DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE CARGO Vigente desde:

1. INFORMACIÓN GENERAL

EMPRESA DEPARTAMENTO (ÁREA) CARGO

xxx xxx Gerente

POSICIÓN JEFE INMEDIATO FECHA DE ACTUALIZACIÓN

No aplica
10 09 2019

NOMBRE DE QUIEN DESEMPEÑA EL CARGO

Gerente

2. ROL DEL CARGO Y TOMA DE DECISIONES

ESTRATÉGICAS TÁCTICAS SOPORTE

Estratégicas Procedimientos Supervisión x
Directivas X Planes y Programas x Rutinas
Políticas Instrucciones Directivas

 Ver anexo

PROPÓSITO DEL CARGO

Definir, gestionar y controlar las actividades y procesos investigativos, de acuerdo con las políticas y el
plan estratégico empresarial, con el fin de garantizar la adecuada supervisión de todos los puestos de
trabajo para que el trabajo de investigación sea el adecuado, sin contratiempos, cumpliendo con las
normas APA, fuentes confiables como artículos científicos, libros, revistas cientifcas y demás.

DIMENSIONES DEL CARGO

Número de personal a Número total de personal a Económicas (Manejo de
cargo directo cargo presupuesto cuantificado)
3. REQUISITOS MÍNIMOS

Profesional en psicología, con especialización en Psicologia Organizacional y maestria

Educación
en Psicologia Laboral y Organizacional o en Psicologia mención en Comportamiento
requerida:
Humano y Desarrollo Organizacional
Mínimo seis (6) años de experiencia en áreas de recursos humanos, de los cuales dos
Experiencia
(2) años hayan sido en posiciones directivas relacionadas con el cargo y
requerida:
administración de personal.
Conocimientos Resolucion de conflictos, dirección y manejo de personal, planeamiento de proyectos,
específicos: manejo de emociones, manejo de balance scorecard
Orientacion al logro, orientacion al cliente, conciencia organizacional y construcción
Competencias: de relaciones.

4. ÁREAS DE RESPONSABILIDAD
Página 1 de 3
 DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE CARGO Vigente desde:

Nivel
Área de Responsabilidad Complet Frecuencia
Parcial Soportado
o
Responsable de la Gestión Tecnológica
de la Institución (Planear, Dirigir,
Controlar y Gestionar). En este marco,
se pueden listar los siguientes tópicos:
x Diaria
Innovación y Desarrollo, Redes e
Infraestructura Tecnológica, Contratos
y Licenciamiento y Seguridad de la
Información.
Dirigir y coordinar las funciones y
actividades de las direcciones y
coordinaciones a su cargo, con el fin
de asegurar la prestación de los x Diaria
servicios tecnológicos de la Institución
con altos niveles de calidad y
disponibilidad.
Definir las políticas, procedimientos y
lineamientos necesarios para el
x Mensual
manejo adecuado y eficiente de la
Tecnología en la Institución.

3. REQUISITOS MÍNIMOS
3
5. RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS
. REQUISITOS MÍNIMOS
INTERNAS
Contacto Interno (Cargo o
Propósito Periocidad
Dependencia)
Garantizar el desarrollo
interpersonal y la comunicación
Todas las áreas Semanal
laboral de los colaboradores de la
organización.

EXTERNAS
Contacto Externo Propósito Periocidad
Garantizar la investigación
adecuada para realizar nuevos
Empresas con interés en la
modelos de motivación y poder Mensual
motivación laboral
brindarlos satisfactoriamente en
las organizaciones.

6. APROBACIONES

Aprobación Jefe Inmediato: Aprobación Gestión Humana:

Página 2 de 3
 DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE CARGO Vigente desde:

Firma: Firma:

DIA MES AÑO DIA MES AÑO

FECHA FECHA

6. APROBACIONES
6. APROBACIONES

ANEXO

NIVEL TOMA
ROL DEL CARGO DESCRPCION
DECISIONES
Toma decisiones sobre la estrategia general de la
ESTRATEGICAS Organización sin guías establecidas y su contribución es
clave para el futuro de la misma.
Toma decisiones con guías generales dadas por la más alta
ESTRATEGICAS DIRECTIVAS dirección y su contribución tiene gran trascendencia para la
creación de valor de la Organización.
Toma decisiones con base en políticas generales y
POLÍTICAS direcciones amplias y su contribución es alta para creación
de valor en la organización.
Toma decisiones con base en procedimientos amplios y
políticas funcionales, recibe una dirección cercana para la
PROCEDIMIENTOS
consecución de resultados y su contribución tiene un alto
impacto en los resultados de la organización.
TÁCTICAS
Toma decisiones sobre planes y programas basados en
PLANES Y políticas funcionales claramente definidas, con revisión de
PROGRAMAS resultados y su contribución tiene un alto impacto en la
operación de la organización.
Se actúa con supervisión sobre el avance del trabajo y sus
resultados, definición de prioridades del superior y
SUPERVISIÓN procedimientos estandarizados y su contribución puede
tener cierta incidencia en factores relevantes de éxito para
la organización.
SOPORTE
Se actúa con rutinas de trabajo establecidas y su
RUTINAS contribución no es tan significativa a nivel estratégica para
la organización.
INSTRUCCIONES Se actúa con instrucciones directas y detalladas y su
DIRECTAS contribución no es tan significativa a nivel estratégico.

Página 3 de 3