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JUSTIFICACIÓN........................................................................................................................................3
POLÍTICAS.............................................................................................................................................4
NORMAS.......................................................................................................................................................4
DEFINICIÓN DE MANUAL DE FUNCIONES........................................................................................5
DESCRIPCIONES DE CARGOS..........................................................................................................10
BENEFICIOS DE ESTE PROCESO.....................................................................................................11
PARTICIPANTES.....................................................................................................................................12
PERIODICIDAD.......................................................................................................................................13
PROCESO A DESARROLLAR EN EL MANUAL................................................................................14
INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN.........................................................................................................15
INSTRUCTIVO PARA LA UTILIZACIÓN DEL MANUAL....................................................................16
JUSTIFICACIÓN
NORMAS
Funciones Esenciales
Planifica: el gerente comercial es el encargado de planificar las funciones, proyectos y
demás actividades que se realizan en la empresa.
Supervisa: conoce a la perfección las tareas que realizan día a día sus vendedores y
supervisa el trabajo del equipo.
Entre otras….
IDENTIFICACION DEL CARGO
NOMBRE DEL CARGO Director financiero y administrativo
DEPENDENCIA ADMINISTRACIÓN
NUMERO DEL CARGO 1
Funciones Esenciales
El papel del financiero va desde la presupuestación, la predicción y el manejo de
efectivo, hasta la administración crediticia, el análisis de inversiones y el procura
miento de fondos.
Administrar los fondos que ingresaren de los proyectos de prestación de servicios así como los
fondos de los proyectos financiados por organismos del exterior, de acuerdo a las leyes,
reglamentos y al Manual de Procedimientos de la Empresa Pública ESPOL- TECH. 2.
Supervisar los registros contables de los recursos nacionales e internacionales de cada uno de
los proyectos y programas de acuerdo a los Principios de contabilidad generalmente aceptada y
el cumplimiento de lo prescrito en los contratos.
Realizar los pagos imputables con recursos de los proyectos y con recursos de la contraparte
local cumpliendo los requisitos legales y los establecidos en los contratos y convenios de
entendimiento respectivo.
Realizar negocios semanales con proveedores con el fin de crear nuevos comercios comerciales
y seguimiento permanente a los actuales.
Ejecutar y coordinar las actividades de selección para dotar a las áreas de la empresa del
personal idóneo para cada puesto de trabajo.
Coordinar con áreas y llevar a cabo los procesos de promoción, capacitación, vacaciones,
licencias, recome, reconocimientos, temas disciplinario y retiros de personal.
Ejecutar las actividades relacionadas con la selección, contratación e inducción del personal
nuevo.
Edad: 49 años
Periodo Inicial
La distribuidora empezó funcionando en una bodega alquilada, en un sector
popular de la ciudad de fácil acceso para todos. Para transportar los productos
compró, a crédito, una camioneta Ford 1970. Los primeros 10 años fueron de
trabajo duro y de un aprendizaje permanente, que trajo buenos resultados
económicos a la familia.
Periodo Intermedio
En los últimos 10 años el crecimiento de la Distribuidora LAP SAS ha sido sostenido y
ascendente. Esto les permitió hacer presencia en seis ciudades intermedias con un
Centro de Distribución (CD) en cada una, que cuenta con una flota propia de ocho
camiones y otros trabajando por contrato. En cada CD existe una planta de personal
directa de 18 personas, que se encargan de las áreas administrativa y comercial. Otros
empleados contratados de manera indirecta, entre 20 y 25, están encargados de la
bodega.
Han pasado los años y recientemente el Señor Preciado ha sido diagnosticado con
presión arterial alta y riesgo de infarto, lo que lo obligó a dar un paso al costado para
destinar tiempo a cuidar de su salud, disminuyendo el nivel de estrés propio del negocio.
Periodo Final
En este periodo encontramos la decaída de la empresa puesto que algunos de los
mejores vendedores han abandono la empresa y decidieron irse para la competencia
obteniendo así una mejor retribución económica y algunos beneficios que la empresa no
le ofrecía.
Realizar una introducción e identificar el objetivo de las áreas en las que se piensa aplicar el
manual. Para ello debes aclarar quienes serán los responsables en cada área para
implementarlo
Se necesita documentar, de manera lógica, cada detalle operativo de las áreas, para ello se
recomienda realizar un estudio preliminar de cada una.
Paso 3 ESTRUCTURARLO
La Estructura debe ser limpia, con una redacción legible y lógica para aquél que lo lea. También es
importante cuidar la ortografía y los siguientes detalles.
Paso 4 COMUNICARLO
INSTRUMENTOS DE MEDICION
Es un medio o mecanismo que permite a las organizaciones determinar cuáles son sus
fortalezas y debilidades, que va desde su recurso humano hasta su producción,
Enfocado en la mejora continúa de toda la empresa de manera armónica y activa, con
el propósito de mejorar la calidad y la productividad de la misma.
Listas de chequeo
Encuestas
Entrevistas
Investigaciones
Foros
IN0STRUCTIVO PARA LA UTILIZACIÓN DEL MANUAL
Los jefes de las diferentes áreas o departamentos porque podrán evaluar objetivamente
el desempeño de sus subalternos y proponer medidas para la adecuación de
procedimientos modernos que conlleven a cambios en el ambiente interno y externo de
la empresa para analizar resultados en las distintas operaciones.
Los organismos de control tanto a nivel interno como externo, que facilitan la medición
del nivel de cumplimiento de los procedimientos y sus controles, que han sido
establecidos para prevenir pérdidas o desvíos de bienes y recursos, determinando los
niveles de eficiencia y eficacia en el logro de los objetivos institucionales; estableciendo
bases sólidas para la evaluación de la gestión en cada una de sus áreas y operaciones.