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9/9/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO6]

Quiz 1 - Semana 2

Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20


Disponible 7 de sep en 0:00-10 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje


ÚLTIMO Intento 1 34 minutos 25 de 25

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Calificación para este intento: 25 de 25


Presentado 9 de sep en 21:22
Este intento tuvo una duración de 34 minutos.

Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de


los siguientes cuadrantes:

Estrategias D-A.

Estrategias F-A.

Estrategias D-O.

Estrategias F-O.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 ptos.

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

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Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Evaluación y control de la estrategia.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 ptos.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación


de la acción se utiliza para evaluar:

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,
propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del
2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado.
Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro
es la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que
representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida
de los italianos. Este es un ejemplo de:

Penetración de mercado.

Desarrollo de mercado

Inversión directa.
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Creación de marca.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria
de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:

Integración hacia atrás.

P enetración de mercado.

Integración hacia adelante.

Desarrollo de mercado.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por
cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para
ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un
ejemplo de:

Alianza para respaldo logístico.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

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Alianza para respaldo comercial.

Alianza para la disminución de costos.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como


fundamento:

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Sus objetivos y metas.

Su misión.

Sus fortalezas.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 ptos.

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo


disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de
mejorar su servicio se conoce como Integración:

Hacia adelante.

Horizontal.

Vertical.

Hacia atrás.

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Pregunta 9 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer
en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de mercado.

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación concéntrica.

Diversificación por conglomerado.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Liderazgo en costos.

Integración horizontal.

Integración hacia atrás.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 ptos.


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La creación de una posición única y de valor emerge de una de las


siguientes fuentes:

Lograr balancear la producción con la demanda.

Mantener un portafolio único de productos.

Escuchar a nuestros clientes.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de


rentabilidad:

Estándar.

Bajo.

Alto.

Variable.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:

Hacia atrás.

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Hacia adelante.

Horizontal.

Variable.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración


hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:

Conservador.

Defensivo.

Competitivo.

Agresivo.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 ptos.

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor


crítico de éxito.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Poseemos amplia participación en el mercado.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

La inversión en publicidad es permanente.

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Pregunta 16 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de mercado.

Integración horizontal.

Desarrollo de producto.

Integración hacia adelante.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 ptos.

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse


atendiendo:

La tecnología y las leyes.

Las amenazas y sus debilidades.

Los clientes y los precios.

Los costos y los impuestos.

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Pregunta 18 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables


internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X,
deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 ptos.

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la


metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
2.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 ptos.

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A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales
e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con
parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:

Diversificación concéntrica.

Integración horizontal.

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación por conglomerado.

Calificación de la evaluación: 25 de 25

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