Raquel Milagros Rivas

Matricula:

16-11949

Tarea 2

Materia:

Practica de Administración 1

Tema:

Planeación Gerencial

Escuela de Negocios.
Lic. Administración de Empresa

Facilitadora:

MARIOLA FELIX

Santo Domingo, Este

1- Un análisis del caso práctico "Dominar el plan… no tiene precio, y Responda a
las preguntas planteadas en el caso.
Pregunta de análisis
A. ¿Qué función piensa que los objetivos desempeñarían en la planeación de este
evento de capacitación? Mencione algunos objetivos que piensa que podrían ser
importantes. Asegúrese de que ese objetivo tengan las características de los
objetivos bien escritos.)
La función que desempeña los objetivos Es medir los resultados y
establecer claramente los propósitos deseados por ejemplo:
 Concluir el proceso de capacitación exitosamente garantizando que los
empleados comprendan la estrategia de negocio y el nuevo manejo de Master
Card
 Evaluar el nivel de comprensión en los empleados de acuerdo a los 3mapas de
aprendizaje
B.- ¿Qué tipos de planes serían necesarios para realmente llevar a cabo el
evento? (por ejemplo estratégicos u operacionales o ambos)(de corto o largo
plazo , o ambos) explique porque cree que estos planes serian importantes?
Ambos puesto que se debe tener una planeación en lo teórico así como la logística
partiendo desde el lugar, la lista de asistentes en ponencia en empleados hasta planear
las temáticas que se darán a conocer -ambos porque a corto plazo se identifica el
objetivo principal que se dará a conocer pero a largo a plazo se identifica si se ha
comprendido el objetivo
C.- a) ¿Qué desafíos podrían existir para realizar tal evento? b) ¿Qué hay sobre
realizar el evento en ubicaciones globales diferentes en un corto periodo? c)
¿Cómo podrían separarse mejor para tales desafíos?
a) luchar contra la premura del tiempo, distribución, tiempos para cubrir el trabajo de
cada uno de los empleados
b) agendar juntas determinadas y especificas estableciendo un responsable
c) es difícil pero si se planea correctamente es posible establecer objetivos básicos
y supervisar que se cumplan hasta el final

D-¿Qué le enseño este caso sobre la planeación?

A que la planeación es una guía a seguir para cumplir nuestros objetivos y llevar acabo
nuestros proyectos disminuyendo el porcentaje de error y atributando al éxito
CASO PRÁCTICO.
Dominar el plan, no tiene precio.
Respuestas:

A. ¿Qué función piensa que los objetivos desempeñarían en la planeación de este

evento de capacitación? Mencione algunos objetivos que piensa que podrían ser
importantes. Asegúrese de que ese objetivo tengan las características de los
objetivos bien escritos.)
El propósito era que los trabajadores comprendieran la estrategia de negocios para
hacer crecer a MasterCard ahora que se había vuelto una corporación pública. Algunos
objetivos podrían ser: Capacitar a sus empleados sobre esta estrategia y El cambio que
surgiría de la capacitación de dicho evento.

B. ¿Qué tipos de planes serían necesarios para realmente llevar a cabo el

evento? (por ejemplo estratégicos u operacionales o ambos)(de corto o largo
plazo , o ambos) explique porque cree que estos planes serian importantes?
Para llevar a cabo el evento es necesario hacer un plan estratégico para establecer
sus objetivos generales y se los hagan saber a toda la organización que sea un plan a
corto plazo para lograr con éxito sus programas de capacitación.

C.-a) ¿Qué desafíos podrían existir para realizar tal evento? b) ¿Qué hay sobre
realizar el evento en ubicaciones globales diferentes en un corto periodo? c)
¿Cómo podrían separarse mejor para tales desafíos?
Los desafíos serían que tendrían poco tiempo para organizar el evento y coordinarse
bien para poder llevar la mejor información a los empleados para que todo saliera bien,
pero todo se puede llevar a cabo con una buena planeación.

D. -¿Qué le enseño este caso sobre la planeación?

Nos dice que cada empresa tiene sus objetivos y sus estrategias para lograr los
objetivos el gerente debe comunicar a toda la organización sobre sus estrategias y
cumplir con sus planes en un periodo específico también tienen mucho que ver con el
desempeño que realiza cada gerente por su empresa.

2- Investiga acerca del proceso de planeación y a través de una visita a empresas

verifica cómo llevan a la práctica cotidiana este proceso.
Tanto los individuos como las organizaciones necesitan planear. La planeación es el
proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera
de conseguirlas. Así mismo, la planeación es la primera etapa del proceso
administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más
adecuadas acerca de lo que habrá de realizar0 en un futuro. Esta establece las bases
para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
Para que una empresa se pueda organizar, dirigir o controlar, antes deben eleborarse
planes que den dirección y propósito a la organización, que decidan qu debe hacerse,
cuando y como ha de hacerse y quien lo hará.
Se puede definir a la planeación como: La determinación de los objetivos y elección de
los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un
esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
Para que la planeación sea eficaz es necesario revisar las respuestas a las siguientes
preguntas:
Que acción es necesaria?
Por qué?
Dónde?
Cuando?
Quien debe hacerla?
Como debe hacerse?
Los fundamentos básicos que muestran la importancia de la planeación son:

 Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional

de los recursos.
 Reduce los niveles de incertidumbre que se puedan presentar en el futuro, mas
no los elimina.
 Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten,
con las mayores garantías de éxito.
 Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir, y un afán de
lograr las cosas.
 Condiciona a la empresa al ambiente que le rodea.
 Establece un sistema racional para la toma de decisiones.
 Reduce al mínimo los riesgos, y aprovechan al máximo las oportunidades.
 Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
 Al establecer un esquema o modelo de trabajo, suministra las bases atravez de
la cuales operara la empresa.
 Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
 Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
 Disminuye al mínimo los problemas potenciales, y proporciona al administrador
magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
 Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión.
  La moral se eleva sustancialmente, al conocer todos los miembros de la
empresa hacia donde se dirigen sus esfuerzos.
 Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de
la empresa.
La planeación es muy sencilla y puede condensarse en 4 pasos básicos. Estos pueden
adaptarse a todas las actividades de la planeación, en cualquier nivel de la
organización.
Establecer una meta o conjunto de metas. La planeación comienza con las
decisiones acerca de lo que la organización o sub unidad necesitan o quieren. Sin una
definición clara de metas, las organizaciones distribuirían sus recursos en una forma
demasiado amplia. Determinar las prioridades y ser especifico respecto a los objetivos,
les permitirá canalizar sus recursos con eficacia.
Definir la situación actual. A que distancia se halla de sus metas la organización_ De
que recurso se dispone para alcanzarlas? Solo después de analizar el estado actual
pueden trazarse los planes para describir el progreso. Las líneas abiertas de
comunicación dentro de la organización y entre sus unidades suministra la información
que se necesita.
Identificar las ayudas y barreras de las metas. Que factores en el ambiente interno y
externo ayudan a la organización a lograr sus metas? Que factores podrían crear
problemas? Es bastante fácil ver lo que está teniendo lugar en el momento presente,
pero el futuro nunca es claro.
Desarrollar un plan o un conjunto de acciones para alcanzar la meta o metas.
Esta etapa en el proceso de la planeación requiere varios cursos de acción alternos
para conseguir la meta o metas deseadas, evaluar las alternativas y escoger entre ellas
la más idónea para llevar a la meta. Este es el paso en que se toman las decisiones
referentes a acciones futuras y en que son ms importantes las pautas de la toma eficaz
de decisiones.

Bibliografía:
Libro Robbins, S. P. (2010). Administración Décima Edición.
Internet.