DISTRIBUCION EN PLANTA

SOLUCIONES A PROBLEMÁTICAS DE LA COMPAÑÍA DISTRIBUYAMOS S.A.

DOCENTE:

NOMBRES:
Xxxxxxxxxxxx Codigo:xxxxxxx
Xxxxxxxxxxxx Codigo:xxxxxxx
Xxxxxxxxxxxx Codigo:xxxxxxx
Brian Alexander Rodriguez Tique Codigo:xxxxxxx
Mario Felipe Arias Gómez Código: 1511024106

INSTITUCIÓN UNIVERSITARI A POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

INGENIERÍA INDUSTRIAL
BOGOTÁ D.C.
2019
Tabla de contenido

Introducción ....................................................................................................................................... 3
Objetivo general:............................................................................................................................... 4
Justificación ....................................................................................................................................... 5
Metodología ....................................................................................................................................... 6
Introducción

Durante el desarrollo del proyecto y análisis del caso “Distribuyamos S.A” buscamos
comprender las falencias que se presentan en un ambiente que no se puede adaptar
plenamente a las exigencias del mercado. Así mismo, plantear soluciones a las
oportunidades de mejora que se encuentren y elaborar un sistema optimo para la
distribución en planta y el apoyo logístico que necesita la organización.
Objetivo

1. Objetivo General:
Restructurar el ERP (Enterprise Resource Planning) de la compañía, generando
campañas de gestión del Cambio, para que la organización conozca y vea cuáles
son sus funciones y tareas para fortalecerla con la experiencia del personal más
antiguo dentro de la compañía.

1.1 Objetivos Específicos:

 Realizar un diagnóstico real de cómo está funcionando la logística de la

empresa en base a los hallazgos de la auditoria interna realizada.
 Realizar Charlas de gestión del cambio en base al diagnóstico realizado.
Justificación

Como uno de los principios fundamentales en cualquier organización, se debe tener en

cuenta la adaptabilidad de las operaciones al continuo cambio del mercado y las
exigencias que se presentan en el transcurso del trabajo. Esto conlleva a modificar
conductas de administración de los recursos, la trazabilidad de las operaciones y el apoyo
logístico. Estas modificaciones pretenden encaminar a la organización para poder
competir en todos los ámbitos.

Para el desarrollo del caso Distribuyamos S.A, es necesario determinar las situaciones
problémicas que causaron su baja de competitividad y poca adaptabilidad a los cambios
del mercado.

Realizando un análisis del caso Distribuyamos S.A se identificaron los siguientes

elementos en los que se puede ejecutar una acción de mejora:
-Personal: ya que no hubo una gestión adecuada para los procesos y se nota la carencia
de un líder.
-Inventario: Se nota la falta de un sistema optimo de inventario ya que, nunca se
realizaron cambios en consonancia con el cambio de mercado y el aumento de la
demanda de los artículos.
Carencia de un lugar estable y aseado de trabajo: Este inconveniente deriva de los
problemas de inventario ya que, después de cada ciclo de trabajo, las instalaciones
quedaban en un aspecto poco agradable y, en ocasiones inseguro para trabajar en el
ciclo siguiente.
Metodología

La metodología utilizada en el desarrollo del proyecto, busca a través del análisis del
material disponible, encontrar explicación a los diversos fenómenos que afectan
directamente la logística de la compañía Distribuyamos S.A.
Para cumplir con los objetivos planteados se realizarán los siguientes pasos:
1. En la primera fase del proyecto se analizará la lectura del caso Distribuyamos
S.A. con el fin de hallar los conflictos producidos que afectan las prácticas actuales.
2. se analizan los informes y se recopila información para tener una base fundamentada
sobre la realidad existente.
3. Se definen la población objetivo se enfoca el estudio en las áreas de intervención críticas
como son: inventario, almacenamiento y despacho.
4. Se realiza un diagnóstico preliminar de la situación problemática y se consideran sus
consecuencias.
5. A continuación se realiza un análisis para determinar cuál es la mejor manera de resolver
la situación conflictiva hallada. Para ello, se procede a identificar cuáles son las causas y
efectos de los problemas principales, por lo que se propone aplicar la metodología del árbol
de problemas.
6. Una vez realizado un análisis exhaustivo del caso, se procede a presentar diferentes
propuestas que ayuden a la solución de los problemas críticos referentes a la distribución
física de la compañía.
7. Se definen los tipos de recursos tanto tangibles, intangibles y humanos requeridos para
la implementación de las propuestas.