Presentación: Elabore una presentación en el cual usted hable de forma analítica de

los siguientes puntos:

 Representaciones del Modelo de CMMI

 Clasificación de las áreas de proceso para cada Nivel de Madurez

 Áreas de Proceso

 Prácticas/Metas Genéricas

 Prácticas/Metas Específicas

 Semejanzas y diferencias entre las representaciones Continua y Escalonada

Realice una presentación que contenga cada uno de los elementos descritos y
envíelo a su instructor en las fechas establecidas mediante el espacio de actividades, en el
enlace destinado para el envío de la presentación de la semana 3. Su instructor no recibirá
este documento mediante correo electrónico o cualquier otro medio. Tenga en cuenta la
rúbrica de evaluación con la que será calificada su evidencia.
Representaciones del Modelo de CMMI
La representación continua: La representación continua ofrece la máxima
flexibilidad cuando se utiliza un modelo CMMI para la mejora de procesos. Una
organización puede elegir mejorar el rendimiento de un punto problemático
relacionado con un solo proceso, o puede trabajar en varios dominios que están
fuertemente alineados con sus objetivos estratégicos. La representación continua
también permite que una organización mejore diferentes procesos a diferentes
niveles. Las dependencias que existen entre algunas áreas de proceso pueden,
sin embargo, limitar un poco las elecciones.

La representación por etapas: La representación por etapas ofrece una

manera sistemática y estructurada de aproximarse a la mejora de procesos
basada en el modelo etapa a etapa. El logro de cada etapa asegura que una
infraestructura de proceso adecuada se ha establecido como fundamento para el
etapa siguiente.

Las áreas de proceso están organizadas por niveles de madurez, los

cuales eliminan interpretaciones a la mejora de los procesos. La representación
por etapas prescribe un orden para implementar las áreas de proceso según unos
niveles de madurez, que determinan el camino seguido por una organización para
pasar del nivel inicial al nivel “en optimización”.

Clasificación de las áreas de proceso para cada Nivel de

Madurez

Nivel Focus Área clave de proceso Resultado

5 Mejora continua de los Máxima

Innovación en organización
procesos calidad y
y despliegue
Optimizar menor
Análisis Causal y riesgo
Resolución

4 Cuantitativamente Mayor
Rendimiento del proceso
gestionado calidad y
Cuantitativamente organizacional
menor
gestionado
Gestión de Proyectos riesgo
cuantitativos
 3 Estandarización de Calidad
Desarrollo de requisitos
procesos media /
Definido
Solución técnica Riesgo
medio
Integración de Productos
Verificación
Validación
Enfoque del proceso
organizacional
Definición del proceso
organizacional
Capacitación en materia de
organización
Gestión integrada de
proyectos (IPPD extras)
Gestión de Riesgos
Análisis de decisión y
resolución
Equipos Integrados (IPPD)
Org. Medio ambiente para
la Integración (IPPD)
Gestión de Proveedores
Integrada (SS solamente)

2 Básica para la Gestión Baja

Administración de
de Proyectos calidad /
Gestionado requisitos
Alto
Planificación del proyecto Riesgo
Programa de Monitoreo y
control
Gestión Acuerdo de
Proveedor
Medición y análisis
Proceso y garantía de
calidad del producto
Gestión de la configuración

1 Proceso es informal y Menor

Adhoc calidad /
Inicial
Alto
Riesgo
Áreas de Proceso
Las áreas de proceso son un grupo de prácticas que se realizan colectivamente
con el fin de alcanzar determinadas metas. Existen 4 disciplinas diferentes que
engloban a las 25 áreas de proceso que se encuentran en el CMMI, cada una
representa un campo de conocimiento distinto.
Prácticas/Metas Genéricas
Las metas genéricas (GG) y prácticas genéricas (GP) ayudan a institucionalizar en la
organización las prácticas establecidas en cada una de las áreas de proceso, de
manera que el proceso puede evolucionar desde un proceso adhoc hasta un proceso
institucionalizado dependiendo del nivel que se quiera alcanzar.

Proceso realizado
Un proceso que cumple el trabajo necesario para producir productos de trabajo. En
este caso se satisfacen las metas específicas del área de proceso.

Proceso gestionado
Un proceso realizado que se planifica y ejecuta de acuerdo con la política; emplea
personas con habilidades que tienen recursos adecuados para producir productos de
salida controlados; involucra a las partes interesadas relevantes; es monitorizado,
controlado y revisado; es evaluado en términos de adherencia a su descripción de
proceso.

Proceso definido
Un proceso gestionado que se adapta a partir del conjunto de procesos estándar de la
organización, de acuerdo a las guías de adaptación de la organización; tienen una
descripción de proceso mantenida; y contribuye con productos de trabajo, mediciones
y otra información de mejora de procesos a los activos de proceso de la organización.

Prácticas/Metas Genéricas
Metas Genéricas: son características que deben presentarse para institucionalizar el
área de proceso. Se les llama genéricas porque se deben cumplir en múltiples PA.
Cada PA tiene solamente una meta genérica en un determinado nivel de madurez.

Prácticas Genéricas: son actividades que aseguran que los procesos asociados con la
PA sean efectivos, repetibles y perdurables.

Prácticas/Metas Específicas
Metas Específicas: son las características únicas que deben estar presentes en la
organización para cumplir con el propósito del Área de Proceso.

Prácticas específicas: son actividades consideradas necesarias e importantes para el

cumplimiento de la meta específica asociada.

Semejanzas y diferencias entre las representaciones

Continua y escalonada