ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

DISTRIBUCION DE PLANTA Y ERGONOMÍA

Localización de Planta
Sesión 1

Dr. Arturo Melgar Begazo

 Capacidad
Explica y analiza la localización aplicando las
diferentes técnicas cualitativas y cuantitativas para
obtener el lugar ideal para la instalación de la planta.

Temas:
1. Procesos, planta, definición, importancia
2. Factores
3. Métodos de localización: Centro de gravedad,
Transporte, Ranking de factores, Punto de
equilibrio.
 Localización de Planta

 Causas de las decisiones de localización

 Alternativas de localización
 Factores que influyen en las decisiones de
localización
 Métodos de localización
 Decisiones de localización
a) Mercado en expansión (expandir planta, nueva planta)
b) Introducción de nuevos productos
c) Contracción de la demanda
d) Agotamiento de las fuentes de abastecimiento
e) Obsolescencia de una planta de fabricación
f) Cambios en las condiciones políticas o económicas de
la región donde está ubicada
g) Fusiones o adquisiciones entre empresas
 Alternativas de localización

Cuando una empresa decide incrementar su capacidad

mediante nuevas instalaciones tiene tres opciones básicas:
-Expandir una instalación existente (si existe espacio y la
localización actual es adecuada)
-Crear nuevas instalaciones en nuevos lugares (falta de
espacio o incursión en nuevos mercados)
-Cerrar instalaciones en algún lugar y abrir otras en otro(s)
sitio(s) (genera grandes costos)
Factores que influyen en las decisiones de
localización

Fuentes de Ubicación del

Mano de obra
abastecimiento mercado

Servicios básicos
LOCALIZACiÓN

Condiciones Marco jurídico Impuestos

climatológicas
 Métodos de localización

Permiten evaluar alternativas de localización.

Métodos más utilizados:

-Método del centro de gravedad
-Método de transporte
-Método de los factores ponderados
 Método del centro de gravedad

Técnica matemática utilizada para encontrar una

localización que minimice los costos de transporte de
materias primas y productos terminados.
Pasos:
1) Situar las fuentes de abastecimiento y los destinos de
productos terminados en un sistema de coordenadas donde
el origen y la escala a utilizar son arbitrarios.
 Método del centro de gravedad
2. Se calcula el centro de gravedad (punto en el sistema de
coordenadas que minimiza los costos de transporte),
usando las siguientes ecuaciones:

x* =
∑ x ×c ×v
i i i

∑ c ×v i i

y* =
∑ y ×c ×v
i i i

∑ c ×v i i
Método del centro de gravedad
Ejemplo Método del centro de gravedad
Una refinería HiOctane necesita ubicar una instalación holding
intermedia entre su refinería de La Oroya y sus principales
distribuidoras. En el cuadro 1 adjunto aparece el mapa de
coordenadas. La cantidad de gasolina despachada hasta y
desde la planta y los distribuidores figura en el cuadro 2.
Suponer Primera ubicación: d1x = 325, d1y = 75, V1= 1500

Ubicaciones Galones de gasolina /mes

(000,000)
Rio Bea 1500
Ana 250
Haba 450
Glenda 350
Thotos 450
 Ejemplo Método del centro de gravedad

La gerencia tiene como coordenadas X e Y en valores aprox. de 308 y 217

respectivamente. y proporciona un punto de arranque para buscar un
nuevo sitio.
Según el centro de gravedad en el mapa: Podría ser más eficiente en
materia de costos despachar directamente entre la planta de “Río bea” y
el distribuidor de “Ana.
 Método de transporte

El método de transporte de la programación lineal, puede

emplearse para someter a prueba el impacto que en
materia de costos tienen las diversas ubicaciones posibles

Ejemplo:
Encontrar el plan de distribución para satisfacer la demanda
con el mínimo costo de transportes entre plantas y
almacenes.
 Método de transporte
PLANTEAMIENTO
1-VARIABLES:
Xij: Cantidad a transportar desde i hasta j (km)
CONSTANTES (DATOS):
Cij : Costos de transporte desde i a j ($/ km)
Di : Disponibilidades en las diferentes plantas
Bj : Demandas en los almacenes
2-RESTRICCIONES:
Xij <= Di Xij <= Bj Xij >= 0
j i
3- FUNCIÓN OBJETIVO: MIN Z = Xij * Cij
Matriz de transporte
 Método de los factores ponderados

Toma en cuenta factores cuantitativos y cualitativos.

Ejemplo: Ubicación de una nueva planta de fabricación.
La dirección quiere evaluar 3 alternativas.

Procedimiento:
1)Identificar los factores o criterios que pueden influir en la
decisión. Para el ejemplo: proximidad a los proveedores,
costos de mano de obra, costo de transporte, impuestos
y costos de instalación.
 Método de los factores ponderados

2) Se establece una ponderación (0-100%) para cada

factor.
Para cada alternativa de localización se asigna una
puntuación en una escala predeterminada (Ej. 0-10)
 Método de los factores ponderados

Alternativas

Factores Ponderación 1 2 3
(%)
1. Proximidad a 30 7 7 10
proveedores
2. Costos de mano de obra 30 5 9 7
3. Transporte 20 9 6 6
4. Impuestos 15 6 6 7
5. Costos de instalación 5 7 8 2
 Método de los factores ponderados

3) Se obtiene la calificación global de cada alternativa

C= ∑ Wi x Pi

Wi: peso del factor i

Pi: puntuación del factor i
Ejemplo
C1 = 6.65, C2=7.3, C3= 7.45

4) La alternativa con mayor puntuación es la más

recomendada.
¿ Preguntas ?
 Bibliografía
• Gonzáles, Margarita (2013) Introducción a la Ingeniería
de Procesos. México: Limusa
• Maynard, H. B. (2015) Manual de la Ingeniería de la
Producción Industrial. Barcelona: Reverté
• Noriega Teresa,Bertha Diaz, Técnicas para estudio del
trabajo. Universidad de Lima (2001)
• Suñé, A; Gil, Francisco & Arcusa, Ignacio (2015) Diseño
de Sistemas Productivos. Madrid: Díaz de Santos
 Actividad

Calcular la localización para una

nueva planta de una empresa
(en grupos de trabajo)