Código de Item Demanda Anual (un.

) Costo Promedio Valor de uso ($)

($/un.)
4837 6850 1.20
1293 967 2.20
5294 9625 10.18
4321 5100 0.88
3521 62 91.80
2926 1940 0.38
6081 7010 1.27
9555 862 18.10
9621 371 8.60
4395 1292 13.18
5223 12667 3.20
8046 258 62.25
 A/R=

Código Cantidad Items Acum. (%) Demanda Anual Costo Promedio Valor de Uso Valor de Uso
de Item acum (un.) ($/un.) DxC Acum. ($)

TCS X N=CTE=
N TCS
TCS ACT=
N ACT=

A/R=

Análisis de costos:
Suponiendo tres alternativas (pueden ser más), para decidir por e
TCS N Cte
Datos de la
Curva:

Costo Total = r * TCS + A*N

 EVALUACION COSTO

ESCENARIOS TCS
N CTE
TCS CTE
A/R CTE

Nota: Se asume Costo de órden de Pedido(A) de $5

A=
 Valor de Uso (%) Clasificación EOQ Stock Ciclo ($) Número de POQ Política Actual
ABC Pedidos MESES (Lote)

A/r
1
5
10
15
20
30
35
40
50
60
70
80
100
150
200
300
500
1000
2000
3000
4000
5000
10000

a/R=

(pueden ser más), para decidir por el criterio de costos Asumiendo un A= 500, Pto Real = (72, 18380.47)

TCS = A
N r

Entonces: r =
 EVALUACION COSTOS

N A r Costo Total

e Costo de órden de Pedido(A) de $500/pedido

POQ Stock de Ciclo Número de
Actual (actual) Pedidos Actual