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CÓDIGO: USAT-PM0401-D-01
VERSIÓN: 03
I. DATOS INFORMATIVOS
1.4 Créditos: 4
N° de horas teóricas: 3
N° de horas totales: 5
Fundamentación: La Política de Empresa abarca el área de investigación y enseñanza que se ocupa del
trabajo de la Alta Dirección de las empresas. Para aproximarse al contenido de los citados conocimientos
es importante desarrollar en la asignatura el observar, conocer y saber que hacen los Directivos de la parte
alta de la matriz de una organización o personas de vértice que normalmente pueden ser presidentes
ejecutivos, gerentes generales; gerencias intermedias, consejeros; es decir personas que en la práctica
desarrollan lo que se denomina Dirección Estratégica.
En este curso el alumno conocerá y aprenderá las diversas metodologías para afrontar los múltiples
desafíos que plantea la Dirección General, en el contexto de empresas acorde a su perfil profesional. Así el
director general de una empresa, deberá ser responsable de contar con los partícipes idóneos y organizar
sus acciones de la manera más adecuada para el logro de los resultados. Deberá tomar distintas
decisiones y acciones, tales como: formar una cultura empresarial, definir la estrategia, determinar la
posición frente a sus consumidores y competidores, desarrollo de capacidades y el rol que debe llevar a
cabo el líder, procesos de cambio estratégico, medir la performance de la estrategia de la empresa,
gestión de empresas de servicios profesionales, las mismas que han tenido un auge en estos tiempos y
serán sus futuros centros laborales, etc. con la finalidad de lograr un resultado económico positivo
traducido en mayor participación en el mercado, incremento de rentabilidad y reducción de costos
sostenible en el tiempo. En el desarrollo del curso vamos emplear conceptos tanto de la alta dirección, la
teoría de la organización, dirección estratégica, control de gestión, gestión del cambio, liderazgo,
economía, entre otros, en suma el estudio del trabajo que hace en la empresa la Alta Dirección. La palabra
trabajo engloba no sólo su tarea o función específica, sino también sus responsabilidades.
Contenido: Introducción a la Alta Dirección, Proceso de Dirección; Cultura Corporativa, Dirección
Estratégica, Cambio Organizacional, Internacionalización de Empresas, Empresas Familiares, Ética en
Empresa.
III. COMPETENCIA(S)
La asignatura ALTA DIRECCIÓN, que corresponde al área de estudios Génericas, contribuye al logro del
perfil de egreso, específicamente a la(s) competencia(s):
- •Administrar los recursos de la empresa, considerando decisiones de: inversión, financiamiento,
mercado, personas, aplicando una visión global, con criterios éticos y responsabilidad social.
Plantear y desarrollar estrategias de Alta Dirección con un enfoque sistémico abarcando las áreas
funcionales de toda la organización, empleando como herramienta la Dirección Estratégica, que
conduzcan al logro de los objetivos de la organización al nivel de la Alta Dirección.
Indicadores Evaluación
4.1 Desarrollo de casos:
Gestión Comercial
Descripción Peso Evidencia Peso Instrumentos
4.2 Desarrollo de casos: Gestión Financiera
y de Riesgos
IND4: Aplica y toma 4.3 Desarrollo de casos: Gestión
decisiones estrategias organizacional y legal
alineadas a cualquier 4.4 Desarrollo de casos:
modelo de negocio, Gestión de Operaciones
Exposición grupal, Gestión de SCM
relacionadas con áreas Lista de cotejo/
100.00 trabajo final Informe/ 100.00
claves como: MKT, Rúbrica
Elaboración de casos 4.5 Desarrollo de casos:
finanzas, capital Gestión de SCM
humano, operaciones y
logística para alcanzar 4.6 Desarrollo de caso integrador final.
el éxito organizacional.
V. ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS
• Taller: La estrategia metodológica denominada taller hace posible que las habilidades de comprensión y
redacción interactúen y se apoyen mutuamente a fin de desarrollar el pensamiento crítico como parte de
su proceso intelectual.
• Preguntas intercaladas: Las preguntas intercaladas son aquellas que se plantean al alumno a lo largo del
material o situación de enseñanza y tienen como intención facilitar su aprendizaje. Se les denomina
también preguntas adjuntas o insertadas.
• Método de casos: Método activo de aprendizaje. Parte de la descripción de una situación real que
normalmente tiene que ver con una decisión, un desafío, una oportunidad un problema o cualquier otra
cuestión afrontada por un alumno(s) en un aula o entorno de aprendizaje concreto.
• Exposición-diálogo: Método que permite al estudiante explicar un tema, de manera ordenada, coherente
y con un lenguaje claro y preciso.
• Aprendizaje autónomo: Permite que el estudiante consulte y seleccione diversas fuentes de información
fuera del salón de clase, con la finalidad que genere un nuevo aprendizaje.
VI. EVALUACIÓN
6.1 Criterios de evaluación
La calificación para todas las asignaturas, se realizará en la escala vigesimal, es decir, de cero (00) a veinte
(20). La nota aprobatoria mínima es catorce (14).
La evaluación será formativa y sumativa, se aplicará evaluaciones de entrada y de salida, considerando las
evidencias (por ejemplo informes, exposiciones sobre textos académicos) e instrumentos que se
emplearán para la evaluación de cada una de ellas. Por ejemplo: listas de cotejo, escalas estimativas,
rúbricas, pruebas de ensayo etc.
Normatividad:
- La asistencia a clases es obligatoria y responsabilidad del estudiante, la misma que será registrada por
el docente en cada sesión en el aula virtual. El tiempo de tolerancia para el ingreso a clase es de 10
minutos. De no presentarse el docente, los estudiantes deben informar el hecho por escrito a su Director
de Escuela, adjuntando la lista de asistencia.
- El límite de inasistencias injustificadas acumuladas es de 30% contabilizadas hasta dos semanas antes
de la finalización del semestre académico. El estudiante que excede este límite será inhabilitado de la
asignatura, tal como lo describe el artículo 20 del reglamento de Pre grado USAT.
- Cuando el estudiante ha dejado de asistir, por razones justificadas a las actividades académicas
programadas, podrá presentar la justificación ante la Dirección de Escuela, siempre y cuando se
configure alguna de las siguientes causales del artículo 21 del reglamento de Pre Grado USAT.
- La comprobación de todo tipo o intento de fraude en cualquier forma de evaluación será considerada
falta grave y acarreará retirar el examen al estudiante y registrar la calificación de cero (00) en la
evaluación respectiva, invitando al estudiante a retirarse del ambiente académico. El docente deberá
informar este hecho al Director de Escuela para el inicio de las acciones disciplinarias correspondientes.
Unidad(es) en la(s) N° de
Evaluación Peso
que se trabaja evaluaciones
VII. REFERENCIAS
3 / 26 de agosto 1.5 Análisis del entorno. • Profesor hace una revisión del
1.6 Diagnóstico interno y externo. proceso de planeamiento
1.7 Análisis Interno. La cadena de valor. estratégico.
1.8 Modelo de las 5 fuerzas. Análisis de la
estructura de la industria. Atractividad del sector. • Profesor analiza con los estudiantes
1.9 Análisis de los Competidores. Entorno y los planes estratégicos de empresas
ventajas competitivas. peruanas o sectores económicos.
1.10 Fuentes de ventaja competitiva.
1.11 Benchmarking.
4 / 29 de agosto 1.12 Análisis FODA, Objetivos estratégicos • Profesor hace una revisión del
1.13 Estrategia Funcional y Estrategias de proceso de planeamiento
Negocios estratégico.
1.14 Concepto de Estrategia. Niveles. Proceso de
Formación. Estrategia Corporativa y de negocios. • Profesor analiza con los estudiantes
Diversificación. Evaluación y selección de los planes estratégicos de empresas
estrategias. Tecnología como fuente de ventaja peruanas o sectores económicos.
competitiva.
5 / 2 de septiembre 1.15 Visión – Misión – Estrategias – Valores – • Profesor hace una revisión general
Código de ética. La Brújula del Planeamiento de estos aspectos del planeamiento
estratégico. estratégico, llevados hacia la práctica
en la organización a nivel de Alta
Dirección.
6 / 5 de septiembre 1.16 BSC (Cuadro de Mando Integral) • Profesor describe estructura del
1.17 BSC: vinculación de las medidas de cuadro de mando integral
rendimiento explicando los aspectos clave de
1.18 Perspectiva de Innovación y Aprendizaje:
Mejora continua, innovación de productos y cada perspectiva.
servicios, delegación de poder en los empleados.
1.19 Perspectiva de Procesos Internos: Plasmar las
exigencias del cliente, efectividad de las ofertas,
calidad en el servicio, control de pérdidas /
seguridad, gestión de proyectos sobresaliente.
7 / 9 de septiembre 1.20 Perspectiva de los clientes: Valor a cambio de • Profesor analiza con los estudiantes
dinero, precios competitivos, relaciones fluidas, los cuadros mando integral de
profesionales de alto rendimiento, innovación. empresas peruanas o sectores
económicos.
8 / 12 de septiembre 1.21 Perspectiva Financiera: rentabilidad del • Profesor analiza con los estudiantes • Exposición
capital, flujo de caja, rentabilidad de los los cuadros mando integral de grupal/Elaboraci
proyectos, fiabilidad de los rendimientos. empresas peruanas o sectores ón de casos
económicos. (Lista de cotejo/
Rúbrica)
Unidad didáctica N° 02: ESTRATEGIA Y TOMA DE DECISIONES
11 / 23 de septiembre 2.4 Enfoque en el cliente: percepción del mercado, • El profesor desarrolla el proceso de
segmentación del mercado, extracción de datos toma de decisiones tomando como
(data mining), internet para la toma de decisiones, referencia los casos de empresas
desarrollo de productos.
13 / 30 de septiembre 2.6 Decisiones financieras y gestión de los riesgos: • El profesor desarrolla con los
análisis de coeficientes, técnicas para mejorar la estudiantes casos de tomas de
rentabilidad, técnicas para reducir el riesgo decisiones de alta dirección en la
financiero.
gestión financiera.
14 / 3 de octubre 2.7 Áreas de riesgo para las organizaciones: • El profesor desarrolla con los • Exposición
aspecto financiero, comercial, estratégico, técnico estudiantes casos de tomas de grupal/
y operativo. decisiones de alta dirección en la Elaboración de
gestión financiera casos (Lista de
cotejo/ Rúbrica)
Unidad didáctica N° 03: ESTRATEGIA Y TOMA DE DECISIONES
16-17 / 10 -14 de 3.2 Procesos de reconversión y de cambio • El profesor desarrolla con los
octubre organizacional. Management en periodo de crisis. estudiantes casos de tomas de
3.3 Decisiones de ventas, marketing y gestión de decisiones de alta dirección en la
marcas.
gestión organizacional y legal
• El profesor coordina la visita
Guiada a una empresa líder en el
mercado regional.
18 / 17 de octubre 3.4 Fijación de precios, entrada al mercado, • El profesor desarrolla con los
ventas. estudiantes casos de tomas de
decisiones de alta dirección en la
gestión comercial
19 / 21 de octubre 3.5 Internet para potenciar las ventas. • El profesor coordina la visita
Guiada a una empresa líder en el
mercado regional.
20 / 24 de octubre 3.6 Posicionamiento del producto, fidelización de • El profesor desarrolla con los
los clientes. estudiantes casos de tomas de
decisiones de alta dirección en la
gestión comercial.
21 / 28 de octubre 3.7 Gobierno corporativo: Dirección y gobierno. • El profesor desarrolla con los
Tipos de Directorio. estudiantes casos de tomas de
decisiones de alta dirección en la
gestión organizacional y legal
22 / 31 de octubre 3.8 Relaciones entre Gerencia y Directorio, buenas • El profesor desarrolla con los
prácticas gobierno y RSE estudiantes casos de tomas de
decisiones de alta dirección en la
gestión organizacional y legal
25 / 11 de noviembre 3.11 Logística de operaciones, logística de salida, • El profesor desarrolla con los
estudiantes casos de tomas de
decisiones de alta dirección en la
dirección de cadenas de suministro.
27 / 18 de noviembre 3.13 Liderazgo decisivo: fomentar la innovación y • El profesor desarrolla con los
la creatividad, reconocer errores y aprender de estudiantes casos de tomas de
ellos. decisiones de alta dirección en la
gestión organizacional y legal
28 / 21 de noviembre 3.14 Habilidad para delegar, capacidad de • El profesor desarrolla con los • Exposición
motivar, habilidades de comunicación, capacidad estudiantes casos de tomas de grupal/
para tomar decisiones críticas. decisiones de alta dirección en la Elaboración de
gestión organizacional y legal casos/
Elaboración de
casos (Lista de
cotejo/ Rúbrica)
Unidad didáctica N° 04: DECISIONES ESTRATEGICAS – ESTUDIO DE CASOS
30 / 28 de noviembre 4.2 Desarrollo de casos: Gestión Financiera y de • El profesor desarrolla con los
Riesgos estudiantes un caso integrador por
cada tema visto en el curso
• El profesor deja un caso para la
evaluación final del curso.
31 / 2 de diciembre 4.3 Desarrollo de casos: Gestión organizacional y • El profesor desarrolla con los
legal estudiantes un caso integrador por
cada tema visto en el curso
33 / 9 de diciembre 4.6 Desarrollo de caso integrador final. • Examen final y registro de notas.
• Exposición del caso final
integrador.
34 / 12 de diciembre