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Este documento describe un video de simulación sobre servicio al cliente como Coordinador de Gestión Logística. Presenta detalles sobre una empresa productora de muebles, su política organizacional y sistemas de información. Luego, simula una negociación para transportar 300 camas a Panamá que involucra traslados nacionales e internacionales. Finalmente, establece índices de gestión, sistemas de trazabilidad y estrategias de comunicación para asegurar la negociación.
Este documento describe un video de simulación sobre servicio al cliente como Coordinador de Gestión Logística. Presenta detalles sobre una empresa productora de muebles, su política organizacional y sistemas de información. Luego, simula una negociación para transportar 300 camas a Panamá que involucra traslados nacionales e internacionales. Finalmente, establece índices de gestión, sistemas de trazabilidad y estrategias de comunicación para asegurar la negociación.
Este documento describe un video de simulación sobre servicio al cliente como Coordinador de Gestión Logística. Presenta detalles sobre una empresa productora de muebles, su política organizacional y sistemas de información. Luego, simula una negociación para transportar 300 camas a Panamá que involucra traslados nacionales e internacionales. Finalmente, establece índices de gestión, sistemas de trazabilidad y estrategias de comunicación para asegurar la negociación.
SENA-2019 FICHA-1667894 Teniendo en cuenta los conceptos adquiridos en las evidencias de contextualización y apropiación, realice un video con una propuesta de servicio al cliente, donde su rol es el de Coordinador de gestión logística de un Centro de Distribución (CEDI) y tenga en cuenta las siguientes condiciones: Defina el tamaño de la organización, la política organizacional de la empresa y el sistema de información. Maderas S.A. Es una empresa colombiana productora de muebles, Comercializa sus productos en Colombia. Política organizacional. En Maderas S.A. existe una planeación estratégica general que incluye a toda la organización la cual busca metas comunes para todas las áreas. Es definida por la alta dirección integrada por el presidente, los directores, con direccionamientos de la junta. Sistemas de información. En Maderas S.A. las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) son incuestionables y están en todos los procesos de la organización, forman parte de la cultura tecnológica que ha desarrollado la misma. Estas tecnologías hacen que se maneje la información inmediata, sincrónica y asincrónica, para difundir la información con cualquier área o proceso en todas las plantas del país. Se utiliza GPS para monitorear los envíos que se hacen a todo el país, comunicación por radio y teléfono. Los pedidos a la empresa se hacen a través de la red, pueden hacerse pedidos en línea y a través de llamadas, hay una operadora dispuesta a atender las necesidades de los clientes. Simule un proceso de negociación; puede basarse en la empresa donde usted trabaja o alguna que conozca. La condición es que la negociación debe basarse en transportar una cantidad amplia de productos (toneladas, miles de unidades o alguna máquina), el transporte del producto debe ejecutarse en dos frentes, un traslado a nivel nacional y otro a nivel internacional. La empresa Maderas S.A. recibió un pedido de trescientas camas dobles hechas en madera de cedro que es una de las camas de más alta calidad y por tanto la más costosa de la empresa. El pedido fue realizado por la empresa Muebles S.A. de Panamá. PAIS DE EXPORTACION PANAMÁ TIPO DE MERCANCIA CAMAS DOBLES CANTIDAD 300 UNIDADES DESTINO NACIONAL SAHAGÚN-CARTAGENA TIEMPO ESTIMADO 4:30 HORAS TIPO Y MEDIO DE TRANSPORTE TRACTOMULA DESTINO INTERNACIONAL PANAMÁ TIEMPO ESTIMADO 20 HORAS TIPO Y MEDIO DE TRANSPORTE BUQUE DE CARGA GENERAL
EMPAQUE Y EMBALAJE: se realizara con strech film para ajustar y luego se
guardara cada cama en cajas individuales con acolchamiento para evitar golpes o rayones en la mercancía. Luego serán colocadas sobre estibas dentro del contenedor donde será llevada la mercancía a su destino final.
Dimensión: 1.55cm de largo por 1.30cm de alto, 30cm de ancho
Para los largueros 1.95cm de largo X 50cm cuadrados. Establezca las técnicas de contacto que utilizará desde el proceso de negociación hasta que se culmina el proceso logístico, incluyendo el flujo transaccional. Las técnicas de contacto que se usaran será el CIP Carriage and Insurance Paid (to) – “transporte y seguro pagados hasta, (lugar de destino convenido)”. Se asumirán los costes de transporte en su totalidad y los seguros hasta la entrega de la mercancía en su lugar de destino. El flujo transaccional se hará a través de correos electrónicos, llamadas, conferencias web, mensajes directos a través del teléfono. Formule los índices de gestión que serán utilizados y realice una simulación donde se evidencie la utilización de los mismos y la toma de decisiones de acuerdo a los resultados, tanto positivos como negativos. Entregas perfectas
En enero el total de ordenes realizadas fue de 30 y los pedidos rechazados de 10,
para los meses de febrero y marzo los pedidos rechazados aumentan en 6 % con respecto al mes de enero, para el segundo trimestre los pedidos rechazados disminuyen en 5 %; para el tercer trimestre aumentan en 7 %, el cuarto trimestre aumenta en 10 % y el total de órdenes de compra aumentan en un 20 % con respecto al mes anterior.
PEDIDOS TOTAL ORDENES DE VALOR
MESES RECAZADOS COMPRA INDICADOR ENERO 10 30 33% FEBRERO 11 36 29% MARZO 11 43 26% ABRIL 11 52 21% MAYO 10 62 16% JUNIO 10 75 13% JULIO 10 90 12% AGOSTO 11 107 10% SEPTIEMBRE 12 129 9% OCTUBRE 13 155 8% NOVIEMBRE 14 186 8% DICIEMBRE 16 223 7% En este indicador podemos ver como a medida que pasan los meses del año los pedidos aumentan considerablemente, y también así disminuye el porcentaje de pedidos rechazados.
Defina el sistema de trazabilidad a utilizar, para cada uno de los traslados.
Nacional Internacional
Clasificación y sistematización Orden de compra internacional
Peso Factura comercial. Cantidad Lista de empaque Etiquetado Conocimiento de embarque Tamaño Certificado de origen Facturación de la empresa Póliza de seguro Solicitud de transporte Declaración única de Aduana
Acuerde las técnicas de comunicación a utilizar entre la organización y el
cliente y defina las estrategias para asegurar la negociación, es decir, proponga algún tipo de promoción que le permita cumplir con los objetivos de mercadeo y ventas. El intercambio electrónico de datos sería una de las mejores técnicas a usar ya que esta nos permite realizar todo tipo de transacciones comerciales por medio del intercambio de datos entre computadores, además esta nos permite mayor eficiencia en los procesos administrativos, como generación de órdenes de compra, traslados, de mercancía, generación de facturas entre otros. Una estrategia seria la agilidad que nos permite tener esta técnica de comunicación minimizando tiempo, personal y equipo, optimizando estos tres para aprovechar al máximo las oportunidades que ofrece el mercado a través de la productividad. Otra estrategia seria garantizar al cliente la calidad y la entrega oportuna del producto y que si no se cumple con la calidad y el tiempo estipulado de entrega se garantiza un 10% de descuento en su próxima compra. Aplique el proceso de servucción durante la negociación. En la empresa Maderas S.A. brindamos un trato cordial y amistoso a todos nuestros clientes, se le valora trabajando a partir de sus expectativas, produciendo así el mejor servicio para su satisfacción, esto se logra haciendo acompañamiento personalizado durante todo su proceso de compra. Simule que ocurren las siguientes situaciones: Para la entrega nacional, hay un derrumbe en la vía, generado por las malas condiciones climáticas lo que ocasiona un posible retraso de 20 horas. Para esta clase de inconveniente se cuenta con el acceso a vía alternas que nos permitiría llegar en el tiempo estimado al lugar de destino. Para la entrega internacional, se presentan demoras en la aduana y error en el diligenciamiento de los documentos internacionales, ocasionando un retraso de 2 días. En caso de un mal diligenciamiento por parte la empresa y que esto ocasione demoras y futuros incumplimientos con los pactado con el cliente, la empresa se compromete a enviar los pedidos con cinco días de anticipación a la fecha de entrega oportuna, para como en este caso si se presenta una demora de dos días, con los cinco días de adelantado que tengan los pedidos, estos siempre puedan llegar a tiempo.