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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS

ADJUDICACION SIMPLIFICADA N° 002-2019-MDSM/CS PRIMERA CONVOCATORIA

METODOLOGIA PROPUESTA

PROCEDIMIENTOS PARA CONTROL DE OBRA: CONTROL DE PLAZOS, CONTROL


ECONÓMICO Y CONTROL DE LA CALIDAD DE LA OBRA

PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO


1. PROCESO DE INICIO
En este proceso se define el alcance inicial, se identifica las necesidades y expectativas de
los interesados del proyecto, para lo cual se debe tener información de lo siguiente:

 Cantidad de familias que no poseen sistema de agua potable.


 Solicitud del cliente, conocer el tipo de servicio que satisface las expectativas de los
pobladores.
 Precio al que estarían dispuesto a pagar por el servicio.
 Requisitos legales, para este caso se necesitara cumplir con las normas legales
vigentes.
La información levantada debe registrarse en el acta de constitución e identificación de
interesados.

1.1. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO


Documento que autoriza la viabilidad del proyecto, en este documento se indican
las necesidades y expectativas de todos los interesados.
(Anexo 01- Resumen de perfil aprobado)

1.2. IDENTIFICACIÓN DE LOS INTERESADOS


Identificación de interesados directos e indirectos, clasificándolos además, por
internos y externos determinando el impacto e influencia que tendrán sobre el
proyecto.

 Gobierno Local y departamental


 Gobierno Nacional
 Empresa constructora y promotora
 Entidades de servicios públicos
 Entidad financiera
 Comunidades aledañas
 Sindicato de trabajadores de la zona

2. PROCESO DE PLANIFICACIÓN
La planificación es fundamental para alcanzar los objetivos del proyecto. En la planificación
se establecen las actividades a realizar para obtener una meta, analizando sus
interrelaciones lógicas para ordenarlas secuencialmente en el tiempo. Para realizar una
planificación adecuada se debe revisar la información histórica de la empresa, ratios de
producción, registros de riesgos y lecciones aprendidas en proyectos similares.
La Planificación se desarrollará tomando en consideración:
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PLANIFICACIÓN GEOMÉTRICA
En la planificación geométrica se ve la estrategia de ejecución, para lo que debe
considerar:

 El análisis de constructabilidad se considera el agrupamiento en los siguientes


sectores.
SECTOR A: CHIPTA
Colectores, buzones, conexiones domiciliarias, planta de tratamiento mejorada,
tanque séptico, filtro biológico, cámara de contacto de cloro, cerco perimétrico.
SECTOR B: CHIPTA RAGRA
Colectores, conexiones domiciliarias, planta de tratamiento mejorada, tanque
séptico, filtro biológico, cámara de contacto de cloro, cerco perimétrico,
conexiones domiciliarias a biodigestores.
SECTOR C: PIRURO
Colectores, conexiones domiciliarias, planta de tratamiento mejorada, tanque
séptico, filtro biológico, cámara de contacto de cloro, cerco perimétrico,
conexiones domiciliarias a biodigestores.

2.1. PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN


El sistema de Producción debe tener un flujo ininterrumpido para ser un sistema
eficiente, para la cual en la mayoría de procesos de ejecución requieren de procesos
de soporte.
2.2. NIVELES DE PLANIFICACIÓN
• Nivel 1 - Resumen Ejecutivo:
Es un cronograma resumen, que incluyen los principales hitos contractuales y
fases del proyecto para su factibilidad, diseño, construcción y puesta en marcha.
Los objetivos de este cronograma son comunicar el alcance del proyecto,
determinar el personal necesario para el proyecto y las herramientas para la
toma de decisiones.

• Nivel 2 – Planificación Maestra:


Nivel más alto del sistema de planificación, en este tipo de cronograma se
muestra la articulación de las actividades así como su duración y secuencia
dentro del proyecto completo, reporta actividades por área o entregables
principales.

• Nivel 3 - Cronograma de Ejecución:


Se crea a partir de la información del cronograma general con el fin de facilitar
a los responsables de la ejecución la planificación de las actividades que les
corresponda.
En este cronograma, el proceso de planificación intermedia – Look a head
Planning, busca tener un horizonte de planificación mayor a una semana con el
objetivo de adelantarnos a los problemas que se puedan presentar al momento
de ejecutar una actividad en su fecha programada, el intervalo de tiempo
establecido para analizar las actividades será de 4 semanas.

• Nivel 4 – Cronograma Detallado:


Corresponde a la planificación de corto plazo, en este caso se habla de un plan
semanal.
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El objetivo principal de realizar un plan semanal es proponer en maximizar la


producción minimizando los desperdicios que genera el proceso, aplicando los
lineamientos del Lean Construction (Construcción esbelta)
Esta planificación nos permite identificar claramente las tareas que se ejecutan
en el horizonte de tiempo.
Los productos y procesos son diseñados conjuntamente, todas las etapas del
ciclo de vida del producto son consideradas durante el diseño, teniendo en
cuenta los responsables de cada una de las actividades.
Otro de sus beneficios es que se tendrá conocimiento del avance diario, lo cual
permitirá tener un mayor control de los gastos de obra reduciendo al mínimo la
repetición de trabajos.
Las cuadrillas realizaran una misma actividad durante la obra por lo que se
mejora la curva de aprendizaje.
El objetivo de realizar una programación a detalle es proteger el plan base,
asegurar el flujo de construcción y el aprendizaje o mejora continua ya que la
obra es un conjunto de procesos repetitivos, este tipo de programación se va
realizando conforme se ejecuta el proyecto.

2.3. PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE ALCANCE


Definición del Alcance
El alcance en la planificación viene a ser el entregable final, cumpliendo con los objetivos
y las especificaciones técnicas del proyecto.
En la etapa de la planificación el alcance se divide en dos tipos, que son:
• Alcance físico, que comprende una relación exhaustiva de las estructuras que
componen el producto, producto que se creará mediante la ejecución del proyecto
• Alcance de trabajo, que es la descomposición del trabajo que se debe ejecutar para
completar el producto entregable, la unidad mínima son las actividades en las que se
divide el entregable.
El proyecto consiste en la construcción del sistema de alcantarillado en el caserio de
Chipta del centro poblado de San Pedro de Carash, por lo cual, se consideran como
principales prioridades el costo y tiempo con la calidad necesaria, las cuales se darán
cumpliendo las especificaciones técnicas, para cumplir con el Alcance.
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Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)


Este punto del planeamiento consiste en subdividir el trabajo del proyecto en
componentes más pequeños. La WBS o EDT es el proceso que consiste en subdividir
los entregables, es una forma jerárquica en el que se puede dividir un proyecto, no solo
se identifican y detallan todas las actividades del proyecto, sino que también debe
suministrar un mecanismo completo y exacto de los recursos (hh, cantidades de obra)
de tal forma que sean medibles.
En las siguientes estructuras se presenta la distribución de WBS de todo el proyecto y
el WBS del proyecto de saneamiento.
En el Anexo 2 se presenta el WBS de la construcción de un sistema de agua potable y
de todo el proyecto.

A. CONTROL DE PLAZOS

2.4. PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA


Para la elaboración del cronograma se establecen duraciones y fechas por cada
actividad, se fija un calendario concreto para el orden lógico secuencial, coherente
con los que recursos que se van a utilizar para cumplir con el plan en nuestro caso.
Establecimiento de un calendario, el cual debe contemplar el horario de trabajo,
feriados, vacaciones, factores climáticos, etc.
Plazo: Tc=360 días calendarios
1 mes =30 dc/25 du=1.20
Tenemos: Tu=Tc/1.2= 300 du
Definimos un amortiguador (Buffer) (considerando un 20%)
Buffer=Tu*0.20=60 dias
Días útiles Tu=TU-Buffer =240 dias

El método de programación que se utilizará será PERT CPM que es la combinación


de dos métodos:
• El PERT (Program Evaluation and Review Technique) método que tiene como
enfoque terminar el proyecto lo más pronto posible a cualquier costo
enfrentando a la incertidumbre de la duración de las actividades.
• El CPM es el tiempo en que se desarrolla una actividad, es único y
determinístico, basado en la red de secuencias lógicas y duraciones estimadas
de las actividades.
El PERT difiere del CPM principalmente en que se utiliza el concepto de distribución
probable (del valor esperado) en lugar del estimado determinístico utilizado en el
CPM. Los dos métodos se fusionaron en una sola conocida como PERT-CPM.

2.5. IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES


La definición de las actividades a considerar en el cronograma implica identificar y
documentar el trabajo que se planifica realizar.
En esta etapa de la planeación se identifican las actividades en un plan y su
interrelación con las demás actividades.
2.6. SECUENCIA DE ACTIVIDADES
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Al establecer la secuencia de actividades los datos a usarse son:


• Listado de actividades.
• Descripción del entregable.
• Dependencias.
Las herramientas a utilizar son:
• Método del diagrama de precedencia.
• Método del diagrama por flechas.
• Planilla de redes.

2.7. ESTIMACIÓN DE LAS DURACIONES DE LAS ACTIVIDADES


Una vez definidas las actividades, la duración de una actividad por definición es el
tiempo transcurrido (horas, semanas, meses, etc.) denominado también como el
esfuerzo de trabajo requerido para completar una actividad.
La estimación de la duración se realizó en función del rendimiento de horas hombre,
consideradas en el análisis de precios unitarios del presupuesto, también el número
de cuadrillas a utilizar y la cantidad de trabajo a realizar (metrado).

2.8. DESARROLLO DEL CRONOGRAMA BASE


Proceso interactivo que permite determinar las fechas de inicio y fin de todas las
actividades del proyecto. Los datos que se requieren son:
• Diagrama de red.
• Estimación de duraciones.
• Requerimientos de recursos.
• Restricciones y supuestos.
• Plan de riesgo. Herramientas y técnicas:
• Diagrama de Gantt.
• PERT-CPM.
Principales procesos para el desarrollo del Cronograma:

2.9. RESULTADOS DEL CRONOGRAMA ELABORADO


 Ruta Critica
En la ruta crítica identificaremos las actividades que no se pueden retardar en
su realización porque impactan la duración total de la obra, las actividades
críticas presentan una holgura igual a cero o negativas.
Las no críticas, son las que si se retrasan en su ejecución no impactan en la
duración total de la obra volviéndose críticas desde cierto límite.
Generalmente el camino crítico, lo conforma la secuencia de actividades críticas
dando la duración más larga y por lo tanto la duración total de la obra, pudiendo
existir más de una ruta crítica.

 Nivelación de Recursos
Esta técnica aprovecha las holguras totales que tienen las actividades, desplaza
y nivela los recursos que tienen asociados h-h, h-m, para eliminar picos.
Los recursos deben ser asignados de acuerdo a las necesidades, revisando el
costo, lo ideal es que se tenga un incremento gradual del personal hasta
alcanzar el nivel máximo cerca a la parte central del proyecto y luego empiece
una disminución gradual de personal hacia el final de la ejecución del mismo.
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 Análisis de la Curva S
El análisis está representado en una gráfica que muestra los costos
acumulados, las horas de mano de obra, el porcentaje de trabajo y otras
cantidades, trazadas en relación con el tiempo.

 Análisis de Escenarios
En esta etapa se evalúa la implicancia en el plazo del proyecto tras la simulación
en el cronograma original de escenarios en los que ocurra un problema
potencial, una nueva restricción o un cambio en los premisos, estos cambios se
pueden presentar en casos típicos. Este supuesto hará que se incremente el
tiempo de ejecución y por tanto tenga un efecto en el presupuesto.
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B. CONTROL ECONOMICO DE LA OBRA

2.10. PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DEL COSTO REALES

PRESUPUESTO
Para la elaboración del presupuesto se consideró
Costos directos
Son aquellos costos que se relacionan íntimamente con el producto, cuyo consumo
genera un avance en forma directa y a los cuales se puede hacer un seguimiento
de manera económicamente factible. Pueden ser clasificados de la siguiente
manera: labor, materiales, consumibles, equipos, vehículos, supervisión y
subcontratos.
Para lo cual se aplicara la siguiente fórmula:
COSTO DIRECTO = METRADOS x COSTO UNITARIO
Metrados, Luego de la revisión integral de los planos y especificaciones
técnicas del proyecto se procede a obtener los datos por medio de las
lecturas acotadas de planos de la obra, se realizarán los metrados de cada
partida por especialidad, las unidades de los metrados serán expresados
en una unidad de medida. Para ello se ha tomado como referencia el
Reglamento de Metrados para Obras.
Materiales y subcontratos, El costo de los materiales está determinado
por el aporte unitario del material y el precio del material, el aporte unitario
del material corresponde a la cantidad de insumo que se requiere por unidad
de medida (m3, m2, etc.) según este en el metrado.
Mano de obra, el rendimiento de la mano de obra se podrá definir como la
cantidad de trabajo, según sea la unidad de medida (m2, m3, etc), que se
obtiene de los recursos de mano de obra por cuadrilla y equipo por jornada.
Los rendimientos de mano de obra son importantes para la obtención de los
precios unitarios de las partidas que se consideran en el presupuesto,
también los rendimientos son una herramienta importante para confeccionar
los programas de trabajo y distribución de personal.
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Equipos y herramientas, para el análisis del costo del equipo se considera


el costo de Hora – Maquina, su costo se determina dependiendo el tipo de
máquina.
Con los rendimientos de mano de obra y los precios actualizados de
material, mano de obra y equipo se realiza el Análisis de Precios Unitarios,
utilizando el programa S10.
Costos Indirectos
Son los costos que están relacionados con el producto pero a los cuales no
es posible hacer un seguimiento en forma económicamente factible. Pueden
ser clasificados así: labor, equipos, vehículos, supervisión y gastos
generales.
COSTO INDIRECTO = GASTOS GENERALES + UTILIDAD
Los gastos generales,
Son los relacionados con el tiempo de ejecución de la obra, corresponde el
mayor porcentaje dada su naturaleza de permanencia a lo largo de todo el
plazo de la ejecución de obra, como son gastos de elaboración de propuesta
y gastos generales por administración de obra. Todo esto se resumirá en un
cuadro resumen de gastos generales considerados en el proyecto.
Las utilidades,
Es un monto percibido por el contratista, porcentaje del costo directo del
presupuesto y que forma parte del movimiento económico general de la
empresa con el objeto de dar dividendos relativos a la misma utilidad e
incluso cubrir otras pérdidas.

C. CONTROL DE CALIDAD DE LA OBRA

2.11. PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE CALIDAD


Se planifica la calidad del proyecto para lo cual es necesario identificar los requisitos
de calidad según Especificaciones Técnicas y normas.
Existen varios sistemas de calidad, pero nos centraremos en ISO (International
Standard Organization) debido a su amplio uso en Europa, cuya arquitectura para
este tipo de obras de ingeniería civil se presenta a continuación:

2.12. PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS


Se identifican y documentan los roles dentro del proyecto.
2.13. PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE COMUNICACIONES
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Elaborar formatos, contenido, nivel de detalle, personas responsables, frecuencia


de comunicación, métodos y tecnologías para transmitir la información necesaria
entre los interesados.

D. CONTROL SEGURIDAD EN OBRA

2.14. PLANIFICACIÓN DE SEGURIDAD


Se sugiere implementar en el proyecto los siguientes pasos para la gestión de
riesgos:
• Planificación de gestión de riesgos
• Identificación de riesgos
• Análisis de riesgos existentes
• Medidas
• de control
• Seguimiento y monitoreo

2.14.1. OBJETIVO DEL PLAN


El objetivo del plan de riesgos es la integración de la prevención de riesgos laborales
a los procedimientos de construcción utilizados en el proyecto de Sanemiento en la
ciudad de Cotaparaco, con la finalidad de preservar la integridad física y la salud de
los trabajadores; y cumpliendo con las demandas de calidad, costo y plazo del
cliente.

2.14.2. DESCRIPCION DEL SISTEMA DE PREVENCION DE RIESGOS (PDR)


El sistema de Prevención de Riesgos busca el cumplimiento de la documentación
descrita:
• Legislaciones gubernamentales vigentes.
• Políticas, estándares y procedimientos corporativos de la Empresa
• Procedimientos internos de obra.
• Circulares informativas.
• Documentos de campo.
En base a lo descrito planteamos 4 etapas del plan de prevención de riesgo y medio
ambiente.

2.14.3. DEFINICIONES
• Política: Son las Intenciones y dirección generales de una organización
relacionadas con su desempeño en la prevención de riesgos, como las ha
expresado formalmente la alta dirección.
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• Estándar: Documentos oficiales aprobados por la Gerencia General de la Empresa


que sirven como parámetro para la elaboración de los documentos internos de obra.
• Accidente Con Tiempo Perdido: Ausencia del trabajador por más de una jornada
de trabajo.
• Incidente: Suceso o sucesos relacionados con el trabajo en el cual ocurre o podría
haber ocurrido un daño, o deterioro de la salud (sin tener en cuenta la gravedad), o
una fatalidad.
• Deterioro de la salud: Condición física o mental identificable y adversa que surge
y/o empeora por la actividad laboral y/o por situaciones relacionadas con el trabajo.
• ATS: Análisis de Trabajo Seguro

2.14.4. RESPONSABILIDADES DEL RESIDENTE EN OBRA


• Implementar el “Plan Específico de Prevención de Riesgos de Obra”, así como
establecer los mecanismos de supervisión y control para garantizar que el Plan
se cumpla en su totalidad en todas las etapas de ejecución.
• Respaldar y hacer suyas las directivas y recomendaciones que el Departamento
de Prevención de Riesgos y Gestión Ambiental propone a través de sus
prevencionistas, en pro de garantizar la seguridad operativa de la obra y el
cumplimiento de las políticas respectivas.
• Presidir el Comité de Prevención de Riesgos y Gestión Ambiental de la obra y
convocarlo a reunión de acuerdo al cronograma establecido y cada vez que las
circunstancias lo requieran, manteniendo las actas como evidencia de
cumplimiento.
• Establecer los mecanismos adecuados para evidenciar que la línea de mando
operativa de obra cumpla con las responsabilidades de prevención de riesgos y
la gestión ambiental.
• Difundir oportunamente y disponer la aplicación de la última versión de los
procedimientos de trabajo y directivas de prevención de riesgos y gestión
ambiental, con el fin de garantizar su estricto cumplimiento en la obra,
manteniendo registros que evidencien su cumplimiento.
• Participar en el programa de capacitación y el programa de inspecciones,en
calidad de instructor e inspector respectivamente. Dicha participación quedará
registrada en los formatos correspondientes y se evaluará en función a las
tablas de performance de la Línea de Mando.
• Auditar periódicamente la obra (como mínimo una vez al mes) con la
asistencia del prevencionista y verificar que se implementen las acciones
correctivas necesarias para mantener el estándar de la obra al nivel mínimo
establecido por la Gerencia General de la Empresa
• Mantener registros que evidencien cumplimiento.
• Reportar al Gerente General, Gerente de División, Gerente de Recursos
Humanos y al Departamento de Prevención de Riesgos y Gestión Ambiental,
los accidentes con tiempo perdido (con lesión incapacitante) ocurridos en obra.

2.14.5. RESPONSABILIDADES DEL INGENIERO DE SEGURIDAD


• Desarrollar, con la asistencia del prevencionista, el análisis de riesgos de todos
los trabajos que le sean encomendados y presentarlo a la jefatura de obra para
su aprobación, antes del inicio de los trabajos.
• Planificar oportunamente el desarrollo de los trabajos, en coordinación con el
prevencionista, a fin de garantizar que se implementen las medidas preventivas
y de controles establecidos en los procedimientos de trabajo y directivas de
prevención de riesgos y gestión ambiental, antes del inicio de las actividades.
• Coordinar con el administrador de obra, el ingreso de trabajadores nuevos tanto
de contratación directa como de subcontrata, a fin de garantizar el proceso
formal de contratación en cumplimiento de las disposiciones legales vigentes y
disposiciones del cliente, según corresponda.
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• Coordinar con el jefe de equipos, el ingreso de vehículos, maquinarias y


herramientas, a fin de garantizar que cumplan con los estándares de prevención
de riesgos y gestión ambiental de la Empresa.
• Coordinar con quien corresponda (proveedores, CEQ, etc.), para trabajos de
izaje con camión grúa y/o grúa estacionada los siguientes documentos:
• Certificados de operatividad del equipo (vigente)
• Certificado del operador (vigente)
• Diagrama de carga del equipo
• SCTR salud y pensiones
• SOAT
• Certificado de revisiones técnicas
• Brevete.
• Solicitar oportunamente al administrador de obra, la compra de los equipos de
protección individual y sistemas de protección colectiva, requeridos para el
desarrollo de los trabajos bajo su dirección.
• Verificar la disponibilidad de los Equipos de Protección Individual (EPI) y
Sistemas de Protección Colectiva (SPC) necesarios, antes del inicio de los
trabajos.
• Verificar que los supervisores y capataces hayan recibido y conozcan el
contenido de la última versión aprobada de las directivas de prevención de
riesgos y gestión ambiental y los procedimientos de trabajo relacionados a las
labores que supervisan.
• Participar en el programa de capacitación y el programa de inspecciones, en
calidad de instructor e inspector respectivamente. Dicha participación quedará
registrada en los formatos correspondientes y se evaluará en función a las
tablas de performance de la Línea de Mando.

2.14.6. RESPONSABILIDADES DE SUPERVISORES Y CAPATACES

• Verificar que los trabajadores a su cargo hayan recibido la "Charla de Inducción"


y firmado el "Compromiso de Cumplimiento", requisitos indispensables para
iniciar sus labores en obra.
• Desarrollar el Análisis de Trabajo Seguro o ATS antes del inicio de cada
actividad nueva y cuando existan variaciones en las condiciones iniciales de la
misma. Registrar evidencias de cumplimiento.
• Informar a los trabajadores a su cargo, acerca de los peligros y aspectos
ambientales asociados al trabajo que realizan y asegurarse que conozcan las
medidas preventivas y de control adecuadas para evitar accidentes que generen
lesiones personales, daños materiales e interrupción del proceso constructivo.
• Instruir a su personal respecto de la última versión aprobada de los
procedimientos de trabajo y directivas de prevención de riesgos y gestión
ambiental y verificar el cumplimiento de los mismos durante el desarrollo de los
trabajos. Registrar evidencias de cumplimiento.
• Solicitar oportunamente al almacén de obra, los equipos de protección individual
(EPI) y sistemas de protección colectiva (SPC) requeridos para el desarrollo de
los trabajos que le han sido asignados.
• Registrar evidencias de cumplimiento.
• Instruir a su personal sobre el correcto uso y conservación de los equipos de
protección individual (EPI) y sistemas de protección colectiva (SPC) requeridos
para el desarrollo de los trabajos asignados y solicitar oportunamente la
reposición de los que se encuentren deteriorados.
• Registrar evidencias de cumplimiento.
• Utilizar permanentemente los equipos de protección individual (EPI)
requeridos para el desarrollo de los trabajos y exigir a su personal el uso correcto
y obligatorio de los mismos.
• Impartir todos los días y antes del inicio de la jornada, la "charla de cinco
minutos", a todo su personal, tomando como referencia el ATS. Registrar
evidencias de cumplimiento.
• Velar por el orden, la limpieza y la preservación del ambiente en su frente de
trabajo.
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• Mantenerse en estado de observación permanente en su frente de trabajo,


supervisando con mentalidad preventiva el desarrollo de las tareas asignadas a
su personal y corrigiendo de inmediato los actos y condiciones sub-estándar que
pudieran presentarse. En casos de alto riesgo deberá detener la operación
hasta eliminar la situación de peligro. Registrar evidencias de cumplimiento.
• Disponer la colocación, en caso las condiciones de entorno lo requieran, de la
señalización y protecciones colectivas necesarias, antes de retirarse del frente
de trabajo.
• Reportar de inmediato al Jefe de Obra y al Prevencionista cualquier incidente o
accidente que ocurra en su frente de trabajo y brindar información veraz de lo
ocurrido durante el proceso de investigación correspondiente.
• Participar en el programa de capacitación y el programa de inspecciones, en
calidad de instructor e inspector respectivamente.

2.14.7. IDENTIFICACION DE REQUISITOS LEGALES


 REGLAMENTO DE SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO (D.S. N°009-
2005-TR): El cual establece los siguientes principios: Protección, Prevención,
Responsabilidades, Cooperación, Información, Capacitación preventiva,
Gestión Integral, Atención Integral de la Salud, Consulta, Participación y
Veracidad.
• NORMAS BASICAS DE SEGURIDAD E HIGIENE EN OBRAS DE
EDIFICACIÓN
 (RESOLUCIÓN SUPREMA N°021-83-TR): Tienen por finalidad precisar
condiciones mínimas de seguridad e higiene en obras de edificación para
prevenir riesgos ocupacionales y proteger la salud e integridad física y mental
de los trabajadores.}
 NORMA TECNICA G-050 (RESOLUCION MINISTERIAL N° 290-2005-
VIVIENDA); Que tiene por objetivo especificar condiciones mínimas
indispensables de seguridad aplicables a todas las actividades de construcción
civil, incluyendo trabajos de montaje y desmontaje.
 NORMAS TECNICAS DEL SEGURO COMPLEMENTARIO DE TRABAJO
DE RIESGO (DECRETO SUPREMO N° 003-98-SA): El cual otorga coberturas
por accidente de trabajo o enfermedad ocupacional a los trabajadores,
empleados y obreros en calidad de afiliados.
 LEY GENERAL DE INSPECCIÓN DEL TRABAJO (LEY N° 28806) Y SU
REGLAMENTO (DECRETOS SUPREMOS N° 019-2006-TR Y 019-2007-TR)

2.15.8 ESQUEMA METODOLOGICO DEL SISTEMA DE PREVENCION DE


RIESGOS

En la página siguiente se muestra el Esquema Metodológico de Prevención de


Riesgos y Seguridad Ocupacional, del cual podemos distinguir los siguientes
elementos:

Análisis de Riesgo
Dentro de la planificación de obra incluimos la identificación de los peligros
inherentes al trabajo a realizar y les asignamos un valor según un análisis
matricial de las variables.

Cada uno de los peligros identificados en la Matriz de Identificación de Peligros


generará una Matriz de Control Operacional, en la cual se registrarán las
actividades críticas asociadas para cada peligro, las medidas de control y los
estándares, procedimientos de trabajo necesarios para el desarrollo de las
actividades.

Documentos Corporativos
El área de prevención de riesgos y gestión ambiental emitirá documentos y/o
adaptaciones de las políticas, manuales, estándares y procedimientos
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adecuados a la obra. La modificación de los estándares, procedimientos y su


implementación dependen de la aprobación del residente de obra.

Requisitos previos al inicio de las actividades


Antes de iniciar las actividades se debe instruir al personal entorno al análisis
de riesgos y la difusión de políticas y estándares de la obra; lo cual es el primer
paso para la posterior implementación de los controles de campo (Inspecciones
planificadas, Charlas de 5”, ATS, Capacitaciones Específicas y Observaciones
de campo).

Mejora Continua
Con el programa de auditoría se verifica si los lineamientos planteados
previamente fueron efectivos y reflejan la realidad de la obra. Las lecciones
aprendidas generarán modificaciones que se irán implementando en el tiempo.

2.15.9 INCORPORACION DE TRABAJADORES

Como se observa en el flujo-grama previo, la incorporación de los trabajadores

a la obra pasará por las siguientes etapas:

 El Residente de Obra es el único encargado de Autorizar la incorporación


de un trabajador a Obra.
 Por Medio de la Inducción en Seguridad y Medio Ambiente, el trabajador
firmará el documento denominado Compromiso de Cumplimiento.
 Recién cumplida esta etapa, el trabajador dispondrá del equipamiento
necesario para desarrollar sus actividades en campo.
 El equipamiento básico para cada trabajador es el siguiente:
 Casco de seguridad certificado.
 Lentes de Seguridad certificado.
 Ropa de Seguridad.
 Zapatos de Seguridad con punta de acero certificado.
 El Ing. de campo, por medio de la revisión de la Matriz de Control
Operacional definirá los Elementos de Protección Individual
complementarios en conformidad a la actividad que desarrollará el
trabajador.
 En conformidad al estándar de Responsabilidad de la Línea de Mando, cada
jerarquía es el responsable de hacer cumplir estas etapas del Programa de
Incorporación de Personal.
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2.15.10 POLITICA Y DIFUSIÓN


A todo personal, obrero y empleado, se le difundirá la política de prevención
de Riesgos y Gestión ambiental de la empresa. La comprensión de esta es
esencial para el cumplimiento en la realización de las tareas. Asimismo la
política debe ser publicada en lugares representativos de la obra.
2.15.11 ESTÁNDARES
La línea de mando de obra debe tener completo conocimiento de los
estándares de trabajo de la empresa.
La residencia de obra garantizará que la matriz de control operacional y los
procedimientos de trabajo coincidan con los estándares de la empresa.
Los estándares de la empresa deben ser archivados en físico en la obra
para una eventual revisión.

2.15.12 MATRIZ DE IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS


(IPER)
Considerando los pasos de la tarea a realizar, se confecciona la Matriz de
Identificación de Peligros, la cual identifica los diversos peligros asociados
a todas las actividades presentes en el área de trabajo. Asimismo se
evalúan los riesgos y se colocan números y colores para cada uno de los
peligros identificados según la severidad y la probabilidad de ocurrencia.
A través de la matriz IPER, se plantean medidas de control para los riesgos
originados por los peligros que involucran la realización de los trabajos. Esta
evaluación y valoración se realiza en 2 escenarios; no considerando
medidas de control y considerando medidas de control. El resultado debe
brindarnos una valoración baja indicando que el riesgo ha sido controlado.
Esta matriz servirá de guía para la elaboración de los procedimientos de
trabajo para cada actividad propuesta en el proceso constructivo.
Para la actividad excavación manual, tomado como ejemplo, se realiza una
matriz de control operacional asociado a los peligros con riesgo alto y medio,
a continuación la matriz de control operacional para esta actividad

2.15.13 PROCEDIMIENTOS
Identificamos 2 tipos de procedimientos:
Procedimientos Administrativos: Los cuales involucran los procesos
administrativos de gestión de seguridad y salud ocupacional en la obra, tales
como: inducción de personal, pagos de seguros, exámenes médicos, etc.

Procedimientos de Trabajo: Son procedimientos técnicos que incorporan las


actividades preventivas y de control para la realización de los trabajos.

2.15.14 CHARLA DIARIA DE SEGURIDAD


Todos los capataces de obra, en forma diaria deben realizar una charla de
Seguridad de 10 minutos de duración como máximo, de acuerdo al
programa elaborado por el Departamento de Prevención de Riesgo de la
Obra.
El Ingeniero de Campo es el responsable de verificar que se cumpla con
esta actividad en forma diaria por parte de la línea de capataces.
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2.15.15 CHARLA DE 30 MINUTOS


Los Ingenieros de Campo deben realizar una charla de 30 minutos de forma
semanal. Los temas a tratas en dicha charla serán conformes a las actividades
y trabajos realizados en la obra, con asesoría del departamento de Prevención
de Riesgos.

2.15.16 ANALISIS DE TRABAJO SEGURO (ATS)


El ATS permite identificar los peligros; evaluar los riesgos y asignar medidas de
control en las tareas a realizar en la jornada de trabajo.
Se entregan formatos corporativos para la implementación de la herramienta
preventiva y debe ser llenado y firmado por todos los integrantes del equipo de
trabajo asignados a la tarea específica. Asimismo debe ser revisado y firmado
por el Capataz, el Ingeniero de Campo y el área de Prevención de Riesgos.

El área de Prevención de riesgos capacitará a todos los trabajadores de la obra en


el llenado de este formato, así como a los trabajadores incorporados en el transcurso
de la obra.

2.15.17 LISTADO DE VERIFICACIÓN – INSPECCION


Documento que permite al capataz, por medio de un checklist, poder evaluar las
condiciones de seguridad en el ambiente de trabajo y/o equipos a utilizar. Estos
checklists serán implementados por el área de Prevención de Riesgos.

2.15.18 PROGRAMA DE AUDITORIAS


Siguiendo un programa de mejora continua se establece un programa de auditorías
que estará en relación con el plazo de ejecución de la obra. Cada elemento del
sistema de gestión de prevención de riesgos y medio ambiente será auditado al
menos una vez en el plazo de la obra. El manejo de controles operacionales y los
incidentes, no conformidades, acción correctiva y acciones preventivas serán
auditados mensualmente.

2.15. PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE ADQUISICIONES


Se identifica las necesidades del proyecto que se puedan satisfacer comprando los
productos o servicios fuera de la organización del proyecto

2.16. PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE STAKEHOLDERS(ACCIONISTAS)


Desarrollo de estrategias adecuadas para comprometer a las partes interesadas en
todo el ciclo del proyecto, basado en sus necesidades, intereses y potencial impacto
en el proyecto.
3. PROCESO DE EJECUCIÓN

3.1. DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO


Consiste en ejecutar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto.

3.2. CONTROL Y SUPERIVSION DE PRODUCTIVIDAD


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Proceso que consiste en auditar los requisitos de calidad y los resultados obtenidos
a partir de medidas de control de calidad y productividad.

3.2.1.PLAN ANTICIPADO (LOOK AHEAD PLANNING)


El control de una obra es requisito para el éxito, desde la idea inicial en proyecto,
pasando por financiamiento, negociación, selección, capacitación, eficiencia de
personal, control de recursos, control de procesos, hasta el final de los años de
garantía por calidad de obra, y su documentación archivada. Todos estos procesos
dependen de 3 agentes:
 Los recursos humanos.
Entre ellas está el control de límites establecidos en una empresa
constructora, entre individuos de la organización, de estructuras de derechos
y deberes de cada persona activa o contribuyente, estandarización de
comunicación y técnica, la comprensión e integración de polaridades
personales y grupales.
 Las herramientas
Entre ellas están el control de estructura desintegrada de trabajos, control de
cronograma, control de valor ganado, control de riesgos, control funcional y
técnico de especificaciones.
 Los sistemas
Sistemas de requisitos, sistemas de comunicación, sistemas de costos
Para controlar recursos y plasmar la programación propuesta a instrucciones reales
en campo, es necesario generar listas de programaciones intermedias, cada 3 o 4
semanas. Fijando metas claras y puntuales, analizando restricciones y cambios
generados por procesos constructivos, disponibilidad de materiales, modificaciones
propuestas, etc.
Para el uso de este método definimos los siguientes términos:

3.2.2.ULTIMO PLANIFICADOR (LAST PLANNER)


Es el responsable de manejar directamente el trabajo de cuadrillas de mano de obra.
Controla el rendimiento y cumplimiento de metas. En esta obra los últimos
planificadores son el Jefe de Producción y los Jefes de Frentes de Trabajo.
Una de sus funciones principales es detectar y liberar restricciones, inconvenientes
e interferencias surgidas en el desarrollo de la producción que impidan el inicio,
desarrollo o cumplimiento de las actividades programadas.

3.2.3.PLANIFICACION MAESTRA (PM)


Es un documento donde se ordena la producción desintegrada en unidades,
sectores y frentes de trabajo semanal y mensualmente para iniciar coordinadamente
los flujos de trabajo.

3.2.4.PLANIFICACION INTERMEDIA (PI)


Es una planificación con anticipo de 3 a 6 semanas. Esta programación detalla mejor
la planificación general, incluye información adicional y revisiones de las exigencias
de la planificación maestra para evitar interferencias. Esta incluye:
 Revisión de trenes de trabajo y secuencias de actividades.
 Cuantificación de materiales, equipos y mano de obra necesarios para el
cumplimiento de las actividades
 Diseño de metodologías de trabajo
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3.2.5.ANALISIS DE LIBERACION DE RESTRICCIONES (LR)


Procedimiento que identifican restricciones generadas en obra, designa
responsables y determina fechas límite para el levantamiento de las mismas.

3.2.6.PLAN DE TRABAJO SEMANAL (PTS)


Programación semanal que considera detalladamente actividades sin restricciones,
tomando en cuenta la capacidad instalada de trabajo y la carga de trabajo
programada para la semana

3.2.7.PORCENTAJE DE ASIGNACIONES COMPLETADAS (PAC)


Reporte indicador de cumplimiento de actividades que muestra el grado de
confiabilidad de nuestra planificación intermedia y semanal, y mide la capacidad del
equipo en cumplir las metas planificadas. Este reporte muestra lo siguiente:
Causas de No Cumplimiento (CNC): Describe fuentes de problemas que evitan la
ejecución de asignaciones del Plan de Trabajo Semanal PTS. Deben ser entendidas
positivamente como oportunidades de mejora.
Medidas correctivas: Son las soluciones determinadas por el equipo de trabajo para
evitar la repetición de causas de no incumplimiento (CNC) en el futuro.
Este indicador PAC mide el desempeño de la planificación y la productividad de las
unidades de producción y se obtiene como la razón entre el número de asignaciones
completas y las planificadas, un buen desempeño se sitúa por encima del 80% y
un desempeño pobre está por debajo del 60%.
El proceso de aplicación del sistema puede resumirse en el siguiente esquema:

3.2.8.CONTROL DE PRODUCTIVIDAD
Servirá para controlar nuestras cuadrillas durante los procesos y se calcula mediante
dos variables:
3.2.8.1. HORAS HOMBRE CONSUMIDAS PARA EJECUCION DE
ACTIVIDAD
Es la variable hallada mediante suma directa de los siguientes elementos:
 Horas de trabajo productivo.- son horas directas invertidas en la tarea
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 Horas de trabajo contributario.- incluyen horas de otras cuadrillas que


apoyan a su actividad, como por ejemplo: carguío de material, acarreo,
escarificado de superficies, limpieza de áreas de trabajo y demoliciones.
 Horas de trabajo no contributario.- son horas invertidas en trabajos
duplicados y tiempos muertos.
Toda esta información se recopila en los tareos diarios registrados por
controladores de tareas o capataces.
3.2.8.2. PRODUCCION REAL MEDIDA EN CAMPO
Es la magnitud física que mide en campo a la mano de obra de cuadrillas
determinadas y registrada diariamente en reportes de control.
La división de estas 2 variables es definida como el Índice de Producción, cuya
fórmula es definida a continuación:

INDICE DE PRODUCCION = H.H CONSUMIDAD POR LA TAREA/PRODUCCION REAL EN CAMPO

En etapas finales de obra, estos índices y los saldos de materiales de obra permiten
estimar las horas-hombre que serán utilizadas hasta el cierre de obra, reportando
mensualmente datos para predecir si existirá o no sobrecostos en las horas-hombre
contractuales de cada partida.

3.2.8.3. INDICE SEMANAL DE PRODUCTIVIDAD(ISP)


Los índices de productividad semanal (ISP) obtenidos- gracias al concepto de Índice
de Producción, valga la redundancia- permiten obtener curvas S de productividad
acumulada semanal que sirven para identificar gráficamente si nos alejamos o
acercamos al rendimiento meta elaborado inicialmente en los análisis de precios
unitarios.
Se cumple ISP-real < ISP-meta < ISP-real
 Cuando el ISP real es menor al ISP meta, estamos cubiertos bajo el costo
considerado para la realización de la actividad. Si este índice es muy bajo,
posiblemente otras actividades contributarias estén cargando un ISP
 Cuando el ISP real es mayor al ISP meta, incurren sobre‐costos, debido
talvez a sobre‐dimensión de cuadrillas, reporte de producción deficiente,
control de fases deficiente por parte del tareador o tiempos muertos.

3.3. ADQUIRIR EL EQUIPO DE TRABAJO


En este proceso se confirma los recursos humanos disponibles para la formación de
los equipos necesarios para el proyecto.
3.4. GESTIONAR LA COMUNICACIÓN DEL PROYECTO
En este proceso se pone a disposición de los interesados la información relevante
del proyecto de manera oportuna, mediante reportes, presentaciones y registros.
3.5. EFECTUAR ADQUISICIONES
En este proceso se obtiene la respuesta de proveedores para la adjudicación de
contratos.
3.6. GESTIONAR LA RELACIÓN CON LOS INTERESADOS
Proceso que consiste en la comunicación y trabajo en conjunto con los interesados
para satisfacer sus necesidades y solucionar problemas conforme se presenten.
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4. PROCESO DE SEGUIMIENTO Y CONTROL

4.1. SUPERVISAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO


Seguimiento, comparación y evaluación del desempeño del proyecto mediante las
actualizaciones y reprogramaciones.
4.2. CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
En este proceso se revisa todas las solicitudes de cambios, para aprobar y gestionar los
cambios en los entregables.
4.3. VALIDAR EL ALCANCE
En este proceso se formaliza la aceptación de los entregables del proyecto que se han
completado.
4.4. CONTROL DEL ALCANCE
Proceso de seguimiento al estado del alcance del entregable final del proyecto para
gestionar los cambios a la línea base del proyecto.
4.5. CONTROL DE CRONOGRAMA
Proceso por el cual se da seguimiento a la situación del avance del proyecto con respecto a
la línea base de cronograma para efectuar las actualizaciones del avance del mismo y
gestionar los cambios.
4.6. CONTROL DE COSTOS
Proceso por el cual se da seguimiento a la situación de costos de los recursos empleado en
el proyecto con respecto a la línea base de costos para efectuar las actualizaciones de
costos y gestionar los cambios.
4.7. CONTROL DE CALIDAD
Proceso por el cual se da seguimiento y se registran los resultados de la ejecución de
actividades de control de calidad a fin de evaluar el desempeño y recomendar cambios
necesarios.
4.8. CONTROL DE COMUNICACIONES
Proceso de recopilación y distribución de información sobre el desempeño, mediciones de
avance y proyecciones.
4.9. CONTROL DE RIESGOS
Proceso por el cual se implementa planes de respuesta a los riesgos identificados y
seguimiento a los riesgos residuales, se identifican nuevos riesgos y se evalúa la
respuesta frente a estos nuevos riesgos identificados
4.9.1. SISTEMA DE GESTION DEL MEDIO AMBIENTE
En toda construcción existen efectos colaterales que pueden afectar los alrededores de la
construcción, así como el interior de la misma (impacto en los trabajadores).El objetivo es
identificar las actividades que pueden producir alteraciones en el ambiente. Es importante
el fortalecimiento del criterio “aspecto ambiental” dentro de los procesos de otorgamiento
de “licencias y permisos” y la introducción de una especie de presión para la justificación
de las actividades desde el punto de vista ambiental. Con ello se introduce un nuevo
enfoque de calidad en los procesos de planificación y licenciamiento dejando atrás los
enfoques limitados sólo a los criterios económicos y legales.

Cada proceso constructivo presenta efectos colaterales de diversa envergadura en la obra.


Se va identificar algunos tipos de residuos en las partidas más importantes y buscar una
solución que permita trabajar sin generar daños ambientales; se mostrará un cuadro de
interés para el propietario y contratista sobre costo/beneficio.
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Una vez identificado los tipos de residuos que puede presentarse en algunas partidas,
debemos analizar las características de impacto, su orden (directo o indirecto), su extensión
(local, total o puntual), duración e intensidad.

4.9.1.1. IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS


Se identificará los potenciales impactos ambientales que puedan provocar
las actividades y obras asociadas al proyecto, para lo cual se apoyará en
las matrices de impacto.
 Matrices de Impactos Ambientales.
 Especificaciones Técnicas De Evaluación De Impactos Ambientales.

4.9.1.1.1. Impactos a Suelos y Residuos solidos


Se refiere a los impactos que se generarán por las excavaciones y
perforaciones hechas en el estudio de campo, los cuales producirán
la acumulación de desmontes.

4.9.1.1.2. Impactos a nivel Socio – Económico


Para realizar todo proyecto de edificación se identifica un impacto
positivo, que influirá en la parte económica, generando empleo y
contratando personal obrero en la zona a ejecutar dicho proyecto.

4.9.1.1.3. Residuos Tóxicos


Las actividades en una obra de construcción, al inicio, durante la
ejecución y el acabado final generarán desechos sólidos y líquidos.

4.9.1.1.4. Componente Aire


Este componente ambiental se ve afectado por las emisiones de
material particulado, gases y ruido durante la ejecución del proyecto
de edificación.

4.9.1.1.5. Componente Flora


Para la apertura de las vías para tener un mejor flujo vehicular y
peatonal será necesario retirar la vegetación del terreno a utilizar.

4.9.1.1.6. Impactos en las vías de Acceso público

En la construcción de un proyecto de saneamientoi se utilizan


servicios como mescladoras, mixer, montaje y desmontaje de
cargas y/o materiales, los impactos ambientales negativos que se
generan son el incremento de ruidos y generación de polvos, en la
etapa que dure la construcción, estos servicios generan obstáculos
en las vías de acceso público.

4.9.1.2. RECOMENDACIONES DE PREVENCIÓN, CORRECCIÓN Y/O DE


MITIGACIÓN.

4.9.1.2.1. Medidas de mitigación


Las medidas de mitigación tendrán por finalidad evitar o disminuir los efectos
adversos del proyecto en el entorno, cualquiera sea su fase de ejecución.
Estas medidas se determinarán en función del análisis de cada uno de los
componentes ambientales afectados por la ejecución del proyecto.

4.9.1.2.2. Medidas de Reparación y/o Restauración


Las medidas de reparación y/o restauración buscarán reponer uno o más
de los componentes o elementos del medio ambiente a una calidad similar
a la que tenían con anterioridad al daño causado, en caso de no ser ello
posible, restablecer sus propiedades.
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4.9.1.3. Medidas de Compensación


Las medidas de compensación tendrán por finalidad producir o generar un
efecto positivo alternativo y equivalente a un efecto adverso identificado.

4.9.1.4. MEDIDAS DE REDUCCIÓN, MITIGACIÓN O COMPENSACIÓN


Las medidas para mitigación o compensación de impactos ambientales adversos
serán:

PROYECTO DE SISTEMA DE ALCANTARILLADO

COMPONENTE IMPACTO MEDIDA DE MITIGACION


Emisiones a la Emisión de  Humedecer periódicamente las vías de acceso a la
atmósfera material obra.
partículas y  Transportar el material de excavación cubierto y
polvo por las rutas establecidas con anticipación.

Efluentes Líquidos Generación de  Reutilizar el efluente producido.


aguas  *Disponer de baños químicos para personal en la obra.
residuales

Residuos Solidos Generación de  Mantener contenedores de residuos domiciliarios para un


residuos sólidos adecuado almacenamiento temporal.
(domésticos e  Recuperar y reutilizar la mayor cantidad de
industriales) residuos de excavaciones.
 *Retirar, transportar y disponer los residuos
sobrantes, en lugares autorizados.

Ruidos y/o Incremento de los  Realizar trabajos de excavación e instalación de


Vibraci niveles de ruido tuberías en horarios diurnos.
ones  *Mantener los vehículos en las mejores
condiciones mecánicas.

Recursos Alteración y  Que las obras no perjudiquen ni entorpezcan el


Hidrául utilización agua aprovechamiento de agua para otros fines (riego,
icos superficial o recreación).
subterránea  Dejar un caudal mínimo de agua, principalmente para
la época de estiaje.
 No afectar los derechos constituidos de terceros.
 No almacenar temporalmente, en cauces o lechos de río
o en sectores que desemboquen en ellos, material de
excavación.
 No disponer efluentes en cauces o cursos de agua que
sirven para abastecimiento.
 Remover inmediatamente los derrames accidentales de
combustible con materiales adecuados.

Suelo Cambios en la  No realizar directamente en el suelo las mezclas


estructura del para obras de concreto.
suelo  *Realizar los trabajos de mantenimiento de
(propiedades. equipos y
Físico-químicas)  maquinarias, si se requiere, sobre un polietileno
que cubra el área de trabajo.
 Remover inmediatamente el suelo, en caso de derrames
accidentales de combustible y restaurar el área afectada con
materiales y procedimientos sencillos
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Vegetación y Fauna Remoción y  Utilizar la infraestructura existente para la instalación de los


afectación de trabajadores.
cobertura vegetal  Separa la capa de material orgánico del material inerte.
 Disponer adecuadamente el material organico para su posible
reutilización.
 Evitar el paso de maquinarias sobre suelo con cobertura
vegetal fuera de área de la obra.
 Restaurar las zonas afecrtadas con especies establecidas en el
lugar

Transporte Incremento en los  Transportar e l material de excavación sin


niveles de superar la capacidad del vehículo de carga.
accidente  Mantener una adecuada señalización en el área de
obra, en
 etapa ejecución y operación.
 Instalar cercos perimetrales en los frentes de trabajo
 Controlar la velocidad de los vehículos y que
estos cuenten con alarma reversa.

Paisaje  Recuperar y restaurar el espacio público afectado,


una vez finalizada la obra, retirando todos los
materiales y residuos provenientes de las
actividades constructivas

4.9.1.4.1. RECOMENCIONES PARA EL PLAN DE CIERRE


Al concluir la ejecución de la obra se realizarán actividades de cierre como:
• Desmantelamiento de Las obras provisionales, bodegas, talleres, etc.
• Demolición, Salvamento y Disposición.
• Estabilización Física.
• Establecimiento de la forma del terreno.
• Revegetación de las zonas afectadas por el proyecto.
Con la finalidad de prevenir impactos negativos y mantener un equilibrio
ambiental.

4.9.1.5. PROGRAMA DE MONITOREO


La realización del Programa de Monitoreo, Cumplirá con los Protocolos de
Monitoreo correspondientes y tendrán como finalidad:
• Definir las características del entorno.
• Detectar cambios o determinar impactos que hayan afectado el medio
ambiente.
a. CAPACITACIÓN AMBIENTAL DEL PERSONAL DE LA OBRA
Se capacitará al personal en temas comprometidos en el Plan de Manejo
Ambiental:
.Obligaciones que tienen los trabajadores tanto con entorno del proyecto
como con la protección del medio ambiente y la salud.
Conducta de los trabajadores en las áreas de faenas y la vecindad cercana
al proyecto.

b. LAN DE VIGILANCIA Y CONTROL AMBIENTAL


Se desarrollará un Plan de Vigilancia y Control Ambiental para la obra, de
manera que se garantice el cumplimiento de las medidas ambientales
comprometidas.
c. ESTRUCTURA DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL PARA
ACTIVIDADES DEL PROYECTO
El Plan de Manejo Ambiental que se presentará, se estructurará en base a
las actividades más comunes que se llevarán a cabo durante la
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ejecución del proyecto, con la finalidad de entregar una rápida comprensión


de las medidas propuestas e implementación en el momento requerido

4.10. CONTROL DE LAS ADQUISICIONES


Supervisa el desempeño del contrato y efectúa cambios y correcciones según sea
necesario
4.11. CONTROL DE LA RELACIÓN DE LOS INTERESADOS
Seguimiento a la efectividad del plan de comunicaciones con los interesados.
5. PROCESO DE CIERRE

5.1. CIERRE DEL PROYECTO


Proceso que consiste en finalizar todas las actividades de todos los grupos de procesos para
completar formalmente el proyecto.
5.2. CIERRE DE ADQUISICIONES
Proceso de finalización de cada adquisición del proyecto.

5.3. GESTIÓN DE VALORES GANADOS – EVM(Earned Value Management)


Es una metodología que integra la gestión del alcance, cronograma y costo de un proyecto, esta
gestión también es conocida como la “Gestión con las luces encendidas”, porque ayuda a
iluminar claramente y objetivamente donde se está ubicado y hacia dónde se va, comparando
donde supuestamente se debería estar y hacia donde supuestamente se deberías ir, es por esto
que la gestión de valores ganados es una herramienta de medición y retroalimentación a la
gerencia de proyectos.
La gestión de valores ganados juega un rol muy crucial con respuestas a la gerencia del proyecto
a preguntas críticas para el éxito de un proyecto.
El uso efectivo de la gestión de valores ganados requiere que sean aplicadas las buenas
prácticas indicadas por PMI.
Para llevar a cabo la gestión del valor ganado, es preciso calcular tres valores:

 Valor Planificado, PV (Planned Value): Presupuesto autorizado del trabajo


que es necesario realizar. El PV coincide con la línea base de costo o
presupuesto acumulado.
 Costo Real, AC (Actual Cost): Es el costo total del trabajo realizado hasta la
fecha.
 Valor Ganado, EV (Earned Value): La estimación del valor del trabajo
realizado, requiere una medición del trabajo durante la ejecución.
Posteriormente, convertiremos el porcentaje de avance en un valor monetario,
multiplicándolo por el costo total presupuestado.
EV=%Avance*PVtotal
La relación entre el EVM y la guía Gerencia de Proyectos de áreas de conocimientos y grupos
de procesos, se presenta en el siguiente cuadro
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La gestión de valores ganados añade algunas prácticas esenciales para el proceso de gestión de
proyectos, estas ocurren principalmente en los grupos de procesos de planificación y control para lo
cual están relacionadas con el objetivo de medir y analizar pronósticos e informes de costo y
programar datos de desempeño para la evaluación y la acción de las partes interesadas

DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS SERVICIOS DEL CONSULTOR

El postor, presenta en este capitulo la descripción de las actividades que desarrollara


durante los servicios de consultoría, dividiéndolo en:
o Actividades Previas al inicio de Obra.
o Actividades Durante la ejecución de la Obra.
o Actividades Posteriores a la ejecución de la Obra.

(#) no considerados.
Cabe indicar que el tiempo estimado de las actividades previas al inicio de la obra, no se
contabiliza, ni se considera dentro del plazo de ejecución de Consultoría.

DESCRIPCIÓN DE LOS SERVICIOS DEL CONSULTOR PREVIAS AL INICIO


DE LA OBRA

ACTIVIDAD 101 : Entrega de documentos para firma del Contrato,


Recepción del Adelanto
Esta actividad demandará 5 días.

ACTIVIDAD 102 : Revisión del Proyecto, Expediente Técnico,


Contrato de Obra y Garantías.
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Esta actividad Demandara 6 días.

ACTIVIDAD 103 : Movilización e Instalación del Consultor en


Campo y presentación ante las Entidades
Locales.
Esta actividad demandara 3 días.

ACTIVIDAD 104 : Inspección detallada del terreno para la obra -


Esta actividad demandara 5 días.

ACTIVIDAD 105 : Reunión de Coordinación entre la Entidad,


supervisión y contratista.
Esta actividad demandara 1 día.

ACTIVIDAD 106 : Preparación y presentación del Informe de


Situación y Recomendaciones para la marcha
del Proyecto.
- Esta actividad demandara 2 días.

DESCRIPCIÓN DE LOS SERVICIOS DEL CONSULTOR DURANTE LA


EJECUCIÓN DE LA OBRA

Actividades que demandaran un periodo aproximado de 150 días calendarios. O sea el


tiempo del plazo contractual del Contratista de la Obra.

ACTIVIDAD 201 : Entrega de terreno y apertura de Cuaderno de


Obra
Esta actividad demandara 1 día.

ACTIVIDAD 202 : Supervisión de la Movilización del Equipo


Mecánico, Control de las Instalaciones,
Materiales y Personal del Contratista.
Esta Actividad demandara 5 días.
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ACTIVIDAD 203 : Revisión, Aprobación de la ubicación y planos del


Campamento y letreros, Supervisión para su
Ejecución.
Esta actividad demandara 2 días.

ACTIVIDAD 204 : Revisión y Aprobación de Calendarios y


Programas del Contratista.
Esta actividad demandara 5 días.

ACTIVIDAD 205 : Revisión y Aprobación de los Métodos


Constructivos Propuestos por el Contratista-
Esta actividad demandara 5 días.

ACTIVIDAD 206 : Aprobación de Frentes de Trabajo y


Autorización de Acceso.
Esta actividad demandara 2 días.

ACTIVIDAD 207 : Verificación y Control del Replanteo General de


la Obra y Mantenimiento de la Monumentación-
Esta actividad demandara 5 días

ACTIVIDAD 208 : Supervisión de la Adquisición y Transporte de


Materiales e Insumos-
Esta actividad demandara 90 días.

ACTIVIDAD 209 : Control de Calidad de Materiales e Insumos -


Esta actividad demandara 90 días.

ACTIVIDAD 210 : Supervisión y Control de la Ejecución de las


Etapas de la Obra.
Esta actividad demandara 90 días.

ACTIVIDAD 211 : Supervisión de Fuentes de Impacto Ambiental-


Esta actividad demandara 75 días.
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ACTIVIDAD 212 : Reuniones de Coordinación entre la Entidad,


supervisor y contratista.
Esta actividad demandara 20 días.

ACTIVIDAD 213 : Coordinación con Entidades Involucradas


Directamente en el Proyecto.
Esta actividad demandara 20 días.

ACTIVIDAD 214 : Asesoría y Revisión de Diseños Modificatorios


y/o Estudios Complementarios, Obras
Imprevistas, Elaboración de Presupuestos
Adicionales Propuestos por el Contratista
Esta actividad demandara 60 días.

ACTIVIDAD 215 : Absolución de Consultas Formuladas por el


Contratista.
Esta actividad demandara 90 días.

ACTIVIDAD 216 : Facultad para Detener la Obra


Esta actividad demandara 90 días.

ACTIVIDAD 217 : Trámite de Ampliaciones de Plazo y Solicitudes


Del Contratista.
Esta actividad demandara 75 días.

ACTIVIDAD 218 : Aprobación y Control del Programa de


Seguridad e Higiene Industrial.
Esta actividad demandara 75 días.

ACTIVIDAD 219 : Control Topográfico durante la Construcción.


Esta actividad demandara 90 días.

ACTIVIDAD 220 : Control de las Labores Topográficas Realizadas


Por el Contratista.
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Esta actividad demandara 90 días.

ACTIVIDAD 221 : Control de la Programación y Avance Físico de


La Obra
Esta actividad demandara 90 días.

ACTIVIDAD 222 : Control y Aprobación de Metrados y Ejecución


de Valorizaciones – Reintegros y Adicionales -
Esta actividad demandara 75 días.

ACTIVIDAD 223 : Control Económico - Financiero y Contable de


La Obra.
Esta actividad demandara 120 días.

ACTIVIDAD 224 : Preparación y Presentación de Informes


Esta actividad demandara 75 días.

ACTIVIDAD 225 : Solicitud y seguimiento de pago de la Supervisión


Esta actividad demandara 75 días.

ACTIVIDAD 226 : Mantenimiento del Archivo General y Estadística


de la Obra.
Esta actividad demandara 75 días.

ACTIVIDAD 227 : Programas de Capacitación al Personal .


Esta actividad demandara 75 días.

ACTIVIDAD 228 : Asesoramiento Técnico, Administrativo y Legal


a la Entidad.
Esta actividad demandara 20 días
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DESCRIPCIÓN DE LOS SERVICIOS DEL CONSULTOR POSTERIORES A LA


EJECUCIÓN DE LA OBRA

Actividades que demandaran un periodo de aproximadamente 15 días calendarios.


.

ACTIVIDAD 301 : Asesoramiento para la Recepción Final de Obra


y Suscripción de Acta.
Esta actividad demandara 10 días.

ACTIVIDAD 302 : Recepción y Aprobación de los Planos Conforme


a Obra y Memoria Descriptiva
Esta actividad demandara 10 días.

ACTIVIDAD 303 : Autorización para Limpieza General de la Obra,


Desmontaje de Instalaciones y Desmovilización
del Contratista.
Esta actividad demandara 3 días

ACTIVIDAD 304 : Liquidación de Cuentas, Informe Final y


Recomendaciones.
Esta actividad demandara 10días.

ACTIVIDAD 305 : Entrega a la Entidad de Documentos y Archivo


General de la Obra.
Esta actividad demandara 3 días.

ACTIVIDAD 306 : Desmovilización y Liquidación del Contrato del


Supervisor.
Esta actividad demandara 3 días.