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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

FACULTAD DE INGENIERÍA

INGENIERÍA DE GESTIÓN MINERA

“PROYECTO DE EVALUACIÓN Y FORMULACIÓN


MINERA DE RENOVACIÓN DE EQUIPOS - ANTAMINA”

ALUMNOS:

Rodriguez Montañez, Patricia

Gamarra Antonio, Jeancarlo

Scotto Mendoza, Carlos

Altamirano Soto, Pablo

2019

INDICE

1 INTRODUCCIÓN ................................................................................................................. 5

2 COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A. ........................................................................... 5


2.1 UBICACIÓN ................................................................................................................. 5

2.2 HISTORIA DE LA EMPRESA .................................................................................... 7

2.3 ACCIONISTAS ............................................................................................................ 8

2.3.1 MISIÓN ..................................................................................................................... 8

2.4 VISIÓN ......................................................................................................................... 8

2.5 VALORES .................................................................................................................... 9

2.6 ORGANIGRAMA ........................................................................................................ 0

3 GEOLOGÍA ........................................................................................................................... 0

3.1 YACIMIENTO/ TIPO DE YACIMIENTO .................................................................. 1

3.1.1 Endoskarn.................................................................................................................. 2

3.1.2 Skarn Intermedio ....................................................................................................... 2

3.1.3 Exoskarn .................................................................................................................... 2

3.2 MINERALIZACIÓN .................................................................................................... 3

3.3 RESERVAS Y RECURSOS ......................................................................................... 3

4 PLAN DE MINADO ............................................................................................................. 4

4.1 CARACTERISTICAS .................................................................................................. 4

4.2 MÉTODO DE EXPLOTACIÓN .................................................................................. 5

4.3 TIPO DE PROCESAMIENTO METALÚRGICO ....................................................... 6

5 LEGAL .................................................................................................................................. 7

5.1 PROGRAMA DE CONSULTA PÚBLICA.................................................................. 8

5.2 CERTIFICACIONES .................................................................................................... 9

6 AMBIENTAL ...................................................................................................................... 10

6.1 SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL ................................................................... 10

6.2 CONSUMO DE MATERIALES ................................................................................ 11

6.3 ENERGÍA ................................................................................................................... 12

6.4 AGUA ......................................................................................................................... 12

6.4.1 Agua superficial ...................................................................................................... 13

6.4.2 Agua Subterránea.................................................................................................... 13

6.5 CUIDADO DE LA BIODIVERSIDAD...................................................................... 14

1
6.6 EMISIONES ............................................................................................................... 15

6.7 VERTIMIENTOS ....................................................................................................... 16

6.8 GESTIÓN DE RESIDUOS ......................................................................................... 17

6.9 PLAN DE CIERRE ..................................................................................................... 18

6.10 GATOS E INVESIONES AMBIENTALES .............................................................. 18

7 SOCIAL ............................................................................................................................... 20

7.1 COMUNIDADES DE LA ZONA DE INFLUENCIA ............................................... 20

7.2 FONDO SOCIAL ........................................................................................................ 21

7.3 ATENCIÓN DE RECLAMOS ................................................................................... 22

7.4 SOCIOS ESTRATEGICOS ........................................................................................ 23

7.5 EQUIPO DE TRABAJO ANTAMINA ...................................................................... 24

7.6 BENEFICIOS SOCIALES .......................................................................................... 26

7.7 RELACIONES INDUSTRIALES .............................................................................. 27

7.8 SALUD Y SEGURIDAD............................................................................................ 27

7.9 DERECHOS HUMANOS........................................................................................... 28

7.9.1 Formación en derechos humanos............................................................................ 28

7.9.2 Derechos humanos en la cadena de suministros ..................................................... 28

8 EQUIPOS COMPAÑÍA ANTAMINA S.A. ...................................................................... 29

8.1 EQUIPOS DE AMPLIACION DE MINA .................................................................. 29

 Pala P&H 4100xPC .................................................................................................... 29

9 BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................. 36

2
INDICE DE FIGURAS

Figura 1. Ubicación Antamina - vista satélite ............................................................................... 6


Figura 2. Ubicación Antamina y mineroducto .............................................................................. 6
Figura 3. Línea de tiempo de Antamina ........................................................................................ 7
Figura 4. Organigrama Antamina.................................................................................................. 0
Figura 5. Tipo de Yacimiento Antamina ....................................................................................... 1
Figura 6. Vida operativa Antamina ..............................................Error! Bookmark not defined.
Figura 7. Mapa de zona de influencia Antamina......................................................................... 20
Figura 8. Esquema fondo social Antamina ................................................................................. 21
Figura 9. Diagrama de barras de reclamos por categoría Antamina ........................................... 22
Figura 10. Diversidad de equipo de trabajo Antamina ................................................................ 24
Figura 11. Relaciones industriales Antamina .............................................................................. 27
Figura 12. Accidentabilidad Antamina ....................................................................................... 27
Figura 13. Pala P&H 4100xPC ................................................................................................... 29
Figura 14. Cargador Sobre Ruedas Le Tourmeau L2350 ........................................................... 30
Figura 15. Camión Volquete CAT 739F ..................................................................................... 31
Figura 16. Tractor Sobre Oruga CAT D11T ............................................................................... 32
Figura 17. Motoniveladora CAT 24M ........................................................................................ 32
Figura 18. Excavadoras CAT 385CL .......................................................................................... 33
Figura 19. Camión De Explosivos VOLVO VM42R ................................................................. 33
Figura 20. Perforadora Superficial ATLAS COPCP ROCL830 ................................................. 34
Figura 21. Camión Cisterna CAT 7850 ...................................................................................... 35

3
INDICE DE TABLAS

Tabla 1. Recursos / Reservas de Antamina ................................................................................... 3


Tabla 2. Beneficios sociales Antamina ....................................................................................... 26
Tabla 4. Equipos de Antamina .................................................................................................... 29

4
1 INTRODUCCIÓN

En el presente, se buscará desarrollar la información más importante para la formulación


del proyecto de renovación de equipos de la Compañía Minera Antamina S.A.. Donde se
describirán los siguientes puntos:

 Datas y/o información de la Empresa


 La geología
 El planeamiento de minada
 Los aspectos ambientales y legales
 El aspecto social

2 COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A.

La Compañía Minera Antamina S.A., opera en Perú. Esta encargada de la Producción y


comercialización de concentrados de mineral: cobre, zinc, plata, molibdeno, plomo/bismuto.

2.1 UBICACIÓN

La mina está ubicada en el distrito de San Marcos, provincia de Huari en la Región Ancash, a 200
km. de la ciudad de Huaraz y a una altitud promedio de 4,300 msnm.

La empresa cuenta con el puerto de embarque Punta Lobitos, ubicado en la provincia costera de
Huarmey.

5
Figura 1. Ubicación Antamina - vista satélite

Figura 2. Ubicación Antamina y mineroducto

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2.2 HISTORIA DE LA EMPRESA

La palabra quechua «anta» significa cobre y da origen a “Antamina”, o mina de cobre. Desde los
tiempos de la Cultura Chavín, los hombres del antiguo Perú ya conocían las propiedades de este
mineral y lo utilizaban con fines religiosos. Los trabajos en metales eran utilizados para comunicar
sus creencias, pues los motivos eran complejos símbolos religiosos.

En 1860, el sabio italiano Antonio Raimondi, documentó las propiedades del yacimiento de
Antamina en su emblemática obra El Perú, que se publicaría en seis tomos entre 1874 y 1913.

El yacimiento quedó en el olvido durante décadas y no es hasta 1952 cuando Antamina se integró
a la cartera de exploración de proyectos mineros de la Cerro de Pasco Mining Company.

En la década de los años setenta, Antamina pasó a manos del Estado y así se mantuvo hasta 1996.
En ese año, luego de un proceso de privatización el yacimiento fue adquirido por las mineras
canadienses Rio Algom e Inmet Mining Corp.

En 1998, se inicia el proyecto Antamina asume la concesión del yacimiento e inicia el proyecto
con una inversión de US$ 2,520 MM.

Así la Compañía Minera Antamina S.A., después de un proceso de exploración y de construcción


del complejo minero, se inició las operaciones de prueba el 28 de mayo del 2001. El 1 de octubre
del 2001, se comenzó a producir comercialmente concentrados de cobre y zinc, y otros
subproductos.

Figura 3. Línea de tiempo de Antamina

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2.3 ACCIONISTAS

La Compañía Minera Antamina S.A., está constituida bajo las leyes peruanas. Asimismo, la
empresa surgió de la alianza estratégica entre cuatro empresas líderes en el sector minero mundial.

Los accionistas de Antamina son:

ACCIONISTAS REPRESENTANTES PORCENTAJE


RAL Cayman Inc BHP Billiton 33.75%
Noranda Antamina, Ltd Glencore 33.75%
Teck Base Metals Ltd Teck 22.50%
Mitsubishi Corporation Mitsubishi Corporation 10.00%

2.3.1 MISIÓN

Lograr resultados extraordinarios y predecibles en salud y seguridad, medio ambiente, relaciones


comunitarias, calidad y eficiencia, con el compromiso, participación y liderazgo de nuestra gente.

2.4 VISIÓN

Ejemplo peruano de excelencia minera en el mundo. Extraordinarios líderes transformando retos


en éxitos. ¡Trabajando por el desarrollo del mañana…ahora!

8
2.5 VALORES

 Salud y seguridad industrial

Asumir la salud y la seguridad industrial en todas las acciones y decisiones, protegiendo


proactivamente a las personas y a la propiedad.

 Integridad

Honrar los compromisos y cumplir con las leyes y las políticas corporativas.

 Responsabilidad
Responsables de los actos y consecuencias y de la administración eficiente de los
recursos, operando con responsabilidad social y ambiental, y promover el desarrollo
sostenible.

Respeto y reconocimiento

Reconocer los logros de cada uno, respetar las tradiciones y promover una cultura donde
las ideas y contribuciones se valoran.

 Aprendizaje continuo

Promover una cultura de aprendizaje y mejora continua para el equipo, socios


estratégicos, clientes e industria, optimizando los procesos y el uso de la tecnología.

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2.6 ORGANIGRAMA

Vicepresidente de RRHH, Comunicación


Corporativa y Seguridad

Vicepresidente Legal y de Cumplimiento

Vicepresidente de Planificación y Desarrollo de


Vicepresidencias
Negocios

Vicepresidente de Finanzas y Administración

Presidente
& CEO
Vicepresidente de Operaciones
Abraham Chahuan

Gerente Senior de Ingeniería y Proyectos

Gerente Senior de Salud, Seguridad Industrial y


Gerencias
Medio Ambiente

Gerente Senior de Relaciones Comunitarias, Gestión


Social y Desarrollo Sostenible

Figura 4. Organigrama Antamina


3 GEOLOGÍA

Antamina está ubicada en los andes centrales del norte del Perú, localizado en la provincia de
Huari, departamento de Ancash en el flanco oeste de los Andes a 270 kilómetros al norte de Lima
y 130 kilómetros al este del Océano Pacifico, a una altura aproximada de 4300 msnm. Su
ubicación exacta es 9°32’17’’ latitud sur y 77° 03’ 51’’ longitud oeste. La mina está ubicada en
el distrito de San Marcos, provincia de Huari en la Región Ancash, a 200 km. de la ciudad de
Huaraz. Además, también cuentan con el puerto de embarque Punta Lobitos, ubicado en la
provincia costera de Huarmey. San Marcos es la ciudad más cercana y está a 10 kilómetros al
oeste con una altura de 2964 msnm, siendo una de las comunidades más importantes para la
unidad minera.

La topografía se caracteriza por cordilleras abruptas con tendencias noroeste, profundos cañones
y valles glaciares cortos con lagos. Antamina es uno de los mayores productores nacionales de
cobre y zinc concentrado, además produce plomo, plata y molibdeno. El depósito de Antamina se
hospeda en secuencia de calizas, margas y limonitas calcáreas de edad cretácico superior de la
formación Celendín, la cual ha sido instruida por muchas apófisis de un intrusivo porfirítico del
mioceno. Tanto las rocas de la formación Celendín y los estratos calcáreos y clásticos subyacente
del cretácico inferior están plegados con fallamientos de sobreescurrimiento que siguen una
dirección general noroeste.

0
3.1 YACIMIENTO/ TIPO DE YACIMIENTO

Los intrusivos de Antamina datan de la deformación Quechua II del Mioceno medio que en su
contacto con rocas calizas de las Formaciones Jumasha y Celendín han dado un yacimiento tipo
Skarn. Su emplazamiento fue probablemente controlado por la reactivación de estructuras más
antiguas, estando estas localizadas en parte de la inflexión del cinturón regional del Marañón. El
núcleo de Antamina es un pórfido cuarzo-monzonítico, dónde hacia el contacto con el intrusivo
(endoskarn) existe una zona de mayor concentración de Cu, y para lo zona más distal (exoskarn)
la existencia de una zona más rica Zn-Ag y en menor medida Cu.

Figura 5. Tipo de Yacimiento Antamina

La zonación general del Skarn se rige desde el núcleo intrusivo hacia fuera: En donde en el
endoskarn están presentes el granate marrón o café y rosa, pero para el exoskarn el granate de
color verde a marrón son los más abundantes y acompañados de una gran presencia de diópsido,
wollastonita, hornfeles, mármol y en última instancia la roca caliza que no ha sido alterada.
Además, la brecha heterolítica compuesta de todos los tipos Skarn puede ocurrir en cualquier tipo
de litología.

La mayor parte del Skarn es de tipo exoskarn, dominado por granates masivos. El halo de
alteración del Skarn se divide en zonas concéntricamente desde granates marrones, a granates
verdes, luego la roca caliza alterada (Skarn en sí) con zonas de wollastonita y diópsido.

1
3.1.1 Endoskarn

Es reconocido por granates pseudomorfos al del pórfido, y por la presencia de reliquias de este.
Dos tipos endoskarn se reconocen en el yacimiento de Antamina:

Skarns con granates de color rosa de grano grueso, compuesto de una matriz de plagioclasa de
color blanco lechoso, que contrasta con la matriz de color gris pálido a translúcido similar al
pórfido inalterado; y Skarns con granates de color rosa oscuro de grano fino, comúnmente
alojados en brechas que constituyen muchos de los cuerpos que cortan la roca intrusiva.

3.1.2 Skarn Intermedio

Este tipo Skarn es la transición del endoskarn y el exoskarn, donde la generación de Skarn ha sido
intensa y que comúnmente son de color marrón, de grano medio y de textura granular.

3.1.3 Exoskarn

En esta parte se reconocen dos colores de granates que contiene el exoskarn: Granates café o
marrones los cuales están en menor proporción, aparentemente forman la zona más interna de
exoskarn haciendo una especie de anillo con el endoskarn; y los granates verdes que constituye
la mayor parte del depósito, que se producen junto a mármol o hornfels, estos se han formado por
dos caminos de reacción diferentes uno a través de Skarn rico en wollastonita y el otro por
reemplazamiento directo de calcita.

Cabe resaltar que ambos granates son masivos, predominantemente compuestos por grosularia
entre 0% y 28% y Andradita 72% a 100%. Además, en el exoskarn existen tres minerales
dominantes así se tiene la magnetita la cual es relativamente temprana, y se corta por venillas de
calcopirita; la wollastonita produciéndose en mayor medida en la parte SE del depósito; y el
Diópsido que forma el exoskarn más exterior, y se encuentra predominantemente en los flancos
norte y este del depósito.

2
3.2 MINERALIZACIÓN

En la mineralización más del 90% de la Skarn está mineralizado con cantidades significativas de
Cu y con cantidades menores de Zn, Ag y Mo. Aquí el Cu está asociado con granates rojo-marrón
en el endoskarn y los promedios de zinc oscilan alrededor 2% en la zona exterior dominada por
granates verdes.

Con respecto a la mineralización de sulfuros (calcopirita, pirita, bornita, esfalerita, galena y


molibdenita) estos están presente en tres formas: intersticiales a los cristales de granate, en zonas
de sulfuros masivos, que son irregulares en forma y tamaño, que van desde unos pocos
centímetros hasta 10 m de espesor y por último en venillas transversales; esta mineralización se
ha depositado en dos etapas principales, la primera es la etapa prógrada, en donde los minerales
desulfuro van acompañados por calcita como adiciones menores; y la segunda es la etapa
retrógrada en donde los sulfuros dominantes de pirita y calcopirita han sido componente
importante para mineralización.

3.3 RESERVAS Y RECURSOS

En este año, se ha estimado 745 millones de toneladas reservas métricas y un total de 1 934
millones de toneladas recursos desde el 2013, dándole una vida útil estimada hasta el 2029.

Tabla 1. Recursos / Reservas de Antamina

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4 PLAN DE MINADO

4.1 CARACTERISTICAS

El depósito mineral de Antamina es de tipo Skarn de cobre-zinc, plata, molibdeno y bismuto y,


en la actualidad, es considerado el más grande del mundo. En julio de 2008 se calculó que el
yacimiento de Antamina tenía 745millones de toneladas de reservas minables con 1.06% Cu,
0.67% Zn, 11.7g/t Ag y 0.026% Mo.

Antamina es una mina con un método de explotación a tajo o cielo abierto (open pit); siendo una
de las características principales en su diseño los bancos de explotación de 15 metros de altura.
En la actualidad, posee una ratio de remoción de material promedio de 430,000 toneladas diarias,
operando las 24 horas del día y los 365 días del año, en turnos de 12 horas; lo cual la convierte en
una de las diez primeras minas a escala mundial en cuanto a volumen de operación.

Dada las características del yacimiento, Antamina inició sus operaciones de desbroce (remoción
de roca estéril) en 1999. El tajo de la mina en la actualidad mide 3.4 Km de largo, 1.8 Km de
ancho, y tiene una profundidad de 700 metros.

El minado se inicia con la perforación del terreno, luego se realizan las voladuras o disparos,
usando como explosivos, tres veces por semana, anfo y anfo pesado. Al igual que en la perforación,
toda la información del uso de explosivos es ingresada y registrada para poder evaluar cada
disparo.

La necesidad de la perforación y voladura está ligada a la velocidad de minado del equipo de


carguío, lo que obliga a tener una reserva mínima de material fracturado. El reto principal de la
perforación y voladura es obtener un material óptimamente fracturado.

Fragmentado el material, se inicia la actividad de carguío. Para el material ya chancado se usa


una faja transportadora a lo largo de un túnel de 2.6 Km. Que atraviesa la montaña entre las
quebradas Antamina y Yanacancha.

Luego, el mineral transportado es acumulado en pilas (stockpile) de acuerdo con las


características del mismo. El material de desmonte es llevado a los botaderos respectivos.

El material almacenado en los stockpiles es acarreado hacia la chancadora primaria, con


capacidad promedio de 80,000 toneladas por día. Ésta reduce los grandes bloques de mineral hasta
en cinco pulgadas y quedan listos para ingresar a la Planta Concentradora

4
4.2 MÉTODO DE EXPLOTACIÓN

Figura 6 - Proceso de Explotación

4.3 RESERVAS MINERAS

Figura 7. Reservas mineras

5
4.4 TIPO DE PROCESAMIENTO METALÚRGICO

La planta Concentradora de Antamina tiene una estructura compleja debido a los diferentes tipos
de mineral que recibe para procesarlos por campañas; es decir, por periodos de acuerdo con las
etapas del plan de minado. Sea cual fuese el mineral que se esté tratando, el proceso de producción
de los concentrados podría explicarse en forma básica según la siguiente secuencia:

•Recepción del mineral envido por la chancadora primaria y su disposición en stockpiles (pilas
de mineral) con el brazo radial (stacker) en el exterior de la planta.

• Ingreso del mineral al molino SAG y, posteriormente, a los tres molinos de bolas para reducir
su tamaño de acuerdo con los requerimientos de la siguiente etapa de flotación.

• Paso de la pulpa (agua y mineral) a las celdas de flotación donde se recupera el cobre y/o zinc,
según corresponda la campaña.

• Producción y recuperación de sub-productos como el molibdeno y plomo-bismuto.

• La pulpa es enviada a los espesadores para reducirles el agua y proporcionar un transporte


económico y adecuado.

• Los concentrados son guardados en tanques de almacenamiento al exterior de la planta


concentradora.

• Los concentrados son enviados a Huarmey a través del mineroducto de 302 kilómetros de largo,
en un recorrido de aproximadamente 50 horas.

• Gracias al sistema de monitoreo automático por fibra óptica, cuatro estaciones de válvulas
controlan la presión y velocidad de los concentrados durante su paso por el mineroducto.

• Los concentrados son recibidos en tanques de almacenamiento en el puerto para luego pasar a
la planta de filtros.

• Los tanques clarificadores se encargan de recuperar el concentrado que no fue debidamente


filtrado, mientras que el agua es separada para darle uso de regadío luego de un tratamiento
riguroso.

• Los concentrados secos pasan al edificio de almacenamiento, manteniendo entre 8.5% y 9% de


humedad.

• Finalmente, los concentrados son enviados a través de una faja cerrada a lo largo del muelle
hasta el shiploader (brazo mecánico), que carga los buques que llegan a

“Punta Lobitos”.

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• La planta de chancado de pebbles (que en inglés significa guijarros, trozos o piedras pequeñas)
reduce el tamaño de las piedras que resultan de la molienda del mineral que denominamos M4A
y que contiene cobre, zinc y plomo/bismuto. Se trata de un material duro y difícil de ser reducido
a menor tamaño en el molino semi-autógeno (SAG), ubicado en la Planta Concentradora de
Antamina. También en los tipos de mineral M2-M2A se utiliza esta Planta, incluyendo el M1 por
el avance del sistema de minado.

5 LEGAL

Compañía Minera Antamina ha adoptado los siguientes principios en la política de desarrollo de


comunidades:

 Respetar la cultura, las costumbres y los valores de los individuos y los grupos cuyo
sustento puede ser afectado por las actividades mineras.
 Reconocer que las comunidades locales son propietarios de las tierras y entablar con ellas
un proceso eficaz de consulta y comunicación.
 Participar en el desarrollo social, económico e institucional de las comunidades donde
están ubicadas las operaciones y mitigar los efectos adversos a dichas comunidades en el mayor
grado posible.
 Integrar las actividades con los objetivos locales y regionales del gobierno nacional
proporcionando entrenamiento y empleo.
 Asegurar la participación de la comunidad en la elección, financiamiento e
implementación de iniciativas de la comunidad fomentando la capacidad comunitaria de ejecutar
sus propias iniciativas; y apoyando las iniciativas sostenibles y económicamente viables. La
participación en el financiamiento (en efectivo o en especies) asegura que las iniciativas realmente
son deseadas. La participación en la implementación asegura eficacia en la implementación,
manejo de los fondos, operación, mantenimiento y apoyo de iniciativas por parte de la comunidad.

7
5.1 PROGRAMA DE CONSULTA PÚBLICA

Compañía Minera Antamina S.A. (CMA) considera importante mantener una buena
comunicación con la comunidad acerca de su proyecto. Para alcanzar este objetivo CMA ha
iniciado un proceso información y consulta con las comunidades locales, organizaciones
ambientales no gubernamentales y entes del gobierno, a fin de desarrollar un proceso participativo
que permita a CMA informar sobre su política, sus acciones, planes y toda la información
relacionada al proyecto. Asimismo, este proceso permitirá a las organizaciones, grupos,
autoridades y comunidad en general expresar sus observaciones, inquietudes, sugerencias,
opiniones y recomendaciones a CMA.

Como parte del proceso de consulta con los pueblos y comunidades campesinas que podrían ser
afectadas por el desarrollo de la mina, CMA sostuvo reuniones públicas del 9 al 16 de enero de
1999 en las siguientes localidades:

 Huallanca, asistencia aproximada 300 personas;


 San Marcos, asistencia aproximada 400 personas;
 Huaraz, asistencia aproximada 600 personas;
 Chiquian, asistencia aproximada 300 personas;
 Aquia, asistencia aproximada 350 personas;
 Chasquitambo, asistencia aproximada 300 personas;
 y Huarmey, asistencia aproximada 630 personas.

8
5.2 CERTIFICACIONES

9
6 AMBIENTAL

6.1 SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL

Hemos asumido el compromiso de salvaguardar el ambiente. Del mismo modo, nos ocupamos de
proteger a los colaboradores, socios estratégicos y comunidades vecinas a la operación. Por esa
razón, hacemos esfuerzos por minimizar y controlar las emisiones al aire y descargas a cuerpos
de agua y la calidad del suelo, así como la generación de desechos y la ocurrencia de derrames,
siempre en cumplimiento con la legislación aplicable. Para ello, utilizamos tecnología de punta e
implementamos programas de prevención y control para alcanzar el cumplimiento ambiental en
nuestras operaciones.

Con la finalidad de dar cumplimiento a los compromisos asumidos en el Estudio de Impacto


Ambiental, las leyes y reglamentos ambientales, y de acuerdo con nuestra Política de Salud,
Seguridad Industrial, Medio Ambiente, Relaciones Comunitarias y Derechos Humanos, se ha
desarrollado e implementado un Sistema de Gestión Ambiental basado en la Norma ISO
14001:2004 en toda la operación y lleva siendo certificado 7 años por entidades internacionales.

Gracias a este sistema, se ha mejorado el desempeño ambiental en toda la empresa. Se ha puesto


especial atención al seguimiento de nuestras obligaciones, compromisos ambientales y legales, y
nuestros permisos y licencias así como los aspectos ambientales significativos de la operación.
En consecuencia, se ha optimizado el consumo de agua, energía eléctrica, el seguimiento de las
obligaciones ambientales y el desempeño ambiental con el involucramiento de todos los
colaboradores y socios estratégicos.

Nuestro sistema de gestión pone especial énfasis en el cumplimiento de normas aplicables a


nuestra actividad en temas tales como residuos, materiales peligrosos, residuos domésticos,
transporte, descargas, emisiones y monitoreo, entre los principales.

10
6.2 CONSUMO DE MATERIALES

Como se puede observar, se ha obtenido una disminución de 2.44% en el consumo total de


materiales debido, principalmente, a un menor uso de explosivos en las operaciones.

Es importante mencionar que, en comparación con el período 2015, se ha reducido en casi un


18.4% el uso de llantas nuevas (en peso), esto debido a que se ha priorizado el uso de rutas de
acarreo cortas en el transporte de desmonte y se ha intensificado el reencauche de llantas para
volquete, alargando la vida útil de estos materiales. Esta reducción se realiza en el marco del
proyecto de “Desarrollo de Proveedores de Excelencia”, el cual promueve la innovación de los
proveedores para contribuir al buen desempeño de la compañía mediante la mejora de procesos y
servicios. En este caso, una empresa local provee servicios de reencauche para alargar la vida
media de las llantas de camiones de acarreo. Asimismo, en el año 2016 se empleó un total de
76,147 toneladas de explosivos y se redujo el empleo de reactivos en nuestros procesos.

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6.3 ENERGÍA

Nuestro consumo de energía se abastece, principalmente, del sistema interconectado nacional


(SEIN); es decir, no generamos nuestra propia energía. Sin embargo, existen situaciones de
emergencia, por restricciones del suministro, en que se genera energía con grupos electrógenos
que utilizan diésel como combustible principal.

Es importante indicar que, desde el mes de marzo 2014, estamos llevando a cabo la iniciativa de
ahorro de consumo de energía eléctrica, la cual estuvo orientada a apagar equipos eléctricos en
las horas donde se tiene tarifas más altas (entre las 18:00 y 23:00 horas). Según nuestras
estimaciones sobre los datos de nuestra línea base, podemos indicar que nuestro ahorro durante
el 2016 ha sido de 9,415.28 MW/h (solo en energía eléctrica), sin haber afectado nuestro plan de
producción.

6.4 AGUA

Desde el inicio de nuestras operaciones, honramos un compromiso por el uso responsable de los
recursos hídricos, esto a pesar de que nuestras principales operaciones mineras están localizadas
en una región con una precipitación anual promedio por encima de los 1000mm y con alta
disponibilidad hídrica. Por ello, contamos con un plan de Manejo de Aguas desarrollado para
asegurar la disponibilidad del recurso necesario en las operaciones, considerando las mejores
prácticas y una serie de opciones flexibles para su manejo; las cuales permiten, al mismo tiempo,
minimizar los impactos que causamos al medioambiente y sin afectar las necesidades hídricas de
las comunidades del entorno.

12
6.4.1 Agua superficial

Para satisfacer nuestro uso de agua en el área de mina, la recolectamos directamente de las lluvias
mediante diques y canales. De esta forma, Antamina no compite con otros usuarios por el uso del
recurso en esta área.

Es importante mencionar también, que durante el 2016, el 99.17% del agua usada en el proceso
productivo, se recicló desde la poza de relaves, siendo una de las tasas más altas de la industria a
nivel mundial. En efecto, los volúmenes empleados de agua fresca cumplen con nuestra Licencia
de Uso de Agua Superficial Resolución Directoral No. 848-2013.ANA.AAA.M que
posteriormente fue precisada por las Resoluciones Directorales No. 245-2014.ANA.AAA.M, No.
888- 2014.ANA.AAA.M, No. 604-2015-ANA-AAA y No. 576-2016-ANA-AAA.M.

6.4.2 Agua Subterránea

El bombeo de agua desde el tajo abierto es una operación requerida para asegurar la estabilidad
de los taludes y un minado seguro. Este bombeo ascendió a 62,357 m3 lo que se encuentra en
cumplimiento a lo aprobado mediante nuestra Licencia de Uso de Agua Subterránea No. 001-
2001-ANCASH-DR.AG-ATDR/ AT, modificada por la Resolución Directoral N°322-2013-
ANA-AAA.M y rectificada por la R.D. N° 669-2013-ANA.M Antamina de esta manera limita la
explotación de agua subterránea a lo mínimo posible, sin afectar un área que no esté incluida en
nuestra huella aprobada en el EIA.

Además devolvemos un alto porcentaje del agua, a través de sus descargas al ambiente,
asegurándonos que estas descargas cumplan con los límites máximos permisibles (LMP) vigentes,
lo cual es verificado por autoridades nacionales tales como el Organismo de Evaluación y
Fiscalización Ambiental (OEFA) y la Autoridad Nacional del Agua (ANA).

13
6.5 CUIDADO DE LA BIODIVERSIDAD

Antamina no genera impactos ambientales significativos sobre la biodiversidad de áreas


específicas tales como hábitats protegidos o restaurados, ni registra actividades en áreas
consideradas dentro del Sistema Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado
(SINANPE). Sin embargo, como parte del Plan de Monitoreo Ambiental aprobado en nuestros
Estudios de Impacto Ambiental, ejecutamos el monitoreo biológico de nuestras operaciones y del
área de influencia ambiental directa, que comprende dos componentes: el monitoreo
hidrobiológico, que se desarrolla sobre cuerpos de agua (quebradas y lagunas) y el monitoreo de
flora y fauna terrestre.

La estrategia de monitoreo de flora y fauna se basa en la evaluación en las diferentes unidades de


vegetación existentes en el área de influencia ambiental directa, distinguiendo estaciones de
“exposición” y estaciones “control” de acuerdo con metodologías específicas e índices ecológicos.
Según los resultados obtenidos al cierre de 2016, no se identifica cambios significativos en los
indicadores ecológicos considerados que puedan indicar efectos de las operaciones de Antamina
en la zona de influencia directa.

Realizamos semestralmente el monitoreo hidrobiológico en diferentes cuerpos de agua ubicados


alrededor de la mina y en puerto Punta Lobitos. En Mina, el monitoreo se centra en cuerpos de

14
agua lóticos (quebradas), donde Antamina tiene sus puntos de descarga y en ambientes lénticos,
como son las diferentes lagunas ubicadas alrededor de las operaciones de Antamina. En ambos
sistemas, se monitorea la calidad del agua, calidad de sedimentos, organismos macrobentónicos
y peces. Los resultados indican que la presencia de nuestras operaciones no ha generado efectos
relevantes en la diversidad de especies en estos ambientes. Por otro lado, en el caso del puerto
Punta Lobitos, la línea histórica (1999-2016), no observa efectos negativos generados por las
operaciones del puerto de embarque, pero si se reportan variaciones naturales relacionadas con
eventos climáticos de escala regional (ej. Fenómeno del Niño) o relacionados a la influencia de
los aportes del río Huarmey.

6.6 EMISIONES

Realizamos el cálculo del inventario anual de Gases de Efecto Invernadero (GEI) en toneladas de
dióxido de carbono equivalente (t de CO2- eq), basados en los lineamientos establecidos por la
norma ISO 14064-1: Part 1 Specification with guidance at the organization level for quantification
and reporting of greenhouse gas emissions. La metodología de cálculo está basada en las
directrices establecidas por el IPCC(8) (2006), The GHG Protocol: HFC tool (WRI/WBCSD
2005); Guidance for voluntary, corporate greenhouse gas reporting, 2007 Calendar Year, Ministry
for the Environment New Zealand Government. Cabe mencionar que el método de cálculo ha
sido acreditado mediante auditoría por SGS Perú. Los resultados obtenidos en el cálculo
correspondiente al año 2016 fueron siguientes:

Durante el año 2016, realizamos un cambio en el uso de combustible, pasando del diésel 2 (D2)
al biodiesel B5 (BD5), que es un combustible constituido por una mezcla de diésel 2 y 5% (en
volumen) de biodiesel (B100), con niveles bajos de azufre. De esta manera nos hemos constituido
en una de las primeras empresas de gran escala en emplear combustible limpio en todos sus
procesos. Este cambio se realizó a partir del mes de febrero 2016 y contribuye a la disminución
de las emisiones de CO2 y material particulado fino a la atmósfera (p.e. PM2.5).

15
6.7 VERTIMIENTOS

En línea a la eficiencia en el uso del agua, Antamina devuelve al ambiente un alto volumen de
agua utilizada en el proceso a través de sus vertimientos o descargas y en cumplimiento con la
normativa aplicable. Tenemos cuatro puntos de descarga de aguas, divididos en dos cuencas de
la manera siguiente:

A) Quebrada Ayash

El agua es descargada hacia la quebrada Ayash, el cual fluye al norte hacia el Río
Puchca que, a su vez, confluye al río principal de la región, el río Marañón.
 CO-13: Descarga final del agua de proceso de la Poza de Relaves, salida del
túnel de decantación. El volumen descargado, en el 3 2016, fue de 17,322,779
m.
 CO-16: Subsistema de tratamiento de escorrentías superficiales del Botadero
de Tucush. El volumen descargado, en el 2016, 3 fue de 1,078,583 m .
 CO-21D: Punto de descarga del agua producto de las filtraciones de la presa
de relaves. El volumen total descargado en el 2016 fue de 3 5,295,270 m .

B) Quebrada Antamina

El agua es descargada por la Quebrada Pampa Moruna, hacia el Río Mosna, el cual
cambia de nombre después a río Puchca que, a su vez, confluye al río principal de la
región, el río Marañón.
 CO-24: Punto de descarga de todas las aguas producidas en la zona del tajo,
las que se vierten por este único punto. El tratamiento de las aguas es físico–
químico (descarga continua).El volumen total descargado durante el 2016 fue
de 5,810,163 m3.

16
6.8 GESTIÓN DE RESIDUOS

Dentro del marco legal y de acuerdo con nuestra política ambiental, nos hemos propuesto manejar
nuestros residuos sin afectar el medio ambiente o la salud pública. Por ello, efectuamos acciones
de control ambiental (principalmente en las fuentes emisoras) y acciones para minimizar la
generación de residuos.

El manejo integral y sustentable de los residuos en nuestras operaciones combina los métodos de
recolección, sistemas de separación, valorización y aprovechamiento, para los cuales se han
implementado diversas campañas de sensibilización y la correcta segregación de residuos.

Actualmente, las prácticas de reciclaje y separación de desechos, desde la fuente o lugar donde se
generan, están tomando fuerza y notoriedad en nuestra sociedad y nuestros colaboradores están
comprometidos con estas acciones, tanto por razones ambientales y ecológicas (ahorro de recursos
naturales al reincorporar los desechos en los procesos industriales) como por razones económicas
(disminución de costos en su recolección, transporte y disposición final).

En el año 2016, en Antamina (Mina y Puerto Punta Lobitos) se generaron 13,135.9 toneladas de
residuos de los cuales 76% fueron residuos no peligrosos y 24% residuos peligrosos. Sólo en
Mina, de los residuos no peligrosos, el 66% fue reaprovechado, mientras que, de los residuos
peligrosos, se reaprovechó el 69%.

El siguiente cuadro muestra la generación de residuos durante el año 2016 en mina y en puerto:

17
6.9 PLAN DE CIERRE

Actualmente, contamos con la Actualización del Plan de Cierre de la U.M. Antamina (APCM
Antamina) (KCB 2012), aprobada con R.D. N° 200-2012-MEM/AAM de fecha 20 de junio de
2012. Dicho documento describe las actividades de cierre de todos los componentes de Antamina.

El plan de cierre busca, entre otras cosas, asegurar en el largo plazo la estabilidad física, química
e hidrológica de todos los componentes e infraestructura en cumplimiento con la legislación
vigente. Como parte del Plan, Antamina viene recuperando el suelo orgánico y conservándolo en
pilas que son revegetadas para evitar su exposición hídrica y eólica. Cabe indicar que, al cierre
del año 2016, según el cronograma aprobado por la autoridad, no se han realizado aun trabajos de
cierre progresivo en ninguna de las áreas de Antamina.

En enero del año 2016 se cumplió con constituir la garantía financiera anual comprometida de
conformidad con la última Actualización del Plan de Cierre aprobado, la cual asciende ahora a
US$ 41,217,510.00 dólares americanos.

6.10 GATOS E INVESIONES AMBIENTALES

Orientamos la inversión ambiental hacia el cumplimiento de la legislación ambiental, así como al


cumplimiento de todas las obligaciones derivadas de sus Instrumentos de Gestión Ambiental
(IGAs), Licencias y permisos y hallazgos de supervisiones Ambientales.

También está orientada hacia la promoción de buenas prácticas y proyectos ambientales que
impacten en la disminución de riesgos o hacia un mejor manejo de los costos, así como al
mantenimiento y el fortalecimiento del Sistema de Gestión Ambiental (SGA) basado en la
Norma14001.

De manera adicional, cada área operativa es responsable de la gestión de sus aspectos ambientales;
por ejemplo, la interiorización de los costos en la gestión de residuos sólidos, el cumplimiento de
los programas de manejo ambiental operativo, el movimiento de suelo orgánicos (top soil), el
sistema de manejo de agua y disposición de relaves, entre otros.

Por un lado, la eficiencia del gasto ambiental se evalúa de dos maneras:

18
Seguimiento de objetivos ambientales mediante el indicador ICA, que es un indicador
personalizado de cada gerencia del desempeño en temas ambientales de sus operaciones o bajo
su supervisión.

Número de hallazgos de las supervisiones (OEFA, auditorías internas y externas del SGA) Por
otro lado, la eficiencia de la inversión ambiental se evalúa mediante mecanismos de ejecución
presupuestaria y financiera de la compañía. Es este sistema el que lleva cuenta de las inversiones
ambientales de toda la compañía.

En el año 2016, la Gerencia de Medio Ambiente fue responsable de las siguientes inversiones y
gastos:

19
7 SOCIAL

7.1 COMUNIDADES DE LA ZONA DE INFLUENCIA

En Antamina hemos definido ser parte activa en la gestión del desarrollo de nuestra Área de
Influencia Operativa (AIO), la cual abarca seis provincias y 20 distritos, con una población de
más de 115,000 habitantes.

Figura 8. Mapa de zona de influencia Antamina

20
7.2 FONDO SOCIAL

Nuestra estrategia de intervención busca fortalecer las capacidades de gestión del desarrollo local
y la competitividad del territorio, impulsando proyectos y programas de manera concertada con
actores públicos y privados en los ejes de Educación, Salud y Desarrollo Económico local,
fortaleciendo el liderazgo de los gobiernos locales que institucionalizan los procesos de desarrollo.
La estrategia de inversión social busca también construir institucionalidad en los territorios para
sentar las bases de un proceso de desarrollo con una visión intersectorial y de carácter multianual
en el que se complementan las intervenciones orientadas a la dotación de activos con el desarrollo
de capacidades; esta articulación facilita el empoderamiento de la población para conducir sus
propios procesos de desarrollo, fortaleciendo de esta manera el capital social comunitario y por
ende su percepción de bienestar.

Por otro lado, el enfoque multiactor, nos desafía a mejorar la capacidad propositiva de los
territorios con el objetivo de movilizar recursos del Gobierno Nacional y de la cooperación
internacional para financiar los proyectos priorizados en los planes de desarrollo local; Asimismo
nos permite el uso de diversas modalidades de participación del sector privado en el
financiamiento y ejecución de los proyectos, en el que destaca el mecanismo de Obras por
impuestos.

Figura 9. Esquema fondo social Antamina

21
7.3 ATENCIÓN DE RECLAMOS

El área de Gestión Social tiene a su cargo el Procedimiento de Atención de Reclamos, este sistema
está enfocado en fortalecer la confianza entre Antamina y los actores locales. Este sistema atiende
los reclamos de los grupos de interés que tengan relación directa o indirecta con nuestra compañía.
A través de este proceso recibimos cualquier manifestación escrita u oral por la cual el reclamante
considera que se le ha causado algún tipo de perjuicio, derivado de la ejecución de las actividades
de la empresa, de actos de sus trabajadores o de sus socios estratégicos.

En este sentido, el concepto de “reclamo” incluye como sinónimos otros términos, tales como
“queja” o “disputa”.
Cuando estas manifestaciones de malestar son registradas en nuestro proceso ya son consideradas
como reclamos pues genera una expectativa en el reclamante, quien considera que el caso amerita
una compensación, un esclarecimiento, una advertencia o enmienda por parte de la empresa,
debido a la situación que ha motivado al referido reclamo.

La atención a los referidos reclamos requiere la participación de diferentes áreas de la compañía,


tales como Medio Ambiente, Legal, Gestión Social, Operaciones y Comunicación, entre otras.

Categoría de reclamos:

Durante 2016, registramos 91 reclamos, de loscuales 76 fueron cerrados y 15 están en proceso de


atención. Asimismo, atendimos un reclamo del año anterior, el cual se ha resuelto en el 2016.

Figura 10. Diagrama de barras de reclamos por categoría Antamina

22
7.4 SOCIOS ESTRATEGICOS

Todo proveedor que trabaja habitualmente con nosotros es considerado nuestro “socio
estratégico”. Este es el tipo de relación que queremos alcanzar con cada uno de ellos
para el beneficio de ambas partes: es Socio porque involucra asumir en conjunto y a la
par el reto del abastecimiento de los bienes y servicios que Antamina requiere; y es
Estratégico porque la gestión y los resultados de nuestros proveedores son factores
clave para obtener nuestras metas y ayudar al logro de los objetivos que nuestra
empresa busca.

Este relacionamiento tiene sus pilares en la i) evaluación y reconocimiento a


proveedores, ii) el alineamiento estratégico a través del Plan de Transportistas; iii) y el
desarrollo de proveedores a través de dos Programas:

 Desarrollo de Proveedores de Excelencia, que busca contribuir al incremento de


la competitividad del país través de la innovación y del desarrollo de proveedores
en la industria minera.

 Exportando Ancash, que promueve sinergias entre instituciones ligadas al


ámbito empresarial para desarrollar proveedores locales de diversos rubros,
estableciendo una ruta para alcanzar la competitividad e inserción al mercado
local, nacional e internacional.

El área de Logística es responsable de la gestión de nuestra cadena de suministro. Esto


incluye el planeamiento, implementación, control del flujo, almacenamiento oportuno y
eficiente de los insumos, productos y servicios desde los proveedores hasta la mina o
el puerto Punta Lobitos con el fin de asegurar la continuidad de nuestras operaciones.

23
7.5 EQUIPO DE TRABAJO ANTAMINA

Más allá de la producción y comercialización de concentrados de mineral, la mayor ventaja


competitiva de nuestra compañía reside en nuestro capital humano. Los colaboradores son quienes
forjan el liderazgo y solidez de la compañía. Por tanto, el esfuerzo de cada uno es retribuido con
óptimas condiciones laborales, buen clima de trabajo y el estímulo de su desarrollo integral, tanto
profesional como personal.

Para nuestra compañía, es de suma importancia la formación, capacitación y cuidado de nuestro


activo más más valioso: los colaboradores.

Por ello, debido a la trascendencia que tiene su labor en la fase productiva del negocio,
concentramos nuestros esfuerzos principalmente en los colaboradores de las áreas de operaciones.

La compañía cuenta con 2,812 colaboradores directos (763 empleados y 2,049 operarios), además
de aproximadamente 2,918 socios estratégicos que se desempeñan en sus distintas áreas
operativas y en una amplia zona de influencia.

Figura 11. Diversidad de equipo de trabajo Antamina

24
 IGUALDAD DE RETRIBUCION

 CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

A continuación, se muestra el gráfico con el histórico de horas de entrenamiento realizadas desde


el 2010:

25
7.6 BENEFICIOS SOCIALES

Tabla 2. Beneficios sociales Antamina

26
7.7 RELACIONES INDUSTRIALES

Figura 12. Relaciones industriales Antamina

7.8 SALUD Y SEGURIDAD

Figura 13. Accidentabilidad Antamina

27
7.9 DERECHOS HUMANOS

7.9.1 Formación en derechos humanos

Al cierre del año 2014, todo nuestro personal había sido capacitado en los Principios Voluntarios
de Seguridad y Derechos Humanos (PVSDH). Por este motivo, desde el ejercicio 2015, solo el
personal ingresante recibe la capacitación en los PVSDH como parte de las charlas de inducción.
Es así que, durante el 2016, no hemos realizado nuevas capacitaciones al respecto.

Sin embargo, todo el personal del área de Seguridad se encuentra debidamente capacitado en los
PVSDH.

7.9.2 Derechos humanos en la cadena de suministros

Los contratos que celebra Antamina cumplen con la normatividad y leyes vigentes, lo cual
minimiza las posibilidades de vulneración de algún derecho humano, sin embargo, tal y como se
indica en la sección de evaluación de socios estratégicos, los contratistas son auditados siguiendo
un programa anual, donde se incluye el respeto a los derechos humanos. Asimismo, el canal de
denuncias está abierto a cualquier vulneración al código de conducta.

También contamos con una Política de Salud y Seguridad Industrial, Medio Ambiente, Prácticas
Laborales, Relaciones Comunitarias y Derechos Humanos. En ella, se estipula el comportamiento
esperado de todos los colaboradores, nuestros socios estratégicos y todos aquellos que tienen una
vinculación permanente o temporal con nuestra compañía. La política establece, entre otras cosas,
el respeto a los Derechos Humanos proclamados en el ámbito internacional y promueve el
cumplimiento de los principios voluntarios de seguridad y Derechos Humanos.

28
8 EQUIPOS COMPAÑÍA ANTAMINA S.A.

8.1 EQUIPOS DE AMPLIACION DE MINA

El resumen de los equipos que se utilizaron para la ampliación de la Antamina fueron los
siguientes:

EQUIPO MARCA Y MODELO CANTIDAD


Pala P&H 4100 x PC 3
Cargador sobre ruedas Le Tourneau L2350 3
Tractor sobre ruedas Cat 854K 3
Perforadora Eléctrica Bucyrus 49HR 5
Camión Volquete CAT 793F 64
Tractor sobre orugas CAT D11T 6
Motoniveladora CAT 24M 4
Excavadora CAT 385CL 3
Camión de explosivos VOLVO VM42R 1
Perforadora Superficial Atlas Copco ROCL830 3
Camión Cisterna CAT 785D 3

Tabla 3. Equipos de Antamina

 Pala P&H 4100xPC

Figura 14. Pala P&H 4100xPC

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 Carga útil nominal de 73 a 82 tm (de 80 a 90 tc)
 Capacidad nominal del balde de 42 a 49 m3 (de 54 a 64 yd3)
 Ideal para camiones de carga de 218 a 327 tm (de 240 a 360 tc)
 Alto nivel de disponibilidad comprobado y consistente de la máquina por lo menos del
90%
 Geometría optimizada del balde para un mayor factor de llenado

 Cargador Sobre Ruedas Le Tourmeau L2350

Figura 15. Cargador Sobre Ruedas Le Tourmeau L2350

La cargadora de ruedas L-2350, esta máquina Diesel-eléctrica lleva un sistema de tracción


formado por un motor Diesel, generador de corriente alterna y tracción eléctrica por motores
en las ruedas, típico del fabricante americano.

 Tractos Robre Ruegas CAT 854K

 Perforadora Eléctrica BUCYRUS 49HR

 Camión Volquete CAT 739F

Ya sea que acarree cobre, carbón, mineral de hierro, oro o escombros, el modelo 793F le
proporciona el mejor costo por unidad de producción en su clase. Las mejoras en seguridad,
productividad, facilidad de servicio y comodidad que ofrece el modelo 793F le demostrarán
por qué este modelo es líder en la industria de su clase.

30
Figura 16. Camión Volquete CAT 739F

 Tractor Sobre Oruga CAT D11T

Los tractores topadores grandes Cat están diseñados con durabilidad incorporada, lo que
garantiza una máxima disponibilidad a través de muchos ciclos de vida útil. Al optimizar
el rendimiento y simplificar la facilidad de servicio con un diseño modular, nuestras
máquinas permiten mover más material con eficiencia y seguridad a un menor costo por
tonelada. Los nuevos modelos incluyen mejoras de seguridad, mayor comodidad del
operador y funciones electrónicas para aumentar la productividad, que mantendrán la
fortaleza y la competitividad de su negocio durante muchos años.

31
Figura 17. Tractor Sobre Oruga CAT D11T

 Motoniveladora CAT 24M

La motoniveladora de la serie M se ha convertido en el estándar de la industria en cuanto


a eficiencia operativa y productividad general. La 24M está diseñada para ayudarlo a
construir y mantener los caminos de acarreo que se necesitan para respaldar la eficiencia
máxima en grandes operaciones de minería. La comodidad del operador y la facilidad de
servicio sin precedentes ayudan a maximizar el rendimiento de su inversión.

Figura 18. Motoniveladora CAT 24M

32
 Excavadoras CAT 385CL (459,704 )

Figura 19. Excavadoras CAT 385CL

 Camión De Explosivos VOLVO VM42R

Figura 20. Camión De Explosivos VOLVO VM42R

33
 Perforadora Superficial ATLAS COPCP ROCL830

Figura 21. Perforadora Superficial ATLAS COPCP ROCL830

34
 Camión Cisterna CAT 7850

Figura 22. Camión Cisterna CAT 7850

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9 BIBLIOGRAFÍA

 antamina.com/wp-content/uploads/2018/10/reporte-de-sostenibilidad-2017.pdf
 https://es.scribd.com/presentation/241481051/An-Tamina
 https://www.antamina.com/
 https://www.academia.edu/25429648/METODOLOG%C3%8DA_DEL_ESTUDIO_-
_COMPA%C3%91%C3%8DA_MINERA_ANTAMINA_S.A
 https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/341053/RD_066_2019_MEM_DGAA
M.pdf
 https://www.gob.pe/busquedas?contenido[]=normas&institucion[]=minem&reason=she
et&sheet=1&term=antamina
 https://www.academia.edu/37325072/Geolog%C3%ADa_y_Alcances_Generales_del_
Yacimiento_Minero_de_Antamina_Per%C3%BA
 https://es.slideshare.net/ZUNUELROCA1/estudio-de-la-geologia-en-antamina
 https://prezi.com/kudxnprgzh7k/mina-antamina/
 https://www.antamina.com/quienes-somos/

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