Generalidades:

Es una innovadora herramienta que se utiliza en la toma de decisiones, ya sea rápidamente

con una consideración mínima del asusto o después de una larga deliberación.

Aunque la toma de decisiones es una función cotidiana conviene examinar más a fondo la
naturaleza de una decisión e identificar los procesos de la toma de decisión.

Factores que influyen en el análisis de la matriz de perfil competitivo:

Extensión en la línea de productos.

Efectividad de la distribución de ventas.

Calidad de los productos.

Ubicación de las instalaciones.

Capacidad y eficiencia de la producción.

Ventajas tecnológicas.

Así como estas existen diferentes factores que pueden influenciar en el desarrollo de esta
matriz.

Pasos para el desarrollo de la matriz de perfil competitivo:

Primer paso: se identifican los factores decisivos del éxito de la organización, así como los
competidores más representativos del mercado.

Segundo paso: se asigna una ponderación a cada factor con el objetivo de indicar la
importancia relativa para el éxito de la empresa. Por último la suma de todas las
ponderaciones tiene que dar como resultado 1.

Tercer paso: se asigna a cada uno de los competidores, así como la empresa que se está
evaluando, la debilidad o fortaleza a cada factor clave del éxito.

Donde:

1= debilidad grave.

2= debilidad menor.

3= fortaleza menor.

4= fortaleza importante.

Cuarto paso: se multiplica la ponderación asignada a cada factor clave por la clasificación
correspondiente otorgada a cada empresa.

Quinto paso: sumamos las columnas de los resultados ponderados y nos dará el resultado para
ver en qué nivel se encuentra nuestra empresa respecto a la competencia.

El análisis de la competencia.
Se encarga de analizar la información recopilada y posteriormente toma decisiones o
diseña estrategias que nos permiten mejorar en cuanto a nuestra competencia.

Ayuda a responder a preguntas tales como:

¿Cuántos son nuestros competidores?

¿Cuáles son los líderes o los principales competidores?

¿Dónde están ubicados?

¿Cuáles son sus mercados?

¿Cuáles son sus principales estrategias?

¿Qué materiales usan para sus productos?

¿Cuáles son sus precios?

¿Cuál es su experiencia en el mercado?

¿Cuál es su capacidad?

¿Cuáles son sus medios publicitarios?

¿Cuáles son sus canales de ventas?

¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades?

Importancia del análisis a la competencia:

Es importante por que nos permites contar con una información determinada de nuestros
competidores de cuáles son sus fortalezas y debilidades y así nosotros poder sacar provecho
de esta información por el bien de la organización.

https://prezi.com/suqrngl6v8bt/matriz-de-perfil-competitivo/