LEAN CONSTRUCTION

Es una nueva filosofía orientada hacia la administración de la producción en

construcción, cuyo objetivo fundamental es la eliminación de las actividades que no
agregan valor (pérdidas).EL Lean construcción introduce principios que cambian el
marco conceptual de la administración del mejoramiento de la productividad y enfoca
todos los esfuerzos a la estabilidad del flujo de trabajo. Está basado en la gestión de
proyectos de construcción siguiendo los principios de la mejora continua. Este
novedoso método Lean tiene como objetivo la mejora continua, minimizar las pérdidas
y maximizar el valor del producto final, diseñado conjuntamente con el cliente. A partir
de la aplicación de técnicas que incrementan la productividad de los procesos de
construcción, conseguimos mejorar la rentabilidad total del proyecto y eliminar los
desperdicios, o "todo aquello que no agrega valor al producto final". Además, el
rendimiento de los sistemas de planificación y control son medidos y mejorados.
Mediante el enfoque Lean construction se han desarrollado diversas herramientas
tendientes a reducir las pérdidas a través del proceso productivo
MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD CON LEAN CONSTRUCTION

Los resultados del Lean Construction se reflejan en una disminución del coste, un
aumento de la calidad y una reducción en el plazo de entrega de las construcciones,
además del mayor valor ofrecido al cliente, considerando sus necesidades y
valorando el impacto en la sociedad y en el medio ambiente.

Algunas de las ineficiencias (“desperdicios” o mudas) que pueden tener lugar en la

construcción y que podrían evitarse con el método Lean Construction son:

 Tiempos de espera por insuficientes equipos, herramientas o materiales.

 Tiempos de espera debido a actividades anteriores inacabadas o mal realizadas.
 Tiempos de espera por falta de una correcta instrucción para realizar el trabajo
(estándares de trabajo).
 Tiempo de inactividad debido a la actitud del trabajador o al exceso número de
trabajadores en un área determinada de trabajo (se genera sobreproducción en
momentos puntuales).
 Desplazamientos innecesarios provocados por recursos insuficientes y por falta
de una adecuada planificación.
 Acumulación de materiales en plazos no adecuados (se generan almacenes e
inventarios innecesarios).
 Retrasos por incumplimiento de las especificaciones y cambios en el diseño.

VISUALIZACIÓN DE LAS TAREAS EN LEAN CONSTRUCTION

Para el diseño de un sistema Lean Construction que reduzca tiempo, esfuerzo y

materiales que no aportan valor, es necesaria la colaboración desde las primeras
etapas de todos los participantes en el proyecto, el propietario, contratistas,
administradores de instalaciones y el usuario final.
PMO
El PMO es también denominado “Oficina de Gestión de Programas”, “Oficina del
Proyecto” u “Oficina del Programa”. Ayuda a mejorar las operaciones y a ser más
eficientes en la Dirección de los Proyectos.
Es la encargada de dirigir, gestionar y controlar las interdependencias entre los
Proyectos que están bajo su competencia. En esa labor de homogeneizar los
Proyectos se comparten, metodologías, herramientas, técnicas, etc.
La PMO vela por el adecuado uso de los recursos dentro de los Proyectos que
ejecuta la organización. Ayudando a que esos recursos se compartan de manera
sensata y eficiente entre todos los Proyectos.
Entre sus funciones, la PMO puede proporcionar:
 Servicios de apoyo administrativo, tales como políticas, metodologías y
plantillas.
 Capacitación, mentoría y asesoría a los directores del proyecto.
 Apoyo al proyecto, alineamientos y capacitación sobre la dirección de
proyectos y el uso de herramientas.
 Alineación de los recursos de personal del proyecto.
 Centralización de la comunicación entre directores del proyecto,
patrocinadores, directores y otros interesados.
 Actualizar la aplicación de gestión de proyectos.

a oficina de gestión de proyectos, también conocida por sus

siglas OGP o PMO (del inglés project management office), es un departamento
o grupo que define y mantiene estándares de procesos, generalmente
relacionados a la gestión de proyectos, dentro de una organización
La PMO es la fuente de la documentación, dirección y métrica en la práctica de
la gestión y de la ejecución de proyectos.
Una PMO puede basar sus principios de gestión de proyectos en metodologías
y estándares en la industria, tales como PMI, Prince2, ISO 9001 y requisitos
reguladores de algunos gobiernos como el Acta Sarbanes-Oxley en los Estados
Unidos, han propulsado a las organizaciones a estandarizar sus procesos.