivas para cuidar lo que se tiene.
La aplicación de la estrategia predictiva o preventiva en el mantenimiento ha reportado
enormes ahorros a aquellas compañías que han sabido aplicar las estrategias más adecuadas
para cada activo.
La mayoría de las empresas programan las intervenciones de mantenimiento solamente al
aparecer una avería inesperada. Es decir, trabajan con mantenimiento netamente correctivo,
lo cual origina pérdidas de tiempo y dinero, esfuerzos innecesarios de los trabajadores que a
su vez en algunos casos originan fatiga, mal servicio a sus consumidores, problemas para
alcanzar la productividad deseada, deficiencia en la calidad, sin contar con esas fallas
inesperadas que cobran la vida de algunos operarios y dejan afecciones en el ambiente.
Misión
Visión
Reseña Histórica:
F-8 fue constituida en 1986 por el Sr. Figueras, iniciando sus actividades en el ramo
metalmecánico especializada en Tubos de transmisión para camión y rejas ganaderas,
teniendo como principio la calidad y puntualidad en la entrega de sus productos a lo largo
del tiempo han ampliado su cartera de productos y servicios entre los que están servicio de
torneado, fabricación y reparación de chasis, otros. Actualmente reconocido por su calidad,
rapidez de atención, responsabilidad en la entrega de sus productos y servicios además de la
flexibilidad en el desarrollo del productos según la necesidad y especificaciones de cada
cliente.
Tipo de Empresa
Código CIIU:
Jornada Laboral:
Semana 12
Semana 51
Semana 52
Diagrama de procesos
Diagrama de proceso
proceso de carroceria en F-8
Trasladar hacia área Trasladar hacia área Trasladar hacia area T-2
T-4 T-5
de carroceria de torno de torno
Posicionar barra
O-9
Electrodo
Trasladar a área de
pintura
Trasladar a área de
T-12
chasis
O-11
Ensamblar piezas
Piso 1
ALMACÉN DE CARPINTERIA
CIZALLADORA
MATERIA PRIMA
OFICINA
CIZALLA
MULTIPLE
AREA DE MAQUINARIA
AREA DE
COMPRESOR PINTURA LINEA DE CORTE
LINEA DE
DOBLADO
ESMERIL DE
BANCO
TALADRO DE
ARBOL
AREA DE CARROCERIA
TORNOS
LINEA DE SOLDADO
PRENSA
SOLDADOR LINCON ELECTRIC SOLDADOR LINCON ELECTRIC
HIDRAULICA BAÑO
AREA DE CHASIS
Dirección
GERENCIA GENERAL
CONTADOR
b. Información de mantenimiento
Tipo de filosofía
La empresa no implementa una filosofía específica, por otra parte el personal cuenta
con competencias necesarias para hacer actividades rutinarias, existe una relación
operador – maquina ya que los mismos operarios hacen algunas actividades de
limpieza, lubricación, verificación de funcionamiento básico de partes externas de la
maquina pero lo hacen sin una frecuencia especifica sino como ellos dicen “cuando
lo ven necesario” de igual modo tienen entre sus valores la colaboración, eficacia y
responsabilidad lo cual los motiva a mantener la calidad de sus productos además de
cumplir con sus fechas de entrega, dada esta información se podría decir que la
organización tiende a una filosofía MPT según la información suministrada.
Tipo de tendencia
La organización realiza mantenimiento por avería con el fin de colocar en
funcionamiento a la máquina y continuar con sus labores sin llevar registros de las
fallas ni contar con un inventario de repuestos sino una vez ocurre la falla buscan
la causa ( dependiendo de la complejidad buscan un especialista o uno de los
trabajadores) adquieren la(s) pieza(s) a cambiar y ponen en marcha a la maquina
además como mantenimiento preventivo ejecutan actividades de lubricación,
generales, mecánicas de forma esporádica cuando consideran que es necesario
porque notan un cambio en el funcionamiento de la máquina, por lo cual se
concluye que la empresa estar orientada a una tendencia tradicional.
CAPITULO 2
Diagnóstico de la función mantenimiento
a. Diagnóstico cualitativo.
Debilidades:
D4: La empresa no tiene registro de las fallas de las maquinas con cual se pueda
llevar datos históricos que permitan observar si la frecuencia de falla.
D6: Mala distribución del tiempo para realizar los mantenimientos por averías.
D7: Falta de equipo de diagnóstico.
Fortalezas:
F1: Los operarios cuentan con conocimiento y disposición para realizar actividades
de mantenimiento rutinario.
Oportunidades:
O1: La organización cuenta con empresas aliadas que pueden facilitar capacitación
a los operarios en el área de reparación y mantenimiento de máquinas.
Amenazas:
b. Diagnóstico cuantitativo.
Características y propuestas de mejora por cada área. Commented [H4]: Hay 3 areas con 0% . son 3 caracteristica s de
cada una y tres propuestas de mejora
Ficha de Evaluación
Modelo Ficha de Evaluación
(Sistema de Evaluación de la Funcion de Mantenimiento)
Empresa: TALLER DE MECANICA INDUSTRIAL F-8
Fecha: 31/04/2016
91-100
11- 20
21-30
31-40
41-50
51-60
61-70
71-80
81-90
Puntos
0-10
Análisis situación general de la función mantenimiento de la empresa grave Commented [H5]: Falta analisis
CAPITULO 3
a. Inventario general de objetos.
b. Inventarios de recursos.
CAPITULO 4
a. Políticas de programación de mantenimiento.
b. Programación de Mantenimiento Programado (Diagrama de equilibrio)
Se utilizó el método del escalonamiento para establecer la programación anual de
manteniendo programado.
Método a: Se consideró todas las semanas del año excepto las no hábiles
para la organización.
DIAGRAMA DE EQUILIBRIO
METODO A
SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
COM
API TAL
ESM
SOL
ACA CM U
AMP PHI
SOL-01
SOL-02
LS ACH TOR-01
TOR-02
ATO
CIZ-01
CIZ-02
DM E LC
DHI
LD
AMA
LEYENDA
COLOR: SEMANA NO HABIL
MAQUINA
AREA
LINEA
Los datos, cálculos y el diagrama detallado se encuentran en la pestaña con el nombre
Diagrama de equilibrio en el archivo adjunto de Excel con el nombre TALLER F-8.xls
Método b: Se tomó el primer trimestre del año excepto las semanas no
hábiles de la empresa.
DIAGRAMA DE EQUILIBRIO
METODO B
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
SEMANAS COM
API TAL
SOL
ESM
ACA CM U
AMP PHI
SOL-01
SOL-02
LS ACH TOR-01
TOR-02
ATO CIZ-01
CIZ-02
DM E LC
DHI
AMA
LD
Los datos, cálculos y el diagrama detallado se encuentran en la pestaña con el nombre Diagrama de
equilibrio en el archivo adjunto de Excel con el nombre TALLER F-8.xls