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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 38 minutos 70 de 7

Calificación para este intento: 70 de 70
Presentado 22 de sep en 19:08
Este intento tuvo una duración de 38 minutos.

Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa el Haz Ltda. ha identificado que la demanda de su producto XYZ sigue un comportamiento
estacional con una longitud de la estación N=7. La empresa ha determinado que la mejor combinación
de parámetros para elaborar el pronóstico de sus demandas son α=1; β=0 y γ=0 con valores iniciales
S0=215 y G0=3. Adicionalmente se tiene la siguiente información:

- La demanda del periodo 19 es 357 y el factor estacional correspondiente es 1.3.

- La demanda del último valor conocido (periodo 20) es 660 y el factor estacional es 2.4.

- Los factores estacionales de los periodos 4, 7, 9 y 10 son respectivamente 1.2, 0.8, 0.5 y 0.4.

¿Cuál es el pronóstico del periodo 48 realizado desde el periodo 20?

¡Correcto!

862

590

760

440

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
De las siguientes opciones cuales serían los tipos de flujos de los productos:
1.Estático, Por Proyecto, Variable.
2.Funcional, Variable, Secuencial.
3.Estacionario, Reactivo, Funcional.
4.Estático, Funcional, Secuencial.

Solamente 2

Solamente 1

Solamente 3

¡Correcto!

Solamente 4

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
Cuando el patrón de demanda de los datos es estacionario se recomienda emplear los siguientes
métodos de pronóstico:
¡Correcto!

Suavización Exponencial Simple y Promedios Móviles

Ninguna de las anteriores

Regresión Lineal y Promedios Móviles

Suavización Exponencial Doble y Suavización Exponencial Simple

 Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
1. Es importante calcular los errores del pronóstico para:

Establecer la variación de la demanda

Establecer el modelo productivo

Cambiar los parámetros del modelo

¡Correcto!

Ajustarse a la realidad

Todas las anteriores

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
Generalmente la distribución de probabilidad más utilizada para determinar el
tiempo de duración de una actividad o nodo en el modelo PERT es:

Normal estándar

Exponencial
¡Correcto!

Beta

Gamma

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
1. La mayor ventaja de los modelos de suavización exponencial es:
¡Correcto!

No se necesita gran cantidad de datos históricos

Periodo a periodo permiten mantener el control de los pronósticos

La demanda de los periodos recientes tiene menor peso que las anteriores

Permite la selección de las constantes de suavización

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
Cuando el patrón de demanda de los datos es estacionario se recomienda emplear los siguientes métodos de
pronóstico:

Suavización Exponencial Doble.

Ninguna de las anteriores.

¡Correcto!

Suavización Exponencial Simple y Promedios Móviles.

Regresión Lineal y Promedios Móviles.

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
Debido a las altas temperaturas, un incendio afectó a la compañía de refrescos “PesyCola”,
haciendo que esta perdiera una parte de la información de sus pronósticos. Por tal motivo, su
dueño acude a usted con el fin de que le ayude a recalcular los datos que le hacen falta en la
siguiente tabla.

Pronóstico
Periodo Demanda Error
(α = 0,15)

1 1700,00 a -231,04

2 1640,00 1503,61 -136,39

3 1335,00 1524,07 189,07

El valor del pronóstico para el periodo 1 fue:

 1700

1931.04

Ninguna de las anteriores

¡Correcto!

1468.96

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
1. El objetivo de una regresión lineal es:

¡Correcto!

Minimizar la suma de las distancias cuadráticas entre la línea de tendencia y los datos observados

Eliminar las fluctuaciones aleatorias de una tendencia lineal

Hacer proyecciones de observaciones que van en aumento

Atenuar los errores de las proyecciones ajustando una línea con los promedios ponderados de las
observaciones.

Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
Para medir la capacidad de un proceso es importante conocer:

¡Correcto!

Todas las anteriores

 Duración del turno de trabajo

Las horas de mantenimiento

La cantidad de máquinas del proceso

El número de días trabajado

Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
1. El promedio móvil se construye:

Tomando la tendencia con los promedios de cada observación obtenida

Sumando los observaciones y dividiendo por el total

Por medio de los promedios de periodos cortos y un factor de ponderación para cada periodo
¡Correcto!

Sustituyendo el valor de la serie por la media obtenida de la observación presente y algunos

inmediatamente anteriores

Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
Uno de estos no se puede clasificar como un sistema productivo:

Producción en serie

Producción Continua

Producción en lotes
¡Correcto!

Producción en secuencia

Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
Respecto al tema de sistemas productivos, cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera:
¡Correcto!

Las tecnologías de la información son un elemento fundamental para la fabricación y se

encuentran relacionadas con la organización

Las tecnologías de la información no son un elemento fundamental para la fabricación y se

encuentran relacionadas con la organización

Las tecnologías de la información son un elemento fundamental para la fabricación pero no

se encuentran relacionadas con la organización

Las tecnologías de la información no son un elemento fundamental para la fabricación y no

se encuentran relacionadas con la organización

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
¿Cuál de los siguientes son elementos del proceso productivo?

Retroalimentación, programación y pronósticos

Holismo, entropía y planeación agregada

Entropía, jerarquía y pronósticos

¡Correcto!
 Misión, objetivos y transformación

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
1. La diferencia entre la capacidad teórica y la capacidad instalada es:

Los tiempos muertos

La cantidad de horas hombre

¡Correcto!

La variable de mantenimiento

Ninguna de las anteriores

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
Juan,el gerente de la empresa “Clean & Shower” desea estimar el método de
pronóstico más adecuado para el producto “CaspitasOut”. Juan le solicita a los 4 jefes
de producción de su empresa que pronostiquen con el método más adecuado. Para
dar seguimiento al método de pronóstico que más se ajuste, éstos le enviaron un
informe con el comportamiento de los errores:
- El primer jefe asegura que los erroresse encuentran distribuidos de forma aleatoria
todos por encima de cero.
- El segundo jefe asegura que los errores tienen una tendencia decreciente
- El tercer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma aleatoria
alrededor de cero.
- El cuarto jefe asegura que los errores tienen una tendencia creciente
De acuerdo a estas afirmaciones, el método de pronóstico que debería considerar Juan
es:

Únicamente el método del jefe 1

 ¡Correcto!

Únicamente el método del jefe 3

Únicamente el método del jefe 4

Únicamente el método del jefe 2

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.

1. Según los R2 obtenidos por 3 métodos de una proyección con tendencia lineal. ¿Cual método escogería?

Método 3=0,5674
¡Correcto!

Método 1=0,9854

Método 2=0,0231

Ninguno de las opciones

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?

¡Correcto!

Una ventaja de las células de trabajo es que volúmenes de producción requeridos, con el
cumplimiento de los requisitos establecidos por el cliente y en el tiempo requerido.

Una ventaja de la Distribución por producto es que se logra una mejor utilidad del aprovechamiento
de la maquinaria.
 Una desventaja de la Distribución por posición fija es ausencia de flexibilidad en el proceso (un
simple cambio en el producto puede requerir cambios importantes en las instalaciones).

Ninguna de las anteriores.

Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
¿Cuáles son las medidas de desempeño para medir la capacidad?

Ninguna de las anteriores

¡Correcto!

Factor de utilización de la capacidad instalada, factor de utilización de la capacidad disponible.

Demanda, tiempo de preparación, rendimiento del trabajo

Cantidad de máquinas del proceso, tiempos muertos, tiempo estándar por unidad.

Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
Uno de los empleados de la empresa Shoes & Bags olvidó escribir una de las cifras de los pronósticos de la
empresa. Se solicita que usted realice nuevamente los cálculos correspondientes y halle el valor de X:

Periodo Demanda Pronóstico (α = 0,15) Error

1 1700 X -231,04

2 1640 1503,61 -136,39

3 1335 1524,07 189,07

Cuál es el valor de X:

1500
¡Correcto!
 1468,96

Ninguna de las anteriores.

2500,35

Calificación de la evaluación: 70 de 70
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