Examen Parcial Semana 4 Gerencia Intento 1

Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ES... https://poli.instructure.
com/courses/10954/quizzes/40076
Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
1 de 14 22/09/2019, 4:48 p. m.
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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 15 minutos 28 de 70
Calificación para este intento: 28 de 70

Presentado 22 de sep en 15:27
Este intento tuvo una duración de 15 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la

posición de la empresa frente a:
¡Correcto! Competidores
Pregunta 2 0 / 3.5 ptos.
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

matrices, cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de
tendencias y grupos focales que le permite plantear estrategias que
son efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones
resulta ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la
planeación estratégica:
2 de 14 22/09/2019, 4:48 p. m.
Respondido
c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se
enfrentara la organización.
Respuesta correcta
a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que
cambian el entorno y por lo tanto lo modifican.
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de

cada negocio de la organización teniendo en cuenta las
particularidades relacionadas con las _______________________ que
determinan estructuralmente su desempeño.
Respuesta correcta Fuerzas.
Respondido Estrategias.
3 de 14 22/09/2019, 4:48 p. m.
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
Respuesta correcta General.
Respondido Político.
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está
directamente relacionada con:
¡Correcto! El número de competidores.
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una

serie de factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados,
diversidad de competidores, ______________________________,
4 de 14 22/09/2019, 4:48 p. m.
estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los productos.
Respondido Tecnología utilizada.
Respuesta correcta Crecimiento lento del sector.
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el

precio de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
¡Correcto! La calidad.
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
Respondido ventaja competitiva
5 de 14 22/09/2019, 4:48 p. m.
Respuesta correcta estabilidad del ambiente
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
¡Correcto! Capacidades.
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El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de
tener la capacidad de enfrentar:
¡Correcto! Las amenazas.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información:
Respondido el Benchmarking
Respuesta correcta la auditoria externa
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la

evaluación de la acción se utiliza para evaluar:
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Respondido Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
Respuesta correcta Fortaleza financiera y fortaleza de la industria
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
Respondido las tácticas
Respuesta correcta las Fortalezas
Los activos no físicos de la organización, como: información,

reputación y conocimiento; se conocen como:
8 de 14 22/09/2019, 4:48 p. m.
¡Correcto! Recursos intangibles.
La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba

llevara a cabo tres fases o pasos para obtener el futuro deseable; el
primero es el conocer que se refiere a la identificación y conformación
de los futuros, el segundo es diseñar que implica la utilización de
modelos de la realidad sobre la cuales se tomaran decisiones y el
tercero es la construcción que implica el compromiso de todos los
actores que pueden influir en la toma de decisiones, lo anterior implica
que para que la planeación estratégica funcione se requiere:
Respondido
d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios
posibles a obtener.
Respuesta correcta
c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que
el escenario se dé.
9 de 14 22/09/2019, 4:48 p. m.
12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes

grupos de interés y a los actores involucrados en el desarrollo de los
escenarios un mapa simbólico y multidimensional de un fenómeno que
sirva de base para comprender la realidad que se desea estudiar y así
facilitar:
Respondido d. El desarrollo de estrategias.
Respuesta correcta c. La toma de decisiones
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la
organización:
¡Correcto! Oportunidades
10 de 14 22/09/2019, 4:48 p. m.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación
a:
Respondido el entorno
Respuesta correcta la industria
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo

directamente las posiciones:
¡Correcto! Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica

llevan a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto
lleva a elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos
11 de 14 22/09/2019, 4:48 p. m.
fijados por departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los

subalternos planes operacionales necesarios para la implementación
del plan táctico del departamento. Estamos hablando de:
Respuesta correcta Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.
Respondido
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en
la medición y el control
Calificación de la evaluación: 28 de 70
12 de 14 22/09/2019, 4:48 p. m.
13 de 14 22/09/2019, 4:48 p. m.
14 de 14 22/09/2019, 4:48 p. m.

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Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 28 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la

Pregunta 2 0 / 3.5 ptos.

La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

Pregunta 3 0 / 3.5 ptos.

El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de

Respuesta correcta Fuerzas.

Pregunta 4 0 / 3.5 ptos.

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

Respuesta correcta General.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

¡Correcto! El número de competidores.

Pregunta 6 0 / 3.5 ptos.

La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una

estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los productos.

Respondido Tecnología utilizada.

Respuesta correcta Crecimiento lento del sector.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el

Pregunta 8 0 / 3.5 ptos.

La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

Respondido ventaja competitiva

Respuesta correcta estabilidad del ambiente

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

¡Correcto! Las amenazas.

Pregunta 11 0 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

Respuesta correcta la auditoria externa

Pregunta 12 0 / 3.5 ptos.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la

Respondido Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

Respuesta correcta Fortaleza financiera y fortaleza de la industria

Pregunta 13 0 / 3.5 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Respondido las tácticas

Respuesta correcta las Fortalezas

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos no físicos de la organización, como: información,

¡Correcto! Recursos intangibles.

Pregunta 15 0 / 3.5 ptos.

La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba

Pregunta 16 0 / 3.5 ptos.

12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes

Respondido d. El desarrollo de estrategias.

Respuesta correcta c. La toma de decisiones

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

Pregunta 18 0 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

Respuesta correcta la industria

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo

¡Correcto! Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

Pregunta 20 0 / 3.5 ptos.

los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica