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Cargo: Coordinador
I. Resumen ejecutivo
El proyecto MINICENTRAL HIDROELÉCTRICA EL CALAMBRE consiste en generar
energía eléctrica de 110/220 V utilizando el agua de la Quebrada El Calambre
mediante una central hidroeléctrica con una capacidad instalada de 58 kW, para
iluminación domiciliar del Caserio La Joya, Departamento de Morazán y para
inyectar energía a la red de la Empresa de Energía Eléctrica de Oriente (EEO). Este
es un esfuerzo conjunto de autogestión de la comunidad y el apoyo de la
ASOCIACIÓN SANEAMIENTO BÁSICO, EDUCACIÓN SANITARIA Y ENERGÍAS
ALTERNATIVAS (SABES).
Entre los beneficios esperados con la construcción del proyecto están los siguientes:
- Proporcionar energía eléctrica al Cantón La Joya a través de la generación
hidroeléctrica a bajo costo en comparación con la proporcionada por la Empresa
Distribuidora de Energía Eléctrica de Oriente (EEO), que suministra la energía en
esa zona.
- Generación de energía limpia a base de recursos naturales renovables y
generación de fuentes de trabajo en la zona.
- Desarrollo del proyecto como un esfuerzo conjunto entre la comunidad y la ONG
SABES.
Hidrología
Potencia y Energía
1
El Proyecto El Calambre ha sido diseñado como una central aislada para suministrar
energía al Cantón La Joya e inyectar energía a la red de la Empresa de Energía
Eléctrica de Oriente (EEO).
Con un factor de planta promedio de 0.61 y una potencia máxima de 58 kW, se ha
estimado la producción promedio de energía anual en el período de 40 años de
análisis en 310,765 kWh, considerando una disminución de 5% en la producción por
mantenimiento y paradas repentinas del equipo.
Costos de inversión
Los costos de inversión del proyecto consideran los costos de obra civil,
equipamiento electromecánico y línea de interconexión. El costo total del proyecto
incluyendo las partidas anteriormente descritas es de US$ 145,683.
Evaluación Económica-Financiera
Los datos básicos necesarios para realizar esta evaluación son los siguientes:
Descripción Valor
OBJETIVOS:
MISION
4
d e estar conectados a la red comercial, no pueden conectarse con la misma y se
mejorará considerablemente sus condiciones de vida. Los beneficiarios son
campesinos que viven en condiciones de pobreza, trabajando en la zona agrícola
de la frontera con Honduras.
En el año 1996, se introdujo en el país una reforma estructural profunda del sector
eléctrico, introduciéndose uno de los modelos más abiertos y agresivos a nivel
mundial, esperando conseguir de ese modo un nivel muy alto de competitividad,
aumento de la eficiencia y caída de los precios de la energía eléctrica. Esto no se ha
logrado debido a varias razones, entre las que destacan el poco desarrollo renovable
y las distorsiones del mercado, así:
1. Antes de 1996 no había generación privada de energía eléctrica con
hidroeléctricas, todo era estatal aunque había generación térmica propia del
estado y privada;
2. Cuando la Ley General de Electricidad fue puesta en práctica no había
mecanismo legales para permitir la entrada de operadores-generadores
hidroeléctricos, porque no estaban definidas las reglas para las renovables y una
hidroeléctrica no se construye en poco tiempo. Obtener un permiso de medio
ambiente costaba varios años o la concesión de Siget tardaba otro tanto.
3. Las distribuidoras que eran del estado fueron vendidas a privados pero se fueron
agrupando y fusionando y al final un solo operador controla el 75 % del mercado;
4. Todas estas distorsiones en el mercado, aunadas al aumento de la demanda y la
no inversión en renovables, dio paso a la entrada de más plantas térmicas, que
obviamente no permitían por sus costos, bajar el precio de la energía;
5. Estas distorsiones del mercado eléctrico fueron reconocidas y enfrentadas por la
Siget en el año 2003, al hacer la primera reforma importante a la Ley General de
Electricidad y al Reglamento de la misma en varios aspectos que permitirían una
competencia real, los cuales incluyeron un proceso acortado para otorgar
concesiones de generación hidroeléctrica de potencia menor a 5 MW, así como
otras reformas que fortalecían el marco regulatorio, el régimen de infracciones, el
control de calidad del servicio, los mecanismos de vigilancia del mercado,
algunas normas a cumplir por las distribuidoras, etc. Los resultados sin embargo,
no han sido muy evidentes. De acuerdo a la normativa vigente, el sector
energético en El Salvador se divide en cuatro segmentos: generación,
transmisión, distribución y comercialización1. Este esquema pretendía separar la
actividad pura de operar las redes de distribución de la actividad netamente
comercial, ambas integradas en las empresas eléctricas distribuidoras
habituales, remunerando el costo de la red de distribución mediante tarifas
reguladas de manera similar a lo que se hace con transmisión y permitiendo un
margen de comercialización.
A pesar de los esfuerzos realizados por aumentar la eficiencia y competitividad del
sector energético, aún hay muy pocos actores en el mercado: Cuatro (en práctica
tres) generadores, que incluyen uno estatal que actúa como un holding de otros dos
generadores, dos empresas distribuidoras que controlan las cinco áreas geográficas
de servicio existentes, una de ellas controla cuatro de esas áreas que representa el
75% de las ventas a clientes regulados, y solamente dos grandes usuarios no
regulados participantes del mercado. (Datos de la cobertura: La demanda máxima
1
En la mayoría de países de la América Latina, a excepción de El Salvador y Colombia, el sector se divide en
tres servicios: generación, transmisión y distribución.
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actual está en los 880 MW y la capacidad instalada en los 1.200 MW
aproximadamente, uno de los mercados más pequeños de América Latina.
V. Objetivos(generales y especifdicos)
2
http://www.eep-ca.org/forums/documents/forovii/Politica.pdf
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General:
Contribuido al desarrollo social y económico de las comunidades rurales de los
caseríos La Joya y Rancho Quemado, del cantón Casablanca, jurisdicción de
Perquin, departamento de Morazán.
Específicos:
Dotado de energía eléctrica a las familias de los caseríos La Joya y Rancho
Quemado, del cantón Casablanca, jurisdicción de Perquin, departamento de
Morazán.
1.4 DESARENADOR
Considerando el contenido de materias en suspensión del agua del río, sobre todo
en la época de invierno, se ha proyectado un desarenador con el propósito de
proteger elementos de la obra, tales como tubería de presión, turbina, compuertas,
etc., contra la abrasión por materias duras en suspensión, como arena cuarzitiva.
El efecto de desgaste por abrasión dentro de corto tiempo causa graves daños y
reduce considerablemente el rendimiento de la turbina. El propósito del desarenador
consiste en eliminar las materias finas de suspensión del agua, protegiendo así los
elementos de la estructura. Esto ocurre por medio de la sedimentación de las
materias en suspensión en la cámara de sedimentación o sea en el desarenador
(tipo largo). El principio consiste en reducir la corriente de agua a una velocidad
pequeña y distribuida lo más uniformemente posible a lo largo de la sección de la
cámara, de manera que el tiempo de transcurso del agua por la cámara no debe ser
menor que el tiempo que la materia en suspensión necesita para depositarse. Con
estas condiciones marginales se ha dimensionado la estructura del desarenador en
función de la capacidad de diseño de la planta tal como se muestra en los planos D-
01 a D-04, Anexo 2.
Considerando la concentración y la composición de las materias en suspensión así
como el grado de evacuación de sedimentos se estimó el diámetro límite del grano
que debe depositarse en el desarenador.
Tomando en cuenta los criterios antes mencionados y los requerimientos operativos
así como si la planta se clasifica como de baja, media o alta presión de acuerdo a si
la caída bruta es menor de 10 metros, 100 metros o mayor de 100 metros,
respectivamente, se fijó el grano límite de 0.20 mm, ya que el Proyecto El Calambre
se clasifica como una planta de media presión.
Utilizando el diagrama de Sudry y fijado el diámetro límite de la partícula se obtuvo la
velocidad efectiva de descenso o velocidad de sedimentación cuyo valor resulto ser
igual a 0.030 m/s.
Así mismo se estimó la velocidad media del agua en el desarenador o velocidad de
la corriente horizontal para que las materias en suspensión puedan depositarse, para
que las materias ya depositadas no sean arrastradas nuevamente y para que las
materias en el proceso de descenso no sean puestas nuevamente en flotación. La
velocidad media en el desarenador en cuestión, resulto ser de 0.20 m/s.
Conocidas la velocidad media, velocidad de sedimentación y el caudal de diseño de
la planta, y utilizando la ecuación de Levin, se estimaron la profundidad y longitud del
desarenador así como el ancho del mismo; conociendo el tiempo de transcurso del
agua y el tiempo de sedimentación; según el criterio expresado anteriormente, el
primero tiene que ser mayor o igual que el segundo.
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Servir de conexión entre la conducción a flujo libre (tubería de conducción) y
la conducción de flujo a presión (tubería forzada).
Impedir la entrada de material sólido de arrastre y flotante hacia la tubería
forzada, actuando prácticamente como un desarenador, al sedimentar los
materiales en suspensión tales como arenas.
Desalojar el exceso de agua en las horas de menor demanda de energía.
Mantener una altura de agua suficiente como para evitar la entrada de aire en
la tubería forzada.
En cuanto a la definición de la geometría del tanque, se ha realizado teniendo en
cuenta que debe funcionar hidráulicamente de manera óptima. Los principales
parámetros de diseño considerados fueron los siguientes:
Caudal de diseño.
Volumen del tanque.
Volumen de agua sobre la entrada de la tubería forzada.
Velocidad del agua en los elementos del tanque de presión.
Topografía del terreno.
Geología de la zona.
Las dimensiones y detalles del tanque de presión se presentan en los Planos TP-01
a TP-04, Anexo 2.
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suministro e instalación de US$ 26,190 (equivalente a un costo anualizado directo de
US$ 3,076). El costo anual total para dicha tubería es de US$ 3,454. Los costos de
suministro de la tubería forzada han sido obtenidos de cotizaciones proporcionadas
por distribuidores.
Por otro lado, con el propósito de fijar la tubería a la superficie del terreno, y cuando
existan cambios de pendiente, se han diseñado bloques de anclaje que funcionan
como estructuras de empotramiento, los cuales transmiten al suelo los esfuerzos que
causan las fuerzas internas y la diferencia de cantidad de movimiento del agua (ver
Planos TF-02 a TF-08, Anexo 2).
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2. OBRAS ELECTROMECÁNICAS
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Nomograma de selección de turbinas
GENERADOR:
Número de unidades 1
Potencia nominal 75 kVA
Frecuencia nominal 60 Hz
Tipo Síncrono
Voltaje de generación 480 V AC trifásico
Velocidad de rotación 900 rpm
Eje Horizontal
Aislamiento / Sobretemperatura 105/40 ºC
Construcción V10 IM
Grado de protección 23 IP
Enfriamiento 01 IC
Servicio S1 continuo
15
Altura de instalación máxima 1,000 msnm
Rodamientos Antifricción
Lubricación Grasa
Inercia 158 kgm2
SISTEMA DE REGULACIÓN:
Unidad oleohidráulica
Tanque chapa de acero
Número de grupos motor-bomba 1
Línea nominal 2f, 50-60 Hz
Potencia de cada grupo motor-bomba 2.2 kW
Cantidad de aceite acumulada 10 L
Número de maniobras garantizadas sin energía eléctrica 2
Cantidad de aceite acumulada 150
Dimensiones LxAxH 1,200x600x2,200 mm
Peso sin aceite 280 kg
VÁLVULA DE ADMISIÓN:
Diámetro nominal 305 mm
Presión nominal 10 bar
16
Grado de protección 3X IP
Dimensiones LxAxH 600x450x2,000 mm
TRANSFORMADOR DE POTENCIA:
Número de unidades 1
Transformador de potencia bifásico
Tipo En óleo mineral
Instalación A la intemperie
Potencia nominal 75 kVA
Tensión nominal primaria 480 V
Tensión nominal secundaria 13,200 V
Taps en A.T. para conmutación sin carga +/-2x2.5%
Tensión de cortocircuito 6%
Servicio Continuo
Frecuencia nominal 60 Hz
Altura máxima de instalación 1,000 msnm
Refrigeración ONAN
SECCIONADOR M.V.:
Tipo Bipolar
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Instalación Exterior
Tensión nominal 13.2 kV
Tensión nominal máxima 20 kV
Corriente nominal 400 A
Tensión de prueba por 1 minuto a frecuencia industrial 38 kV
Tensión de prueba de impulso (B.I.L.) 95 kV
PARARRAYOS:
Tipo Autovalvular
Instalación Exterior
Tensión primaria 13.2 kV
Tensión nominal 15 Kv
Insumos
La cuenca del Proyecto El Calambre es una región hidrográfica montañosa
localizada al Noreste de la República de El Salvador y ubicada geográficamente
entre los meridianos 88º04’ y 88º05’ y los paralelos 13º59’ y 14º02’. La longitud de la
cuenca hasta el sitio del proyecto es de unos 4.50 km y tiene un ancho promedio de
1.80 km. La orientación general de la cuenca es normalmente sur. El relieve máximo
en la cuenca es de 1,940 msnm y la elevación mínima es de 1,320 msnm, para una
elevación media de 1,630 msnm.
Tabla 1. Caudales medios mensuales en el sitio de presa del proyecto. Período
1965-2004
3
Mes Caudal (m /s) Mes Caudal (m3/s)
18
Junio 0.44 Diciembre 0.08
Anual 0.25
1.8
1.6
1.4
1.2
Caudal (m3/s)
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0.0
1965
1970
1975
1980
1985
1990
1995
2000
Tiempo en años
Caudales Mensuales
2 0.82 50 0.15
5 0.70 60 0.11
10 0.58 70 0.07
20 0.45 80 0.06
19
30 0.31 90 0.06
1.40
1.30
1.20
1.10
1.00
Caudales (m3 /s)
0.90
0.80
0.70
0.60
0.50
0.40
0.30
0.20
0.10
0.00
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Porcentaje de duración (%)
20
1
1
Caudal (m3/s)
Agosto
Noviembre
Mayo
Enero
Tiempo en meses
21
Costos y financiamiento
Los objetivos principales de esta fase fueron los de obtener una estimación de los
costos de la obra civil, costos del equipo electromecánico y costos indirectos del
proyecto. Los costos que se obtuvieron para la obra civil se refieren a ofertas de
suministro de materiales de construcción en el sitio de proyecto. Para el
equipamiento electromecánico se obtuvieron cotizaciones de fabricantes de equipos;
en ambos casos los costos están referidos al año 2009. Los costos de la obra civil se
calcularon para los siguientes elementos:
Accesos.
Presa y muros.
Obra de toma.
Desarenador.
Tubería de conducción.
Tanque de presión.
Tubería forzada con sus estructuras de soporte.
Casa de máquinas y canal de descarga.
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Tabla 3. Costo de la obra civil del Proyecto El Calambre
Rubro Costo
(US$)
Desarenador 1,367
TOTAL 89,772
23
Costo CIF 39,375
TOTAL 43,411
El costo total del proyecto incluyendo las partidas anteriormente descritas es de US$
145,683. El desglose de dicho costo se presenta en la Tabla 5.
TOTAL 145,683
Cronograma actividades
Se realizó una programación de la construcción para el proyecto en forma de
diagrama de GANTT. Su desarrollo podría iniciarse en el 2 de marzo de 2009,
dando un margen de tiempo de 3 meses para obtener los permisos
gubernamentales requeridos. Su construcción, una vez obtenidos dichos
permisos, se iniciaría a partir de junio de 2009. El tiempo de construcción se ha
estimado en 10 meses.
24
Anexos
Presupuesto y Financiación
Estudio de Factibilidad
Planos
25