Motivación del personal: Ideas

Es común encontrar que para muchas organizaciones la motivación de sus empleados está
centrada en la parte económica y, por tanto, las estrategias para motivar a sus empleados se refieren al
incremento en los sueldos, las prestaciones, incentivos económicos o pagos extras.

Sin embargo, es importante reconocer a las personas que buscan otro tipo de satisfactores para
asegurar la eficiencia y eficacia de los empleados, mejorar el clima laboral, incre4mentar el compromiso
y lealtad de sus colaboradores.

 Cada quien en su lugar: Saber qué tareas desempeña cada empleado según sus capacidades,
competencias y habilidades. De esta forma se evita aburrimiento, desgano, errores por
inseguridad o por falta de preparación.
 Procurar un ambiente de trabajo seguro y cómodo: Asegurarse que los espacios sean
adecuados para las labores de los empleados.
 Ver cuáles son los insumos que cada uno necesita para su lugar y actividades de trabajo.
 Ver los materiales de librería, realizando una lista con las necesidades de cada uno.
 Buscar un encargado de compras.
 Ver la mercadería necesaria para el desayuno de los chicos
 Festejar los cumpleaños: Es una forma de valorar la singularidad del empleado en un día
especial para él.
 Placa de días de cumpleaños.
 Se celebra con desayuno.
 Un presente.
 Día libre.

 Celebrar los avances profesionales de cada empleado: Esto hará que tenga un valor
sentimental y que permanezca en su memoria.
 Capacitaciones.

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  Utilizar frases positivas: Utilizar frases como "Yo confío en tus capacidades y se que lo podes
hacer mejor". Que los empleados tengan la confianza de decir lo que pasa, de pedir lo que hace
falta, de dar sugerencias y participar en las decisiones de la empresa.
 En las reuniones de trabajo, siempre empezar por todo lo positivo que las personas vienen
realizando y luego mencionar los procesos más débiles.
 Reconocerlos: Esto lo hará sentirse importante para el grupo de trabajo y para la organización,
lo que contribuirá a que continúe trabajando para ayudar al éxito de la empresa.
 Incentivos Económicos: Las remuneraciones económicas son muy bien aceptadas, comisiones,
bonos, premios, etc. Pero siempre otórgalas a tiempo y justamente.
 Con que están dispuestos a comprometerse para evitar pérdida de credibilidad.
 Determinar cuáles serán los feriados a principio de año.
 Bonos, comisiones regalos, en qué fecha serán entregados.
 Cuáles serán los meses en los que puedan tomarse vacaciones.
 Ver cuantos días de vacaciones le corresponde a cada empleado según antigüedad.
(invierno/verano)
 Tómalos en cuenta: Es muy importante que las personas sean tomadas en cuenta en este
proceso, ya que participar activamente genera mayor compromiso, motivación y esfuerzo.
 Mantener informado de los procedimientos ya concretados.
 En caso de toma de decisiones considerar si el personal puede aportar ideas, no en todas
las decisiones.
 Cuidar su lugar de trabajo: Básicamente se refiere a que los empleados se sientan cómodos
desempeñando su trabajo. En este punto se debe considerar el material, el equipo y las
herramientas adecuadas y necesarias para realizar sus funciones.

Motivar implica implementar mecanismos para satisfacer las aspiraciones y los intereses particulares
con el fin de dirigir a las personas hacia un objetivo.

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 Por esta razón, la motivación del personal dentro de las empresas es algo mucho más complejo que
requiere creatividad, innovación y disposición para hacer los cambios organizacionales que sean
necesarios para lograrlo.