INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ÁLAMO TEMAPACHE

CARRERA:

Ingeniería industrial

ASIGNATURA​:

Gestión de Sistemas de Calidad

DOCENTE:

Ing.Abelardo Cárdenas Juncal

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD :

Cuadro comparativo de los precursores de la gestión de calidad

ALUMNO :

Benjamín Simbrón Jiménez

NÚMERO DE CONTROL :

162Z0374

SEMESTRE:

GRUPO:

TXB
 INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ÁLAMO TEMAPACHE

FILÓSOFOS

ISHIKAWA TAGUCHI
DEMING JURAN CROSBY

El enfoque es acerca Enfoque de la

Reducir la variabilidad
del control de calidad administración general
ENFOQUE mediante una mejora Prevención no Función de Pérdida
en toda la organización en la calidad, en inspección. y diseños
GENERAL continua; acabar con la
y se enfoca al servicio especial en los experimentales.
inspección masiva
continuo al cliente. elementos humanos.

Mejorar el sistema de El primer paso en la La vacuna que se dividía

Diseño robusto. Elevar
producción y el calidad es conocer Conceptualiza el en integridad, sistemas,
IDEAS precios. Disminuir
servicio en forma las necesidades de principio de comunicaciones,
pérdidas.
continua y los clientes. Pareto operaciones y políticas.
permanente

Practicar el control de
Un grado predecible de calidad es desarrollar,
diseñar, manufacturar, Conveniencia para su Taguchi define la
uniformidad y
DEFINICIÓN y mantener un Apego a los calidad en términos de
confiabilidad a un utilización (satisface
DE CALIDAD producto de calidad requerimientos la pérdida generada
costo bajo y las necesidades del
que sea el más por el producto a la
adecuado para el cliente)
económico, el más útil sociedad.
mercado
y siempre satisfactorio
para el consumidor.”
No se puede reducir
Los 14 principios para Control total de calidad el costo sin afectar la
Trilogía de Juran en qué
transformar la gestión es una nueva filosofía calidad.Se puede
consisten la Creó el concepto de
en la organización, que de administración que mejorar la calidad sin
FILOSOFÍAS planeación, el control y “Cero defectos”
en conjunto se pueden se debe convertir en afectar el costo.Se
el mejoramiento de la
ver como una teoría, uno de los principales puede disminuir los
calidad, estos tres
filosofía. objetivos de la costos si mejoramos
están
compañía. la
calidad.

Buscar deficiencias en
OBJETIVO DE
Mejorar Disminuir el costo de el sistema tradicional
LAS Mejoramiento continuo Disminuir costos
posición la calidad para identificar
FILOSOFÍAS competitiva problemas del diseño.

Función de pérdida.
Mejora continua.
Propone que la Propone que la
Realizar el trabajo libre Variabilidad. Diseño
producción de producción de bienes
Su plan fue hacerlo del producto.
bienes y servicios y servicios de defectos para
APORTACIONES todo: filosofía, Optimización del
competitivos competitivos nuestros clientes y
escritura, lectura y diseño del producto
requiere de un requiere de un asociados.
consultar. Optimización del
sistema basado en sistema basado en
diseño del
control estadístico. control estadístico.
proceso.Ingeniería de
calidad.

OBJETIVO DE Minimizar el costo de Minimizar el costo de Minimizar el costo de

Cero imperfecciones Cero imperfecciones
LA CALIDAD la calidad la calidad la calidad

Manual de Control de Liderazgo. El Arte de

Introducción al
Calidad. -Gestión de Convertirse en un El Desarrollo de la
Calidad Productividad Control de Calidad.
Control de Calidad. - Ejecutivo. -Calidad sin Tecnología Robusta. -
-¿Qué es el Control
ALGUNOS y Competitividad. Planificación de la Lagrimas. -L a Calidad Introduccion a la
Total de la Calidad?.
LIBROS -Salir de la Crisis. -La Calidad y Análisis. - no Cuesta. -Hablemos Ingenieria de Calidad.
-Guia para el Control
Nueva Economía. Gestión y Calidad Alta. de Calidad. -Los - Ingeniería de Calidad
de la Calidad. -
- Juran y la Principios Absolutos de Taguchi.
Práctica de los
Planificación para la del Liderazgo.
Círculos de Control
Calidad.
de Calidad.