GESTION DEL

MEDIOAMBIENTE
Profesor: Mg. Joel Fernando Arias Enriquez
Mail: jfarias@ucsp.edu.pe
Ing. Industrial ,Semestre I, 2019
Unidad 5 : Sistema Integrados de Gestión

Sistemas Integrados de Gestión

ISO 9000 – ISO 14000 – ISO 45000/OHSAS 18000
¿Qué es el Sistema Integrado de Gestión?

Un Sistema Integrado de Gestión (SIG) es una plataforma común para unificar

los sistemas de gestión de la organización de distintos ámbitos en uno sólo,
recogiéndolos en una base documental única.

 Permite la articulación de diferentes requisitos en un solo sistema

 Facilita la gestión, planeación, control y el mejoramiento continuo de las

organizaciones.
Desarrollo del potencial
 Las mejores empresas funcionan como unidades completas con una visión
compartida.

información evaluaciones
compartida comparativas

Funcionamiento
trabajo en Acorde con
equipo Calidad y
Gestión
Ambiental
 ¿Por qué es necesario un sistema
integrado de gestión?
Las empresas que operan en el siglo
XXI se enfrentan a muchos retos,
significativos, entre ellos:
Rentabilidad
Competitividad
Globalización
Velocidad de los cambios
Capacidad de adaptación
Crecimiento
Tecnología
La implementación de un sistema de
gestión eficaz puede ayudar a:
Gestionar los riesgos sociales,
medioambientales y financieros
Mejorar la efectividad operativa
Reducir costos
Aumentar la satisfacción de clientes
y partes interesadas
Proteger la marca y la reputación
Lograr mejoras continuas
Potenciar la innovación
Eliminar las barreras al comercio
Aportar claridad al mercado
Enfoque basado en procesos
Enfoque basado en procesos
El comportamiento de cualquier proceso viene determinado
por una serie de variables que, habitualmente, se conocen
como las 5M:

 Los materiales tienen que cumplir las especificaciones o requisitos de calidad,

medio ambiente y seguridad que se requieran.
 De la misma manera, las máquinas que participan en el proceso habrán de
atender a estos requisitos.
 La mano de obra o los recursos humanos tienen que estar formados en dichas
disciplinas.
 Los métodos con los que se vaya a trabajar tienen que respetar las exigencias
que el sistema integrado determine.
 Y el medio o entorno ha de facilitar el cumplimiento de estos requisitos.
 • Es un sistema de calidad regulando la
gestión de las organizaciones

ISO 9000 relacionando lo con la calidad de los

productos y servicios suministrados

ISO
• Es un conjunto de estándares internacionales
que definen los requisitos necesarios para el
desarrollo e implementación de un sistema de
gestión que asegure la responsabilidad ambiental de

14000 la empresa previniendo la contaminación pero

considerando las necesidades socioeconómicas de la
compañía.

• Ayuda a las organizaciones a proporcionar un

ISO lugar de trabajo seguro y saludable para los

trabajadores, así como al resto de personas
(proveedores, contratistas, vecinos, etc.), y así

45000
contribuir en la prevención de lesiones y
problemas de salud relacionados con el
trabajo, además de la mejora continua del
desempeño de la seguridad y salud.
RELACIÓN ENTRE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN
ANTIGUO MODELO DE UN DEL SISTEMA DE GESTION
DE LA CALIDAD SEGUN ISO 9001
MODELO DE UN DEL SISTEMA DE GESTION
DE LA CALIDAD SEGUN ISO 9001:2015
Proceso de implantación de ISO 9000
MODELO DE UN SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL
SEGÚN ISO 14001:2015
 ISO 45001 reemplazará a la norma OHSAS 18001

 El ISO 45001 será la nueva norma internacional para los Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud
Ocupacional.
 Considerando la OHSAS 18001 – norma británica internacionalmente reconocida y adoptada para
la Salud y Seguridad en el Trabajo – como modelo, este proyecto también se alinea con la norma ISO
9001 (Gestión de Calidad) e ISO 14001 (Gestión Ambiental)
 El ISO 45001 se diferencia principalmente de BS OHSAS 18000 de las siguientes maneras:
 • Anexo SL y el lenguaje utilizado
• Más presión sobre el liderazgo y funciones de gestión
• Nuevo enfoque basado en el “riesgo”
MODELO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN BASADO EN ISO 45001:2018
PRINCIPALES CAMBIOS CON EL ESTÁNDAR OHSAS 18001:2007 y ISO 45001:2018
LA INTEGRACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN: DIFICULTADES

Una organización puede encontrarse con diversas dificultades durante el proceso

de integración, como por ejemplo:

 Dificultades derivadas de la resistencia al cambio por parte de la alta

dirección y del personal de la organización.
 Necesidad de recursos adicionales específicos para planificar y ejecutar el
plan de integración.
 Dificultad para elegir el nivel de integración adecuado al nivel de madurez de
la organización.
 Mayor necesidad de formación del personal implicado en el sistema integrado
de gestión.
LA INTEGRACIÓN DE SISTEMAS DE
GESTIÓN: UNA GUÍA
 El proceso de integración de sistemas de gestión puede verse facilitado por la
norma UNE 66177:2005. Sistemas de gestión. Guía para la integración de
los sistemas de gestión

 Esta norma no certificable ofrece directrices para la elaboración y ejecución

de una Plan de Integración enfocado a crear un SIG de tercera generación,
ayudando a la dirección en el diseño y establecimiento.

 Este modelo está fuertemente inspirado por la norma ISO 9004:2000

La prescripción de proceso de integración de sistemas de gestión establecida en
la norma sigue el ciclo PDCA, en virtud de que esta estructura goza de una
eficacia probada y facilita el desarrollo de proyectos de esta índole.
El proceso de integración recomendado
consta de tres grandes etapas

Desarrollo Implantación
del plan de del plan de
integración integración

Revisión y
mejora del
SIG
1. Desarrollo del plan de integración

Para desarrollar el plan de integración, la norma aconseja documentar tres

aspectos esenciales:
 Beneficios esperados
 Análisis del contexto
 Selección del método de integración

Los últimos dos aspectos requieren analizar elementos como la complejidad y

extensión de los sistemas de gestión, pero requiere una mayor atención el
análisis que debe realizarse acerca del Nivel de madurez o capacidad para la
gestión por procesos
 La tabla siguiente describe de manera sintética las características de los cinco
niveles de madurez posibles de los sistemas de gestión de la organización:
2. Implantación del plan de integración

Esta fase consiste en responder a la pregunta ¿cómo lo voy a hacer?. La norma ofrece
aquí directrices sobre dos aspectos:

 Equipo del proyecto de integración de sistemas de gestión. El documento

considera conveniente formar un comité o equipo de integración del cual formen
parte los responsables de los distintos departamentos o sistemas a integrar.

 Seguimiento del plan de integración, con una frecuencia que permita controlar el
cumplimiento de los objetivos prefijados y, en el caso de desviaciones, introducir
los oportunos cambios en el plan actualizándolo. El seguimiento debe
documentarse en informes de revisión, que deben distribuirse a todas las partes
implicadas en el proceso de integración.
3. Revisión y mejora del SIG
 La norma adopta la filosofía de mejora continua siguiendo el ciclo PDCA. Esta
última fase pretende responder a dos preguntas: ¿es eficaz y rentable la
integración adoptada?, y ¿necesita mejoras? Las ventajas que la norma indica
de la revisión conjunta sobre la revisión individual de cada sistema son tres:
una visión global de los hechos y los resultados, la mejora de la coherencia de
las decisiones y la determinación de las prioridades en los distintos elementos
del SIG aprovechando las sinergias
Software para Sistemas Integrados
 La Plataforma ISOTools facilita la integración de sistemas
 La Plataforma Tecnológica permite la integración de sistemas normalizados
de gestión y modelos de excelencia. ISOTools es una herramienta diseñada
para hacer más efectivo el manejo de la documentación, mejorar la
comunicación y disminuir tiempos y costos