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14/9/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO3]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha límite 17 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10


Disponible 14 de sep en 0:00-17 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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ÚLTIMO Intento 1 48 minutos 67.5 de 75

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Calificación para este intento: 67.5 de 75


Presentado 14 de sep en 16:50
Este intento tuvo una duración de 48 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

Se dice la que la eficacia del líder puede medirse en razón de:

Posición, poder y autoridad del líder.

Tener un equipo de trabajo.

La calidad que pueden deducir los seguidores frente a los resultados de la


empresa.

La actitud de los seguidores hacia el líder

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca


está dada por:

Ajustar la tecnología a sus necesidades.

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Sea tomado el entorno como factor de competitividad.

Capacidad de producir a menor costo.

Aprovechar las amenazas del entorno

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

El
surgimiento de líderes, ha estado asociado a las características socioculturales
de las regiones y a las necesidades específicas de los grupos que las conforman,
acorde a la época. Los primeros registros sobre el tema de
liderazgo están presentes en los mitos y leyendas que narran las
hazañas de gran- des héroes en el desarrollo de
sus Sociedades. Por ejemplo se creía que los gobernantes solo podrían
ser grandes si ellos mismos llevaban vidas ejemplares y se guiaban por
principios morales. Señale el autor del concepto citado en el ejemplo el
contexto descrito:

Freud

Weber

Confucio

Mao Tse

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

Existen relaciones peculiares entre los líderes y la forma en que estos se


comunican con los integrantes de la organización, al respecto el artículo
de Kotter señala que:

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No es prioritario construir redes informales de comunicación ya que


existen los canales formales para ello.

El líder prefiere comunicarse mediante los canales formales que le brinda


la empresa.

Las redes informales de comunicación sirven para acometer actividades


rutinarias y que no buscan el cambio.

Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los líderes y a


los de la empresa.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

Del enfoque transformacional se podría afirmar que:

Teoriza únicamente sobre el carisma de los líderes.

Surgió antes que el enfoque de rasgos.

Combina elementos extraídos de todos los otros enfoques.

Presenta en su marco la Iniciación de estructura y la Consideración.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

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En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en


las micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014), el
poder de una visión compartida, se refiere a:

La clave está en encontrar la habilidad para “pensar en tiempo futuro”; el


líder debe comprender que exigirle a los demás la comprensión de la
visión, es lo más adecuado para el negocio.

Las Pymes son las generadoras de la mayor cantidad de empleo en el


país, por tanto es necesario que el liderazgo que se ejerza deba ser el
más idóneo.

Para que sea efectiva, necesita ser entendida, creída y apoyada por el
grupo, puesto que si no es así, no deja de ser una buena intención, por
tanto debe ser suficientemente amplia y que abarque todo lo que se
desea.

La incertidumbre es el ingrediente permanente de la dinámica del sector


productivo y de servicios. Por tanto, la misión debe ser compartida por
todos.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en


las micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014) se
requiere un mínimo de capacidad intelectual y personal para ser líder.
Citando a Kotter, se menciona que los atributos de un líder son:

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capacidad de motivación, habilidad para liderar, autoestima, análisis del


contexto, capacidad intelectual y personal.

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del


contexto, capacidad creativa e innovación.

capacidad de motivación, habilidad para comunicarse, seguridad en sí


mismo, comprender el contexto, capacidad intelectual y personal.

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del


contexto, capacidad intelectual y personal.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de


rasgos, tienen en común sugerir que el liderazgo se concentra en algunos
aspectos del sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone énfasis en
el comportamiento, el de rasgos lo sitúa en:

Aspectos tales como tolerancia al estrés, madurez emocional y


autoconfianza.

Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de


acuerdo.

La situación, ya que los rasgos se manifiestan en toda situación.

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Las tecnologías contemporáneas que forman otra tendencia teórica sobre


liderazgo.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de


rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de
la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial.
Acorde a lo anterior, la cultura de la organización está basada en:

El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como líder


mundial basado en el trabajo de equipo y creatividad.

El estilo del liderazgo no sea el que consolide a la empresa como líder


global sino como lideres individuales.

El estilo del liderazgo sea en que los empleados cumplan sus objetivos y
el líder sea un vehículo para afrontar el cambio.

Incorrecto Pregunta 10 0 / 7.5 ptos.

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14/9/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO3]

Los estudios sobre liderazgo nos revelan una sería de enfoques asociados a los
factores del surgimiento del mismo; dentro del enfoque de los rasgos, las
principales habilidades identificadas por Stogdill son:

Sociable, respetuoso, generador de confianza, colaborador activo.

Organizado, creativo, dominio del habla, diplomático

Claro, autentico, generador de confianza, inspirador

Modelo a seguir fuerte, con valores altos, actúa como agente de cambio

Calificación de la evaluación: 67.5 de 75

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