TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

Instituto Tecnológico Superior de Acayucan

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ACAYUCAN

Carrera:

Ing. Gestión Empresarial

Materia:

Plan de Negocios

Tema:

Elementos del Plan de Negocios

Nombre:

Yarilyn Luna Sosa

Unidad l

Semestre:

7to Semestre

Matrícula:

160B0417

Nombre del docente:

Mtro. Juan José Gómez Guzmán

Correo:

sosa_yari@outlook.com

Ciudad del Carmen, Campeche, 11 de Septiembre, 2019

 - Identifique mediante el uso de un mapa mental los principales elementos que integran un
plan de negocio
Este capítulo incluye los supuestos más importantes
y los indicadoresfinancieros claves (estados financie-
ros). Incluya el análisis del punto de equilibrio, una
proyección de pérdidas y ganancias, un flujo de caja
proyectado y los índices del negocio.
A manera de apéndice, incluya un resumen financiero
con los totales del ejercicio, para que el lector pueda
consultarlo rápidamente en un primer acercamiento
a la propuesta.
En este se hace una síntesis en general
de todo el plan de negocios, con el fin de
captar la atención al lector e invitarlo a
indagar aún más en profundidad sobre
algún aspecto en particular.
El resumen ejecutivo si bien es cierto va de primero
en un plan de negocios, es lo último que se hace,
ya que se debe tener toda la información de la que
Lo que se trata es de establecer el posicionamiento del producto/servicio se dispone en el documento.
en el mercado, cómo ha de posicionarse en la mente del consumidor,
cuáles son las estrategias que se han de utilizar desde el punto de vista En un máximo de dos páginas redacte un resumen
del producto, del precio, de la estrategia promocional y la comunicación. coherente con los objetivos, la función y las claves del
éxito de su negocio, como niveles de venta, presencia
1. Resumen internacional y penetración de nuevos mercados. Suminis-
Explique en dónde está, dónde va y a dónde quiere llegar. 11. Estrategia de ejecutivo tre la mayor cantidad de información, pero sea conciso.
Desarrolle sus estrategias de crecimiento. Seguidamente,
marketing y
señale de forma clara sus ventajas competitivas.
ventas.
En cuanto a este punto, la idea es establecer
cuáles son las fortalezas y debilidades, cuáles
son los recursos propios que tiene la empresa,
Describa cual es la estructura organizacional y el equipo directivo.
que le puedan representar una ventaja competitiva
Especifique las funciones y responsabilidades de los individuos.
10. La administración en ese segmento o mercado que se ha seleccionado.
Exponga cuales son los vacíos de su equipo y detalle el plan
para el crecimiento de su personal. 2. La empresa
En este capítulo, se debe aclarar,
¿Qué estamos formando?, ¿Qué Descripción de
Se trata de dar respuesta a preguntas como:
¿quién va a estar detrás del proyecto?, ¿cuáles pretendemos?. Se debe aclarar la empresa
también de quién es la propiedad
son sus capacidades, experiencias?, ¿cómo
de la empresa, cómo está estructu-
ha de relacionarse el talento humano entre sí?,
¿cuál ha de ser el rol de los fundadores de la empresa rada y bajo qué modelo funciona.
Solidez
cuando ya el proyecto esté en marcha de manera formal?.
Es aconsejable incluir una reseña histórica Metas claras Objetivos
del inicio de la empresa. Señale la ubicación
de las instalaciones de la empresa. No im-
Al elaborar esta parte, usted debe permitir que se conozca porta donde funcione. Dígalo.
el lugar donde ha de estar la empresa en los próximos
cinco años. Para ello es útil hacer una proyección de los
Plan financiero ingresos y egresos, proyección del estado de pérdidas Haga la descripción de los productos y realice
9. Expectativas Identificación del
y ganancias, del flujo de efectivo. una comparación competitiva. Aquí puede inclu-
financieras producto o servicio
Elementos de un ir la literatura de las ventas de su compañía.
Resumen financiero Plan de Negocios También puede señalar la fuente de los productos
y la tecnología que utiliza. Es recomendable proyec- Descripción Beneficios Función
3. El producto física
8. Modelo tar los productos futuros. Recuerde que la lógica de
los negocios es que se contratan competencia pero
de negocio
no se compran capacidades sino productos.
Esto consiste en escribir la forma como
se han de obtener los ingresos para llevar
adelante el negocio.
4. Descripción del Lo importante de esta sección del plan de negocios,
producto/servicio. es que debe dar claridad sobre aspectos como: cuáles
son los beneficio que ofrece tu producto/servicio, cuáles
son las necesidades que este producto/servicio satis-
face,cuál es el valor distintivo por el cual el consumidor a
de preferirte, cuáles son los atributos y funcionalidades
del producto/servicio, y finalmente cuál es el público al
Lo que pretende esta sección es establecer cuáles que va dirigido.
son los competidores que se han detectado para ese
mercado. Muy importante es identificar las fortalezas Porque lo eligen
y debilidades así como las barreras de entrada al
mercado. 7. Entorno Frecuencia
Caractersticas
competitivo del Clientes
Dónde
En esta sección del documento incluya un análisis
6. Mercado potencial
industrial, es decir, evalué cuántos participantes tiene Tamaño del mercado
del proyecto la industria y qué patrones de distribución se manejan
en el sector. Debe incluir las características de la com- Competidores
Para su elaboración se debe establecer el segmento 5. Análisis petencia y los patrones de compra de los consumidores.
Demanda
y tamaño del mercado, este último se dimensiona en del mercado
ventas, en su rentabilidad y en la tendencia que se ha
Mercado meta
identificado en ese mercado.
Distribución
Proyección de ventas
Oferta
FODA Penetración
Referencia electrónica

https://www.gestiopolis.com/elementos-plan-negocios/

https://crearunaempresaya.wordpress.com/2011/03/29/10-elementos-importantes-de-un-
plan-de-negocios/

http://eprints.uanl.mx/7611/1/1020114057.PDF

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